市政府機構(gòu)改革總結(jié)
揚州市政府機構(gòu)改革工作總結(jié)
在市委、市政府及省編辦的領(lǐng)導下,我辦經(jīng)過認真調(diào)研、反復論證,研究制定了《揚州市人民政府機構(gòu)改革方案》,并于1月22日被省委、省政府批復。目前,我市市級政府機構(gòu)改革工作已全面完成,縣區(qū)政府機構(gòu)改革工作已基本完成。
一、總體情況
去年10月27日,省委、省政府召開全省市縣政府機構(gòu)改革工作電視電話會議,并印發(fā)了《江蘇省市縣政府機構(gòu)改革的意見》對市縣政府機構(gòu)改革工作進行了動員和部署。市委、市政府高度重視,責成市編辦深入開展調(diào)查研究,廣泛征求意見,認真起草方案,并多次聽取情況匯報,進行專題研究。經(jīng)過深入調(diào)研,反復與省編辦溝通,制訂了市政府機構(gòu)改革方案。今年1月19日,市委常委會審議通過了市政府機構(gòu)改革方案,隨后將這一方案上報省委、省政府審批。由于市政府機構(gòu)改革方案調(diào)查研究充分、工作細致扎實,方案上報后,得到省編辦的充分肯定。1月22日,省委、省政府以蘇委201*17號文件正式批復了《揚州市人民政府機構(gòu)改革方案》。
我市共設置政府工作部門34個,部門管理機構(gòu)1個。二、主要做法
(一)嚴格執(zhí)行省委省政府規(guī)定
根據(jù)《意見》要求及羅省長講話精神,以及市委、市政府領(lǐng)導指示,我辦嚴格按照中央及省委、省政府要求,聯(lián)系揚州實際,制訂揚州市人民政府機構(gòu)改革方案。在省編辦的具體指導和大力支持下,使我市的改革方案既符合省委、省政府的要求,又切合揚州實際,充分體現(xiàn)揚州的“小政府、大社會”現(xiàn)狀,且具可操作性。
(二)領(lǐng)導重視,改革工作積極穩(wěn)妥
市委書記、市長、常務副市長、組織部長直接聽取匯報,多次召集相關(guān)人員討論改革方案,并對部分職能調(diào)整作出明確指示。我辦也及時將中央、省有關(guān)要求,省編辦的具體意見向主要領(lǐng)導作專題匯報,繆市長在中央黨校學習期間,我辦會同政府辦多次將有關(guān)請示傳真到北京,對一般問題則發(fā)短信,或在周日繆市長回宿期間,當面匯報。由于市委、市政府主要領(lǐng)導高度重視,使我市的改革方案擬定、組織實施等工作順利、穩(wěn)妥進行,也使得我市的改革工作在全省率先完成。
(三)耐心虛心,廣泛征求意見
由于我市的機構(gòu)限額較少,在方案的擬定過程中遇到了很大的困難,但我們堅持放下身段,積極與擬合并、調(diào)整部
門主動溝通,虛心聽取他們的意見、建議,同時,將部門意見、建議及時報告市領(lǐng)導,保持上下信息順暢,從而有效減少了工作阻力,順利完成機構(gòu)改革工作。人事、勞動、經(jīng)貿(mào)(外經(jīng)貿(mào)與其合署)、發(fā)改、藥監(jiān)、衛(wèi)生、林業(yè)、園林、無管等部門和單位從擔心到理解再到配合、支持,使我市各部門從機構(gòu)改革中取得了共識、取得了理解,也取得了相互間的信任,必然會形成工作的合力,從而為我市的跨越發(fā)展提供助力。
(四)及時請示,積極爭取省編辦支持
由于揚州的特殊市情,我市的政府機構(gòu)改革相對于其他省轄市有其特殊性,在制訂改革方案過程中,我辦與省編辦保持及時溝通,隨時向省編辦請示、匯報,積極爭取省編辦的業(yè)務指導、政策支持,使我市的改革方案既符合中央及省的要求,又充分體現(xiàn)揚州的實際情況。在機構(gòu)限額、機構(gòu)整合方面做出極大的努力,我市政府機構(gòu)精干且高效、規(guī)模小而履行職責全面。
(五)從嚴從細,精心擬定改革方案
全省市縣政府機構(gòu)改革電視電話會議后,我辦及時召開全辦人員會議,學習貫徹電視電話會議精神,辦領(lǐng)導及時向市委、市政府主要領(lǐng)導匯報、請示,并召開全市編辦主任會議,統(tǒng)一思想,提高認識,為政府機構(gòu)改革工作打下堅實基礎(chǔ)。
在擬定揚州市政府機構(gòu)改革方案過程中,嚴格按照中央及省有關(guān)要求,根據(jù)省編辦的具體指導,從嚴從細,從揚州實際出發(fā),制訂改革方案。
(六)嚴密組織,認真做好“三定”工作
堅持分工負責與綜合協(xié)調(diào)相統(tǒng)一!叭ā惫ぷ魇钦畽C構(gòu)改革的核心工作,改革方案能否落到實處、改革目標能否實現(xiàn),關(guān)鍵在“三定”。為做好“三定”工作,我辦反復研究,決定由行政處牽頭抓總,從財政局、水利局等單位的經(jīng)驗豐富的人事處長中抽調(diào)4人和編辦同志一起分成4個“三定”審核小組,各小組審核對象的確定既參照省辦做法,又結(jié)合揚州實際,將職能類似、涉及職能調(diào)整、以及考慮市領(lǐng)導的分工范圍,從而最終確定各小組的審核對象。這樣,在職責界定、職能調(diào)整、以及協(xié)調(diào)溝通方面更有利于工作的開展,使得我市的“三定”工作進展順利,于4月底全面完成市政府各部門的“三定”工作。
科學界定部門主要職責。對于沒有職能變化的部門參照省廳局的主要職責結(jié)合揚州實際準確、簡潔地表述部門主要職責;涉及職能調(diào)整的各部門先對照省廳職責自行溝通協(xié)調(diào),再由我辦召集相關(guān)部門主要領(lǐng)導會辦,當場簽字認可,而后報市編委會研究確定,這樣只經(jīng)過短短兩周時間,部門職責的界定、表述即已完成,從而順利完成我市的“三定”工作,同時,也初步實現(xiàn)了省委、省政府要求的逐步建立和
完善部門間協(xié)調(diào)配合機制。
完善部門內(nèi)設機構(gòu)設置。由于我市一直堅持“小政府、大社會”的行政管理體制,同時因建市之初經(jīng)濟社會發(fā)展程度偏低,各部門的內(nèi)設機構(gòu)一直偏少,且名稱、職責表述不盡科學、全面,借這次政府機構(gòu)改革,全面理順職責關(guān)系,科學設置內(nèi)設機構(gòu)。將相近的內(nèi)設機構(gòu)加大整合力度,將職責較多的內(nèi)設機構(gòu)按從嚴從緊原則適當分設,而對于省廳的部門管理局,基本增設一專門處室對應。這樣,將使我市各項工作的開展更加有序,與省廳的業(yè)務指導基本一致,為我市的經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供科學有力的體制機制保障。
從嚴控制領(lǐng)導職數(shù)。隨著機構(gòu)編制監(jiān)督檢查工作力度的進一步加大,機構(gòu)編制管理工作水平不斷提高,機構(gòu)編制管理也越來越規(guī)范、越來越科學,但不容否認的是,由于歷史原因,超職數(shù)配備領(lǐng)導干部的現(xiàn)象還不同程度地存在。在“三定”中,我們堅持按照省委、省政府要求,對照部門編制數(shù)核定領(lǐng)導職數(shù)。在編委會上,繆市長明確提出,不能因已經(jīng)超配而增核領(lǐng)導職數(shù)使之合法化,對于超配的,一要逐步消化,二要嚴格執(zhí)行“三定”規(guī)定,今后,不得超配,編辦要加強監(jiān)督。因此,我市除經(jīng)信、發(fā)改、財政等較大部門外,大部分部門領(lǐng)導職數(shù)均為一正兩副。
三、存在問題及建議
(一)機構(gòu)限額嚴,改革難度大
我市的人口、面積、經(jīng)濟總量等已遠非上個世紀九十年代可比,更是縣級揚州市無法可比,但作為省轄市的政府機構(gòu)限額仍然以縣級揚州市的機構(gòu)限額為標準,使得我們的機構(gòu)設置難度進一步加大。雖然在市領(lǐng)導的高度重視和省編辦的大力支持下,經(jīng)我辦與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)溝通,順利完成了機構(gòu)改革工作,但由于機構(gòu)編制也是一種資源,也是為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務的,適當?shù)恼畽C構(gòu)還是必須的,今后,還要繼續(xù)與省編辦保持溝通,爭取適當?shù)臋C構(gòu)限額,為揚州的跨越發(fā)展提供科學有力的保障。
(二)行政編制總量偏少,部門“三定”難以確定由于我市行政編制總量偏少,在制定部門“三定”規(guī)定時,內(nèi)設機構(gòu)和領(lǐng)導職數(shù)的確定尤其難以取舍,我市政府部門的行政編制大多在20人以下,而又由于3人處室的限制,使得內(nèi)設機構(gòu)的設置與部門的要求落差很大,大多數(shù)是一個處室對應省廳多個處室,或一個處室對應省廳一個部門管理局,如發(fā)改委的能源處對應省能源局、人社局的公務員處對應省公務員局、經(jīng)信委的國資處對應省國資委、國土局的地質(zhì)礦產(chǎn)處對應省地質(zhì)礦產(chǎn)局、測繪管理處對應省測繪局等。
擴展閱讀:當陽市政府機構(gòu)改革工作總結(jié)
當編辦[201*]08號
中共當陽市委編辦
關(guān)于市政府機構(gòu)改革工作情況的報告
宜昌市委編辦:
按照省、宜昌市統(tǒng)一安排部署,在市委市政府的正確領(lǐng)導下,我市認真貫徹執(zhí)行中共中央、國務院《關(guān)于地方政府機構(gòu)改革的意見》(中發(fā)[201*]12號),省委、省政府《關(guān)于市、縣政府機構(gòu)改革的意見》(鄂發(fā)[201*]13號)和宜昌市委、市政府審核同意的《當陽市人民政府機構(gòu)改革方案》(宜辦文[201*]4號)精神,以轉(zhuǎn)變政府職能為核心,以努力建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府為目標,加強領(lǐng)導、精心組織,按時按質(zhì)順利完成了這次政府機構(gòu)改革任務。現(xiàn)將工作情況報告如下:
這次政府機構(gòu)改革,我市共涉及政府機構(gòu)39個,其中:政府工作部門24個,部門管理機構(gòu)2個,政府派出機構(gòu)2個,市政府直屬事業(yè)單位6個,經(jīng)濟合作組織1個,其它承擔行政管理職責的正科級事業(yè)單位4個。除市公安局外,對38個部門進行了重新“三定”。在“三定”過程中,我市共調(diào)整職責115項,其中部門間劃入劃出職責9項,新增職責40項,加強職責48項,取消職責18項;內(nèi)設機構(gòu)數(shù)由改革前的198個調(diào)整為改革后的202個,在部門職責大量增加的前提下僅增內(nèi)設機構(gòu)4個;分配到部門的行政編制總數(shù)控制在上級下達的行政編制總額以內(nèi);調(diào)整整合部門所屬事業(yè)單位13個,減少部門所屬事業(yè)機構(gòu)5個。
一、主要做法
1.強化組織領(lǐng)導,深入調(diào)查研究,科學擬定改革方案。一是強化組織領(lǐng)導,成立領(lǐng)導小組。中央、省政府關(guān)于機構(gòu)改革的文件下發(fā)后,我市一方面認真組織學習上級政府機構(gòu)改革有關(guān)文件精神,一方面迅速成立市政府機構(gòu)改革領(lǐng)導工作小組,加強全市政府機構(gòu)改革工作。市委、市政府主要領(lǐng)導在全市大型會議上就做好市政府機構(gòu)改革準備工作進行專門強調(diào),同時召開多次常委會就市政府機構(gòu)改革的有關(guān)內(nèi)容進行專題討論。
二是認真調(diào)研,廣泛征求意見。按照此次政府機構(gòu)改革要求,市委編辦圍繞政府職能轉(zhuǎn)變、機構(gòu)規(guī)范設置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等改革重點,對全市政府機構(gòu)職能履行、工作運行、編制需求等情況進行廣泛調(diào)研和征求意見,為科學擬定我市政府機構(gòu)改革方案奠定了良好基礎(chǔ)。
三是結(jié)合實際,認真擬定改革方案。在全面調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,按照上級相關(guān)改革精神,結(jié)合我市實際,反復研究,認真擬定了《當陽市政府機構(gòu)改革建議方案》。
四是反復論證,不斷完善改革方案。市委編辦在經(jīng)過反復磋商,不斷完善的基礎(chǔ)上,對改革方案中機構(gòu)設置的問題與上級編辦多次溝通,形成一致意見。在報請市委編委會、市政府常務會議、市委常委會研究后,及時上報了《當陽市人民政府機構(gòu)改革方案》,并由宜昌市委、市政府進行了批復。
2.廣泛宣傳動員,精心做好前期準備,為改革順利實施奠定基礎(chǔ)。
一是及時召開了動員會。我市于201*年3月10日召開了市政府機構(gòu)改革動員大會。市政府主要領(lǐng)導出席會議,市直各部門主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導和人事科長參加了會議。會上,下發(fā)了《當陽市政府機構(gòu)改革實施意見》、《關(guān)于市政府部門“三定”工作若干具體問題的意見》等文件,市政府領(lǐng)導作大會動員,就這次政府機構(gòu)改革的意義、工作部署和相關(guān)要求作了重要講話。
二是調(diào)整配備了部門領(lǐng)導班子。為確保政府機構(gòu)改革期間班子不散、隊伍不亂、工作不間斷、國有資產(chǎn)不流失,在召開動員會的同時,市委宣布了新調(diào)整單位的領(lǐng)導班子成員名單。
三是督促有關(guān)部門調(diào)整到位。改革方案出臺后,我們對涉及的改革部門督促其迅速調(diào)整到位。人事、勞動整合后迅速召開了工作會議,進行各方面整合。對新組建部門的掛牌、印章等更換工作進行了督辦。
3.注重集思廣益,嚴格審定程序,確!叭ā币(guī)定高質(zhì)量完成。
“三定”規(guī)定制定是改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我們高度重視“三定”工作質(zhì)量,認真研究文件,統(tǒng)一標準尺度,注重集思廣益,嚴格審核把關(guān),保證了“三定”規(guī)定的高質(zhì)量完成。
一是認真組織“三定”工作培訓。政府機構(gòu)改革工作會議結(jié)束后,我市緊接著組織各部門分管領(lǐng)導和人事科長召開“三定”工作培訓會議,下發(fā)《擬訂市政府部門“三定”規(guī)定草案需要把握的幾個問題》,就擬定“三定”規(guī)定草案應把握的政策標準及“三定”草案的內(nèi)容、格式等作了詳細講解和指導。
二是分步實施“三定”工作。在“三定”工作中,我市首先完成了“三定”規(guī)定中的編制分配及領(lǐng)導職數(shù)的核定工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,市委編辦對改革單位的編制分配及領(lǐng)導職數(shù)的配備提出了建議方案,并通過市委常委會、市委編委會進行審議議定。編制分配及領(lǐng)導職數(shù)核定工作的提前進行,為“三定”工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
三是科學擬定“三定”規(guī)定。為了確保“三定”工作積極穩(wěn)妥地進行,市編辦在宜昌市各部門“三定”規(guī)定出臺后,針對各部門前期擬訂的“三定”規(guī)定中存在的問題,組織召開了一次“三定”工作會,就部門“三定”規(guī)定的修訂完善進行了集體溝通。在會上,就“三定”工作的具體程序和要求進行強調(diào),下發(fā)了各部門“三定”規(guī)定制定模板,明確了內(nèi)設機構(gòu)控制數(shù),編制分配數(shù)。會后,市委編辦采取主動上門和電話溝通等方式,及時了解和掌握各單位機構(gòu)改革工作的進展,對各單位在改革中遇到的具體問題,耐心進行講解,協(xié)助各單位參照省、宜昌市相應工作部門的“三定”規(guī)定和相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章來確定“三定”規(guī)定?茖W界定部門職責、從嚴控制內(nèi)設機構(gòu)、嚴格核定人員編制,高質(zhì)量地擬定本部門“三定”規(guī)定。對涉及職能交差的部門進行專門辦公。如針對住房和城鄉(xiāng)建設局和房產(chǎn)管理局的職責劃分,市委編辦多次組織兩個部門專題辦公,并征求市領(lǐng)導意見,最后形成了切合當陽實際的一致意見。
四是認真細致地審核“三定”規(guī)定。市編辦依據(jù)《政府機構(gòu)改革方案》及其《實施意見》精神,從嚴審核各部門“三定”規(guī)定。在工作中,各審核組按照統(tǒng)一標準審核各部門職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制,對審核中遇到的問題,及時向市編委領(lǐng)導請示匯報,爭取市領(lǐng)導支持。經(jīng)過認真審核和反復溝通協(xié)調(diào),確保各部門“三定”規(guī)定質(zhì)量和效率。
五是編委會審議。為便于編委領(lǐng)導科學決策,我辦將各單位原“三定”情況及本次“三定”草案以表格的形式進行比較,并附以文字說明,提供給每名編委領(lǐng)導審議,使他們更加直觀地了解和掌握各單位的基本情況。由于我們前期準備工作充分,并經(jīng)過反復論證,全部38個單位的“三定”方案在編委會上一次性通過。
各部門“三定”規(guī)定印發(fā)后,市委編委下發(fā)了《關(guān)于認真做好市政府各部門“三定”規(guī)定實施工作的通知》,要求各部門認真對照“三定”規(guī)定的“職責調(diào)整”和“主要職責”搞好職責接轉(zhuǎn),切實履行職責;認真抓好內(nèi)設機構(gòu)的掛牌、任職和職責履行工作;切實加強機構(gòu)編制管理工作,抓緊人員崗位的落實等要求,并要求各部門總結(jié)報送“三定”規(guī)定落實情況和改革后部門工作運行情況。
二、主要成效
1.轉(zhuǎn)變了政府職能,理順了職責關(guān)系。
一是下放了權(quán)限。按照政企分開、政事分開、政資分開、政府與市場中介組織分開的原則,把政府不該管、管不了、管不好的事轉(zhuǎn)移下放出去。在部門“三定”規(guī)定中明確取消行政審批事項18項,將一些技術(shù)性和具體事務從行政機關(guān)剝離,交給了事業(yè)單位或中介組織。
二是完善了社會管理和公共服務職能。圍繞保障和改善民生,在涉及社會管理和公共服務的部門“三定”規(guī)定中,增加和加強職責18項。重點加強了在社會保障、公共文化、安全生產(chǎn)、應急救助等涉及群眾切身利益、關(guān)系國計民生方面的職能。為了加強城市綜合執(zhí)法,將原部門管理的市城市管理局調(diào)整為市政府工作部門,并進一步明確了綜合執(zhí)法的職責范圍。
三是理順了部門職責關(guān)系。部門之間職責調(diào)整符合本地實際,有轉(zhuǎn)有接,相互銜接,無縫對接,切實解決了部門職責交叉問題,努力提高政府效能。政府部門間相同、相近的職責得到了有機整合,政府職能取得了較大轉(zhuǎn)變,以往存在的部門間職責交叉重疊、缺位越位、關(guān)系不順、運作不暢、推諉扯皮等問題得到了理順。這次機構(gòu)改革中,在新“三定”規(guī)定的“其他事項”中共有17項對需部門配合完成的一些職責進行了明確。針對各部門主要職責中涉及多個部門的審批事項,以相關(guān)法律法規(guī)及文件為依據(jù),經(jīng)部門之間協(xié)商,并充分征求相關(guān)聯(lián)部門和分管市領(lǐng)導意見,明確規(guī)定部門之間相互配合、銜接的運行機制和工作程序,明確了牽頭部門,分清主次責任,避免職責交叉和推諉扯皮。
四是進一步明確和強化部門責任,完善了政府責任體系。堅持“以責定權(quán)、權(quán)責對等”的原則,在賦予部門職能權(quán)限的同時,明確了各部門相應承擔的責任,確保權(quán)責一致,有權(quán)必有責,增強了部門的責任意識,做到責任清晰,事事有人負責。在這次調(diào)整中明確了全市農(nóng)村危房改造的職責由市住房和城鄉(xiāng)建設局承擔,市經(jīng)濟商務和信息化局承擔全市工業(yè)行業(yè)管理的職責等。
2.內(nèi)設機構(gòu)得到了精簡,部門內(nèi)部運轉(zhuǎn)效率得到有效提高。
一是內(nèi)設機構(gòu)的數(shù)量得到了有效控制。在“三定”過程中,我們做到對于職責沒有增加的部門,不增設內(nèi)設機構(gòu);職責減少的部門,盡量核減內(nèi)設機構(gòu);職責變化不大的部門,內(nèi)設機構(gòu)數(shù)量原則上不突破上輪機構(gòu)改革的設置個數(shù)。改革后,新增職責的經(jīng)濟商務和信息化局、廣播電影電視局等大部分單位都沒有新增內(nèi)設機構(gòu),重組的人力資源和社會保障局通過內(nèi)部整合,減少內(nèi)設機構(gòu)數(shù)3個。
二是內(nèi)設機構(gòu)名稱更加統(tǒng)一和規(guī)范。在“三定”規(guī)定中切實做到了內(nèi)設機構(gòu)名稱體現(xiàn)機構(gòu)承擔的主要任務,做到了概括、簡練、明晰。對于內(nèi)設機構(gòu)掛牌的,嚴格控制數(shù)量,做到一般不掛牌,對確需掛牌的控制最多掛一個牌子。不同部門承擔相同或相近職責的內(nèi)設機構(gòu)名稱,也做到了統(tǒng)一一致。
三是內(nèi)設機構(gòu)的設置更加有利于部門工作的高效運轉(zhuǎn)。對于內(nèi)設機構(gòu)的設置,做到體現(xiàn)部門承擔的主要職責,切實保證部門高效運轉(zhuǎn)。
3.政府機構(gòu)改革的相關(guān)政策執(zhí)行到位,機構(gòu)編制得到嚴格控制。
一是嚴格控制了機構(gòu)個數(shù)。我市這次政府機構(gòu)改革后,共設立政府工作部門24個,部門管理機構(gòu)2個,取消了議事協(xié)調(diào)機構(gòu);設立政府直屬機構(gòu)6個,各類機構(gòu)個數(shù)都控制在上級規(guī)定的范圍內(nèi)。
二是切實堅持了編制總量控制。結(jié)合這次政府機構(gòu)改革,我市對市直機關(guān)行政編制進行了重新分配。在原上級下達的行政編制總額內(nèi),根據(jù)各部門職責增減情況以及上級有關(guān)文件精神,對市直602名行政編制進行了重新分配。在分配過程中,做到了不新增職責的不新增行政編制,職責減少的相應核減行政編制。
三是嚴格按規(guī)定配備了領(lǐng)導職數(shù)。結(jié)合市政府機構(gòu)改革,我市對所有市直機關(guān)領(lǐng)導職數(shù)按規(guī)定進行了重新核定。在重新核定的基礎(chǔ)上,市委組織部對部分單位的領(lǐng)導配備進行調(diào)整,對部分存在超配領(lǐng)導職數(shù)的單位做到了“只出不進”。
三、下步工作打算
我市政府機構(gòu)改革在市委、市政府的領(lǐng)導下,在上級機構(gòu)編制部門的精心指導下,認真貫徹執(zhí)行上級文件精神,扎實推進,取得了階段性成效,但各部門“三定”規(guī)定的職責如何進一步落實、各部門內(nèi)設機構(gòu)及人員配備如何進一步整合、各部門所屬事業(yè)單位如何進一步改革調(diào)整等,還有待于進一步向縱深推進,下一步將開展以下工作:
1.嚴格督辦“三定”規(guī)定落實。市委編辦將根據(jù)下發(fā)的《關(guān)于認真做好市政府各部門“三定”規(guī)定實施工作的通知》精神,對照各部門“三定”內(nèi)容,認真核查各部門“三定”規(guī)定落實情況,督促“三定”規(guī)定的進一步落實。
2.進行政府機構(gòu)改革情況的評估。全市將組織工作專班,重點從以下幾個方面對機構(gòu)改革進行評估:一是各部門職能轉(zhuǎn)變是否到位,是否嚴格按照“三定”規(guī)定履行職責;二是部門之間、部門內(nèi)設機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)配合機制是否健全和完善,職責分工是否順暢;三是各部門內(nèi)設機構(gòu)的實際職責、名稱、數(shù)量等是否符合“三定”規(guī)定;四是各部門是否有違反“三定”規(guī)定超配機構(gòu)、擅自提高機構(gòu)規(guī)格、超編進人、超職數(shù)配備領(lǐng)導干部等情況;五是對需要多個部門負責的工作,是否按照“三定”規(guī)定明確的牽頭單位和主次責任,切實履行職責到位。六是對此次政府機構(gòu)改革的科學性進行客觀真實的評估。
中共當陽市委編辦
201*年8月23日
主題詞:機構(gòu)改革總結(jié)報告中共當陽市委編辦201*年8月23日共印5份
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