三基工作總結(jié)

****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實(shí)際，201*年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉項(xiàng)目**部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍

著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力�；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級(jí)班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏

準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制，每周一例會(huì)上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明，做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。基層組織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動(dòng)有趣的案例解讀，讓職工明白了一個(gè)道理，“只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式�！蓖ㄟ^不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提

升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí)。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化項(xiàng)目精細(xì)管理

1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度（事前）、單項(xiàng)工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算，對(duì)比計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo)，然后

以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。

四、加強(qiáng)創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析，肯定成績(jī)找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)口檢查指導(dǎo)，促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡(jiǎn)陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí)，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善，我們?cè)诜e極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。

擴(kuò)展閱讀：三基創(chuàng)建工作匯報(bào)

“三基”創(chuàng)建工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！

歡迎你們來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作。一、隊(duì)伍概況

我們4038隊(duì)是勝利油田管理局黃河鉆井三公司的一支隊(duì)伍。自今年開展三基創(chuàng)建工作以來，我結(jié)合自身實(shí)際情況，認(rèn)真組織實(shí)施，將基層建設(shè)工作落到實(shí)處，正確處理安全生產(chǎn)與施工速度，施工質(zhì)量，成本效益之間的關(guān)系，管理水平不斷提升。

目前，我隊(duì)現(xiàn)有職工46人，其中：隊(duì)長(zhǎng)1人，指導(dǎo)員1人，副隊(duì)長(zhǎng)2人，工程師1人，助理工程師2人，安全監(jiān)督1人。正式工23人，企業(yè)員工15人，臨時(shí)工9人。我隊(duì)目前使用的是40LDB套裝型鉆機(jī)，并且配備了小型網(wǎng)電設(shè)備，3臺(tái)PZ12V190型柴油機(jī)，2臺(tái)威爾信發(fā)電機(jī)，2臺(tái)DF1300型泥漿泵，設(shè)備性能良好。我隊(duì)積極應(yīng)用鉆井新技術(shù)、新工藝，組建隊(duì)以來承擔(dān)過定向井、直井限位移、取心等施工任務(wù)。

二、“三基”建設(shè)工作

今年以來我們以公司提出的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”精神為指引，全面加強(qiáng)三基工作，堅(jiān)持不懈打基礎(chǔ)，強(qiáng)素質(zhì)，提水平，半年以來取得了良好的成效。

1.基層建設(shè)

隊(duì)伍管理是首位，在規(guī)范管理方面整章建制，堅(jiān)決杜絕“目標(biāo)不明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲不到位”等問題，靠完善機(jī)制堵塞管理漏洞，針對(duì)我隊(duì)的實(shí)際情況制定了我隊(duì)的規(guī)章制度。按照規(guī)范性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性、強(qiáng)制性的原則，我隊(duì)在隊(duì)伍建設(shè)、管理、素質(zhì)提升等方面都有明確的管理規(guī)定。首先肯定黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，依靠黨支部，結(jié)合廣大職工，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；其次，必須有明確的獎(jiǎng)罰制度，并且使其具有實(shí)際的約束力，為隊(duì)伍的規(guī)范化管理服務(wù)；第三，班組之間開展競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，按口井進(jìn)行評(píng)比先進(jìn)，給予先進(jìn)班組一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，集思廣益促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提升。

2.基礎(chǔ)工作

作為基層隊(duì)伍，就必須要做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。針對(duì)井隊(duì)工作的多樣性和多變性，我們把每一項(xiàng)工作都進(jìn)行量化、細(xì)化、責(zé)任化，使干部員工身上有指標(biāo)、肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位職工的積極性和主動(dòng)性。

思想方面主要由指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，指導(dǎo)員加強(qiáng)和干部職工之間的交流，掌握隊(duì)伍的精神狀態(tài)和職工的思想動(dòng)態(tài)，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定性和促進(jìn)隊(duì)伍的精神文明建設(shè)。

生產(chǎn)和安全方面主要由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，作為第一生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，全心全意為生產(chǎn)著想，每口井的施工都制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并且在開鉆前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使每名干部職工明確在該井中的施工重點(diǎn)，日常生產(chǎn)中加強(qiáng)“三標(biāo)”管理，高效的組織生產(chǎn)，努力打好井，打快井。在安工作方面，一直是井隊(duì)施工的重中之重，我隊(duì)通過積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，切實(shí)保證職工安全工作，提高員工安全意識(shí)，為隊(duì)伍安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生活和經(jīng)營(yíng)方面主要由經(jīng)管員負(fù)責(zé)，保證隊(duì)伍的生活質(zhì)量有助于促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理我隊(duì)一直提倡節(jié)約，嚴(yán)格油料物料管理制度，最大限度的變廢為寶，提高物料的重復(fù)利用率。

3.基本功訓(xùn)練

制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)各類證件管理，按需要組織人員取證及復(fù)審。隊(duì)伍內(nèi)部學(xué)習(xí)主要由技術(shù)員負(fù)責(zé)，每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，井控知識(shí)學(xué)習(xí)都很見成效。“5S”管理、清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)有效的促進(jìn)了我隊(duì)的基層建設(shè)。新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)和使用大大的激發(fā)了我隊(duì)職工的學(xué)習(xí)興趣；每月的班組競(jìng)賽，也對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升有很大的促進(jìn)作用；公司組織的各類考試，學(xué)習(xí)我隊(duì)都積極響應(yīng)，選派人員參與，并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度；“師帶徒”我們從不含糊，師傅必須是經(jīng)驗(yàn)老道的師傅。通過各類活動(dòng)的開展，我隊(duì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)呈現(xiàn)出可觀的上升趨勢(shì)。

“三基”工作是長(zhǎng)期的，也是長(zhǎng)效的，雖然我們?cè)凇叭�基”建設(shè)方面做了很多工作，但和兄弟井隊(duì)之間還存在一定的差距，在今后的工作中，我們將通過創(chuàng)新方法和機(jī)制等方式來逐步完善，早日將隊(duì)伍建設(shè)成為中石化“金牌鉆井隊(duì)”。

鉆井三公司4038隊(duì)201*年8月8日

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