星級班組創(chuàng)建材料(總結(jié))

爭創(chuàng)“星級班組”匯報材料

鍛造二工段是鍛造廠主要的鍛件生產(chǎn)班組之一，屬于集體作業(yè)性質(zhì)，員工年齡普遍偏大，但是員工隊伍穩(wěn)定，作風頑強，是一個團結(jié)和睦、善于打硬仗的戰(zhàn)斗集體。全工段認真貫徹集團公司《關(guān)于創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實施意見》精神，通過深入開展“星級班組”創(chuàng)建活動，班組的假設(shè)水平得到了明顯的提升，員工隊伍的整體素質(zhì)得到了明顯的提高。

過去的201*年，在各級領(lǐng)導的關(guān)懷下，在工段長及各爐長的帶領(lǐng)下，工段所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲201*年度鍛造廠“先進班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而我們所有員工并沒有因此而驕傲自滿，我們繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風和熱忱的工作態(tài)度，將鍛造工敢打敢拼、不斷創(chuàng)新的精神發(fā)揚光大。現(xiàn)將班組開展創(chuàng)建“三星級班組”的情況匯報如下：

一、精心組織，積極完成生產(chǎn)任務

工段始終以大局為重，積極完成分廠安排的各項工作任務，做到令行禁止，201x年完成鍛件xxxx噸，完成工時共計xxxx小時，人均月工時達xx小時；201x年截止十月份完成鍛件xxx噸，占分廠全年考核指標xxx噸的xx%；完成工時xxxx小時，人均完成工時xxx小時，是考核工時xxx小時的xx%；噸位、工時在全分廠名列前茅。

二、加強學習，旨在不斷提升員工素質(zhì)和技能

鍛造行業(yè)屬于高危作業(yè)，工作環(huán)境相對較差，勞動強度大，又是倒班集體作業(yè)。根據(jù)實際情況，工段員工積極參加公司和分廠的各項技能培訓，合格率達100%。

1、學習、貫徹公司會議精神，了解國家、公司、分廠的重要事項。教育員工樹立正的人生觀、價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)。

2、通報分廠、工段近期的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況。使員工充分了解，從而達到關(guān)心分廠、工段的生產(chǎn)安全、質(zhì)量等管護員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為在班組中的重要性，使員工干有目標，學有榜樣。

3、加快年輕學員的成才，在師帶徒活動中，工段堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。先后培養(yǎng)出年輕爐長2名，操作機司機3名，汽錘司機2名，取得良好的效果。

4、組織員工學習新設(shè)備、新工藝，先后培養(yǎng)出2名數(shù)控碾環(huán)機司機，為公司泥漿泵大齒圈的批量高效生產(chǎn)做出了較大貢獻。

5、組織員工參加目測爐溫、料溫比賽，增強了員工在學習中工作、在工作中學習的自覺意識。

6、每月組織一次集體學習，拓寬了員工的知識面，使員工的政治理論和業(yè)務水平得到逐漸提高。

三、狠抓安全，增強員工風險意識

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標任務的最基本的單位和支撐點，鍛造行業(yè)屬于高危行業(yè)，工作環(huán)境相對較差，勞動強度較大，又是倒班集體作業(yè)，班組人員的安全管理尤為重要。

年初，工段全體員工與分廠簽訂了安全生產(chǎn)崗位責任書，組織各崗位員工學習崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全知識，全面落實公司安全生產(chǎn)十大禁令，是搭建從思想上充分認識安全技能是保障安全生產(chǎn)的一個重要因素，平平安安上班來，安安全全回家去。

班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“雙創(chuàng)雙無”和分廠組織的“安全質(zhì)量紅旗班組”活動，2人獲得公司“安全、質(zhì)量標兵”，2次獲分廠“安全質(zhì)量紅旗班組”，連續(xù)3年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。

四、科學生產(chǎn)，提高質(zhì)量增加效益

鍛造廠是公司的耗能大戶。鍛造二工段把節(jié)約能源，提高材料的利用率作為細化班組管理的一項重要工作來抓，工段要求各爐盤精心組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量安全的前提下，在有效的工作時間之內(nèi)，盡可能地生產(chǎn)出最多的鍛件，力求節(jié)約。安排生產(chǎn)的時候首先要充分利用爐膛空間，提高爐子有效利用率，在加熱鋼錠的時候，采用鋼錠開胚后熱下料裝爐繼續(xù)加熱的利用率，降低了燃氣消耗，天然氣能耗比去年同期降低了12%左右。從大處著眼，從小處入手，鼓勵員工小改小革，嘗到員工厲行節(jié)約。創(chuàng)建活動開展以來，工段對所轄水龍頭、照明燈等都實行專人掛牌管理，責任到人，根除了長流水，長明燈等不良的浪費現(xiàn)象。正是由于廣大員工的生產(chǎn)熱情和精打細算的主人翁意識，我工段的節(jié)能減排生產(chǎn)指標也都出色地完成了，為分廠的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、民主公開，共同創(chuàng)建和諧班組

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，他肩負著重要的職能，是管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為工段長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的遠望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與下屬之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為工段長也要有加強民主管理意識，充分發(fā)揮班委會及各爐爐長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。

班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工時、質(zhì)量、安全、獎懲、出勤等情況每月進行公示。堅持五必訪活動，員工生病住院、紅白喜事、遇到困難等都能及時派人前去看望慰問，積極幫助員工解決實際問題，員工之間形成了互幫互學的良好風氣。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐活動，使班組黨員深入聯(lián)系群眾，工作上吃苦在前，帶頭作用發(fā)揮突出，班組員工風氣正、人心齊、干勁足、和諧穩(wěn)定。

六、精心管理，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)

進入鍛造分廠，給人眼前一亮，從以前的臟亂差到如今整齊的工作現(xiàn)場和良好的工作環(huán)境，提高人的工作積極性和工作效率，鍛造二工段緊緊圍繞“人造環(huán)境，環(huán)境育人”的管理理念，嚴格實施“6S”管理，完善措施，嚴格落實，不斷強化班組管理。堅持班后打掃場地衛(wèi)生，清理氧化皮和廢料頭，并灑水保潔；堅持每周六進行衛(wèi)生大掃除，對所轄設(shè)備進行全面的維護保養(yǎng)，提高班組的設(shè)備利用率，環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善。

歷年來的班組建設(shè)、管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。只有通過不斷學習，不斷創(chuàng)新，才能使班組這粒細胞具有活力，更好地服務于公司和員工之間，員工和員工之間。讓自己的紐帶作用長久地作用下去，讓我們?yōu)榻ㄔO(shè)“xxxxxxxx”貢獻出自己的力量。

鍛造廠xx工段

201x-xx-xx

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星級班組創(chuàng)建匯報材料

過去的201*年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助和領(lǐng)導下，天車丙班所有員工團結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，我們繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風和熱忱的工作態(tài)度，將煉鋼分廠天車工敢打敢拼、不斷創(chuàng)新的精神發(fā)揚光大，繼續(xù)開展“四星級班組”的創(chuàng)建活動�，F(xiàn)將班組積極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：

一：精心組織，合理安排，積極完成生產(chǎn)任務班組始終以大局為重，積極完成分廠安排的各項工作任務，做到工作有計劃，計劃有落實，并積極做好天車設(shè)備的維護維修保養(yǎng)工作。自6月份以來，班組根據(jù)分廠生產(chǎn)任務要求，合理調(diào)控重點車輛，安排生產(chǎn)經(jīng)驗豐富責任心強的班組人員組織生產(chǎn)。對班組所負責保養(yǎng)的13#天車，進行精心的保養(yǎng)加油等維護工作使得設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。各項工作的開展有力的保障了煉鋼分廠各項生產(chǎn)的順利完成，以優(yōu)質(zhì)的服務快速有效地完成了分廠下達的各項工作任務。二：增強學習，加強培訓，提升員工素質(zhì)和技能天車操作屬于高危作業(yè)，工作環(huán)境相對較差，勞動強度大，又是倒班集體作業(yè)。根據(jù)實際情況，工段員工積極參加公司和分廠的各項技能培訓，合格率達100%。

1、學習、貫徹公司會議精神，了解國家、公司、分廠的重要事項。教育員工樹立正的人生觀、價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)加強本崗位技能掌握水平。通過學習，員工工作積極提高，責任心增強，不斷要求進步，如：孔慧慧，周曉婉等同志，積極參加公司組織的技術(shù)競賽并分別取得第二名，第三名的好成績。榮譽的獲得積極調(diào)動了員工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了業(yè)務操作技能和理論水平。

2、通報分廠、工段近期的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況。使員工充分了解，從而達到關(guān)心分廠、工段的生產(chǎn)安全、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為在班組中的重要性，使員工干有目標，學有榜樣。班組201*年上半年取得“三星級班組”，榮譽的獲得積極調(diào)動了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，促進了大家學習業(yè)務操作技能和理論的熱情。通過學習和培訓以嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增強他們的責任心、激勵先進,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學習和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構(gòu)明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務管理工作；現(xiàn)場管理員負責‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負責班組質(zhì)量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構(gòu)職責達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7項內(nèi)容。有力的保證了設(shè)備的安全運行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進6S管理

結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達標要求，班組下半年在星級班組管理活動中有兩項工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“TPM”工作，認真對班組承包的13#天車設(shè)備進行清理，整頓、維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。同時開展精益生產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細微處杜絕浪費培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強現(xiàn)場走動管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀或者不文明現(xiàn)象及時進行制止教育并按規(guī)定嚴加考核，有力促進了安全工作開展。

2.強化班組管理細化責任，嚴格勞動紀律考核力度，完善班組管理考核細則，通過組織員工學習《天車工職責與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險源辯識及措施》等規(guī)章制度和各項考核制度，規(guī)范員工行為，落實責任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動每位員工的工作積極性和責任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連續(xù)處于工段各項工作考核前列。3.提高安全教育的質(zhì)量，增強員工危險意識，根據(jù)實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年612月份班組共查出隱患21條整改7條消除了不安全因素。組織員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組下半年共提合理化建議45條實施36條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激發(fā)了員工的主人公意識。

五民主公開，團結(jié)一致，共同創(chuàng)建和諧班組

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創(chuàng)造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎(chǔ)工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼分廠天車丙班201*年12月25日

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