6S整理整頓推進計劃表

南京時恒電子科技有限公司、南京時恒敏感元件有限公司

6S整理、整頓工作計劃推進表

序號工作項目項目內(nèi)容1、建立6S推行委員會（行政/生產(chǎn)）及各車間推行組織系統(tǒng)，《結(jié)構(gòu)圖》發(fā)至車間主任以上相關(guān)人員一“6S”文宣3、制定《6S推進委員會職責》（包括各小組成員職責）活動4、制定《6S宣傳手冊》及《員工6S活動標語征集辦法》2、6S宣傳櫥窗（選址/設(shè)計/制作）工作周期（月日月日）1月23日1月26日1月23日2月12日1月23日1月26日1月23日2月5日責任人協(xié)助單位及個人各部門（工序）負責人馮昌明馮昌明馮昌明呂立勇馮昌明馮昌明督察人李訓紅李訓紅李訓紅李訓紅李訓紅李訓紅李訓紅汪總李訓紅葛鴻霞李訓紅5、6S活動檢查評比，紅、藍旗制作（三角形/周期每周、1月23日1月28日月/規(guī)格不同）1、制定《整理整頓活動管理辦法》并公布1月23日1月26日1月23日1月31日2、全公司展開整理活動（分類整理及工器具申購/采購）（倉庫另加2天）二整理活動3、制定檢查/評（分）比/獎懲辦法并公布（部門/車間）1月23日1月30日4、不要物品分類/統(tǒng)計/鑒定/移動/統(tǒng)計表發(fā)至部門/車間1、制定《檢查表》、排定《輪值表》（行政/生產(chǎn)系統(tǒng)）三整頓活動2、各部門/車間/倉庫繪制平面布局圖/上報推委會核準3、根據(jù)布局圖劃線，定置定位，統(tǒng)一標識（申請/制作/定位），主道線10公分，副道線5公分

1月23日2月5日各部門（工序）負責人推進委員會各部門（工序）負責人四整理整頓檢查活動1、整理整頓檢查工作開始（每周六上午9：00），每日/每周情況檢查（照片/分數(shù)/問答等）2、對照獎懲辦法，周六例會討論檢查情況，確定獎懲，周一公布，獎懲兌現(xiàn)3、推進委員會討論選定樣板車間/部門1.每周六晚6：308：00召開行政6S推行委員會例“6S”階段五會，總結(jié)6S整理整頓成果，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事項，布總結(jié)例會置工作任務注：整理、整頓活動達成目標將由6S推行委員會提前召集責任人討論，明確目標后按計劃實施。制表：審核：批準：

擴展閱讀：整理、整頓6S推行辦法

1

02年4月12日制定02年4月12日實施整理、整頓6S推行辦法編號版次第1版一目的：落實規(guī)律化生產(chǎn)追求永續(xù)經(jīng)營。

二范圍：含管理活動之實施及6S作業(yè)改善、稽核作業(yè)，表揚活動系列。三6S實施內(nèi)容：

（一）推動步驟：（自201*.4.8開始）執(zhí)行項目配合舉辦一周二周三周四周五周1.禮貌運動1.錄像帶意識教育○2.推行委員會成立2.制度教導目標確定○3.責任區(qū)規(guī)劃3.海報○4.巡廠整改4.文宣精神教育○5.6S點檢表5.錄像帶再教育○6.要不要層別法6.講演比賽○7.定點定位框框法7.互相觀摩○8.大清掃運動8.111小改善活動○○9.無塵化擦拭9.有效工作的教育○10.潤滑與整備10.173條點檢表○11.看板與標示11.浪費條文讀書會○○12.6S作業(yè)基準12.三M去除運動○13.紅牌作戰(zhàn)13.稽核競賽○14.顏色管理14.表揚活動○15.定點照相比賽15.儀容形象美化○

（二）禮貌運動：

6S先由大家互相「有禮貌的問候」開始。

早安、謝謝、對不起、打擾一下,請問……共┌1S整理：把不要的東西分類處理去掉。同├2S整頓：把要的東西利用框框放好。

語─┼3S清潔：保持身心健康的環(huán)境，清潔的國民會繁榮，人見人愛。言├4S清掃：隨手之勞不達理想不罷手，清掃、改善也是崗位任務。├5S素養(yǎng)：使成為良好習慣，勉強的不會長久。

└6S安全：預防重于補救，嚴格遵行才足保證。

（三）6S目標：

主目標───1.工廠可隨時供人參觀，工廠公園化。

┌2.減低不必要的搬運、走動、故障、不良品浪費。關(guān)連目標─┼3.在制品是萬惡的根源，減低在制品。└4.提高產(chǎn)量達標率。

c修正次數(shù)符號記責任者年月日核準審核擬搞分配單位□保安□管理部□總務□人事□采購□財務部□營業(yè)□管制部□稽核□文控□資材□品�！豕こ滩俊蹰_發(fā)□生技□設(shè)備□制造部□廠務□壓鑄□加工2

（四）6S行動精神：

1.改善先改習慣，進行6S（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）。2.舍去原有觀念，凡事求新創(chuàng)變。3.不要找理由，而是找方法。4.不能滿足現(xiàn)狀。5.錯誤立即改正。6.改善是永無止境。

7.問題未解決前不輕言休息。（五）推動中心：

1.主體干部成立「6S推行委員會辦法」落實（附件1）2.以「6S紅單稽核作業(yè)規(guī)范」獎評。（附件2）3.以「6S整理整頓作業(yè)指導書」充實能力。（附件3）

4.第6S「安全」部份附帶廣宣，責任由「勞工安全衛(wèi)生委員會」執(zhí)行。

四執(zhí)行委員每日評分表

1.區(qū)分「辦公室」與「車間」不同評分表內(nèi)涵各30項進行，違反每項扣1分，名次由「6S

委員會」排定公布。

2.宿舍、餐廳依照「膳宿管理規(guī)則」執(zhí)行及稽核。

五、附則：

以上辦法由副總擬定即起實施，并經(jīng)「6S推行委員會」研討后呈總經(jīng)理備案，修改亦同。3

六、附件：

1.（辦公室部份）考核內(nèi)容（以下每題扣1分）＼單位1.地面有煙蒂、紙屑、果皮、空罐、手套、抹布、雜物垃圾2.大門及窗戶玻璃、窗簾沒有（上班開）（下班閉）歸定位3.窗臺、墻角、機臺、設(shè)備上放置對象（含手套、抹布、茶杯、工具）4.掃把、桶、工具及公用物品沒歸定位、吊掛好5.盆景沒有歸定位6.盆景枯死沒整理7.公布欄過時無整理8.張貼物掉落不整、亂張貼不必要的東西9.過時陳舊、超過1個月沒使用的物品沒有移走10.走道上有對象阻礙通行或無歸定位11.會客桌保管者被發(fā)現(xiàn)缺少規(guī)定椅子數(shù)量、椅子沒有定位放好12.會客桌上除煙灰鋼及盆景外不準有多余物品未收拾13.桌子只允許放茶杯、電話、臺歷、文件架。（不含一次性杯、樣品）14.櫥柜、玻璃柜沒擺直線整齊、柜內(nèi)放置物品凌亂（沒有依照顏色斜線擺置）15.玻璃或桌面灰塵無擦拭16.離開座位凳子無歸位17.凳子上有衣服18.電線計算機線隨意放置地面無盤卷收拾19.個人保管的計算機關(guān)門無關(guān)閉（包括屏幕、主機）20.下班設(shè)備、電燈電源沒有關(guān)閉21.窗簾破損沒有補修22.23.24.25.26.27.28.設(shè)備、玻璃、照明電燈損壞沒有補修電線表皮損傷，開關(guān)未有護罩或掉落電氣箱或機臺控制開關(guān)門未關(guān)好消防栓內(nèi)配件丟失或里面放置雜物消防栓正前方1.5堆放雜物消防栓、滅火器表面臟衛(wèi)生間歸定時間無打掃（責任單位扣分）29.洗手臺臟濕歸定時間無擦拭（責任單位扣分）30.樓梯間臟歸定時間無打掃（責任單位扣分）總扣分6S推行委員會排名4

2.（車間部份）考核內(nèi)容（以下每題扣1分）＼單位1.地面有煙蒂、紙屑、果皮、空罐、手套、抹布、雜物垃圾2.窗臺、墻角、機臺、設(shè)備上放置對象（含手套、抹布、茶杯、工具）3.窗戶玻璃沒有（上班開）（下班閉）定位4.下班設(shè)備、電燈電源沒有關(guān)閉5.棧板、臺車、掃把、桶、工具及公用物品沒歸定位、吊掛好6.走道上有對象阻礙通行或無歸定位7.地面有油污、積水未清除8.地面噴料、殘屑沒有收拾清掃9.走道線破壞或掉漆沒整補10.物品設(shè)備有定位規(guī)定沒有遵守11.電纜線隨意放置地面無盤卷收拾12.物品未放置定位于框框內(nèi)或沒畫白線、格板紙箱亂放地面13.包裝箱、籃框、蛇龍沒有直線直角化放置或亂放置14.不良品與良品放置一起15.不良品沒收拾放置紅色區(qū)域或紅色籃框、紅色標示棧板上16.張貼物掉落不整、亂張貼不必要的東西17.公布欄過時無整理18.工作桌或辦公桌沒有排整齊19.椅子沒有歸定位、放置衣服20.書桌面除電話茶杯桌歷外有放其它雜物21.櫥柜、玻璃柜內(nèi)放置物品凌亂22.指示燈、照明電燈損壞沒有補修23.機械設(shè)備漏風、漏油、漏水24.機械設(shè)備生銹痕跡無抹除上油25.設(shè)備損壞、停用沒有掛待修牌或待料牌、不能用的工具亂放26.電線表皮損傷，開關(guān)未有護罩或掉落27.電氣箱或機臺控制開關(guān)門未關(guān)好28.消防栓內(nèi)配件丟失或里面放置雜物29.消防栓正前方1.5堆放雜物30.消防栓、滅火器表面臟總扣分6S推行委員會排名紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的實施紅牌作戰(zhàn)實施時間

1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。2、5S活動輔導結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。5

紅牌作戰(zhàn)實施細則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。9、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)實施對象

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2、工作場所的不要物。3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過期的標語、通告）②物品變質(zhì)者（含損壞物）③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）⑥過多的東西（雖要使用但過多）4、有油污、不清潔的設(shè)備5、衛(wèi)生死角紅牌作戰(zhàn)實施要點用挑剔的眼光看象“魔鬼”一樣嚴厲地貼

貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等請勿貼在人身上

如果有猶豫，請貼上紅牌[編輯]實施紅牌作戰(zhàn)的步驟1．紅牌方案的出臺成員：每個部門的領(lǐng)導。時間：一至兩個月。

重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。2．掛紅牌的對象

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機械。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。6

防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。3．判定的標準

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。例如，工作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養(yǎng)成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。4．紅牌的發(fā)行

紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。5．掛紅牌

相關(guān)部門的人也覺得應該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對策與評價

也就是對紅牌要跟進，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的注意事項

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度已經(jīng)是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

[編輯]紅牌作戰(zhàn)的作用

使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。

紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標簽對工廠各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S活動運用的技巧之一。

紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的實施紅牌作戰(zhàn)實施時間

1、5S導入初期：全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。2、5S活動輔導結(jié)束后：每月舉行1次，到每季度1次。紅牌作戰(zhàn)實施細則

1、紅牌作戰(zhàn)由公司指定專門人員，針對現(xiàn)場有問題的對象進行。事先對各位委員進行教育，清楚可以、應該張貼的對象。7

2、作戰(zhàn)使用定制的紅牌、張貼用膠帶、筆、發(fā)行記錄表、墊板。

3、公司指定6~9名委員，到各區(qū)域找問題、貼紅牌，每張發(fā)行的紅牌都要按單位或區(qū)域進行記錄。

4、委員分為2~3組（3人1組）實行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)服從多數(shù)的原則，決定對某事物是否掛紅牌。

5、記錄表按部門整理，發(fā)放。每次紅牌發(fā)行數(shù)量、按期整改結(jié)果等作統(tǒng)計、公布，并可考慮在宣傳欄揭示。

6、推行委員會按時間檢查整改結(jié)果。

7、要求整改時間一般可分為：立刻、3天、1周、2周、1個月、待定等6種。8、對于故意損壞、丟失紅牌及未及時予以整改者，考慮給予相應處分。9、工作大部分未按進度要求實施的區(qū)域，不進行紅牌作戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)實施對象

1、任何不滿足“3定”、“3要素”要求的。2、工作場所的不要物。3、需要改善的事、地、物。

①超出期限者（包括過期的標語、通告）②物品變質(zhì)者（含損壞物）③物品可疑者（不明之物）

④物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）⑤不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）⑥過多的東西（雖要使用但過多）4、有油污、不清潔的設(shè)備5、衛(wèi)生死角紅牌作戰(zhàn)實施要點用挑剔的眼光看象“魔鬼”一樣嚴厲地貼

貼在“有問題”的對象上：設(shè)備、推車、踏板、工裝或刀具架、桌椅、資料柜、模具或備品架、材料或產(chǎn)品容器、空間等請勿貼在人身上

如果有猶豫，請貼上紅牌[編輯]實施紅牌作戰(zhàn)的步驟1．紅牌方案的出臺成員：每個部門的領(lǐng)導。時間：一至兩個月。

重點：教育現(xiàn)場人員不可以將無用的東西藏起來，以制造假象。2．掛紅牌的對象

庫房：原材料、零部件、半成品、成品設(shè)備、機械。設(shè)備工具：夾具、模具、桌椅。

防護用品：儲存、貨架、流水線、電梯、車輛、卡板等。

注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣，或引起矛盾沖突。3．判定的標準8

明確什么是必需品，什么是非必需品，要把標準明確下來。例如，工作臺上當天要用的必需品，其它都是非必需品，非必需品放在工作臺上就要掛紅牌。目的就是要引導或要讓所有的員工都養(yǎng)成習慣，把非必需品全部改放在應該放的位置。4．紅牌的發(fā)行

紅牌應使用醒目的紅色紙，記明發(fā)現(xiàn)區(qū)的問題、內(nèi)容、理由。5．掛紅牌

相關(guān)部門的人也覺得應該掛時，才能掛。紅牌要掛在引人注目的地方，不要讓現(xiàn)場的人員自己貼，要理直氣壯地貼紅牌，不要顧及到面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌一定要集中，時間的跨度不可過長，也不要讓大家感覺到，掛紅牌而感到厭煩。6．掛牌的對策與評價

也就是對紅牌要跟進，一旦這個區(qū)域或這個組，或這個機器掛出紅牌，所有的人都應該有一種意識，馬上都要跟進，趕上進度，對實施的效果要實施評價，甚至要對改善前后的實際狀況拍照下來，作為經(jīng)驗或成果以向大家展示。[編輯]紅牌作戰(zhàn)的注意事項

1．首先要向全體職工說明壁掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度來對待，不可以置之不理，也不應認為是一種奇恥大辱

掛紅牌是為了要使工作做得更好，所以在實施紅牌的過程之前，一定要向所有的員工說明紅牌作戰(zhàn)的正確意義。什么樣是最好的，什么樣不好，每個人都可以正確地判斷。2．掛紅牌時，理由一定要充分，事實一定要確鑿，而且要區(qū)分嚴重的程度已經(jīng)是事實，就要實實在在的把問題表現(xiàn)出來。僅僅是提醒注意的，可以掛黃牌。3．掛紅牌頻率不宜太多，一般一個月一次，最多一周一次

掛紅牌不是隨時隨地，不能像開罰單一樣違規(guī)就開，而是非不得已，一定要改進時，就要掛紅牌。但是一般可以馬上改進或修改的，就沒有必要去掛紅牌，而用黃牌來表示就可以了。

[編輯]紅牌作戰(zhàn)的作用

使必需和非必需品都一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識。紅牌上有改進的期限，一看就一目了然，引起責任部門的注意，及時清除非必需品。

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