個(gè)人地產(chǎn)年底工作總結(jié)
201*年度個(gè)人工作總結(jié)
司:
部門:工程部姓名:日期:201*年12月
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公
201*年度工作總結(jié)
忙碌的201*年即將結(jié)束,我對(duì)過往的一年做深刻的總結(jié),201*年對(duì)地產(chǎn)是非常重要的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在監(jiān)理單位及各施工單位的配合下,我們?nèi)σ愿暗赝度氲缴胶W≌珺區(qū)和售樓處建設(shè)工作中。
我作為地產(chǎn)工程部部門負(fù)責(zé)人,我從部門職能出發(fā),從項(xiàng)目的特殊性著手,充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、較好的完成了山海住宅建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù),并在山海住宅的建設(shè)過程中,通過我們的共同努力,形成各單位配合默契、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、富有戰(zhàn)斗力的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下,截至201*年12月,我們已先后完成山海住宅售樓處工程,山海住宅B區(qū)1-8#樓樁基工程,土方工程,主體部分工程(1-6#樓5層,7-8#樓3層,物業(yè)辦公樓2層)等。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足,進(jìn)而豐富和改善的原則,下面我就山海住宅工程201*年的建設(shè)情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程質(zhì)量控制
“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,在施工過程中,我們也要求各施工單位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工,我們具體做法是:
1、嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次材料進(jìn)場(chǎng)必須先
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經(jīng)我方或檢測(cè)單位的檢驗(yàn),合格后方可用于工程中。
2、強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于主體中存在的不足,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正,將問題解決在初期。并積極進(jìn)行正常監(jiān)理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)量次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
4、注重工作質(zhì)量,我們的一線管理人員認(rèn)真履行職責(zé),做到愛崗敬業(yè),為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。
我相信通過我們共同的努力,山海住宅工程定會(huì)贏得良好的社會(huì)口碑,在山海關(guān)開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
二、工程進(jìn)度
按照公司項(xiàng)目建設(shè)需要,根據(jù)施工單位施工的工程實(shí)際情況,整體進(jìn)度進(jìn)展順利。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施開始階段,因?yàn)楦鞣N原因,未能按照計(jì)劃進(jìn)行,進(jìn)展緩慢。為改善這一問題,我們?cè)诠さ乩龝?huì)中,多次強(qiáng)調(diào)、多次引導(dǎo)建議來督促進(jìn)度落后,經(jīng)過我們各方面的共同努力,我們工程進(jìn)度達(dá)到了如期目標(biāo)。截至201*年12月,山海住宅售樓處順利交付使用,山海住宅B區(qū)1-6#樓主體至5層,7-8#樓主體至3層。
三、現(xiàn)場(chǎng)文明安全生產(chǎn)
文明、安全施工是建設(shè)項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,只有抓
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好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項(xiàng)目建設(shè)的更好。所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中,認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程,生產(chǎn)條例和規(guī)定,開工前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做的很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加大力度,取得一定效果。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)
我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),處理好每一項(xiàng)工作。真正的把公司的事情當(dāng)作自己的事情來做,體現(xiàn)出主人翁的思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn),戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,我們要更加明確各自工作的主要思路,確保山海住宅項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全,達(dá)到地產(chǎn)的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)的正視的問題,還需要認(rèn)真客服和改正,以求完善,使山海住宅小區(qū)建設(shè)上升一個(gè)臺(tái)階,在此,結(jié)合工程實(shí)際情況,我提出幾點(diǎn)建議:
一、以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究,精心組織,堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度,要施工單位在保證措施和規(guī)章制度的正常約束下,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行,通過全體管理人員的共同努力,圓滿完成山海住宅小區(qū)建設(shè)。
二、制定計(jì)劃,落實(shí)到位
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在今后的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施時(shí),我們要盡可能制定合理的工期計(jì)劃及其他計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目中增大過多的可變因素,并影響下步計(jì)劃實(shí)施。
三、運(yùn)用科學(xué)的方法完善管理體系
進(jìn)一步完善、細(xì)化管理體系,理清管理程序,使工程管理更加順暢、更加高效,明確各自分工和職責(zé),建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利展開。
四、塑造精品工程,重視質(zhì)量管理
山海住宅是地產(chǎn)開發(fā)的第一個(gè)樓盤,也是在山海關(guān)的標(biāo)志性工程,它的建設(shè)不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象,也代表著我們施工單位和監(jiān)理的整體實(shí)力,以及我們的管理水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
五、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念,營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主弦律,在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí),我們也要堅(jiān)持以人為本的管理理念,在營(yíng)造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是201*年度工作總結(jié),有不到位的地方,望在今后的工作中多指正。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神、堅(jiān)定信念,以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),正視,克服,解決項(xiàng)目所面臨的各種問題,理清工作思路、再接再厲,努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),為全面出色完成山海住宅小區(qū)建設(shè)目標(biāo)而努力。
最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,身體健康,萬(wàn)事如意,新春愉快!
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房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工程部:201*年12月
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個(gè)人年終總結(jié)
201*年,又是新的一年.新的開始,每年的這個(gè)時(shí)候腦海里第一個(gè)詞就是這樣幾句話幾個(gè)詞。
回顧201*年這一年,可謂是我從事房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)以來最為虛度的一年,總感覺自己在原地踏步。
今年主要工作大致分為兩個(gè)部分:一、蘆花莊園二期交房工作。二、三期客戶積累。三、提升自身的相關(guān)學(xué)習(xí)。
具體內(nèi)容如下:
一、二期交房情況:
二期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準(zhǔn)備下,完成的還是比較好的。截止到現(xiàn)在,未交房戶數(shù)為6戶,已交房145戶,完成率達(dá)到了96%。本人未交房2戶,已交房41戶,完成率95.3%,2戶未交房原因,均為房屋存在嚴(yán)重的漏水問題,客戶拒絕交房,目前處于第三次維修中。總結(jié)經(jīng)驗(yàn):
經(jīng)驗(yàn):1、在銷售的前期盡量做到全面的培訓(xùn),包括設(shè)計(jì)、施工、銷售等等各個(gè)環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計(jì)、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。
2、交房過程:1)交房前提前做好準(zhǔn)備工作,提前做出交房評(píng)估,對(duì)于問題客戶事先做好安撫工作。
2)交房過程中,盡量避免,業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現(xiàn)在驗(yàn)房過程中。
3)交房路線一定要運(yùn)用技巧。二、三期客戶積累情況。
三期產(chǎn)品包括:獨(dú)體、雙拼、洋房。獨(dú)體共28套,雙拼96套,洋房210套。1)、熟悉三期相關(guān)資料。2)、積累客戶。
截至到現(xiàn)在積累有效客戶共68組.B級(jí)22客戶C級(jí)客戶46組。
三、提升自己的相關(guān)學(xué)習(xí)。
1)、關(guān)于房地產(chǎn)策劃類、營(yíng)銷類、管理類等。2)、相關(guān)的軟件學(xué)習(xí)。比如,Photoshop、PPt等。
對(duì)于201*年的計(jì)劃方面:
在做好本職工作的同時(shí),繼續(xù)努力學(xué)習(xí)操盤方面的、策劃方面以及技能方面的,比如學(xué)習(xí)軟件CAD等。
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