二OO九年度個人工作總結(jié)
二OO九年度個人工作總結(jié)
監(jiān)區(qū)干警王睿道
二OO九是我院抓基層、打基礎、抓隊伍、增后勁的改革之年,也是自身學習、進步、成長的一年。一年來,在我院黨委的正確領導下,在同志們的關心幫助下,我緊緊圍繞監(jiān)區(qū)中心工作,立足自身工作實際,牢記“服從命令,聽從指揮”的紀律觀念,堅持“團結(jié)、服務、奉獻”的指導思想,勤于學習,扎實工作,較好的完成了各項工作任務,F(xiàn)將201*年度個人工作總結(jié)如下:
一、抓學習,不斷提高自身綜合素質(zhì)
一年來,我緊跟形勢和政策的步伐,不斷加強學習,更新學習形式,豐富學習內(nèi)容,完善知識結(jié)構(gòu),重點抓了三個方面的學習:一是抓政治理論學習。一年來,我以各種學習教育活動為契機,認真學習了“三個代表”重要思想、“解放思想”、“科學發(fā)展觀”等當前重要的整治理論學習,并積極撰寫了學習心得體會,做到學以致用、身體力行;二是抓業(yè)務知識學習。結(jié)合崗位實際,我學習了《監(jiān)獄人民警察執(zhí)法手冊》、《監(jiān)區(qū)監(jiān)管、醫(yī)療工作制度匯編》以及相關的法律法規(guī)。通過學習,明確了工作任務,熟悉了工作程序,提高了業(yè)務技能和執(zhí)法水平;三是抓政策形勢學習。一年來,我認真按照監(jiān)區(qū)的工作安排和部署,分階段、按步驟、有重點的學習了全省監(jiān)獄工作會議精神以及“嚴格、公正、文明、廉潔”執(zhí)法專題教育活動,積極學習我院各度時期的重點工
作和文件精神,不斷提高自身的綜合素質(zhì),提高政策的應用水平和執(zhí)行能力。
二、抓工作,不斷加強自身工作能力建設
一年來,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展形勢,我結(jié)合自身工作實際,切實轉(zhuǎn)變工作作風,不斷增強組織紀律觀念,狠抓自身工作能力建設,認真做好“本職”工作,干好“兼職”工作,唱好“雙簧”工作任務。
一是做好“本職”工作。內(nèi)管是一個集看守、管理、監(jiān)控、巡視為一體的重要執(zhí)法工作崗位,也是我院綜合執(zhí)法、對外交流的一個綜合性服務窗口。在日常管理工作中,作為內(nèi)管民警要嚴格執(zhí)法、大膽管理,眼觀六路、耳聽八方,注意收集和掌握信息,及時傳達和反饋獄情、犯情,為管教日常管理工作的開展提供信息;既要“管好人、守好門”,又要熟悉工作職責,掌握執(zhí)法技能,達到心領神會、應用自如;既要善于觀察、勤于思考,又要深入實際、扎實工作、有效管理,做到眼到、手到、心到。1、嚴把入院關,守好監(jiān)管安全的第一道防線,降低監(jiān)管風險。在實際工作中,我嚴格落實我院“六個必須、六個禁止”的工作管理制度,加強自身衛(wèi)生安全防范,消除思想顧慮,大膽對收治病犯進行全面的身體和物品檢查,杜絕罪犯代為執(zhí)法的“拐杖”現(xiàn)象。一年來,從罪犯身上或所帶物品中清查到現(xiàn)金及違規(guī)信件等違禁物品2次。2、規(guī)范版本資料,建立健全日常工作臺賬。一年來,我認真書寫病犯出入院登記表、出入監(jiān)管區(qū)登記、審批表、內(nèi)管交接班等表冊,做到填寫規(guī)范、字跡清楚、內(nèi)
容全面、資料詳細、完整,能夠有據(jù)可查、有備無患。3、當好“服務員”,熱情接待每一位來訪人員。在日常工作中,我始終牢記服務意識,樹立窗口服務觀念,切實規(guī)范自身言行舉止,認真履行醫(yī)院服務承諾,熱情接待每一位來訪人員,做到文明接待、耐心解答、服務周到,實現(xiàn)了醫(yī)院以“優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務來樹立形象、贏得市場、獲取聲譽、實現(xiàn)效益的根本目標。4、與監(jiān)區(qū)各級各類人員暢通工作聯(lián)系渠道和工作機制,積極互通信息,實現(xiàn)資源共享,及時掌握病犯的治療、改造表現(xiàn)情況,準確判斷和分析犯情、獄情,對有針對性的開展監(jiān)管改造工作起到促進作用。
二是干好“兼職”工作。今年來,在院黨委的正確領導下,監(jiān)區(qū)各項工作取得了突破性的進展,為監(jiān)區(qū)和醫(yī)院做強做大開好了頭、起好了步,打下了堅實的基礎。監(jiān)區(qū)目前有警察職工30人,分別分布在醫(yī)療、監(jiān)管、行政管理等不同的崗位上。隨著監(jiān)區(qū)的不斷發(fā)展壯大,監(jiān)區(qū)人少、事多的矛盾日益加劇,存在著一人多崗,人員交叉使用的現(xiàn)象,F(xiàn)有人員已經(jīng)不適應工作發(fā)展的需要。為有效改變這一局面,院黨委一方面在全院范圍內(nèi)加大了人員的交流力度,另一方面積極鼓勵監(jiān)區(qū)走一專多能、合理調(diào)配的用人路線的原則,有效的緩解了工作壓力,實現(xiàn)了監(jiān)區(qū)以“最少的工作人員”贏得了歷史以來“最大的經(jīng)濟效益”的可喜成績。過去的一年里,監(jiān)區(qū)人人身上有目標、肩上有擔子,既有主業(yè),又有副業(yè),個個是“多面手”、“萬精油”。醫(yī)務人員既要主抓醫(yī)務工作,又要根據(jù)工作需要“客串”管教、內(nèi)管、內(nèi)勤等多個
崗位的工作;管教干警既要抓罪犯的日常事務管理,又要抓監(jiān)區(qū)內(nèi)勤等后勤性綜合協(xié)調(diào)保障工作;醫(yī)療行政領導既要舞弄“手術刀“,又要做好職工的思想“教育刀”。鑒于工作的需要,一年來,我認真按照監(jiān)區(qū)領導的工作安排,積極完成領導交辦的工作任務,認真扮演好各種“客串”角色,做到服從命令、聽從指揮,不打折扣,不講價錢,不推諉、不扯皮,不退縮、不妥協(xié),認真、細致的干好領導交辦的“兼職”任務。
三是唱好“雙簧”,當好搭檔。為緩解昆明市公安局監(jiān)管場所在押人員看病的監(jiān)管壓力,充分體現(xiàn)我院監(jiān)管、醫(yī)療一體模式的特色和優(yōu)勢,更好的服務政法工作、維護社會穩(wěn)定、體現(xiàn)人道主義精神,我院和昆明市監(jiān)管支隊在多方調(diào)研、充分論證的基礎上簽訂了《云南省監(jiān)獄管理局中心醫(yī)院收治昆明市公安局監(jiān)管場所在押人員的醫(yī)療協(xié)議書》。為便于在押人員的日常管理,確保法律規(guī)定的執(zhí)法程序和執(zhí)法主體,監(jiān)管支隊實行看守所民警到監(jiān)區(qū)輪流值班制度,并制定了《昆明市監(jiān)管場所民警到醫(yī)院值班的工作職責》。根據(jù)監(jiān)區(qū)的要求,內(nèi)管主要是協(xié)助看守所值班民警管理治療的在押人員。此項工作開展以來,我認真扮演好自身角色,準確定位自身職責,唱好“雙簧”,當好搭檔。在實際工作中,做到主次分明,有主有次,不插手,不越位;既有分工又有協(xié)作,相互配合,形成合力,齊抓共管,確保在押人員治療期間的監(jiān)管、醫(yī)療安全。通過此項工作的開展,給我們提供了一個學習他人、增長才干、提高素質(zhì)、促進工作的交流平臺。在
平常的相處中,我們既交了朋友,又交流了思想,既互換了工作心得和工作經(jīng)驗,又拓寬了工作視野,在潛移默化中把好的工作方式、方法轉(zhuǎn)換到實際的工作實踐中。這也是我院機制創(chuàng)新、打破常規(guī)、解放思想的一項創(chuàng)舉,既符合政策的需要,也符合醫(yī)院改革發(fā)展、做強做大的實際需要。
總之,在過去的一年里,我在自己的工作崗位上取得了一點點成績,也總結(jié)了一些微不足道的工作經(jīng)驗,但距離領導、同事以及工作的要求還有一定的差距,比如說:創(chuàng)新意識不強,學習深度、廣度不夠,工作方法單一等。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,開拓創(chuàng)新,銳意進取,力求實效,踏實工作,積極為我院的監(jiān)管、醫(yī)療工作做出自己應有的貢獻。
二OO九年十二月十六日
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二OO九年度工作總結(jié)
201*年我公司在上級黨政業(yè)務部門的正確領導下,在各有關部門的支持和配合下,認真貫徹落實省市公路建設的有關精神,始終堅持“以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展”的宗旨,緊緊圍繞公路建設的各項任務以及公路局下達的工作管理目標,加大、加深企業(yè)內(nèi)部改革力度,以“穩(wěn)定發(fā)展、降支增效”為目的,科學性、創(chuàng)造性的開展工作。公司全體干部職工上下一心,同心同德、求真務實、銳意進取,取得了較好的成績。
201*年目標責任書共十二項,其中未完成兩項:
1、每月向局辦公室報送信息5篇,在市級報刊發(fā)表稿件6篇,省級以上2篇。未完成,原因:公司缺乏寫作能力人才。
2、爭取林鄧線中標并開工建設。未完成原因:由于業(yè)主變換和建設資金未到位,標后風險太大,經(jīng)請示有關領導,沒有參與投標。
已完成十項:
1、完成了G207和常付線西段中修和湯溝橋、關溝橋及汶水河橋的中修罩面,及防護總造價1088萬元。
2、重視技術培訓,今年重點培訓了建造師、試驗工程師10余人;加大對工程施工機械、檢測設備的投資力度,新購一臺500型灰土拌和站和銑刨機一臺,投資110余萬元。
3、嚴格實行招投標制,規(guī)范質(zhì)量管理工作,確保工程項目合格率達100%,優(yōu)良率達90%,重點工程達到優(yōu)良等級。4、按時上繳職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和失業(yè)保險金。5、負擔本單位內(nèi)退職工的工資。
6、抓好安全穩(wěn)定工作,本年度無上訪現(xiàn)象,無安全生產(chǎn)重大責任事故。7、按要求及時組織職工進行計生孕檢,及時上繳查驗證明,及時發(fā)放獨生子女費等費用,作好女工保護工作。計劃生育率達100%。
8、維護職工合法權益,做好職工安全保護工作,按規(guī)定上繳工會經(jīng)費。9、完成其他臨時性工作:協(xié)助公路局對黃河大道西延及新孟線的測量工作;對公司辦公樓基礎用灰砂樁進行沉陷處理和房頂防漏處理。
具體作法:
a)、強化管理,增加人員,加班加點,在技術標準允許范圍內(nèi)多開工作面,加快施工進度。
b)、加大機械投入,新購置一臺500型灰土拌和站,銑刨機一臺對舊有機械進行維修,完好率達100%,利用率達95%。
存在問題:公司在管理上還存在漏洞,還存在吃大鍋鈑思想,缺乏監(jiān)理機制,如原材料、設備等方面管理,還很不到位,對職工的積極性和責任心放任自流,沒有切實調(diào)動職工的積極性和責任心。
201*年工作打算及思路:
1、繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革。要解放思想,面對新問題、新形勢,放開思路。加大企業(yè)內(nèi)部改革,引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式,采用精細化管理。對公司進行內(nèi)部體制改革,用制度來增強職工積極性和責任心,建立健全內(nèi)部機制,堵塞漏洞,強化管理,實行(1)采用崗位工資加效益工資的方法改進職工工資管理辦法;(2)在公司內(nèi)部實行全員崗位優(yōu)化組合,實行雙向選擇,落聘人員實行待崗制;(3)工程項目實行項目經(jīng)理責任制,對中標項目公開聘任項目經(jīng)理,確保公司經(jīng)濟效益,使項目經(jīng)理充分發(fā)揮管理職能,使其達到有權、有責,責、權、利相掛鉤。(4)對機械隊實行單獨核算和單車核算,充分發(fā)揮機械的實際效能,提高機械利用率和完好率,在保證工程用車的前提下鼓勵其對外租賃、承包,使其能夠自足發(fā)展。
2、多方籌集資金,增加機械設備,完成市交通局、公路局下達的黃河大道西延工程和新孟路大修工程施工任務。
3、完成局交給我公司的其它臨時性工作。
孟州市公路工程公司二OO九年十二月
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