煤質(zhì)管理處一年來的安全工作反思
煤質(zhì)管理處建處以來的安全工作反思
及下一步安全工作安排
建處以來,根據(jù)集團201*年安全工作規(guī)劃和部署,本著安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全工作指導(dǎo)方針,以增強安全意識,加強安全教育,強力推行安全制度,加強安全檢查,消除安全隱患,確保安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想,加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,強化監(jiān)督檢查。實現(xiàn)了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標(biāo),現(xiàn)將建處以來安全工作開展情況及下一步工作安排如下。
一、安全工作開展情況
(一)健全機制,強化管理
進一步提升廣大員工的安全意識,促進安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定良好,確保各項工作任務(wù)落到實處,結(jié)合本單位工作實際,成立了安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了切實可行的規(guī)劃方案,由處長孫盛旺任組長,班子成員為副組長,各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,副處長馬全伍分管此項工作,兼任辦公室主任。要求各科室加強貫徹落實,確保各項工作活動有方案、有行動、有效果。
(二)采取多形式,宣傳安全警示活動
1、強化宣傳教育,努力營造安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強化年”、“安全生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競賽活動和“安全生產(chǎn)月”活動等活動有效開展的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動中,充分利用網(wǎng)站,加大對科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和開展樹立‘三種意識’、加強‘三種能力’建設(shè)活動等內(nèi)容的宣傳,
全面提高員工的安全生產(chǎn)意識。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識、事故案例等,營造良好的氛圍。
2、組織爭創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動。加強班組建設(shè),充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。
3、開展安全文化建設(shè)暨反三違活動。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動紀(jì)律的活動,提高全體員工的安全意識和法制觀念,增強自主保安自覺性。
4、以人為本,強化安全培訓(xùn)工作。各科室結(jié)合崗位工作需要,開展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)活動。組織了采樣工安全工作上崗培訓(xùn)15人,金屬焊接工作上崗證培訓(xùn)1人,提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
5、開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動。集中開展以弘揚企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識、促進企業(yè)安全發(fā)展為主題的安康杯競賽,在青年集體中開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動。增強遵章守紀(jì)的自覺性。
(三)堅持原則,強化措施,務(wù)求實效
堅持“依法治安、超前預(yù)防、綜合治理、科技保安”的原則,明確職責(zé),落實責(zé)任,與相關(guān)單位及時解決了現(xiàn)場實際問題,把各項安全工作措施落到實處,從嚴(yán)從實抓好安全工作。
1、建立各項安全工作規(guī)章制度和安全工作標(biāo)準(zhǔn)。建立了安
全崗位責(zé)任制,制定了《煤質(zhì)管理處201*年安全工作意見》、《煤質(zhì)管理處201*年安全風(fēng)險抵押及安全目標(biāo)考核實施意見》、《采制化設(shè)備(儀器)故障應(yīng)急預(yù)案》等管理制度,在計量站等崗位建立了事故匯報程序,對地磅兩側(cè)安裝了安全柱,建立了安全隱患排查制度。明
確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任,深化安全責(zé)任落實,確保職責(zé)履行到位。
2、按照常查、細(xì)抓、嚴(yán)管、真罰的原則,組織開展“解
放思想、提升境界、強化執(zhí)行”形勢任務(wù)教育、“雙保一提升”競賽和“安全生產(chǎn)月”等活動。不斷強化安全評價、深化安全風(fēng)險預(yù)控、細(xì)化隱患排查與治理。堅持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度,切實做到防微杜漸。
3、積極推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)達(dá)標(biāo)要求,制定了《三礦
一廠煤場規(guī)劃意見》。明確各科室負(fù)責(zé)區(qū)域任務(wù),與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào),形成聯(lián)動互動,積極有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。
4、深入推進四全管理,強化班組建設(shè)。深入開展八進
八創(chuàng)、爭創(chuàng)三無班組、爭當(dāng)三無個人的班組安全競賽活動。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學(xué)習(xí)洼里礦四全管理工作先進經(jīng)驗和做法,提高了干部員工的思想認(rèn)識和境界。
5、抓好采制樣安全管理。一是強化了采制樣過程中的交通安
全管理;二是加強井下、場地、港口采樣安全管理,搞好自主保安,互保聯(lián)保工作。三是加強綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣安全管理。加強員工高空作業(yè)、遠(yuǎn)離機電設(shè)備及運輸皮帶的安全防控工作。四是對綜合化驗室進行達(dá)標(biāo),對設(shè)備、材料、藥品進行優(yōu)化分類布置,對氧氣、乙炔等氣體單獨存放,有效防止安全問題出現(xiàn)。
6、做好雨季三防工作,抓好煤場管理,落實責(zé)任。加強
了汛期24小時值班制度。加大對安全重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實雨季三防”各項防控措施。
7、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案,加強應(yīng)急救援體制建設(shè),確保突
發(fā)事故得到及時處理,防止事故蔓延和擴大。開展消防安全四個能力建設(shè)(檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力),加強安全疏散、消防設(shè)施、器材管理,應(yīng)急通道暢通。
8抓好安全重點,強化風(fēng)險防控。一是加強對各計量站、煤場
等重點場所的消防設(shè)施的安全排查。二是加強磅秤維護管理。三確保車輛發(fā)運秩序。四是落實安全重點環(huán)節(jié)的嚴(yán)細(xì)排查整改,形成閉環(huán),杜絕各類事故發(fā)生。
9、完善風(fēng)險預(yù)控考核措施。
積極推行崗位安全風(fēng)險預(yù)控管理工作。從落實制度等方面入手,形成了以風(fēng)險梳理為基礎(chǔ),以知識掌握為關(guān)鍵,以隱患治理為重心,以強化考核為手段的崗位安全風(fēng)險閉環(huán)管理體系。
進一步提高崗位安全風(fēng)險預(yù)控能力,避免安全事故的發(fā)生。一是完善學(xué)習(xí)制度。各科室將安全風(fēng)險預(yù)控管理知識做為崗位工必知必會內(nèi)容,利用班前會、安全活動日等時間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全風(fēng)險預(yù)控知識。二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對照兩卡、一表對崗位存在的風(fēng)險進行班前巡查確認(rèn)。三是完善制度。建立班前會提問制度,對崗位工崗位存在的安全風(fēng)險、安全等級、操作規(guī)范程序和安全防范措施進行班前提問。
二、取得的成效
整體安全管理水平得到了進一步提升,安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進一步改善,全體干部職工的安全生產(chǎn)意識、安全法律意識、安全責(zé)任意識也得到了進一步的提高,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、下一步安全工作安排
(一)進一步加強安全責(zé)任教育,提升大局意識。
進一步加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識,要求大家在工作上多用一點心、群策群力,讓每個員工都認(rèn)識到防范事故人人管,人人關(guān)心防事故。
(二)完善安全規(guī)章制度,做到有章可循。
進一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度,有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識,完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。切實構(gòu)建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
(三)繼續(xù)深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度,逐步構(gòu)建隱患整治長效機制。
(四)繼續(xù)深化雙基建設(shè)。一是加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建
設(shè),抓好計量站、化驗室以及煤場標(biāo)準(zhǔn)化管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用,筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。三是實現(xiàn)安全工作目標(biāo)。
(五)充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)作用,充分考慮不同因素,
把問題分析透,把措施制定細(xì),抓好落實。不斷提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)人員的操作技能。
(六)重點抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫
多雨、煤炭庫存積壓等影響,及時掌握氣象信息預(yù)警預(yù)報,全面落實應(yīng)對大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
(七)加大職業(yè)危害防治力度,強化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立
職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念,強化職業(yè)危害防治措施,按照源頭治理、科學(xué)防治、嚴(yán)格管理、依法監(jiān)督的基本要求,加強職業(yè)危害檢測、評估和監(jiān)督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數(shù)。
(八)加強崗位風(fēng)險預(yù)控融合建設(shè)。一是與教育培訓(xùn)相結(jié)合;
二是與班組建設(shè)相結(jié)合;三是與安全監(jiān)管相結(jié)合;四是與安全評價相結(jié)合;五是與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合;六是與隱患排查治理相結(jié)合;七是與安全考核相結(jié)合。進一步細(xì)化對崗位員工、管理人員、班組風(fēng)險預(yù)控考核機制。
安全生產(chǎn)是一個永恒的主題,下一步,我們將認(rèn)真落實安全生產(chǎn)隱患排查各項措施,堅持以人為本、預(yù)防為主,立足長效管理、常抓不懈,不斷提高安全意識、規(guī)范行業(yè)安全行為,為全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境做出不懈的努力。
201*年7月15日
擴展閱讀:煤質(zhì)科開展集中反思活動總結(jié)1
開展集中反思活動總結(jié)
為認(rèn)真貫徹落實集團黨委“關(guān)于開展集中反思”工作部署,進一步鞏固今年以來的工作成果,按照礦黨委的總體要求,科于5月17日、18日分別組織召開了全科班子民主生活會,支部大會和職工座談會以及職工家屬座談會,對全礦和本單位在今年14月份的工作進行了大討論活動,同時,在多個層面,多個角度對安全生產(chǎn)工作進行了集中反思。通過反思,總結(jié)出我礦和本單位今年14月份在整體工作中有以下六個方面的優(yōu)點和不足。
優(yōu)點:
一、在安全工作上有提高。進入201*年以來,在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全礦各基層單位的共同努力下,安全工作得到了較大提高,全礦消滅了死亡事故,輕、重傷事故控制在了1‰以下,杜絕了列級生產(chǎn)事故,我們煤質(zhì)科也時刻把安全工作放在高于一切,重于一切,先于一切得位置來落實,全科消滅了輕傷及輕傷以上以上人身事故,杜絕了2小時以上影響生產(chǎn)事故。
二、在產(chǎn)量上有突破。進入3月份以來,我礦迎來了建礦以來從未有過的產(chǎn)量高峰期,連續(xù)2個月創(chuàng)造了我礦從建礦以來的最高產(chǎn)量記錄。平均日產(chǎn)突破7000T。我們科為配合好礦井高產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),在加強定檢定修工作的同時全力組織原煤的篩分和入洗工作。平均日入洗煤量突破5000T,全月入洗煤炭達(dá)到150000T。超出礦下達(dá)的高限指標(biāo)近40000T。
三、在經(jīng)營上取得了好成效。進入今年以來,我礦對材料和資金的管理實施了“全面預(yù)算管理”。在這2個月的時間里,全礦總計盈利近201*萬元。我們科經(jīng)過實施“全面預(yù)算管理”使材料的消耗和各項資金的使用均控制在了礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。
四、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上有新提高。從今年2月份以來,我礦開展了“6S”管理工作。收到了很大成效,全礦基本實現(xiàn)了食堂餐廳化,宿舍賓館化,浴池洗浴中心化。我科通過實施“6S”管理,使所管轄的環(huán)境整潔優(yōu)雅,工裝設(shè)備擺放整齊,辦公室、學(xué)習(xí)室窗明幾凈。給職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。
五、在加強干部作風(fēng),提高執(zhí)行力上有了新的提高,在全礦施行“干部績效考核”制度以來,全礦的干部作風(fēng)有了很大提高,執(zhí)行力不斷上升。我們科在2月份中經(jīng)過車間合并,民主選舉車間主任的方式。即優(yōu)化了生產(chǎn)組織機構(gòu)又使各級干部增強了使命感,責(zé)任感和緊迫感,從而保障了我科各項工作的落實。
六、在黨的建設(shè)上不斷加強,創(chuàng)先爭優(yōu)活動進一步深入開展,全礦的職工平均工資再創(chuàng)歷史新高。同時,在礦黨委的高度重視和安排部署下,進一步完善了工資分配和工分管理制度。加大了對各基層單位的工資監(jiān)督和查處力度,保障了職工的根本利益。我科也相應(yīng)地修改和完善了一系列工分分配方案及工分管理制度,堵塞了有可能違反工資分配政策和截留克扣的漏洞。收到了很好的效果。不足:
一、在安全工作上全礦雖然消滅了死亡事故。但是重傷事故還沒有徹底杜絕,輕傷事故還有時發(fā)生。我們科雖然消滅了輕傷及以上人身事故,但是,磕手碰腳事故還沒有完全杜絕。這就要求我們一定在要充分地認(rèn)識到,安全工作沒有終點,沒有淡季。我們要不斷地加強安全管理工作,時刻都不能放松。
二、在產(chǎn)量上雖然連續(xù)2個月創(chuàng)造了建礦以來的最高記錄,但是下個月我礦就要面對采區(qū)搬家倒面,產(chǎn)量下降的現(xiàn)實。因此。我們?nèi)绻麖娜甑漠a(chǎn)量預(yù)計來看任務(wù)還仍然艱巨。絕不能掉以輕心。我們科也要認(rèn)清當(dāng)前我礦的生產(chǎn)形勢。努力籌劃由入洗煤量高向洗好煤,洗精煤、洗出熱值、洗出效益的思路上轉(zhuǎn)變。三、在經(jīng)營上全礦雖然近2個月盈利近201*萬元。但是,我們也要考慮到全礦產(chǎn)量高,大型設(shè)備幾乎沒有投入的因素。如果在以后的工作中產(chǎn)量有所下降。加之投入一些新的大型設(shè)備。那么就很難保證我礦月盈利1000萬元的目標(biāo)。我們科也同樣面臨這種挑戰(zhàn)。所以,我們不但要在以后的工作中,繼續(xù)堅持“全面預(yù)算管理”。而且還要將“全面預(yù)算管理”更加精細(xì)化、合理化。真正做到一天一算帳,算好帳、算細(xì)帳、算精帳。同時還要進一步加強修舊利廢工作和節(jié)支降成工作。充分發(fā)揚我們的主人翁精神,以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
四、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上我們通過實施“6S”管理。雖然在多層次、多角度使我們的工作環(huán)境得到了大幅提升,但是,我們?nèi)V,包括我科的個別員工的素質(zhì)還較低,還不能完全適應(yīng)“6S”管理中所提出的對員工自身素質(zhì)的要求。所以。我們要在以后的工作中不斷加強對職工素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。使“6S”管理進一步落實好。從而全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
五、在實施“干部績效考核”制度以來,雖然強化了干部作風(fēng),提高了執(zhí)行力,但是,“干部績效考核”制度還需進一步細(xì)化和完善,使之更加公平、公正。充分調(diào)動和各級干部的積極性。同時我們還需要不斷加強對下設(shè)各車間干部的監(jiān)督和管理。完善竟?fàn)幧蠉彊C制。從而杜絕人浮于事的現(xiàn)象,促使每名干部都要真干事、干好事、干成事。
六、在黨的建設(shè)上我們也要一如既往地發(fā)揚好黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進一步深入群眾,了解職工的困難和想法,然后認(rèn)真的加以解決。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為內(nèi)容,以建黨90周年為契機。真正地為職工群眾辦實事、辦好事。同時,堅決做好工資分配和工分管理的監(jiān)督和執(zhí)行工作,徹底杜絕一切截留克扣現(xiàn)象。全面保障好職工的切身利益。讓職工在心情愉快的狀態(tài)下生活,在風(fēng)凈氣正的氛圍中工作。
以上是科“開展集中反思”工作的簡要總結(jié)。我們要在此次“反思”活動的指引下,不斷地發(fā)揚成績、改正不足。把全科各項工作提升到一個新的水平。
投稿人:***201*年10月15日
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