6S推進計劃表

嘉興興惠電子有限公司

6S管理推進計劃表

分類項次日期項目7月☆☆☆☆☆☆8月☆☆☆☆☆☆☆☆☆9月☆☆☆10月備注1興惠6S推動組織架構(gòu)研討2興惠6S推動組織架構(gòu)確定與會議公告前期準(zhǔn)備3逐步推進的培訓(xùn)4制定推行計劃5分批培訓(xùn)與稽查6倉庫及現(xiàn)場6S問題拍照7部分區(qū)域改善確認8區(qū)域劃分與看板制作9音箱車間6S管理培訓(xùn)人員培訓(xùn)106S稽查11三部車間主要區(qū)域責(zé)任人培訓(xùn)12金工車間主要區(qū)域責(zé)任人培訓(xùn)13辦公區(qū)主要區(qū)域責(zé)任人培訓(xùn)14廠區(qū)通道區(qū)域管理人員區(qū)域劃分15各區(qū)域自行整改首次內(nèi)容確定“整理”內(nèi)容活動開展16定期檢查與統(tǒng)計17各區(qū)域三定內(nèi)容稽查18各責(zé)任區(qū)場所清潔活動實施19各責(zé)任區(qū)場所自我點檢及實施20稽查問題點的改善22全公司6S定期稽查及評比23各責(zé)任區(qū)6S推展的總結(jié)和交流246S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、制定7月目標(biāo)216S改善輔導(dǎo)及提高☆☆☆☆☆☆策劃與目標(biāo)方向確定，組織架構(gòu)確定、稽查負責(zé)人明確、區(qū)域推動負責(zé)人明確完成部門主要區(qū)域負責(zé)人的培訓(xùn)、區(qū)域劃分明確、組織稽查活動開展、追溯改善，目標(biāo)：通道有8月目標(biāo)責(zé)任人，無明顯雜物占用通道現(xiàn)象，評比規(guī)范建立。通道清潔、道路兩邊無明顯白色垃圾、車間墻角無雜物、墻面標(biāo)示與地面放置的物品一致。9月目標(biāo)辦公桌面規(guī)范、有定位、物品擺放整齊，評比結(jié)果公告。10月目標(biāo)評比獎勵制度規(guī)范發(fā)布、稽查制度日常化、定期評比及獎金發(fā)放，末位輔導(dǎo)培訓(xùn)。劉皓輝201*-8-

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公司局部推行6s管理計劃（草稿）

一、目的與目標(biāo)................................................................................................................................1二、工作原則....................................................................................................................................1三、工作計劃....................................................................................................................................2

（一）準(zhǔn)備工作........................................................................................................................2

1、資料準(zhǔn)備......................................................................................................................22、5s培訓(xùn).........................................................................................................................2（二）項目推行........................................................................................................................2（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo).....................................................................................................3（四）項目總結(jié)........................................................................................................................3四、工作方法與工具........................................................................................................................3

1、到現(xiàn)場去......................................................................................................................32、定點攝影與看板展示...................................................................................................33、表格記錄......................................................................................................................34、例會..............................................................................................................................4

五、附表............................................................................................................................................4

表A：準(zhǔn)備工作.........................................................................................................................4表B：局部推行計劃.................................................................................................................4

表1、整頓.........................................................................................................................5表2、整理.........................................................................................................................5表3、清掃.........................................................................................................................5表4、清潔.........................................................................................................................6表5、素養(yǎng).........................................................................................................................7表6、安全.........................................................................................................................推行6s1管理計劃

06年2月，5S推行小組遵照總經(jīng)理室指示正式成立，并制定了5S管理在公司的推行計劃。5月18日，5S小組重新確定了新的推行計劃，本計劃就是基于此而建立的推行方案。

一、目的與目標(biāo)

5S小組認為公司目前的管理現(xiàn)狀以及員工素質(zhì)不適合于在全公司內(nèi)推廣5S，根據(jù)循序漸進、由易到難的原則，5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車間推行5S。

此次局部推行5S管理，以期在四個車間達到以下目的：

（1）在局部范圍內(nèi)建立5s管理的框架，包括制度體系建立、考核評估標(biāo)準(zhǔn)等；

（2）通過實施5s使實施車間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低；

（3）通過相關(guān)培訓(xùn)，提升實施車間的干部以及員工的認知水平和工作素質(zhì)；（4）將此次局部推行做成公司5s推行的模板，為在全公司的推行提供經(jīng)驗參考。

二、工作原則

1、全員參與：實施車間的全體員工都要參與到5S的推行工作中，而且5S小組還要廣泛征詢5s推行的合理化建議，群策群力；

2、干部高度重視：此次推行要求小組成員以及現(xiàn)場干部高度重視，各種會議活動必須親自參加，原則上不采用代理人制度；

3、擺正態(tài)度：現(xiàn)場干部以及員工要認識到5S推行和實施是現(xiàn)場自己的事情，不是5S的專職工作，5S小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場的5S實施。

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按照實際情況，此次在推行5S過程中又加入了“安全管理（safe）”，因該叫做6S管理，但是基于傳統(tǒng)以及5S小組的稱謂，此次工作仍叫做5S管理推行。

三、工作計劃

整個局部推行的項目期限計劃為兩個月（201*年6-7月），具體安排如下。（一）準(zhǔn)備工作

1、資料準(zhǔn)備

（1）5S管理培訓(xùn)資料（文本、ppt、vcd）、宣傳資料準(zhǔn)備；

（2）實施部門資料：各種統(tǒng)計資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細等；（3）實施車間生產(chǎn)布局圖。

2、5s培訓(xùn)

（1）5S小組成員培訓(xùn)。5S小組成員的培訓(xùn)重點在于5S的基礎(chǔ)知識與精神，公司實施5S的主要目的以及5S實施的具體方法。培訓(xùn)采用ppt授課、觀看vcd以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進行。

（2）實施車間負責(zé)人、班組長5S培訓(xùn)。針對于5S實施車間干部，培訓(xùn)5S的具體實施技巧，并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實際情況完成相關(guān)作業(yè)。

（3）基層員工培訓(xùn)�；鶎訂T工的5S培訓(xùn)有班組長利用早會或空閑時間進行。主要內(nèi)容是5S基礎(chǔ)知識以及部門實施5S的主要計劃和工作安排。

（4）5S培訓(xùn)考試。根據(jù)5S培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)的負責(zé)人、班組長以及部分員工進行考試，以檢查受訓(xùn)人員對5S知識的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。（二）項目推行

現(xiàn)場車間和5S小組按照預(yù)先制定的計劃，根據(jù)實際情況按部就班地推行5S。具體工作見表B所列步驟。

（三）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo)

建立5S檢查制度和評比制度，5s小組成員定期或不定期地對實施車間的5S情況進行檢查監(jiān)督。（四）項目總結(jié)

在項目結(jié)案時，5S小組主持項目總結(jié)會議，各實施車間負責(zé)人匯報整個項目期間的成績和表現(xiàn)。5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得的績效。

四、工作方法與工具

為了使上述各項工作步驟順利開展，5S制定了以下工作方法，并且設(shè)計了相關(guān)工具配合、記錄各項工作的進行。

1、到現(xiàn)場去

5S小組相關(guān)人員每天除日常工作外，大部分時間都要深入到現(xiàn)場，監(jiān)督實施部門5s的執(zhí)行情況并進行檢查和稽核的工作。

2、定點攝影與看板展示

定點攝影是指在同一地點、同一方向，將車間的死角、不安全之處、不符合5S原則之處使用同一部相機（或攝像機）拍攝下來，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果再次拍攝并公開展示，使大家了解改善的成果。

3、表格記錄

5S會議記錄表5S成員工作日志為了更好地記錄5S推行的工作，推行小組特別設(shè)計幾種工作的記錄表格，具體包括內(nèi)部查檢表格（待設(shè)計）、工作日志表格、會議記錄表格等。

4、例會

每周、每月推行小組都要和現(xiàn)場干部就5S的推行工作進行溝通和檢討，并將發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正與預(yù)防措施。

五、附表

表A：準(zhǔn)備工作

計劃項目具體內(nèi)容5S培訓(xùn)課間、宣傳資料、vcd時間負責(zé)人備注張無忌小組成員人手一份《5S彩圖資料》，電子版ppt以及vcd張無忌人手一份ppt0資料準(zhǔn)備15S小組成員、部分負責(zé)人培訓(xùn)2部分課班組長5S培訓(xùn)3安全培訓(xùn)4培訓(xùn)考試與作業(yè)收集5制定5S小組巡視制度、5S查檢表6建立5S評比制度5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，2小時，30分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcd5S基礎(chǔ)知識，操作技巧與步驟安排，3小時：90分鐘內(nèi)容講解，90分鐘vcdSafe生產(chǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)結(jié)束后，需要對培訓(xùn)內(nèi)容考試，而且要收集培訓(xùn)過程中布置的作業(yè)在局部推行5S過程中，用于例行或不定時檢查推行狀況根據(jù)查檢表的檢查內(nèi)容，作出評分標(biāo)準(zhǔn)張無忌人手一份ppt以及班組長用于員工培訓(xùn)的資料人手一份ppt楊逍張無忌6月1日張無忌6月1日張無忌表B：6s

計劃項目具體內(nèi)容表1表2表3表4表5表64

時間負責(zé)人范遙現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場備注1定點攝影2整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

在項目推行之前，記錄目前狀況35S檢查4項目總結(jié)5S小組成員每周或不定時對推行情況進行檢查5S小組向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目實施的總體狀況和取得的成績翟玉鵬、周京彥5S小組表1、整頓進行步驟具體內(nèi)容現(xiàn)場班組長設(shè)定區(qū)分需要不需要準(zhǔn)則，5S小組討論確定現(xiàn)場根據(jù)準(zhǔn)則區(qū)分物品屬性區(qū)分出不需品時間負責(zé)人現(xiàn)場班組長、5S小組現(xiàn)場現(xiàn)場5S小組現(xiàn)場5S小組備注1設(shè)定準(zhǔn)則2區(qū)分需要和不需要物品3確定不需要物品4把紅色標(biāo)簽貼紅單張貼在不需要物品5把不需要物品分類6處理不需要物品表2、整理進行步驟具體內(nèi)容根據(jù)使用時間的長短以及物品性質(zhì)分類丟棄、放回倉庫、賣掉時間負責(zé)人備注1在廠區(qū)內(nèi)選擇區(qū)域放置必需品2確定必需品類別負責(zé)人、5S小組現(xiàn)場、5S小組3建立工作區(qū)域確定物品的名稱以及以及物品系統(tǒng)放置位置、數(shù)量班組長、5S小組5S小組現(xiàn)場4推行識別系統(tǒng)區(qū)域劃分、標(biāo)示方法、放置物品種類5有條理地儲存必需品

表3、清掃進行步驟具體內(nèi)容時間以員工容易找到和取得為原則負責(zé)人備注1決定要清掃的地方2制定每位員工負責(zé)清掃的范圍3建立日常清掃的程序4訂立日常清掃時間表5確保員工明白如何清掃工作現(xiàn)場、機器設(shè)備6訓(xùn)練員工在清掃時知道怎樣檢查各項設(shè)施以及工具是否在正常狀態(tài)表4、清潔進行步驟負責(zé)人、5S小組現(xiàn)場、5S小組班組長、5S小組5S小組現(xiàn)場現(xiàn)場具體內(nèi)容例如粉塵、噪音以及煙霧等時間負責(zé)人備注1找出任何影響工作環(huán)境的安全以及健康問題2建議改善方案3尋求解決辦法4推行改善行動5把每項工作現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)化6采用目視工具例如張貼合適標(biāo)示以及標(biāo)記是每項工作都能一看就明白7建立清潔條例，以持續(xù)保持整理整頓清潔等活動以保證工作場所整潔負責(zé)人、5S小組現(xiàn)場、5S小組5S小組現(xiàn)場5S小組、現(xiàn)場班組長、5S小組5S小組表5、素養(yǎng)進行步驟具體內(nèi)容時間負責(zé)人備注1教育員工保持工作環(huán)境整潔的重要性2舉辦5S推廣活動（包括獎勵計劃、海報和口號射擊比賽等）3鼓勵員工提出改善工作環(huán)境的建議4推行改善建議5讓員工親身體驗實施5S帶來的改善和好處6培養(yǎng)員工有自發(fā)性的5S習(xí)慣7

表6、安全進行步驟負責(zé)人、5S小組現(xiàn)場、5S小組班組長、5S小組5S小組現(xiàn)場現(xiàn)場具體內(nèi)容時間負責(zé)人備注1分析引起安全衛(wèi)生的原因2制定安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3實施安全生產(chǎn)教育4目視安全管理5進行現(xiàn)場巡視檢查6有關(guān)事故發(fā)生時候的措施

負責(zé)人、5S小組現(xiàn)場、5S小組班組長、5S小組5S小組現(xiàn)場

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