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鐵道電氣化工程工程管理考試總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 05:11:14 | 移動端:鐵道電氣化工程工程管理考試總結(jié)

鐵道電氣化工程工程管理考試總結(jié)

1鐵道電氣化工程項目的內(nèi)容及特點以

及建設(shè)順序答:(1)鐵道電氣化工程項目的內(nèi)容包括新線電氣化和既有線電氣化改造;(2)特點:規(guī)模大、工期長、風(fēng)險多、管理難;(3)建設(shè)順序:(3個階段8個程序)①前期階段:包括預(yù)可行性研究、工程可行性研究、初步設(shè)計3個程序,②施工階段:包括施工準備和施工組織2個程序,③竣工投產(chǎn)階段:包括竣工校驗、生產(chǎn)準備、后評價3個程序。

2鐵道電氣化工程項目管理的內(nèi)容與方法

答:(1)內(nèi)容:“五控三管一協(xié)調(diào)”。五控:進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、環(huán)境控制;三管:合同管理、資料管理、信息管理;一協(xié)調(diào):人財務(wù)計劃協(xié)調(diào)。(2)方法:激勵機制,目的是最大限度的調(diào)動組織和員工工作的積極性及創(chuàng)造性,提高工作的績效。

3鐵道電氣化工程管理組織的確立原則、建立步驟答:(一)原則“兩個關(guān)系,四項原理”:(1)管理層次與管理跨度的關(guān)系,(2)部門職能與部門劃分的關(guān)系,(3)要素有用性原理,(4)要素相關(guān)性原理,(5)要素能動性原理,(6)運動規(guī)律性原理;(二)建立步驟:(1)確定合理的工程目標,(2)確定工程工作內(nèi)容,(3)確定組織目標和組織工作內(nèi)容,(4)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,(5)工作崗位與工作職責(zé)確定,(6)人員配置,(7)工作流程與信息流程,(8)制定考核標準。4鐵道電氣化工程設(shè)計的目標機內(nèi)容答:(一)設(shè)計目標可概括為:滿足業(yè)主對工程的安全可靠性、適用性和經(jīng)濟性的要求;(二)設(shè)計的內(nèi)容包括工程的總平面設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計和設(shè)備安裝設(shè)計3部分,也可分為總平面設(shè)計和各單項工程的建安工程設(shè)計2部分。

5雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如何繪圖、時間參數(shù)如

何計算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線如何確定答:雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號是箭線、圓圈及編號。其中圓圈是兩條或兩條以上箭線的交點,稱為節(jié)點,箭線表示一項工作,箭尾節(jié)點表示該工作的開始時刻,箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束時刻。在網(wǎng)絡(luò)中貫穿起始節(jié)點與終止節(jié)點的一條鏈叫線路。在所有線路中,完工時間最長的那條鏈決定了整個工作的完工時間,稱為關(guān)鍵線路。當(dāng)然在任務(wù)的完成過程中關(guān)鍵線路也不是一成不變的。

6.鐵道電氣化工程建設(shè)項目進度計劃的編制方法有哪些?

答:有關(guān)鍵日期表,甘特圖,垂直圖,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。

7.簡述鐵道電氣化工程建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。答:鐵道電氣化工程進度管理是指通過制定工程進度計劃,在既定工期內(nèi)監(jiān)控工程的進度情況,及時,定期將實際進度情況與計劃進度相比較,及早發(fā)現(xiàn)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因及其對工期的影響程度,然后采取相應(yīng)的措施并更新進度計劃。實施進度控制的總目標是確保工程的既定目標工期實現(xiàn),或者在保證工程質(zhì)量和不因此增加實際成本的條件下,適當(dāng)縮短工期。

8.簡述鐵道電氣化工程建設(shè)項目進度控制的措施?

答:組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施。

9.費用進度質(zhì)量三目標的控制關(guān)系?

答:這三項管理目標并非孤立存在,而是相互關(guān)聯(lián)的矛盾對立統(tǒng)一體。在工程建設(shè)的進度,質(zhì)量,投資的控制關(guān)系中,進度控制是中心環(huán)節(jié),質(zhì)量控制是根本,投資管理控制是關(guān)鍵。而對進度計劃實施的全面控制,是投資目標和質(zhì)量目標實施的根本保證。10.成本管理工作的內(nèi)容及意義。

答:內(nèi)容包括制定和貫徹各種定額,建立成本管理責(zé)任制。意義:(1)工程成本管理是工程成功的關(guān)鍵,是貫穿全壽命周期各階段的重要工作。(2)不確定性成本的存在,需要施加全面的管理和控制。(3)工程成本管理可以合理的補償施工消耗,保持社會再生產(chǎn)的順利進行。

11.價值工程的原理及其應(yīng)用意義。

答:價值工程(VE)又稱價值分析(VA)是一種重要的現(xiàn)代化管理技術(shù),他是研究產(chǎn)品功能之間關(guān)系問題的管理技術(shù)。功能屬于技術(shù)指標,成本屬于經(jīng)濟指標,價值工程要求從技術(shù)經(jīng)濟兩方面來提高產(chǎn)品的經(jīng)濟效益。價值工程事宜提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求以最低的全壽命周期成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,著重功能分析,以求推陳出新,促進產(chǎn)品更新?lián)Q代的一種分析研究活動。

12.簡述工程質(zhì)量管理的原理答:工程質(zhì)量管理的原理可以概括為三大類(1)PDCA循環(huán)原理:計如執(zhí)行檢

查處理

(2)三階段控制原理:事前控制原理,

事中控制原理,事后控制原理

(3)三全控制原理:全面控制原理,全

過程控制原理,全員控制原理

13.簡述工程質(zhì)量管理的內(nèi)容和措施。答:工程質(zhì)量管理包括在質(zhì)量體系中,是與決定質(zhì)量工作的策略,目標和責(zé)任的全部管理功能有關(guān)的各種活動。措施:1)事前控制措施:抓教育,抓設(shè)計,抓優(yōu)化,抓規(guī)劃,2)事中控制措施抓開工,抓培訓(xùn),抓樣板,抓難點,抓設(shè)備,抓材料,抓工法,抓環(huán)境,抓特點,抓整治,抓通病,抓變更,抓檢查,抓科研,抓工期,抓投資,抓監(jiān)理,3)事后控制措施抓驗交,抓臨管。14.施工組織設(shè)計的作用和任務(wù)

答:作用:施工組織設(shè)計為文明施工提供條件,對于協(xié)調(diào)各施工單位之間,各專業(yè)工種之間,各種資源之間以及平面布置與工期安排之間的關(guān)系,對于保證施工連續(xù),均衡,有節(jié)奏地順利進行,按期按質(zhì)按量完成施工任務(wù),取得較好的施工經(jīng)濟效益等,必將起到重要,積極的作用。

任務(wù):電氣化鐵路工程施工組織設(shè)計的基本任務(wù)是貫徹黨和國家的各項方針,政策,實施設(shè)計的方案和建設(shè)單位的目的與要求,按鐵道部頒布的《鐵路基本建設(shè)工程施工組織設(shè)計編制辦法》,認真執(zhí)行有關(guān)標準,規(guī)程及規(guī)范,選擇經(jīng)濟合理的施工方案,實現(xiàn)最優(yōu)的經(jīng)濟效果,達到工期,質(zhì)量,安全,效益的綜合目的。15.鐵道電氣化工程施工管理內(nèi)容答:(1)施工準備工作,(2)施工過程管理,(3)施工調(diào)度管理,(4)施工生產(chǎn)組織16.人力資源管理的內(nèi)容及沖突管理的方法答:人力資源管理包括對組織人力資源的內(nèi)在和外在因素的管理。外在因素主要指數(shù)量方面。對外在因素進行管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配,滿足組織對人力資源的實際需要,做到不多也不少。內(nèi)在因素指心理和行為等質(zhì)的方面。沖突管理的方法是:(1)解決問題/面對(2)妥協(xié)(3)調(diào)和(4)退讓(5)強制。17.材料管理的內(nèi)容及庫存管理方法答:建筑工程材料管理作為施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一,主要包括編制材料計劃,采購訂貨,組織運輸,庫存保管,合理供應(yīng),材料領(lǐng)發(fā),回收等工作內(nèi)容。

方法:ABC分類法,供應(yīng)商管理庫存VMI.

18工程索賠的依據(jù)和程序

(一)依據(jù)1構(gòu)成合同的原始文件2工程師的指示3來往函件4會議記錄5施工現(xiàn)場記錄6工程財務(wù)記錄7現(xiàn)場氣象記錄8市場信息資料9政策法令文件(二)程序提出索賠意向通知--------報送索賠資料--------索賠處理19安全管理方法

工程安全管理是施工企業(yè)全體員工及各部門同心協(xié)力,把專業(yè)技術(shù),生產(chǎn)管理,數(shù)理統(tǒng)計和安全教育結(jié)合起來,建立起從簽訂施工合同,進行施工組織設(shè)計,現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準備工作開始,到施工的各個階段,直至工程竣工驗收活動全過程的安全保證體系,采用行政.經(jīng)濟.法律.技術(shù)和教育等手段,有效地控制設(shè)備事故.人身傷亡事故和職業(yè)危害的發(fā)生,實現(xiàn)安全生產(chǎn).文明施工20施工管理與驗工計價

施工監(jiān)理中的監(jiān)理主要有兩方面內(nèi)容

1對承包商質(zhì)量自檢系統(tǒng)的監(jiān)督

承包商應(yīng)當(dāng)有健全的質(zhì)量自檢系統(tǒng)。每道工序完成后要由承包商自身進行檢查,在整個過程中承包商要有專門的質(zhì)量人員負責(zé)質(zhì)量管理,監(jiān)理工程師的首要任務(wù)是對承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督,使它充分發(fā)揮作用,對各項工程活動的監(jiān)督2驗工計價

施工監(jiān)理中的一項重要的工作是驗工計價,即計量支付的主要工作。監(jiān)理工程師按照合同對承包商呈報的完成工程量,進行檢驗,確定其數(shù)量是否真實,其質(zhì)量是否合格。21.風(fēng)險防范與對策

一.采用風(fēng)險控制措施來降低企業(yè)的預(yù)期損失或使這種損失更具有可測試性,從而改變風(fēng)險。這種手段包括風(fēng)險回避,損失控制,風(fēng)險分隔及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等

二.采用財務(wù)措施處理業(yè)務(wù)經(jīng)發(fā)生的損失,包括購買保險,風(fēng)險自留和自我保險22工商的認定與事故處理原則

原則:(1).事故原因不清楚不放過,(2).事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過

(3).事故責(zé)任者沒有處理不放過。(4)沒有制定防范措施不放過

認定:下列情形;(1)在工作時間和工作場所內(nèi),因工作原因受到傷害的(2)工作時間前后在工作場所內(nèi),從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的(3)在工作時間和工作場所內(nèi),因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的(4)患職業(yè)病的(5)因工外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的(6)上下班途中,受到機動車傷害的(7)法律,行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認定為工傷的其他情形23各類工程項目的共同特征:工程的單

件性、功能的特定性、工程的系統(tǒng)性、目標的明確性、約束性(時間約束、資源約束、質(zhì)量約束、空間約束)、影響長期性、投資風(fēng)險性、管理的復(fù)雜性。

24工程組織的基本形式:職能式、工程

式、矩陣式及復(fù)合式

25“項目”的概念更為廣泛,“工程”是

特指某類專門的項目。

擴展閱讀:_動車論壇_鐵道電氣化工程施工技術(shù)管理標準

鐵道電氣化工程施工技術(shù)管理標準

1.目的

為更好的貫徹執(zhí)行國家和上級頒布的施工技術(shù)管理方針、政策和法規(guī),提高施工技術(shù)管理水平,增強施工生產(chǎn)的應(yīng)變力和競爭力,實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效,以滿足國內(nèi)外施工經(jīng)營的需要。2.適用范圍

本《標準》規(guī)定了全公司施工技術(shù)管理的組織機構(gòu)、職責(zé)、管理內(nèi)容及方法等。本《標準》適用于公司承建的施工項目的施工技術(shù)管理工作。3.引用文件

XX-01-201*《質(zhì)量手冊》XX-02-201*《文件控制程序》XX-03-201*《質(zhì)量記錄控制程序》XX-06-201*《糾正措施程序》XX-07-201*《預(yù)防措施程序》XXG108.1-201*《質(zhì)量管理標準》XXXX

4職責(zé)

公司施工技術(shù)管理組織機構(gòu)是,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的行政領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和以總工程師為首的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)組成(詳見圖4--1施工技術(shù)管理組織機構(gòu)圖)。公司設(shè)施工技術(shù)管理部門,工程段、項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部。

各級施工技術(shù)管理部門,實行職、責(zé)、權(quán)合一原則,既是監(jiān)督、協(xié)調(diào)、組織施工的部門,又是保障和服務(wù)部門,代表本單位行使施工技術(shù)管理職權(quán),在行政上受同級行政負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上受上級施工技術(shù)管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo),為施工現(xiàn)場及客戶提供合同條款中規(guī)定的技術(shù)服務(wù)。其職責(zé)是:

4.1公司施工技術(shù)管理部門職責(zé):

4.1.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度,集團公司頒發(fā)的施工技術(shù)管理規(guī)則、施工調(diào)度管理辦法、施工運輸管理辦法等,以及公司《質(zhì)量手冊》和程序文件。

4.1.2參加綜合性工程項目的施工調(diào)查,編制調(diào)查報告提供領(lǐng)導(dǎo)決策。4.1.3審核施工組織設(shè)計,施工組織安排及重要施工方案。4.1.4負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用的指導(dǎo)實施。

4.1.5參加公司組織的安全質(zhì)量會議、安全質(zhì)量檢查和大的安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理。4.1.6深入施工一線,及時解決施工中存在的大的施工技術(shù)問題。4.1.7參加大型工程驗收、開通、交付工作。4.1.8組織、參加、編寫、匯總施工技術(shù)總結(jié)。4.1.9參加公司組織的工程回訪。

4.1.10負責(zé)施工調(diào)度工作,貫徹調(diào)度工作制度,全面掌握施工進度、施工動態(tài)及存在的問題,做好施工信息的傳遞和反饋;傳達并督促、檢查公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和調(diào)度交班會執(zhí)行情況;指導(dǎo)施工生產(chǎn)調(diào)度日常業(yè)務(wù)工作。

4.1.11負責(zé)公司屬各段工程技術(shù)部和公司項目經(jīng)理部的施工技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。4.2公司項目經(jīng)理部工程技術(shù)部

公司項目經(jīng)理部是公司派出的負責(zé)具體工程項目生產(chǎn)指揮與經(jīng)營管理的組織機構(gòu),代表公司履行工程合同的主體。其工程技術(shù)部的職責(zé)見公司“電三計(201*)46號文”發(fā)布的《中鐵電氣化局集團第三工程有限公司項目經(jīng)理部管理(暫行)辦法》有關(guān)條款規(guī)定。4.3段工程技術(shù)部

4.3.1負責(zé)貫徹執(zhí)行上級頒布的施工技術(shù)管理規(guī)則、標準,以及各項規(guī)章制度。

4.3.2參加施工調(diào)查,并提出施工調(diào)查報告,供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.3依據(jù)施工組織設(shè)計,編制專業(yè)施工組織安排和重點工程項目的施工方案及安全、質(zhì)量技術(shù)措施。

4.3.4組織設(shè)計文件和圖紙的審核。

4.3.5編制物資申請計劃,了解物資、設(shè)備到達情況,參加設(shè)備、材料的檢驗、檢測工作。4.3.6參加設(shè)計交底,并進行施工技術(shù)交底(包括變更設(shè)計)、施工定(復(fù))測及交樁復(fù)測工作,提報開、竣工報告。

4.3.7進行首段、首件、新技術(shù)、新工藝、新材料的操作示范定標工作,編制作業(yè)指導(dǎo)書,指導(dǎo)實施。

4.3.8深入施工現(xiàn)場,掌握施工信息和動態(tài),并及時與上級主管部門和設(shè)計部門溝通,做好施工處理工作。

4.3.9參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗評工作,參與施工質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、分析、處理。

4.3.10負責(zé)工程日志的填寫,督促、檢查段屬作業(yè)隊(工班)填寫各項安裝記錄、隱蔽工程檢查記錄、工程臺帳、工長日志的填寫工作。

4.3.11負責(zé)制定專業(yè)開通方案,參加工程項目的驗收、開通和交接工作。

4.3.12負責(zé)工程項目的竣工圖繪制,工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)的編寫,各種資料的收集和竣工文件的文整及移交。

4.3.13負責(zé)段內(nèi)調(diào)度日常業(yè)務(wù)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.3.14參加本段施工項目的工程回訪。4.4作業(yè)隊技術(shù)主管

4.4.1參加設(shè)計交底、技術(shù)交底、圖紙審核、施工調(diào)查、施工定測,并參與施工組織安排和方案的編制。

4.4.2負責(zé)按設(shè)計圖紙、施工組織安排(設(shè)計)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、細則、安全技術(shù)措施指導(dǎo)施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決。4.4.3參加進場材料的檢驗工作。

4.4.4嚴格按照施工圖、施工規(guī)范、部局頒發(fā)工藝工法指導(dǎo)施工,并負責(zé)向施工人員進行詳細的施工技術(shù)交底。

4.4.5參加施工工序的自檢互檢,并參加隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量評定工作。

4.4.6參加安全質(zhì)量會議和檢查及安全質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,指導(dǎo)實施糾正措施。4.4.7參加工程竣工的驗收、開通交接工作,按照專業(yè)開通方案要求,做好準備工作和開通工作。

4.4.8及時、準確地建立、填記、管理工程臺帳、工程日志、安裝記錄、隱蔽工程記錄、測試記錄、技術(shù)交底記錄、施工調(diào)查記錄、施工天窗記錄等技術(shù)資料。4.4.9及時收集和整理竣工資料送段工程技術(shù)部或項目經(jīng)理部。5管理內(nèi)容及方法5.1施工準備

施工準備是指已承攬到施工任務(wù),為確保工程能夠正常、持續(xù)、有節(jié)奏地進行,在整個工程開工前和所做的各項施工準備工作,是施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。認真細致地做好施工準備工作,對發(fā)揮人的積極作用、合理組織人力物力、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證施工安全都有著重要的積極作用。已簽訂的施工合同中規(guī)定的施工范圍、工程數(shù)量、工期要求、質(zhì)量要求、權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、工程價款結(jié)算辦法、技術(shù)監(jiān)察和竣工驗收交接辦法、與協(xié)作單位相互配合與信守的條款等,是進行施工準備的重要依據(jù)。施工準備有些內(nèi)容可能要在開工以后繼續(xù)進行。

施工準備的主要內(nèi)容:

1)進行技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查。為參與簽訂施工(承包)合同制定施工規(guī)則,編制施工組織設(shè)計提供依據(jù)。

2)建立施工的技術(shù)條件。審核施工設(shè)計文件;編制施工組織設(shè)計(安排)及施工方案;負責(zé)技術(shù)交底進行技術(shù)培訓(xùn)。

3)建立施工的物質(zhì)條件。提報物資申請計劃,協(xié)助組織材料、半成品、構(gòu)件和配件的生產(chǎn)、加工、運輸,參與施工機械、大設(shè)備進場以及設(shè)置臨時設(shè)施方案的制定工作。

4)施工場地準備。協(xié)助引進施工用水、用電,進行施工測量及施工定位測量。5)查清設(shè)備(含引進)、材料、配件到貨情況及質(zhì)量,了解相應(yīng)的配合要求、合同條款,落實與設(shè)計是否相符。

6)審查特殊的設(shè)備、材料的品種、規(guī)格和數(shù)量是否正確,有無生產(chǎn)廠家。

7)提出開工報告。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準后向有關(guān)單位發(fā)出開工電報,以取得支持和配合。5.1.1設(shè)計文件審核

設(shè)計文件是進行施工的根本依據(jù),學(xué)習(xí)、審核設(shè)計文件是為了使工程技術(shù)人員了解熟悉圖紙內(nèi)容、特點和要求,審查圖紙存在的問題及是否符合現(xiàn)有施工能力的水平和現(xiàn)場實際條

件,解決設(shè)計與實際、土建與安裝、供電與配電等專業(yè)、各工序、各工程之間的矛盾,以利于順利展開施工,保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期地交付運營。

5.1.1.1各級施工技術(shù)部門應(yīng)依據(jù)設(shè)計說明書,按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準,審核施工設(shè)計文件的完整性、配套性、正確性、可靠性、可行性和合理性,要建立審核記錄。(見表5.1.11)5.1.1.2設(shè)計文件應(yīng)重點審核:

a設(shè)計文件的組成與內(nèi)容是否符合鐵路基本建設(shè)工程設(shè)計文件的編制規(guī)定,是否符合初步設(shè)計及鑒定意見,是否符合有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)則規(guī)定;

b施工圖是否與現(xiàn)場實際相符,通用圖與本工程是否適合,有無短缺和遺漏,采用的設(shè)備、材料是否符合要求,特殊要求施工單位能否實現(xiàn);

c設(shè)計提出的方案、措施是否合理,能否實現(xiàn);是否符合現(xiàn)場具體情況。

d對國外招標的設(shè)備和器材,應(yīng)按標書和設(shè)計文件審核,并注意接口部分有無問題。e影響施工的征地、供電協(xié)議、遷改協(xié)議是否落實;與施工條件是否一致,新設(shè)備和非標設(shè)備是否附有圖紙及安裝、檢查、驗收技術(shù)標準,有無生產(chǎn)廠家。

f設(shè)計計算條件對施工安全有無影響,質(zhì)量上能否保證實現(xiàn),技術(shù)條件是否正確并符合施工規(guī)范和運行要求。

g專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間的銜接配合是否妥當(dāng),圖表之間的規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量是否一致,有無“錯、漏、缺”現(xiàn)象。

5.1.1.3施工圖審查分為學(xué)習(xí)、初審、會審三個階段:

a學(xué)習(xí)階段:接到施工圖紙后應(yīng)認真學(xué)習(xí),熟悉圖紙,在圖紙下發(fā)前首先向作業(yè)隊技術(shù)人員介紹工程概況,抓住關(guān)鍵部位,指出審圖要點,使學(xué)習(xí)和審查相結(jié)合,從而了解設(shè)計意圖及施工要達到的技術(shù)標準,明確工程規(guī)模,在此基礎(chǔ)上,初步考慮施工部署及方法。

b初審階段:在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上核對本專業(yè)圖紙,并考慮與其它專業(yè)的聯(lián)系。c會審階段:由項目經(jīng)理部或工程段工程部組織施工圖審查;在初審的基礎(chǔ)上,專業(yè)之間核對圖紙,更改差錯,協(xié)商施工配合事宜,確定施工平面布置和主要施工順序。5.1.1.4將審查中發(fā)現(xiàn)的“短、缺、漏”現(xiàn)象和難以(或不可能)實現(xiàn)的問題,需要修改或建議變更設(shè)計的,匯總編成書面意見,根據(jù)情況提報給設(shè)計或建設(shè)單位,由項目經(jīng)理部或段工程部辦理變更設(shè)計手續(xù)。

5.1.1.5在未接到設(shè)計認可或未接到設(shè)計變更通知單時,任何人無權(quán)擅自改變設(shè)計方案和標準。

5.1.1.6各專業(yè)審查的主要內(nèi)容:

a接觸網(wǎng)專業(yè):

1)線路地質(zhì)特征,線路曲線長度及其分布,電化范圍,導(dǎo)線類型及接觸網(wǎng)懸掛類型,供電分段與錨段關(guān)節(jié)的設(shè)置情況,允許的跨距及錨段長度。

2)接觸網(wǎng)平面圖與限界是否符合規(guī)范規(guī)程要求,平面圖與安裝圖、零件圖、基礎(chǔ)圖是否配套。

3)安裝圖紙能否滿足懸掛高度、拉出值、懸掛的結(jié)構(gòu)高度、支柱側(cè)面限界及最小絕緣間隙的要求。

4)各站場、區(qū)間的結(jié)合部是否設(shè)計一致,與其它區(qū)段(特別是帶電區(qū)段)的結(jié)合部是否分工明確,工作量劃分清楚。

5)接觸網(wǎng)零配件的選用是否能做到裝配合理,零件的外部尺寸、材質(zhì)、允許負荷、使用要求、防腐措施是否明確。

6)接觸網(wǎng)的供電線回流線與變電所的饋電線和軌回流扁鋼(或電纜)結(jié)合部,是否分工明確,工作量劃分清楚。

7)平面圖的測量起點和測量校核點,平面圖中股道編號及線間距,道岔編號、型號及道岔中心里程,曲線起迄點、半徑、緩和曲線長度及總長,橋梁名稱及中心里程、總長,涵管、虹吸管、平交道、地道、天橋、跨線橋、架空渡槽等中心里程、高度和寬度,站場中心里程,站臺范圍及有關(guān)建筑物(如站臺、雨棚、倉庫、扳道房、清掃房、水鶴、起重設(shè)備等),信號機位置和里程,是否標示完整明確。

b變電專業(yè):

1)主接線圖、各分類斷面圖是否正確,二次接線展開圖、各類配電盤盤面布置圖和安裝接線是否一致正確。

2)室內(nèi)外電氣設(shè)備的布置是否符合規(guī)程、規(guī)范,其零配件圖是否供齊;各類設(shè)備、儀表的造型是否匹配。

3)主要設(shè)備、材料的使用要求和使用條件是否滿足安裝和運行的技術(shù)與經(jīng)濟指標。4)施工圖中房屋結(jié)構(gòu)與電氣布置,饋電線和軌回流電纜(扁鋼)與接觸網(wǎng)供電線、回流線是否一致,且分工明確,工作量劃分清楚。

5)設(shè)計總說明書的設(shè)備、材料表是否與施工圖中的規(guī)格、型號、數(shù)量相符,電纜清冊中的電纜型號、規(guī)格、數(shù)量、徑路是否與二次接線圖相符。

6)基礎(chǔ)平面圖是否正確并滿足測量要求,變電與房建兩圖場坪標高是否一致正確,平面圖布置相互位置是否正確,并滿足施工需要,構(gòu)支架的選擇是否正確,基礎(chǔ)類型與構(gòu)支架、

設(shè)備的安裝條件是否相符,房建結(jié)構(gòu)及予留管件位置與設(shè)備安裝之間是否相對應(yīng)。

c機務(wù)段與供電段專業(yè):

1)設(shè)備的平面布置是否符號規(guī)程規(guī)范,設(shè)備和非標設(shè)備及器材的來源有無生產(chǎn)廠家,安裝設(shè)備和移交設(shè)備是否劃分清楚。

2)安裝圖與設(shè)備的技術(shù)條件是否滿足施工和使用要求,專業(yè)分工是否明確,建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝有無矛盾。

d電力專業(yè):

1)電力供電線穿過城鎮(zhèn)、居民區(qū)、山谷、河流、鐵路、公路等地形復(fù)雜地段徑路選擇的依據(jù)是否具備。

2)跨距、桿面結(jié)構(gòu)類型,基本桿高及電纜徑路的埋設(shè)方式,導(dǎo)線種類及排列方式,照明桿塔的結(jié)構(gòu)類型,地區(qū)照明的平面布置,與其它電力系統(tǒng)的結(jié)合方式,與接觸網(wǎng)合架的結(jié)合方式是否正確并滿足施工的基本條件。

3)配電所的位置、容量,盤面形式,一、二次接線方式,繼電保護等施工圖是否配套、正確,設(shè)備、材料的規(guī)格、型號、數(shù)量是否滿足技術(shù)條件和施工要求。

4)是否有供電線路交叉、接近、跨越其它通信、電力線路的加強措施,電纜徑路與接觸網(wǎng)、通信信號有無干擾。

5)電源部分與其它專業(yè)接口,新老設(shè)備間的銜接,必要的過渡工程是否考慮周全,分工是否明確,電源供應(yīng)是否合理,容量是否滿足回路的需要。

e通信專業(yè):

1)通信干線穿過城鎮(zhèn)、山谷、河流、隧道、橋梁等地勢復(fù)雜地段的徑路選擇依據(jù)是否具備,電纜進局的措施及整配方式,地線標準,地區(qū)電纜穿過鐵路、公路及其它地下設(shè)施的措施與電纜分線原則是否符合要求并滿足施工條件。

2)通信站及中繼站的平面布置,室內(nèi)設(shè)備的安裝方式,與房建施工圖是否相符,溝槽管線的布置是否合適。

3)與地方供電局電調(diào)直通電話的施工文件或租用協(xié)議是否明確齊全。

4)通信網(wǎng)、區(qū)段通信網(wǎng)圖,通信站主要設(shè)備數(shù)量、配線方式及材料數(shù)量,車站地區(qū)通信主要設(shè)備數(shù)量、電纜類型、數(shù)量等是否有錯誤和遺漏。

5)干線施工采用的通用圖是否適合本工程,分期開通的過渡方案是否完備,干纜徑路與接觸網(wǎng)、電力、信號三專業(yè)有無干擾和矛盾。

6)非標產(chǎn)品、自加工產(chǎn)品是否符合技術(shù)要求和加工條件。

f信號專業(yè):

1)調(diào)度集中設(shè)備制式及控制范圍,集中控制車站的連鎖電路制式,自動閉塞方式,信號機及軌道電路類型,各種結(jié)合口電路特點是否符合設(shè)計原則、標準和有關(guān)規(guī)定要求。

2)信號設(shè)備與溝槽管線的布置,駝峰信號,遙控和遙信設(shè)備的設(shè)置通道是否滿足運行和施工的技術(shù)要求。

3)轉(zhuǎn)轍裝置的選擇是否合理,能否符合規(guī)定;電纜徑路以及器材規(guī)格的選擇,是否滿足要求,有無“短、缺、漏”現(xiàn)象。

4)電纜徑路與其它專業(yè)有無干擾,平面圖的扼流變壓器與接觸網(wǎng)的吸上線、保護線連接的位置是否相符。

5)各類設(shè)備、線材是否滿足現(xiàn)有標準的要求,主要設(shè)備的檢測儀表和安裝工藝是否滿足現(xiàn)有水平的要求。

g工民建專業(yè):

1)施工圖是否配套、完整,建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝之間有無矛盾,建筑物在施工中有無足夠的穩(wěn)定性,施工安全有無保證。

2)環(huán)境保護有無配套設(shè)計,過渡工程設(shè)計是否滿足施工要求。

3)地基處理和結(jié)構(gòu)設(shè)計是否合理,地質(zhì)水文資料是否齊全,設(shè)計是否便于使用、養(yǎng)護維修。

4)結(jié)合實際勘測和施工調(diào)查,審核各部尺寸、標高、限界、說明等是否正確,相互間有無矛盾(特別是與信號、通信、電力、變電等專業(yè)間的相互配合、銜接)。

5)設(shè)計文件和技術(shù)標準是否符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)程。6)建筑許可證是否辦理,施工范圍內(nèi)的拆遷項有無遺漏。

5.1.1.7公司屬各單位自管工程項目的設(shè)計文件審核,由各單位總工程師負責(zé),比照上述規(guī)定辦理。5.1.2施工調(diào)查

在熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上進行深入細致的施工調(diào)查,是編制施工組織設(shè)計和施工組織安排,進行技術(shù)交底的重要依據(jù),也是合理組織施工的先決條件。

5.1.2.1施工調(diào)查的組織:大型或綜合性項目,施工調(diào)查由公司項目經(jīng)理部或公司組織,相關(guān)部門參加,小型或單專業(yè)項目由工程段自行組織。5.1.2.2自然情況的調(diào)查

a沿線公路、水路的交通運輸狀況;

b鐵路運輸行車對數(shù)及可提供天窗時間的情況;c沿線各站辦理貨運及裝卸能力情況;

d沿線可利用的房屋,可修建臨時房屋,臨時便道、材料庫、囤料廠、成品廠的地點和場地情況,以及安裝列車、軌道作業(yè)車組可停放的車站股道情況;

e沿線可利用的通信和臨時通信情況;

f沿線砂、石場地和運輸?shù)缆芬约吧、石和運輸?shù)膯蝺r比選情況;g沿線地質(zhì)、地貌、氣象、水文、石跡、社情、疫情等情況;h沿線可雇用民工情況。5.1.2.3施工條件的調(diào)查

a站場的新建、改建情況,站場的股道是否已敷設(shè),道岔是否已就位,中心標樁和軌面高度是否已定,以及完成情況;

b區(qū)間線路新建、改建情況,線路中心標樁和軌面高度是否已定,上下檔墻是否滿足電氣化施工的要求,以及完成情況;

c橋梁的新建、改建情況,橋墩(臺)預(yù)埋是否按設(shè)計要求做好,打孔是否可以進行,橋上電纜是否可以敷設(shè),以及橋梁完成情況;

d隧道的新建、改建情況,凈空高度和預(yù)埋、預(yù)留是否符合有關(guān)標準和設(shè)計文件要求,以及完成情況;

e生產(chǎn)房屋,是否滿足安裝設(shè)備的技術(shù)要求,以及完成情況;

f交叉跨越的路內(nèi)外通信、廣播、輸電線路和現(xiàn)有建筑物等遷改工程,是否已由設(shè)計部門與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議,并落實完成情況。5.1.3施工定測(復(fù)測)

5.1.3.1施工定測(復(fù)測)是開工前必須進行的一項十分重要的準備工作。各施工單位在收到施工設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底后,應(yīng)及時與建設(shè)單位聯(lián)系,在建設(shè)單位主持下進行。5.1.3.2施工定測在建設(shè)單位的主持下進行,由項目經(jīng)理部或工程段組織技術(shù)人員參加。施工定測后應(yīng)按要求填寫施工定測(復(fù)測)記錄,作為技術(shù)資料和安排施工的依據(jù)。5.1.3.3施工定測必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況,在滿足設(shè)計、施工規(guī)范和使用要求的前提下,重點考慮施工方便并滿足施工的基本條件要求。

5.1.3.4施工定測所選擇的徑路、位置與原設(shè)計是否一致,如有變化,是否引起設(shè)備、材料數(shù)量的增減和型號的改變,如與批準的設(shè)計文件(或投標)的工程數(shù)量、設(shè)備類型以及材料品種等有不符現(xiàn)象,應(yīng)及時提請設(shè)計部門出示設(shè)計變更和進行費用的調(diào)整,并編報變更物資

申請計劃。

5.1.3.5各專業(yè)定測時應(yīng)邀請相關(guān)專業(yè)參加,以減少專業(yè)間的干擾和相互損壞現(xiàn)象,保證施工的整體配合。

5.1.3.6進行施工定測時,必須考慮到電源部分與其它專業(yè)的銜接口,改建線路應(yīng)特別注意新舊設(shè)備間的銜接和必要的過渡方案,以滿足其它專業(yè)的需要和正式投入運營。5.1.3.7各專業(yè)在施工定測時,要解決以下問題:

a核實施工圖中的主要工程數(shù)量,設(shè)備類型,材料品種等是否與實際相符,施工圖中各專業(yè)接口是否清楚完善。

b通信、信號、自閉電力、站場、隧道照明等設(shè)備位置、電纜和架空線路的設(shè)計路徑,是否符合現(xiàn)場的實際和有關(guān)規(guī)定,并滿足接觸網(wǎng)施工的需要和有關(guān)電化規(guī)定。

c牽引變電所、供電段、電力機務(wù)段、分區(qū)亭施工圖中的設(shè)備和基礎(chǔ)構(gòu)架的位置,予埋件與安裝圖,是否與房建施工圖相吻合,專業(yè)分工是否明確,土質(zhì)是否與設(shè)計相符,有無大型設(shè)備運輸條件。

d接觸網(wǎng)工程施工圖中站場、區(qū)間、橋隧的支柱和懸掛點是否符合實際和有關(guān)規(guī)定。e線路平面圖、縱斷面、橫斷面是否基本穩(wěn)定并與批準的線路竣工圖相符,隧道橋梁、跨線橋、天橋等建筑物應(yīng)滿足電化施工的要求。

f凡是變更線路平面及縱斷面或與施工發(fā)生干擾的線路改造工程應(yīng)基本竣工,如個別項目不滿足電化施工時,應(yīng)及時提出建議方案,請建設(shè)單位采取措施,協(xié)調(diào)施工。

g新建并一次電化的線路,線路應(yīng)基本達到設(shè)計標準。如個別地段未達到設(shè)計標準時,應(yīng)邀請建設(shè)單位組織線路和電化施工單位共同協(xié)商、協(xié)調(diào)解決,提出施工配合方案,索取準確齊全的中線基樁、水準基樁、曲線樁、坡道樁(變坡點)、路肩標高等線路基本資料,并請線路施工單位介紹施工進度計劃和措施。

h與線路交叉跨越或接近的通信、廣播、電力線路,其它建筑物及設(shè)備的拆遷、改修工程是否妥善安排或已簽定協(xié)議。拆遷技術(shù)人員應(yīng)參加接觸網(wǎng)施工定測,了解三電線路、建筑物、設(shè)備對接觸網(wǎng)施工的影響范圍,與專業(yè)人員確定遷改或臨時過渡方案,必要時請建設(shè)單位主持,由產(chǎn)權(quán)、設(shè)計、施工等單位共同確定實施方案。

i核實青苗補償、砍伐樹木、修筑施工便道等工作量。并核實是否簽定有關(guān)協(xié)議。j電纜過軌、過橋、電纜沿路肩敷設(shè)、沿公路敷設(shè)、過公路等,是否已與有關(guān)單位簽定施工協(xié)議。

5.1.3.8參加施工定測的施工技術(shù)人員應(yīng)將定測更改草圖及時與施工設(shè)計圖核對,在定測工

作結(jié)束時,整理出變更設(shè)計提交設(shè)計簽認,在定測后收到設(shè)計變更的修正圖,可作為施工的依據(jù)。

5.1.4施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)和組織施工的依據(jù)和綱領(lǐng),是該項目的質(zhì)量計劃。編制施工組織設(shè)計應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧,全面安排互相協(xié)調(diào)。

5.1.4.1施工組織設(shè)計必須在前期準備工作中完成,它是確定工程進度的決策依據(jù)。施工組織設(shè)計一經(jīng)批準,即為施工單位生產(chǎn)活動的綱領(lǐng),各業(yè)務(wù)部門和各級施工單位,必須認真貫徹執(zhí)行。堅持施工過程中的檢查工作,遇到困難障礙應(yīng)積極的采取措施排除,根據(jù)反饋的信息與計劃作對比,加強工期、質(zhì)量及安全控制。如有特殊原因須做較大變動時,須經(jīng)批準,修改后實施。

5.1.4.2施工組織設(shè)計(安排)的編制原則。

a講信譽、守合同,滿足國家、鐵道部、建設(shè)單位對工程項目施工期限及投產(chǎn)日期要求,并在安排上留有余地。

b認真貫徹國家對基本建設(shè)的各項方針、政策和環(huán)保要求,嚴格執(zhí)行施工程序。c合理安排各專業(yè)工程項目的施工程序和順序,盡可能的避免干擾和不必要的重復(fù)工作,充分利用施工封閉點,加快施工進度,縮短工期。

d嚴格貫徹規(guī)程、規(guī)范和施工標準及集團公司頒發(fā)的工藝、工法,提高施工質(zhì)量,降低工程成本。

e盡量采用國內(nèi)外先進施工技術(shù),科學(xué)地確定施工方案,提高勞動生產(chǎn)率,改進工程質(zhì)量,降低工程成本;應(yīng)結(jié)合工程特點和現(xiàn)場條件、隊伍素質(zhì)等,使技術(shù)的先進適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,防止單純追求先進而忽視經(jīng)濟效益、搶工期而忽視安全和質(zhì)量的做法。

f在編制施工進度計劃時,應(yīng)充分考慮不同的施工對象的施工季節(jié)性,盡量利用季節(jié),合理安排生產(chǎn)。廣泛應(yīng)用程序化、專業(yè)化等先進的施工方法,均衡地組織施工,以保證施工連續(xù)有節(jié)奏地進行;合理使用人力、物力,做好綜合平衡,安全優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務(wù)。

g要重視開工前和施工過程中的各項準備工作,加強與前期工程、配套工程及車務(wù)段、機務(wù)段、工務(wù)段等單位的配合,盡可能地搭接、平行、交叉施工,提高予配化、機械化、專業(yè)化施工程度,確保總工期目標的實現(xiàn)。

h合理布置施工平面圖,應(yīng)盡量利用正式、原有就近設(shè)施,減少各種臨時設(shè)施;要充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,合理安排運輸、裝卸、與貯存作業(yè),減少運輸量,避免二次搬運。

i努力提高機械設(shè)備的利用率,嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,盡量降低工程成本,提高經(jīng)濟

效益。

j要認真貫徹公司質(zhì)量方針,執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和程序文件,制定切實可行的保證措施,預(yù)防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素發(fā)生,確保在該工程中有效運作,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

k要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,建立安全保證網(wǎng)絡(luò),健全各項規(guī)章制度,制定切實可行的保證措施,預(yù)防和控制影響施工安全的各種因素發(fā)生,創(chuàng)建安全線。5.1.4.3凡多專業(yè)的工程項目,由項目經(jīng)理部根據(jù)建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計,編制實施性施工組織設(shè)計,根據(jù)工程的實施,各專業(yè)可編制具體的施工組織安排。單專業(yè)項目,由各段負責(zé)編制施工組織安排,不再編制施工組織設(shè)計。

5.1.4.4各級施工技術(shù)主管和施工負責(zé)人,應(yīng)隨時掌握施工進度,定期做出分析,并根據(jù)工程實際情況,對變化較大和跨年度工程應(yīng)組織修訂施工組織設(shè)計和施工組織安排,使整個工程處于受控狀態(tài)。

5.1.4.5施工組織設(shè)計(安排)的內(nèi)容和深度,應(yīng)視工程的性質(zhì)、規(guī)模的大小、復(fù)雜程度、工期要求、施工地區(qū)的自然和經(jīng)濟條件而有所不同。根據(jù)建設(shè)部15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第十一條要求“施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容:(一)工程任務(wù)情況;(二)施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署;(三)施工組織技術(shù)措施,包括工程質(zhì)量、安全防護以及環(huán)境污染防護等各種措施;(四)施工總平面布置圖;(五)總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等”。結(jié)合我公司的實際,施工組織設(shè)計(安排)要取代項目質(zhì)量計劃,除滿足上述內(nèi)容外,還須滿足質(zhì)量管理體系對質(zhì)量計劃要求的內(nèi)容,故施工組織設(shè)計(安排)一般應(yīng)包括的基本內(nèi)容有:

a編制依據(jù):發(fā)包合同(或中標通知書);建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計;現(xiàn)行規(guī)范、標準;公司質(zhì)量管理體系文件及先進的施工經(jīng)驗、工法工藝;現(xiàn)場調(diào)查資料。

b工程概況:工程規(guī)模概況,政治、經(jīng)濟意義;工程范圍;工程的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位;質(zhì)量目標,工期要求。

c主要工程數(shù)量。

d職責(zé)權(quán)限:項目經(jīng)理部的組成及其職責(zé)(任職資格)。

e施工順序、工期安排,以流程圖表示順序,以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示工期安排。f總體施工方案及重要項目的施工方法,測試方法?傮w安排要明確施工隊伍的構(gòu)成、布點及分工情況。結(jié)合具體項目特點明確本工程中的特殊過程和關(guān)鍵過程及如何確認和控制,對常規(guī)項目可以引用現(xiàn)有的工法工藝標準,新技術(shù)、新材料、新工藝需詳細描述具有可操作性的方案或方法,重點內(nèi)容應(yīng)是對公司以往技術(shù)水平具有創(chuàng)新或挑戰(zhàn)性的項目如何控制。

g施工技術(shù)管理:應(yīng)明確執(zhí)行的施工規(guī)范、驗收標準,確定樣板項目及首件、首段示范定標的安排和要求。

h質(zhì)量保證措施:如何貫徹公司質(zhì)量方針,提出項目的質(zhì)量目標,并分解。如何對資源管理產(chǎn)品實現(xiàn)以及滿足分析改進過程進行控制,要有具體措施,可引用質(zhì)量管理體系文件。

i施工安全與環(huán)保管理:要針對工程特點制定具體控制措施,以及如何對已完分項或竣工項目的防護措施。

j材料管理:列出主要材料清單及到站和供應(yīng)時間表。

k施工機械、儀器儀表管理:施工機械、儀器儀表配置應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況確定類型、規(guī)格及數(shù)量,應(yīng)注意輔助機械及附件的配套,并確定年度配備計劃。應(yīng)盡量選用現(xiàn)有設(shè)備,確實沒有而施工又必須使用的,要提出租賃或購置建議。配置清單要注明規(guī)格、型號、數(shù)量,來源及進退場時間。

l其他內(nèi)容:文明工地建設(shè),勞動競賽等事項,存在問題及需上級或業(yè)主協(xié)調(diào)解決的事項。

5.1.4.6施工組織設(shè)計編制完成后,應(yīng)報公司施工技術(shù)管理部門審核,經(jīng)項目經(jīng)理或公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準,以正式文件形式上報下達。如需調(diào)整或修改按《文件控制程序》規(guī)定更改。5.1.5施工技術(shù)交底

5.1.5.1施工技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的一個重要組成部分,其目的是通過施工技術(shù)交底,使施工單位及參加施工的技術(shù)人員和廣大施工人員了解設(shè)計依據(jù),理解設(shè)計意圖和主要的技術(shù)條件。對施工范圍、施工工期、施工進度及技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織、合理地安排,按合同要求向顧客交付滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

5.1.5.2施工技術(shù)交底分管理交底和施工交底兩類。管理交底主要是項目技術(shù)負責(zé)人向參加該項目的有關(guān)管理人員交底;施工交底由項目經(jīng)理部或作業(yè)隊專業(yè)技術(shù)人員向作業(yè)隊施工人員交底。

5.1.5.3施工技術(shù)交底的內(nèi)容主要有:施工組織設(shè)計,設(shè)計文件,施工方案。

5.1.5.4設(shè)計文件(變更設(shè)計)交底,首先要參加設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同參加的設(shè)計交底會。項目技術(shù)負責(zé)人要將審圖、施工調(diào)查、定測中提出的問題,請設(shè)計確認答復(fù),以會議紀要作為向下交底的依據(jù)。

5.1.5.5在每道工序施工前,專業(yè)技術(shù)人員要向作業(yè)隊具體操作人員交底,主要內(nèi)容為施工方案方法及達到的標準。

5.1.5.6施工技術(shù)交底的詳略程度要視內(nèi)容和對象確定,并做好交底記錄,接受交底者要簽

名確認,做為技術(shù)檔案保存。(見表5.1.51)5.1.6物資的申請

5.1.6.1物資申請工作由各專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖和材料消耗定額提報申請,段物資主管或項目經(jīng)理部物資主管報公司物資部門。

5.1.6.2物資申請計劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、標準代號、規(guī)格、型號、材質(zhì)、防腐等信息,以確保采購符合要求的產(chǎn)品。并明確供貨日期及到站。

5.1.6.3因變更設(shè)計或其他原因需追加、核減申請計劃時,專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)在10日內(nèi)提出變更申請計劃,應(yīng)注明變更原因,按原申請秩序提交物資主管。5.2施工管理5.2.1開工報告

5.2.1.1按照基本建設(shè)程序,凡屬鐵路新建、改建、擴建或停建后復(fù)工的鐵路基本建設(shè)項目中的單項工程,都應(yīng)在正式開工或停工后復(fù)工之前,向建設(shè)單位辦理開工報告審批手續(xù)。5.2.1.2建設(shè)項目的開工,是指設(shè)計文件規(guī)定的永久性工程第一次施工時間(如平整場地、拆遷舊建筑物以及修建臨時便道、三類工程等,都不算正式開工)。

5.2.1.3各專業(yè)工程開工前,必須對各項準備工作認真檢查落實,在具備開工條件后進行正式施工。工程開工應(yīng)具備的主要條件為:

a設(shè)計文件正確齊全,并滿足施工需要;

b施工組織設(shè)計(安排)已編制完畢并經(jīng)審查批準;c施工技術(shù)交底、施工定測(復(fù)測)、現(xiàn)場交樁已完成;

d路內(nèi)外拆遷和工程用地已有妥善安排和協(xié)議,并能滿足開工需要;

e工地布置、運輸便道以及前期施工安排、施工臨時用水、用電能夠滿足施工需要;f材料、設(shè)備的供應(yīng)基本落實,機具、勞動力滿足施工需要。安全措施符合安全規(guī)程要求。

5.2.1.4開工報告審批辦法參照(80)鐵基字665號《鐵路基本建設(shè)工程開工報告審批辦法》和(80)電鐵施字319號《鐵路電氣化開工報告審批辦法》規(guī)定辦理,建設(shè)單位(或施工合同)另有規(guī)定時,應(yīng)按規(guī)定的審批方法進行。5.2.1.5建設(shè)項目的開工日期以批準的開工報告為準。

5.2.1.6開工報告批準后,各專業(yè)工程開工前,應(yīng)向有關(guān)單位發(fā)開工電報,以取得支持和配合。

5.2.1.7開工報告是竣工文件的重要組成部分,由技術(shù)人員負責(zé)保管。

5.2.2施工調(diào)度

5.2.2.1各級施工調(diào)度針對工程的特點,加強施工動態(tài)的信息傳遞和反饋,及時解決施工中存在問題,迅速準確地傳達各級領(lǐng)導(dǎo)的指示和命令,做好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌等。

5.2.2.2公司施工調(diào)度系統(tǒng)是實現(xiàn)施工指揮的重要手段,各級領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度的重視。施工調(diào)度工作的基本任務(wù)、組織機構(gòu)和人員、職責(zé)、管理內(nèi)容及方法等,遵照電鐵施(1997)496號《XX施工調(diào)度工作管理辦法》執(zhí)行。5.2.3工程質(zhì)量

各級施工技術(shù)部門要貫徹“管施工必須管質(zhì)量”的方針,在制定施工方案、計劃、措施、進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和檢查、總結(jié)時,都必須包括保證工程質(zhì)量的內(nèi)容,積極參與工程質(zhì)量的管理,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。由工程技術(shù)人員負責(zé)填寫工程日志。5.2.3.1工程技術(shù)人員要參加分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定工作。

5.2.3.2在工程質(zhì)量檢查時,檢查出的不合格項包括質(zhì)量事故,應(yīng)按《不合格品控制程序》有關(guān)規(guī)定確定處置方案,需制定糾正措施的應(yīng)分析原因,根據(jù)其產(chǎn)生的原因,按《糾正措施程序》制定糾正措施,以防再次發(fā)生不合格。對潛在不合格原因,需制定預(yù)防措施的,應(yīng)按《預(yù)防措施程序》制定預(yù)防措施。

5.2.3.4針對質(zhì)量問題和技術(shù)難關(guān),開展群眾性的QC小組活動。遵循PDCA循環(huán)的原則開展活動,不斷增強職工質(zhì)量管理的參與意識,提高質(zhì)量管理水平,保證工程質(zhì)量。5.2.4施工安全

5.2.4.1各級領(lǐng)導(dǎo)須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、有關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程以及各項具體措施,以確保施工安全。

5.2.4.2建立安全施工責(zé)任制。施工技術(shù)部門應(yīng)貫徹“管施工必須管安全”的方針,在編制施工組織設(shè)計(安排)時,應(yīng)建立安全管理機構(gòu),明確每個人員的責(zé)任,制定出安全技術(shù)措施;在制定施工方案、計劃、措施、進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和檢查時,都必須包括安全施工的工作內(nèi)容。

5.2.4.3針對施工特點,積極組織學(xué)習(xí)本專業(yè)的安全操作細則和安全措施,協(xié)助建立健全考核制度、檢查制度,班前預(yù)想和班后總結(jié)制度,安全值班和安全講話等行之有效的制度。5.2.5工程技術(shù)檔案

5.2.5.1工程技術(shù)檔案是反映工程施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件,這些技術(shù)文件均應(yīng)妥善保管,以備工程竣工文件、工程交工、工程索賠等使用,并對工程歷史資料

進行保存和積累。

5.2.5.2工程技術(shù)檔案的內(nèi)容主要包括以下三個方面:

a施工全過程的主要技術(shù)資料檔案

1)該工程的總承包合同和各分包合同,施工協(xié)議等;

2)施工設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、圖紙會審記錄及會議紀要、設(shè)計變更通知、技術(shù)交底資料等;

3)施工組織設(shè)計及各專業(yè)的施工進度,年、季、月計劃;

4)工程開工和竣工時,向業(yè)主及上級主管部門發(fā)送的開、竣工報告及申請;

5)設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場的開箱檢查記錄,以及出廠合格證,試驗報告、安裝使用說明書、圖紙等技術(shù)資料;

6)工程日志,施工臺帳、施工安裝技術(shù)記錄,隱蔽工程驗收記錄及施工安裝過程中所進行的各類設(shè)備、材料的試驗記錄。質(zhì)量檢驗、評定記錄;

7)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料等項目的有關(guān)記錄報告及簽訂文件;8)各種培訓(xùn)記錄、資料;

9)工程質(zhì)量事故,安全事故的調(diào)查報告及處理記錄;10)不合格項處理記錄;

11)工程竣工文件及竣工驗收記錄;

12)業(yè)主或監(jiān)理部門規(guī)定(含合同要求)的其它技術(shù)資料。b企業(yè)技術(shù)積累資料

1)該工程的施工組織設(shè)計及配套實施的各種管理細則;2)施工圖預(yù)算及工程索賠資料;

3)采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的專題研究資料及采用新工藝的專題經(jīng)驗總結(jié)和鑒定文件;

4)重點科技、技術(shù)改新項目的試驗記錄和采用或改進報告;

5)質(zhì)量事故、安全事故、不合格項的情況報告、原因分析,以及制訂的補救措施(包括糾正和預(yù)防措施)的資料;

6)工長日志、段各種機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄;7)專題技術(shù)總結(jié)和施工技術(shù)總結(jié)。c工程臨時設(shè)施資料、檔案

1)租用地方土地、房屋等設(shè)施的協(xié)議;

2)施工用水、用電協(xié)議及租用電話的協(xié)議;3)臨時設(shè)施的總平面布置圖;4)其它資料。

5.2.5.3工程施工技術(shù)檔案的建立、匯集和整理工作從施工準備開始到交工為止,貫穿于施工的全過程。各種記錄,特別是施工全過程的主要技術(shù)資料檔案,應(yīng)執(zhí)行《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》的有關(guān)規(guī)定進行標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存和處理,質(zhì)量記錄應(yīng)清晰完整,不得擅自涂改、偽造及事后補做;施工過程中要嚴格管理,不得遺失和損壞,人員調(diào)動時要辦理交接手續(xù)。

5.2.5.4工程結(jié)束后,竣工文件歸檔部分應(yīng)執(zhí)行該工程簽訂的竣工文件移交協(xié)議中有關(guān)要求整理,及時向建設(shè)單位和公司檔案室移交。

5.2.5.5遇有工程停工緩建或機構(gòu)變動時,各段應(yīng)將有關(guān)施工技術(shù)檔案進行整理,移交新單位或上級有關(guān)部門。

5.2.5.6各級施工技術(shù)部門,應(yīng)結(jié)合施工技術(shù)工作檢查,配合檔案部門監(jiān)督、檢查技術(shù)檔案工作。

5.2.5.7工程段自己管理工程項目的技術(shù)檔案,由各段收集整理,審查后分別移交接管單位和公司檔案室,并辦理交接手續(xù)。5.2.6施工協(xié)調(diào)

5.2.6.1根據(jù)電氣化工程的施工特點和要求,應(yīng)做前期技改工程、路內(nèi)外遷改、行車干擾、物資供應(yīng)等與施工之間的協(xié)調(diào)平衡。

5.2.6.2電氣化各專業(yè)工程在施工準備、施工過程中和工程竣工期間應(yīng)經(jīng)常與建設(shè)單位、工程監(jiān)理部門和接管單位(如電務(wù)段、供電段、工務(wù)段、機務(wù)段等)的聯(lián)系,及時召開施工協(xié)調(diào)會,簽訂必要的施工配合協(xié)議及相互協(xié)調(diào)配合事項。

5.2.6.3各級施工技術(shù)人員要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項施工協(xié)調(diào)工作,確保施工的順利進行。5.2.7“四電”各專業(yè)之間的配合

電氣化工程“四電”專業(yè)之間具有很強的總體性、相關(guān)性和依賴性,應(yīng)及時處理好相互銜接配合事項。尤其是新線施工,各專業(yè)應(yīng)顧全大局,加強聯(lián)系,團結(jié)協(xié)作,密切配合,避免相互干擾和重復(fù)施工,以保證工程順利進行。

5.2.7.1各專業(yè)收到設(shè)計文件后,在圖紙會審的基礎(chǔ)上,由公司項目經(jīng)理部總工程師組織各專業(yè)工程師和段技術(shù)主管,初步確定各專業(yè)在施工過程中相互配合事宜。

5.2.7.2各專業(yè)同期施工時,應(yīng)由公司或公司項目經(jīng)理部組織聯(lián)合定測;如不同期施工,先

施工專業(yè)定測時,應(yīng)邀請其它專業(yè)參加,并堅持“先施工的專業(yè)在施工時,通知后施工的專業(yè)配合”的原則,以減少專業(yè)間的相互干擾和相互損壞現(xiàn)象,保證施工的整體配合。5.2.7.3在區(qū)間、站內(nèi)電纜線路進行定測時,有關(guān)專業(yè)必須派人參加,共同確定各種電纜的走向,防止各種電纜線路相互交叉;同溝電纜徑路在開挖、埋設(shè)時,要加強聯(lián)系,搞好施工配合;各種電纜敷設(shè)先于接觸網(wǎng)施工時,應(yīng)及時通知接觸網(wǎng)專業(yè),接觸網(wǎng)專業(yè)要積極配合,技術(shù)人員到現(xiàn)場指明接觸網(wǎng)支柱路徑及桿塔位置,共同確定電纜敷設(shè)徑路,確保電纜避開接觸網(wǎng)支柱坑位及接觸網(wǎng)錨柱拉線坑。

5.2.7.4接觸網(wǎng)接地極(特別是避雷器接地極)與通信電纜的距離應(yīng)符合規(guī)定要求(一般情況不小于15米,困難地段不小于3米),通信專業(yè)在開挖電纜溝時,要注意避開接觸網(wǎng)接地極位置。因地形無法避讓時,應(yīng)及時與接觸網(wǎng)專業(yè)取得聯(lián)系,接觸網(wǎng)專業(yè)在可能的情況下,發(fā)揚風(fēng)格,把接地極打到線路對側(cè)。

5.2.7.5接觸網(wǎng)施工在通信專業(yè)之后,接觸網(wǎng)接地極距通信電纜頭,在任何條件下不應(yīng)小于5米,因地形限制,可將接觸網(wǎng)接地極打到線路對側(cè);如還不足5米時,應(yīng)及時與通信專業(yè)聯(lián)系,通信專業(yè)對電纜頭進行必要的絕緣防護。

5.2.7.6在接觸網(wǎng)的基坑位置定樁和合架區(qū)段電力定測時,應(yīng)將支柱位置與信號機位置進行核對,防止接觸網(wǎng)錨段關(guān)節(jié)支柱及其拉線、電力變臺桿和錨柱及拉線與信號機之間干擾;接觸網(wǎng)應(yīng)保證信號顯示良好,保證接觸網(wǎng)帶電部分與信號機之間的絕緣距離。

5.2.7.7對于電化開通后要拆除的信號機(現(xiàn)在使用中),接觸網(wǎng)定測及施工時應(yīng)盡可能的避開,實在避不開時,可采取接觸網(wǎng)柱按設(shè)計要求加大側(cè)面限界的辦法解決,以保證過渡信號機的正常顯示。

5.2.7.8信號電纜的敷設(shè)位置應(yīng)盡量保證距線路中心2.3米以內(nèi)的范圍,若無法保證時,應(yīng)主動與接觸網(wǎng)專業(yè)聯(lián)系,由雙方協(xié)調(diào)解決。

5.2.7.9電力接地極位置與信號、通信電纜的距離應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,信號、通信專業(yè)在開挖電纜溝時應(yīng)盡量避開,如無法避開,應(yīng)及時與電力專業(yè)取得聯(lián)系,改變電力接地極位置,以達到規(guī)定的距離。

5.2.7.10在需要進行爆破作業(yè)的石質(zhì)地帶,接觸網(wǎng)和電力專業(yè)的桿坑、拉線坑的開挖在新線施工時,須先于通信、信號電纜的敷設(shè);在既有線施工時,應(yīng)采取相應(yīng)的防護措施,防止對通信、信號設(shè)施的損壞。

5.2.7.11在各專業(yè)進行系統(tǒng)調(diào)試階段,各專業(yè)應(yīng)相互配合,及時檢查和處理各種問題。5.2.7.12為確保接觸網(wǎng)送電一次合閘成功,各專業(yè)必須嚴格按照開通方案和開通程序進行充

分的準備。

5.2.8“四電”工程與房建工程之間的配合

5.2.8.1為避免“四電”工程施工受房建影響而延緩工期,在施工期間,各專業(yè)要主動與房建單位聯(lián)系和協(xié)作,并派專人配合房建施工,及時核對各自施工圖紙,處理相互配合事宜。5.2.8.2各專業(yè)應(yīng)隨時了解房建工程進度,取得配合,爭取同步建成各種預(yù)埋管件和預(yù)留孔工程,以及各種電纜、地網(wǎng)敷設(shè)工程。5.2.9產(chǎn)品的防護5.2.9.1施工中的防護

工程施工產(chǎn)品的防護主要指在竣工驗收交付前對已完工程的保護。工程段、項目經(jīng)理部對物資、工序、成品、半成品都應(yīng)進行有效防護。必要時物資應(yīng)隔離存放,分類整齊堆放,施工程序避免顛倒作業(yè),減少立體交叉作業(yè);對成品、半成品要采取一定方式進行維護或保護,并做好標示工作。5.2.9.2交付中的防護

a)工程段、項目經(jīng)理部對已完工工程產(chǎn)品,經(jīng)最終檢驗和試驗后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行防護,防止產(chǎn)品在交付期間丟失或受污染、損壞。

b)工程保護到顧客接管為止,責(zé)任終止。如合同有特殊規(guī)定按合同期執(zhí)行。

5.2.9.3工程段、項目經(jīng)理部在向顧客提供的產(chǎn)品及其組成部分(如竣工資料)中有涉及知識產(chǎn)權(quán)、保密信息時應(yīng)制定具體的辦法措施,做好防護工作。5.2.10文明施工

5.2.10.1文明施工是企業(yè)形象的象征,各施工單位要層層建立文明施工責(zé)任制,提高全體施工人員的文明施工意識。

5.2.10.2在編制施工組織設(shè)計(安排)時,應(yīng)制定有關(guān)文明施工的制度、措施。配合有關(guān)部門搞好“安全文明標準工地”的建設(shè)。

5.2.10.3在施工過程中務(wù)必要采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施,施工后及時疏通水溝,清理恢復(fù)路肩和道床,盡量避免對線路的污染和既有設(shè)施的損壞。5.3施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是一項綜合性、系統(tǒng)性很強的管理工作,其中包含有其它專業(yè)管理內(nèi)容。其管理內(nèi)容一般可分為兩個方面:一方面是從接受施工任務(wù)(或投標)開始到工程驗收交接止的全過程的施工技術(shù)管理,另一方面是日常的施工技術(shù)管理。第一方面在本標準其它各節(jié)中已有敘述,本節(jié)只敘述日常的施工技術(shù)管理內(nèi)容。

施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容包括:設(shè)計變更處理、施工索賠資料的管理、施工技術(shù)工作檢查、工程材料設(shè)備的檢驗、施工工藝的編制和貫徹執(zhí)行、施工工法的開發(fā)和管理、施工統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用等。5.3.1施工圖紙管理

5.3.1.1由于我公司的施工項目大小規(guī)模不同,為便于管理,特規(guī)定:各項目的施工圖紙及設(shè)計文件的管理,本著“誰接收,誰控制”的原則,由從業(yè)主處收領(lǐng)文件的技術(shù)人員負責(zé)收文登記并控制分發(fā)和更改。

5.3.1.2在施工過程中,若某一施工文件和技術(shù)資料局部修改,應(yīng)由該文件的控制部門按《文件控制程序》要求下發(fā)“變更設(shè)計通知單”或“修改通知單”。

5.3.1.3施工文件和技術(shù)資料的持有者在接到“變更設(shè)計通知單”或“修改通知單”后,應(yīng)及時的在相應(yīng)的文件和資料上修改,并注明修改日期和修改人,嚴禁出現(xiàn)需修改而未進行修改和未經(jīng)授權(quán)的修改。對于標準圖、通用圖,若工程施工需要進行局部修改時,可將“修改通知單”附在需修改的部分,并在通知單上注明修改人和日期,工程結(jié)束時,將修改通知單去掉,標準圖、通用圖存檔。5.3.2變更設(shè)計處理

5.3.2.1各級施工技術(shù)人員,要嚴格按照設(shè)計文件、規(guī)定的施工技術(shù)規(guī)范和上級的通知、指令以及有關(guān)施工協(xié)議等進行施工,不得擅自修改技術(shù)標準和施工設(shè)計圖紙,并有權(quán)制止違章作業(yè)。在施工前審查設(shè)計圖紙或在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場條件不符,需要修改設(shè)計時,必須按照鐵建(1997)125號文《鐵路基本建設(shè)變更設(shè)計辦法》的分類和批準程序以及與建設(shè)單位簽訂施工合同(或施工協(xié)議)的有關(guān)規(guī)定進行變更設(shè)計管理,嚴格遵守“先批準,后變更。先變更,后施工”的紀律。

5.3.2.2在接到設(shè)計變更文件或有關(guān)的會議紀要后,應(yīng)及時將設(shè)計變更內(nèi)容按規(guī)定做好施工技術(shù)交底。

5.3.2.3在接到技術(shù)交底后,持有施工設(shè)計文件人員,應(yīng)及時在圖紙相應(yīng)地方修改,并按規(guī)定做好記錄(班組的設(shè)計文件由作業(yè)隊技術(shù)人員負責(zé)修改)。

5.3.2.4審核施工設(shè)計文件和施工過程中,發(fā)現(xiàn)是設(shè)計明顯的筆誤或與現(xiàn)場實際情況不符,盡管不發(fā)生費用,但也不能隨意修改。應(yīng)與設(shè)計聯(lián)系,并得到其同意后,才能在設(shè)計文件相應(yīng)地方修改,事后應(yīng)及時整理成冊找設(shè)計簽認。對于發(fā)生費用的變更設(shè)計文件,由各段進行妥善保管,以便解決變更設(shè)計工程的工程費用問題。

5.3.2.5設(shè)計變更原始資料包括變更設(shè)計通知書、修改圖紙及有關(guān)紀要應(yīng)納入技術(shù)檔案。

5.3.3施工技術(shù)工作檢查

5.3.3.1公司、公司項目經(jīng)理部、工程段各級施工技術(shù)部門應(yīng)按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗交標準、施工操作規(guī)程、集團公司規(guī)則、公司內(nèi)控企業(yè)標準等進行自檢及業(yè)務(wù)部門監(jiān)督檢查,通常應(yīng)針對某個問題進行專項檢查。

5.3.3.2各級施工技術(shù)部門和技術(shù)人員,要按本標準之規(guī)定,對自己工作進行自檢;公司、段施工技術(shù)管理部門,要深入施工一線,監(jiān)督檢查各項施工技術(shù)工作,必要時,公司施工技術(shù)管理部門要組織專項檢查。5.3.3.3自檢和監(jiān)督檢查內(nèi)容:

a各專業(yè)之間相互銜接配合問題是否已經(jīng)解決;b工程質(zhì)量和安全施工的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;

c材料、設(shè)備的證件是否齊全,檢查記錄是否寫全,半成品及成品的規(guī)格和檢驗合格證是否符合規(guī)定;

d設(shè)計文件的變更處理是否落實;設(shè)計文件修改是否符合要求;e施工與設(shè)計圖紙是否相符;

f重點施工項目和工序的施工方案是否合理;g是否有隱蔽工程記錄,且是否經(jīng)監(jiān)察工程師簽證;h各級施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況;i各種工程施工記錄是否按規(guī)定填寫;j工程日志簿填寫是否合乎要求;

k公司、段工程技術(shù)主管是否按各自分管的內(nèi)容填寫工程臺帳;l各級部門的技術(shù)檔案是否按規(guī)定建立。5.3.4施工索賠

5.3.4.1在履行施工合同的過程中發(fā)生額外費用的支出,即不屬于合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)時,可根據(jù)合同中有關(guān)條款規(guī)定,通過一定的程序要求建設(shè)單位給予的經(jīng)濟補償。

5.3.4.2施工索賠涉及工程技術(shù)、經(jīng)營、法律和財務(wù)等多學(xué)科的專業(yè)內(nèi)容,各級施工技術(shù)人員應(yīng)熟悉承包合同的有關(guān)規(guī)定,積累施工索賠的經(jīng)驗,全面掌握工程和施工動態(tài),積極主動地向主辦部門提供有根據(jù)的索賠資料并參與工程索賠工作。

5.3.4.3各級施工技術(shù)人員在施工過程中應(yīng)注意收集和保存各項有關(guān)記錄和資料,如各種備忘錄、各種會議紀要和洽談紀要、函件及通知、工程照片、設(shè)計變更資料、隱蔽工程的驗收簽證記錄等。以便準確及時的向主辦部門提供索賠資料。

5.3.4.4通常索賠的費用主要有:引起工程質(zhì)量和工期改變而多耗的人工費、材料費、機械使用費等以及相應(yīng)的管理費;在履行合同中,建設(shè)單位無故延長工期,器材被盜,人為干擾,不可抗拒的自然災(zāi)害等各類費用;支付的各類款應(yīng)有的利息等。

5.3.4.5施工索賠是提高經(jīng)濟效益的重要措施之一,也是各級施工技術(shù)人員的職責(zé)。因此,施工技術(shù)人員要與設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位加強聯(lián)系,以認真負責(zé)、實事求是的態(tài)度,主動做好索賠的準備工作,及時提供索賠的依據(jù)和有關(guān)資料。5.4竣工驗收交接和開通

工程竣工驗收交接及開通是工程項目投入使用必須經(jīng)過的法定手續(xù),是施工過程的最后一道程序,是全面考核工程質(zhì)量、檢驗設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是兌現(xiàn)工程承包合同有關(guān)條款、解除其法律責(zé)任的程序,是施工技術(shù)管理的最后階段。

5.4.1竣工驗收主要依據(jù)。承發(fā)包合同、設(shè)計文件(包括變更設(shè)計及有關(guān)協(xié)議)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量評定驗收標準、鐵建設(shè)[201*]117號文《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》及有關(guān)規(guī)定;或合同中規(guī)定的驗收依據(jù)。

5.4.2竣工驗收的原則。根據(jù)電氣化鐵路工程驗收交接開通的特點和建設(shè)單位的要求,盡量本著“完一項驗一項,開通一項交一項”的原則,及時辦理竣工驗收開通交接手續(xù),以保證全部建設(shè)項目的按期交付運營。5.4.3竣工驗收的準備工作

工程自檢:各專業(yè)工程竣工后,應(yīng)按照合同、《驗標》、設(shè)計文件及《質(zhì)量管理標準》的要求,對已完工程進行一次全面檢查。通過自檢全面掌握工程概況,并對工程質(zhì)量做出評價,對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)做出記錄,提出處理意見,限期克服。工程自檢要求如下:

a集團公司承攬工程項目,竣工驗收前,公司應(yīng)組織施工技術(shù)及質(zhì)量檢查等部門的人員成立竣工驗收自驗小組,將檢驗和試驗方案上報集團公司指揮部和施工處,由指揮部批復(fù)后,施工單位與集團公司指揮部專業(yè)工程師共同實施。

b公司承攬工程項目,在竣工驗收前,由公司組織施工技術(shù)及安質(zhì)和工程段等部門的人員成立自檢小組,對工程項目進行全面檢驗。

c段獨自承攬的工程項目,在竣工驗收前,由段組織技術(shù)及安質(zhì)和作業(yè)隊組成自檢小組,對施工項目進行全面檢查。

d檢查內(nèi)容應(yīng)包括各項技術(shù)資料和竣工文件是否齊全、正確;工程數(shù)量是否相符,外部條件是否滿足工程開通試運行;工程質(zhì)量是否符合設(shè)計文件、質(zhì)量標準、驗收標準,是否能保證安全投入運行。

5.4.4工程竣工驗收程序

鐵路建設(shè)項目按鐵建設(shè)[201*]117號文《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》執(zhí)行,其他項目按行業(yè)規(guī)定程序執(zhí)行。

5.4.4.1竣工申報。各專業(yè)按承包合同要求,工程全部竣工,并經(jīng)自驗達到驗收條件后,向項目建設(shè)單位報送《竣工申報表》(鐵驗表1)及竣工決算有關(guān)資料。

5.4.4.2初驗。在初驗委員會的組織下,參加專業(yè)工程小組工作,對建設(shè)項目全面進行現(xiàn)場檢查,填寫《初驗專業(yè)小組記錄表》(鐵驗表3)。

對存在的問題按初驗委員會提出的處理意見,限期整改,并按復(fù)檢時間請求復(fù)檢,不得將問題遺留到正式驗收階段。

初驗合格的建設(shè)項目及竣工資料,按初驗委員會確定的時間移交接管使用單位,自移交之日起,開始臨管運營或投產(chǎn),并負責(zé)維護保養(yǎng)。

經(jīng)批準分期分段或單項工程組織驗收時,對經(jīng)初驗合格,由接管使用單位接管的工程不再復(fù)檢,只辦理整個項目的正式驗收手續(xù)。5.4.4.3正式驗收。

正式驗收原則上在初驗一年后進行,由驗收委員會對建設(shè)項目作出全面的評價。對達到正式驗收交接條件的建設(shè)項目,應(yīng)在辦理正式驗收手續(xù)后10日內(nèi)交付正式運營或投產(chǎn),6個月內(nèi)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

鐵路大中型建設(shè)項目的正式驗收,填寫《竣工驗收證書》并簽字。小型項目或單項工程的正式驗收填寫《竣工驗收交接記錄表》(鐵驗表5)。5.4.5送電開通

5.4.5.1鐵路電氣化工程應(yīng)按部頒基電(1987)243號文《鐵路電氣化工程開通基本程序》的規(guī)定組織開通。

5.4.5.2電氣化工程的送電開通是一項組織性、紀律性很強的綜合系統(tǒng)工程,要求做到集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、準確無誤、安全可靠。為此,在驗交開通委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,項目經(jīng)理部應(yīng)成立送電開通領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)送電開通方案和程序。其主要職責(zé)是:

根據(jù)總體部署和要求,組織編制送電開通的實施方案,選定調(diào)度長和成員,明確指揮機構(gòu)的組織、地點和指揮聯(lián)絡(luò)方式,傳達貫徹驗交開通委員會的指示和送電操作命令,負責(zé)與建設(shè)單位和運輸部門的聯(lián)系工作。

審查、批準各工程段的專業(yè)開通安排,檢查、督促專業(yè)的開通準備工作,研究并處理開通后24小時內(nèi)的有關(guān)事項。

送電開通領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)電調(diào)組,其職責(zé)是具體傳達領(lǐng)導(dǎo)小組的各項命令和下達送電操作命令,負責(zé)與電調(diào)、行調(diào)和地調(diào)(必要時)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,處理送電操作及運行中的有關(guān)事項。5.4.6工程竣工文件

竣工文件的交接工作包括文件的收集、編制和移交。

5.4.6.1施工技術(shù)人員應(yīng)積極配合檔案管理人員與建設(shè)單位商定竣工文件的編制移交事項。竣工文件必須按要求做到齊全、準確、規(guī)范,各種表格要按照規(guī)定的格式填寫,不得追記、偽造。竣工文件包括:

a.各專業(yè)竣工圖;

b.經(jīng)批準的開工報告、開工電報、竣工電報和竣工報告;c.工程合同;d.工程增減記錄;e.設(shè)計變更通知單;f.隱蔽工程記錄;g.停工報告和復(fù)工報告;

h.材料、半成品、加工品、非定型產(chǎn)品的試驗報告和產(chǎn)品合格證;i.工程質(zhì)量事故處理記錄及質(zhì)量評定;j.單位工程、分部工程質(zhì)量評定表;k.吊裝工程檢查記錄;

l.各種設(shè)備的電氣、機械檢測記錄,技術(shù)證書和產(chǎn)品合格證;m.末次驗工及固定資產(chǎn)移交清單;n.在竣工交接過程中有關(guān)的會議記錄;o.工程小結(jié)。

5.4.6.2各段技術(shù)人員從施工準備開始就應(yīng)按照鐵道部頒發(fā)鐵建設(shè)(201*)117號《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》的文件規(guī)定內(nèi)容和與建設(shè)單位簽定的有關(guān)竣工文件交接協(xié)議,搜集、積累施工中的圖紙和各種文件,分門別類進行平時的立卷工作。

5.4.6.3施工技術(shù)人員在編制竣工文件時,按公司XX的規(guī)定辦理。并配合檔案管理人員,在規(guī)定時間內(nèi)把竣工文件移交建設(shè)單位。5.5施工技術(shù)總結(jié)

5.5.1施工技術(shù)總結(jié)是各專業(yè)實踐的記錄,它不僅是施工技術(shù)和經(jīng)營管理的經(jīng)驗總結(jié),而且也是鐵路基本建設(shè)的一項重要科技資料。做好施工技術(shù)總結(jié),能反映出工程施工的重要環(huán)節(jié)

和新的施工經(jīng)驗,可以使今后施工中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),揚長避短,提高施工技術(shù)管理水平和經(jīng)濟效益。因此,在工程竣工后,各級施工技術(shù)管理部門要及時組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。5.5.2電氣化鐵路工程技術(shù)總結(jié)按其管理層次和內(nèi)容分為:綜合工程技術(shù)總結(jié)、專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)和專題工程技術(shù)總結(jié)三種。

5.5.2.1綜合工程技術(shù)總結(jié)是指公司承擔(dān)某一大、中型建設(shè)項目的所有專業(yè)工程建設(shè)項目的全面總結(jié)。其主要內(nèi)容包括:

a建設(shè)項目的地理位置,修建的政治、經(jīng)濟與國防意義以及在全國鐵路網(wǎng)中的地位與作用。

b投資計劃安排,從施工至正式驗收、交付運營的簡要經(jīng)過。c施工過程中的重大技術(shù)問題和關(guān)鍵工程概況。d新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的應(yīng)用情況。

e施工技術(shù)方面的優(yōu)缺點,正式驗交檢查對工程質(zhì)量評價。

f工程概況。包括對于工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工預(yù)算、施工條件和工程進度的概略描述。

g施工管理方面。包括施工調(diào)度,施工技術(shù)管理措施、質(zhì)量、安全和工期、造價、工效等效益情況。

h施工經(jīng)驗。特別是具有開創(chuàng)性的施工方法及合理化建議、技術(shù)革新取得的重要成果。i存在的問題和教訓(xùn)。在整個建設(shè)項目施工中,對遇到的重大技術(shù)問題是如何解決的,應(yīng)吸取什么樣的教訓(xùn)和今后的建議。

j統(tǒng)計資料及圖表。包括勞動力、材料、機械、動力配備和各種費用的統(tǒng)計,工程結(jié)構(gòu)、場地布置以及推廣應(yīng)用新技術(shù)的攝影照片等。

5.5.2.2專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)。是指在一個建設(shè)項目中,對某個專業(yè)工程(如通信、信號、變電、接觸網(wǎng)工程)的施工技術(shù)總結(jié)。其主要內(nèi)容包括:

a工程概況。包括工程結(jié)構(gòu)、工程數(shù)量、施工條件、工程進度、設(shè)計與施工過程中的重大技術(shù)問題的處理情況。

b施工方法。包括施工準備、場地布置、機械設(shè)備、施工組織設(shè)計措施及施工過程。c施工管理。包括質(zhì)量、安全、工期、造價、工效等效益情況。

d施工經(jīng)驗教訓(xùn)。是指在施工過程中采取新技術(shù)經(jīng)驗和特殊施工方法的應(yīng)用中所發(fā)生問題的教訓(xùn)及改進措施。

5.5.2.3專題工程技術(shù)總結(jié)。是指在施工中新技術(shù)、新工藝應(yīng)用、特殊結(jié)構(gòu)處理方法或機械

設(shè)備方面的改進等專題總結(jié),以及勞動組織,保證工程質(zhì)量和施工安全等方面的專題經(jīng)驗總結(jié)。在專題工程技術(shù)總結(jié)中,不僅要說明主要經(jīng)驗和經(jīng)濟效益,而且還要提出注意事項和改進意見。其總結(jié)按以下要求進行:

a結(jié)合施工特點,以不斷提高施工技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)為原則,凡是有經(jīng)驗、有創(chuàng)新、有過教訓(xùn)的事情(如提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益、科學(xué)的施工組織和管理方法、先進的施工技術(shù)、應(yīng)用工藝工法等)均應(yīng)進行總結(jié)。b技術(shù)復(fù)雜、施工難度較大或有突出特點的施工作業(yè)項目。c新技術(shù)項目、新材料、新設(shè)計、新工藝等。d容易出現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的施工作業(yè)項目。e項目較大的合理化建議和技術(shù)革新等。

5.5.3工程技術(shù)總結(jié)一定要堅持科學(xué)的態(tài)度,實事求是、嚴肅認真、全面準確的進行,文字要簡練,圖表要清晰,數(shù)字要準確,關(guān)鍵處要敘述清楚。

5.5.4工程技術(shù)總結(jié)是建設(shè)項目過程的產(chǎn)物,是真實的歷史記錄,是集中的技術(shù)文件材料。各級施工技術(shù)部門從施工準備開始就要注意積累資料,貫徹“誰施工誰總結(jié)、邊施工邊總結(jié)”的原則在各級總工程師或主管施工負責(zé)人的主持下,組織工程技術(shù)人員分工協(xié)作進行。一般應(yīng)在工程結(jié)束半年內(nèi)完成,并逐級上報和歸檔。工程技術(shù)總結(jié)一般應(yīng)保管在段技術(shù)工程部、公司施工技術(shù)管理部門,并按要求由檔案部門歸檔。5.6新技術(shù)的推廣應(yīng)用

5.6.1各級施工技術(shù)人員要積極參與新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作,凡是在技術(shù)上切實可行,經(jīng)濟上合理,能促進工程質(zhì)量的技術(shù)革新和科研成果,應(yīng)積極地在施工生產(chǎn)中推廣應(yīng)用,并充分完善,促進我公司技術(shù)進步。

5.6.2各級施工技術(shù)人員要促進單位之間、專業(yè)之間科技與施工的交流,搜集國內(nèi)外同行業(yè)先進的科技文獻,為施工生產(chǎn)、施工技術(shù)的研究提供信息和資料。

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