201*年上半年安質部工作總結

201*年安質部工作總結

201*年上半年，我們安質部緊緊圍繞服務施工生產的實際，積極響應、認真貫徹落實集團公司、有限公司、業(yè)主、監(jiān)理以及公司本部下發(fā)的關于安全文件精神及安全生產月活動精神，按照“有制度可依、落實責任、加強過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了教育培訓、檢查整改、宣傳學習、應急演練、安全月活動等各項活動�，F將今年上半年的具體匯報如下：一、上半年完成的工作和取得的成績

1、嚴密部署，完善安全管理體系。

安質部根據項目部制定安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，項目經理跟各部門、各工區(qū)負責人簽訂了安全生產包保責任狀，安全總監(jiān)跟各職工和各個工人簽訂了安全生產責任合同，明確了安全生產第一責任人、主管責任人、各部門及各施工隊安全責任人。另外，在我們土建七標的三個車站和兩個區(qū)間都分別設置了專職安全員，制定了專職安全工作職責，安質部嚴格督促并加強專職安全員的工作的落實。通過專職安全員各負其責，分兵把守，發(fā)現隱患，立即整改，解決不了的問題匯報安質部，從而堵住了安全管理上的漏洞，安全檢查整改也得到了落實。

2、緊緊圍繞項目施工的實際，積極全方位的開展安全教育培訓工作。去年年底，我們標段的車站主體結構都已經順利封頂，但是我們并沒有因此而松懈安全管理。上半年，附屬結構施工和盾構施工進入大干階段，我們針對新進場的附屬結構施工隊和盾構的起重吊裝隊、盾構掉頭施工隊簽訂了安全協(xié)議，對新進場的工人進行了三級安全教育，簽訂了安全責任合同，并進行安全基本知識考試，覆蓋率達到100%。另外，為了壯大了安全員隊伍，項目部組織6名同志去北京學習培訓，并進行安全員C證考試。

3、深入開展安全月活動，讓安全意識深入人心。

一是成立以公司經理應金星為組長，安全總監(jiān)王冰為副組長，各工區(qū)、部門主要負責人和安全員為成員的“安全生產月”活動領導小組，負責“安全生產月”活動的組織工作；二是切實搞好安全生產月活動宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍，每個工地制作了橫幅和安全宣傳欄；三是進行了一次盾構專題安全教育。四是發(fā)放《建筑業(yè)農民工入場安全知識必讀》100余本，安全知識覆蓋面達２００余人；五是進行了一次安全隱患大排查和大整改活動。

4、積極參加昆明軌道公司主辦各項關于安全管理的活動

201*年4月項目部組織參加昆明地鐵公司組織安全知識競賽，并榮獲“施工組第二名”。201*年4月和6月分別組織員工觀看事故警示教育片《生命監(jiān)管》，《掘井》主題宣傳片《人命關天》，《安全責任，重在落實》。通過事故案例教育展覽，開展反思大討論等形式，增強自我防范意識，通過對典型事故進行剖析，分析原因、吸取教訓，提高安全責任意識。

5、深入開展安全生產大檢查及事故隱患排查治理活動，采取措施，有效防止事故發(fā)生。

今年上半年，我項目認真落實集團公司安全視頻會議精神，傳達孫總經理“三找四抓”精神，并針對深基坑、高空墜落、吊裝安全、安全用電、防汛防洪、盾構掘進等問題開展專項檢查整改工作，堅持了周檢月檢制度，加大了現場安全隱患的整改和處罰力度，針對昆明雨季來臨的實際情況，多次下發(fā)《進一步加強防汛工作的通知》。上半年，項目部共發(fā)出安全隱患整改通知書96份，整改隱患300多條，保障生產工作的正常進行。6、多次接受并通過了上級主管單位的檢查

今年三月接受并通過了省市住建系統(tǒng)領導專家的檢查；四月，我們項目作為集團公司內審和外審項目，通過了集團公司的內審和華夏認證專家的安全資料審查；六月迎接并通過了集團公司的安質部檢查，受到兄弟單位和同行的好評。我們通過以這些檢查為契機，以良好的心態(tài)面對專家和領導提出的問題，我們不僅對提出的問題認真進行了整改和落實，而且加強了我們項目安全管理。

二、存在的問題

雖然我們取得了一些成績，但是安全管理中仍然存在一些問題。主要有：1、由于人員流動性比較大，項目部于施工隊之間溝通不及時，存在安全培訓死角；2、對重要安全生產的文件學習、宣傳、教育還不夠，農民工安全教育活動開展頻率還不高；3、現場施工用電管理、臨邊防護、吊裝作業(yè)的監(jiān)管還有待加強；4、農民工宿舍消防安全管理檢查還不到位；5、安全管理過于人性化，沒有采取嚴厲的罰款措施。三、下步工作打算

目前，我們土建七標項目的主體工程已經接近收尾階段，盾構施工已經進入了高峰時期，我們下半年準備針對存在的問題認真整改落實，繼續(xù)嚴抓安全隱患檢查整改，加強安全教育培訓，嚴格過程控制，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保項目平安。

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*******項目部二分部

201*年上半年安質部安全、質量管理工作總結

201*年上半年*****項目部安質部本著“安全第一，預防為主，全員動手，綜合治理”得安全生產方針，“全員、全過程、全方位、全天候”的安全管理原則，在各上級領導的統(tǒng)一部署和正確領導下，緊密圍繞著施工生產實際，積極響應，扎實有效的開展安全質量環(huán)保工作，通過項目部全體員工的不懈努力，安質部安全、質量管工作向標準化、規(guī)范化取得了顯著的進步，同時工作中也存在不少問題有

待改進和提高，現就201*年上半年的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下：一、201*年上半年安全、質量、環(huán)保主要工作

1、健全安全體系，明確安全第一責任人，主管各部門安全責任人，安全工作領導主管。項目部與各部門簽訂了安全生產責任書，與協(xié)作隊伍簽訂了安全協(xié)議書，責任到人,層層落實安全、質量責任制確保安全生產。

2、修訂了各項“安全、質量環(huán)保管理辦法”、“安全管理制度”及“協(xié)作隊伍入場須知”。落實以安全生產責任制為中心的各項安全、質量管理制度，力爭做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程。

3、加強安全教育培訓，對先后入場人員進行安全教育與培訓，

共計7次，項目部管理人員累計參加98人、協(xié)作隊伍累計參加191人；專業(yè)性培訓6次，其中駕駛員培訓2次，群眾安全生產監(jiān)督員培訓2次、特殊工種培訓1次、攪拌站操作員培訓1次。組織全體人員學習重要文件3次。

3、加強施工過程的安全管理，嚴格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，建立并完善了安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《日常安全、質量、環(huán)保記錄本》

4、開展多種形式的現場檢查，加大對各施工現場的監(jiān)管力度。上半年積極開展了強化措施落實防范火災事故專項治理工作；預防施工起重機械腳手架等坍塌事故專項整治工作；《質量安全大檢查活動，取得成績顯著，安全質量檢查以日常檢查為主，著重對隱患整改的復查和監(jiān)管。對日常工作中發(fā)現的安全隱患，發(fā)現一起限時立即整改并填寫書面整改記錄。上半年共開展專項安全檢查4次（臨時用電、防火、防風、防洪）。通過各部室共同參與的檢查中發(fā)現了不少新問題，也使安質工作與其他部室工作的配合更緊密。到目前我分部已安全生產662天。

5、通過掛安全質量條幅、帖安全質量標語，展安全知識漫畫牌，發(fā)放安全宣傳冊，印有安全知識的撲克等形式開展宣傳活動，現場設置安全警示牌、標志牌，防護欄桿、道路防護樁等措施營造安全氣氛，提高安全意識。

6、每月進行一次全面的危險源辨識，制定卡控措施和應急救援預案，應急預案響應計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大

限度地減少人員和財產損失的重要計劃措施。項目部根據本工程特點，制定并報批了防火災、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應急預案與響應計劃》深入開展應急救援預案的培訓和演練，提高安全防范能力。

7、按照公司工會文件精神，項目部將群眾安全監(jiān)督員作為安全監(jiān)督管理力量的補充，深入的開展。安質部嚴格按照公司要求群眾安全生產監(jiān)督員的設置原則，通過調查摸底、申報、考察，將那些在生產一線責任心強、綜合素質高、業(yè)務精、凝聚力強的員工聘為群眾安全生產監(jiān)督員，建立群安員各項臺賬，及時上報了相關資料。通過加強安全培訓、技能培訓、思想教育，使群安員熟知安全質量法規(guī)和標準，提高查找排除隱患的本領。

8、認真組織學習******等上級單位下發(fā)轉發(fā)相關文件，領會文件精神認真落實。積極落實上級單位領導檢查提出問題的落實整改。認真總結統(tǒng)計分析原因，舉一反三、吸取教訓，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順利有序進行。

通過上半年項目部全體員工的共同努力下，項目部未發(fā)生一起安全質量事故，為*****項目部施工有序進行奠定基礎。二、存在問題、不足

通過這段時間工作，安全管理人員積累了不少經驗，也發(fā)現了部內自身工作上存在的很多不足。對自己的要求還不夠嚴格，要想干好工作首先要嚴格要求自己，自己按照規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時去現場自己忘記戴安全帽了，去要求現場人

員時，工人理都不理你，就算有人聽了心里肯定也是不服氣；

打鐵須自身硬，自身學習還不夠，安全質量工作是一個要求業(yè)務知識非常全面得工作，俗話說，“外行看熱鬧，內行看門道”要想到現場排查更多隱患，更好的指導現場施工，安全培訓時更好的為大家講解安全知識，就得多學習。電、水、施工工藝、試驗、材料都得了解，在以后得工作中我要多學習理論知識，實踐中多積累經驗，為后面工作積攢力量。

思想上還存在僥幸心理，有時總想著怕影響進度，怕得罪人，得過且過。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。在我們的生產過程中，經常會遇到過這樣的現象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經驗，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，安全帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。

工作方法有待改進，對待工作和個人感情沒有分的清，有想法行動上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點，對待工作要堅決推開人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動上。

部門員工和施工作業(yè)人員對安全、質量管理工作重要性認識存在問題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素質和安全意識、工作經驗差異很大，他們對安全的認識和理解不一樣，安全工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個項目部或項目部哪個部門的事，他需要一個過程的學習、培訓和堅持，需要得到公司每位員工的理解、支持和擁護，都主動、發(fā)自內心的做好安全工作，而不是靠項目部領導和安質部每天給家叮囑要注意安全，去現場狠抓、狠罰、嚴懲某些人就能做好安全工作，這樣也只能維持短期的。安全工作是一項系統(tǒng)工作，是需要各級領導大力重視，對員工進行長期行教育培訓，就像九年義務教育一樣普及，形成一個良好安全環(huán)境氛圍。

三、201*年下半年的工作計劃

1、繼續(xù)做好對各施工現場的安全監(jiān)控、檢查、指導工作。及時發(fā)現存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改

2、繼續(xù)做好施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現場必須佩戴安全帽，穿防護服。同時加強施工安全的宣傳力度，在每個施工區(qū)域內安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規(guī)程，加強施工人員的安全防范意識。

3、進一步加強安全教育培訓工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。4、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。

5、在下一步工作中，安質部將立足工作實際，找出工作上的不足和缺點加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，用心做、全力做。相信我們有信心、有決心更有恒心和耐心，與其他部

門緊密配合，團結互助，為施工生產保駕護航。

“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”*****項目部安質部在下半年將以“不畏責任之艱巨，不負項目之重托”為已任，竭力為項目部的安全生產盡綿薄之能，共勉之。

**********項目部安質部

201*年6月29日

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