采油一隊201*年宣傳報道工作計劃
采油一隊201*年宣傳報道工作計劃
在采油三廠宣傳部門帶領(lǐng)下,采油一隊會把握形勢,制定宣傳重點,明確思路,圍繞生產(chǎn)、安全、成本、效益、技術(shù)創(chuàng)新等日常工作,廣泛宣揚基層普通石油人創(chuàng)新進取、奉獻企業(yè)的精神氣魄,真正發(fā)揮出宣傳報道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此,制定出201*年宣傳報道工作計劃。
201*年重點做好如下工作:
1、多角度、全方位報道隊上的安全形勢、安全措施、安全方法、
環(huán)保治理以及各類預(yù)案的演練,各種大型安全活動的開展以及收到的成效等,引導(dǎo)全體員工樹立“安全第一”理念,真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉(zhuǎn)變,增強職工安全意識,營造安全氛圍。
2、以構(gòu)建和諧團隊為宗旨,大力挖掘、宣揚崗位職工愛崗敬業(yè)、
默默奉獻的閃光點、突出事例,以小見大,弘揚積極向上的主流心態(tài),激勵員工樹立愛廠、愛隊、愛崗、愛他人的思想,營造和諧進取集體氛圍。
3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時段的娛樂活動、集體活
動、嚴格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動報道,及時采寫并報道值班干部、員工堅守崗位、奉獻企業(yè)的典型事跡,弘揚職工恪盡職守、無私奉獻的敬業(yè)精神。
4、圍繞黨、工、團系列工作,著力宣揚新年新思路、新做法、
新成效,對外樹立良好的“窗口”形象。
5、圍繞“樹立胡楊個人、鑄造紅柳團隊”基層文化,宣揚團體
互幫互學、崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新事例,為集體爭光添彩,為他人指明前進方向。
6、以每周不低于7篇的投稿勢頭,加大對外媒體的宣傳報道力
度,精雕細琢出精品,擴大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號召力,增加石化職工企業(yè)知名度,塑造企業(yè)主人光輝形象。7、宣傳人員勤奮于宣傳報道,不斷“充電”,向同行老師們?nèi)?/p>
經(jīng)學習,結(jié)合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動,切磋提高采寫技藝,同時不斷培養(yǎng)、挖掘隊伍寫作人才隊伍,培養(yǎng)大家投稿積極性。
8、制定獎懲措施,加大鼓勵、獎勵力度,對各科室、班組制定
每周不少于1篇的稿件的任務(wù)指標,嚴要求、勤督促,重點培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫作基礎(chǔ)功底的人員,宣傳員幫他們修改稿件,提高他們寫作水平,激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。9、201*年計劃投稿300篇以上,其中《西北石油報》40篇以
上,外報及網(wǎng)絡(luò)60篇以上,內(nèi)容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體,力爭見報稿件100篇以上。
采油三廠采油一隊201*年11月3日
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采油大隊201*年工作計劃
201*年,將圍繞采油廠發(fā)展戰(zhàn)略,以完成全年各項工作任務(wù)為目標,大力開展對標管理,全面推進HSE管理體系,本著精細管理,凸顯精、準、細、嚴的理念,加強制度建設(shè),人員管理、企業(yè)文化三個環(huán)節(jié)統(tǒng)籌,達到生產(chǎn)有序、安全平穩(wěn)、管理精細、職工文明、環(huán)境優(yōu)美的目的,為打造高效規(guī)范的采油示范單位,不斷推進生產(chǎn)經(jīng)營這一核心工作,為順利實現(xiàn)年目標,特制定本計劃:
一、總體思路:
以建設(shè)標準化采油大隊為目標,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心任務(wù),以管理為基礎(chǔ),以科技為支撐,大力實施精細管理,強化安全環(huán)保責任,突出科技創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,展示企業(yè)文化建設(shè)新形象,開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。
二、具體目標:
(一)計劃全年生產(chǎn)原油.萬噸。
(二)開展創(chuàng)新管理,降低生產(chǎn)費用,計劃全年生產(chǎn)費用.萬元,噸油成本.元/噸。
(三)開展節(jié)能降耗,全年節(jié)標煤噸。(四)加強設(shè)備管理,生產(chǎn)時效%以上。(五)油井免修期天。
(六)油井計量準確率達%以上。
(七)安全環(huán)保事故較年下降%,道路暢通,井場達標。(八)加快項目建設(shè),完成區(qū)隊、道路、井場等基礎(chǔ)建設(shè),計劃投資萬元。
三、實施措施:(一)健全管理制度
根據(jù)企業(yè)管理科制定的各項制度,堅持程序要順,考核要實,職責要清,任務(wù)要明,作風要硬,執(zhí)行要嚴的管理原則。同時完善制定《崗位職責》,細化和修訂《考核辦法》,結(jié)合二大隊的實際完善修訂《考核細則》,通過明確的標準和監(jiān)督作用,讓員工明白什么該做,什么不該做,而且通過學習教育,發(fā)揮價值觀和感召作用,吸引員工自覺遵守廠規(guī)廠紀和大隊的管理制度,提高制度執(zhí)行力。
(二)強化運行管理
⑴完善生產(chǎn)運行管理體系。加強生產(chǎn)運行中的日常管理,根據(jù)各區(qū)隊的產(chǎn)量和消耗實際,科學的分解任務(wù)指標和定額消耗。準確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時上報。同時加強油井管理,堅決杜絕無故停井,保證油井高效運行。
⑵扎實推進對標管理。認真總結(jié)年大隊對標管理取得的成績,繼續(xù)按照“尋找差距、確立標桿、互相學習、取長補短、持續(xù)推進、共同進步、不斷超越”的總體思路,達到全面提升大隊綜合競爭力的目的,具體將采取以下措施:一是開展技改挖潛,實現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并
認真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗,完善的管理體系,尋找適合區(qū)域的管理模式。
⑶分析產(chǎn)能,合理下達任務(wù)指標。
根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜合因素,全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難,我們只能依靠新井投產(chǎn),依托注水受益增產(chǎn)。因此,我們要克服面臨的困難,將生產(chǎn)任務(wù)細化和分解到各采油區(qū),各油區(qū)再將任務(wù)分解到各隊、各油管員,直至單井。
采油區(qū)保噸,力爭噸。區(qū)保噸,力爭噸。區(qū)保噸,力爭噸。
同時,大隊根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達的任務(wù),結(jié)合各采油區(qū)實際,將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達,確保任務(wù)按計劃完成。
⑷采取有效措施,控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實際,逐月下達定額指標,全年計劃耗煤噸,耗電度,耗柴油公斤,耗汽油公升,耗機油公斤,耗脫水劑公斤,耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降%。在控制上述項材料消耗外,大隊還將嚴格控制柴油機、自吸泵和其他材料領(lǐng)用,全年計劃審批柴油機臺(不包括新井投產(chǎn)),自吸泵臺,上液膠管公斤。同時加強材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理,規(guī)范材料
領(lǐng)用手續(xù)傳遞,有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。
⑸依靠科技創(chuàng)新,開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低,成本費用高的實際,大力開展節(jié)能降耗活動。一是更換小皮帶輪,在保證產(chǎn)量的前提下,降低耗電和機械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗,而且減少了采油工,相應(yīng)的降低了人員工資。三是試行間歇抽油,經(jīng)過反復(fù)實驗,制定間歇時段。計劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。
⑹落實四級核算,控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資金,全年計劃綜合費用.萬元。
燃料萬元。材料萬元。水電費萬元。修理費萬元。辦公費萬元業(yè)務(wù)招待費萬元。其他費用萬元。勞動保護費萬元。差旅費萬元。
⑺做好區(qū)域新井接管工作,采油廠計劃今年在新投產(chǎn)油井口,提前做好新井接管工作,安排專人負責,認真監(jiān)測生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)技術(shù)部門要求,及時準確上報相關(guān)數(shù)據(jù),為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強井場建設(shè),按照投產(chǎn)一
口,達標一口原則,保證新井接管順利,運行正常。
⑻加強油井計量的監(jiān)督管理。成立油井計量監(jiān)督管理小組,加大油井計量的考核力度,加強油井計量的業(yè)務(wù)學習,開展油井計量大比武活動。計劃月份組織召開一次油井計量大比武活動,以此推動油井計量工作再上新臺階,不斷提高油井計量的科學化水平。
⑼加強運輸隊管理,完善管理制度,健全維修、材料、燃料消耗臺帳,加強車輛保養(yǎng),杜絕帶病上路。同時合理安排拉運,分解拉運指標,全年計劃拉運含水油噸,注污水方。
⑽加強設(shè)備管理。完善設(shè)備運行臺帳記錄,加強抽油機、電動機、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng),保證設(shè)備完好率大于%,設(shè)備使用率%以上。
(三)加強安全環(huán)保管理
樹立只有安全,才能從事生產(chǎn),只有環(huán)保,才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念,同時加快HSE管理體系建設(shè)。
⑴完善安全環(huán)保責任考核體系,落實安全環(huán)保責任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務(wù),與各區(qū)隊站逐層簽訂《安全環(huán)保責任書》,根據(jù)《責任書》條款并結(jié)合《考核細則》進行對照考核。對違反操作規(guī)范,違反安全制度,根據(jù)情節(jié)進行處罰。
⑵加強從業(yè)人員培訓(xùn),每月組織各區(qū)隊學習一次安全知識,安全操作規(guī)程,并計劃在月份開展安全月活動。利用標
語、板報等形式加大宣傳力度。同時計劃在開展活動中,舉辦一次范圍內(nèi)的安全知識競賽,通過活動的開展,提高員工的安全環(huán)保意識。
⑶完善各類應(yīng)急預(yù)案,制定《防火應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》、《防煤氣中毒應(yīng)急預(yù)案》。做到防患于未然。同時計劃月份開展一次應(yīng)急演練,增強員工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。
⑷加強石油管護,加大巡井力度。實施集中脫水和集中點巡井制度,防盜工作是重中之重。所以各區(qū)隊、各站點,要安排專人負責,制定巡井制度、堅持做到輪流值班,晝夜巡查,嚴防原油及油井設(shè)施被盜和破壞。
⑸建設(shè)綠色油區(qū),保護生態(tài)環(huán)境。一是綠化油區(qū)環(huán)境。計劃各區(qū)共栽植刺槐株,種植大紅花籽斤,通過植樹和種花美化油區(qū)環(huán)境。真正實現(xiàn)井在景中目標。二是加大整改力度,徹底清理井場周邊污油和垃圾,同時加強道路硬化,全年計劃砂礫石硬化路段公里。三是加強清潔文明井場建設(shè),按照“實行標準”對個舊井場進行改造,對新投產(chǎn)個井場進行新建,在建設(shè)過程中,大隊安排專人監(jiān)督,嚴格按照標準要求,建成標準化文明井場,著力打造綠色,環(huán)保、清潔、文明的油區(qū)環(huán)境。
四、加快項目建設(shè)。
年,大隊綜合建設(shè)計劃投資萬元。
、計劃月份對油區(qū)進行綠化,每一個井場計劃栽植刺槐株,個井場需購買樹苗株,計劃井場周邊種植大紅花,每一個井場預(yù)計.斤,需購買大紅花籽.斤,計劃投資萬元。
、全年計劃新投產(chǎn)井安裝儲油罐個,每個按.萬元計算,需投資萬元,計劃更換換底罐個,每個按元計算,需投資萬元,總計劃投資萬元。
、月份計劃建設(shè)污水回注站(該項目去年計劃已批復(fù),待實施)。
、為了解決職工買菜難,菜價高等問題,大隊在試行蔬菜種植和養(yǎng)殖,計劃修建長米,寬米的蔬菜大棚一個。另建個規(guī)模為只雞的養(yǎng)殖場,計劃投資萬元。
、月份計劃對部分沙化嚴重的公里路段進行砂礫石硬化(其中區(qū)公里,公里,公里),計劃投資.萬元(.萬元/公里)。
、建設(shè)道路邊溝.公里,計劃投資.萬元(萬元/公里)。、月份計劃建設(shè)人點個,計劃投資萬元(萬元/個)。建設(shè)人點個,計劃投資萬元(萬元/個)。擴建住房間,其中區(qū)部間,楊家樓隊部間,計劃投資.萬元(.萬元/間)。計劃對、區(qū)隊部和楊家樓隊部建設(shè)封閉式走廊,計劃投資.萬元。
、月份計劃對和拓渠兩處易跨塌路段進行幫畔處理,計劃投資萬元。
、月份計劃實施“清潔文明”井場建設(shè),按照“十星級”標準對個舊井場進行改造,計劃投資萬元,計劃對新投產(chǎn)的
個井場進行新建,計劃投資萬元。
、月份計劃對大隊各單位和暖氣進行維修,計劃投資.萬元。
五、加強黨建,促進企業(yè)文化健康發(fā)展。
在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實黨的路線、方針、政策。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以創(chuàng)建學習型組織,提高企業(yè)整體素質(zhì)為目的,開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動,緊緊抓住“圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,積極推動創(chuàng)優(yōu)爭先活動扎實開展。同時加強人員培訓(xùn)學習,積極參與采油廠的黨建活動,改進工作作風,深入調(diào)查研究,樹立大局意識,把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來,形成黨建生產(chǎn)雙贏并進的工作格局。
在加強黨建工作的同時,加強企業(yè)文化建設(shè),用豐富的文化活動帶動人。因為企業(yè)的經(jīng)濟實力、科技實力、最后都要歸結(jié)到文化層面,要圍繞體現(xiàn)文化的力量、精神的力量這一認識。將文化活動的開展列入目標責任考核,舉辦各種讀書學習,攝影等活動,形成具有特色的文化氛圍,陶冶職工的情操,升華職工的追求,匯集健康向上的精神力量。
六、面臨的困難及解決措施
(一)新區(qū)遺留或新產(chǎn)生的問題較多,特別是、的糾紛容易引發(fā),擋路造成停井現(xiàn)象嚴重。解決的辦法:一是采油大隊主動協(xié)調(diào),并在平時的工作中注重細節(jié),避免引發(fā)矛盾。
二是需采油廠幫助協(xié)調(diào),以達到解決問題目的。
(二)新井產(chǎn)量低、而且遞減快,因此要完成全年生產(chǎn)任務(wù)有很大困難。實施措施:一是加強油井管理,杜絕無故停井。二是依靠注水增長,要加大油井注水受益監(jiān)測,保證油井產(chǎn)量最大化。
(三)環(huán)保整改難度較大。因采油工短缺,所以環(huán)保整改缺乏人員。解決辦法:采取以管理人員為重點,實行先路邊、后偏遠的集中整改辦法,解決環(huán)保整改問題。
(四)新井接管缺乏人員,給管理帶來困難,解決辦法:實施集中點巡井后,富余人員調(diào)整到新接井崗位,以緩解新井按管帶來的人員短缺問題。
從全面完成全年各項任務(wù)指標的目標出發(fā),結(jié)合實際,抓住采油廠發(fā)展機遇,努力做到發(fā)展要有新思路,創(chuàng)新要有新突破,管理要有新局面,各項工作要有新措施。為建設(shè)標準化采油廠做出貢獻。
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