雙星鄉(xiāng)招商引資201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

雙星鄉(xiāng)招商引資201*年工作總結(jié)及201*年工作打算

一、201*年招商引資情況

今年以來，雙星鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的正確決策和部署，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走以資源引資，以資源利商的路子，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實，招商引資工作取得了一定的成績。截止12月底，我鄉(xiāng)共引進(jìn)投資額在1000萬元以上的項目3個，投資額在400萬元以上項目5個，其中新建項目3個,截止12份投資非工業(yè)項目9100萬余元。

二、我鄉(xiāng)招商引資的主要特點1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自招商

每年鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府拿出近5萬元用于招商引資目標(biāo)管理考核獎勵，每次的大型招商活動，黨委政府領(lǐng)導(dǎo)都傾情參加。鄉(xiāng)黨委書記蔡新軍帶領(lǐng)招商辦主任廣泛聯(lián)系各商會、企業(yè)家以及在外發(fā)展成功人士，并召開了座談會。

2、借助招商平臺，廣泛招商

我們繼續(xù)堅持“走出去”與“請進(jìn)來”招商相結(jié)合，利用多種招商引資方式，廣泛招商，取得顯著成效。

3、組織“小分隊”，上門招商

今年來就組織了10余次“小分隊”赴蘇長沙、廣州、深圳等地招商，取得了明顯效果。今年5月份，鄉(xiāng)黨委書記蔡新軍親

自帶領(lǐng)鄉(xiāng)人大、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)單位到廣州上門招商，企業(yè)家達(dá)成投資意向，在我鄉(xiāng)建立分廠。

4、切實加大服務(wù)力度，著力優(yōu)化投資環(huán)境

良好的投資環(huán)境是招商引資工作前提和基礎(chǔ)。我鄉(xiāng)主要圍繞以下四方面開展工作：一是將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，對客商的承諾的逐一落實，不作空頭承諾。雙星鄉(xiāng)黨委書記蔡新軍多次召開辦公會議，為企業(yè)落戶我鄉(xiāng)，鋪平了道路。二是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，著力為投資者排憂解難。對每個重點項目，成立專門服務(wù)班子，派專人跟蹤服務(wù)。全年共組織召開客商座談會14余次，聽取客商意見。三是建立外來企業(yè)運行情況信息反饋制度，進(jìn)一步加強后期跟蹤服務(wù)。對每個外來企業(yè)設(shè)立追蹤服務(wù)卡，每個月底上門收集反饋意見并建立信息檔案，及時協(xié)調(diào)處理有種困難和問題。四是簡化辦事程序，實行全程代辦服務(wù)，企業(yè)辦理落戶手續(xù)我鄉(xiāng)都派專人陪同辦理。在全鄉(xiāng)上下共同努力下，目前已初步形成了親商、安商、富商的良好發(fā)展氛圍。

三、目前存在的主要問題

1、地理環(huán)境滯后。我鄉(xiāng)地理環(huán)境環(huán)境資源緊缺，出現(xiàn)了項目有，地理環(huán)境無的尷尬局面，嚴(yán)重制約了我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、牽動性較強的大項目相對缺乏。在招商目標(biāo)定位上，缺少牽動性較強的大項目，大項目欠缺是我鄉(xiāng)招商引資乃至經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，缺少引進(jìn)“重量級”、“大手筆”的投資商，引進(jìn)項目產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，結(jié)構(gòu)不合理，顯得散而小，成長性不足。不利于我鄉(xiāng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的要求。

四、我鄉(xiāng)招商引資下一步工作思路

我們“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)、強基礎(chǔ)”的目標(biāo)，緊緊抓住中部崛起戰(zhàn)略的實施和山區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的契機，以招商引資為抓手，以農(nóng)產(chǎn)業(yè)為依托，以經(jīng)濟(jì)增長、財政增收和勞動力就業(yè)為根本出發(fā)點，圍繞項目優(yōu)先、環(huán)境優(yōu)化、政策優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)為主要內(nèi)容，堅持鄉(xiāng)外、縣外、省外三外并舉，引資、引技、引智三引并上的方針，牢牢抓住新型工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、三產(chǎn)現(xiàn)代化和城市規(guī)�；�四個招商重點，舉全鄉(xiāng)之力，造招商之勢，聚八方之財，活一地經(jīng)濟(jì)，富一方百姓，把主攻方向放在湘、粵、滬一帶，把招商目標(biāo)放在拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)集中度、培育產(chǎn)業(yè)集群上，為“興工旺商”躋身全省前十強和領(lǐng)跑武勝縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步解放思想，再掀招商引資新高潮。牢固樹立“興工旺商、開放帶動”觀念，始終把招商引資作為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵措施，放在要務(wù)之要務(wù)、重點之重點、中心之中心的突出位置來抓。

2、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全招商機制，抓好常規(guī)工作。建立健全重大項目跟蹤制度，凡在各種“節(jié)會”上簽約的項目，都要列為鄉(xiāng)級重點項目進(jìn)行跟蹤調(diào)度，實行“定項目進(jìn)度，定工作責(zé)任，定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)跟蹤負(fù)責(zé)制，對項目核準(zhǔn)、備案、審批、注冊登記、開工建設(shè)和經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題要全程負(fù)責(zé)，逐項解決。

3、進(jìn)一步強化招商措施，活化招商形式。一是突出招商重

點。盡快實現(xiàn)由縣內(nèi)引資為主向省外引資為主轉(zhuǎn)變、由大中小項目一齊引向重點引進(jìn)“大高外”項目轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升招商引資的檔次和水平。二是不斷創(chuàng)新招商方式。突出抓好鎖定重點地區(qū)造勢招商，進(jìn)一步加大對境外及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、外資密集地區(qū)的招商力度。

4、進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)境、改善服務(wù)。一是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)。二是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，著力為投資者排憂解難，全心為投資者獻(xiàn)計出力。三是建立外來企業(yè)運行情況信息反饋制度，進(jìn)一步加強后期跟蹤服務(wù)。四是簡化辦事程序，實行一條龍服務(wù)。在全鄉(xiāng)上下真正形成親商、安商、富商的氛圍，從而達(dá)到以商招商、以情招商的目的。堅持用鐵的手腕和鐵的紀(jì)律治理環(huán)境，對破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的，一律從嚴(yán)從重處理，決不姑息遷就。

二一一年十二月二十日

擴展閱讀：201*年奉節(jié)縣招商引資工作匯報

奉節(jié)縣招商引資工作匯報

（201*年月日）

尊敬的XXX：

暨投資促進(jìn)辦開展工作三周以來，特就我縣當(dāng)前的招商引資工作匯報如下：

一、近三年以來，我縣招商促進(jìn)工作情況

自201*年以來，全縣招商引資工作圍繞建設(shè)“三基地一樞紐”總體目標(biāo)，按照“建成投產(chǎn)一批、開工建設(shè)一批、簽約落地一批”的工作措施，夯實基礎(chǔ)，整體推進(jìn)，利用優(yōu)勢資源招商效果顯著。

1.已經(jīng)有11個重大項目在奉節(jié)落地建設(shè)：

（1）浙江甌能集團(tuán)總投資11億元的渡口壩水利水電項目已完成投資10億元。

（2）總投資4.5億元奉節(jié)科華水泥項目，粉磨生產(chǎn)線已完成建設(shè)，已完成投資1.5億元。

（3）與東風(fēng)汽車集團(tuán)公司合作的汽車改裝廠項目已完成一期工程，完成投資4000萬元。

（4）云海藥業(yè)公司中藥材中間體加工項目，正在建設(shè)，總投資額1.5億元，已完成投資201*萬元。

（5）華能集團(tuán)川煤基地建設(shè)項目總投資3億元，首期煤坪改造工程已完工，完成投資5000萬元。

（6）卓興臍橙包裝印刷廠項目已完成一期和二期工程并

投產(chǎn)，已完成投資4400萬元。

（7）龍安公路工程有限公司瀝青混凝土攪拌加工項目已投產(chǎn)，完成該項目總投資額4800萬元。

（8）煌賜建材公司商品混凝土加工項目已投產(chǎn)，完成該項目總投資額6000萬元。

（9）鑫鋼科技新型食品包裝材料項目一期工程已投產(chǎn)，完成投資2700萬元。

（10）禹贏漁業(yè)、云龍牧業(yè)、威都畜牧業(yè)等農(nóng)產(chǎn)品養(yǎng)殖項目共完成投資5億元。

（11）清河水岸、濱江新城、夔門之都、海城房產(chǎn)等房地產(chǎn)開發(fā)項目一期工程均竣工投入使用，總完成投資27億元。

2.201*年至201*年招商引資的總體情況：

201*年共引進(jìn)招商引資項目137個，其中新增項目50個。協(xié)議投資總額201.82億元，當(dāng)年到位資金34.19億元。市外投資到位額19.1億元，同比增長308%。

201*年共引進(jìn)招商引資項目147個，同比去年增幅為7.3%，其中新增項目66個。協(xié)議投資總額237.3億元，同比去年增幅為17.6%，當(dāng)年到位資金35.3億元。利用內(nèi)資（國內(nèi)市外）到位額26.7億元，同比增長39.8%。

201*年共引進(jìn)招商引資項目104個，同比去年下降30.3%，其中新簽約項目51個。協(xié)議投資總額210.4億元，同比去年下降11.3%，當(dāng)年到位資金64億元。市外投資到位

2

額56億元，同比去年增長109.7%。

201*年截止9月底前共引進(jìn)招商引資項目個，同比去年下降%，其中新簽約項目個。協(xié)議投資總額億元，同比去年下降%，當(dāng)年到位資金億元。市外投資到位額億元，同比去年增長%。

3.全縣經(jīng)濟(jì)全面提速

201*年全縣生產(chǎn)總值達(dá)到128.45億元，年均增長15.9%；人均地區(qū)生產(chǎn)總值從5824元提高到14936元。地方財政收入達(dá)到12.6億元，是201*年的7倍。全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)到135億元，年均增長30.2%。社會消費品零售總額達(dá)到35.8億元，年均增長18.8%。金融機構(gòu)存貸款余額分別達(dá)到130億元和43億元，存貸比達(dá)到33.1%。城鄉(xiāng)居民收入分別達(dá)到14460元和5200元，均實現(xiàn)翻番。三、今年民營經(jīng)濟(jì)會的召開，招商促進(jìn)工作得到的進(jìn)一步的推進(jìn)和加強

1.重新成立了機構(gòu)：為進(jìn)一步加強全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨

投資促進(jìn)工作戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)及政策，統(tǒng)籌組織和督促考核全縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨投資促進(jìn)工作，縣委縣政府專門成立了以縣委書記謝禮國為組長，縣長李光榮為副組長的投資促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了對招商工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。

2.充實了工作人員：從各部門、單位抽調(diào)工作人員6人，細(xì)化工作任務(wù)、責(zé)任落實到人，并且加強了和相關(guān)部門、單位的溝通協(xié)調(diào)力度，有效的促進(jìn)工作的開展。

3.重新審定了一批項目：結(jié)合我縣區(qū)位情況和現(xiàn)在的發(fā)展優(yōu)勢以及未來的發(fā)展方向，縣委縣政府召集部門、單位以及專家研究討論，重新確定了一批項目，既符合奉節(jié)的發(fā)展要求，又提高了招商引資的質(zhì)量。

4.分批次推出重點項目：今年，我縣為了大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將原來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級，其模式是“三大空間”和“五大組團(tuán)”，分別為西部新區(qū)、移民生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、旅游新城和工業(yè)組團(tuán)、農(nóng)業(yè)組團(tuán)、旅游業(yè)組團(tuán)、商貿(mào)組團(tuán)、文化事業(yè)組團(tuán)。其中，旅游業(yè)的發(fā)展將成為奉節(jié)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極，以旅游打響奉節(jié)在全國的名頭，我辦審定了渝東商貿(mào)城、森林公園、金鳳山避暑度假區(qū)等10項目，以旅游帶動商貿(mào)和工業(yè)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四、招商引資的困難和問題

1.缺少優(yōu)質(zhì)項目。近三年，我縣共推出了388個項目，項目開發(fā)、包裝水平和質(zhì)量有了長足進(jìn)步，但除了對項目進(jìn)行格式化介紹外，還普遍存在著操作性差、實用性不強、計量分析不準(zhǔn)確的問題，以致難以推出產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度強和聚焦效應(yīng)明顯的大型優(yōu)勢項目。

2.資金、專業(yè)人才匱乏。在一些項目的初期實施勘測、規(guī)劃缺乏足夠的資金后盾；一些項目的策劃、包裝、推廣、服務(wù)方面缺乏專業(yè)性操作，這在很大程度上降低了與投資商談判的籌碼和效果。

3.土地資源緊張，分配偏重房產(chǎn)開發(fā)。很多項目不能明

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確規(guī)劃用地，有意向的投資商來實地考察卻找不到項目開展的地址。基本縣情制約了分配的比重，力求做到合理，不拖經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿。

4.一些相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，牽頭部門協(xié)調(diào)工作欠缺。狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，招商引資，是振興全縣經(jīng)濟(jì)的頭等大事，是一件群策群力，長期堅持的事業(yè)。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)更是要從心領(lǐng)會，高度重視并全力貫徹執(zhí)行，各相關(guān)部門應(yīng)緊密配合。各牽頭部門除了履行自己的職責(zé)之外，更應(yīng)調(diào)解其他部門配合，緊密聯(lián)系，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的困難一一化解，掃清障礙，做到多替對方著想，多替對方分擔(dān)就是在為經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

五、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化服務(wù)，加快發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)環(huán)境的再優(yōu)化

1.組織領(lǐng)導(dǎo)要更強化。各級各部門“一把手”應(yīng)親手抓，要加強對招商引資的領(lǐng)導(dǎo)，切實增強推進(jìn)招商引資工作的自覺性和主動性。對招商引資政策的研究和難題破解要親自參與，重大項目信息要親自掌握，重大項目建設(shè)過程中遇到的難題要親自協(xié)調(diào)處理。分管領(lǐng)導(dǎo)要全力以赴，盡心盡責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，確保招商引資強勢推進(jìn)。

2.激勵政策要更科學(xué)。今年要對激勵政策作一些調(diào)整，外貿(mào)扶持政策上，要從后道獎勵向前道轉(zhuǎn)移，重點加強對加工貿(mào)易、開拓新市場、高新技術(shù)產(chǎn)品和新產(chǎn)品研發(fā)的扶持。在招商引資扶持政策上，要從一般性的項目轉(zhuǎn)到鼓勵先進(jìn)制

{"Error":{"code":"8","Message":"badrequest","LogId":"829144093"}}通辦，找上門來馬上辦，重大項目優(yōu)先辦。行政服務(wù)中心要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，按照精簡、透明、高效的原則，不斷適應(yīng)規(guī)范行政的要求，適應(yīng)投資者的要求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)一步深化改革，簡化審批手續(xù)，減少辦事環(huán)節(jié)，履行服務(wù)承諾，提高服務(wù)效率。

六、認(rèn)清形勢，搶抓機遇，加快發(fā)展招商引資的認(rèn)識要再提升

今年招商引資工作的目標(biāo)按照15%的增長指標(biāo)要求應(yīng)達(dá)到56億元，這是一個充滿挑戰(zhàn)、自加壓力的目標(biāo)，是一個“創(chuàng)新破難、加快發(fā)展”的目標(biāo)，也是一個加把油、鼓把勁能夠完成的目標(biāo)。要實現(xiàn)這些目標(biāo)任務(wù)，必須把握好四個方面。

1.率先搶跑道。就是要搶抓機遇，加快發(fā)展。一是要有搶機遇的意識。機遇稍縱即逝，在千載難逢的機遇面前，要以只爭朝夕、時不我待的緊迫感緊緊抓住。二是要有搶機遇的勇氣。強手過招勇者勝，要直面競爭，迎難而上，敢闖敢試，敢為人先。三是要有搶機遇的謀略。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，要招商引資更要選商引資，要有勇更要有謀，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，謀求突破，增強后勁。

2.跑好接力賽。招商引資工作是一個系統(tǒng)工程，既要分工負(fù)責(zé)，又要協(xié)調(diào)一致。一是要高舉開放大旗。招商引資不是一朝一夕的事，不可能畢其功于一役。我們必須憑著思路的承繼性，實踐的堅韌性，始終堅持開放型招商引資不動搖。

二是要環(huán)環(huán)相扣搞好服務(wù)。招商引資也好，對外貿(mào)易也好，都有一條服務(wù)的鏈條，各個部門的工作都是其中的一個重要環(huán)節(jié)，要一棒接一棒、一環(huán)連一環(huán)地搞好服務(wù)。三是要集中精力推進(jìn)項目。每個項目從推介、談判、簽約到落地、投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都要緊盯不放，善始善終，善作善成。

3.做好團(tuán)體操。招商引資要全縣聯(lián)動，整體推進(jìn)。一是認(rèn)識要統(tǒng)一。開放帶動戰(zhàn)略，是我縣發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。全縣上下要牢固樹立“人人都是開放的形象，人人都要為開放服務(wù)”的意識。二是關(guān)系要協(xié)調(diào)。外貿(mào)、外資、外經(jīng)是開放帶動戰(zhàn)略的一個整體。必須正確處理好三者間的關(guān)系，使它們互相促進(jìn)，互相滲透，互為補充，共同發(fā)展。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要齊頭并進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間既要相互競爭、你追我趕，又要聯(lián)動發(fā)展、共同提高，避免惡性競爭。

4.實現(xiàn)撐桿跳。創(chuàng)新破難、加快發(fā)展首先要在開放型經(jīng)濟(jì)上求突破，實現(xiàn)撐桿跳，大跨越。一是發(fā)展增幅上要跳一跳。11年我縣利用內(nèi)資56個億，在全市兩翼十三個縣中的綜合排名是第五名，比10年增幅87%，今年我們一定要乘勢而上，繼續(xù)努力。二是總量上要跳一跳。一定要咬定目標(biāo)，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取，時刻保持一股狠勁，一股韌勁、一股拼勁，持之以恒抓落實，不達(dá)目的不罷休。三是質(zhì)量上要跳一跳。招商引資不能急功近利，不能饑不擇食，不能撿到籃子都是菜，一定要咬緊牙關(guān)、痛下決心，引進(jìn)“高、大、長、強”的項目，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和增長方式轉(zhuǎn)變。

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