項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)
專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
我自201*年11月任助理工程師職務(wù)以來,在工程部先后任技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔(dān)了********(框架結(jié)構(gòu)、工程造價:4185萬元),******花苑5#、6#住宅樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價:539萬元),*******二期工程(工程造價:1468萬),*******單身公寓1#樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價:996萬元),********單身公寓3#、4#樓(磚混結(jié)構(gòu)、工程造價:1992萬元),******醫(yī)藥中藥倉儲,(框架結(jié)構(gòu)、工程造價:2100萬元)等工程的的施工任務(wù)。201*年在公司承建的*****出版大廈工程,該工程屬框架結(jié)構(gòu),地下二層、地上十二層,我擔(dān)任此工程的項(xiàng)目經(jīng)理管理工作,在施工過程中,認(rèn)真檢查指導(dǎo)每一項(xiàng)工作,復(fù)核每一層軸線、標(biāo)高、門窗位置,鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆注過程我都跟班作業(yè),尤其是在冬季施工中,手指在凍僵的情況下、只在火爐上烤一烤,往墨斗里加點(diǎn)鹽在樓上繼續(xù)彈線,當(dāng)時是12月份,冬季最冷的時候,我和幾個管理人員在工地上帶頭推砂漿車,篩砂子,杠模板,按時保證了工期,單位的領(lǐng)導(dǎo)知道工地這種情況后,組織全體業(yè)務(wù)人員參加勞動,既促進(jìn)了生產(chǎn)同時也提高了管理人員的素質(zhì)。
201*年10月*******二期工程是八鋼的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工序交插作業(yè)多,廠房內(nèi)部各種平臺基礎(chǔ)交錯布置,互相產(chǎn)生矛盾,我既要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理、技術(shù),還要負(fù)責(zé)各方面協(xié)調(diào)工作,我經(jīng)常在技術(shù)問題上與設(shè)計(jì)人員反復(fù)討論,確認(rèn)無誤后再安排施工,由于質(zhì)量得到了保障,該工程在竣工時一次性驗(yàn)收合格,受到了甲方、監(jiān)理及冶建公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
尤其是201*年10月在**重點(diǎn)項(xiàng)目*******有限公司中藥倉儲工程中,任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,該工程屬框架結(jié)構(gòu)、其中地下一層、地上十二層、是**公司指定的創(chuàng)杯工程,工程部年輕工程技術(shù)人員少,只委派一名人員,我不僅作為項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)全面的管理,還要提加工計(jì)劃以及現(xiàn)場線寸工作,認(rèn)真做好施工中的每道工序,以保證工程的順利進(jìn)行,使該工程201*年7月19日由市建委文明施工現(xiàn)場驗(yàn)評組的專家的在對場容場貌、施工質(zhì)量、相關(guān)資料進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。檢查結(jié)束,得到了驗(yàn)評組專家的認(rèn)可和較高的評價,為創(chuàng)自治區(qū)文明施工現(xiàn)場和“亞心杯”奠定了基礎(chǔ),為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
近年在施工管理過程中,我善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并結(jié)合公司的規(guī)章制度,對成本、質(zhì)量、安全、文明施工有了全面的認(rèn)識。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”
的觀點(diǎn),貫穿“質(zhì)量勝于生命,責(zé)任重于泰山”的工作思路,推行質(zhì)量保證組織體系,推行質(zhì)量保證組織體系,實(shí)行“一級抓一級,層層抓落實(shí),人人有責(zé)任”的質(zhì)量終身責(zé)任制。在施工中強(qiáng)化施工安全管理,細(xì)化安全措施,分解指標(biāo)到人,健全安全保障體系,確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
我除了干好本職工作以外,還利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范、掌握專業(yè)理論知識來提高自己的業(yè)務(wù)水平,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)
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個人工作總結(jié)
今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ),現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中。在施工管理工作中,始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會議精神,積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上,堅(jiān)持以人為本,多做思想工作,發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。
1、加大排查力度,落實(shí)安全管理
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視,配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識,安全資料齊全,安全防護(hù)用品分發(fā)到位,對于重點(diǎn)部位及工序上,設(shè)專職人員管理看守。對于危險(xiǎn)性較大的工作如:深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時,同時存在無證上崗現(xiàn)象,這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視,真正做到防微杜漸,真正把安全工作落到實(shí)處。2、降低成本、提高效率
成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),我項(xiàng)目部從今年以來,嚴(yán)格控制管理,首先從材料抓起,施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材
料使用中,堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算,由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量,及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,對于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,降低每筆不必要的開支。
3、合理安排工序,嚴(yán)格質(zhì)量管理
作為項(xiàng)目上的管理者,自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時,對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,我一直堅(jiān)持:
1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作
業(yè)安排,來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按計(jì)劃落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,針對現(xiàn)
場勞動力情況等因素,做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算,從而進(jìn)行合理配置,保證施工不間斷。
3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,將當(dāng)天的工作及布置落
實(shí)人,以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
在接下來的時間里,我們將加強(qiáng)自身建設(shè),加大管理措施,準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,鉆研業(yè)務(wù),努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì),準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
工程公司土建一部201*.9.21
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