安全先進(jìn)班組-檢修班-：

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)爭創(chuàng)一流

------記綜采隊(duì)檢修班

開拓煤業(yè)公司綜采隊(duì)

201*年5月

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)爭創(chuàng)一流

記綜采隊(duì)檢修班

“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)精湛，民主團(tuán)結(jié)，百折不撓。”這就是開拓綜采隊(duì)檢修班的內(nèi)在形象，近一年來，全班人員以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向、以現(xiàn)場管理和責(zé)任落實(shí)為龍頭、以提高檢修效率為目的和宗旨，按時保質(zhì)保量完成了礦、隊(duì)交給的各項(xiàng)檢修和安裝任務(wù)，突出表現(xiàn)受到公司領(lǐng)導(dǎo)的多次好評。一、嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，狠抓工程質(zhì)量，確保安全、檢修任務(wù)的全面完成。

現(xiàn)場管理與基礎(chǔ)管理，這是煤礦生產(chǎn)管理工作中一個重要的環(huán)節(jié)，是安全生產(chǎn)的重要前提和保證。因此檢修班狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。檢修班人員多、作業(yè)地點(diǎn)多、作業(yè)形式多。根據(jù)這一情況檢修班為了能使工人盡快掌握各自的標(biāo)準(zhǔn)，要求每一作業(yè)地點(diǎn)都安排一名有經(jīng)驗(yàn)的老工人，組成互聯(lián)保對象，這樣既有利于技術(shù)指導(dǎo)又有利于監(jiān)護(hù)安全。

班組內(nèi)部實(shí)行“三級動態(tài)考核”，同時狠抓工程質(zhì)量，采取“誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)”；每班由隊(duì)干進(jìn)行驗(yàn)收，并接受其他部門的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題，根據(jù)驗(yàn)收單的記錄進(jìn)行考核，使現(xiàn)場的工作有條理，有章可循；比如檢修質(zhì)量出現(xiàn)問題，根據(jù)驗(yàn)收單的記錄查找具體班級；這樣使每班的工作一目了然。

文明生產(chǎn)也一樣，交班時，必須保證管轄范圍內(nèi)浮煤清理干凈，噴霧設(shè)施齊全完好，否則也要受到處罰。并且考核結(jié)果作為年底評先進(jìn)評模范的重要依據(jù)。事實(shí)證明，通過采取一系列措施，即調(diào)動了廣大職工的工作積極性，做到了設(shè)備的超前檢修，預(yù)防了事故，保證了工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)動態(tài)下達(dá)標(biāo)。二、加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用。

對一個班組來說，工作能否搞上去，關(guān)鍵要看這個班組的領(lǐng)導(dǎo)班子能否團(tuán)結(jié)

一致、干群一致，能否在職工面前樹立起良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。一年來，檢修班的人員經(jīng)歷了多次變化，因此班組建設(shè)就成為首要任務(wù)，也是一項(xiàng)長期性任務(wù)。檢修班利用班前會、進(jìn)工作面的路上、業(yè)余時間了解職工情況，對思想情緒不穩(wěn)定人員進(jìn)行教育，并用自己的實(shí)際行動來帶動其他員工

針對班內(nèi)人員復(fù)良好的形象，在困難面前班干部就要身先士卒雜他們提出：在工作中班干部首先要搞好團(tuán)結(jié)，要樹立起，率先垂范，起到積極的模范帶頭作用。他們是這樣說的也是這樣做的，在工作面大型設(shè)備需更換時，他們更是帶頭深入到現(xiàn)場，身先士卒

在檢修班，團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，互幫互愛，已形成了一個良好的風(fēng)氣。同時，檢修班的班長在抓好工作任務(wù)的同時，在現(xiàn)場管理上，更加積極主動的將現(xiàn)場存在不安全隱患查找出來，將檢修隱患消滅在萌芽狀態(tài)，一年來，正是在這種思想的指導(dǎo)下，檢修班全年沒有發(fā)生一起輕傷以上事故。三、細(xì)化班組單元成本管理，降低檢修成本

作為新時期的石圪節(jié)人，檢修班的同志們并沒有忘記艱苦奮斗、勤儉節(jié)約這一優(yōu)良礦風(fēng)。他們緊緊圍繞“礦為利潤中心，科隊(duì)為模擬利潤中心，班組為成本控制中心”的思路，通過召開民主生活會，和大家一起共同出主意想辦法制定了有效的成本控制措施：

1、加強(qiáng)檢修質(zhì)量，努力達(dá)到事故最少、返工最少、質(zhì)量最好、效益最高。2、加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，優(yōu)化成本投入，該投入的不憐惜，不該投入的嚴(yán)格控制。

3、加強(qiáng)成本核算，每五天為一單元，分析統(tǒng)計(jì)。

4、根據(jù)工作面條件變化，適時采取相應(yīng)措施，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，避免無謂

的浪費(fèi)。

5、大力倡導(dǎo)雙增雙節(jié)和修舊利廢，加強(qiáng)技術(shù)投資，合理配置資源，該回收的材料全部回收，并加以修復(fù)重新投入生產(chǎn)。

6、加大考核力度，教育職工以經(jīng)濟(jì)效益為中心，減小投入與產(chǎn)出比。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，崇尚科學(xué)，提高職工整體素質(zhì)

在實(shí)際檢修、安裝過程中，檢修班加大安全教育力度，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，教育大家“寧停三分，不搶一秒”。同時利用周二、周五會議收看礦電視臺事故反思錄像，學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識，用事故案例針對性教育，使其認(rèn)清危害，吸取教訓(xùn)，樹立“安全第一”思想；在工作上強(qiáng)化理論到現(xiàn)場的操作技能培訓(xùn)，掌握必要的安全知識，搞好傳、幫、帶工作，使新工人規(guī)范操作，不斷提高安全技能，職工的整體素質(zhì)得到了提高。對于同一項(xiàng)工作，不同的人做，就有不同的辦法，產(chǎn)生的效率也不同；檢修班內(nèi)部規(guī)定一周進(jìn)行一次技術(shù)交流會，班組技能水平高于其他班組，同時還與其他班組進(jìn)行技術(shù)交流，使隊(duì)組形成一個良性循環(huán)，共同不斷提高。

在即將過去的時間，檢修班不僅實(shí)現(xiàn)了安全檢修，做到了超前檢修，保證了生產(chǎn)班的生產(chǎn)，為石圪節(jié)煤業(yè)公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：礦山分廠機(jī)修班安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

礦山分廠機(jī)修班安全先進(jìn)班組申報(bào)材料

09年轉(zhuǎn)瞬即逝，在過去的一年里，礦山分廠維修工段機(jī)修班在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)

真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造，特別是安全工作，充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行，增強(qiáng)了班組員工的安全意

識�？偨Y(jié)安全活動，具體實(shí)施了以下工作：一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每周五的安全活動，對每次安全活動的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分廠領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

二、緊緊圍繞“安全生產(chǎn)月”活動為主題，認(rèn)真做好動員、宣傳工作。

本次安全生產(chǎn)月活動，工段按照分廠統(tǒng)一部署立即召開動員會議，本著早組織、早準(zhǔn)備、早動手的原則、總體會上

對開展“安全生產(chǎn)月”活動的內(nèi)容進(jìn)

行了安排，并將“工段安全月工作安排的通知“下發(fā)至各班組，要求各班認(rèn)真組織實(shí)施；

2、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的宣傳工作，工段將此次活動的主題“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”在各班組白板上公布，同時緊密結(jié)合工段實(shí)際，通過班組安全活動對公司下發(fā)的《安全事故事例匯編》進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)；

3、工段與班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，有組織、有計(jì)劃開展活動；

二、積極參加分廠安全培訓(xùn)，利用新老員工互動提高工段員工的安全意識。

積極參加分廠組織的安全教育培訓(xùn)，組織工段員工再次學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各自崗位安全操作規(guī)程，努力做到人人講安全，事事從安全出發(fā)。要求員工對自己的《安全操作規(guī)程》熟記熟背、深刻領(lǐng)會，對公司安全規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，工段在安全檢查時對部分員工進(jìn)行抽查，達(dá)不到要求的，限期整改，直到合格為止，真正形成“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”的濃厚氛圍。加強(qiáng)員工自身的安全意識教育，通過班組安全活動讓老職工現(xiàn)身說法，新進(jìn)員工結(jié)合自身實(shí)際提問題等活動，提高新老員工的主動性和能動性。

認(rèn)真總結(jié)工段工作的特點(diǎn)和規(guī)律，防止疲勞作業(yè)、不遵守操作規(guī)程及“三違“等違章、違規(guī)行為的出現(xiàn)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，做到隨時掌握員工思想動態(tài)。同時加強(qiáng)安全日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)定的現(xiàn)象堅(jiān)決處理，杜絕違章操作的現(xiàn)象。四、安全管理方面班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺大修機(jī)組效率高于大修前。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個新臺階。

三、認(rèn)真做好自檢自查，努力降低安全風(fēng)險。班組對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行了全面的安全隱患自查及排查。在自查及排查中發(fā)現(xiàn)：個別員工勞保用品穿戴不整齊，氧氣乙炔安全距離不夠，個別電器開關(guān)固定不緊，等等，對檢查出的隱患整改及時到位，對于安全事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。對出現(xiàn)的問題組織員工開展舉一反三活動，讓職工充分認(rèn)識安全隱患的嚴(yán)重性，提高了員工安全防范意識，把＂安全第一，預(yù)防為主＂落實(shí)在了自覺的行動上。工段長、各班長對安全工作高度重視，運(yùn)用一切機(jī)會及時向員工通報(bào)安全生產(chǎn)的規(guī)范要求、安全教育的內(nèi)容靈活多樣，普及安全知識、遵章守紀(jì)成為維修工段安全工作的主導(dǎo)，整個活動月中，工段未發(fā)生一起違章違紀(jì)行為。通過這一系列的安全教育，工段員工的安全意識大大增強(qiáng)，強(qiáng)化了工段員工的安全責(zé)任意識在今后的安全管理工作中，工段將努力提高員工的安全意識、規(guī)范安全生產(chǎn)的技術(shù)操作、杜絕習(xí)慣性違章違規(guī)行為，尤其對新進(jìn)員工執(zhí)行安全教育制度，提升他們的安全素養(yǎng)、充分將精細(xì)化管理落實(shí)到安全管理中，切實(shí)在工段形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢態(tài)，有效地避免安全事故的發(fā)生。工段將以這次安全生產(chǎn)月活動為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育工作，加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層，為分廠的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

維修工段二00九年六月二十三日

友情提示：本文中關(guān)于《安全先進(jìn)班組-檢修班-：》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，安全先進(jìn)班組-檢修班-：：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《安全先進(jìn)班組-檢修班-：》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/662351.html

• 上一篇：關(guān)于創(chuàng)建六型班組的實(shí)踐與思考
• 下一篇：水暖節(jié)能細(xì)則及規(guī)劃