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五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 05:08:52 | 移動(dòng)端:五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)

------五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)一、基本概況

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX成立于1984年,承擔(dān)著XXXX施工任務(wù),F(xiàn)有在冊(cè)職工24名,其中干部4名、女職工4名、勞務(wù)工5名,職工平均年齡41歲;XXXXXXX安裝技師5名,職工持證上崗率達(dá)到100%。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、201*年上半年工作量完成情況:完成XXXXXXX安裝、拆除及維修共計(jì)204井次,完成計(jì)劃任務(wù)的105.15%,順利完成了各項(xiàng)保前施工工作。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:上半年累計(jì)完成勞務(wù)收入551.57萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)上繳利潤(rùn)301.26萬(wàn)元。實(shí)際發(fā)生成本158.15萬(wàn)元,成本利潤(rùn)率190.49,比計(jì)劃提高率為12.17%;預(yù)算可控成本55.75萬(wàn)元,實(shí)際發(fā)生可控成本51.85萬(wàn)元,可控成本降低率為7.00%;創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、綜合時(shí)率完成情況:生產(chǎn)到位及時(shí)率100%;質(zhì)量合格率100%;服務(wù)滿意率100%;安全生產(chǎn)率:100%;設(shè)備完好率100%。

三、圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽所做的工作及取得效果

1、加強(qiáng)基層班子和隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮突擊保前先鋒作用.XXXXXXX是一支生產(chǎn)保前單位,工作的效率和質(zhì)量和我廠的原油生產(chǎn)息息相關(guān)。要確保各項(xiàng)工作的順利完成,黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育,黨員干部的表率作用就是無(wú)聲的命令,我們首先狠抓黨員干部隊(duì)伍建設(shè),要求黨員干部必須帶頭進(jìn)行政治學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,從而充分發(fā)揮模范帶頭作用。黨支部按照建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的“四好”班子要求,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為載體,以創(chuàng)建黨建示范點(diǎn)為重心,促進(jìn)了干部黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、知識(shí)技能。班子成員不斷提高管理水平,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高工作效率,自覺(jué)樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、宗旨意識(shí),積極聯(lián)系群眾,竭誠(chéng)服務(wù)職工,更好的代表和維護(hù)每一個(gè)職工的具體利益,為職工排憂解難,做好暖人心,穩(wěn)人心的工作,增強(qiáng)了全隊(duì)職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年以來(lái),我廠的生產(chǎn)任務(wù)緊張,成本形勢(shì)十分嚴(yán)峻,針對(duì)這一現(xiàn)狀,我隊(duì)認(rèn)真進(jìn)行了職工形勢(shì)任務(wù)教育,深入開(kāi)展三基以及“比學(xué)趕幫超”工作,在實(shí)際生產(chǎn)中,發(fā)動(dòng)職工找問(wèn)題、挖潛力,凝聚共識(shí),咬定生產(chǎn)、成本兩大目標(biāo),做到困難面前思路不亂,精神不垮。在保前會(huì)戰(zhàn)中,繼續(xù)充分發(fā)揮了能征善戰(zhàn)、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng),出色的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)工作,夯實(shí)全面發(fā)展基礎(chǔ)工作安全是所有工作的基礎(chǔ),更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證,我隊(duì)認(rèn)真做好“211”安全工作法,我們始終把安全工作放在重中之重的位置,從抓職工教育入手,落實(shí)安全責(zé)任制,激發(fā)了職工“學(xué)安全,懂安全、會(huì)安全”的積極性,提高了職工隊(duì)伍整體的安全生產(chǎn)意識(shí),大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

(1)嚴(yán)格落實(shí)干部承包制度,強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,按照支部分工,隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)承包安裝二班,支部書記和副隊(duì)長(zhǎng)承包安裝一班,堅(jiān)決做到深入班組和施工現(xiàn)場(chǎng),組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn),督促班組的安全生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)解決好生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難。(2)堅(jiān)持崗位技能培訓(xùn)與安全教育相結(jié)合,把安全第一的思想貫穿于技能培訓(xùn)工作的始終,使培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相互促進(jìn),做到了每周有培訓(xùn),月度有考核,每日一題和班前講話深入落實(shí),堅(jiān)決杜絕“三違”,加大隱患治理整改和安全獎(jiǎng)懲的力度。

(3)積極和堅(jiān)決的執(zhí)行“班長(zhǎng)是生產(chǎn)班組第一安全責(zé)任人”的制度,落實(shí)“班組義務(wù)安全監(jiān)督員”活動(dòng),嚴(yán)格做到恪盡職守,作業(yè)到位,看住盯死,緊跟施工現(xiàn)場(chǎng),確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。帶班干部做到嚴(yán)格監(jiān)督和積極協(xié)調(diào),及時(shí)糾正和消除一切違章行為,尤其是對(duì)糾正習(xí)慣性的違章行為,我們給予了高度的重視。

(4)一絲不茍地抓好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和檢查工作,做好施工安全預(yù)案,使現(xiàn)場(chǎng)工作做到了有條不紊,不僅提高了工作效率,而且為現(xiàn)場(chǎng)施工安全提供了可靠保證。

(5)認(rèn)真開(kāi)展作業(yè)前的安全教育活動(dòng),查找堵塞事故漏洞,消除事故隱患,做到班前講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全,確保了生產(chǎn)安全。

(6)完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳資料,加強(qiáng)了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),開(kāi)展了職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)的教育、整改和檢查,有力的強(qiáng)化了職工安全意識(shí)的鞏固,促進(jìn)了開(kāi)展安全工作的主觀能動(dòng)性。

認(rèn)真開(kāi)展清潔生產(chǎn),我隊(duì)對(duì)清潔生產(chǎn)進(jìn)行了大量的工作,通過(guò)全隊(duì)努力,我隊(duì)在減污增效,可持續(xù)發(fā)展方面取得了很大的成績(jī),在今后的工作中,我們要把這種良好的工作方式發(fā)揚(yáng)下去,使我們的清潔生產(chǎn)工作進(jìn)一步得到堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng),清潔生產(chǎn)觀念深入人心。

3、強(qiáng)化精細(xì)管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)。

做為后勤保前的服務(wù)單位,我們始終能夠堅(jiān)持以“優(yōu)質(zhì)保前服務(wù)”為根本宗旨,以“質(zhì)量文化建設(shè)”為載體,以“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、滿意”為服務(wù)方針,堅(jiān)持做到“24小時(shí)保上產(chǎn)”,絕不因?yàn)槲覀兊脑虻⒄`前線的生產(chǎn),不斷的提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

XXXXXXX是油田生產(chǎn)的重要設(shè)備,對(duì)XXXXXXX進(jìn)行精細(xì)化管理,能使油田的生產(chǎn)效益更上一層,同時(shí)也能不斷的強(qiáng)化員工的責(zé)任心,豐富員工的業(yè)務(wù)技能,促進(jìn)員工在XXXXXXX方面的管理創(chuàng)新。XXXXXXX的精細(xì)化管理也是需要員工們?cè)诟鱾(gè)方面上下功夫。

在裝機(jī)質(zhì)量上,嚴(yán)格按照XXXXXXX安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行操作,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,都認(rèn)真地實(shí)行“三檢制”,保證施工的質(zhì)量,做到了每臺(tái)XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)性能指標(biāo)都能夠符合出廠標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門驗(yàn)收交付用戶單位使用,提高XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)周期,做到一次合格率100%,一次驗(yàn)交合格率100%,服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)100%。

將精細(xì)化管理之后,XXXXXXX的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、維修費(fèi)用、節(jié)約的成本、節(jié)約的人力物力與精細(xì)化管理之前做一個(gè)對(duì)比,使員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì),認(rèn)識(shí)到自己多用一點(diǎn)力的付出能夠產(chǎn)生多么大的效益,認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理使自己的思想、技能得到了何種程度的提高,從而起到促使精細(xì)化管理工作帶動(dòng)員工的工作熱情,使員工認(rèn)識(shí)到自己為企業(yè)的發(fā)展的貢獻(xiàn)一份力量。

4、夯實(shí)職工安全和技能培訓(xùn),不斷提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。今年以來(lái),我隊(duì)把職工技能培訓(xùn)當(dāng)做大事抓緊抓好。在培訓(xùn)工作中,采取多種形式、多種層次,靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全和技能培訓(xùn),并堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”,即:個(gè)人自學(xué)與集體輔導(dǎo)相結(jié)合;理論學(xué)習(xí)與崗位練兵相結(jié)合;實(shí)際操作與技術(shù)人員示范相結(jié)合;技能培訓(xùn)與本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合,我們還月月舉行小型的職工技術(shù)比賽和理論考試,全隊(duì)職工的理論和實(shí)際操作熟練程度大大增強(qiáng)。

5、認(rèn)真組織落實(shí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,激發(fā)職工后勤保前的工作熱情。

針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn),找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn),我們繼續(xù)在全隊(duì)職工中開(kāi)展了以“五比五賽”為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是賽完成任務(wù)指標(biāo),比工程進(jìn)度;二是賽隊(duì)伍基礎(chǔ)管理工作,比各項(xiàng)制度的落實(shí)和管理水平;三是賽施工質(zhì)量,比工作效益;四是賽服務(wù)質(zhì)量,比隊(duì)伍素質(zhì);五是賽安全生產(chǎn),比安全操作標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格操作施工。通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),激發(fā)職工保上產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。今年,我隊(duì)分別組織開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)上產(chǎn)先鋒”“保上產(chǎn)突擊競(jìng)賽”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),有效地提高了職工的工作積極性,加快了施工進(jìn)度,同時(shí)激發(fā)了全隊(duì)職工比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情,促進(jìn)了各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)工作任務(wù)的完成。

6、開(kāi)展陽(yáng)光工程建設(shè),認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開(kāi)工作。

一是認(rèn)真落實(shí)民主管理制度,引導(dǎo)職工有序參與班務(wù)管理;二是緊密跟蹤薪酬制度優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、重大制度出臺(tái)等重點(diǎn)工作和熱點(diǎn)問(wèn)題,研究可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)召開(kāi)職工大會(huì),聽(tīng)取職

工的意見(jiàn)和建議,充分維護(hù)好職工的知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán);三是堅(jiān)持開(kāi)展班務(wù)公開(kāi),從公開(kāi)時(shí)間、公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)形式、公開(kāi)效果四方面評(píng)價(jià)、診斷和規(guī)范班務(wù)公開(kāi)的執(zhí)行效果。

7、積極落實(shí)平安單位建設(shè)各項(xiàng)工作。

結(jié)合廠油氣生產(chǎn)工作,我隊(duì)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)教育活動(dòng),繼續(xù)加大干部職工的黨紀(jì)法規(guī)和思想教育活動(dòng),積極開(kāi)展“六個(gè)教育”:即形勢(shì)任務(wù)、思想道德、法紀(jì)法規(guī)、職業(yè)道德、廠規(guī)廠紀(jì)和理想信念的教育,提高了全體干部職工的法制觀念,增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí),杜絕了違法違紀(jì)行為的發(fā)生,做到了“五無(wú)”:即干部無(wú)違紀(jì)、黨員無(wú)違規(guī)、職工無(wú)違法、生產(chǎn)無(wú)事故、全隊(duì)無(wú)案件。

四、存在的不足及下一步工作打算(一)存在的不足:

1、人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。

主要原因在于,技術(shù)人才斷層困擾依舊;崗位薪酬水平不高,勞動(dòng)強(qiáng)度很大,作息時(shí)間沒(méi)有保障,從而在一定程度上造成“強(qiáng)的留不住、好的招不來(lái)”的尷尬局面;中青年生產(chǎn)技術(shù)骨干相對(duì)缺乏,新人接替不上,生產(chǎn)一線班組缺員嚴(yán)重,人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。

2、一些客觀難題依然存在、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力依舊很大雖然通過(guò)內(nèi)部機(jī)制改革,在一定程度上理順了各種關(guān)系,但由于歷史的現(xiàn)實(shí)的原因造成許多問(wèn)題依然存在,如上井的值班車問(wèn)題,存在人貨混裝和超員情況,始終不能得到解決,一旦發(fā)生問(wèn)題,都是很棘手的違章;夜間施工依然不能避免,安全隱患始終不能消除;生產(chǎn)第一的觀念在一定范圍內(nèi)根深蒂固,特殊天氣和環(huán)境下的生產(chǎn)和安全問(wèn)題有改善但沒(méi)有根本扭轉(zhuǎn);職工的誤工和薪酬、績(jī)效考核政策等,還存在許多不如意的地方。這些問(wèn)題,在可以預(yù)見(jiàn)的一定時(shí)期之內(nèi),還不能加以有效地妥善解決,對(duì)職工群眾的心態(tài)也有一定的負(fù)面的影響,并且會(huì)傳遞到各項(xiàng)工作的執(zhí)行當(dāng)中來(lái)。

3、現(xiàn)有的施工工藝和技術(shù)常年進(jìn)步不大,設(shè)備、工具較落后老化,

對(duì)于生產(chǎn)安全和質(zhì)量上水平有一定的影響。

4、在某些方面,一些制度還需要進(jìn)一步完善并逐步加強(qiáng)落實(shí)。(二)下一步工作方向

1、繼續(xù)以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”、開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”工作活動(dòng)為契機(jī),廣泛開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),提高我隊(duì)基礎(chǔ)工作能夠更上一個(gè)臺(tái)階。

2、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理的成熟經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步建立健全“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”各種臺(tái)帳,完善各種規(guī)章制度,夯實(shí)基礎(chǔ)工作的落實(shí)。

3、加大職工形勢(shì)任務(wù)教育力度,加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng),不斷提高職工對(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的思想認(rèn)識(shí)。

XXXXXXX201*年6月26日

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中石化201*年度“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”

201*年是西南油氣分公司發(fā)展歷程中極不尋常的一年,經(jīng)受了南方低溫雨雪冰凍、特大地震災(zāi)害等復(fù)雜形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在總部的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,分公司團(tuán)結(jié)干部職工、眾志成城、攻堅(jiān)克難,全面完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和抗災(zāi)目標(biāo)任務(wù)。在全年工作中,根據(jù)股份公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和三基工作的部署和要求,分公司圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效主要目標(biāo),制定并落實(shí)第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作規(guī)劃及措施,進(jìn)一步明確了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),各基層單位全面推進(jìn)五比活動(dòng),尤其在抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建和恢復(fù)上產(chǎn)期間,各單位深入開(kāi)展的五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用,F(xiàn)將分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況匯報(bào)如下。

一、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)組織運(yùn)行情況

在201*年度,分公司認(rèn)真總結(jié)了第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步調(diào)整完善競(jìng)賽活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé),研究制定了第四屆(201*-201*年)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)以及年度工作措施,著力健全活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé),圍繞中心工作,深入開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),促進(jìn)三基工作上臺(tái)階。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),管理體系進(jìn)一步完善

分公司為加強(qiáng)對(duì)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和有效管理,自上而下調(diào)整完善了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其職責(zé),黨、政、工共同參與,齊抓共管,在工作運(yùn)行中形成了四抓四落實(shí)的管理體系:

一是主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),負(fù)責(zé)分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作的總體部署及協(xié)調(diào);

二是分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,分公司分管副總經(jīng)理、局黨委副書記兼工會(huì)主席任副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽具體工作的安排和落實(shí);

三是機(jī)關(guān)處室共同抓,責(zé)任到處室,落實(shí)到人。局、分公司相關(guān)責(zé)任處室為:企管法律處、開(kāi)發(fā)處、局工會(huì)、安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理處、辦公室、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、宣傳處和新聞中心等,按分工協(xié)作原則,負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的指導(dǎo)、督促和檢查。同時(shí),根據(jù)股份公司牽頭部門工作對(duì)口原則,為更好地開(kāi)展工作,分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)牽頭部門調(diào)整為企管法律處,牽頭部門及相應(yīng)人員職責(zé)進(jìn)一步落實(shí);

四是基層廠(站)長(zhǎng)直接抓,各采氣(油)廠按照目標(biāo)明確、組織落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)的要求,負(fù)責(zé)全面動(dòng)員并組織實(shí)施本單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各采氣(油)隊(duì)、地質(zhì)工藝所、輸氣隊(duì)、聯(lián)合站等基層單位,均落實(shí)專人專責(zé),負(fù)責(zé)五比活動(dòng)的具體組織實(shí)施。

根據(jù)職責(zé)分工,分公司領(lǐng)導(dǎo)小組層面主要負(fù)責(zé)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案的制定、審定工作,并負(fù)責(zé)組織對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行指導(dǎo)幫助、督促實(shí)施和檢查評(píng)比工作;各采氣(油)廠負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的具體實(shí)施。在日;芾矸矫妫鶕(jù)分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組安排,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及企管法律處負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)基層工作指導(dǎo)和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)幫助解決。

分公司通過(guò)強(qiáng)化五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證,促進(jìn)了競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展。

(二)明確目標(biāo)規(guī)劃,推進(jìn)“三基”工作再上新臺(tái)階分公司在去年初即明確提出了第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo),以油氣經(jīng)濟(jì)效益為中心,以五比為主線,以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn),全面覆蓋生產(chǎn)單位,深入推進(jìn)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),采油氣廠以再奪紅旗采油氣廠為目標(biāo),基層單位以爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)(所)為目標(biāo),并加強(qiáng)星級(jí)站建設(shè),力爭(zhēng)在上屆四金五銀成果的基礎(chǔ)上增加20%左右。

分公司第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)面向全體員工,主要為采油(氣)廠的管理干部、技術(shù)人員和操作技能人員。分公司201*-201*年主要活動(dòng)規(guī)劃分為三個(gè)階段,第一階段(08年5月前):提高認(rèn)識(shí),找差距、定計(jì)劃。主要措施是:認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹股份公司有關(guān)會(huì)議及文件精神,積極開(kāi)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)交流,結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),完成了活動(dòng)計(jì)劃的制定。第二階段(08年5月-09年10月底):做好指導(dǎo)和檢查工作,力求實(shí)效,注重過(guò)程監(jiān)管,建立五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的在線管理。圍繞分公司中心工作,結(jié)合增儲(chǔ)上產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作,全面展開(kāi)五比活動(dòng)。同時(shí),局工會(huì)牽頭安排了采氣工崗位練兵和技術(shù)比武內(nèi)容;為保穩(wěn)定和實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效目標(biāo),基層單位增加了比素質(zhì)、比穩(wěn)定、比革新的內(nèi)容,收到良好效果。第三階段(09年10月底-12月中旬):分公司內(nèi)部總結(jié)和驗(yàn)收考核階段,采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、查、看、問(wèn)的形式,

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真總結(jié),在內(nèi)部評(píng)比的基礎(chǔ)上,作好申報(bào)推薦工作。由于分公司目標(biāo)規(guī)劃明確,措施到位,保證了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)積極有序開(kāi)展。

(三)“三大活動(dòng)”密切結(jié)合,相互促進(jìn)

根據(jù)集團(tuán)公司黨組和股份公司201*年工作部署,局黨委、西南局、分公司將雙促、講比、抓促三項(xiàng)主題活動(dòng)與雙文明建設(shè)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有機(jī)結(jié)合在一起,按六同時(shí)原則實(shí)施,形成了三大活動(dòng)密切結(jié)合、整體推進(jìn)的格局。即:同時(shí)規(guī)劃,根據(jù)三大活動(dòng)不同的側(cè)重點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行規(guī)劃,統(tǒng)籌兼顧,相互配合;同時(shí)部署,對(duì)分公司各相關(guān)單位三大活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行工作部署和安排;同時(shí)推進(jìn),各項(xiàng)工作同時(shí)啟動(dòng)并推進(jìn);同時(shí)檢查,組織工作組對(duì)三大活動(dòng)開(kāi)展情況同時(shí)進(jìn)行檢查;同時(shí)考核,年終同時(shí)進(jìn)行評(píng)比考核;同時(shí)表彰,在年度工作會(huì)上,對(duì)取得先進(jìn)的單位同時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,對(duì)于分公司各生產(chǎn)單位,不是五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)先進(jìn)的,不能被評(píng)為雙文明單位。各單位在年度工作中對(duì)三大活動(dòng)統(tǒng)籌兼顧,相互促進(jìn),效果明顯。

(四)健全“三基”工作考核機(jī)制,提升基礎(chǔ)管理水平根據(jù)分公司有關(guān)工作安排,五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在初步調(diào)研的基礎(chǔ)上,著手建立“三基”工作考核機(jī)制,在修訂《分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》的同時(shí),初步探索“三基”工作考核制度,將各單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、

崗位責(zé)任制建設(shè)等組織開(kāi)展情況納入年終考核輔助指標(biāo),結(jié)合日常工作開(kāi)展情況、檢查抽查及年度總結(jié)情況進(jìn)行單項(xiàng)考核,考核結(jié)果直接匯入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核或績(jī)效考核總成績(jī),使各單位充分重視三基工作的開(kāi)展,有效促進(jìn)管理水平的提升。

(五)加大宣傳貫徹力度,營(yíng)造了良好氛圍

股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì)結(jié)束后,分公司在川西采氣廠召開(kāi)了第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽會(huì)議精神,深入總結(jié)了開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),全面啟動(dòng)分公司第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽工作。會(huì)后,分公司還通過(guò)《西南石油》內(nèi)部報(bào)刊、西南油氣田網(wǎng)頁(yè)、巡回播放專題片等方式進(jìn)行了廣泛深入的宣傳,各基層單位也通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、基層刊物方式進(jìn)行層層宣傳,營(yíng)造出五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的良好氛圍。

二、關(guān)于“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)開(kāi)展情況

在全年工作中,分公司一方面要面對(duì)增產(chǎn)增效和管理模式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的挑戰(zhàn);另一方面5.12大地震的發(fā)生,使處于川西天然氣主產(chǎn)區(qū)(綿竹、什邡重災(zāi)區(qū))的生產(chǎn)和生活設(shè)施損毀嚴(yán)重。分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合油氣生產(chǎn)和抗震救災(zāi)重點(diǎn)工作,從機(jī)關(guān)到基層,從基層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,深入開(kāi)展比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)競(jìng)賽活動(dòng),為完成分公司油氣生產(chǎn)任務(wù)和奪取抗震救災(zāi)勝利發(fā)揮了積極的作用。

(一)全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整指標(biāo)

分公司全年完成勘探項(xiàng)目9個(gè),大邑須家河組評(píng)價(jià)、新場(chǎng)構(gòu)造須家河組評(píng)價(jià)、川西深層須家河組風(fēng)險(xiǎn)勘探、深層須家河組攻關(guān)研究、海相勘探與研究等取得重大進(jìn)展,形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的3D3C高產(chǎn)富集帶預(yù)測(cè)技術(shù),進(jìn)一步深化了須家河組成藏規(guī)律認(rèn)識(shí),明確了大邑、新場(chǎng)和高廟子3個(gè)千億m級(jí)的大型勘探目標(biāo)。新增三級(jí)天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量1953.73億m,新增原油預(yù)測(cè)儲(chǔ)量125.57萬(wàn)噸。

完成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目17個(gè),新建(增)產(chǎn)能4.2億m/年,生產(chǎn)天然氣27.05億m,生產(chǎn)原油、凝析油3萬(wàn)噸。分公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)面對(duì)地震的影響和產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)度滯后局面,精心組織生產(chǎn)運(yùn)行,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)方案。在川西地區(qū),加強(qiáng)老區(qū)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià),精雕細(xì)刻,實(shí)現(xiàn)了老區(qū)擴(kuò)邊和新層的發(fā)現(xiàn)。在已形成的低傷害壓裂、大型壓裂、不動(dòng)管柱多層壓裂、斜井壓裂、高效返排集成技術(shù)體系的基礎(chǔ)上,加大完善應(yīng)用力度,實(shí)施大型壓裂、多層壓裂,年新建(增)產(chǎn)能1.85億m以上。各采氣以增產(chǎn)增效為核心,有效開(kāi)展泡沫排水,優(yōu)化老井挖潛,擴(kuò)大增壓開(kāi)采規(guī)模,進(jìn)一步推廣井下節(jié)流工藝,開(kāi)展車載壓縮機(jī)氣舉排液試驗(yàn),措施效果明顯,有效地降低了老井遞減。

銷售商品天然氣25.97億m,完成年計(jì)劃的100%;商品化率96%,油氣款回收率100%。銷售原油2.54萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.19億元,完成效益情況為年預(yù)算的119%。

(二)圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗、成本控制廣泛開(kāi)展“五比”競(jìng)賽

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安全環(huán)保方面,以強(qiáng)三基反三違、安全生產(chǎn)禁令的貫徹執(zhí)行、百日安全競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練等主題活動(dòng),增強(qiáng)基層員工安全操作和防范意識(shí),有效促進(jìn)了本質(zhì)安全,全年無(wú)上報(bào)安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件,被國(guó)家、四川省評(píng)為201*年安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位,連續(xù)四年被集團(tuán)公司表彰為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。節(jié)能降耗方面,為增強(qiáng)節(jié)約意識(shí),分公司機(jī)關(guān)辦公室張貼節(jié)能降耗溫馨提示牌,各基層單位把節(jié)能降耗作為硬任務(wù),采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,積極推廣以撤并站節(jié)約生產(chǎn)成本、井下節(jié)流降低天然氣消耗、站場(chǎng)照明燈具改造降低使用電量等實(shí)用、高效的節(jié)能技術(shù)。成本控制方面,分公司在內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上,自下而上深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng),各基層單位深入開(kāi)展降本增效活動(dòng),加強(qiáng)了全員成本意識(shí),加強(qiáng)了成本管理。

(三)眾志成城,抗災(zāi)救災(zāi)取得重大勝利

201*年1月,我國(guó)南方部分地區(qū)遭遇了歷史罕見(jiàn)的低溫雨雪冰凍災(zāi)害,分公司駐貴州等地有關(guān)單位處于重災(zāi)區(qū),面對(duì)災(zāi)情,各相關(guān)單位迅速組織人員和物資,全力以赴保水、保電、保生產(chǎn)、保服務(wù)、保安全,做了大量卓有成效的工作。

5月12日,四川發(fā)生了震驚中外的汶川8級(jí)特大地震災(zāi)害,川西地區(qū)各單位受到嚴(yán)重影響。分公司采取有力措施,迅即展開(kāi)了一場(chǎng)艱苦卓絕的抗震救災(zāi)斗爭(zhēng),全力以赴開(kāi)展抗災(zāi)自救,在第一時(shí)間緊急疏散職工、家屬2萬(wàn)余人,緊急停止地震災(zāi)區(qū)的氣田生產(chǎn)和工程作業(yè),緊急關(guān)停氣井827口,天然氣日產(chǎn)量由770萬(wàn)m驟降到125

萬(wàn)m。面對(duì)突發(fā)的重大災(zāi)難,干部員工表現(xiàn)出了高度責(zé)任感,挺身而出,深入一線組織搶險(xiǎn)、實(shí)施自救,組織氣源調(diào)峰和隱患排查,一些基層分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記日夜蹲點(diǎn)重點(diǎn)采配氣站,及時(shí)使管線泄壓,確保近800公里長(zhǎng)輸管線、1500公里支線、近200座氣站不發(fā)生爆管,沒(méi)有發(fā)生次生災(zāi)害。5月14日開(kāi)始有步驟地恢復(fù)生產(chǎn),干部員工克服了余震的威脅,戰(zhàn)高溫、戰(zhàn)險(xiǎn)情,全身心投入復(fù)產(chǎn)。全體干部員工在抗震救災(zāi)中,五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)自覺(jué)發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用,比貢獻(xiàn)、比安全、比作風(fēng),達(dá)到新的高度。當(dāng)月底,川西地區(qū)氣產(chǎn)量恢復(fù)到650萬(wàn)m/天,至9月上旬恢復(fù)到震前水平。

通過(guò)上下共同努力,西南油氣田取得了抗災(zāi)救災(zāi)的重大勝利,贏得了各級(jí)地方黨委、政府和社會(huì)各界的高度贊譽(yù),得到了集團(tuán)公司黨組的充分肯定。一局二公司的145個(gè)(次)先進(jìn)集體和307名(次)先進(jìn)個(gè)人受到了國(guó)家、集團(tuán)公司和省、市、局級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)堅(jiān)持“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”與傳統(tǒng)活動(dòng)相結(jié)合,有效促進(jìn)“三基”工作

分公司相關(guān)生產(chǎn)管理部門與局工會(huì)根據(jù)年度重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù),充分結(jié)合五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),組織各基層單位深入開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等傳統(tǒng)活動(dòng),使基層操作崗位基本功訓(xùn)練效果得到不斷提升。同時(shí),局黨委、西南局和分公司深入開(kāi)展了加強(qiáng)崗位責(zé)任制建設(shè)、遵守《員工守則》宣貫活動(dòng)和作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng),干部職工責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。為提升機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)意識(shí),將意見(jiàn)箱掛到了機(jī)關(guān)大樓門口,領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系牌貼到基層輸氣站,提

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出不讓基層來(lái)辦事的同志在機(jī)關(guān)受冷遇,不讓工作事項(xiàng)因我而延誤和積壓,不讓機(jī)關(guān)形象因我而受到損害,機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。根據(jù)年終基層單位測(cè)評(píng),對(duì)分公司機(jī)關(guān)滿意率97%以上。

(五)主要生產(chǎn)單位競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯

川西采氣廠:從股份公司第三屆表彰會(huì)載譽(yù)歸來(lái),瞄準(zhǔn)第四次蟬聯(lián)紅旗采氣廠,率先制定第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)規(guī)劃,圍繞老井穩(wěn)產(chǎn)、挖潛增效,積極開(kāi)展新技術(shù)推廣應(yīng)用,不斷優(yōu)化工藝措施,科學(xué)配產(chǎn),取得了明顯實(shí)效;圍繞新井產(chǎn)能建設(shè),精心組織,全力協(xié)調(diào),加快了新投產(chǎn)步伐。尤其在抗震救災(zāi)和恢復(fù)上產(chǎn)期間,全體干部職工員工面對(duì)突如其來(lái)的大災(zāi)難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,表現(xiàn)出了臨危不懼、一往無(wú)前、無(wú)私獻(xiàn)身的精神,廠(站)領(lǐng)導(dǎo)夜以繼日指揮搶險(xiǎn)、組織生產(chǎn);一線干部職工堅(jiān)守工作職責(zé),保證了設(shè)施安全和供氣安全。川西采氣廠獲得四川省國(guó)資委抗震救災(zāi)先進(jìn)單位和中石化抗震救災(zāi)先進(jìn)單位。

廣西采油廠:堅(jiān)持將日常工作中的安全檢查、設(shè)備檢查內(nèi)容與五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽季度考核有機(jī)結(jié)合,明確日常巡檢中單項(xiàng)打分權(quán)重和定期檢查考核打分權(quán)重相同。每一季度組織檢查組對(duì)相關(guān)單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比,檢查組分為三標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備管理、綜合管理4個(gè)小組,各組工作各有側(cè)重,最終綜合得出各基層單位的分?jǐn)?shù)。對(duì)于每季度五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)第一名的基層隊(duì)授予流動(dòng)紅旗,并對(duì)獲得流到紅旗的單位的每位

員工給予人均50元的獎(jiǎng)勵(lì),有效地激發(fā)了基層員工在五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性。

龍星洛帶采氣隊(duì):在獲得股份公司第三屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽銀牌隊(duì)后,瞄準(zhǔn)了再創(chuàng)金牌隊(duì)的目標(biāo),從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)入手,制定了“團(tuán)結(jié)協(xié)作、管理創(chuàng)新、以身作則、業(yè)務(wù)過(guò)硬”的十六字工作方針,帶頭學(xué)習(xí),以身作則,狠抓精細(xì)管理,加大檢查評(píng)比力度,在開(kāi)展績(jī)效考核、日常巡檢、員工技能培訓(xùn)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù),實(shí)施增壓開(kāi)采、泡排穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)成效顯著,實(shí)現(xiàn)了天然氣穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)目標(biāo)。

三、分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)存在問(wèn)題

西南油氣分公司基層單位頒布在川、滇、桂、黔等地區(qū),整合重組后各基層單位三基工作及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織運(yùn)行模式客觀上存在較大差異。分公司在同一體制下,統(tǒng)一部署,統(tǒng)一組織,統(tǒng)一實(shí)施,統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和考核,經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行,取得了明顯成效,同時(shí)還存在一定差距:

一是競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展不平衡,由于分公司各基層單位起點(diǎn)不一樣,加之分公司基層單位點(diǎn)多、線長(zhǎng)、分布廣,并且生產(chǎn)規(guī)模大小相差很大,基層單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)展不平衡,上下互動(dòng)和基層單位間互動(dòng)交流不足,個(gè)別基層單位還較缺乏經(jīng)驗(yàn),延伸到日常工作的方法不多,措施效果不明顯,責(zé)任落實(shí)力度不足等問(wèn)題。

二是競(jìng)賽活動(dòng)機(jī)制應(yīng)進(jìn)一步完善,分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)雖全面開(kāi)展,進(jìn)行了定期先進(jìn)評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì),但尚未形成激勵(lì)約束

長(zhǎng)效機(jī)制,基層單位組織開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)缺乏源動(dòng)力,主動(dòng)性不夠,活動(dòng)形式較單調(diào)。

三是基礎(chǔ)管理和宣貫工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。分公司在對(duì)基層單位檢查中發(fā)現(xiàn),個(gè)別單位開(kāi)展五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)較被動(dòng),缺少開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的骨干隊(duì)伍,組織機(jī)構(gòu)較松散,,基礎(chǔ)資料不完整;也有單位積極主動(dòng)的開(kāi)展了五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),取得了明顯成效,但卻忽視活動(dòng)的記錄和宣傳,更缺乏總結(jié)和提高。

分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),針對(duì)較普遍性問(wèn)題和不足,研究有效的措施,不斷完善機(jī)制,狠抓目標(biāo)責(zé)任落實(shí),切實(shí)提升五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的成效。

四、分公司201*年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)主要內(nèi)容

在201*年度工作安排中,西南局、西南油氣分公司高度重視三基工作,西南油氣田1月中旬召開(kāi)的一屆二次職代會(huì)暨工作會(huì)《工作報(bào)告》明確提出:--按照油田企業(yè)‘三基’工作要求,著力抓班子、抓制度、抓隊(duì)伍,扎實(shí)開(kāi)展‘五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽’、‘紅旗采氣(油)廠’、金銀牌隊(duì)創(chuàng)建和資質(zhì)認(rèn)證、市場(chǎng)準(zhǔn)入等工作,廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽活動(dòng),不斷把隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到新的水平。

分公司將認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)股份公司有關(guān)會(huì)議精神,結(jié)合職代會(huì)三基工作安排,全面貫徹落實(shí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的部署和要求,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步明確目標(biāo)和措施,加快完善組織運(yùn)行機(jī)

制,深入開(kāi)展精細(xì)化管理,層層抓好落實(shí)工作,不斷提升三基工作效果。

(一)抓好五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)和措施方案的落實(shí)工作。全面貫徹落實(shí)此次會(huì)議精神和股份公司相關(guān)工作要求,結(jié)合分公司增儲(chǔ)上產(chǎn)和降本增效等中心工作,一是進(jìn)一步明確分公司年度工作計(jì)劃和主要措施,加強(qiáng)組織管理,力求五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽覆蓋全部基層單位,整體推進(jìn);二是層層落實(shí)目標(biāo)、計(jì)劃和措施,使各項(xiàng)工作責(zé)任清晰,措施有力,執(zhí)行到位;三是抓好基層指導(dǎo)督促和檢查考核工作,促進(jìn)相關(guān)工作高效運(yùn)行。

(二)繼續(xù)抓好崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)。在201*年開(kāi)展基層崗位崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、規(guī)范、實(shí)用的原則,結(jié)合HSE、內(nèi)控等管理制度和控制節(jié)點(diǎn),進(jìn)一步推進(jìn)基層崗位責(zé)任制的完善和落實(shí)工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)。同時(shí),根據(jù)事事有人管,人人有專責(zé)的要求,著力加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力,將崗位責(zé)任制的修訂和完善工作延伸到機(jī)關(guān),推動(dòng)機(jī)關(guān)三基工作的全面展開(kāi)。

(三)進(jìn)一步完善五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制。主要措施為:分公司企管法律處牽頭,相關(guān)部門配合,逐級(jí)理順管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)分工,做到組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、措施落實(shí);加快研究出臺(tái)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作考核制度,建立長(zhǎng)效機(jī)制,納入分公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度考核,兌現(xiàn)績(jī)效考核;同時(shí),分公司構(gòu)建交流平臺(tái),積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),促進(jìn)機(jī)關(guān)與基層、基層隊(duì)伍間的有效交流;探索并建立有效的激勵(lì)

機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)三基工作水平的提升。

(四)加強(qiáng)制度建設(shè)和方法創(chuàng)新。根據(jù)中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)體系和制度管理的有關(guān)要求,分公司將結(jié)合QC質(zhì)量管理、HSE管理體系、內(nèi)控制度、ERP信息系統(tǒng)、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、績(jī)效考核體系等管理手段和方法,按照科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求,進(jìn)一步梳理并規(guī)范現(xiàn)有管理制度,化繁為簡(jiǎn),提高制度的可執(zhí)行性,從而提高管理效率。同時(shí),鼓勵(lì)各基層單位結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng)新,不斷總結(jié)提煉管理實(shí)踐中成功的新經(jīng)驗(yàn)、新做法,通過(guò)文本化管理,建立管理經(jīng)驗(yàn)的傳承機(jī)制。

(五)積極學(xué)習(xí)推廣精細(xì)化管理模式。分公司將專項(xiàng)組織,系統(tǒng)學(xué)習(xí)勝利油田純梁采油廠系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)和中原油田采油五廠油藏指標(biāo)考核、成本節(jié)點(diǎn)控制、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)精細(xì)化管理模式,深入研究精細(xì)化管理的方法,推行系統(tǒng)化、精細(xì)化管理。同時(shí),根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及經(jīng)營(yíng)管理中行之有效的方法,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),積極探索適合本油氣田特點(diǎn)的精細(xì)化管理模式并加以推廣,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理。

(六)抓好典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和推廣。在分公司范圍內(nèi),繼續(xù)組織各單位深入學(xué)習(xí)五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)《金牌風(fēng)采錄》的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極開(kāi)展學(xué)習(xí)交流活動(dòng),重點(diǎn)結(jié)合自身特點(diǎn)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)推廣工作。同時(shí),總結(jié)提升各基層單位的成功經(jīng)驗(yàn),圍繞穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)抓好五比競(jìng)賽,凝聚員工力量和智慧,加大工藝措施和技術(shù)措施

力度,加強(qiáng)氣井動(dòng)態(tài)管理,確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn);開(kāi)展黨團(tuán)員、青年突擊活動(dòng),及時(shí)做好新井投產(chǎn)的前期工作,實(shí)現(xiàn)新井投產(chǎn)的提速增效。

(七)深入開(kāi)展檢查、指導(dǎo)工作。年內(nèi),分公司三基工作暨五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組安排組織深入檢查,從基層單位直至采配氣站,嚴(yán)格按照五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo),通過(guò)全面督導(dǎo)工作,促進(jìn)各基層單位五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)水平整體提升。

(八)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,做好考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集上報(bào)工作。根據(jù)總部要求,分公司嚴(yán)格按照五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)考核細(xì)則,繼續(xù)做好年度和半年度考核指標(biāo)數(shù)據(jù)收集和上報(bào)工作。同時(shí),創(chuàng)建動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,做好基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析,及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài),查找存在問(wèn)題,制定措施,挖掘潛力。

(九)舉行分公司五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)表彰交流年會(huì),抓好成果總結(jié)和評(píng)優(yōu)工作。根據(jù)分公司工作安排,在對(duì)全年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨三基工作考核的基礎(chǔ)上,舉行五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)暨三基工作年度會(huì)議,認(rèn)真總結(jié)上年度五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況,對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行集中展示和交流,選樹(shù)典型,激勵(lì)先進(jìn)、激發(fā)后進(jìn),促進(jìn)基層隊(duì)伍整體提升。

(十)做好第四屆五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。按照總部要求,做好工作總結(jié),分公司在內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則,做好推薦申報(bào)先進(jìn)基層隊(duì)伍的的工作。

友情提示:本文中關(guān)于《五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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