回頭看工作總結(jié)
雨金中心衛(wèi)生院“醫(yī)改回頭看”
工作匯報(bào)
為了進(jìn)一步夯實(shí)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)改基礎(chǔ),鞏固和擴(kuò)大三年改革成果確保廣大人民群眾實(shí)實(shí)在在分享醫(yī)改實(shí)惠,按照全省醫(yī)改和省市衛(wèi)生工作會(huì)議精神以及《區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)西安市臨潼區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)改回頭看工作方案的通知》要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,匯報(bào)如下:
一、實(shí)施基本藥物制度方面
1、去年元月份,我院及轄區(qū)11所村衛(wèi)生室全面實(shí)行了“藥品三統(tǒng)一”和基層藥品零差率銷售。我院現(xiàn)有基本藥物295種,基本滿足了臨床需求。
2、醫(yī)院及轄區(qū)11所村衛(wèi)生室,基本藥物實(shí)行“統(tǒng)一配送、集中收繳、統(tǒng)一支付”的原則。由衛(wèi)生院收集藥款后,全額劃轉(zhuǎn)區(qū)結(jié)算管理中心專戶,統(tǒng)一集中支付。醫(yī)院成立了“藥品三統(tǒng)一”領(lǐng)導(dǎo)小組,每月對(duì)本院及轄區(qū)衛(wèi)生室進(jìn)行督導(dǎo)檢查,每季度進(jìn)行考核,并根據(jù)考核情況給衛(wèi)生室發(fā)放零差率銷售補(bǔ)償資金
3、醫(yī)院及轄區(qū)衛(wèi)生室,通過(guò)懸掛宣傳橫幅、板報(bào)、發(fā)放宣傳單等多種形式,開展了基本藥物制度和藥品三統(tǒng)一宣傳,形成了良好輿論氛圍,提高了醫(yī)務(wù)人員和人民群眾對(duì)國(guó)家基本藥物制度和“藥品三統(tǒng)一”政策的認(rèn)識(shí)和支持。
4、基本藥物制度執(zhí)行后,我院的住院病人明顯上升,去年共收治住院患者905人次,比去年同期增漲200余人次。住院次均費(fèi)用比去年下降30%,藥占比下降了25%,人民群眾的受益水平明顯增加。
二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化方面
在區(qū)衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下,按照《西安市基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)方案》,我院能夠合理規(guī)范的開展各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目,共建立居民健康檔案22964人次,建檔率95%;為轄區(qū)65歲老年人體檢1607人;對(duì)轄區(qū)高血壓、糖尿病人實(shí)行慢病管理,高血壓隨訪管理1675人,糖尿病隨訪管理697人;為轄區(qū)0-6歲兒童體檢建檔管理1695人;孕產(chǎn)婦管理150人;重性精神病建檔隨訪123人;為轄區(qū)0-6歲兒童預(yù)防接種1695人,接種針次6817針次;為轄區(qū)居民發(fā)放健康教育資料11080張,健康教育處方600張;衛(wèi)生監(jiān)督專干全年下鄉(xiāng)30余次,對(duì)轄區(qū)學(xué)校、二次供水、黑診所等進(jìn)行監(jiān)督檢查整治,凈化了醫(yī)療市場(chǎng),為轄區(qū)群眾營(yíng)造了安全的生活環(huán)境。
三、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革方面1、醫(yī)院在人事制度改革方面
醫(yī)院按照全員競(jìng)聘,按崗設(shè)人,實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái),送出去”的原則,今年共送出去學(xué)習(xí)4人,招聘大專、本科3人,填充了我院空白科室,增強(qiáng)了醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、在分配制度方面
我院結(jié)合實(shí)際情況,經(jīng)院委會(huì)研究決定制定了《雨金中心衛(wèi)生院績(jī)效考核管理方案》,醫(yī)院每月根據(jù)績(jī)效考核方案進(jìn)行考核,實(shí)行了績(jī)效工資分配管理,按照優(yōu)勞優(yōu)酬的原則,充分體現(xiàn)了多勞多得的優(yōu)越性。
四、縣鎮(zhèn)一體化試點(diǎn)工作開展情況1、提高服務(wù)水平及服務(wù)能力
區(qū)人民醫(yī)院專家定期來(lái)我院進(jìn)行坐診、義診,并利用集會(huì)開展對(duì)轄區(qū)居民健康咨詢活動(dòng)。區(qū)人民醫(yī)院安排專家組,每月一次對(duì)我院全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了我院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及醫(yī)療緊急情況的處置能力。
2、規(guī)范了醫(yī)院管理區(qū)人民醫(yī)院對(duì)我院的業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了指導(dǎo),進(jìn)一步強(qiáng)化了我院業(yè)務(wù)管理水平。按照“五統(tǒng)一,六不變的原則,五統(tǒng)一,即財(cái)物、人事、后勤、分配、藥品實(shí)行統(tǒng)一管理;堅(jiān)持“六不變”,即所有制性質(zhì)、職工身份、財(cái)政投入、衛(wèi)生政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)任務(wù)不變。積極探索推行縣鎮(zhèn)一體化管理路徑,把縣鎮(zhèn)兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)連為一體,實(shí)現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理分工、相互促進(jìn)、共同發(fā)展,使縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)形成互為依托、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、縱向橫向的網(wǎng)狀協(xié)同關(guān)系。讓群眾享受到“安全、有效、方便、價(jià)廉”的基本醫(yī)療服務(wù)。
3、拓展業(yè)務(wù)
我院自201*年6月份被我區(qū)確定為縣鎮(zhèn)一體化試點(diǎn)單位,結(jié)合我轄區(qū)實(shí)際情況,醫(yī)院以本次試點(diǎn)為契機(jī),加大力度進(jìn)行了外科、檢驗(yàn)科、建設(shè)。通過(guò)區(qū)醫(yī)院專家的協(xié)作指導(dǎo),強(qiáng)化了多科室業(yè)務(wù)發(fā)展,外科可開展闌尾切除術(shù)、疝氣修補(bǔ)術(shù)、膽囊切除術(shù)等手術(shù)。檢驗(yàn)科可開展肝功能10項(xiàng)、血脂全套、心肌酶譜等30余項(xiàng)生化檢查,B超室開展了彩超檢查。這些新項(xiàng)目的開展,使轄區(qū)群眾享受到了一級(jí)醫(yī)院就診,二級(jí)醫(yī)院服務(wù)水平,真正感受到了縣鎮(zhèn)一體化帶來(lái)的惠民政策。
五、中醫(yī)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況
201*年根據(jù)《臨潼區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知》,我院結(jié)合本院實(shí)際情況,成立了中醫(yī)科標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)區(qū)衛(wèi)生局的大力支持我院現(xiàn)已成立了中醫(yī)科、中醫(yī)痔瘺科、中醫(yī)理療科等臨床科室,中藥房中藥飲片達(dá)320種,中成藥120種,有效解決了轄區(qū)群眾對(duì)中醫(yī)治療的需求。
雨金中心衛(wèi)生院二0一二年五月二十五日
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新生礦開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)
總結(jié)
今年十一月份,縣局下發(fā)《關(guān)于開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的通知》文件后,我礦高度重視,認(rèn)真組織,根據(jù)文件精神要求,結(jié)合我礦實(shí)際,按照“搞服務(wù)、抓規(guī)范、查隱患、抓整改、沉下身子抓落實(shí)”的原則,在全礦迅速組織開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng),現(xiàn)就活動(dòng)開展情況總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,層層發(fā)動(dòng)
為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng),接到縣局文件后,礦領(lǐng)導(dǎo)立即組織召開了班子會(huì),學(xué)習(xí)文件精神,領(lǐng)會(huì)文件實(shí)質(zhì),結(jié)合我礦實(shí)際,制訂活動(dòng)措施,并組織科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部召開專題會(huì)議,深刻認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要意義,要求各單位要高度重視,把活動(dòng)作為四季度安全管理的重要工作來(lái)抓,作為百日“除隱患、保安全”行動(dòng)和歲末年初百日安全活動(dòng)的重要內(nèi)容。同時(shí),安排了活動(dòng)的形式、內(nèi)容和任務(wù),明確劃分了各職能科室、管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)干部)的職責(zé)。開展活動(dòng)后,安全科利用宣傳橫幅、井口黑板報(bào)大力進(jìn)行宣傳,先后制作橫幅8條,舉辦黑板報(bào)3期,各單位利用班前會(huì)、專業(yè)例會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng),在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造出濃厚的活動(dòng)氛圍。二、采取“三查三整改”,注重活動(dòng)效果
“三查三整改”即查上級(jí)各部門(單位)今年來(lái)下發(fā)的安全文件執(zhí)行情況,整改是否存在掛在墻上、放在盒里、壓在床下不落實(shí)的現(xiàn)象;查上級(jí)各部門(單位)到礦查出的安全隱患整改情況,整改是否存在推諉扯皮,整改不到位,監(jiān)督不作為,反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患;查本礦全員隱患排查查出的隱
患整改情況,整改是否存在圖形式,走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)查出的問(wèn)題和現(xiàn)象認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),認(rèn)真進(jìn)行整改,特別嚴(yán)重的追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。確保活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
在“三查三整改”過(guò)程中,為確保所查問(wèn)題、現(xiàn)象和隱患得到切實(shí)整改,在按照“隱患排查治理制度”規(guī)定的程序和步驟執(zhí)行外,還做出了補(bǔ)充規(guī)定要求各施工單位除客觀因素所致的情況外,由于人為因素(包括管理、操作失誤等)導(dǎo)致的隱患,若在同一單位的同一個(gè)作業(yè)場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)兩次及以上的,從班長(zhǎng)開始,直到主管職能科室負(fù)責(zé)人逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核,并根據(jù)同一問(wèn)題出現(xiàn)次數(shù),執(zhí)行規(guī)定罰款金額遞增處罰(如:同一問(wèn)題第二次出現(xiàn)罰款100元,第三次出現(xiàn)罰款二百元,第三次出現(xiàn)罰款三百元,以此類推);對(duì)各級(jí)部門檢查出的問(wèn)題(B類及以下隱患)下發(fā)三定單,三定單一式三份(一份交施工單位、一份給主管科室、一份安全科備案),由各主管職能部門督促整改,逾期由安全科組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室逐一追究責(zé)任進(jìn)行考核;B類以上隱患必須按照“五落實(shí)”的規(guī)定,編制整改方案和措施,足額配備整改資金,由常務(wù)總經(jīng)理掛牌負(fù)責(zé),相關(guān)系統(tǒng)人員縱向到底落實(shí)整改責(zé)任,由安全系統(tǒng)礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織人員進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)到期未整改或整改不達(dá)標(biāo)的施工單位和主管職能科室以及相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)逐一追究責(zé)任,并將考核結(jié)果列入季度風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還考核范疇。通過(guò)上述措施的實(shí)行,先后查改問(wèn)題和隱患56條。有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)的開展。
自開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)以來(lái),各單位提高了認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了責(zé)任感。上級(jí)單位下發(fā)的文件能夠迅速落實(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)礦和礦全員隱患
排查的隱患都能按要求及時(shí)得到整改。十一月份以來(lái),縣局六分隊(duì)、鄉(xiāng)安監(jiān)站、銀源公司及永泰公司等上級(jí)單位共到礦檢查13次,查出問(wèn)題123條(均屬于C類隱患),經(jīng)安全科驗(yàn)收,已全部整改落實(shí)到位。三、抓好手指口述崗位確認(rèn),提高職工安全技術(shù)素質(zhì)
在手指口述推廣執(zhí)行方面,由安全科牽頭,下發(fā)了各崗位手指口述單行本,10月份又補(bǔ)充復(fù)印300余張下發(fā)。在抽背方面,對(duì)全礦所有工種、固定崗位、特殊工種等堅(jiān)持每周進(jìn)行不定期、不定數(shù)量的抽查。每周抽查率不低于15%,固定崗位、特除工種月抽查率達(dá)百分之百。在獎(jiǎng)罰方面,采取先獎(jiǎng)后罰的方法,今年先后獎(jiǎng)勵(lì)326人次,投入獎(jiǎng)勵(lì)資金13000余元。十月份以后,主要以處罰為主,對(duì)不熟練的人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)批評(píng),并責(zé)令盡快熟悉,對(duì)不會(huì)背誦的人員進(jìn)行100元罰款,特別是10月份以來(lái),采取即罰當(dāng)事人,又罰單位領(lǐng)導(dǎo)的辦法,同時(shí),進(jìn)一步把只會(huì)背誦向手指確認(rèn)過(guò)度。始終保持高壓態(tài)勢(shì),加大抽查和處罰力度,培養(yǎng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活的好習(xí)慣,不斷提高全員安全技術(shù)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。11月4日在縣局專家組來(lái)礦抽查評(píng)比中,共抽查十個(gè)工種一個(gè)崗位,全部及格,7個(gè)工種得分在90分以上,平均得分88.4分,采煤隊(duì)綜采機(jī)維修工王夫軍得分97分,獲礦第一名。四、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),打造本質(zhì)安全型礦井
為加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我們強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,從細(xì)分解指標(biāo),形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制,做到了現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì);現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員任務(wù)清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練,人人自覺“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”。在檢查和考核方面,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)檢查和綜合考核相結(jié)合,堅(jiān)持隊(duì)班查、職能科
室日巡查、全礦每旬安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,月底持表考核打分,每旬召開一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)例會(huì),每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會(huì),十一個(gè)專業(yè)通報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況、考核評(píng)分情況,安排下一步工作重點(diǎn)等。對(duì)旬檢月考核及上級(jí)部門來(lái)礦檢查的問(wèn)題,按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,下發(fā)《隱患整改三定表》,并負(fù)責(zé)跟蹤回查整改落實(shí)情況,今年以來(lái)我礦共組織了32次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,檢查問(wèn)題1686條,同時(shí),我們重視標(biāo)準(zhǔn)化操作和標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境建設(shè),開展手指口述崗位確認(rèn)活動(dòng)、“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”競(jìng)賽活動(dòng)“提升素質(zhì)、精細(xì)操作”評(píng)比活動(dòng)等。堅(jiān)持美化環(huán)境影響人的理念,堅(jiān)持井下、地面并重,積極開展井上下文明環(huán)境創(chuàng)建,從井下每寸巷道文明生產(chǎn)抓起,從環(huán)境死角的治理入手,井上下環(huán)境面貌發(fā)生了很大的改善。
五、強(qiáng)化“一通三防”管理,確保安全生產(chǎn)
今年以來(lái),我們健全了一通三防技術(shù)管理體系,充實(shí)了瓦檢隊(duì)伍,牢固樹立“積塵就是隱患,瓦斯超限就是事故”理念,完善了大巷及采掘頭面灑水裝置,增加了防塵簾,每月提前編制礦井配風(fēng)計(jì)劃,合理配備礦井風(fēng)量,杜絕不合理的串聯(lián)通風(fēng)、擴(kuò)散通風(fēng)、老塘通風(fēng)等,井下共建立12個(gè)測(cè)風(fēng)站,新建、完善語(yǔ)音報(bào)警風(fēng)門8道,在局扇管理方面,掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行雙風(fēng)機(jī)、雙電源,風(fēng)筒全部進(jìn)行編號(hào)管理,堅(jiān)決杜絕無(wú)風(fēng)微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象。同時(shí),每周進(jìn)行一次自然發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),進(jìn)行一次防滅火檢查,認(rèn)真抓好礦井密閉、盲巷墻體等設(shè)施管理,充分發(fā)揮束管檢測(cè)作用,完善防滅火注漿系統(tǒng),在監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面,共建立井下分站4座,所有采掘頭面全部設(shè)置瓦斯、一氧化碳和溫度傳感器,所有轉(zhuǎn)載點(diǎn)和皮帶安裝溫度傳感器、煙霧傳感器和噴霧灑水裝置,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。
六、加強(qiáng)“探放水”管理,嚴(yán)格規(guī)章制度落實(shí)
我們堅(jiān)持“三;惫芾,實(shí)現(xiàn)了人員專業(yè)化、隊(duì)伍專職化、設(shè)備專用化,建立了以總工程師為首的防治水技術(shù)管理體系,成立了探放水隊(duì),每旬定期防治水隱患排查,定期邀請(qǐng)公司物探隊(duì)到井下開展有針對(duì)性的水害普查,掌握礦井水文地質(zhì)類型和礦井周邊及上、下組煤層積水情況,完善水文地質(zhì)資料,定期組織礦務(wù)擴(kuò)大會(huì)對(duì)井下地質(zhì)情況和老空區(qū)進(jìn)行水害分析,確定“紅、黃、藍(lán)”三區(qū)劃分,我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市、縣有關(guān)防治水工作的相關(guān)規(guī)定文件精神,完善探放水管理制度、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度、分析考核制度、檢查巡查制度等36個(gè)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行“物探先行、長(zhǎng)探跟進(jìn),短探驗(yàn)證”的規(guī)定,每班由專職探放水檢查員和專職安全員檢查監(jiān)督,長(zhǎng)探保安距離不得少于30米,短探保安距離不得少于4米,確保礦井安全生產(chǎn)。
開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)以來(lái),通過(guò)“三查三整改”和隱患的整改、手指口述的大力推廣以及通防、防治水兩大專業(yè)的重點(diǎn)治理等工作,我礦安全管理水平得到顯著提高;但也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題,我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加大隱患排查整改力度,完善安全檢查規(guī)章制度,以安全發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),不斷規(guī)范安全管理體系,提高職工綜合素質(zhì),努力打造安全、高效、文明、和諧的現(xiàn)代化礦井。
靈石銀源新生煤業(yè)有限公司
201*年11月30日
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