采油一隊(duì)201*年工會(huì)工作計(jì)劃

采油一隊(duì)201*年工會(huì)工作計(jì)劃

201*年，面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，在采油三廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，采油一隊(duì)工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的職能和作用，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項(xiàng)指標(biāo)隊(duì)伍發(fā)展，做出工會(huì)組織積極貢獻(xiàn)，為使各項(xiàng)活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，特制定如下計(jì)劃：

一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

1、結(jié)合“四個(gè)增效”，以“基礎(chǔ)管理創(chuàng)新，增儲(chǔ)降本創(chuàng)效”為主線，以開(kāi)展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，并不斷結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)。充分利用電視、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動(dòng)走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開(kāi)展“我為節(jié)能減排作貢獻(xiàn)”活動(dòng)。選樹(shù)節(jié)能減排典型，引導(dǎo)生態(tài)文明觀念，推動(dòng)資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開(kāi)展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，減低采油成本，將成本目標(biāo)分解、落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位上.并且每月開(kāi)一次成本分析會(huì)，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識(shí)。

二、提升職工素質(zhì)方面

1、組織開(kāi)展以爭(zhēng)當(dāng)“采油狀元”、“革新能手”為目標(biāo)的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高職工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、

敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團(tuán)隊(duì)。將優(yōu)秀班組評(píng)比達(dá)標(biāo)考核分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次。保證激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，在職工隊(duì)伍中形成了“比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比成績(jī)、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。

2、在崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)上，根據(jù)實(shí)際情況，采取靈活的形式對(duì)職工進(jìn)行“充電”。一改傳統(tǒng)走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，實(shí)施“換位學(xué)習(xí)、以師代徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓(xùn)上，利用現(xiàn)場(chǎng)答題卡進(jìn)行單兵培訓(xùn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職工進(jìn)行抽考提問(wèn)，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng)新建立練兵臺(tái)，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開(kāi)展向先模人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過(guò)民主評(píng)議、技能比武、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)進(jìn)取。

4、抓好“職工書(shū)屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認(rèn)真規(guī)劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內(nèi)心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過(guò)“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動(dòng)，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國(guó)慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會(huì)、演出、比賽等多樣化活動(dòng)，增強(qiáng)大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)，體驗(yàn)大家庭溫暖。增強(qiáng)愛(ài)心，提升凝聚力。

3、嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰后，增強(qiáng)職工的責(zé)任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動(dòng)班站建設(shè)工作上臺(tái)階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動(dòng)找職工交流、暢談，了解職工內(nèi)心需求，及時(shí)施以援手，使職工對(duì)集體、工會(huì)組織有歸屬感。

5、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，不斷提高全體職工明確工會(huì)的權(quán)力、義務(wù)和職責(zé)，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書(shū)屋”、“職工小家”建設(shè)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。加大職工培訓(xùn)力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊(duì)技術(shù)力量的完善和發(fā)展。

四、民主管理方面

1、完善隊(duì)務(wù)公開(kāi)、班站公開(kāi)制度。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動(dòng)、職工獎(jiǎng)罰、職工學(xué)習(xí)調(diào)研及療養(yǎng)做為必須的公開(kāi)內(nèi)容張貼公布，體現(xiàn)職工知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)、發(fā)言權(quán)。

2、在醒目處設(shè)立職工意見(jiàn)征集箱，定期搜集整理職工意見(jiàn)和建議，開(kāi)展“合理化建議”征集、采納活動(dòng)，讓職工參政議政，體現(xiàn)民

主管理本質(zhì)。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動(dòng)方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計(jì)表，健全職工家庭檔案，下發(fā)“困難職工信息反饋卡”，隨時(shí)掌握職工信息，及時(shí)反映職工需求，使幫扶解困落到實(shí)處。

2、工會(huì)時(shí)刻傾聽(tīng)職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實(shí)際問(wèn)題渠道。不斷與職工進(jìn)行談心交流活動(dòng)，每逢春節(jié)，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關(guān)愛(ài)職工身體健康，組織好職工的健康療養(yǎng)、體檢工作。六、“維穩(wěn)”方面

1、工會(huì)要針對(duì)我隊(duì)地處民族聚集地這一特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到搞好民族團(tuán)結(jié)的重要性，教育職工不做任何不利于民族團(tuán)結(jié)的事情，及時(shí)檢舉分裂分子的罪行。

2、工會(huì)組織與行政、團(tuán)支部和塔里木鄉(xiāng)小學(xué)結(jié)成“油地共建結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，計(jì)劃每年舉辦3到4次，促進(jìn)油地和諧共建。

采油三廠采油一隊(duì)工會(huì)201*年11月3日

擴(kuò)展閱讀：201*工會(huì)工作規(guī)劃

201*年采油二隊(duì)工會(huì)工作規(guī)劃

201*年，采油二隊(duì)工會(huì)在創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”中，將立足“建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)塔河油田”大環(huán)境，按照打好“三個(gè)仗”和開(kāi)展“五個(gè)管理年”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞加快十二區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，落實(shí)“管理亮劍、創(chuàng)新突圍、精細(xì)永續(xù)”精神。繼續(xù)樹(shù)立“爭(zhēng)做開(kāi)發(fā)尖兵，打造塔河特區(qū)”的文化理念，按照工會(huì)工作的依靠方針，開(kāi)展好民主管理、隊(duì)務(wù)公開(kāi)、勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮職工的主人翁作用，為采油二隊(duì)打造“過(guò)得硬、樹(shù)得住、叫得響、推得開(kāi)”的“尖兵營(yíng)”標(biāo)桿隊(duì)，做出工會(huì)工作新貢獻(xiàn)。。

201*年具體工作規(guī)劃如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高主人翁意識(shí)。

201*年采油二隊(duì)工會(huì)，要及時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)精神，努力干好本職工作，樹(shù)立主人翁意識(shí)，積極投入采油二隊(duì)“打造塔河特區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)發(fā)尖兵”中。做到三個(gè)學(xué)習(xí)：

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)十五大精神，全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，對(duì)于關(guān)系企業(yè)的重大問(wèn)題，涉及員工切身利益的重要事項(xiàng)，必須經(jīng)職代會(huì)討論審議。

二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)好上級(jí)各類(lèi)文件精神，用各種精神統(tǒng)一全隊(duì)職工的思想意識(shí)，提高主人翁意識(shí)。

三是以“知識(shí)講壇”、班組學(xué)習(xí)等為載體，持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

二，開(kāi)展“金點(diǎn)子”合理化建議征集，為加快企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

一是，繼續(xù)以“我為上產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，全面做好“金點(diǎn)子”合理化建議搜集，發(fā)揮全員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理中的“智多星”作用。

二是，認(rèn)真開(kāi)展以“小竅門(mén)、小革新、小發(fā)明、小制作、小改進(jìn)”和“先進(jìn)操作法、優(yōu)秀管理法、科技創(chuàng)新法”為主要內(nèi)容的“五小三法”活動(dòng)，為增油上產(chǎn)提供技術(shù)支撐，動(dòng)員廣大員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

三，用豐富見(jiàn)實(shí)效的勞動(dòng)競(jìng)賽，全力打造“工人先鋒號(hào)”。

以增儲(chǔ)上產(chǎn)為主線，廣泛開(kāi)展合理化建議和各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力打造“工人先鋒號(hào)”模范工程。

持續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。大力開(kāi)展圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展每

季度開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)：“優(yōu)化摻稀比賽”、“技術(shù)比武”、“應(yīng)急演練”、“氣防大賽”，推行“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的“標(biāo)桿井站”評(píng)比等活動(dòng)。通過(guò)各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，建設(shè)一流隊(duì)伍，夯實(shí)“三基”基礎(chǔ)。以“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展“我要安全”競(jìng)賽，并開(kāi)展“我要安全”征文；征集安全警句、格言、親情提示語(yǔ)等活動(dòng)，時(shí)時(shí)刻刻提高廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí)。促進(jìn)不斷加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全職責(zé)，做好安全工作。

四，搞好隊(duì)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理。

繼續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶作用，積極開(kāi)展民主管理。一是，進(jìn)一步搞好廠務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化民主管理和監(jiān)督。健全完善公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)制度，及時(shí)搜集公開(kāi)檔案資料，搜集、研究、報(bào)告意見(jiàn)建議。二是，發(fā)揮好關(guān)注民生保障權(quán)益為重點(diǎn)的維護(hù)職能，開(kāi)展凝心工程，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，努力實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工群眾的根本利益。三是，積極工會(huì)做好后勤服務(wù)管理管理中的民主管理，及時(shí)召開(kāi)伙委會(huì)，搜集意見(jiàn)建議改進(jìn)工作。

五，搞好關(guān)愛(ài)職工、服務(wù)職工、溫暖職工活動(dòng)。

當(dāng)好職工的貼心人，傾聽(tīng)職工呼聲，把握職工脈搏。以“職工互助會(huì)”為基礎(chǔ)，開(kāi)展“愛(ài)心互助組”活動(dòng)。要進(jìn)一步擴(kuò)大幫扶范圍，完善管理辦法，構(gòu)建幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上突破、面上覆蓋、量上擴(kuò)張、質(zhì)上提高。

深入以“暖人心、聚人心、強(qiáng)人心、贏人心”工程為內(nèi)容，，建立“愛(ài)心互助組”，劃分烏魯木齊、庫(kù)爾勒、博湖三個(gè)區(qū)域，通過(guò)細(xì)分片、到小區(qū)、進(jìn)家庭，建立《互助檔案》，采取“家庭走訪、熱線電話、職工座談”了解困難，采取“一對(duì)一、一助一、一幫一”開(kāi)展定人、定期、定向的對(duì)困難職工“志愿互助”。形成干群心連心，全員手牽手的互幫互助氛圍。

經(jīng)常組織互助聯(lián)誼活動(dòng)，把興趣愛(ài)好一致、家庭小區(qū)不遠(yuǎn)的組織引導(dǎo)、個(gè)人自愿開(kāi)展周末活動(dòng)，節(jié)日活動(dòng)，專(zhuān)門(mén)的興趣活動(dòng)等，更好融合親情、拉近距離。

五，做好女工工作。

組織要深入開(kāi)展“巾幗建功”、慶三八活動(dòng)、計(jì)劃生育宣貫等特色活動(dòng)，健全女工勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制，切實(shí)做好女工特殊利益的保護(hù)工作。

六、和開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)

著重加強(qiáng)文化建設(shè)，在“塔河精神”指引下，圍繞采油廠“凝聚、奉獻(xiàn)、超越”核心理念，在打造“四個(gè)采油廠”中，樹(shù)立“打造塔河特區(qū)、爭(zhēng)當(dāng)開(kāi)發(fā)尖兵”精神，實(shí)現(xiàn)采油二隊(duì)人人當(dāng)尖兵，積聚打造“尖兵營(yíng)”，成為標(biāo)桿隊(duì)。

面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、人員少、壓力大的情況，工會(huì)積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，消除工作壓力，增強(qiáng)上產(chǎn)的信心和力量。

采油二隊(duì)工會(huì)201*年1月20日

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