HSE學習體會 (7)

學習HSE心得體會

通過學習HSE和井控等方面的安全培訓，使我對現場安全工作了解和認識都有了加深，以下幾個方面是我學習的體會：

一對本崗位HSE職責認識

現在我深刻認識到學習HSE的必要性，作為副隊長要協助HSE監(jiān)督和甲方監(jiān)督查處不安全隱患點，督促井隊員工做好巡回檢查，修改不安全隱患措施，根據現場實際情況編制和落實各項應急措施和應急預案，對現場每次具體作業(yè)都要有副隊長和HSE監(jiān)督在現場指揮，特殊作業(yè)要求甲方監(jiān)督到位指揮，杜絕我方人員違章指揮、蠻干亂干。在作業(yè)時作為帶班隊長時刻把安全放在首位，照顧好中方人員和雇員的人身安全，時刻提醒他們不論干多小的工作都要注意安全，雖然我們和雇員的交流不是那么完美，但是我們可以通過各種方式，方法讓他們明白，不論干什么工作都要以HSE為中心安安全全完成好各項工作任務，尤其是雇員上二層臺高空作業(yè)時作為副隊長時刻提醒他們系好安全帶，檢查二層臺上設備是否存在隱患及時發(fā)現，及時整改清理好二層臺上的雜物防止有物體落下，在作業(yè)時每次都要給井口雇員講解操作步驟和注意事項來提高他們的安全意識，比如在上卸油管時向前推大鉗手放在什么地方安全，在卸油管時觀察好卡瓦是否卡牢，在換鉗頭時注意銷子和板牙掉落防止發(fā)生井下事故。通過講解雇員對安全意思進一步提高，通過學習我對HSE有了進一步加深和了解，我認為只有學好HSE才能做到百萬工時無事故。

二，通過培訓學習使我認識到在今后的工作中作為副隊長如何將安全工作做到位、落實到位，我會做到以下幾點：

第一、在工作中處處以HSE為中心，把載車，發(fā)電房，泵房，轉臺分區(qū)包塊來管理，落實到每一個人確保安全責任制落實到每一處，使安全隱患得到及時發(fā)現及時整改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保在工作中安全無事故.，第二、每次交接班嚴格開好“三個會”，開好班前會結合施工工況和天氣情況做到安全提示和工作部署，嚴格要求各崗位在交接時必須做到：“各個部位’’認真檢查，逐一排查不漏一項，做到安全提示和要求到位。開好班后會總結一天的工作經驗和在工作中的不足之處，為下次工作打好基礎，開好周安全會議及時傳

達公司各種會議精神，要求學習和分析案例事故。

第三，嚴格落實“四到”該看到的地方必須看到，該摸到的地方必須摸到，該走到的地方必須走到，該想到的地方必須想到，不忘一處。幾年來128隊沒有出現一起因漏檢或保養(yǎng)不到位而造成人員傷亡和設備損壞事故。

第三、我認為抓安全工作必須獎罰分明，以獎為先，以罰為次的原則，提高大家對安全生產的主動性和積極性，在本崗位能夠發(fā)現重大隱患的員工我們要給一定的第納獎勵，對于雇員在工作期間能夠發(fā)現隱患的我們適當也要進行第納獎勵，以此來激勵雇員在工作中的積極性來體現中外員工在工作中都是平等的，讓雇員體會到他們不是在打工是在自己家里干活一樣，用這種方法來激勵他們的工作積極性，針對在工作中沒有履行自己崗位循回檢查的員工，我們也要做到相應的處罰，來加強他們在工作中的責任心，以降低事故發(fā)生的概率。第四、通過培訓使我更進一步認識到安全工作的必要性，安全工作要靠集體，靠大家的相互監(jiān)督，相互幫助，相互提醒而不是靠一個人的努力，只有集體中的每位員工都行動起來，才能做到安全生產，安全無事故。

一個隊伍必須建立完善的HSE體系和標準化管理制度，有標準的各種記錄和檢查表，應該把各種HSE指標具體化到個人，全隊干部職工從思想上已經改變了以往以時效第一的思維方式，每項工作都在保證時效的情況下先從HSE角度考慮，不符合HSE標準的指令堅決不執(zhí)行，不符合HSE規(guī)范的工作堅決不干，在生產生活中建立良好的互相監(jiān)督，相互提醒互抓落實的HSE氛圍，與甲方、第三方和當地雇員形成良好的互動，響應總公司領導的號召，成功營造一個良性循環(huán)的HSE文化氛圍。只有這樣才能有效的提高我們的HSE管理水平。比如口井施工我們要遵守長城制定的兩書一表為指導方針，個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故”的“四無”理念，確實做到了零事故，也只有這樣才能贏得公司“先進基層隊”和“安全生產隊”等榮譽稱號。

通過學習我自己感覺自己進不了不少，在以后的工作中，我將始終以HSE的指導方針路線始終保持求真務實的精神、艱苦奮斗的工作作風，力爭讓我們的安全工作更上一層樓！

Gwdc128

孫文志

擴展閱讀：HSE學習體會 (13)

HSE培訓學習體會

通過學習HSE和井控等方面的安全培訓，使我對現場安全工作加深，以下幾個方面是我學習的體會：

一對本崗位HSE職責的認識加深了

現在我認識到學習HSE的必要性，作為付司鉆我要協助帶班隊長和司鉆HSE監(jiān)督和甲方監(jiān)督查處不安全隱患點，做好巡回檢查，修正修改不安全隱患措施，根據現場實際情況編制和落實各項應急措施和應急預案，對現場每次具體作業(yè)都做到有專人負責，有人現場監(jiān)督，特殊作業(yè)要求甲方監(jiān)督到位指揮，看好雇員在工作中安全工作、不蠻干亂干。做好雇員井控培訓，井控演習演練等等。通過學習我對井控設備、井控基本知識有了進一步的加深。

二，通過培訓學習使我真正認識到在今后的工作中作為副司鉆如何將安全工作做到位、落實到位，我會做到以下幾點：

第一、在工作中嚴格分解“項點管理”責任。把鉆臺、場地、泵房、機房分區(qū)包塊，將安全項點分解落實到專人，有點到面，由面到人確保了安全責任制落實到每一處，使安全隱患得到了及時發(fā)現和整

改，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，確保在工作中安全無事故.第二、每次交接班嚴格開好“三個會”，開好班前會結合施工工況和天氣情況做到安全提示，做好各崗位在交接時必須：“各個部位’’認真檢查，逐一排查不漏一項，做到安全提示和要求到位。開好班后會總結一天的工作經驗和在工作中的不足之處為下次工作打好基礎，開好

周安全會議及時傳達公司各種會議精神要求、學習和分析典案例事故第三，嚴格落實“四到”該看到的地方必須看到，該摸到的地方必須摸到，該走到的地方必須走到，該想到的地方必須想到，不忘一處。幾年來我隊沒有出現一起因漏檢或保養(yǎng)不到位而造成人員傷亡和設備損壞事故。

第三、通過培訓使我更進一步認識到安全工作的必要性，安全工作要靠集體，靠大家的相互監(jiān)督，相互幫助，相互提醒而不是靠一個人的努力，只有集體中的每位員工都行動起來，才能做到安全生產，安全無事故。

我認為一個隊伍必須建立完善的HSE體系和標準化管理制度，有標準的各種記錄和檢查表，應該把各種HSE指標具體化到個人，全隊干部職工從思想上已經改變了以往以時效第一的思維方式，每項工作都在保證時效的情況下先從HSE角度考慮，不符合HSE標準的指令堅決不執(zhí)行，不符合HSE規(guī)范的工作堅決不干，在生產生活中建立良好的互相監(jiān)督，相互提醒互抓落實的HSE氛圍，與甲方、第三方和當地雇員形成良好的互動，響應總公司的號召，成功營造一個良性循環(huán)的HSE文化氛圍。只有這樣我認為才能有效的提高我們的HSE管理水平。比如口井施工我們要遵守長城制定的兩書一表為指導方針，個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故”的“四無”理念，確實做到了零事故，也只有這樣才能贏得公司“先進基層隊”和“安全生產隊”等榮譽稱號。

通過學習我自己感覺自己進不了不少，在以后的工作中，我將會始終保持奮發(fā)向上、以飽滿的精神狀態(tài)，以HSE指導的方針路線始終保持求真務實的精神、艱苦奮斗的工作作風，力爭讓我們的安全工作更上一層樓！

Gwdc112

朱彥金

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