201*年安質(zhì)部總結(jié)報告

鋪架安質(zhì)部201*年年度工作總結(jié)

鋪架安質(zhì)部的安全工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹公司及上級指揮部關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展“打非治違”安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月、全國質(zhì)量月等活動，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和密切配合下，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，為項目部生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，做出了有效的努力。經(jīng)過項目部上下一致的努力，201*年的安全生產(chǎn)工作取得了的進(jìn)步，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，較好地完成了年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。一、201*年安全質(zhì)量工作回顧：

1、201*年各項安全質(zhì)量工作穩(wěn)定可控，實現(xiàn)了施工安全“零事故”、工程質(zhì)量“零缺陷”、隱患整改率100%。

2、目前鋪架基地共計完成T梁架設(shè)692片，鋪軌單線里程12公里。二、安質(zhì)部本年能夠順利完成安全質(zhì)量工作，本部門認(rèn)為是以下幾個原因：

1、建立健全規(guī)章制度

鋪架安質(zhì)部至鋪軌開工以來，結(jié)合現(xiàn)場實際,相繼完善了各項安全、質(zhì)量管理制度及管理辦法，特別是作為鋪架項目，大型機械設(shè)備管理是重中

1

之重，我們針對大型機械設(shè)備做了一整套管理體系，同時針對重大危險源編制了各項應(yīng)急預(yù)案，與各級管理人員、各類特種作業(yè)人員，特種設(shè)備責(zé)任人等簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，從而從制度上保證了安全質(zhì)量體系的運行，有效的保證了施工生產(chǎn)的順利開展。2、開展質(zhì)量安全意識教育

⑴針對每道工序新進(jìn)場員工進(jìn)行全員安全質(zhì)量教育，講解工作中存在的安全隱患、有害因素、預(yù)防措施，以及施工過程中需要注意的質(zhì)量卡控重點，培訓(xùn)后組織考試，考試合格才可上崗作業(yè)，考試合格率百分之百。

⑵針對特種作業(yè)人員及特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了定期教育培訓(xùn)考試，9月份并組織部分特種設(shè)備操作人員進(jìn)行了委外培訓(xùn)取證，現(xiàn)已全部取證，確保操作人員合格率百分之百、持證上崗率百分之百。

⑶組織管理人員學(xué)習(xí)安全質(zhì)量方面知識，通過講述現(xiàn)場實際產(chǎn)生的問題，使管理人員掌握各道工序安全注意事項以及質(zhì)量通病的發(fā)生和預(yù)防，使管理人員對安全、質(zhì)量的認(rèn)識得到了很大的提高。3、安全質(zhì)量檢查⑴日常巡檢

項目部領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部人員著重對架梁現(xiàn)場、濕接縫施工現(xiàn)場及橋面系施工現(xiàn)場這些存在重大危險源的現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并制定大型機械設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)跟

2

班制度，對發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改，必要時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。⑵定期檢查

針對鋪架大型機械設(shè)備較多的情況，安質(zhì)部每周一聯(lián)合設(shè)備部、維修工班對所轄范圍內(nèi)的大型機械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知各班組配合維修工班解決，并建立機械設(shè)備問題庫匯總，有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

⑶專項檢查

冬季天氣逐漸變冷，為有效的控制火災(zāi)、用電、高空作業(yè)等重大危險源對人員造成傷亡，安質(zhì)部不定期的組織人員對臨時用電、消防安全等重大危險源和主要工序進(jìn)行專項檢查，查找施工和管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，以免發(fā)生質(zhì)量安全事故，確保了施工能夠順利、健康的進(jìn)行。4、安全重點監(jiān)控

施工中根據(jù)安全重點工序、程序，安質(zhì)部現(xiàn)場跟蹤，把安全管理落實到施工一線。如每次架橋機線間轉(zhuǎn)移、架梁跨路施工，安質(zhì)部人員堅持現(xiàn)場監(jiān)控，認(rèn)真的吸取兄弟單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，堅決杜絕自我過失，積極消除自我錯誤，力爭自己的完美，力求安全質(zhì)量無后顧之憂，確保安全質(zhì)量符合上級的各項要求。三、存在問題、不足之處

3

1、對于我項目部存在安全質(zhì)量問題，主要有以下幾個方面：①安全質(zhì)量管理人員不足，未能使點多線長的局面得到滿足。②管理人員及施工隊伍中存在著對安全質(zhì)量管理重要性認(rèn)識不夠的現(xiàn)象，表現(xiàn)對安全隱患整改不及時、不徹底。

2、改進(jìn)意見，對于以上存在問題，我安質(zhì)部將從以下幾個方面改進(jìn)：①針對管理人員加大安全教育培訓(xùn)力度，讓項目部每個人都“懂安全、管安全”，樹立“施工現(xiàn)場處處都是安全隱患，人人都是安全員”的高度安全意識。

②繼續(xù)堅持現(xiàn)場監(jiān)控，嚴(yán)格杜絕一切安全質(zhì)量問題。四、201*年工作計劃

雖然完成了今年的安全質(zhì)量目標(biāo)，但我們依然清醒的認(rèn)識到，不論是安全質(zhì)量的內(nèi)業(yè)資料還是施工現(xiàn)場都存在著不少的問題，山西中南部鐵路通道明年的建設(shè)進(jìn)入攻堅之年，安全形勢會更加嚴(yán)峻，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)難上加難，鑒于存在上述問題，安質(zhì)部計劃將從以下方面入手進(jìn)行改善：1、繼續(xù)完善安全質(zhì)量管理體系

雖然制訂了各項管理制度，但有些缺乏配套資料，需進(jìn)一步完善；有些工序還未開展，需提前把安全、質(zhì)量卡控措施做出來。

4

2、強化責(zé)任制的落實

部分管理人員不清楚自己應(yīng)負(fù)什么樣的安全質(zhì)量責(zé)任，一味的遷就施工隊，錯誤的認(rèn)為：只要是安全質(zhì)量問題都是安質(zhì)部管理不到位的問題，往往推脫自己應(yīng)負(fù)的安全質(zhì)量職責(zé)，殊不知，安全質(zhì)量不是一個人或者一個部門就能管好的；因此，強化安全質(zhì)量責(zé)任制勢在必行，只有各級管理人員真正負(fù)起自己的質(zhì)量安全責(zé)任，才能保證質(zhì)量安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。3、盯重點、抓落實

對危險源清單進(jìn)行動態(tài)管理，及時梳理重大危險源，完善問題（隱患）庫，把控重點，死盯關(guān)鍵工序及設(shè)備安全，尤其是架梁、鋪軌現(xiàn)場，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，對檢查出現(xiàn)的問題要及時落實，定人、定措施、定整改時間，然后由檢查出問題的人員進(jìn)行復(fù)查整改結(jié)果，做到閉合管理，切實落實施工現(xiàn)場存在的問題，根除質(zhì)量安全隱患，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全質(zhì)量目標(biāo)。

鋪架安質(zhì)部二零一二年十一月十八日

5

擴(kuò)展閱讀：201*年安質(zhì)工作總結(jié)

杭州東站擴(kuò)建工程項目經(jīng)理部二分部

201*年度安質(zhì)工作總結(jié)

本年度杭州東站擴(kuò)建工程項目經(jīng)理部二分部安質(zhì)部,在分部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過分部所有管理人員的不懈努力，實現(xiàn)了安全、質(zhì)量零事故的管理目標(biāo)。杭州東二分部安質(zhì)部通過不斷對項目管理人員進(jìn)行安全、質(zhì)量教育培訓(xùn)，為提升整個項目的安全、質(zhì)量管理水平，使得其不斷走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化不懈努力。同時個別分項由于技術(shù)含量高，施工工藝繁瑣、復(fù)雜危險性高以及現(xiàn)場條件制約、施工人員相對經(jīng)驗不足，在安全、質(zhì)量工作中也存在一些問題，一些管理方面也有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就201*年度的主要工作績效、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一、201*年安質(zhì)工作主要內(nèi)容

1、認(rèn)真落實各項管理規(guī)定，積極學(xué)習(xí)各級文件精神。項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量工作,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。分部領(lǐng)導(dǎo)并在每周一對本周安全質(zhì)量重點監(jiān)控部位、關(guān)鍵工序等方面做出工作安排。安質(zhì)部在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅決學(xué)習(xí)和落實各級文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實處；安質(zhì)部成員在分部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，對于各級文件精神與要求及時組織項目部管理人員進(jìn)行傳達(dá)與學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，使各項業(yè)務(wù)水平得到了較大的提升；安質(zhì)部對于新進(jìn)場施工隊伍積極組織培訓(xùn)，做到“一隊伍不培訓(xùn)不放過、一人不培訓(xùn)不放過、一人不合格不放過”。各施工隊及作業(yè)班組在培訓(xùn)后，能夠遵紀(jì)守法、遵章守規(guī)、服從管理，為項目部綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、加強施工現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)防“五大類傷害”事故發(fā)生。2.1防高空墜落。天城路主體框架、環(huán)站北路主體框架、郵運通道、郵包地道等維修施工都是很有可能發(fā)生墜落傷害的作業(yè)，安質(zhì)部將其作為重點監(jiān)控對象，加強日常支架設(shè)施的檢查，并在臨時支架上設(shè)置好安全警示和溫馨提示標(biāo)牌，及時提醒施工人員注意安全。2.2加強現(xiàn)場用電安全管理。對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線路加強保護(hù)及現(xiàn)場臨時用電的檢查，在搭設(shè)臨時支架施工過程中，嚴(yán)防支架材料碰觸到使用的電纜，以及現(xiàn)場用電嚴(yán)格按照“一機一閘一漏一箱”要求使用，嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。分部組織了4次由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，安質(zhì)部、綜合辦、項目隊長對駐地、民工宿舍、施工現(xiàn)場進(jìn)行防火用電專項檢查，沒收違章電器13個，更換無效滅火器14個，現(xiàn)場查處違章用電17處，對違章人員進(jìn)行安全教育44人次。

2.3防止物體打擊事故的發(fā)生。主要是環(huán)站北路主框架施工、塔吊、汽吊吊裝作業(yè)、站場與鋼構(gòu)分部、建工集團(tuán)交叉部位施工等，以上施工過程中安質(zhì)部組織防護(hù)人員現(xiàn)場防護(hù)，及時通知作業(yè)人員避開可能墜落的物件；

2.4防機械傷害事故發(fā)生。環(huán)站北路南側(cè)鋼筋加工棚鋼筋加工過程中的機械傷害及大型機械在作業(yè)過程中對作業(yè)人員造成傷害，安質(zhì)部在各鋼筋加工棚設(shè)置好各種機械的安全操作規(guī)程及在各大型機械上安置提示標(biāo)牌，嚴(yán)防機械傷害事故的發(fā)生。2.5、防坍塌事故的發(fā)生。環(huán)站北路主體框架開挖施工，由于處于杭州市雨季，雨水較多不利于基坑的開挖。分部采取利用基坑支護(hù)施工、降水等準(zhǔn)備工作，在達(dá)到開挖條件之后，利用晴天進(jìn)行開挖施工。開挖施工采取分段、分層開挖，并組織管理人員對基坑進(jìn)行一天24小時巡視、檢查，檢查基坑周邊降水是否正常，鋼支撐、圍擋是否存在形變，周邊排水是否順暢，有無倒灌現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)險情及時上報和處理。經(jīng)過3個月的艱苦奮斗，環(huán)站北路施工安全順利結(jié)束，未出過一次險情。

3、做好安全技術(shù)交底工作。分部在安全技術(shù)交底工作中能夠按程序、符要求、有行為、有記錄、有簽字。對于技術(shù)含量高、施工工藝繁瑣、現(xiàn)場條件復(fù)雜的分項，在施工前做到多次講解、多次交底，直到施工人員理解明白后方能施工，確保施工過程的安全質(zhì)量。4、加強特種作業(yè)人員教育與考核。特種作業(yè)人員在經(jīng)過作業(yè)人員的培訓(xùn)后，還要進(jìn)行一次特種作業(yè)人員的專門培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞各作業(yè)人員作業(yè)過程中可能導(dǎo)致的事故，可能存在的隱患，注意事項，解決辦法等進(jìn)行，加強特種作業(yè)人員對施工現(xiàn)場危險有害因素的了解，為避免安全事故的發(fā)生做出進(jìn)一步的保證。

5、聯(lián)合物機部對施工機械進(jìn)行檢查。對于施工機械在經(jīng)過一段時間的施工之后可能產(chǎn)生的故障，安質(zhì)部聯(lián)合物機部在沒經(jīng)過一段時間對施工機械進(jìn)行檢查，確保機械設(shè)備部帶病作業(yè)，并要求操作人員做好機械維修保養(yǎng)記錄，做到“操作人員帶病不作業(yè)，機械帶病不作業(yè)”。6、嚴(yán)抓既有線施工、臨近既有線施工過程中安全質(zhì)量管理工作。對于既有線施工、臨近既有線施工，作為安質(zhì)部工作的重重之重，小施工小教育，大施工大教育，確保作業(yè)人員不在思想上忽視安全質(zhì)量工作，也避免長時間不教育、不提醒出現(xiàn)思想麻痹、松懈現(xiàn)象的出現(xiàn)。在施工之前及時安排防護(hù)人員到位，無人防護(hù)禁止施工。防護(hù)人員對防護(hù)過程中出現(xiàn)的情況及時進(jìn)行了記錄，下班后對防護(hù)過程工作情況也向安質(zhì)部做了報告或說明。防護(hù)人員在防護(hù)過程中語言規(guī)范、防護(hù)物品佩戴齊全，體現(xiàn)了分部防護(hù)人員專業(yè)技能達(dá)標(biāo)，具有良好的責(zé)任心，為既有線行車安全、分部既有線、臨近既有線施工安全作出了很大的貢獻(xiàn)。

7、加強安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。安質(zhì)部以教育培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，認(rèn)真檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進(jìn)行安全監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護(hù)措施，堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀(jì)律等行為。在201*年一年時間內(nèi)，安質(zhì)部組織安全教育培訓(xùn)共17次，培訓(xùn)教育人員共658人次，為201*年實現(xiàn)安全、質(zhì)量零事故目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。

8、大力開展“安全月”、“質(zhì)量月”、“大檢查、大反思、大提高”活動。根據(jù)公司文件要求及分部領(lǐng)導(dǎo)指示，安質(zhì)部嚴(yán)格按照文件精神落實領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于各項活動的工作安排，通過各大活動不斷對管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量教育，達(dá)到提高自身的管理水平和專業(yè)技能的目的。

二、201*年取得的成績與存在的不足1、取得的成績。

1.1杭州東二部在201*年內(nèi)，未發(fā)生一般D類及以上鐵路交通責(zé)任事故、鐵路建設(shè)工程安全一般及以上責(zé)任事故、從業(yè)人員重傷及以上責(zé)任事故、鍋爐及壓力容器爆炸事故、火災(zāi)事故，實現(xiàn)了年度安全零事故的目標(biāo)。

1.2杭州東二部201*年現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“隱蔽工程旁站制度”，采取嚴(yán)格把關(guān)、層層落實的管理措施，經(jīng)過分部所有人員的不懈努力，201*年二分部未發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，實現(xiàn)年度質(zhì)量零事故的目標(biāo)。

1.3環(huán)站北路主體框架安全順利完工，質(zhì)量達(dá)標(biāo)。安質(zhì)部在環(huán)站北路主體框架施工期間著重加強現(xiàn)場巡查、檢查從不敢松懈，尤其是在雨季期間對基坑周邊降水情況、鋼支撐穩(wěn)定情況、塔吊的安全性能、現(xiàn)場臨時用電等進(jìn)行不間斷檢查。經(jīng)過三個月不懈努力，環(huán)站北路主體框架施工期間無安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

1.4夏季高溫季節(jié)施工無人員發(fā)生嚴(yán)重疾病。高溫季節(jié)施工期間，安質(zhì)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示安排，購買了足夠的防暑降溫物品并及時發(fā)放到位，并定期、不定期對現(xiàn)場人員作業(yè)情況進(jìn)行檢查，未發(fā)現(xiàn)有中暑人員出現(xiàn)。現(xiàn)場根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)作息時間的調(diào)整，整個201*年夏季無一人因高溫、暴曬等不利氣候因素住院，順利完成了夏季炎熱季節(jié)的施工任務(wù)。

1.5臺風(fēng)對分部施工未造成重大損失。201*年杭州出現(xiàn)多次臺風(fēng)，其中臺風(fēng)“�？�”直面杭州，安質(zhì)部積極采取應(yīng)急措施，謹(jǐn)遵領(lǐng)導(dǎo)安排，對臨近營業(yè)線周邊雜物進(jìn)行清理，對覆蓋材料用的土工布、彩條布進(jìn)行捆緊、壓牢，對部分柵欄網(wǎng)進(jìn)行加固，并多次冒雨對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，安質(zhì)部的細(xì)心檢查為分部安全度過臺風(fēng)期起到了很好的作用。

1.610月份根據(jù)工期安排，大機搗對寧杭線、杭甬線、動1線、動2線進(jìn)行起道、養(yǎng)道作業(yè)，安質(zhì)部在整個施工過程中負(fù)責(zé)整個區(qū)間的道岔保護(hù)、大機轉(zhuǎn)線安全工作。在整個施工期間安質(zhì)人員細(xì)心看管好每一組道岔，道岔的每一次撥動都要要細(xì)心檢查岔尖是否密貼，鉤鎖器是否鎖牢。經(jīng)過2天的艱苦奮斗，大機順利進(jìn)場安全完成施工作業(yè)離開杭州東。

2、施工過程中存在的問題與不足。在施工過程中，安全防護(hù)用品（如安全帽）不能及時、規(guī)范佩戴，個別作業(yè)人員安全意識還是不夠強，總是存在僥幸心理。文明施工做的不夠規(guī)范，不能及時將各種材料、機具分類堆放好，材料看守棚內(nèi)、周邊易產(chǎn)生生活垃圾未及時清理。

三、201*年的工作重點

1、加強臨近既有線施工的安全管控。對于臨近既有線施工的隊伍加強安全教育，確保施工隊伍在思想意識上對臨近既有線施工安全的重視。增加臨近既有線施工過程巡查頻率，及時發(fā)現(xiàn)處理問題、處理問題，確保營業(yè)線行車安全。

2、加強文明施工管理�；�于在文明施工環(huán)節(jié)相對薄弱，201*年安質(zhì)部將加大文明施工方面的監(jiān)控力度，將軌道施工現(xiàn)場、站場內(nèi)構(gòu)筑物施工現(xiàn)場作為重點整治對象，以標(biāo)準(zhǔn)化工地為樣板，積極、努力做好文明施工工作，。

3、進(jìn)一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證，要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。作業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)安全知識教育不容放松，盡可能杜絕作業(yè)人員的僥幸4、繼續(xù)推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。加強現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)與反思來提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平。

201*年是個豐收的一年，也是值得反思的一年，不僅取得了很好的成績，也存在許多問題，安質(zhì)部將一如既往的做好好的方面，彌補不足的地方，盡最大努力將安全質(zhì)量工作做好，再實現(xiàn)一次全年安全質(zhì)量無事故的目標(biāo)，向公司、領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年安質(zhì)部總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年安質(zhì)部總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年安質(zhì)部總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.7334dd.com/gongwen/662267.html

• 上一篇：質(zhì)安部工作總結(jié)
• 下一篇：小學(xué)校安工程工作總結(jié)