關(guān)于要求做好上半年工作總結(jié)的通知

關(guān)于要求做好上半年工作總結(jié)的通知

各企業(yè)、各單位：

為全面總結(jié)201*年上半年的經(jīng)營(yíng)管理工作情況，研究部署下半年的工作，現(xiàn)就做好201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、上半年工作總結(jié)要求

（一）主要經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況及分析

1、對(duì)照企業(yè)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》201*年1-6月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（銷售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、管理費(fèi)用、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等）預(yù)算完成情況及差異分析，同比增減情況；

2、1-6月份經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)（凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)分析）；（二）經(jīng)營(yíng)工作情況

1、201*年企業(yè)《經(jīng)營(yíng)績(jī)責(zé)任書》確定的重點(diǎn)工作落實(shí)、進(jìn)展情況；2、上半年為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，努力完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷模式上采取了哪些調(diào)整措施，取得那些收效；3、主營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)量（產(chǎn)量）和盈利情況分析；4、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域及新資源渠道開發(fā)情況；5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)。（三）企業(yè)管理情況

1、公司制度建設(shè)情況。上半年制定、修訂了哪些新的管理制度，制度執(zhí)行情況，效果如何；

2、強(qiáng)化預(yù)算管理的措施和效果；

3、企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管控情況；4、人力資源管理與考核激勵(lì)情況：

（1）激勵(lì)與約束機(jī)制改進(jìn)的措施、效果；（2）企業(yè)干部梯隊(duì)建設(shè)情況；（3）在優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)上做的工作。5、在安全生產(chǎn)、維護(hù)穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)方面的創(chuàng)新舉措及效果。（四）其他工作。投資、資產(chǎn)處置、重大訴訟等情況。（五）經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題。二、201*年下半年工作計(jì)劃

1、根據(jù)企業(yè)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合上半年完成情況，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)特點(diǎn)確定下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

2、為完成企業(yè)《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化和自身經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題，在調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式、提升服務(wù)能力、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高盈利水平和改革發(fā)展、規(guī)范管理等方面擬采取的具體應(yīng)對(duì)措施。

請(qǐng)各成員企業(yè)按照以上要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真總結(jié)，并將《上半年工作總結(jié)》(電子版或書面)和企業(yè)1－6份經(jīng)營(yíng)報(bào)表(電子版或書面)于201*年7月10日前報(bào)綜合辦公室。聯(lián)系人：電話：E-mail：傳真：

二O一一年六月七日

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關(guān)于做好上半年工作總結(jié)的通知

為進(jìn)一步提煉經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績(jī)，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改進(jìn)，為新的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，公司要求各單位認(rèn)真做好上半年的工作總結(jié)。

具體要求如下：

一、主要內(nèi)容（提綱）：

（一）部門、事業(yè)部、專業(yè)公司

1、目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況（含年度預(yù)計(jì)完成情況）；2、上半年工作開展情況（思路及做法）；3、存在的問(wèn)題和不足；

4、下半年工作計(jì)劃（思考及舉措）；5、需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（二）投資公司

只總結(jié)多經(jīng)改革工作情況：

1、上半年工作開展情況（思路及做法）；2、存在的問(wèn)題和不足；

3、下半年工作計(jì)劃（思考及舉措）；4、需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。

二、要求及說(shuō)明

1、字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi)；

2、總部各部門總結(jié)應(yīng)包括下屬各中心的內(nèi)容。三、完成時(shí)間

各單位完成總結(jié)后，將主管領(lǐng)導(dǎo)審定后的終稿統(tǒng)一報(bào)送公司行政工作部。

1、報(bào)送時(shí)間:6月15日17：00前；2、報(bào)送形式：“文件傳閱”；

3、接收對(duì)象：公司總部/行政工作部/

二一二年六月十一日

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