節(jié)能減排實施方案

節(jié)能減排實施方案

物業(yè)節(jié)能包括通過對物業(yè)工具、作業(yè)設備和物業(yè)日常工作流程和方法的改革，作方法和技能的改進，通過調整物業(yè)管理結構，在降低物業(yè)保養(yǎng)和管理的成本和提高工作效率的前提下，節(jié)約資源，合理分配區(qū)域和工作組內的供需，加強物業(yè)能源管理。

物業(yè)區(qū)域節(jié)能，物業(yè)管理公司有著重要的責任與義務。從日常物業(yè)工作上說，采取有效的設備保養(yǎng)和使用措施，

（一）把握好各種用能設備的有效運行時間和參數管理處人應研究各種設備設施必須使用，何時可以降低負荷使用或者關掉。設備設施行時間和參數，要根據季節(jié)或其它條件的變化及時進行調整。比如戶外公共道路照明隨季節(jié)變化及時調整開關時間，（二）設備設施和配置區(qū)域的合理搭配

不同的區(qū)域對環(huán)境條件的要求不同，所需配置的設備要求也要跟著改變。理想的配置是在設備負荷發(fā)生變化時它始終在高效區(qū)運行，這就要求設備運行發(fā)出的能源容量應大小搭配合理。

（三）管理處的設備設施若發(fā)現有損壞要及時進行維修或調整管理處工作日常工具使用人員應謹慎對待，加以愛惜，發(fā)現有損壞的地方要及時報修，在不影響工作效率的前提下找現有資源使其恢復正常，二：嚴格高效的管理制度

（一）以合同模式制定能耗目標考核制度和計量收費公司應制定節(jié)能目標，管理中可以對各部門甚至各人員提出節(jié)能目標要求，配以獎懲措施激勵大家主動節(jié)能。

（二）通過能耗數據的收集和分析來挖潛節(jié)能潛力要盡量搞清楚樓宇中能源最終消耗在哪些終端設備上，消耗多少，什時候消耗的。用電量的使用情況分析影響能源消耗的主要因素，列舉可能原因并在管轄范圍內適當調查。在不斷深入的過程中，可以發(fā)現許多節(jié)能節(jié)的方法。分析結果，完善節(jié)能管理制度；對不同部門、不同區(qū)域能耗數據進行展示，讓員和業(yè)主知曉用能情況，激勵員工在日常工作中處處注意節(jié)能，動員業(yè)主參與節(jié)能工作，將科學節(jié)能作為企業(yè)文化的一部分。四從員工節(jié)能抓起要實現節(jié)能目標，公司還是要依靠企業(yè)文化的力量。在公司內部將節(jié)能管理與員工的收入直接掛鉤，公司內部制定獎懲制度，以提高員工節(jié)能的自覺性和積極性。加強日常管理，完善規(guī)章制度，防止不必要的浪費。對員工進行節(jié)約意識教育，給員工灌輸節(jié)能降耗意識、節(jié)能降耗的意義和重要性。在培訓時強調這一點，并從員工的自身修養(yǎng)層面抓起，讓他們意識到節(jié)儉本身就是一種素養(yǎng)的體現，是一種美德，養(yǎng)成隨手關燈、關水的好習慣，杜絕浪費。

在辦公室中，提倡不浪費一張紙張，不放棄紙張回收的做法，文件的整理和記錄不得粗心隨意，辦公用紙盡量利用再生紙。無實際意義的傳單、報告拒絕打印。會議記錄，通知等工作可以采用電子郵件完成。員工離崗隨時要留意關燈關電腦�；鶎訂T工工作中要謹遵公司對設備使用和節(jié)能要求的相關規(guī)定，物業(yè)工具使用過程要小心謹慎，發(fā)現問題及時解決或通知相關人員協(xié)助維修調整，并且要在實踐中積極開動腦筋，為公司更好的制定節(jié)能方案提出可行性建議。五做好宣傳教育，提高員工意識

201*年10月28日

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**公路總段節(jié)能減排實施方案

做好節(jié)能減排工作，是總段落實科學發(fā)展觀、構建和諧交通、創(chuàng)建節(jié)約型單位的重大舉措。為貫徹落實黨中央、國務院關于節(jié)能減排工作的一系列部署，根據省交通廳要求，制定本實施方案。一、主要目標

到201*年，在全總段初步建立起節(jié)能管理長效機制，基本形成“勤儉節(jié)約、人人節(jié)約”的良好風氣，逐年降低各項消耗，使機關各項開支在201*年的基礎上降低20%；公路養(yǎng)護管理成本年節(jié)約25%。加快推進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型單位建設，把發(fā)展真正建立在節(jié)約能源資源和保護環(huán)境的基礎上。二、總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞公路養(yǎng)護，扎實推進能源資源節(jié)約和環(huán)境保護工作。把完成節(jié)能減排任務作為剛性指標，做到目標不改變，力度不減弱。把節(jié)能減排工作與公路養(yǎng)擴相結合，與解決總段經費壓力相結合，確保完成節(jié)能減排目標任務。立足體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，綜合運用經濟和必要的行政手段，形成職工共同參與的節(jié)能減排工作格局和長效機制。三、具體措施（一）后勤管理1．節(jié)約用電

(1)安裝專用電表，辦公用電與周圍家屬區(qū)、門點、招待所用電分離。(2）將辦公樓走廊、職工宿舍、招待所等區(qū)域的普通燈泡更換為節(jié)能燈。

(3）辦公室、會議室等辦公區(qū)域安裝空調的單位，夏季空調溫度設置不低于260C，冬季空調溫度設置應不高于200C，開空調不準開窗戶。會議結束，要求立即關閉會議室空調；嚴禁冬季在辦公室、職工宿舍架設電爐、電暖氣取暖。

(4）要求辦公室、會議室、職工宿舍走廊等盡量使用自然光；人員離開時要隨手關燈，杜絕長明燈。

(5）使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設備時，盡量減少待機消耗，不得在上班期間玩游戲，私發(fā)收郵件信息等，長時間不用和下班后要及時關閉。(6）對電熱水器實行定時開關制度，非工作時間要及時關閉。2．節(jié)約用水

(1)盡量少用水管沖洗機關、站班等辦公場所院落，花池澆水不得漫灌。

(2)安裝水表，將辦公用水與招待所、門點用水分開，教育職工用水后隨手關閉水龍頭，杜絕跑冒滴漏，避免長流水現象發(fā)生。

(3)駕駛人員洗車，盡量節(jié)約用水。嚴禁外單位車輛到各單位辦公區(qū)域或站班洗車。(4）出租房屋、門點必須設置水表，不能設置的必須按要求收取一定數量的水費。3．節(jié)約辦公用品

(1)成立勞保及辦公用品采購小組和維修材料采購小組，建立健全辦公用品的采購制度。(2)根據各單位管理職能的設置，制定《物資采購管理辦法》。

(3)總價值在500元以上，由使用人會同采購員共同采購；1000元以上的大宗物品采購，先由使用科室（部門）填寫采購申請表，采購小組作出采購計劃，經詢價、區(qū)價，按照“同等質量比價格、同等價格比質量”的原則進行議價，再經分管領導審批后方可采購。

(4）采購的物品、材料由保管員驗收入庫，實物與票據相符合，出具入庫手續(xù)，再經有關人員簽字后方可報銷（報銷票據需附入庫清單）。要通過制度保證把設備、物品的采購、管理、使用落實到人頭上。入庫登記簽字不全，財務不得報銷票據。

(5）嚴格執(zhí)行政府采購制度，規(guī)范辦公用品的采購管理。根據日常消耗統(tǒng)計，每年制定詳細的采購計劃，由主管領導審批后嚴格按計劃采購，減少零星購置。堅持辦公用品登記、簽字、領用制度。

(6）在打印文件時，先用廢紙進行打印，在校對無誤后再用好紙打��；打（復）印文件材料時如沒有特殊要求，應用雙面進行打（復）印。盡量在電子文本上修改文稿，減少重復校印次數。

(7）提倡機關人員使用鋼筆書寫，減少一次性簽字筆的使用量。(8)推廣使用節(jié)能環(huán)保型辦公用品和再生材料。4．降低公務用車費用

（1）在車輛維修上，由車機管理人員認定，定點維修，按照厲行節(jié)約的原則，嚴把維修關。

(2）在燃油方面，實行定點定車加油，登記單車燃油消耗，加強對車輛的維護保養(yǎng)。(3）在車輛使用管理上，本著統(tǒng)一管理，分散使用原則，加強安全管理、安全行駛、文明服務、嚴禁公車私用。

(4）遵守總段小車使用管理辦法的有關規(guī)定。

5．加強建筑節(jié)能管理。今后新建辦公樓、房屋、住宅等相關工程項目，必須嚴格執(zhí)行65％建筑節(jié)能設計標準。加強對工程項目從規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、竣工驗收和運行管理等全過程的節(jié)能監(jiān)督管理，積極采用節(jié)能新技術、新產品和新型墻體材料。要按照簡潔、大方、適用的原則加強對辦公樓、會議室的裝修控制和管理，杜絕過度裝修。對因質量問題造成重復裝修、裝飾的，要嚴格追究相關人員的責任。

6．推行節(jié)能采購。在購買或更新設備時，要嚴格執(zhí)行政府采購制度，在多方比較各種產品價格、性能的基礎上，由同等優(yōu)先采購改為強制采購高效節(jié)能節(jié)水的環(huán)保產品，降低費用支出。

7．做好會務及公務接待節(jié)約工作，嚴格執(zhí)行總段招待費管理辦法。8．減少報刊雜志的征訂量。

9．減少各類帶有旅游性質的培訓、考察；嚴禁利用辦公室電話閑聊。（二）養(yǎng)護管理

10．落實公路科學養(yǎng)護、預防性養(yǎng)護，最大限度節(jié)約養(yǎng)護成本。11．推廣廢舊瀝青混合料再生利用，改性瀝青、乳化瀝青、稀漿封層等環(huán)保經濟技術在養(yǎng)護工程中的應用。

12．油路作業(yè)嚴格技術化驗，杜絕憑經驗估算。

13．廢舊油皮盡可能回收利用，杜絕粗放管理。

14．出現返工、窩工和材料浪費等現象，要追究相關責任人，將節(jié)約作為考核干部職工工作的一個重要指標。

15．加強路政管理，加大治超力度，維護和保持養(yǎng)護成果，延長公路壽命。

（三）工程管理

16．加強工程項目管理，節(jié)約成本，提高生產和資源利用效率。

17．從評估項目成本入手，落實責任，建立工程項目能耗指標體系和公報制度。

18．樓堂館所建設大力推廣節(jié)能型地環(huán)保型建筑。新建建筑嚴格執(zhí)行國家節(jié)能50％的標準并加快達到65％的標準。

19．工程驗收將節(jié)能降耗作為重要指標。（四）機械管理

20．嚴格執(zhí)行乘用車、輕型商用車燃料消耗量限值標準，加速淘汰或改進能耗高、排放超標的老舊車型，積極推廣節(jié)能環(huán)保型小排量汽車、新型混合動力汽車和低能耗、環(huán)保的新型汽車。

21．達到報廢年限的養(yǎng)護機械必須報廢。

22．做好日常維修保養(yǎng)，大型操作機械必須按照要求及時檢修、清洗、保養(yǎng)。四、加強領導，完善制度，建立健全節(jié)能減排工作的長效機制

（一）加強領導，明確職責�？偠喂�(jié)能工作領導小組，負責全總段的節(jié)能管理與協(xié)調工作。機關各科室要明確目標責任制，并將其納入日常管理和工作考核范圍，做到層層有責任，逐級抓落實，并組成督察組不定期對節(jié)能工作進行檢查，對節(jié)能工作較好的進行通報表彰，對節(jié)能管理工作松散、浪費能源嚴重的進行通報批評并要求限期整改。段屬各單位要成立相應的節(jié)能工作組織機構，積極配合總段做好日常節(jié)能工作，制定本單位具體的節(jié)能管理制度，確�？偠喂�(jié)能減排工作目標的實現。

（二）完善制度，建立長效機制。一是結合實際，制定節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約辦公用品、節(jié)約公務用車等量化指標，進一步完善各種管理制度；二是建立能源統(tǒng)計與報表制度，科學統(tǒng)計201*年能源消耗作為節(jié)能目標的基準值，在現有能源統(tǒng)計的基礎上，進一步細化能源統(tǒng)計指標，確保完成省交通廳規(guī)定的硬性指標。建立健全規(guī)范化的能源管理體系，形成節(jié)能減排工作的長效機制。

（三）加大宣傳教育力度，營造節(jié)能減排良好氛圍。結合實際，深入宣傳普及厲行節(jié)約的行為規(guī)范，培養(yǎng)全體職工的資源憂患意識、節(jié)約意識和責任意識，使節(jié)約資源和減少資源浪費成為每一個干部職工的自覺行動。

（四）狠抓落實，務求實效。節(jié)約是一種態(tài)度，更是一種素質、一種責任。總段機關和段屬各單位要把節(jié)能減排工作作為一項重要任務抓實抓好，領導干部要帶好頭，節(jié)能組織機構要牽好頭，全體工作人員要嚴格遵守各項節(jié)能管理制度，在工作中始終堅持節(jié)約優(yōu)先的原則，確保節(jié)能減排工作取得實效。

（五）認真填寫各類報表。相關部門要認真填寫各類報表，日常工作中及時準確地登記好各類臺帳，按要求報送各類報表。

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