保險學(xué)習(xí)心得
打造一個華康金融帝國
湖南分公司喬虎
通過系統(tǒng)全面深入地學(xué)習(xí)汪總《十二字方針》,深刻的認(rèn)識到這次在全國開展的思想教育活動,是汪總在上市之前做出的重大戰(zhàn)略部署,是在公司發(fā)展的初級階段為貫徹落實年初提出的“十六字”經(jīng)營思想,加強公司文化建設(shè)的重要舉措。是一項大規(guī)模、廣泛性、深層次的公司內(nèi)思想轉(zhuǎn)變運動,是一次公司文化的自我完善的創(chuàng)新過程。自己經(jīng)過學(xué)習(xí)、探討、反思,進(jìn)一步武裝了頭腦,更新了觀念,振奮了精神,堅定了信仰,思想境界有了進(jìn)一步的提升。
一、構(gòu)建一流的服務(wù)水平
為客戶提供一站到位的金融理財服務(wù),是華康人的使命。
在此引入科特勒的“客戶讓渡價值”,它是指在客戶獲得的總價值與客戶為之付出的總成本之間的差距。他提出客戶滿意度是由其所獲得的讓渡價值大小決定的。在服務(wù)經(jīng)濟時代,對于華康而言,不管是現(xiàn)在還是在不久的將來成為綜合金融中介的領(lǐng)導(dǎo)者擁有客戶群始終是我們發(fā)展的根本,只有讓我們現(xiàn)有的客戶獲得更大“客戶讓渡價值”,且能影響到每位客戶身邊的潛在準(zhǔn)客戶,華康的事業(yè)才能做到基業(yè)長青。那么我想擁有客戶群的唯一途徑建立客戶讓渡價值系統(tǒng)。用較低的服務(wù)成本與市場營銷費用為客戶提供更多的“讓渡價值”。實質(zhì)就是設(shè)計出一套滿足“客戶讓渡價值”最大化的營銷機制,實現(xiàn)讓渡價值最大化,客戶滿意;對公司來說,建立了客戶對公司的忠誠度,利潤的源泉不會枯竭,這才符合汪總的“可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略,是經(jīng)營之本。
實現(xiàn)讓渡價值最大化,做到一流的服務(wù),就會有更多的客戶,并建立客戶對公司的忠誠度,從而最終擁有客戶,就能產(chǎn)出一流的業(yè)績,成功實現(xiàn)三五計劃,這是我們經(jīng)營的關(guān)健。
二、鍛造一流的專業(yè)技術(shù)
學(xué)習(xí):持續(xù)學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)。這是華康人堅持不懈的追求。
在全球金融一體化和金融自由化浪潮的拍擊下,我國金融業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生了變化,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)界限和行業(yè)分工日漸模糊,條塊分割格局也已被打破,我們以后不只和保險公司合作,更要與銀行、證券公司,信托公司等金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)上展開廣泛而深入的合作,相互融合、相互滲透、交叉銷售,混業(yè)經(jīng)營必將成為未來中國保險中介業(yè)發(fā)展的趨勢,特別對于華康這樣以后要走綜合金融中介發(fā)展之路的公司來說,對從業(yè)人員提出了更高的要求。
俗話說:“藝高人膽大”,尤其在“人脈決定一切”、“不熟不做”的今天,精通業(yè)務(wù),以自己的專業(yè)贏得客戶的信任尤為重要。如今專業(yè)化分工越來越細(xì),我們的客戶需要更多的時間來做好自己的事業(yè),就需要其他領(lǐng)域的專業(yè)人士為自己做好相關(guān)服務(wù)。比如醫(yī)生的專業(yè)醫(yī)療服務(wù)、律師的法律顧問服務(wù)等。倘自身專業(yè)不足,不能以自己的專業(yè)為客戶節(jié)約時間,何談信任、交往?別忘了接觸過形形色色的保險代理人后,有些客戶比我們都專業(yè)了。另外,在保險營銷隊伍中有相當(dāng)數(shù)量的代理人沒有持證,既使持證也沒有接受過禮儀方面的專業(yè)訓(xùn)練或者是其他系統(tǒng)的培訓(xùn),因為他們在與客戶交往中的露怯行為表現(xiàn)的非常突出。與人交談應(yīng)該保持的距離,商談中的話題和談話的方式、以及在用餐時的禮儀和注意事項方面知識有所欠缺,尤其是和女性客戶相處時就亂了方寸,做出很多讓人誤解的事情,導(dǎo)致簽單的失敗。同時有很多女性代理人在與男性客戶接洽時,如著裝暴露、穿奇裝異服,親密接觸表情曖昧等表現(xiàn)讓人浮想聯(lián)翩,由于交往分寸把握不好,做出很多讓人多想和誤解的事情,如果受過專業(yè)訓(xùn)練,這樣的錯誤完全可以避免。
保險代理人要想扭轉(zhuǎn)長期以來在百姓心中的“蝸居”形象,當(dāng)務(wù)之急就是提升個人的專業(yè)知識、提升團隊的專業(yè)素質(zhì)。只有以專業(yè)的高度征服客戶才能最終幫自己走出事業(yè)的低谷,擺脫展業(yè)的窘境。因此專業(yè)化服務(wù)是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,其實現(xiàn)途徑可從三方面著手:提升代理人的專業(yè)素質(zhì);綜合素質(zhì)及各級管理者的管理水平。
環(huán)境保障,人才立司這是華康取勝市場,贏得市場的尊重的至尊法寶,也是華康得以發(fā)展的根基。
三、創(chuàng)建一流的團隊組織
為華康人提供終身事業(yè)平臺,是公司長期發(fā)展的立身之本。
華康要發(fā)展,惟有組織是永恒的,一根筷子輕輕被折斷,十根筷子緊緊抱成團,一個巴掌再拍也拍不響,萬人鼓掌才能掌聲震天,這是組織的力量,因此組織也是保險營銷的最高境界。這個世界沒有上帝,創(chuàng)造一個世界,你就是上帝,創(chuàng)造世界的最好辦法就是建立團隊,建立組織。華康正是由千千萬萬個跟隨汪總始終堅定不移的走專業(yè)中介發(fā)展道路的有識之士而組成,正是有了這一批志同道合的兄弟,華康才能在今天的保險中介市場上使其他代理公司難以望其項背,反過來說如果沒華康這個平臺,我們這一批人無論如何也是做不出這一翻偉業(yè)的,因為沒有一個人可以創(chuàng)造無限的輝煌,沒有一個人不是通過組織創(chuàng)造無限的輝煌。
保險不僅是人才干的,貼切地說是組織干的。華康的目標(biāo)是什么?在未來想要有什么樣的成就,制定的目標(biāo)是否切實可行?這一切只能通過組織達(dá)成。
團隊是我們?nèi)A康人員至高無上的追求,組織是華康人至高無上的境界。
堅持汪總“十二字”可持發(fā)展思想,就是要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,提升個人綜合能力,努力成為一名優(yōu)秀的華康內(nèi)勤員工,。為全面實現(xiàn)三個五年計劃而努力奮斗!當(dāng)然華康成為中國金融中介的領(lǐng)導(dǎo)者不可能一蹴而就,需要我們從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,立足本職崗位,愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)青春。當(dāng)前最首要的任務(wù),就是要把汪總的十二字可持發(fā)展思想學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好、落實好,自覺地把思想化為自己的工作指南,相信湖南在陳總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,一定能實現(xiàn)湖南華康在完成全年任務(wù)的進(jìn)程中走在其他兄弟公司前列的目標(biāo)。
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兩法規(guī)學(xué)習(xí)心得
在四月法規(guī)學(xué)習(xí)活動中,中支組織全體員工認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)了《人身保險業(yè)務(wù)基本服務(wù)規(guī)定》和《保險機構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見》兩個法規(guī)文件。我覺得受益匪淺,總結(jié)了一下自己學(xué)習(xí)的心得:
一、全面系統(tǒng)的規(guī)定了人身保險的基本服務(wù)規(guī)定。法規(guī)中對有關(guān)人身保險的各個職能部門的工作都做了詳細(xì)的闡述,規(guī)范了開展人身保險業(yè)務(wù)中電話服務(wù)、新單受理、客戶回訪、合同保全、理賠服務(wù)及投訴處理等各個環(huán)節(jié)的基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
在電話服務(wù)方面,規(guī)定保險公司、保險代理人應(yīng)當(dāng)公布、告知服務(wù)電話號碼,便于投保人能通過電話獲得及時服務(wù);明確了電話服務(wù)應(yīng)當(dāng)至少包括咨詢、接報案、投訴等內(nèi)容,滿足投保人的服務(wù)需求;規(guī)定保險公司實行24小時電話服務(wù),其中工作日人工接聽服務(wù)不少于8小時;要求保險公司建立服務(wù)電話的來電記錄及處理制度,確保投保人服務(wù)需求能夠被追蹤處理;規(guī)定通過電話渠道銷售保險產(chǎn)品的,保險銷售人員應(yīng)當(dāng)告知投保人查詢保險合同條款的有效途徑。
在客戶回訪方面,要求保險公司建立回訪制度,并指定專門部門負(fù)責(zé),并且規(guī)定了回訪形式!斗⻊(wù)規(guī)定》還從三個方面規(guī)范了合同保全。一是規(guī)定保險公司應(yīng)當(dāng)自收到資料齊全的保全申請之日起5個工作日內(nèi)確定是否同意保全,并且通知保全申請人。保險公司不同意保全的,還應(yīng)當(dāng)說明理由;二是申請人提交的保全申請資料不完整或者填寫錯誤的,保險公司應(yīng)當(dāng)在5個工作日內(nèi)一次性告知保全申請人;三是規(guī)定了保險公司完成合同保全的期限。
《服務(wù)規(guī)定》在理賠服務(wù)方面規(guī)定保險公司在接到報案后,應(yīng)當(dāng)及時指導(dǎo)當(dāng)事人準(zhǔn)備索賠資料和證明;在規(guī)定期限內(nèi)核定保險責(zé)任;保險公司認(rèn)為不屬于保險責(zé)任的,應(yīng)當(dāng)在3日內(nèi)通知被保險人或者受益人,并且說明理由;保險公司對需要進(jìn)行傷殘鑒定的賠付請求,及時通知投保人、被保險人或者受益人辦理鑒定手續(xù);保險公司在規(guī)定期限內(nèi)履行賠償或者給付保險金義務(wù)。
此外,規(guī)定中強化客戶隱私和商業(yè)秘密的保護,要求保險公司建立投保人、被保險人和受益人個人隱私和商業(yè)秘密的保護制度,還要求建立投訴處理機制和監(jiān)督機制。
二、《意見》的制定,是為進(jìn)一步增強保險機構(gòu)案件風(fēng)險防范意識,規(guī)范案件責(zé)任追究工作,有效遏制各類案件及重大違法違規(guī)行為。其中所指的案件涵蓋范圍包括違反《刑法》、《保險法》及公司制度的案件。
《意見》中明確了直接責(zé)任人和間接責(zé)任人的定義,為各類案件和違規(guī)行為的處理提供了依據(jù),并提出了處理案件遵循“事實清楚、證據(jù)確鑿、責(zé)任明確、程序合法、權(quán)責(zé)對等、逐級追究、公平公正、懲教結(jié)合”的原則以及案件責(zé)任的追究方式,包括紀(jì)律處分、組織處理和經(jīng)濟處分。
《意見》對追究保險公司分公司以下層級保險機構(gòu)經(jīng)營管理責(zé)任人的間接責(zé)任,詳細(xì)規(guī)定了三大條共涵蓋21個標(biāo)準(zhǔn),為更好更合理的處理案件和問題奠定了基礎(chǔ)。尤其是對被動發(fā)現(xiàn)案件,以及反復(fù)發(fā)生同質(zhì)同類案件的,應(yīng)從重追究主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任。
在以后的工作中,我們應(yīng)當(dāng)深刻貫徹落實《人身保險業(yè)務(wù)基本服務(wù)規(guī)定》和《保險機構(gòu)案件責(zé)任追究指導(dǎo)意見》的相關(guān)規(guī)定,切實以身作則,加強自身服務(wù),加強和改善監(jiān)管,提高風(fēng)險防范意識,完善法規(guī)政策,營造良好發(fā)展環(huán)境。
公司經(jīng)營的是壽險事業(yè),強調(diào)對壽險運作的專、精、深,注重提升專業(yè)經(jīng)營和管理能力,塑造專業(yè)品牌,提供專業(yè)服務(wù)。中支自成立以來,開拓進(jìn)取,穩(wěn)健經(jīng)營。努力落實公司“實質(zhì)雙超”戰(zhàn)略,在經(jīng)營過程中,中支按照分公司以及保監(jiān)會的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行操作。在做細(xì)做實的同時,做大做強。
在分公司相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,中支進(jìn)一步完善機制,規(guī)范規(guī)章制度,讓員工有章可循,杜絕懶、散、慢的情況發(fā)生,實行高效工作,提高員工的執(zhí)行力。
在加強制度管理的基礎(chǔ)上,加強企業(yè)文化的培養(yǎng)。企業(yè)文化是一個公司的靈魂,是一個企業(yè)精神上的象征,現(xiàn)在競爭的關(guān)鍵是品牌,品牌的核心是特色,特色的保障是文化。我們始終堅持“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、分享、公平”的企業(yè)價值觀。公司就像自己的家,公司的每一位員工都是整個泰康大家庭的直接成員。我們是泰康人,我們倡導(dǎo)健康、幸福、美滿的現(xiàn)代生活觀和家庭價值觀。
要樹立客戶為上的思想,客戶是上帝,客戶是我們生存的依靠。胡錦濤主席曾在依次會議上對底下的官員說過這樣一句經(jīng)典的話“從群眾最不滿意的做起,從群眾最希望的做起”我們不妨改一下變?yōu)椤皬目蛻糇畈粷M意的做起,從客戶最希望的做起”,F(xiàn)階段保險公司的產(chǎn)
品基本上是相同或相似的,主要差別在于服務(wù)上,所以要建立起企業(yè)自身的服務(wù)特色,用自己的特色來立身于當(dāng)今世界。
我通過學(xué)習(xí),更清晰地認(rèn)識到:保險業(yè)務(wù)快速增長,服務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬,市場體系日益完善,法律法規(guī)逐步健全,風(fēng)險得到有效防范,在促進(jìn)改革、保障經(jīng)濟、穩(wěn)定社會、造福人發(fā)等方面發(fā)揮了重要作用。我們在發(fā)展壯大的同時,以高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化的要求經(jīng)營,提高防范風(fēng)險的能力和水平,從而為保險市場繁榮發(fā)展以及促進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè),貢獻(xiàn)一份力量.
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