在采油隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的體會(huì)
在采油隊(duì)當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的體會(huì)
謝*,1967年2月出生,現(xiàn)年38歲,1987年7月畢業(yè)于**石油學(xué)校,1997年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨,現(xiàn)任第四油礦**隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。多年來,他時(shí)刻以鐵人等老一輩石油工人為榜樣,嚴(yán)于律已,真抓實(shí)干,樂于奉獻(xiàn),為**油田的發(fā)展和建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。**隊(duì)多次被評(píng)為廠雙文明先進(jìn)小隊(duì),局先進(jìn)黨支部,201*年被評(píng)為廠標(biāo)準(zhǔn)化基層小隊(duì),模范職工小家,他本人也多次被評(píng)為廠優(yōu)秀員工,201*年被評(píng)為廠廉潔勤政模范,201*年、201*年連續(xù)兩年被評(píng)為廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
一、兢兢業(yè)業(yè),奉獻(xiàn)襯托高尚品德
1996年元月,謝*到**隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng),10年來,他真正把**隊(duì)當(dāng)成了自己的家。工作中,他天天都忙碌在井站上,今天同管井工人一起上井錄取資料,明天同維修班一起上井堵漏,夏天頭頂烈日,冒著蚊蟲叮咬,冬天鵝毛大雪,冒著凜冽的寒風(fēng),一年365天,幾乎天天盯在生產(chǎn)崗位上,特別是雙休日員工正常休息的時(shí)間,他有事沒事也要到單位看一看,生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)才能放心,用他自己的話說:“如果不到隊(duì)里看一看,在家呆著也不安心!201*年冬季的一天,已是深夜11點(diǎn)多鐘,中轉(zhuǎn)站值班工人打電話到謝*家,原來由于運(yùn)行的摻水泵出現(xiàn)故障,必須倒泵,而倒泵后最容易出現(xiàn)堵井或凍井,接到匯報(bào)他立即打車到隊(duì)里提車上站,同值班員工孫方友一起到計(jì)量間檢查。當(dāng)時(shí)天下著大雪,零下20多度的低溫凍得人直打哆嗦,謝*發(fā)現(xiàn)被堵的井很多,僅前兩個(gè)站就發(fā)現(xiàn)有5口井被堵,處理完已是凌晨2點(diǎn)多鐘,其余8個(gè)站還沒檢查,估計(jì)還會(huì)有堵井情況,怎么辦?如果靠謝*和孫方友兩個(gè)人來處理,那么到早晨上班也處理不完,情況危急,必須馬上接人組織處理。他帶著歉意把維修班的幾名同志從睡夢(mèng)中叫醒,一直處理到早上6點(diǎn)多鐘,一切才恢復(fù)正常,謝*又在井上度過了一個(gè)疲憊而忙碌的夜。近兩年,由于隊(duì)里生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,兩座計(jì)量間20多口油井,原來中轉(zhuǎn)站一臺(tái)摻水泵保證8座計(jì)量間,70多口油井正常生產(chǎn)都比較困難,如今10座計(jì)量間,100多口油井的正常生產(chǎn),隊(duì)長(zhǎng)謝*可以說想盡了辦法,操碎了心,他除了每天要求崗位工人每天兩次過水,同時(shí)要求在下班前必須把過水單交到隊(duì)里,發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。謝*不論是正常上班時(shí)間,還是周六、周日,他都要到10個(gè)計(jì)量間過問一下單井摻水量,有時(shí)特殊井自己還要過一下才放心。201*年12月份的一天,謝*在家接到值班干部打來的電話,由于隊(duì)里加強(qiáng)夜間管理,致使盜油分子無機(jī)可乘,他們就采取關(guān)井、關(guān)摻水閘門等手段來進(jìn)行報(bào)復(fù),當(dāng)天夜里關(guān)井達(dá)8口,在處理最后一口井時(shí)已是后半夜近1點(diǎn),由于噴燈里汽油用完,不得已才打電話到隊(duì)長(zhǎng)家取庫(kù)房鑰匙,他知道有凍井等待處理,二話沒說,就和隊(duì)里的值班干部連夜趕到7-4-丙162井處理凍井,直到凌晨近2點(diǎn)才處理通。為了實(shí)現(xiàn)全隊(duì)不凍一個(gè)閘門,不凍一寸管線的目標(biāo),他就這樣毫無怨言、不計(jì)時(shí)間、不計(jì)報(bào)酬、樂于奉獻(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從1996-201*年,十年時(shí)間,隊(duì)長(zhǎng)謝*義務(wù)獻(xiàn)工300多天,約24多個(gè)小時(shí)。
二、耿直大膽,細(xì)節(jié)突顯管理神韻
**隊(duì)井站地處偏遠(yuǎn),南接采油五廠,西接林源,管理難度比較大。原來管井工人有句名言“上午井站打個(gè)轉(zhuǎn),中午大吃一頓飯,下午影子都不見”。為了改變這種狀態(tài),嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,提高井站管理水平,隊(duì)長(zhǎng)謝*組織班子開會(huì)討論,重新修定完善了**隊(duì)獎(jiǎng)金考核制度,規(guī)定在**隊(duì)早退員工一次罰款50元,由違紀(jì)員工自己交到經(jīng)管員處,如果不交,按待崗處理。制定制度容易,執(zhí)行制度難。有一次隊(duì)長(zhǎng)謝*帶人檢查井站勞動(dòng)紀(jì)律時(shí),發(fā)現(xiàn)有3名員工早退,在第二天早上點(diǎn)名時(shí)隊(duì)長(zhǎng)謝*宣讀了隊(duì)里的處理意見,有2名員工當(dāng)時(shí)交了50元罰款去上班,其中有一名員工沒有交罰款,也要去上班,隊(duì)長(zhǎng)謝*從班車上叫下了這名員工,這名員工說他上班沒帶錢,想明天交罰款,謝*說這樣不行,你沒錢我可以借給你,但你不能破壞隊(duì)里的規(guī)定,不交罰款就不能上班,最后這名員工向同事借錢交了罰款才去上班。謝*經(jīng)常說:“不能讓為**隊(duì)出過力、作出貢獻(xiàn)的人虧了”。在每月的獎(jiǎng)金考核中,除了正常的檢查考核外,隊(duì)里對(duì)那些工作不分份內(nèi)份外的員工都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。中轉(zhuǎn)站站長(zhǎng)孫方友雙休日經(jīng)常到站,凡是井上斷桿、斷皮帶或堵漏什么的,他都主動(dòng)去干,隊(duì)里每次都給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。目前,**隊(duì)幾乎每個(gè)雙休日都有主動(dòng)義務(wù)加班的員工。
謝*同志對(duì)員工敢于大膽要求,嚴(yán)格管理,但他始終把全隊(duì)員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹,把每名員工的家庭情況牢記心中。員工結(jié)婚、因病住院,他都和隊(duì)班子成員一起到家中或醫(yī)院看望,切實(shí)解決員工的實(shí)際困難。今年年初,隊(duì)里一名員工家的孩子在上學(xué)路上不幸被采油十廠某單位的通勤車撞傷,撞后肇事方的單位領(lǐng)導(dǎo)沒有出面,謝*知道后,首先自己帶錢到醫(yī)院先安排孩子住院,然后打電話與肇事單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,盡快解決孩子住院治療問題,目前,受傷孩子已出院,事情得到妥善處理,員工非常感激,工作干勁更足了。
三、嚴(yán)于律己、黨性牽動(dòng)廉政情結(jié)
謝*對(duì)自己要求很嚴(yán),他經(jīng)常用“三個(gè)代表”精神及黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照檢查自己的一言一行,模范執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)雖說是個(gè)“芝麻官”,可也掌握著全隊(duì)的人、財(cái)、物。但謝*堅(jiān)持用黨性嚴(yán)格要求自己,凡是要求員工做到的,自己首先要做到,凡是要求員工不做,自己首先不去做。在干部獎(jiǎng)金上,礦里規(guī)定可以拿全隊(duì)員工平均獎(jiǎng)的1.2系數(shù),可他只拿員工的平均獎(jiǎng),在每月做獎(jiǎng)金時(shí),只能低于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從不多拿一分錢,并特別規(guī)定干部獎(jiǎng)金只罰不獎(jiǎng),即干部自己所負(fù)責(zé)的一路工作,無論在廠礦取得多么好的成績(jī),上級(jí)給予何種獎(jiǎng)勵(lì),隊(duì)里不再另行獎(jiǎng)勵(lì),但干部自己所負(fù)責(zé)的一路工作,如果在廠礦檢查評(píng)比中,進(jìn)入后三名,無論什么原因,在當(dāng)月獎(jiǎng)金中必須處罰。多年來,**隊(duì)井站管理在廠礦檢查中多次取得好名次,多次得到嘉獎(jiǎng),隊(duì)長(zhǎng)謝*沒有獎(jiǎng)過自己一分錢,為全隊(duì)干部員工作出了表帥。
采油隊(duì)一年光材料費(fèi)就幾十萬元,按說大手大腳點(diǎn)沒啥,可是**隊(duì)的員工卻給隊(duì)長(zhǎng)謝*起了一個(gè)雅號(hào),叫他“摳門”隊(duì)長(zhǎng),到他那領(lǐng)料有一條不成文的規(guī)定,那就是交舊領(lǐng)新,小的常用工具丟失了,誰丟的誰買,大的料要領(lǐng),他都要落實(shí)清楚再發(fā),可發(fā)可不發(fā)的堅(jiān)決不發(fā)。每年材料費(fèi)就能節(jié)余上萬元。
201*年10月份,謝*一個(gè)非常好的朋友開小吃部,別的都準(zhǔn)備好了,就差一套燈具,打電話叫謝*從單位拿一套燈具晚上去小吃部喝酒,謝*卻自己花錢從商店買了一套燈具送到小店。做為隊(duì)長(zhǎng),他管理著隊(duì)里的料庫(kù),按理說手套不缺,可他干活很少帶手套,時(shí)間長(zhǎng)了才知道,他是舍不得帶,同時(shí)他也教育其他人注意節(jié)約,不要浪費(fèi)。維修班是隊(duì)里手套用量大戶,同時(shí)也是浪費(fèi)大戶,為了改變這種現(xiàn)象,他有意識(shí)地讓他們干完活,盡可能把手套收好洗干凈,遇到?jīng)]有手套的時(shí)候,再發(fā)給他們救急,他就是用這種大家可以接受的方式,解決了浪費(fèi)手套的問題。在他的影響下,員工都很自覺注意節(jié)約。謝*同志處處以身作則,助人為樂、危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前。201*年11月份的一天,謝*同值班司機(jī)上井檢查,發(fā)現(xiàn)有一口井附近停著一臺(tái)出租車,同時(shí)發(fā)現(xiàn)車上的人好象在打架,他想可能是有人搶劫出租車了,他二話沒說,同司機(jī)一起沖向出租車,車?yán)锝俜丝匆妬砣肆,下車就跑,謝*追趕劫匪雖沒追上,但卻救了出租車司機(jī)一命,事后,出租車司機(jī)送來錦旗“干群同心伸正義、一腔熱血樹新風(fēng)”,體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員臨危不俱的高尚情操,他本人也被授予廠廉潔勤政模范的光榮稱號(hào)。
青春的腳步匆匆,奮斗者的青春因赤誠(chéng)的追求變得更加壯麗,因無私的奉獻(xiàn)變得更加永恒。十年來,**隊(duì)在隊(duì)長(zhǎng)謝*的帶領(lǐng)下發(fā)生了巨大變化,從名不見經(jīng)傳的小隊(duì)變成一個(gè)班子團(tuán)結(jié),員工隊(duì)伍穩(wěn)定,井站管理水平穩(wěn)中有升的集體,謝*沒有因此放松自己,他在隊(duì)長(zhǎng)的崗位上努力工作著,把全部的智慧和心血都獻(xiàn)給了自己深深熱愛的采油事業(yè),他用行動(dòng)唱響了一首激昂澎湃的青春贊歌,那么嘹亮,那么高亢
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述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,大家好!
我叫XX,山東XX人,現(xiàn)任XX公司采油三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)之職。
在剛剛調(diào)任三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí),我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題,如何有效的管理,如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作,對(duì)我個(gè)人而言,面臨的壓力是很巨大的,面前的道路是坎坷的。但是我想,既然組織上把這副重?fù)?dān)交給我,我必須迎難而上。所以在擔(dān)任采油三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來,我一直踏踏實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé),認(rèn)真管理,努力工作,兢兢業(yè)業(yè),團(tuán)結(jié)基層員工,保證隊(duì)上生產(chǎn)的正常運(yùn)行。由于之前一直在采油四隊(duì)擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng),積累了不少管理經(jīng)驗(yàn),我根據(jù)三隊(duì)的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整加以應(yīng)用,取得較好的效果。
隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力,我在工作和管理上取得了不少成績(jī),但是單純滿足于這點(diǎn)成績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足,現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個(gè)人心得做如下匯報(bào):
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高能力,建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍
作為基層的生產(chǎn)管理者,必須對(duì)一線的生產(chǎn)情況,設(shè)備運(yùn)行,日常操作了如指掌,統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外,還努力提高工作水平,利用業(yè)余時(shí)間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí),不斷充實(shí)自己,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中,抽時(shí)間、擠時(shí)間學(xué)習(xí),堅(jiān)持在干中學(xué)、在學(xué)中干,在實(shí)踐中提高。
在學(xué)習(xí)過程中,我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí),熟悉采油工相關(guān)的知識(shí)和技能操作,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和實(shí)踐;其次,利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自己對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用,堅(jiān)持運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)武裝頭腦。通過學(xué)習(xí),我深深體會(huì)到,作為一名基層領(lǐng)導(dǎo),首先必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此,工作中,我全身心的投入,認(rèn)真負(fù)責(zé),凡是要求別人不做的,自己首先不做,要求別人做到的,自己必須首先做到,堅(jiān)持在規(guī)章制度面前,人人平等。
要想把基層工作做好,就必須有一批團(tuán)結(jié)向上的基層員工。為此除加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)外,我還鼓勵(lì)、組織基層員工進(jìn)行崗位練兵技能比武,加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工,一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度,不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細(xì)劃分工作范圍,做到責(zé)任清晰。三是堅(jiān)持民主集中制的原則,每一項(xiàng)考核制度的實(shí)施都要經(jīng)過詳細(xì)討論,并征求職工意見后實(shí)施,力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊(duì)伍。二、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì),安全第一
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高工作效力。中國(guó)有句古話,叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此,在擔(dān)任三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來,我始終把健全完善隊(duì)部各項(xiàng)規(guī)章制度,梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作的重點(diǎn),要求執(zhí)行制度必嚴(yán)肅,落實(shí)制度必到位。一方面,不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范班組各項(xiàng)管理,確保三隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展大局;另一方面,結(jié)合隊(duì)部生產(chǎn)工作實(shí)際,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前,三隊(duì)各項(xiàng)工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理,確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè),安全意識(shí)非常重要,因此我嚴(yán)格貫徹中石化十大安全禁令,認(rèn)真落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常工作抓落實(shí),使大家能夠在思想上建立了安全防線,在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全,并采取互相監(jiān)督的方法,最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時(shí)安排,加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn),根據(jù)三隊(duì)油井的生產(chǎn)情況,建立合適的工作制度,通過適當(dāng)調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量,同時(shí)根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運(yùn)行,從而降低單井能耗,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。三、存在的問題和今后努力的方向
目前三隊(duì)油井?dāng)?shù)目多分布散,人員短缺,日常生產(chǎn)人均勞動(dòng)力較大,員工素質(zhì)參差不齊,管理的難度很大,如何建立完善的人員分工制度,如何制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,如何豐富員工的業(yè)余生活,如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,這些都有待于今后加以逐步改進(jìn)。
我的匯報(bào)完畢,謝謝大家!
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