公司年度總結(jié)匯報(bào)

根據(jù)黑色地【**】**號文件，應(yīng)局安全監(jiān)督與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處要求，對北方公司201*年綜合經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)完成情況匯報(bào)匯報(bào)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子、工會和精神文明建設(shè)完成情況（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

201*年，局黨組為北方公司組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子：***為總經(jīng)理，***為書記，***為總工。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面工作，主抓人事安排、財(cái)務(wù)管理及資質(zhì)管理，并具體負(fù)責(zé)盤錦災(zāi)害項(xiàng)目管理。張樹春負(fù)責(zé)黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察及工會管理，并具體負(fù)責(zé)地質(zhì)災(zāi)害、鑿井及工勘聯(lián)營項(xiàng)目管理。唐世杰為公司技術(shù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目技術(shù)管理工作，并具體負(fù)責(zé)巖土項(xiàng)目施工管理。李東明負(fù)責(zé)公司安全、設(shè)備管理，并具體負(fù)責(zé)工程勘察及土工試驗(yàn)室習(xí)項(xiàng)目管理。形成了北方公司行政、項(xiàng)目管理分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作、將集體智慧最大化的管理機(jī)制。

在人事、財(cái)務(wù)處理、項(xiàng)目預(yù)決算等重大事項(xiàng)決策上，公司都要召開領(lǐng)導(dǎo)班子及相應(yīng)職能部門研討會，研討出結(jié)果后形成會議紀(jì)要及文件，才予以執(zhí)行，充分實(shí)行民主決策。

201*年，在深入學(xué)習(xí)開展黨的群眾路線教育活動和黨的四風(fēng)建設(shè)活動基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司管理及項(xiàng)目實(shí)施具體情況，定期和不定期地有針對性地開展政治理論學(xué)習(xí)、宣傳思想工作和精神文明建設(shè)活動，并形成學(xué)習(xí)紀(jì)要和體會文字材料。極大促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，避免四風(fēng)問題的發(fā)生，提高了公司整體市場競爭能力，提高公司創(chuàng)利潤水平。

（2）工會建設(shè)及精神文明建設(shè)

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企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告寫作范文

201*年對于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在201*年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

201*年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細(xì)見附表）：1.xxx施工圖設(shè)計(jì)；2.xxx施工圖設(shè)計(jì)；

3.xxx施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。201*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201*年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)，這項(xiàng)活動我們也將長期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

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