反思、保安全大討論發(fā)言稿

“深刻反思找差距、防驕破滿保安全”發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

為鞏固當(dāng)前安全形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)王明勝來(lái)礦講話的精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步反麻痹、防松懈、嚴(yán)思想、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)管理，防驕破滿保安全�，F(xiàn)將查找情況匯報(bào)如下：一、個(gè)人存在的問(wèn)題：

1、安全管理方面，還存在“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的思想，沒(méi)有從根本上去認(rèn)識(shí)安全管理應(yīng)該從小事抓起，存在麻痹思想。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患排查力度不夠，存在走馬觀花現(xiàn)象。

2、在井下跟班時(shí)，注重生產(chǎn)進(jìn)尺，忽視環(huán)境管理，在思想上沒(méi)有很好的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為文明環(huán)境是大班雜工組的工作，小班只要完成進(jìn)尺就行了�，F(xiàn)場(chǎng)安排的工作，不能很好的督促落實(shí)。

3、在推行“PAR”手指口述安全確認(rèn)，和崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上，思想認(rèn)識(shí)不到位，在工作中沒(méi)有很好的督導(dǎo)，導(dǎo)致此項(xiàng)工作落實(shí)較差，在很大的程度上影響了安全生產(chǎn)。

4、對(duì)機(jī)電管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有很好的學(xué)習(xí)機(jī)電管理，導(dǎo)致在處理機(jī)電問(wèn)題上不夠果斷，直接影響了生產(chǎn)。二、單位存在的不足：

1、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，任然存在著粗放式的管理，總是認(rèn)為綜掘進(jìn)尺速度快，而放松對(duì)巷道的尺寸，錨桿質(zhì)量要求，導(dǎo)致工程質(zhì)量、環(huán)境下滑。

2、對(duì)“PAR”手指口述安全確認(rèn)，和崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上管理上，思想上存在誤區(qū)，沒(méi)有很好的落實(shí)礦的文件精神，沒(méi)有長(zhǎng)期堅(jiān)持抓，出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊現(xiàn)象，導(dǎo)致該項(xiàng)工作落后其他系統(tǒng)，嚴(yán)重影響安全管理。3、在機(jī)電管理上，還沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變觀念，仍然存在著重生產(chǎn)，輕機(jī)電的思想，對(duì)機(jī)電的日常管理和維護(hù)上強(qiáng)調(diào)的不多，經(jīng)常存在“亡羊補(bǔ)牢”現(xiàn)象。三、整改措施：

1、加強(qiáng)工作責(zé)任心，更加注重細(xì)節(jié)，充分了解工作中存在的問(wèn)題，狠抓工作落實(shí)，杜絕“老好人”思想，嚴(yán)格要求職工行為，認(rèn)真總結(jié)不斷提升管理能力，為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，從小事抓起，從思想深處狠反“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的違章行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患要及時(shí)的排查和處理，堅(jiān)決做到“不安全，不生產(chǎn)”。

3、加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在工作中腳踏實(shí)地、嚴(yán)把關(guān)鍵、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4、跟班時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，環(huán)境管理，認(rèn)真排查整改隱患，確保在安全的前提上再組織生產(chǎn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安排的工作嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，對(duì)不按措施要求施工的加大處罰力度，杜絕違章行為，確保安全生產(chǎn)。

201*-10-

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安全生產(chǎn)大討論

正副職領(lǐng)導(dǎo)體會(huì)與感受

回收隊(duì)

201*/11/12

狠抓正規(guī)有序，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

申慶紅（隊(duì)長(zhǎng)）

我隊(duì)主要擔(dān)負(fù)著井下巷道修復(fù)，交叉點(diǎn)擴(kuò)砌、精品巷道建設(shè)，硐室掘進(jìn)，設(shè)備回撤安裝等工作，任務(wù)隨時(shí)變化，搬家倒面頻繁，甚至可以簡(jiǎn)單的說(shuō)打雜，但是涉及全礦各個(gè)工作面各工種，就近幾個(gè)月來(lái)說(shuō)我隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)，分別是76.2#區(qū)段車(chē)場(chǎng)修復(fù)，7805排水巷掘水倉(cāng)、78軌道修復(fù)和現(xiàn)在的78避難硐室修砌。我隊(duì)的特點(diǎn)就在于，作業(yè)地點(diǎn)多，新工人多，安全管理方面難度大。針對(duì)以上實(shí)際情況，主要從以下幾個(gè)方面入手，抓好我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作：

一是要充分利用周二周五例會(huì)、和班前班后等有利時(shí)間，廣泛開(kāi)展安全活動(dòng)的討論，包括對(duì)近期安全事故的通報(bào)和學(xué)習(xí)，利用集體討論的形式集中分析解決造成事故的原因，以實(shí)例向大家說(shuō)明搞好安全工作的重要性，在安排工作方面始終把安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在首位，增強(qiáng)職工對(duì)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。

二是狠抓正規(guī)有序，提高現(xiàn)場(chǎng)管理，以高質(zhì)量保安全。思想決定行為，我們隊(duì)在思想教育方面注重安全警示、安全法規(guī)教育和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)巡查制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，堅(jiān)決從源頭杜絕事故隱患和“三違”作業(yè)。

三是加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變職工的工作方法，落實(shí)各級(jí)各類人員的安全責(zé)任制。始終把跟班隊(duì)干和班組長(zhǎng)作為搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來(lái)抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在員工中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是水平，解決問(wèn)題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績(jī)”的新安全責(zé)任觀。

另外一個(gè)很重要的問(wèn)題就是新老工人比例差距大，新工人技術(shù)力量薄弱。去年、今年新分配工人達(dá)到半數(shù)以上，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)需要有一個(gè)成長(zhǎng)和適應(yīng)的過(guò)程。在工藝流程和技術(shù)方面需要盡快提升適應(yīng)我礦戰(zhàn)略發(fā)展的需求。再一個(gè)就是別員工責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)不到位，我們每天的三個(gè)班前會(huì)，我們都要對(duì)每天的調(diào)度會(huì)和礦各業(yè)務(wù)科室的講話要求及時(shí)傳達(dá)，對(duì)我隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和隱患，進(jìn)行超前管理，分析安排，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中，個(gè)別隊(duì)干、班組長(zhǎng)、工人，不能積極配合，創(chuàng)造條件，超前管理，干慣了、看慣了的思想存在，或多或少影響到全隊(duì)的生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和任務(wù)完成。

創(chuàng)新勞動(dòng)管理，提高工作效率

祝建紅（支部書(shū)記）從近期來(lái)看，我隊(duì)安全管理方面存在的一個(gè)很重要的問(wèn)題就是超點(diǎn)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，八點(diǎn)班往往是到了晚上七點(diǎn)才能上來(lái)，四點(diǎn)班稍微早些兩點(diǎn)半，零點(diǎn)班最早也是十一點(diǎn)了。工作時(shí)間與以往相比是大大的增長(zhǎng)了，但是從這個(gè)工作量方面來(lái)看的話只能說(shuō)效果并不明顯。甚至與以往相比還有所降低，這個(gè)現(xiàn)象是我及其不原因看到的。

在這一輪的大討論中我多次提出過(guò)這個(gè)問(wèn)題，和全隊(duì)員工一起討論過(guò)這個(gè)問(wèn)題，從討論中我得出以下體會(huì)和結(jié)論：

我最大的感受就是目前我隊(duì)工時(shí)利用上存在很大的一個(gè)問(wèn)題，從到達(dá)工作面后到開(kāi)始工作這段時(shí)間存在一個(gè)時(shí)間差，進(jìn)入工作面后不能及時(shí)交接班開(kāi)始工作。如何解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為還是在工作銜接上�，F(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是保持安全的主要因素，而現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)則在于做好相關(guān)系列準(zhǔn)備工作。因此，必須提前做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識(shí)。控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。第二，加強(qiáng)基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，并要全面掌握設(shè)備儀器的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素質(zhì)，確�！拔铩钡囊磺胁话踩珷顟B(tài)都在掌控之中。

第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。從正規(guī)有序抓起，從勞動(dòng)管理創(chuàng)新方面入手，規(guī)范生產(chǎn)工藝及過(guò)程切實(shí)提高勞動(dòng)的積極性，以最短的時(shí)間投入獲取最大的勞動(dòng)效率。

第四，提高員工素質(zhì)，從源頭上提高工作能力。人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合我礦實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因此，創(chuàng)新勞動(dòng)管理，提高工時(shí)利用要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)我隊(duì)員工特點(diǎn)，開(kāi)展安全文化、安全知識(shí)及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，要加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹(shù)立“不做沒(méi)有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人重視效率”的良好氛圍。井下睡覺(jué)害處多

張向輝（安全副隊(duì)長(zhǎng)）

在我隊(duì)安全大討論中不可避免的討論到了現(xiàn)在我礦存在的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題井下睡覺(jué)問(wèn)題，下面我從我的理解方面闡發(fā)一下井下睡覺(jué)的害處。

在井下，依靠“得天獨(dú)厚”的空間環(huán)境，確實(shí)為睡覺(jué)創(chuàng)造了有利條件。在平常工作中，皮帶司機(jī)、人車(chē)司機(jī)、瓦斯檢查員、機(jī)房變電工、水泵工、部分管理人員、部分工作中勞累的職工等有了相對(duì)空閑的時(shí)間時(shí)，找個(gè)僻靜的地方，躺下來(lái)休息小憩，一會(huì)兒就呼呼大睡，視乎是一種享受。

在井下睡覺(jué)真的是一種享受嗎？井下沒(méi)有陽(yáng)光照射，只有通過(guò)風(fēng)流循環(huán)調(diào)節(jié)空氣，循環(huán)空氣中夾雜著一定水分，以致井下環(huán)境潮濕，人在睡覺(jué)中可能吸附更多的潮濕水分，長(zhǎng)期下去就會(huì)染上嚴(yán)重的風(fēng)濕性病例，對(duì)今后生活將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重后果，這是睡覺(jué)的弊端。井下因特殊環(huán)境所致，時(shí)刻都有不穩(wěn)定的安全隱患發(fā)生，如果突發(fā)安全事故，需要及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，在睡覺(jué)中的你可能會(huì)因撤離不及時(shí)，造成嚴(yán)重后果。還有在睡覺(jué)點(diǎn)周?chē)�可能都有潛在的不安全隱患，可能睡覺(jué)前并未發(fā)覺(jué)，但在熟睡中事故發(fā)生了，以造成不良后果，這也是井下睡覺(jué)的弊端。還有井下睡覺(jué)是嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成工作不負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒(méi)有責(zé)任心，可能會(huì)因睡覺(jué)導(dǎo)致工作粗心、疏漏而引發(fā)事故，造成嚴(yán)重后果。而且這種不良現(xiàn)象也會(huì)對(duì)身邊的其他人造成影響，應(yīng)該受到嚴(yán)厲禁止。造成在井下睡覺(jué)的原因很多，一是受環(huán)境影響，二是受本職工作影響，三是受沒(méi)有得到很好的休息影響等等。下面簡(jiǎn)單列舉兩個(gè)實(shí)例說(shuō)說(shuō)井下睡覺(jué)的弊端。201*年10月某天，某礦在一開(kāi)拓石門(mén)掘進(jìn)放炮時(shí)，發(fā)生煤與瓦斯突出事故。那天正直是夜班，一采煤職工因疲勞躺在一硐室里睡覺(jué)。突出事故發(fā)生后，該采煤工作面受到嚴(yán)重牽連影響，得到相關(guān)通知后，必須要求及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)自救互救。該采煤職工躺在硐室里沒(méi)人發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生時(shí)也沒(méi)有及時(shí)撤離，當(dāng)眾人發(fā)現(xiàn)他時(shí)，因吸入大量的瓦斯最終窒息死亡。還有一次，碰到一位退休老礦工，他曾經(jīng)是一名井下瓦斯檢查員。提起他現(xiàn)在的風(fēng)濕病，總是愁眉苦臉、痛苦不堪。他說(shuō)，真后悔當(dāng)初不應(yīng)該在井下睡覺(jué)。年輕時(shí)不明顯，一旦上了年紀(jì)問(wèn)題就突出了，造成生活中的痛苦。所以奉勸廣大礦工，井下睡覺(jué)存在多種弊端或嚴(yán)重后患。

加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的保證

郭強(qiáng)（生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)）安全是生產(chǎn)的保證，談到安全，很多人都提到一個(gè)近幾年來(lái)非常現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，那就是基層一線員工的技術(shù)技能問(wèn)題，我對(duì)此也有同樣的感受。松藻煤礦是一個(gè)發(fā)展中的礦井，近幾年來(lái)機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代較快，新員工較多，業(yè)務(wù)素質(zhì)與文化素質(zhì)的差距尤為突出，技術(shù)型員工隊(duì)伍相對(duì)薄弱，許多受傷事故都是員工不懂操作技能，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中未按操作技能作業(yè)造成的。主要表現(xiàn)在：

一、許多員工的文化水平偏低。特別是近幾年來(lái)招收的農(nóng)民工已占現(xiàn)有職工的60％以上，老員工習(xí)慣性違章較普遍，新員工雖然入井前都經(jīng)過(guò)相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，但他們身上還是有一些與安全生產(chǎn)格格不入的習(xí)慣。他們來(lái)自社會(huì)的各個(gè)層面，有許多甚至在小煤窯工作過(guò)，由于缺乏正確的技能培訓(xùn)和思想引導(dǎo)，在這一群新工人的意識(shí)中，認(rèn)為只要完成工作任務(wù)多出煤炭就能拿高工資，對(duì)安全比較淡漠，安全在他們潛意識(shí)中多是運(yùn)氣好壞的理解，甚至可以說(shuō)是一種輕視與僥幸。在機(jī)械化程度如此高的今天，有著運(yùn)氣好壞的意識(shí)而工作，可以說(shuō)因機(jī)電事故而受傷是一種必然。

二、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)流于形式。一些采掘隊(duì)員工反映，現(xiàn)在的培訓(xùn)盡是講大課，將采掘隊(duì)、二線隊(duì)、地面單位的員工集中在一起學(xué)習(xí)，講機(jī)房、提升、絞車(chē)的我們又聽(tīng)不懂，本來(lái)上班就累了，下了班大家坐在一起，不打磕睡才怪，這樣無(wú)聊的學(xué)習(xí)既浪費(fèi)時(shí)間，又沒(méi)有多大的效果。這些采掘隊(duì)員工需求的是他們天天面對(duì)的東西，他們希望單位上應(yīng)該在對(duì)員工培訓(xùn)前對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，本著職工缺什么知識(shí)補(bǔ)什么知識(shí)的原則，將培訓(xùn)課堂搬到連隊(duì)和班組。否則，雖對(duì)員工進(jìn)行了大課培訓(xùn)，但員工很多東西一問(wèn)三不知也是可想而知的了，更不用說(shuō)按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，保證自身安全和他人安全了。

三、很多人員仍存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象�；鶎右痪�員工都是從事具體作業(yè)，一些員工貪圖方便、怕辛苦，嫌來(lái)回麻煩，往往會(huì)出現(xiàn)不按規(guī)程制度執(zhí)行，擅自將幾項(xiàng)操作內(nèi)容自行合并操作、不辦理工作票或未做好安全措施就開(kāi)工的現(xiàn)象，以及未使用相應(yīng)的工器具和安全用具就工作的違章行為。

四、員工存在逐利心理。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，個(gè)別作業(yè)人員（特別是在記件、計(jì)量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎(jiǎng)金，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，盲目加快操作進(jìn)度，而不是科學(xué)的改進(jìn)操作程序。

五、員工對(duì)自己行為能力過(guò)高的估計(jì)。個(gè)別員工個(gè)人能力較強(qiáng)，技術(shù)較好，經(jīng)驗(yàn)豐富，自認(rèn)為行為成功的把握較大，行為動(dòng)機(jī)就越強(qiáng)烈，比如井下部分電工帶電作業(yè)就是人常說(shuō)的“技高人膽大”，將規(guī)章制度拋在腦后。所以，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，特別是基層一二線員工，更應(yīng)該本著職工缺什么知識(shí)補(bǔ)什么的原則，將培訓(xùn)課堂搬到連隊(duì)和班組，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員或外聘老師有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，有針對(duì)性的講解一些事故案例，使員工理論與實(shí)踐相結(jié)合，煤礦的安全生產(chǎn)才能得到保證。談?wù)劵鶎訁^(qū)隊(duì)管理

趙安軍（分工會(huì)主席、副隊(duì)長(zhǎng)）

基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。也是煤礦各項(xiàng)政策法規(guī)、安全制度、生產(chǎn)任務(wù)的具體落實(shí)形式，區(qū)隊(duì)安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊(duì)管理干部，我認(rèn)為在區(qū)隊(duì)安全管理上應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)。

一是要理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過(guò)程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)干部必須進(jìn)一步加強(qiáng)安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極進(jìn)行區(qū)隊(duì)安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長(zhǎng)期著重生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個(gè)字來(lái)分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來(lái)開(kāi)脫，這是完全錯(cuò)誤的。長(zhǎng)期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁的確是安全管理的難點(diǎn)，但我們也清楚的看到，許多看似“偶然”的安全事故真正的原因并不是這些“高危點(diǎn)”所致，而是事故責(zé)任人生產(chǎn)施工中忽視安全、違章操作的惡果。這些原因中深層次的問(wèn)題就是安全投入、安全教育以及安全管理的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不到位或不重視，出現(xiàn)問(wèn)題和造成事故是必然的。區(qū)隊(duì)安全管理要以此為鑒，牢固樹(shù)立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持把“安全第一、生產(chǎn)第二”的方針落到實(shí)處，并深入持久的鞏固和提高，從制度上、紀(jì)律上、時(shí)間上、方法上逐步建立一套考核機(jī)制。唯有如此，才能有所提高和發(fā)展。

二是安全教育與培訓(xùn)要形式多樣。加強(qiáng)職工安全教育與培訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提升職工整體安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工按章作業(yè)、自�；ケ５哪芰Γ�促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。當(dāng)前許多企業(yè)在安全教育和培訓(xùn)上都下了很大功夫，成立職工培訓(xùn)中心、制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工安全學(xué)習(xí)等，也收到了較好的效果。但是仍有一些不盡如人意的地方，這主要體現(xiàn)在一些員工對(duì)培訓(xùn)的意義認(rèn)識(shí)不到位，他們錯(cuò)誤的認(rèn)為這是一種強(qiáng)制手段，是礦上及安監(jiān)部門(mén)的事，沒(méi)有從內(nèi)心接受認(rèn)同，只是把安全教育與培訓(xùn)當(dāng)成一種需要應(yīng)付的差事，而不是積極主動(dòng)的接受和參與。這主要原因是安全教育與培訓(xùn)的方式過(guò)于單一，文件法規(guī)、制度措施學(xué)的多難免枯燥，實(shí)踐練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作少印象自然淡漠。再就是競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制不健全，職工學(xué)習(xí)積極性不高。安全教育和培訓(xùn)必須實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式的突破，要針對(duì)不同單位、不同工種以及職工的不同程度設(shè)置相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。應(yīng)做到“干什么，學(xué)什么”、“缺什么，補(bǔ)什么”、找準(zhǔn)供與需的結(jié)合點(diǎn)。再就是“獎(jiǎng)罰兼?zhèn)洹保�成�?jī)不及格給予處罰，成績(jī)優(yōu)異者也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。努力做到安全教育和培訓(xùn)物有所值事半功倍。

區(qū)隊(duì)安全管理就是要逐步將所有的安全規(guī)章制度以及安全理念融入貫穿到區(qū)隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以改革新工藝、推廣新技術(shù)、引進(jìn)新設(shè)備為出發(fā)點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓好安全隱患排查整改，抓好安全制度建設(shè)，在鞏固與創(chuàng)新相結(jié)合的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全管理由粗放靜態(tài)管理到精細(xì)動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)班組建設(shè)，保證安全高效

謝俊（技術(shù)員、班組管理員）

班組是煤礦生產(chǎn)中最基層、最活躍的組織，煤礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等最終都要通過(guò)班組去實(shí)踐完成。在煤礦，班組建設(shè)水平的高低、班組管理效能發(fā)揮如何，體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，關(guān)系著企業(yè)的興衰、家庭的安康。班組建設(shè)在煤礦管理工作中具有十分重要的意義，必須重視和抓好這項(xiàng)“基礎(chǔ)工程”。

如何發(fā)揮好班組在企業(yè)管理中的作用，打造一只安全意識(shí)強(qiáng)、員工素質(zhì)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的班組隊(duì)伍，更好地促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)呢？去認(rèn)為要從選準(zhǔn)班組長(zhǎng)、制度建設(shè)、員工素質(zhì)提升、安全管理、凝聚力、文化建設(shè)等方面著手：

一、選準(zhǔn)班組長(zhǎng)提高班組長(zhǎng)素質(zhì)

班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快全靠車(chē)頭帶”，班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，選準(zhǔn)班組長(zhǎng)是關(guān)鍵。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人；二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富，大局意識(shí)強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，樂(lè)于助人，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；三是要選帶頭遵章守紀(jì)，安全意識(shí)強(qiáng)，作風(fēng)正派的人。對(duì)于那些思想觀念陳舊，缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神，責(zé)任心不強(qiáng)，文化素質(zhì)低的班組長(zhǎng)，應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時(shí)，還要著力提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)。一是要提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對(duì)職工高度的責(zé)任感，做到堅(jiān)持原則，辦事公道，在實(shí)際工作中起好帶頭作用；二是著力提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；三是要提高班組長(zhǎng)的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長(zhǎng)不僅要做到以身作則，不違章指揮，對(duì)違章行為及時(shí)制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理安排工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，調(diào)動(dòng)全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；四是提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新能力�，F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)更新節(jié)奏快，班組長(zhǎng)要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。

二、加強(qiáng)班組制度建設(shè)

完善班組長(zhǎng)管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際情況，健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行，使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度，要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班組的工作業(yè)績(jī)和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核；二是建立健全班組長(zhǎng)管理制度，對(duì)班組長(zhǎng)的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。建立起班組長(zhǎng)信息檔案，給予適當(dāng)?shù)恼�治、物質(zhì)和精神激勵(lì)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性；三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度，使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵(lì)人、約束人的軌道。

三、大力提升員工技能水平班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、技術(shù)知識(shí)的自覺(jué)性，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)班組工作的需要。要有針對(duì)性的開(kāi)展員工安全知識(shí)教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。要積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動(dòng)競(jìng)賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評(píng)選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動(dòng)，培育技術(shù)、技能骨干，攻克技術(shù)難題，為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。“三違”現(xiàn)象為何屢禁不止

趙樹(shù)明（副隊(duì)長(zhǎng)）

“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的頭號(hào)大敵，是威脅礦工生命安全的最大隱患，是發(fā)生各種事故的根源。最近一個(gè)階段，雖然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都將反“三違”工作作為頭等大事來(lái)抓，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，但“三違”現(xiàn)象并未根除。為何“三違”現(xiàn)象屢禁不止。我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：

一、“安全第一”的思想意識(shí)不牢固

煤礦企業(yè)的效益來(lái)自于煤炭的產(chǎn)出。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等是煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)鏈，缺一不可。輔助單位為生產(chǎn)單位提供安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)安全出煤。由于區(qū)隊(duì)所處的特殊位置，對(duì)上要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，為礦創(chuàng)造更多的產(chǎn)值;對(duì)下要保證工人的工資、獎(jiǎng)金，現(xiàn)實(shí)必然造成安全與生產(chǎn)之間的矛盾，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，由于雙方面壓力因素的產(chǎn)生很容易使安全與生產(chǎn)的天平不自覺(jué)的偏向生產(chǎn)，而忽視安全，認(rèn)為出現(xiàn)一些“三違”不會(huì)產(chǎn)生大的問(wèn)題，或暫時(shí)不會(huì)現(xiàn)出問(wèn)題，對(duì)“三違”現(xiàn)象抓得不緊，有時(shí)親自違章作業(yè)、違章指揮。區(qū)隊(duì)干部是安全生產(chǎn)的最直接指揮官，他們?cè)谏�產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間最長(zhǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及“三違”現(xiàn)象接觸最多，也在一定程度上造成思想麻痹，對(duì)“三違”現(xiàn)象熟視無(wú)睹，工人違章視而不見(jiàn)，不批評(píng)，不制止，甚至自己違章作業(yè)，違章指揮。更有甚者，認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)不違章就不能生產(chǎn)，從思想上給“三違”現(xiàn)象開(kāi)了綠燈，為“三違”現(xiàn)象的存在提供了一個(gè)滋生環(huán)境。二、自保、互保、聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)不到位

煤礦事故多發(fā)的原因，除極少數(shù)是因不可抗拒的自然因素外，基本上都是“三違”所致，且受害者首先是違章者本人。通過(guò)對(duì)近幾年我礦發(fā)生的人身事故分析可以看出，都是因?yàn)橐蝗诉`章或多人多環(huán)節(jié)違章造成的，而且都是可以避免的。促使職工違章的因素很多，其中很重要的一條是自保、互保、聯(lián)保意識(shí)差。由于煤礦生產(chǎn)特殊惡劣的自然環(huán)境和繁重的工作條件，再加上職工本身素質(zhì)不高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為認(rèn)識(shí)不足，看不到自身所處的不安全環(huán)境，自我保護(hù)意識(shí)下降，對(duì)存在的安全隱患習(xí)以為常，不能做到不安全不生產(chǎn)，自己違章作業(yè)還認(rèn)識(shí)不到，或認(rèn)為不很?chē)?yán)重，造成“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。

三、獎(jiǎng)罰形式、力度起不到教育警示作用

礦對(duì)“三違”者的處罰方式單一，經(jīng)濟(jì)罰款的從月底工資中扣除，送學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)的方式、方法單調(diào)，“三違”幫教有時(shí)流于形式，起不到應(yīng)有的警示教育作用。從“三違”人員的統(tǒng)計(jì)明顯可以看出，除安監(jiān)員、礦領(lǐng)導(dǎo)抓“三違”外，其他職能科室、單位內(nèi)部幾乎沒(méi)有抓“三違”的，沒(méi)有達(dá)到群防群治、齊抓共管的局面。另一方面，“三違”處罰平均攤派，落實(shí)不到具體責(zé)任人，起不到治理“三違”的最終目的，從而縱容了“三違”者的“三違”行為。

四、落實(shí)安全措施、工作標(biāo)準(zhǔn)有差距

在實(shí)際工作中，生產(chǎn)型干部居多，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型向安全型的轉(zhuǎn)變，安全方面的工作落實(shí)的仍然不夠到位，執(zhí)行力還在打折扣。施工中不嚴(yán)格按照規(guī)程措施的要求操作，憑經(jīng)驗(yàn)干活的仍然普遍，出現(xiàn)了“口頭上講安全，行動(dòng)上忘安全”的不良現(xiàn)象。有時(shí)受條件或時(shí)間限制，不具備生產(chǎn)條件，強(qiáng)行提前生產(chǎn);沒(méi)有完善安全設(shè)施，冒險(xiǎn)生產(chǎn);沒(méi)有措施提前施工，都造成了“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

五、安全培訓(xùn)重形式、輕實(shí)效

安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，你對(duì)它忠心，它使你放心�！叭�違”現(xiàn)象的發(fā)生與員工的素質(zhì)有很大關(guān)系�；鶎訂挝徊荒転閼�(yīng)付檢查而閉門(mén)造冊(cè)，要針對(duì)員工的工作實(shí)際，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則才能符合員工吸收的口味。多數(shù)單位開(kāi)辦的都是機(jī)電、準(zhǔn)備、生產(chǎn)等專業(yè)的“大學(xué)堂”，“一鍋燴”，起不到應(yīng)有的效果;有的為應(yīng)付檢查，安排人員造計(jì)劃、早記錄、造教案，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的效果，與其這樣不如不做，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。如何搞好我隊(duì)安全決戰(zhàn)季各項(xiàng)工作王志強(qiáng)（副隊(duì)長(zhǎng)）

從現(xiàn)在到年底是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期，也是我隊(duì)推進(jìn)安全發(fā)展的關(guān)鍵期。實(shí)現(xiàn)安全決戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展是當(dāng)前工作的頭等大事。只有集中精力實(shí)現(xiàn)安全決戰(zhàn)，才能為收好今年安全尾開(kāi)好明年安全頭奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)我隊(duì)可持續(xù)安全發(fā)展。

一、發(fā)揮群監(jiān)作用，營(yíng)造決戰(zhàn)氛圍。實(shí)現(xiàn)安全決戰(zhàn)重點(diǎn)工作在于營(yíng)造安全決戰(zhàn)的濃厚氛圍；營(yíng)造安全決戰(zhàn)的濃厚氛圍關(guān)鍵在于發(fā)揮工會(huì)群監(jiān)組織的應(yīng)有作用。為此，搞好安全決戰(zhàn)工會(huì)群監(jiān)組織必須堅(jiān)持“思想上高度重視，行動(dòng)上嚴(yán)格落實(shí)，方法上積極創(chuàng)新”的工作思路，加大群監(jiān)組織的檢查考核力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群監(jiān)員抓安全工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮群監(jiān)組織的陣地優(yōu)勢(shì)，充分利用班前、班后會(huì)、周二安全例會(huì)、宣傳櫥窗、安全競(jìng)賽等陣地開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，讓職工群眾在參與中受到教育和啟發(fā)，提高自主保安意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全；鄭重承諾，安全有我”的濃厚氛圍。

二、強(qiáng)化理念滲透，夯實(shí)安全根基。實(shí)現(xiàn)安全決戰(zhàn)的核心問(wèn)題在于堅(jiān)持“以人為本”，將安全理念內(nèi)化于職工腦海，外化于職工行動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)的根基。為此，搞好安全決戰(zhàn)要圍繞“安全生產(chǎn)、事故為零”的全年奮斗目標(biāo)，“安全連著你我他”的安全道德觀，“安全是家庭、父母、妻兒的幸�！钡陌踩�親情觀，“安全管理只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)”的安全管理觀；讓職工真正理解“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”的真正內(nèi)涵。三、強(qiáng)化安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。實(shí)現(xiàn)安全決戰(zhàn)根本問(wèn)題在于強(qiáng)化安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任。只有進(jìn)一步強(qiáng)化安全職責(zé)，才能形成強(qiáng)大的政治攻勢(shì)，將安全責(zé)任落到實(shí)處。為此，國(guó)有煤礦企業(yè)搞好安全決戰(zhàn)首先要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全工作的執(zhí)行意識(shí)，將落實(shí)安全職責(zé)變?yōu)橐环N內(nèi)在行動(dòng)。其次要加大“安全生產(chǎn)重在落實(shí)”管理力度，切實(shí)做到“四個(gè)到位”，即安全生產(chǎn)的各項(xiàng)職責(zé)、措施、制度、指標(biāo)落實(shí)到位，并形成“四個(gè)到位”的定期排查長(zhǎng)效機(jī)制。第三要進(jìn)一步加大生產(chǎn)管理職責(zé)、技術(shù)管理職責(zé)、安全管理職責(zé)考核力度。第四要將職責(zé)落實(shí)與當(dāng)前安全決戰(zhàn)形勢(shì)結(jié)合起來(lái)，將落實(shí)安全職責(zé)上升到法律層面進(jìn)行考核追究，進(jìn)一步提高落實(shí)崗位職責(zé)的實(shí)效性。

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