曼哈頓國(guó)際社區(qū)送電影下鄉(xiāng)評(píng)估報(bào)告

曼哈頓國(guó)際社區(qū)送電影下鄉(xiāng)

宣傳活動(dòng)評(píng)估報(bào)告

評(píng)估人：策劃執(zhí)行部陳宏飛活動(dòng)評(píng)估說(shuō)明

評(píng)估目的：通過(guò)對(duì)整個(gè)活動(dòng)前期準(zhǔn)備，中期執(zhí)行，到后期交接的評(píng)估，找出活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中

的不足。為今后類(lèi)似活動(dòng)的更好開(kāi)展，積累經(jīng)驗(yàn)；

評(píng)估內(nèi)容：1、活動(dòng)的準(zhǔn)備工作評(píng)估；2、活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程評(píng)估；3、活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估；4、活動(dòng)效果評(píng)估；

5、活動(dòng)后續(xù)開(kāi)展建議；

活動(dòng)評(píng)估報(bào)告

一、活動(dòng)概述：

曼哈頓國(guó)際社區(qū)送電影下鄉(xiāng)宣傳活動(dòng)，旨在

1、宣傳推廣曼哈頓國(guó)際社區(qū)的市場(chǎng)知名度，擴(kuò)大曼哈頓項(xiàng)目的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，市場(chǎng)占有率，以

及培養(yǎng)顧客基礎(chǔ)。

2、借助活動(dòng)起到鍛煉隊(duì)伍，提煉標(biāo)準(zhǔn)的作用。

二、活動(dòng)準(zhǔn)備工作評(píng)估：

（一）準(zhǔn)備工作：1、活動(dòng)參與人員：

（1）活動(dòng)準(zhǔn)備工作責(zé)任人：策劃執(zhí)行部陳宏飛

（2）活動(dòng)執(zhí)行人：策劃執(zhí)行部陳宏飛，營(yíng)銷(xiāo)部孫超、李萍，客服部秦睿、章丹、紀(jì)明鳳；（3）活動(dòng)監(jiān)控：徐總，馬林2、活動(dòng)準(zhǔn)備事項(xiàng)：

（1）活動(dòng)方案的制定。

（2）當(dāng)期活動(dòng)的DM宣傳彩頁(yè)，易拉寶等宣傳類(lèi)物資物料的設(shè)計(jì)與制作；（3）條幅，拱門(mén)，電線，咨詢桌，登記表等活動(dòng)物料的準(zhǔn)備。（4）貨物庫(kù)存，物資物料統(tǒng)計(jì)。（5）人力分配與職責(zé)定位（6）活動(dòng)前的人員培訓(xùn)（7）人力的配送計(jì)劃

（8）貨物與物資物料的配送計(jì)劃

（二）準(zhǔn)備工作評(píng)估：

（1）方案的制定：責(zé)任單位策劃執(zhí)行部

活動(dòng)方案的制定猶如計(jì)劃指導(dǎo)文件。貫徹整個(gè)活動(dòng)的起始。所以活動(dòng)方案的確定必須在活動(dòng)開(kāi)始提前至少一個(gè)星期敲定。這樣活動(dòng)才能?chē)@方案準(zhǔn)備組織，計(jì)劃開(kāi)展。（2）物資物料的設(shè)計(jì)與制作：責(zé)任單位-策劃執(zhí)行部方案一旦確定，策劃執(zhí)行部應(yīng)該立即安排設(shè)計(jì)人員圍繞方案內(nèi)容設(shè)計(jì)相關(guān)宣傳類(lèi)物料。然后經(jīng)過(guò)確認(rèn)后，報(bào)公司主管部門(mén)進(jìn)行制作采購(gòu)。從設(shè)計(jì)到制作時(shí)間控制在4天以內(nèi)。

（3）貨物、物資物料盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)與管理責(zé)任單位：策劃執(zhí)行部（4）貨物與物資物料的配送計(jì)劃與跟進(jìn)。責(zé)任單位：策劃執(zhí)行部

3和4兩項(xiàng)工作就如同打仗中的后勤保障，彈藥和糧食的管理與輸送單位，非常重要。單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該肩負(fù)起活動(dòng)前的貨物盤(pán)點(diǎn)和物資物料統(tǒng)計(jì)。結(jié)合活動(dòng)方案制定物資物料分配清單。此處工作目前比較混亂，需要進(jìn)一步梳理。

（5）人力分配與職責(zé)定位責(zé)任單位：策劃執(zhí)行部

活動(dòng)方案一旦敲定，策劃執(zhí)行部根據(jù)方案內(nèi)容做好活動(dòng)人員組織動(dòng)員工作。包括人員調(diào)動(dòng)分配、職責(zé)定位、以及依據(jù)方案具體執(zhí)行辦法。動(dòng)員人員做好各方面準(zhǔn)備工作。其他部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)配合策劃執(zhí)行部。

（6）活動(dòng)前的人員培訓(xùn)：責(zé)任單位：策劃執(zhí)行部、市場(chǎng)部、客服部

根據(jù)活動(dòng)的內(nèi)容信息變更，以及人員的變更。責(zé)任單位在活動(dòng)之前針對(duì)性的對(duì)執(zhí)行小組做好活動(dòng)內(nèi)容信息培訓(xùn)，和執(zhí)行辦法培訓(xùn)。（7）人力的配送計(jì)劃責(zé)任單位：策劃執(zhí)行部

人力資源部負(fù)責(zé)人依據(jù)方案確定執(zhí)行人員，結(jié)合終端部統(tǒng)籌分配人員配送工作。確保在活動(dòng)執(zhí)行每一天，人員能夠順利到達(dá)相應(yīng)門(mén)店工作崗位。

三、活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程評(píng)估：

整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程大體都相當(dāng)順利，完美。其中有3點(diǎn)不足之處，下次活動(dòng)必須注意改進(jìn)；1）牛頭山放映地點(diǎn)在村里，放映場(chǎng)地小，現(xiàn)場(chǎng)宣傳布置少。2）三場(chǎng)活動(dòng)因?yàn)楠?jiǎng)品，禮品和道具原因，互動(dòng)游戲無(wú)法展開(kāi)。

3）沒(méi)有車(chē)載喇叭，在宣傳上有薄弱之處，條幅下次應(yīng)該多做幾條，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)周邊看到好的位置應(yīng)該直接同商戶商談長(zhǎng)期懸掛。

四、活動(dòng)費(fèi)用評(píng)估：物料名稱條幅拱門(mén)易拉寶宣傳單電影放映禮品杯禮品杯6一套現(xiàn)有現(xiàn)有現(xiàn)有現(xiàn)有長(zhǎng)10M寬90cm15米跨度高2米寬80CMA3數(shù)字高清電影3條1個(gè)61500份3場(chǎng)現(xiàn)有現(xiàn)有120元現(xiàn)有300元現(xiàn)有現(xiàn)有720元現(xiàn)有900元1975元規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)費(fèi)用合計(jì)咨詢臺(tái)方桌、桌布、臺(tái)卡、凳子其他費(fèi)用

五、活動(dòng)效果評(píng)估：

（一）取得的成績(jī)：1、影響人數(shù)：

發(fā)放活動(dòng)DM宣傳單一共1000份，也就是說(shuō)正常發(fā)放應(yīng)該共有1000人次知道了解曼哈頓國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目.

2、影響面：

三場(chǎng)放映點(diǎn)周邊人群，以及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)觀影人員對(duì)曼哈頓國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目有了較深的印象，每場(chǎng)活動(dòng)均有1到2個(gè)意向客戶登記�，F(xiàn)場(chǎng)觀影人數(shù)；牛頭山30-40人，烏沙50人左右，梅龍100人以上。3、品牌提升：

通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步宣傳推廣了曼哈頓國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目，以及培養(yǎng)顧客基礎(chǔ)。借助活動(dòng)起到鍛煉隊(duì)伍，提煉標(biāo)準(zhǔn)的作用。

六、活動(dòng)后續(xù)開(kāi)展建議：

通過(guò)這幾場(chǎng)的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)曼哈頓國(guó)際社區(qū)項(xiàng)目在宣傳推廣還存在了很多不足，從活動(dòng)效果和投入費(fèi)用上來(lái)看，送電影下鄉(xiāng)還是很值得長(zhǎng)期去做的一項(xiàng)活動(dòng)，希望公司以后能夠配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理點(diǎn)多做，長(zhǎng)做此類(lèi)活動(dòng)！

策劃執(zhí)行部：陳宏飛201*年9月16日

下鄉(xiāng)人員餐費(fèi)，電費(fèi)，廣場(chǎng)燈等。355元

擴(kuò)展閱讀：國(guó)際電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展評(píng)估報(bào)告

國(guó)際電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展評(píng)估報(bào)告

一、綜合評(píng)價(jià)

電影產(chǎn)業(yè)鏈即“大電影產(chǎn)業(yè)鏈”，則在原有產(chǎn)業(yè)鏈前后端進(jìn)行延伸，前端加入電影投融資，后端加入電影衍生產(chǎn)品（如音像制品、廣告、游戲）和拓展其他放映渠道（如電視頻道、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、MP4等）。廣義的電影產(chǎn)業(yè)鏈突破了影院的空間，使電影經(jīng)濟(jì)超越了傳統(tǒng)的票房經(jīng)濟(jì)，并在明星經(jīng)紀(jì)、廣告業(yè)、唱片業(yè)、游戲業(yè)等相關(guān)行業(yè)里輻射出持續(xù)的經(jīng)濟(jì)能量。大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構(gòu)成有兩部分：主體構(gòu)成：內(nèi)容提供商（制片商、外包內(nèi)容供應(yīng)商）、發(fā)行商、終端渠道商（院線/影院）；收入構(gòu)成：票房收入、廣告收入、衍生品開(kāi)發(fā)收入、轉(zhuǎn)播收入、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)收入等。其中美國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常成熟，其電影產(chǎn)業(yè)的收入來(lái)自除票房外的多種渠道。201*年，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾下，世界范圍內(nèi)的電影產(chǎn)業(yè)卻迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇，主要國(guó)家的電影消費(fèi)幾乎均呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。201*年全球電影總票房超過(guò)了27億，成為全球經(jīng)濟(jì)重要組成部分。

北美、歐洲和東亞三大電影市場(chǎng)是支撐整個(gè)世界電影市場(chǎng)的核心區(qū)域。201*年，在這些市場(chǎng)的發(fā)力下，全球共有48部影片票房超過(guò)一億美元。7部影片破5億美元，票房在7億美元以上的巨片有《冰川時(shí)代3》、《201*》、《阿凡達(dá)》等5部(見(jiàn)表1)。表1：201*年全球十大賣(mài)座影片一覽表排名片名出品／發(fā)行公司12345678910《阿凡達(dá)》《哈利波特與混血王子》《冰河世紀(jì)3：恐龍的黎明》《變形金剛2》《201*》《飛屋環(huán)游記》《暮光之城2：新月》《天使與魔鬼》《宿醉》《博物館奇妙夜2》派拉蒙／夢(mèng)工廠索尼迪士尼頂峰娛樂(lè)索尼華納兄弟2O世紀(jì)福克斯8.357.366.836.824.864.594.126月24日11月13日5月29日l(shuí)1月20日5月15日6月5日5月22日20世紀(jì)�？怂谷A納兄弟20世紀(jì)福克斯10.259.298.8812月l8日7月15日7月15日票房(億美元)上映日期(北美)二：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了歐洲國(guó)家電影的國(guó)際性擴(kuò)張時(shí)期、美國(guó)電影的霸權(quán)主導(dǎo)時(shí)期以及80年代以來(lái)逐步向多元推動(dòng)、多元共存的多元化格局轉(zhuǎn)變時(shí)期。幾百年來(lái)，電影產(chǎn)業(yè)一直不斷發(fā)展，現(xiàn)代電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)力主要來(lái)自以下幾個(gè)方面：

1、電影技術(shù)的革新

電影的發(fā)展從來(lái)都是由技術(shù)的進(jìn)步所推進(jìn)的。隨著新的創(chuàng)作媒介和新的傳播媒介的興起，現(xiàn)代電影的創(chuàng)作方式與傳播方式都在發(fā)生顯著的變化，使得電影的生存形態(tài)不斷發(fā)生變化，經(jīng)典的傳統(tǒng)電影美學(xué)觀也處于不斷改寫(xiě)之中。新技術(shù)不僅改變了傳統(tǒng)的電影創(chuàng)作方式，也形成了新的電影傳播方式。由于影像信號(hào)存儲(chǔ)與傳輸形式的變化，也形成了新的觀影經(jīng)驗(yàn)，改變了觀影心理，使得人們對(duì)電影形態(tài)的感知在發(fā)生變化。數(shù)字電影技術(shù)、3D技術(shù)的廣泛運(yùn)用給電影藝術(shù)注入新的活力，給電影市場(chǎng)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。美國(guó)電影業(yè)的相關(guān)收人高達(dá)近300億美元好萊塢電影雖然引起諸多國(guó)家電影人的恐慌，但其在電影技術(shù)上的創(chuàng)新值得稱道，尤其是對(duì)3D技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用讓全世界的電影業(yè)均受益匪淺。在《阿凡達(dá)》之前，人們還沒(méi)有如此堅(jiān)定地認(rèn)為必須要到電影院里去看自己心儀的影片但年底在世界范圍內(nèi)上映的這部“純3D”大片改變了世界范圍內(nèi)普通電影觀眾們的看法，所有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)均表明“人們更愿意到電影院里坐著享受視聽(tīng)體驗(yàn)了”技術(shù)限制了其他播映渠道對(duì)電影院的蠶食和掠奪，即便3D家庭娛樂(lè)產(chǎn)品能夠普及，但要想體驗(yàn)IMAX盛宴的影迷們，只有走進(jìn)電影院。

2、電影市場(chǎng)的擴(kuò)大

電影市場(chǎng)的擴(kuò)大得益于全球化，全球化開(kāi)始階段的根本特征是以英國(guó)為中心的歐洲國(guó)家資產(chǎn)階級(jí)對(duì)世界市場(chǎng)的大規(guī)模拓展以及亞歐國(guó)家的殖民活動(dòng)。第二個(gè)階段是，隨著二戰(zhàn)后美國(guó)中心地位的確立，全球化進(jìn)程所取得的巨大進(jìn)展主要體現(xiàn)在：以跨國(guó)公司為代表的經(jīng)濟(jì)力量對(duì)世界市場(chǎng)整合的推動(dòng)；以及以運(yùn)輸通訊技術(shù)的革新為緣由，使得物質(zhì)與信息的流動(dòng)可以跨越空間的障礙。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始至今，全球化進(jìn)程可說(shuō)是進(jìn)入了第三個(gè)階段，在這個(gè)時(shí)期，美國(guó)霸權(quán)逐步減弱，全球化進(jìn)程的參與者呈現(xiàn)出多元化的格局。逐步擺脫以往單一中心主導(dǎo)的特點(diǎn)，全球意識(shí)、全球共識(shí)、全球行動(dòng)初見(jiàn)端倪，形成了多元推動(dòng)、多元共存的局面。

世界電影經(jīng)濟(jì)、電影市場(chǎng)、電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也與全球化進(jìn)程的總體脈絡(luò)緊密契合。經(jīng)歷了歐洲國(guó)家電影的國(guó)際性擴(kuò)張時(shí)期、美國(guó)電影的霸權(quán)主導(dǎo)時(shí)期以及80年代以來(lái)逐步向多元推動(dòng)、多元共存的多元化格局轉(zhuǎn)變時(shí)期。可以毫不夸張地說(shuō)，推動(dòng)全球化進(jìn)程的主要力量來(lái)自于技術(shù)革新和世界市場(chǎng)的擴(kuò)大。新技術(shù)的不斷發(fā)明不僅克服了空間障礙，也為市場(chǎng)的整合與深化提供了物質(zhì)保障；而市場(chǎng)則為經(jīng)濟(jì)生活的擴(kuò)大、為新技術(shù)提供了需求動(dòng)力。電影產(chǎn)業(yè)也不例外。全球化使得電影產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張到各個(gè)國(guó)家，極大地?cái)U(kuò)展了電影市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)每年海外票房遠(yuǎn)超于國(guó)內(nèi)票房，市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大是推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

三、主要國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)1、印度

印度10億人口每年花在電影票上的錢(qián)有20億美元，到201*年這個(gè)數(shù)字有望增加30％。印度電影業(yè)是世界最大的而且最吸引人的電影業(yè)之一。隨著人口和綜合性影院以及數(shù)字影院的大量出現(xiàn)，它將得到迅速發(fā)展。依照現(xiàn)有計(jì)劃，到201*年這個(gè)國(guó)家所有影院的一半將被新建或更新。到時(shí)候，即使歐洲和北美洲的綜合性影院也無(wú)法同印度電影業(yè)的規(guī)模相媲美。不過(guò)印度依然存在一些不容忽視的問(wèn)題，像很高的娛樂(lè)稅和十分猖撅的盜版行為等�，F(xiàn)在，影院的現(xiàn)代化建設(shè)正產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

主要的放映商為了控制電影質(zhì)量和讓大量產(chǎn)品進(jìn)入影院，正使電影和發(fā)行趨向多樣性發(fā)展，將出現(xiàn)泛地區(qū)性數(shù)字巡回放映影院。目前，電子影院正向單一放映轉(zhuǎn)變。電子影院意味著電影可以同時(shí)在城市和農(nóng)村影院放映，而不再需要分開(kāi)到印度各地放映。幾年前，這已經(jīng)幫助印度電影業(yè)從低迷時(shí)期走了出來(lái)。盡管印度的多數(shù)影院是1.3k高清電子影院，而不是具有DLP投影技術(shù)的2k數(shù)碼影院，但是它在數(shù)字影院的采用上是最先進(jìn)的國(guó)家之一。到今年11月，印度已經(jīng)擁有1400塊數(shù)字銀幕。一些影院在有效地為政府工作，根據(jù)政府規(guī)定，印度的娛樂(lè)稅有多種多樣。但平均而言電影票成本只有0.44美元，放映商在扣除稅金和還了貸款后只能得到不到0.16美元的利潤(rùn)。

由于有了迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和高度的創(chuàng)作信心作為支持，印度傳媒業(yè)有意改變自己的角色，不再甘當(dāng)西方娛樂(lè)產(chǎn)品的服務(wù)提供者和消費(fèi)市場(chǎng)，而是要成為媒體產(chǎn)品的創(chuàng)造者和輸出者，從而能夠真正掌控自己的命運(yùn)。盡管寶萊塢大量制作并出口長(zhǎng)片，可一旦涉及到其它形式的傳媒產(chǎn)品，諸如電視劇，電子游戲或者移動(dòng)應(yīng)用軟件，印度就落在了很多西方國(guó)家的后面。但是，這種局面正在發(fā)生迅速變化，印度電影業(yè)界幾位排頭兵式的人物呼吁更多的自制影視劇。

08年，印度動(dòng)畫(huà)制作航母DQ娛樂(lè)公司的主席塔帕斯查克拉瓦提，成為了第一位獲得艾美獎(jiǎng)的印度制片人，他與廊燈娛樂(lè)公司合作、為探索兒童頻道制作的埃及主題動(dòng)畫(huà)＜圖坦斯坦＞（Tuten-stein），作為一部出色的特殊種類(lèi)動(dòng)畫(huà)劇集，贏得了日間類(lèi)作品獎(jiǎng)。查克拉瓦提說(shuō)：“我們不再僅僅是服務(wù)提供者，如今，我們正在尋求真正的伙伴關(guān)系�！贝送�，他還補(bǔ)充道，印度的傳媒公司現(xiàn)在除了能夠提供專(zhuān)業(yè)制作技術(shù)，還能夠帶來(lái)現(xiàn)金贏利，尤其是在動(dòng)畫(huà)制作領(lǐng)域。

印度影視制作未來(lái)真正的走向在于移動(dòng)設(shè)備。印度目前有2億人使用移動(dòng)電話，每月還會(huì)有800萬(wàn)到1000萬(wàn)的新增用戶，這使得該國(guó)迅速成為各種移動(dòng)傳媒產(chǎn)品的重要市場(chǎng)。主要的游戲生產(chǎn)商正在逐漸認(rèn)識(shí)到，印度將有可能會(huì)成為移動(dòng)產(chǎn)品的國(guó)際銷(xiāo)售中心。BAG電影與傳媒公司為印度核心頻道ZEE、索尼娛樂(lè)公司與星空衛(wèi)視制作節(jié)目，老板阿努拉達(dá)普拉薩德說(shuō)，“如今，人們?cè)谂c印度做生意時(shí)不能再對(duì)印度影視抱有狹隘的看法，而是應(yīng)該做出全方位的審視。印度已經(jīng)成為了一座實(shí)驗(yàn)室，重新鑄造著我們要呈獻(xiàn)給世界的影像�！彪S著美國(guó)在很多國(guó)家?jiàn)蕵?lè)業(yè)投資的下降，好萊塢大部分制片廠在印度電影市場(chǎng)的投資額度也大幅下挫，并一度降到很多年來(lái)的最低點(diǎn)，這使得包括迪士尼公司執(zhí)行主席迪克庫(kù)克(DickClook)和索尼娛樂(lè)集團(tuán)主席邁克爾林頓(MichaelLynton)在內(nèi)的好萊塢制片廠高層，都已經(jīng)對(duì)孟買(mǎi)電影市場(chǎng)的長(zhǎng)期低迷倍感郁悶，他們千方百計(jì)地想盡各種辦法去和這個(gè)美國(guó)第二大海外電影市場(chǎng)簽單。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱苦談判，努力終于奏效：一些合約已經(jīng)順利簽下，比如《愛(ài)人》就是好萊塢制片廠全資投資的影片；大多數(shù)的項(xiàng)目中，他們都參與了投資，很多制片廠常常在很多印度影片中注資50％。

迪士尼印度分公司計(jì)劃在當(dāng)?shù)嘏臄z4部動(dòng)作電影，這也再一次體現(xiàn)了好萊塢對(duì)印度電影業(yè)越發(fā)濃厚的興趣。迪士尼的一位發(fā)言人介紹說(shuō)，“已經(jīng)確定的兩部影片，包括由印度名演員卡茂爾－哈桑主演的《第十九步》，另外一部影片是由童星DsrsheelSafari主演的《Zokkomon》。

這和世界電影產(chǎn)業(yè)正經(jīng)受著巨大的變革有關(guān)，因?yàn)殡S著世界各國(guó)本土電影的迅速崛起，本土電影產(chǎn)業(yè)日漸繁榮，美國(guó)各大電影出品公司看到他們分享海外票房的大蛋糕正逐漸縮小。由于擔(dān)心外國(guó)觀眾越來(lái)越多地被本土電影吸引過(guò)去，美國(guó)各大電影公司加大了合拍步伐，更多權(quán)威人士則擔(dān)心好萊塢的到來(lái)將導(dǎo)致通貨膨脹一一這種通貨膨脹已經(jīng)在困擾很多印度電影制片人。一年前，最貴的電影投資也只是1000萬(wàn)美元左右，但今天，一部電影投資在1000-1500萬(wàn)美元之間已經(jīng)非常平常。演員片酬在去年也上漲了100％，華納的�？怂购退耐戮芙^承認(rèn)他們將加劇通貨膨脹，他們認(rèn)為通過(guò)和印度本士制片人聯(lián)合組建團(tuán)隊(duì)能避免這點(diǎn)，而且也能從印度電影人身上學(xué)到很多東西。也有很多批評(píng)人士認(rèn)為，投資拍印度電影只是好萊塢的一個(gè)跳板，是為他們?cè)谟《韧卣垢蟮氖袌?chǎng)鋪平道路，比如本土化的印度迪士尼樂(lè)園，或者本土化的印度環(huán)球影業(yè)公司。

2、愛(ài)爾蘭近年來(lái)，愛(ài)爾蘭一度發(fā)展而還未成熟的電影電視業(yè)讓人們嘗到了甜頭。有大量從好萊塢和其他地方的大投資大制作投入到愛(ài)爾蘭，愛(ài)爾蘭電影人與其他國(guó)家的合作也變得多樣化，電影業(yè)得到很大的發(fā)展。

201*年，愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)曾為130部影片提供了幫助，包括由約翰卡尼(JohnCamey)執(zhí)導(dǎo)的奧斯卡提名影片《曾經(jīng)》(Once)、由萊尼艾伯拉漢森(LennyrAbrahamson)執(zhí)導(dǎo)的《車(chē)庫(kù)》(Garage)和湯姆卡林斯(TomCollins)執(zhí)導(dǎo)的《Kings》。而近日在愛(ài)爾蘭由世界主要制作公司制作的影片包括Showtime電視網(wǎng)的《都鐸王朝》、《驚天大越獄》，由約瑟夫費(fèi)因斯(JosephFiennes)主演、溫斯坦影業(yè)的《回魂》(DorothyMills)和去年的《附注：我愛(ài)你》(P，s，ILoveYou)。但在過(guò)去兩年，在愛(ài)爾蘭拍攝的電影的數(shù)量逐漸減少，原因是英國(guó)電影支助系統(tǒng)有所改變，這樣一來(lái)，愛(ài)爾蘭和英國(guó)稅務(wù)優(yōu)惠政策無(wú)法結(jié)合起來(lái)。但愛(ài)爾蘭方面正在力圖解決這個(gè)問(wèn)題。

據(jù)估算，愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)為拍攝的電影和電視拍攝所資助的數(shù)目為該國(guó)帶去接近9200萬(wàn)美元的收入。今年，單是該協(xié)會(huì)的資金也已經(jīng)達(dá)到將近3400萬(wàn)美元。

曾是英國(guó)老電影人的愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)主席塞蒙帕利(SimonPerry)說(shuō)，對(duì)過(guò)去幾年愛(ài)爾蘭電影業(yè)的發(fā)展，真的感到非常晾訝。他遲疑了一下補(bǔ)充說(shuō)，還有一些困難需要克服。但總的來(lái)說(shuō)政府已經(jīng)為電影業(yè)做了不少事，特別是名為"Section481”減輕電影投資的稅務(wù)的政策，還有為電影協(xié)會(huì)籌集資金等。在Section481這個(gè)政策下，一部作品可在開(kāi)機(jī)第一天獲取最多20％的有效支出費(fèi)用，上限為1000萬(wàn)美元。另外，愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)一般會(huì)對(duì)從美國(guó)或者其他國(guó)家到該國(guó)投資的電影出資100萬(wàn)美元協(xié)助其拍攝。政府對(duì)Section481有監(jiān)督的權(quán)力，愛(ài)爾蘭電影協(xié)會(huì)則負(fù)責(zé)基金支出的工作。該協(xié)會(huì)的工作主要分為支持本土電影業(yè)設(shè)施建設(shè)，和如加拿大、澳大利亞和法國(guó)等國(guó)的電影人合作以及鼓勵(lì)國(guó)外的電影公司到本土拍攝電影三個(gè)部分。

國(guó)外制作人若要獲得Section481政策的幫助就需要和本土制作人合作，這也是勞蘭的工作�！�481政策最主要的好處是在開(kāi)機(jī)第一天就給予現(xiàn)金作為支持。這是一個(gè)以支出為基礎(chǔ)的優(yōu)惠政策，是根據(jù)在愛(ài)爾蘭拍攝時(shí)的花費(fèi)來(lái)獲得相應(yīng)的資金，”他解釋說(shuō)。

另外一個(gè)促進(jìn)該國(guó)電影業(yè)發(fā)展的因素是經(jīng)濟(jì)上所謂的“塞特爾之虎”(CelticTigere-conotny，與亞洲四小龍相對(duì))，這讓愛(ài)爾蘭成為歐洲最富有的國(guó)家之一，電影業(yè)獲得了大量的資金流，這也是愛(ài)爾蘭電影業(yè)大繁榮的關(guān)鍵因素之一。

3、意大利

意大利國(guó)家電影監(jiān)測(cè)中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，201*年一季度意大利電影市場(chǎng)持續(xù)火爆，本土電影表現(xiàn)尤其搶眼，在季度票房排行榜上，前10名影片中本土電影占居6席，包攬了總票房的1/3強(qiáng)。一季度售出電影總票數(shù)為3190萬(wàn)張?jiān)摷径纫幌蚴且獯罄钠狈繌?qiáng)檔，總銷(xiāo)售金額1.895億歐元(2.994億美元)，比創(chuàng)紀(jì)錄的201*年同期還高，用歐元結(jié)算增長(zhǎng)了3％，用美元結(jié)算，由于美元貶值嚴(yán)重，增長(zhǎng)幅度高達(dá)13.3％。一季度的票房統(tǒng)計(jì)還顯示，除了美國(guó)和意大利影片以外，其他國(guó)家影片票房急劇下挫，只有法國(guó)(5.1％)和英國(guó)(3.3％)兩國(guó)影片市場(chǎng)份額超過(guò)1％。

在影片數(shù)量上面，意大利影片第一位：141部；而后依次是美國(guó)影片：139部；法國(guó)影片：40部，英國(guó)影片：27部。

意大利人既為進(jìn)口影片的票房增長(zhǎng)慶祝，也為重燃對(duì)本土影片的感情而歡呼。影院聯(lián)網(wǎng)目前已經(jīng)覆蓋了90.67％的意大利電影市場(chǎng)，基于90，67％的聯(lián)網(wǎng)影院在年終時(shí)再收獲103000人次的觀眾。聯(lián)網(wǎng)影院覆蓋不到的地方則由STAE、意大利編劇和編輯協(xié)會(huì)在201*年統(tǒng)計(jì)出來(lái)。Chicchiero說(shuō)，201*年全年的觀影人次大約到達(dá)1.14億人次這一數(shù)字是意大利電影自從1987年創(chuàng)下1.08億人次的觀影紀(jì)錄后，再?zèng)]能企及的新高，因?yàn)閺哪菚r(shí)開(kāi)始意大利電影跌入了長(zhǎng)達(dá)20年的電影低潮期。

但是，隨著201*年7月30日電影大師安東尼奧尼的辭世，讓意大利人重新觸發(fā)起了對(duì)意大利本土電影的感情。雖然意大利人開(kāi)始并不十分喜歡安東尼奧尼，因?yàn)樗欠N“嚴(yán)肅刻苦的性格，對(duì)抒情主義和社會(huì)干預(yù)的拒絕”使他在意大利文化中處于重要但孤立的位置，對(duì)60年代進(jìn)入電影圈的人影響很小。而且好萊塢高成本影片講究新奇、刺激，正影響和改變著意大利觀眾欣賞電影的方式。但大師給意大利電影帶來(lái)的輝煌還是讓更多的人開(kāi)始在他離去后，把目光從娛樂(lè)的好萊塢電影轉(zhuǎn)向充滿貴族氣質(zhì)的本土電影。Chicchiero說(shuō)，雖然20年意大利本土影片的票房份額尚不大，但是隨著觀眾對(duì)本土影片興趣的持續(xù)，只要?jiǎng)?chuàng)作者們能制作出高質(zhì)量的影片，贏得尊重并不難。這也是目前意大利電影最可靠的復(fù)興之路。4、法國(guó)

好萊塢無(wú)可爭(zhēng)議是如今全球的電影中心，但是法國(guó)卻堪稱健康電影市場(chǎng)的模板。臺(tái)灣導(dǎo)演侯孝賢解釋說(shuō)，在法國(guó)，凡“經(jīng)營(yíng)”電影都必須對(duì)這個(gè)行業(yè)有所回饋。在法國(guó)的電影中心，專(zhuān)門(mén)有一個(gè)為本土電影設(shè)置的“戶頭”，戲院要將每張戲票的11%交回，存入這個(gè)戶頭，來(lái)年再為其他法國(guó)電影拍攝所用。另外，因?yàn)殡娨暸_(tái)也會(huì)使用電影的影像資料，所以法國(guó)政府規(guī)定電視臺(tái)每年要將總營(yíng)業(yè)額的2%到3%也交給電影中心。據(jù)侯孝賢介紹，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，法國(guó)政府已經(jīng)開(kāi)始著手，要求使用電影影像的網(wǎng)絡(luò)每年也要繳納一定的營(yíng)業(yè)收入，用于保證法國(guó)電影儲(chǔ)備金的充足。后備資金循環(huán)系統(tǒng)的建立，至少保證了法國(guó)電影界可以定期有年輕導(dǎo)演涌現(xiàn)，不會(huì)像去年的臺(tái)灣電影市場(chǎng)那樣，十幾年不出現(xiàn)一個(gè)新導(dǎo)演，突然一年間出了十幾個(gè)。

法國(guó)電影聯(lián)盟是法國(guó)文化與通訊部國(guó)家電影中心領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)影片海外發(fā)行的歸口單位(國(guó)家電影中心每年撥給經(jīng)費(fèi)，法國(guó)外交部也給予“政策取向”贊助資金)，對(duì)開(kāi)拓海外電影市場(chǎng)實(shí)行管理、協(xié)調(diào)、咨詢和服務(wù)等。該機(jī)構(gòu)成立于1949年，至今已走過(guò)59年的歷程。法國(guó)電影聯(lián)盟設(shè)主席1人，現(xiàn)任主席是馬爾加雷梅內(nèi)戈齊女士(為第二個(gè)任期，201*年連選連任)，下設(shè)總代表1人(現(xiàn)任總代表為馬克畢棟先生)，執(zhí)委會(huì)由3名副主席(分別由制片人、導(dǎo)演和出口商代表?yè)?dān)任)、司庫(kù)、秘書(shū)長(zhǎng)和執(zhí)行干事組成，在巴黎擁有35名合作人員，在海外設(shè)有4個(gè)代表處(分別是慕尼黑、紐約、東京和北京)。法國(guó)電影聯(lián)盟會(huì)員來(lái)自制片人(長(zhǎng)短片制片人)、藝術(shù)家(導(dǎo)演和演員等)、出口商等。法國(guó)電影聯(lián)盟會(huì)員具有國(guó)家電影中心頒發(fā)的執(zhí)業(yè)證書(shū)，并按期繳納年度會(huì)員費(fèi)。

該機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略和功能定位是：融管理、協(xié)調(diào)、咨詢和服務(wù)于一體，架構(gòu)法國(guó)影片出口促進(jìn)平臺(tái)。根據(jù)國(guó)際電影市場(chǎng)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)各成員業(yè)務(wù)發(fā)展方向(包括獨(dú)立組織海外法國(guó)經(jīng)典影片展，邀請(qǐng)本國(guó)藝術(shù)團(tuán)海外巡回演出，在海外尋求促銷(xiāo)代理商，擴(kuò)大本國(guó)各類(lèi)影片海外發(fā)行，拓展具有潛在商機(jī)的新大陸，支持本國(guó)影片參加國(guó)際電影節(jié))，以期在海外電影市場(chǎng)贏得更多份額，監(jiān)督備會(huì)員遵守電影行業(yè)游戲規(guī)則，協(xié)調(diào)與海外發(fā)生的經(jīng)營(yíng)糾紛，并代表各會(huì)員利益對(duì)外進(jìn)行交涉等。此外，該機(jī)構(gòu)還向各會(huì)員提供海外政策法規(guī)、電影動(dòng)態(tài)和行業(yè)信息等，對(duì)開(kāi)拓海外電影市場(chǎng)提供資金支持。

舉辦法國(guó)影片專(zhuān)題電影節(jié)是法國(guó)電影聯(lián)盟推動(dòng)本國(guó)電影走出去的重要手段。每年法國(guó)電影聯(lián)盟都在世界各大洲輪番舉行，電影節(jié)薈萃了最新的佳片，面向最廣大觀眾，牽手世界著名媒體，加之流行藝術(shù)團(tuán)巡回造勢(shì)，熱炒法國(guó)大片的“發(fā)燒點(diǎn)”，吸引了眾多影迷眼球，為年輕的從影人員提供了廣闊的國(guó)際平臺(tái)和與當(dāng)?shù)赝是写杞涣鳈C(jī)會(huì)。法國(guó)電影聯(lián)盟根據(jù)各國(guó)不同情況，制訂了具體的國(guó)別推銷(xiāo)戰(zhàn)略，并疏通法國(guó)片發(fā)行中間環(huán)節(jié)，實(shí)行大力度的扶持政策。法國(guó)影片海外代理發(fā)行商們，作為法國(guó)電影聯(lián)盟商業(yè)伙伴。是該聯(lián)盟海外發(fā)行的“中堅(jiān)”力量，法國(guó)電影聯(lián)盟可按其發(fā)行業(yè)績(jī)。在法國(guó)影片發(fā)行基金(帳戶由法國(guó)電影中心掌管)名下，給予不同程度的資金扶持政策。法國(guó)電影聯(lián)盟還可根據(jù)海外發(fā)行商們的要求，邀請(qǐng)法國(guó)導(dǎo)演和影星參加海外法國(guó)影片首映式，或在巴黎接受各國(guó)新聞媒體獨(dú)家專(zhuān)訪。以達(dá)到促進(jìn)和提升法國(guó)片在海外銷(xiāo)售之目的。

在國(guó)際電影節(jié)和電影展開(kāi)幕期間，法國(guó)電影聯(lián)盟可負(fù)責(zé)接待海外購(gòu)片商等，一旦雙方達(dá)成購(gòu)片合同，該聯(lián)盟可安排組織系列圍繞法國(guó)片的促銷(xiāo)活動(dòng)，比如承擔(dān)上述法國(guó)導(dǎo)演、影星參加海外首映式費(fèi)用，組織各國(guó)新聞媒體獨(dú)家專(zhuān)訪，來(lái)擴(kuò)大法國(guó)片“品牌”效應(yīng)覆蓋面，以助其擴(kuò)大海外發(fā)行業(yè)績(jī)。法國(guó)電影聯(lián)盟還加大了它的國(guó)際存在，每逢重要的國(guó)際電影節(jié)，諸如戛納電影節(jié)(法國(guó))、柏林電影節(jié)(德國(guó))、威尼斯電影節(jié)(意大利)、羅馬電影節(jié)(意大利)、多倫多電影節(jié)(加拿大)，圣塞巴斯蒂安電影節(jié)(西班牙)，洛迦諾電影節(jié)(瑞士)，鹿特丹電影節(jié)(荷蘭)、釜山電影節(jié)(韓國(guó))和卡羅維發(fā)利電影節(jié)(捷克)等，法國(guó)電影聯(lián)盟均派出陣容強(qiáng)大的新聞班子，為法國(guó)參選片“撐腰打氣”、搖旗吶喊。凡遇重要的售片市場(chǎng)，諸如洛杉磯AFM市場(chǎng)、柏林EFM市場(chǎng)、香港FILMART市場(chǎng)和戛納影片市場(chǎng)等，法國(guó)電影聯(lián)盟均設(shè)龐大展臺(tái)盛裝登場(chǎng)，為法國(guó)出口商們出謀劃策、提供一切可能的服務(wù)周到的后勤保障。201*年法國(guó)影展主打喜劇片，以“年輕人的電影”為口號(hào)，培養(yǎng)國(guó)外電影觀眾基礎(chǔ)，取得良好的成效，喜劇片《奧運(yùn)會(huì)上的阿斯特里克斯》大受中國(guó)觀眾好評(píng)。

5、韓國(guó)

201*年世界各地許多國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)都在積極尋求發(fā)展途徑，而對(duì)近在身旁的韓國(guó)電影來(lái)說(shuō)，201*年是佳音缺席的一年，這一年韓國(guó)電影減產(chǎn)、市場(chǎng)占有率降低、電影公司破產(chǎn)、本土觀眾流失、類(lèi)型片風(fēng)光不再、藝人片約銳減，究竟是什么原因?qū)е马n國(guó)電影如此低迷？恐怕要?dú)w咎于出品蒼促、制作粗糙、類(lèi)型嚴(yán)重雷同、不注重市場(chǎng)變化等原因了。

在韓國(guó)，每年的五月至八月可謂是恐怖電影的黃金季。就拿去年一年來(lái)說(shuō)，在五月至八月期間就有數(shù)部韓國(guó)產(chǎn)恐怖電影與韓國(guó)觀眾見(jiàn)了面。其中也包括中國(guó)觀眾比較熟悉的《奇談》、《解剖學(xué)教室》、《抽象畫(huà)中的越南少女》、《兩個(gè)人》等恐怖電影。由于各恐怖電影的制片方都想搶占黃金季的市場(chǎng)，一場(chǎng)場(chǎng)激烈的檔期之爭(zhēng)在所難免。加上每年最先上映的恐怖電影幾乎都獲得了不錯(cuò)的票房收入，為了討個(gè)吉利，各公司更是不惜代價(jià)，想方設(shè)法搶先上映。

在一段時(shí)期內(nèi)，韓國(guó)的恐怖電影非但沒(méi)有取得任何進(jìn)步，反而有退步的跡象出現(xiàn)。韓國(guó)恐怖電影的衰亡原因究竟何在？各制片公司都想盡可能地縮短拍片周期，以便搶在暑期檔上映。許多計(jì)劃在五月上映的電影早在三月就完成了所有拍攝工作。因此，許多人將恐怖電影稱之為季節(jié)性買(mǎi)賣(mài)。在這樣或那樣的主客觀影響下，韓國(guó)恐怖電影的制作陷入了惡性循環(huán)。過(guò)于追求拍片速度就無(wú)法保證電影的質(zhì)量，電影質(zhì)量的下降又直接導(dǎo)致了觀眾數(shù)量的減少。最近幾年，隨著賣(mài)座的恐怖電影的減少，眾多投資者都不愿為恐怖電影投資。許多計(jì)劃中的恐怖電影都因無(wú)法找到投資者而夭折。有一部計(jì)劃在明年上映的恐怖電影已完成了前期的籌拍工作，但就是因?yàn)橥顿Y者的資金遲遲未能到位，制片方只好將拍攝計(jì)劃延期。韓國(guó)影壇連續(xù)兩年不景氣，國(guó)產(chǎn)電影虧損率超過(guò)90%。近日，各大電影制作公司紛紛宣布將開(kāi)始裁員。近兩年來(lái)，韓國(guó)國(guó)產(chǎn)電影虧損率超過(guò)90%，201*年上映的108部韓國(guó)國(guó)產(chǎn)影片中最終盈利的只有22部；201*年上映的112部影片中實(shí)現(xiàn)盈利的不到13部。201*年一部影片的平均制作費(fèi)從201*年的50億韓元下降到了43億韓元，不過(guò)一部影片的平均票房收入?yún)s只有24億韓元，平均收益率為負(fù)42%。例如CinemaService公司，該公司在201*年制作發(fā)行的影片《黃真伊》耗資100億韓元，但上映后票房成績(jī)卻一般，此外《兒子》、《打架》則都票房慘敗。因此，年初韓國(guó)CinemaService電影制作發(fā)行公司向職員們發(fā)出了“6月前請(qǐng)找好下一份工作”的通知。另外，近日韓國(guó)國(guó)內(nèi)最大的電影制作發(fā)行公司sidusFNH也開(kāi)始進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，該公司去年發(fā)行的《里長(zhǎng)與郡守》、《死也要HappyEndding》、《充滿心機(jī)的申小姐》等影片全部都以赤字收尾。

對(duì)此韓國(guó)電影行業(yè)相關(guān)人士表示：“韓國(guó)電影在前幾年的鼎盛時(shí)期因?yàn)榇罅客顿Y資金的涌入而產(chǎn)生了很多泡沫，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是要把這些泡沫全部擠掉，無(wú)論是進(jìn)行裁員的公司還是被裁掉的職員對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法都是一致的�！�

去年底，韓國(guó)影壇拍攝完成但不能上映的影片超過(guò)15部。被積壓在片庫(kù)的影片并非籍籍無(wú)名的小制作，大部分都是僅制作費(fèi)就超過(guò)25億韓元的大片，其主演也不乏車(chē)太賢、河智苑等一線明星。據(jù)一名韓國(guó)電影行業(yè)相關(guān)工作人員透露，韓國(guó)電影發(fā)行公司大部分都面臨巨額年終赤字，不敢輕易發(fā)行新片，花費(fèi)巨額的費(fèi)用發(fā)行的影片如果不能收回成本，無(wú)疑會(huì)加大年終赤字，因而很多電影公司都選擇推遲影片發(fā)行。

進(jìn)入201*年后，韓國(guó)本土影片整體不景氣的現(xiàn)象依然未得到改觀，3月將上映的韓國(guó)本土影片僅有4部，進(jìn)口影片則超過(guò)30部。本土影片上映難，無(wú)疑是韓國(guó)電影業(yè)陷入困境的折射之一。據(jù)悉，去年，受到本土電影整體不景氣的影響，韓國(guó)電影市場(chǎng)11年來(lái)首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。據(jù)韓國(guó)電影振興委員會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，201*年韓國(guó)電影市場(chǎng)收入和觀眾數(shù)量比201*年減少近6%，其中觀看韓國(guó)本土影片的觀眾人數(shù)更減少了將近30%。

6、日本

201*年日本三家大型電影公司為實(shí)現(xiàn)電影制片廠的數(shù)字化相繼展開(kāi)投資行動(dòng)。東寶公司宣布將向其位于東京世田谷的攝影棚投資50億日元（1美元約合90日元），在201*年年底之前引進(jìn)數(shù)字化的影像和聲音編輯設(shè)備；東映和松竹兩家公司也分別投資52億日元和20億日元建設(shè)數(shù)字化拍攝場(chǎng)所。雖然面臨整體經(jīng)濟(jì)不景氣的窘?jīng)r，但日本各家電影公司仍希望通過(guò)投資數(shù)字化設(shè)備為電視臺(tái)和電影院提供更高品質(zhì)的視聽(tīng)產(chǎn)品。例如東寶公司除了增加更多的音響設(shè)備外，還將組建處理高清電影的編輯室和試映室，此外還將在ＣＧ技術(shù)的研究方面與早稻田大學(xué)進(jìn)行合作。ＣＧ電影指完全用計(jì)算機(jī)動(dòng)畫(huà)制作的電影。201*年的日本電影本土片的成績(jī)比07年邁進(jìn)了一大步，票房超越海外片的成績(jī)令人欣喜，但是題材干涸、無(wú)法復(fù)興本土文化、也為深入拯救市場(chǎng)造成了無(wú)法排解的困難。201*年日本票房市場(chǎng)排名第一的電影是宮崎駿《懸崖上的金魚(yú)姬》，宮崎駿所取得的國(guó)際成就為日本動(dòng)畫(huà)樹(shù)立了世界性的高度。全球賣(mài)座的《蝙蝠俠黑夜之神》在日本反應(yīng)冷淡，甚至打不入08年的日本十大電影票房榜，令整體外國(guó)電影的票房大減二十三點(diǎn)二個(gè)百分點(diǎn)，相反地，日本本土電影因?yàn)橛小稇已律系慕痿~(yú)公主》效應(yīng)，因此票房增加，令日本電影的票房再次勝過(guò)外語(yǔ)片。

每年日本各大電影公司都會(huì)投入相當(dāng)一部分的資金和人力制作出大量的動(dòng)畫(huà)電影。日本最長(zhǎng)壽的動(dòng)畫(huà)系列機(jī)器貓，每年都會(huì)有幾部多啦A夢(mèng)電影出現(xiàn)在大銀幕上。08年新版《哆啦A夢(mèng)大雄的奇幻大冒險(xiǎn)》《大雄與綠巨人傳說(shuō)》成功突破30億日元。《蠟筆小新劇場(chǎng)版16：呼風(fēng)喚雨，金矛的勇者》在全國(guó)317塊銀幕上映，首周末觀影人數(shù)就超過(guò)了20萬(wàn)�！逗Ｙ\王電影版201*》是這部熱門(mén)動(dòng)畫(huà)劇場(chǎng)版的第九部，上映頭兩日觀影人數(shù)為148，274人，票房收入162，014，400日元；《軍曹大電影3》是該系列劇場(chǎng)版的第三部，上映頭兩日觀影人數(shù)也突破10萬(wàn)人，成為該系列劇場(chǎng)版首映的最高記錄。此外還有《名偵探柯南劇場(chǎng)版12：戰(zhàn)栗的樂(lè)譜》、《相棒：劇場(chǎng)版》、《火影忍者疾風(fēng)傳劇場(chǎng)版羈絆》等，可以說(shuō)，動(dòng)畫(huà)片目前成為日本電影市場(chǎng)上不容置疑的主流。

日本的13家大型電影公司從1月至5月的電影總票房收入為670億日元，比前一年下跌了13.5%，201*年票房的最大贏家非東寶莫屬，票房收入達(dá)247.6億日元，比去年同期相比上升了5％。東寶公司發(fā)行的《花樣男子最終章》僅上半年就達(dá)到37.9億的票房�！赌Щ脮r(shí)刻》、《背陰盛放〉、《詐欺師獵人》真人版、《巴提斯達(dá)團(tuán)隊(duì)的光榮》15.6億的票房《少林少女》等也都為東寶的票房收入作出了貢獻(xiàn)，《多啦A夢(mèng)：大雄與綠巨人》33.7億元，《名偵探柯南劇場(chǎng)版12：戰(zhàn)栗的樂(lè)譜》、《蠟筆小新劇場(chǎng)版16：呼風(fēng)喚雨，金矛的勇者》也都成績(jī)不俗。

而國(guó)外電影方面卻十分疲軟，《我是傳奇〉《奪寶騎兵4：水晶頭骨》、《黑暗物質(zhì)：黃金羅盤(pán)》、《理發(fā)師陶德》等都在日本陸續(xù)上映，但盡管上映的外國(guó)影片數(shù)量超過(guò)了07年同期，但票房卻下降了21.5％。美國(guó)演員公會(huì)和電影電視制作人聯(lián)盟就網(wǎng)絡(luò)電影的分賬與資方交涉，不僅未果，而且還有大大影響日本戲院的映期和票房收入的隱患。08年日本電影院實(shí)施“薄利多銷(xiāo)”的策略，一部電影的上映周期越來(lái)越短。很多的大型影院同時(shí)上映多部影片，只要哪部影片不受歡迎便馬上撤出院線。另外，由于DVD價(jià)格便宜而且觀看方便，越來(lái)越多的觀眾選擇在家里看電影。因此，日本08年電影市場(chǎng)整體出現(xiàn)疲軟的狀態(tài)，上映的影片數(shù)量較之上年有所增加，而票房收入?yún)s不增反減。

7、新加坡

新加坡3D電影節(jié)名為3DX意為三維電影與娛樂(lè)技術(shù)節(jié)，是第一個(gè)專(zhuān)為三維技術(shù)而設(shè)的電影節(jié)。該電影節(jié)從世界各地的3D電影中選出優(yōu)秀作品進(jìn)行展映，比較令人關(guān)注的參賽作品，包括新線影業(yè)與華爾登傳媒的作品《3D地心游記》，以及比利時(shí)制片公司的電影《帶我去月球》。

3DX電影節(jié)由新加坡媒體發(fā)展管理局主辦，在這個(gè)機(jī)構(gòu)的管理和調(diào)節(jié)下，新加坡娛樂(lè)工業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)的發(fā)展期，并為亞洲娛樂(lè)傳媒提供了很好的平臺(tái)作用。媒體發(fā)展管理局首席執(zhí)行官司謝德謙說(shuō)：“3DX電影節(jié)會(huì)提供一個(gè)世界性的、專(zhuān)門(mén)性的平臺(tái)，讓電影制作人和科技公司能夠向商業(yè)合作從業(yè)人員以及作為消費(fèi)者的觀眾展示自己的作品。”

電影節(jié)的媒體贊助人包括：美國(guó)電影協(xié)會(huì)、美國(guó)全國(guó)廣播公司環(huán)球電視亞洲部以及星空衛(wèi)視印度分公司，執(zhí)行制片人由國(guó)際電視宣傳與營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)合會(huì)的前任首席執(zhí)行官吉姆－沙班出任。電影節(jié)期間主辦方計(jì)劃通過(guò)產(chǎn)品展示、科技論壇和各種慶�；顒�(dòng)的方式來(lái)宣傳急速發(fā)展的3D技術(shù)，到時(shí)，掌握這項(xiàng)工藝的主要廠商都會(huì)出席。

隨著近日新加坡的Film-garde電影院開(kāi)業(yè)，新加坡電影院之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得更為激烈，該電影院有6個(gè)放映廳、830個(gè)座位。自加冷娛樂(lè)廣場(chǎng)(KallangLeisurePark)出現(xiàn)第一家電影院后，大型商場(chǎng)里的電影院不斷增加。明年年底在大型商場(chǎng)Iluma內(nèi)將會(huì)新建一家有9個(gè)放映廳、14001個(gè)座位的電影院。FilmgardeBugis電影院將建在Iluma商場(chǎng)的第五層，占地3萬(wàn)平方英尺。該電影院還將和肖恩集團(tuán)(ShawOrganiza-tion)投資的七家電影院進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這些電影院就在Iluma附近。

新加坡目前有4大比較成熟的電影院東家，即國(guó)泰公司(Cathay)、榮華機(jī)構(gòu)有限公司(EngWahOrganization)公司、黃金村影業(yè)(GoldenViuagePic-tures)和肖恩集團(tuán)。201*年，黃金村影業(yè)公司新加了15個(gè)放映廳，該公司為新加坡規(guī)模最大的影業(yè)公司，有73個(gè)放映廳，可以提供1萬(wàn)4510個(gè)座位讓觀眾欣賞影片：接下來(lái)的是肖恩集團(tuán),他們擁有37個(gè)放映廳，1萬(wàn)零180個(gè)座位；國(guó)泰則有35個(gè)放映廳及7千1百零6個(gè)座位：榮華機(jī)構(gòu)有限公司的放映廳和座位數(shù)分別為26和5千3百。

國(guó)泰公司也發(fā)展得很快,該公司在今年新開(kāi)了一家擁有6個(gè)放映廳的電影院，根據(jù)該公司的高層人員透露，他們計(jì)劃在明年2月再開(kāi)一家有6個(gè)放映廳和1200個(gè)座位的新型多功能電影院。

新加坡的本土影院競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，多廳影院和新的服務(wù)層出不窮，此舉被認(rèn)為是補(bǔ)救新加坡本土制片能力不足的一大有力措施。

8、澳洲

澳大利亞威秀娛樂(lè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的一家擁有2億美元資產(chǎn)的合資企業(yè)，201*年在美國(guó)芝加哥郊外投資興建了一座超豪華影院，并計(jì)劃于年內(nèi)開(kāi)放。這家超豪華影院提供多項(xiàng)奢華服務(wù)，例如豪華預(yù)訂席位、特別泊車(chē)、美味佳肴等，享受這樣的附加服務(wù)，代價(jià)是35美元一張的電影票，這也就是所謂的“黃金級(jí)影院”。這家“超豪華”影院卻推出了“僅供40名顧客”的概念，正是這個(gè)超小容量，保證了一種“前所未有的觀影環(huán)境”，讓觀眾享受一種“帝王級(jí)”的體驗(yàn)。

威秀的投資人在世界各地?fù)碛?00個(gè)放映廳，其中1／5都是黃金級(jí)影院。該集團(tuán)的投資人對(duì)于在美國(guó)的收益十分樂(lè)觀，他認(rèn)為美國(guó)“奢華電影消費(fèi)”的需求十分強(qiáng)烈，而威秀的做法只是很自然地在迎合這種需求而已。威秀在中國(guó)也有投資項(xiàng)目，例如位于臺(tái)北最精華的信義計(jì)劃區(qū)的中華納威秀電影城（WarnerVillageCinemasCentre)，就是由美國(guó)華納兄弟公司與澳洲的VillgaeRoadshowLimited耗資美金五千萬(wàn)，共同開(kāi)發(fā)的亞洲最大的多功能影城。其中包括了十七個(gè)電影廳院和二十八家著名的百貨、餐廳等，是目前臺(tái)北最大的影城和娛樂(lè)與購(gòu)物場(chǎng)所。

根據(jù)澳大利亞電影協(xié)會(huì)年度調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，201*、08兩年中，不少的投資源源不斷地涌入澳大利亞，但是這些投資可能還是跟以往一樣會(huì)用于制作非常低成本的影片。對(duì)于澳大利亞的電影融資而言，現(xiàn)在引進(jìn)了一個(gè)新系統(tǒng)，支持在當(dāng)?shù)刂谱鞯挠捌塬@得高達(dá)40％的折扣，澳大利亞電影貸款公司(FilmFinanceCorpora-tionAustralia)隸屬于澳大利亞電影協(xié)會(huì)，同時(shí)也與澳大利亞銀幕(ScreenAustralia)聯(lián)姻。投資人對(duì)投資在201*萬(wàn)－－3000萬(wàn)澳元之間的電影很感興趣，制作這些影片可以不用事先融資。在201*年7月1日之前，也就是銀幕澳大利亞步入正軌之前，產(chǎn)量上有所落后。因?yàn)榘拇罄麃嗠娪百J款公司對(duì)于很多影片的生產(chǎn)都打開(kāi)綠燈，這都得益于折扣制度的建立。

9、美國(guó)

美國(guó)的電影業(yè)是世界上最發(fā)達(dá)的，電影產(chǎn)業(yè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其電影產(chǎn)業(yè)鏈完善，電影制作技術(shù)優(yōu)良，是最大的電影輸出國(guó)，具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)美國(guó)電影協(xié)會(huì)資料顯示：到201*年，美國(guó)電影每年在其國(guó)內(nèi)的票房總額已達(dá)76.6億美元，同時(shí)還能從海外電影市場(chǎng)得到超過(guò)60億美元的收入。1998年，美國(guó)的第一大出口行業(yè)既不是飛機(jī)制造業(yè)，也不是農(nóng)業(yè)，而是影視和音像出版業(yè)，出口總收入達(dá)600億美元。美國(guó)視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)（影視和音像）在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的排位已從1985年的第11位躍居到第6位。而在錄像市場(chǎng)上，美國(guó)1997年僅錄像租賃一項(xiàng)收入就達(dá)96億美元。特別是，在全球100大音影企業(yè)集團(tuán)中有85%都位于第一世界，而美國(guó)的營(yíng)業(yè)總額就高達(dá)1100億美元。然而，在發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

美國(guó)電影業(yè)201*年受編劇罷工余波影響不容小覷，美國(guó)編劇罷工讓加州經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，到201*年年底加州失去37700份工作以及21億美元。編劇百天罷工還讓加州年初的經(jīng)濟(jì)陷入蕭條。如果演員工會(huì)也罷工的話，這一影響會(huì)加劇，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇也將延遲一年。雖然編劇罷工2月已經(jīng)結(jié)束，但是罷工影響會(huì)持續(xù)一年。該行業(yè)的糾紛波及到了加州的經(jīng)濟(jì)引擎，加州目前的蕭條狀況會(huì)進(jìn)一步阻礙該行業(yè)的復(fù)蘇。編劇、演員和制片組通過(guò)經(jīng)濟(jì)滲透影響著零售業(yè)、專(zhuān)業(yè)性勞務(wù)、衛(wèi)生保健和教育等行業(yè)。梅肯研究院估計(jì)，罷工會(huì)導(dǎo)致人們的薪水和工資損失23億美元，零售減少8.3億美元，個(gè)人總收入(包括工資，薪水、自營(yíng)創(chuàng)業(yè)、租金、股息、利息和其他收入)減少30億美元。

近幾年海外制作的影片漸漸開(kāi)始和美國(guó)本土制作的影片展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的好萊塢制片廠開(kāi)始把工作重心移向海外，他們?cè)诤５亍⒍砹_斯、中國(guó)、葡萄牙和德國(guó)所進(jìn)行的巨大投資，也在無(wú)形之中把好萊塢放到了一個(gè)全世界電影工業(yè)中最特別的位置不但要和當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)一起工作，還要和當(dāng)?shù)刂谱鞯挠捌煌?jìng)爭(zhēng)。

201*年，索尼宣布將在印度設(shè)立分部，而華納除了在西班牙和佩德羅與奧古斯汀-阿莫多瓦開(kāi)展合作之外，也和阿布扎比簽訂了一個(gè)數(shù)十億美元的合同來(lái)制作阿拉伯電影。而環(huán)球公司，考慮到海外市場(chǎng)的潛力，最終決定將其“國(guó)際制片廠”設(shè)立在倫敦，領(lǐng)導(dǎo)其前進(jìn)的則是�？怂沟那皥�(zhí)行官克里斯汀娜格拉斯。至于派拉蒙和迪士尼，前者將目光鎖定在法國(guó)、巴西和墨西哥，后者則因由人口數(shù)量的巨大優(yōu)勢(shì)而將市場(chǎng)對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)、印度和俄羅斯。就連一向在海外影片制作上最為謹(jǐn)慎的�？怂苟脊妓麄冏钚碌娜驊�(zhàn)略了。

由于海外市場(chǎng)的巨大增長(zhǎng)潛力，海外市場(chǎng)的票房正對(duì)好萊塢制片廠的美國(guó)本部產(chǎn)生著舉足輕重的影響�？梢钥吹剑撕萌R塢大片，海外觀眾對(duì)本地制作的影片也胃口大增，因此，好萊塢制片廠決定在海外觀眾的盤(pán)子里多加點(diǎn)國(guó)際風(fēng)味的調(diào)料。這也就要求制片廠聘用更多的海外導(dǎo)演來(lái)參與到好萊塢大片的制作中來(lái)，或者干脆就為海外觀眾定做當(dāng)?shù)仫L(fēng)格的影片。好萊塢在201*年推出影片的總數(shù)將是400多部，而在年底清貨行動(dòng)中推出的作品數(shù)量驚人。在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，好萊塢各大公司紛紛使出拯救今年收入的最后殺手锏，以求解決暑期檔收入下降等三大難題。

好萊塢201*年的暑期賬房不容樂(lè)觀。自5月到8月的暑期檔，北美地區(qū)電影票房總收入接近40億美元，低于201*年創(chuàng)紀(jì)錄的41.6億美元收入。而到了關(guān)鍵的秋冬檔，好萊塢的形勢(shì)似乎舉步維艱。每年的秋季檔期，周末都充斥著很多小眾的影片，票房總量無(wú)法產(chǎn)生大的改變，票房增長(zhǎng)空間不大。來(lái)自尼爾森的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，201*年度北美地區(qū)的票房總收入提高，這跟電影票漲價(jià)有很大的關(guān)系，實(shí)際上回報(bào)率降低是變低了。

從美國(guó)電影史來(lái)看，若干次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都沒(méi)有將電影業(yè)摧垮，反而因經(jīng)濟(jì)蕭條、民眾普遍悲觀、其他類(lèi)型消遣項(xiàng)目相對(duì)昂貴等原因，助長(zhǎng)了美國(guó)電影業(yè)的發(fā)展，這就是所謂“口紅效應(yīng)”的一大體現(xiàn)。201*年美國(guó)深陷于次貸危機(jī)的泥潭中，但電影業(yè)仿佛加速運(yùn)轉(zhuǎn)，年底大量影片投放市場(chǎng)的策略，是積極救市的有力策略，對(duì)于美國(guó)這樣成熟的電影產(chǎn)業(yè)體系而言，自我恢復(fù)機(jī)制總能有效啟動(dòng)。201*年，世界各地影市仍被好萊塢占據(jù)半壁江山，美國(guó)坐穩(wěn)電影出口巨頭寶座，但是對(duì)于局部問(wèn)題仍需對(duì)癥調(diào)整。201*年，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)起云涌的世界電影格局，保持海外市場(chǎng)份額，同時(shí)拓展海外制片資源，是美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的重中之重。

通過(guò)分析各主要國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)可知，世界電影產(chǎn)業(yè)主要集中在三個(gè)地區(qū)：北美、歐洲和亞洲，其中以美國(guó)為主的北美地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力最大，是世界第一大電影市場(chǎng)，201*年，北美電影票房首次破100億美元大關(guān)，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的106億美元，比201*年增長(zhǎng)8％，其中由7億美元左右的票房為加拿大市場(chǎng)的貢獻(xiàn)，而美國(guó)則產(chǎn)出近100億美元。既便如此，與美國(guó)GDP徘徊不前的窘境相比，電影業(yè)的這一增幅尤為耀眼，并成為國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)率保持在5％以上的為數(shù)不多的行業(yè)之一。歐洲的電影產(chǎn)業(yè)以法國(guó)、英國(guó)和德國(guó)為中堅(jiān)，近年來(lái)歐洲電影業(yè)也出現(xiàn)少見(jiàn)的整體增長(zhǎng)勢(shì)頭，但由于好萊塢強(qiáng)片頻出，尤其是在《冰河世紀(jì)3》、《2Ol2》和年末《阿凡達(dá)》等商業(yè)大片的沖擊下，歐洲各國(guó)的本土電影所占市場(chǎng)份額同比均有不同程度的縮水，其中法國(guó)電影業(yè)的發(fā)展依然領(lǐng)先其它國(guó)家。亞洲電影產(chǎn)業(yè)以中、日、韓三國(guó)為主，最近幾年，亞洲成為電影消費(fèi)異軍突起的大市場(chǎng)，特別是中國(guó)電影市場(chǎng)持續(xù)數(shù)年以30％以上速度飆升，201*年中國(guó)內(nèi)地電影綜合收入達(dá)到15.5億美元，城市電影觀眾超過(guò)2億人次，城市影廳數(shù)量增至近5000塊，令世界影壇刮目相看。特別是中國(guó)6億多的城市人口和13億的總?cè)丝冢屍錆撛诘氖袌?chǎng)能量不容小覷。此外，日本和韓國(guó)的電影市場(chǎng)仍然保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，共同成就亞洲，特別是東亞電影市場(chǎng)的“一片火爆”日本201*年整個(gè)電影市場(chǎng)并沒(méi)有被經(jīng)濟(jì)危機(jī)拖下水，反而繼續(xù)201*年大好發(fā)展態(tài)勢(shì)而且從新近公布的電影票房數(shù)據(jù)中可以看到，日本本土影片的總票房所占市場(chǎng)份額依然高于外國(guó)影片在票房前5名榜單上，排在首席的是根據(jù)日本人氣電視劇改編的《菜鳥(niǎo)總動(dòng)員：畢業(yè)》，總票房高達(dá)85.3億日元(合9500多萬(wàn)美元)。

四：世界電影發(fā)展趨勢(shì)

基于自80年代末以來(lái)，全球網(wǎng)絡(luò)的逐步形成，以及科技和社會(huì)化大生產(chǎn)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)日趨地區(qū)化和國(guó)際化，而跨國(guó)公司在其中起到了紐帶橋梁作用，這期間多數(shù)國(guó)家對(duì)國(guó)際貿(mào)易和投資的開(kāi)放度超過(guò)了以往任何時(shí)候。且隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不斷深入，跨國(guó)公司越來(lái)越呈現(xiàn)出生產(chǎn)國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)多元化、交易內(nèi)部化和決策全球化的特點(diǎn)。電影產(chǎn)業(yè)也不例外。

1、電影產(chǎn)業(yè)全球化我們?cè)诮倌甑氖澜珉娪鞍l(fā)展史研究中可以看到，好萊塢電影工業(yè)是世界電影工業(yè)中最為發(fā)達(dá)的一支。其運(yùn)作模式，可稱得上是電影產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的典范。美國(guó)影片無(wú)論在其本土市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)均占有舉足輕重的地位。早在20世紀(jì)初，美國(guó)就控制了世界的電影市場(chǎng)，在歷史的進(jìn)程中，雖也起起落落，經(jīng)歷了市場(chǎng)的一次次洗禮；經(jīng)歷了電視、錄像等視聽(tīng)媒介誕生后的恐慌；經(jīng)歷了影視企業(yè)間的兼并與重組；跨國(guó)運(yùn)作中的調(diào)適與整合；全球化與民族化的沖突與融合，但等等的變遷在80年代以前都沒(méi)有太大地動(dòng)搖美國(guó)電影在世界電影市場(chǎng)中的主導(dǎo)地位。據(jù)90年代初的統(tǒng)計(jì)，在世界所生產(chǎn)的4000部故事片中，好萊塢影片只占其中數(shù)量的不到十分之一，但卻占到了全球票房的70%。據(jù)201*年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，好萊塢的電影占目前世界電影市場(chǎng)份額的92.3%。然而，盡管好萊塢極其成功地滲透了世界許多國(guó)家和地區(qū)的電影市場(chǎng)，但這些受到影響的國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的政府和電影工業(yè)在以不同的方式應(yīng)對(duì)好萊塢挑戰(zhàn)的同時(shí)，也在吸收、借鑒、比較與調(diào)整中或多或少地取得了一些成功。隨著80年代末以來(lái)，全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，跨國(guó)公司的興起，及各國(guó)對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)開(kāi)放度的逐步提高，世界電影貿(mào)易已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一種單邊的權(quán)利運(yùn)動(dòng)，各國(guó)在紛紛探索本國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最佳路徑的同時(shí)，也在尋找著走向世界電影市場(chǎng)的妙計(jì)良方。如，香港出品的電影不僅在亞洲市場(chǎng)的觀眾號(hào)召力可與好萊塢匹敵，同時(shí)也向好萊塢提供武打片、動(dòng)作片等，在美國(guó)及其它世界市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地；韓國(guó)的電影不僅在其本土市場(chǎng)已占到20%～30%，（201*年市場(chǎng)占有率達(dá)46.7%，銷(xiāo)售額達(dá)10350韓元，出口額達(dá)1500萬(wàn)美元），且也越來(lái)越多地走向亞洲及國(guó)際影視市場(chǎng)；英國(guó)的華麗宮廷劇開(kāi)始與“有質(zhì)量”的美國(guó)本土影視劇平分秋色，搶占了更多的美國(guó)影視熒屏，在其本土市場(chǎng)英國(guó)電影的上座率也從戰(zhàn)后跌入最低谷的1984年的5400萬(wàn)人次提升到1997年的1億3900萬(wàn)人次；澳大利亞高質(zhì)量的影片數(shù)量也超過(guò)了美國(guó)的一些制作；日本電影，在70年代末80年代初，曾受到好萊塢的全面沖擊，民族電影只剩下10%的票房份額，但自90年代以來(lái)，隨著獨(dú)立制片逐步取代大公司壟斷，一大批新人重新整合了制作隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，以及隨之帶來(lái)的從題材取向到藝術(shù)風(fēng)格的不同，這樣又為日本電影贏得了市場(chǎng)，從好萊塢手中奪回了50%的本土市場(chǎng)票房份額。印度電影的“寶萊塢狂熱”現(xiàn)象為印度贏得了不菲的海外市場(chǎng)收入（據(jù)一個(gè)電影廠商的記錄，10年前，海外市場(chǎng)為Bollywood電影帶來(lái)的利潤(rùn)占總利潤(rùn)的10%-15%，現(xiàn)在這個(gè)比例是65%），這正如有學(xué)者所總結(jié)的：“盡管好萊塢電影依賴其強(qiáng)勢(shì)力量，正在繼續(xù)將全世界變成美國(guó)電影的超級(jí)市場(chǎng)，但近年來(lái)，歐洲藝術(shù)電影的堅(jiān)守，日本新電影的崛起，東歐國(guó)家優(yōu)秀電影的不斷出現(xiàn)，伊朗電影的獨(dú)樹(shù)一幟，韓國(guó)電影的本土追求，也都對(duì)好萊塢電影帝國(guó)提出了挑戰(zhàn)�！庇纱丝梢�(jiàn)，美國(guó)在文化工業(yè)領(lǐng)域曾經(jīng)擁有的主導(dǎo)地位已經(jīng)被全球化所取代了。

這一趨勢(shì)，也可從80年代以來(lái)，國(guó)際間跨國(guó)影視集團(tuán)的兼并與重組，媒體所有權(quán)與控制權(quán)操作范圍的不斷擴(kuò)大來(lái)看出許多媒體業(yè)務(wù)和制度在其機(jī)構(gòu)方面，都越來(lái)越全球化的趨勢(shì)。

2、電影產(chǎn)業(yè)國(guó)際合作化趨勢(shì)

進(jìn)入80年代以來(lái)，我們看到，日本的索尼買(mǎi)下了美國(guó)的哥倫比亞電影公司、哥倫比亞電影電視公司和韓國(guó)的三星公司（一個(gè)大型的獨(dú)立制作公司）。日本的Matsushita收購(gòu)了美國(guó)的MCA。

再看，多媒體領(lǐng)域的世界大亨澳大利亞的默多克，是怎樣擁有一個(gè)最為多樣化的國(guó)際性傳媒帝國(guó)的：1994年他所擁有的新聞集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)的20世紀(jì)福克斯，同時(shí)還掌握了福克斯電影制片廠、�？怂咕W(wǎng)、英國(guó)天空廣播（歐洲主要的直接衛(wèi)星廣播之一）、電視指南和哈普柯林斯出版社的大部分所有權(quán)。此外，他還擁有能轉(zhuǎn)播幾個(gè)衛(wèi)星電視頻道、BBC、MTV、電影以及針對(duì)亞洲和中東大部分地區(qū)觀眾的兩個(gè)中文頻道的星電視(StarTV）。其新聞帝國(guó)包括《倫敦時(shí)報(bào)》、《陽(yáng)光報(bào)》和《世界新聞》。另外，他還正將他的衛(wèi)星頻道從英國(guó)空中廣播、星電視(StarTV)和福克斯擴(kuò)張到歐洲、拉丁美洲和亞洲。

再看，201*年6月，美國(guó)膠片和圖像處理巨頭伊斯門(mén)柯達(dá)公司與歐洲數(shù)字投影機(jī)供應(yīng)商巴寇(Barco)公司又達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，向世界各地的數(shù)字影院運(yùn)營(yíng)商提供數(shù)字影院系統(tǒng)，聲稱將為客戶提供簡(jiǎn)單化的打包出售，全球化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一升級(jí)服務(wù)，以便使兩家在未來(lái)新的數(shù)字革命中求得共同發(fā)展。

80年代以來(lái)，各國(guó)電影機(jī)構(gòu)在尋求拓展國(guó)際市場(chǎng)，努力與國(guó)際接軌的行動(dòng)策略中，不僅跨國(guó)電影制作變得越來(lái)越普遍，而且在探索電影產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展路徑時(shí)，各國(guó)的開(kāi)放度也在不斷提高，更多地采取了協(xié)同作戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙贏策略。以美國(guó)為例，其電影機(jī)構(gòu)開(kāi)始購(gòu)買(mǎi)外國(guó)的影劇院和發(fā)行公司，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴，并共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享利潤(rùn)。1990年華納公司和聯(lián)合國(guó)際公司的成立標(biāo)志著真正意義上的全球電影發(fā)行集團(tuán)的建立。美國(guó)的電影公司與瑞士、法國(guó)、意大利、英國(guó)等國(guó)家就音像制品、有線電視和主題公園等文化產(chǎn)品建立了廣泛的合作生產(chǎn)關(guān)系。而這一切可以看作是代表了一種新的文化生產(chǎn)的國(guó)際分工的開(kāi)始。

這種國(guó)際化合作的方式正是依據(jù)一種新型國(guó)際文化生產(chǎn)分工理論的運(yùn)作方式：即認(rèn)為，生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)始在全球范圍內(nèi)分工進(jìn)行。認(rèn)為制造加工業(yè)已漸漸從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，從而使得發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力更多從事的是服務(wù)性行業(yè)；同時(shí)，越來(lái)越多的文化生產(chǎn)也已開(kāi)始在世界各地重新布局，這種全球分工的趨勢(shì)也會(huì)在創(chuàng)作、營(yíng)銷(xiāo)和信息領(lǐng)域中繼續(xù)擴(kuò)展。如，英國(guó)從自身?xiàng)l件出發(fā)，采取低稅，采取低門(mén)檻的策略，讓美國(guó)跨國(guó)公司進(jìn)入，甘當(dāng)配角，做好服務(wù)，形成配套的方法，從而使英國(guó)電影能夠參與競(jìng)爭(zhēng)，形成品牌效應(yīng)，與美國(guó)電影形成一個(gè)特定的互補(bǔ)。90年代以來(lái)，英國(guó)采取了一系列的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，在電影方面起用了一個(gè)在美國(guó)哥倫比亞公司擔(dān)任過(guò)總裁的英國(guó)人做經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，提出了一系列應(yīng)該借鑒好萊塢的地方，并提出英國(guó)電影應(yīng)該跟好萊塢互補(bǔ)，及應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。并成立了國(guó)家電影委員會(huì)，為英國(guó)電影人的投資、發(fā)展、吸引國(guó)外投資、包括國(guó)際電影合作提供一系列政策方面的優(yōu)惠措施。這吸引了很多好萊塢大片都到英國(guó)拍攝，從而使得英國(guó)的電影產(chǎn)值從過(guò)去的前幾十位上升到前幾位。電影產(chǎn)業(yè)也躍升為了英國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，每年可為國(guó)家創(chuàng)造出大量的外匯。

其他歐洲國(guó)家，所采取的保護(hù)本民族電影的自我防御和自我發(fā)展措施仍值得借鑒。80年代，雖然美國(guó)電影已平均占了歐洲票房銷(xiāo)售額的80%，但1990年歐洲國(guó)家設(shè)立了“鼓勵(lì)發(fā)展聲像業(yè)措施計(jì)劃”，該計(jì)劃在五年里每年提供約4.95億港元資助發(fā)展當(dāng)?shù)氐碾娪皹I(yè)。這項(xiàng)措施不僅拓寬了融資渠道，促進(jìn)了電影人之間的合作，也為更好地開(kāi)拓影片海外市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。如今歐洲的影片大多是三、四個(gè)國(guó)家合作拍攝的。

亞洲國(guó)家，如韓國(guó)，自金大中上臺(tái)后采取了一系列的政府開(kāi)放政策、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)放政策、并鼓勵(lì)企業(yè)到美國(guó)電影界投資�，F(xiàn)在，韓國(guó)的三星、大宇都在好萊塢投資，夢(mèng)幻工作室有韓國(guó)企業(yè)45%的投資。近幾年出了一批韓國(guó)電影導(dǎo)演新秀，而且都成功地運(yùn)用了好萊塢的技巧講韓國(guó)人的故事，深受韓國(guó)人的歡迎，同時(shí)也保護(hù)了韓國(guó)的民族電影。特別是90年代中后期以來(lái)，由于韓國(guó)的電影經(jīng)濟(jì)政策和電影文化政策的發(fā)展變化，吸引了許多大企業(yè)資本的注入，從而也引起了韓國(guó)電影產(chǎn)業(yè)格局的變化，使得電影產(chǎn)量逐年上升，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)所占的份額都大大提高，出現(xiàn)了“韓國(guó)電影的振興現(xiàn)象”。

又如印度，除保持本土歌舞片特色的受眾市場(chǎng)外，也在向好萊塢輸出影片。在向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，印度在幾年中擁有了大量的軟件人才，電影創(chuàng)作人才及全世界最好的電影學(xué)院，好多美國(guó)大片的數(shù)字處理都在印度進(jìn)行，印度為好萊塢提供了一個(gè)技術(shù)加工場(chǎng)地。這就是說(shuō)，Bollywood與Hollywood一樣，同樣擁有促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)成功的協(xié)作方式。

總之，在全球化進(jìn)程中，各國(guó)在探索保護(hù)和發(fā)展本民族電影產(chǎn)業(yè)，拓展國(guó)際市場(chǎng)的行動(dòng)策略中，不僅有各自不同的具體保護(hù)措施，還更多地采取了合作拍片、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)的雙贏共享發(fā)展策略。

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