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自查自糾總結(jié)報(bào)告

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 05:10:57 | 移動(dòng)端:自查自糾總結(jié)報(bào)告

自查自糾總結(jié)報(bào)告

自查自糾總結(jié)報(bào)告

201*.1.1事故是慘痛的,是血的教訓(xùn)。給我們公司的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。濱陽(yáng)公司平穩(wěn)地的發(fā)展了六年的時(shí)間,僥幸的躲避了事故,并不能說公司的安全生產(chǎn)制度完善,執(zhí)行力度100%,事故看起來是偶然的,相對(duì)比較低級(jí)的,但是仔細(xì)分析是必然的,F(xiàn)階段全公司都在自查自糾,是時(shí)候做下來反思反思,認(rèn)真走好下面每一步。

一.公司僥幸時(shí)間太長(zhǎng),制度呆滯,人員麻木,沒有與時(shí)俱進(jìn)。公司發(fā)展的六年時(shí)間里,公司太平穩(wěn),安全生產(chǎn)制度制定出來,沒有時(shí)間和空間驗(yàn)證是不是適合本公司,也沒有根絕每年的形勢(shì)修訂完善,進(jìn)而執(zhí)行。人員在安逸的環(huán)境下容易安逸,不思進(jìn)取,進(jìn)而就沒有發(fā)展。

二.人員機(jī)制死板,員工主人意識(shí)差,積極性差,效率低下。公司人員任用為親,而且一旦任用基本沒后顧之憂,沒有相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度,員工的薪資也和自己的表現(xiàn)沒直接關(guān)系,干好干壞一個(gè)樣,這樣的環(huán)境下有多少人去努力的工作,有誰(shuí)拿公司當(dāng)家,有誰(shuí)能把公司的是和家的事放平,人管理有問題,早晚是生產(chǎn)的問題。

三.安全生產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形勢(shì)化嚴(yán)重,“很多都是做給領(lǐng)導(dǎo)看的“這句話我估計(jì)做什么的都說過,現(xiàn)在公司的多少東西都是走形勢(shì)啊,賣力的不一定有個(gè)好結(jié)果,結(jié)果沒有一個(gè)能出個(gè)好結(jié)果,學(xué)習(xí)培訓(xùn),班組建設(shè),安全檢查等等每個(gè)時(shí)期做一遍就算完成了,怎么去鑒定做的怎么樣?這就沒有智能部室管理了。

四.自身約束能力差,學(xué)習(xí)觀念差,很多時(shí)候是不能按照公司要求完成任務(wù)的,這也是現(xiàn)在存在的很大問題,能力,學(xué)歷,資歷等各方面原因都限制里一個(gè)人的水平,不是說要求和結(jié)果是一致的,大多時(shí)候是不一致的,怎么去衡量,能滿足要求就可以,態(tài)度的差別導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。不嚴(yán)禁的結(jié)果可能給事故留下可乘之機(jī)。

總之,事故是慘痛,教訓(xùn)是現(xiàn)實(shí)的。公司領(lǐng)導(dǎo)和員工站在一條戰(zhàn)線,同心同力,公司上下齊心抓安全生產(chǎn),主要把公司的管理搞上去,人人做主人,事事為家事,企業(yè)才能發(fā)展。把事故的發(fā)生率降到最低,直接影響著公司的社會(huì)效益,生產(chǎn)利潤(rùn),公司才能做大做強(qiáng)。

擴(kuò)展閱讀:基層站所自查自糾工作總結(jié)

**動(dòng)物防疫檢疫站民主評(píng)議基層站所

自查自糾工作總結(jié)

根據(jù)國(guó)務(wù)院第四次廉政會(huì)議以及全國(guó)、全省、全市糾正工作電視電話會(huì)議的部署和要求,按照萬年縣紀(jì)委、監(jiān)察局、縣糾風(fēng)辦工作部署,在政黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞黨和政府的中心工作,我所認(rèn)真開展了自查自糾工作,F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下:

一、自查自糾采取的主要方式

我站高度重視自查自糾活動(dòng),通過召開座談會(huì)、全員述職等方式,采取自己找、群眾提、上級(jí)點(diǎn)等途徑,做到邊查找、邊整改、邊創(chuàng)建,努力查找存在的突出問題,提出切實(shí)可行的整改措施,進(jìn)一步提高行政效能和政府形象,創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”。

二、自查自糾發(fā)現(xiàn)的主要問題

通過以上的幾種方式,我們認(rèn)為有以下幾個(gè)主要問題作了改進(jìn):一是動(dòng)物防疫工作涉及面廣;村級(jí)協(xié)防員待遇低、思想波動(dòng)很大、工作積極性不高、有些業(yè)務(wù)水平也不高,我們通過個(gè)別談話做工作,穩(wěn)定了隊(duì)伍,并定期組織培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)水平。二是加大了有關(guān)動(dòng)物防疫的法律法規(guī)宣傳力度,通過辦黑板報(bào)、印發(fā)宣傳單、動(dòng)物免疫告知書等多種形式積極開展宣傳活動(dòng)。三是畜牧業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展,關(guān)鍵是要控制好疾病的發(fā)生,要堵住病原,關(guān)鍵在防檢工作,我們采取了以點(diǎn)帶面、全面展開的新的工作方法。

三、自查自糾整改的措施

改善工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)態(tài)度要文明禮貌、熱情耐心、認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)服務(wù)方式,強(qiáng)化服務(wù)功能,提高辦事效率,積極推行為民、便民、利民措施。要始終堅(jiān)持有求必應(yīng),急群眾之所急的思想作風(fēng),確保全站干部職工更好地履行自己的工作職責(zé),提高我們的服務(wù)水平和工作效率。

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