201*年創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”工作總結(jié)
創(chuàng)建活力和諧企業(yè)唱響企業(yè)發(fā)展旋律
八達(dá)機(jī)電有限公司創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”活動工作總結(jié)八達(dá)機(jī)電有限公司創(chuàng)建于1993年,坐落在浙江省瑞安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)毓蒙路8號,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的國家級高新技術(shù)、國家無區(qū)域性企業(yè)。主要生產(chǎn)“BADA”牌微型電動葫蘆、電動絞盤等系列產(chǎn)品。公司資產(chǎn)總額超億元,廠房建筑面積4.9萬,公司現(xiàn)有員工320人,其中黨員20名,預(yù)備黨員4名,入黨積極分子6名,另有申請入黨者6人,201*年主營業(yè)務(wù)收入值19536萬元。公司201*年通過“溫州市活力和諧企業(yè)”復(fù)評,系溫州市“五個一批”重點(diǎn)企業(yè)和瑞安市大集團(tuán)培育企業(yè)、溫州市輕工百強(qiáng)企業(yè)、溫州市功勛企業(yè)、工業(yè)企業(yè)三十七強(qiáng)企業(yè)、浙江質(zhì)量獎、國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省納稅AAA級信譽(yù)企業(yè)、經(jīng)營AAA級誠信企業(yè)、銀行資信“AAA”級企業(yè)、全國創(chuàng)名牌重點(diǎn)企業(yè)。
公司是全球最大的“單相電動葫蘆”制造商,屬國家鋼絲繩電動葫蘆行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一,擁有“浙江省單相電動葫蘆技術(shù)研發(fā)中心”。公司生產(chǎn)的“BADA”牌單相微型電動葫蘆PA系列產(chǎn)品,填補(bǔ)了國家微型起重設(shè)備的空白,獲得15項國家專利,同時被列入“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”和“國家級星火計劃項目”,先后獲得“溫州名牌產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”、“溫州知名商標(biāo)”、“浙江知名商號”、“浙江著名商標(biāo)”、“國家專利產(chǎn)品”、中國馳名商標(biāo)、中國馳名商標(biāo)等榮譽(yù)。
自從201*年以來,公司積極響應(yīng)上級黨組織號召,成立由董事長任組長,黨支部牽頭負(fù)責(zé),各群團(tuán)組織、各部門車間負(fù)責(zé)人共同參與的“活力和
諧企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”作為企業(yè)發(fā)展頭等大事,列入黨支部重要議事日程。通過兩年來的創(chuàng)建和完善,各方面工作都取得了前所未有的好成效,達(dá)到了上級規(guī)定的各項要求,得到了上級組織部門的好評,201*年被授予“溫州市第二批活力和諧企業(yè)”。201*年活力和諧企業(yè)的創(chuàng)建工作主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
一、在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。公司組織結(jié)構(gòu)合理,法人治理結(jié)構(gòu)健全,實(shí)行董事會負(fù)責(zé)制,并建立了黨支部與董事會理論學(xué)習(xí)聯(lián)合會、職工代表大會、廠務(wù)公開、員工合理化建議制度,完善了民主決策機(jī)制和內(nèi)部管理機(jī)制。在薪酬制度上我們推行了《績效考核制度》,通過考核讓員工的工資更透明化,提高工作效率。在生產(chǎn)管理上采用先進(jìn)的科學(xué)的6S管理制度,使生產(chǎn)流程有條不紊的進(jìn)行,從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量,201*年榮獲“浙江省名牌產(chǎn)品”。在安全生產(chǎn)、資源利用效率方面走在同行前列,擁有“浙江省機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”的榮譽(yù)稱號。公司在成立之初就奉行“以人為本、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念,得到了廣大客戶的好評。
二、在企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫妗?/p>
企業(yè)走過多年發(fā)展歷程,逐步摸索出企業(yè)發(fā)展規(guī)律和積極挖掘企業(yè)潛能,使企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)的過程,主要采取的方面措施:
積極做好產(chǎn)品認(rèn)證工作,為了拓寬產(chǎn)品銷售、打開歐美主要市場針對需求國講究產(chǎn)品注重認(rèn)證的特點(diǎn),通過不懈的努力,企業(yè)產(chǎn)品先后通過了歐盟“CE”、“EMC”、德國“GS”、美國“UL”、加拿大“CUL”認(rèn)證和歐盟“WEEE”、“ROHS”綠色雙指令認(rèn)證。在國內(nèi)還通過了ISO9001:201*質(zhì)量管理體系認(rèn)證,ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系
認(rèn)證。由于取得了必需“綠色通行證”產(chǎn)品銷售量訂單逐年快速增長,目前產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等50多個國家和地區(qū),產(chǎn)品銷售量在國內(nèi)外占有率達(dá)50%以上。201*年實(shí)現(xiàn)社會生產(chǎn)總值21658萬元,銷售收入19536萬元,利稅計1091.63萬元,年產(chǎn)量、出口額等名列全國同行業(yè)(鋼絲繩微型電動葫蘆行業(yè))第一。
積極做好科技創(chuàng)新工作:公司繼續(xù)報放巨額資金,開展自主創(chuàng)新工作。確定今年開發(fā)三種新產(chǎn)品、目前已獲得15項國家發(fā)明專利,201*年度被授予浙江省企業(yè)技術(shù)中心,被浙江省科技廳認(rèn)定科技中小型企業(yè),并積極與浙江大學(xué)合作建立“教育部計算機(jī)輔助產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計工作中心八達(dá)產(chǎn)業(yè)基地”并于201*年研發(fā)成功新產(chǎn)品“智能割草機(jī)”,通過企校合作路子,提高了企業(yè)自主創(chuàng)新的能力。
目前企業(yè)擁有科技術(shù)人員150多人,大專以上學(xué)歷100多人,其中高級職稱16人,每年科技報入占銷售收入比例為4%。由于科研人員足夠,科研經(jīng)費(fèi)到位,對新產(chǎn)品研究開發(fā)、工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新目的明確收到了一定成效。目前公司主導(dǎo)產(chǎn)品“單相電動葫蘆產(chǎn)品”填補(bǔ)了國家微型起重設(shè)備的空白,同時被列入“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”和“國家級星火計劃項目”,先后獲得“溫州名牌產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”、“溫州知名商標(biāo)”、“浙江知名商號”、“浙江著名商標(biāo)”、“國家專利產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)。
三、在職工利益維護(hù)方面。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期倡導(dǎo)“我為企業(yè)”的思想,而今企業(yè)本著“企業(yè)為職工”的宗旨。公司實(shí)行6S管理制度后,有效改善了員工的生產(chǎn)生活條件,成立女職工委員會,制訂女工勞動保護(hù)制度,建立了工會與企業(yè)集體合同協(xié)商機(jī)制,處處為職工著想,在生產(chǎn)過程中始終堅持“安
全第一、生產(chǎn)第二”的原則。按規(guī)定積極為職工辦理各種保險,目前目前參保的比例為45.6%,自行參保的占5.7%,農(nóng)村醫(yī)療保險的占9.2%。每年由公司工會無償提供體檢,不斷改善職工的生產(chǎn)和生活條件。成立職工生產(chǎn)管理委員會,聯(lián)合勞動爭議調(diào)解委員會解決勞資糾紛,企業(yè)成立以來還未發(fā)生勞資矛盾和未了結(jié)的涉法糾紛。企業(yè)用工合法,職工薪酬得到落實(shí)。每年年終公司工會還及時對困難員工進(jìn)行了慰問。
四、在企業(yè)文化建設(shè)方面。公司的企業(yè)宗旨為“誠信、和諧、開拓、創(chuàng)新”。在文化建設(shè)方面積極融入和諧元素,調(diào)動員工的參與積極性。在新廠房里,公司投資20多萬元建造了高檔次的籃球場,同時還增設(shè)圖書室、閱覽室、乒乓球室、棋牌室、健身場所等,為職工創(chuàng)造良好的成長空間。經(jīng)常性通過文化陣地宣傳先進(jìn)員工事跡,為打造培育凝聚人心、催人奮進(jìn)的企業(yè)精神打下了很好的基礎(chǔ)。開展了形式多樣的文化活動,如舉行車間拔河比賽、元宵猜燈謎活動、技能比拼大賽等等,同時踴躍參加市委、市政府組織的瑞安市“活力和諧企業(yè)”一系列活動,展示了職工風(fēng)采和企業(yè)形象。公司還譜寫了“八達(dá)之歌”,創(chuàng)辦了“企業(yè)簡報”,開通了“企業(yè)網(wǎng)絡(luò)”,申建了“八達(dá)黨校”,創(chuàng)辦了“八達(dá)機(jī)電網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”并制訂了企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃,有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
五、在人才隊伍培養(yǎng)方面。公司改“走出去”為“請進(jìn)來”和“自我挖掘”的戰(zhàn)略,將人力資源戰(zhàn)略貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程的方方面面,201*年公司創(chuàng)辦了“八達(dá)機(jī)電網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”,培訓(xùn)就達(dá)1000多人次。201*年8月引進(jìn)深圳中旭西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn),持續(xù)3個月,力圖打造企業(yè)式西點(diǎn)執(zhí)行力團(tuán)隊,與黨務(wù)工作相結(jié)合,旗幟鮮明地發(fā)揮黨管人才、黨育人才、黨聚人才的作用。
建立黨組織對企業(yè)干部推薦考察制度,建立專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊,建立人才信息數(shù)據(jù)庫,遵循嚴(yán)格的招聘和選拔程序,注重職工培訓(xùn)及其職業(yè)生涯規(guī)劃,進(jìn)一步激發(fā)人才工作熱情。
六、在社會責(zé)任履行方面。企業(yè)合法經(jīng)營,熱心社會公益事業(yè),積極參與“光彩事業(yè)”、就業(yè)與再就業(yè)工作及村企共建、扶貧幫困、回報社會等各項活動,201*年和201*年公司總共為紅十字會、湖嶺鎮(zhèn)、武警、飛云鎮(zhèn)和企業(yè)當(dāng)?shù)乩先藚f(xié)會等捐獻(xiàn)100多萬元,201*年5月12日四川汶川大地震,公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工共捐款12萬元,為災(zāi)區(qū)的重建貢獻(xiàn)了微薄的力量,得到社會各界的積極好評。201*年捐贈社會慈善事業(yè)44.8萬元。公司的誠信經(jīng)營為企業(yè)帶來良好利潤的同時,也為公司贏得了社會的信任,201*年被浙江省國稅和地稅同時認(rèn)定為AAA級納稅信譽(yù)企業(yè)。此外,在社會綜合治理方面取得一定成效,被瑞安市政府評為市級平安示范企業(yè)。
七、在黨的自身建設(shè)方面。企業(yè)重視黨建工作,從經(jīng)費(fèi)、時間、場地等方面為黨組織開展活動提供了有力保障;建立了黨政一體的展示廳和黨工團(tuán)活動室以及電教培訓(xùn)室,賦予了企業(yè)黨組織在調(diào)動全體職工積極性、加強(qiáng)文化建設(shè)、培育團(tuán)隊精神、開發(fā)人力資源、理順內(nèi)外關(guān)系和維護(hù)管理秩序等方面發(fā)揮作用的基礎(chǔ)條件。黨員隊伍結(jié)構(gòu)合理,發(fā)展黨員工作規(guī)范,各項工作制度健全,群團(tuán)組織配套,黨建帶工團(tuán)建設(shè)成效明顯。公司黨支部樹立了黨建工作“要做就要做到最好”的精品理念,緊扣“活力和諧企業(yè)”目標(biāo),通過實(shí)施系統(tǒng)化的“精品黨建”工程,以“一心兩點(diǎn)”模式為框架,打造共建共管的精品機(jī)制;以復(fù)合式人才梯隊為核心,打造素質(zhì)優(yōu)良的精品團(tuán)隊;以
學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為抓手,培育人企合一的精品文化,充分彰顯黨組織的生命力和影響力,為企業(yè)和諧發(fā)展注入了新的活力。
近三年內(nèi)八達(dá)機(jī)電有限公司沒有發(fā)生下列情形之一:①生產(chǎn)和銷售假冒偽劣商品的;②主業(yè)或主要產(chǎn)品屬于國家、省、市產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向淘汰類目錄的;③發(fā)生嚴(yán)重稅收違法行為的;④發(fā)生人員死亡或社會影響重大的生產(chǎn)(經(jīng)營)安全責(zé)任事故的;⑤發(fā)生重大環(huán)境污染事故的;⑥嚴(yán)重違反勞動保障法律法規(guī)且受到行政處罰的;⑦發(fā)生社會治安綜合治理重大群體性事件的;⑧嚴(yán)重違反計劃生育政策的;⑨發(fā)生重大刑事案件及其他嚴(yán)重違法違規(guī)行為的。
近幾年來,企業(yè)在各級政府和相關(guān)部門的關(guān)心愛護(hù)和全體員工積極努力下:公司取得快速、有序、健康發(fā)展,各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都走在同行業(yè)的前列。同時公司各級領(lǐng)導(dǎo)也深深懂得:只有打好活力基礎(chǔ)、營造和諧氣氛、積極創(chuàng)建活力和諧企業(yè)、打造文化載體、以人性化的管理才能實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
八達(dá)機(jī)電有限公司201*年3月8日
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二○一一年創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
如皋市如城鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心
今年來在市委農(nóng)工辦和如城鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下,全站人員圍繞黨委政府提出的“跳出如皋,融入蘇南,南通爭第一,江蘇進(jìn)位次”的總體目標(biāo),結(jié)合創(chuàng)建文明單位的目標(biāo)要求,瞄準(zhǔn)年初制定的各項任務(wù)指標(biāo),凝心聚力,真抓實(shí)干,農(nóng)村經(jīng)營管理工作綜合排名全市領(lǐng)先。基金會融資放款清收超額完成任務(wù)。具體做法是:以創(chuàng)建文明單位為總抓手,樹立全面爭先創(chuàng)優(yōu)意識。
一、認(rèn)清局勢,統(tǒng)一思想,理清全年工作思路
考核體系的變化、考核內(nèi)容的調(diào)整、考核要求的提高使我們農(nóng)經(jīng)站自感壓力。農(nóng)經(jīng)工作范圍的進(jìn)一步拓寬,工作要求的進(jìn)一步提升,工作人員的大量調(diào)整,使全站人員倍感壓力。如何化壓力為動力干好本職工作?如何在市鎮(zhèn)考核、農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)部考核保先爭優(yōu)?這些都成了全站人員必須直接面對的問題。為此,農(nóng)經(jīng)站召開了專題民主生活會探討應(yīng)對措施。會議上各人獻(xiàn)計獻(xiàn)策,形成了統(tǒng)一思想。務(wù)求凝心聚力,真抓實(shí)干。全站人員高度統(tǒng)一了思想,認(rèn)清了局勢。做到人員再調(diào)整,目標(biāo)再明確,任務(wù)再細(xì)化,考核再加強(qiáng),基礎(chǔ)工作一著不讓,重點(diǎn)工作全面沖刺。人人是創(chuàng)建主體,個個是創(chuàng)建責(zé)任人。
二、嚴(yán)明職責(zé),強(qiáng)化考核,明確全局工作要求
為保證各項工作的順利進(jìn)行,農(nóng)經(jīng)站與鎮(zhèn)記賬員、村居經(jīng)營管理員分別訂立崗位目標(biāo)考核責(zé)任制,采用百分制考核。對記賬員實(shí)行結(jié)合特長量才是用的原則,將全面各項工作分解到人,要求明確到位,責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)。考核得分滿85分拿檔案工資的70%,檔案工資的30%參與日常工作考核浮動;全年考核的浮動與年終綜合獎掛鉤。對各村經(jīng)管員在鎮(zhèn)村考核責(zé)任制的基礎(chǔ)上,補(bǔ)充農(nóng)經(jīng)工作專項考核。圍繞農(nóng)村經(jīng)營管理“三大管理”、“五項服務(wù)”的要求,強(qiáng)化考核,實(shí)行單項考評與綜合考評相結(jié)合的方法,年終得分在鎮(zhèn)前5名的,由鎮(zhèn)給予表彰獎勵,對連續(xù)兩年考核得分均處在后2名的,農(nóng)經(jīng)站將得分情況反饋到村支部及鎮(zhèn)組織人事辦,作為人事調(diào)整依據(jù)。為了促進(jìn)單項考評,農(nóng)經(jīng)站從有限的預(yù)算資金中拿出部分資金作為考核獎金,此舉極大地調(diào)動了記賬員
和村經(jīng)管員的工作積極性,保證了各項工作按工作要求落實(shí),按時間節(jié)點(diǎn)完成,按全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
三、凝心聚力,扎實(shí)工作,確保各項目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
全站人員能立足本職,履職效能,團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于拼搏,致力創(chuàng)建一支綜合素質(zhì)高效型的隊伍。
(一)夯實(shí)基礎(chǔ),務(wù)求實(shí)效,切實(shí)抓好農(nóng)村經(jīng)營管理工作。我站始終把農(nóng)村三大管理農(nóng)村財務(wù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理、農(nóng)村土地承包管理作為工作的著力點(diǎn)積極開展工作。
1.嚴(yán)抓村級財務(wù)管理,著力“三個提升”
常規(guī)性基礎(chǔ)工作中認(rèn)真抓好各村村賬結(jié)舊建新,檔案歸檔,按季度對村級原始憑證進(jìn)行審核,督促各村及時召開民主理財組成員會,對各項收入、支出憑證進(jìn)行民主理財;及時組織季度村務(wù)公開,做到公開及時,內(nèi)容完整,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,陣地達(dá)標(biāo)。按季組織代理記賬,對不合規(guī)的記賬憑證農(nóng)經(jīng)站嚴(yán)把審核關(guān),當(dāng)即退回并提出限期整改意見。實(shí)行按季度進(jìn)行財務(wù)互審制度,現(xiàn)場考核計分,交流互審心得,將考核結(jié)果作為全年農(nóng)村經(jīng)營管理工作的考核依據(jù)。
在做好基礎(chǔ)工作的同時,農(nóng)經(jīng)站著力做到三個提升:一是資金管理方式上的提升。前幾年村級資金一直由鎮(zhèn)財政所管理,在管理上形成“管錢的不管賬、管賬的管不到錢”,人為造成資金管理的空隙,農(nóng)經(jīng)站經(jīng)過多方面的協(xié)調(diào)與爭取,村級資金已全部劃到農(nóng)經(jīng)站賬戶管理。
二是村務(wù)公開形式上的提升。為了強(qiáng)化公開效果,保證公開內(nèi)容的全面,農(nóng)經(jīng)站結(jié)合村級經(jīng)濟(jì)實(shí)力狀況,先后指導(dǎo)紅星、城西、十里、城南等村(居)進(jìn)行協(xié)調(diào),安裝配了觸摸屏進(jìn)行公開。
三是檔案管理標(biāo)準(zhǔn)上的提升,農(nóng)經(jīng)站按照檔案管理“六有”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,認(rèn)真組織各村(居)收集、整理各項檔案資料,創(chuàng)建了省二級檔案室。
2.嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策,注重“三個到位”
在農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理方面,農(nóng)經(jīng)站歸戶時能按政策要求歸戶,按操作程序運(yùn)作,按規(guī)章制度管理。切實(shí)把好五關(guān)。全年工作注重“三個到位”:一是宣傳政策到位。在征收期間采用多途
徑認(rèn)真宣傳201*年農(nóng)民負(fù)擔(dān)政策,講明負(fù)擔(dān)的項目、負(fù)擔(dān)辦法及標(biāo)準(zhǔn),農(nóng)經(jīng)站全體人員分工定點(diǎn)各村參與收款開據(jù),同時做好政策的咨詢與答疑。二是征收費(fèi)用到位。通過考核獎懲措施,調(diào)協(xié)村(居)干部征收的積極性,全鎮(zhèn)戶結(jié)率達(dá)98%,圓滿完成征收任務(wù)。三是監(jiān)管服務(wù)到位。建立了一事一議項目管理制度,嚴(yán)格費(fèi)用審批程序,規(guī)范費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn),在項目化管理中,能參與村級確定項目、督查項目進(jìn)度、檢驗項目質(zhì)量,管理中實(shí)行動態(tài)倒扣制度。
3.嚴(yán)格規(guī)范土地流轉(zhuǎn)程序,力求“三個突破”
在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時,用地矛盾日益突出,群眾上訪的案例不斷增加。201*年,我站處理和協(xié)調(diào)處理土地承包糾紛11起,在明確所有權(quán)、穩(wěn)定承包權(quán),搞活經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上,及時做好各村(居)農(nóng)民集中居住和項目用地單位流轉(zhuǎn)合同的規(guī)范、簽訂工作,及時建好動態(tài)管理臺賬。
用地成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸,如何執(zhí)行政策、盤活土地,確保承包戶的利益不受損失,進(jìn)一步發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì),成為農(nóng)經(jīng)站研究的新課題,在探索的過程中,農(nóng)經(jīng)站力求“三個突破”。
一是制約瓶頸的突破。農(nóng)民將承包土地入股到土地股份合作社后,土地的屬性發(fā)生了變化。在保證股權(quán)股益的基礎(chǔ)上,進(jìn)行土地入股是化解制約瓶頸的有效方法。
二是合作社創(chuàng)建面的突破。到目前為止除4個城郊社區(qū)沒有集體土地外,其余的25個村居全部建立土地股份合作社。
三是土地供求信息方式上的突破。此前,土地供求信息閉塞。常常是需求方不知供給方,供給方找不到需求方,通過建立土地流轉(zhuǎn)中心后,我站能及時公布信息,主動服務(wù),并在網(wǎng)上予以公布,有效地化解了這一矛盾。
4.嚴(yán)密統(tǒng)籌安排,做好各項服務(wù)工作。
在認(rèn)真做好農(nóng)經(jīng)“三大管理”工作同時,農(nóng)經(jīng)站注重拓寬服務(wù)領(lǐng)域:
(1)產(chǎn)業(yè)化工作。指導(dǎo)督促全鎮(zhèn)38個農(nóng)民專業(yè)合作社,按照“四有”農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)的要求規(guī)范運(yùn)作;參與市競賽活動,積極完成合作社成員擴(kuò)面任務(wù);積極幫助三新香瓜專業(yè)合作社、紀(jì)莊花木專業(yè)合作社和絲韻蠶業(yè)專業(yè)合作社收集整理
資料,實(shí)行項目包裝,創(chuàng)建省級“四有”農(nóng)民專業(yè)合作社。
(2)農(nóng)民集中居住、進(jìn)城進(jìn)鎮(zhèn)工作。農(nóng)經(jīng)站以積極的姿態(tài)參與推進(jìn)農(nóng)民聚居化建設(shè)工作,201*年開工建設(shè)5480戶,建成4868戶,入住4266戶,超額完成目標(biāo)任務(wù)。堅持以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為抓手,扎實(shí)推進(jìn)小區(qū)環(huán)境,提升小區(qū)形象。引導(dǎo)集居小區(qū)創(chuàng)建合格小區(qū)、示范小區(qū),201*年度申報示范、合格小區(qū)6個。
(3)雙幫工作。積極開展百村萬戶扶貧工程的情況調(diào)查,以省委省政府提出的“脫貧攻堅”為抓手,在全鎮(zhèn)實(shí)施“一對一幫扶”,制定了雙幫考核責(zé)任制,對全鎮(zhèn)幫扶單位進(jìn)行按季、按年考核。農(nóng)經(jīng)站掛鉤陸橋村,上半年和村干部一起分析幫扶對象的致貧原因,從根源上制定脫貧的工作計劃,并組織部門工作人員捐衣、捐物,得到貧困戶的一致好評。
同時,我站順利完成了政策性保險、合作醫(yī)療等服務(wù)工作。(二)動真碰硬,跟蹤追擊,扎實(shí)抓好農(nóng)村合作基金會清收工作。
清收工作臨近尾聲,困難越來越大,任務(wù)越來越艱巨。清收人員通過跟蹤追擊、動真碰硬,至目前止,累計清收現(xiàn)金102萬元,超額完成市交全年現(xiàn)金清收任務(wù)100萬元的清收任務(wù)。具體工作措施可概括為“三抓”。一是抓責(zé)任清收,二是抓協(xié)調(diào)清收,三是抓依法清收。
為做好全國文明城市創(chuàng)建工作,我中心全員參與,上下一心,全力以赴,突出抓好單位創(chuàng)建、社區(qū)創(chuàng)建、包保創(chuàng)建等工作,各項工作取得了階段性的成功。
四、全員參與,狠抓落實(shí),致力文明城市創(chuàng)建(一)抓單位創(chuàng)建,確保不留死角
一是美化辦公環(huán)境。對辦公場所進(jìn)行了美化、凈化、亮化,建立衛(wèi)生責(zé)任制,執(zhí)行衛(wèi)生保潔制度,做到室內(nèi)窗明幾凈,物品擺放整齊。組織全體工作人員對“牛皮癬”小廣告、亂涂亂畫等進(jìn)行清理,同時,認(rèn)真打掃機(jī)關(guān)內(nèi)衛(wèi)生“死角”。二是整頓辦公秩序。組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《如皋市文明市民讀本》,開展“文明禮儀我知行”知識競賽活動,發(fā)現(xiàn)有不文明行為,按照精細(xì)化管理要求給予扣分處理,并要求及時整改。
(二)抓路段創(chuàng)建,實(shí)行責(zé)任包保
一是落實(shí)路段責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)包創(chuàng)路段責(zé)任崗,每個時間段、每個路段都責(zé)任到人,對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段全面落實(shí)包保責(zé)任制,實(shí)行層層包保。二是開展志愿服務(wù)。我單位每天組織2名志愿者,協(xié)助交警規(guī)范交通行為,糾正行人和非機(jī)動車輛和非機(jī)動車輛違規(guī)行為,義務(wù)宣傳交通法規(guī),幫助市民文明遵守交通規(guī)則。
(三)抓社區(qū)創(chuàng)建,突出聯(lián)點(diǎn)共創(chuàng)
一是整治社區(qū)環(huán)境。我中心全面負(fù)責(zé)聯(lián)點(diǎn)社區(qū)(城東社區(qū))的文明創(chuàng)建工作。對涉及社區(qū)創(chuàng)建的環(huán)境衛(wèi)生整治、社區(qū)資料規(guī)范整理、協(xié)調(diào)聯(lián)點(diǎn)社區(qū)單位的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化,有效治理了“白色污染”和清除了“牛皮癬”。二是提升居民素質(zhì)。工作人員深入社區(qū)一線,開展文明創(chuàng)建知識宣傳,分期分批進(jìn)駐聯(lián)點(diǎn)社區(qū),開展入戶宣傳和發(fā)動,向社區(qū)居民發(fā)放“創(chuàng)文”系列資料,普及創(chuàng)建知識,動員發(fā)動社區(qū)黨員參與創(chuàng)建活動,入戶宣傳發(fā)放調(diào)查問卷,通過開展入戶調(diào)查,社區(qū)居民對創(chuàng)建工作的認(rèn)識程度普遍提高。
全站人員致力于通過進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、調(diào)整思路、突出重點(diǎn)、負(fù)重拼搏,更好地完成來年的各項目標(biāo)任務(wù)。為如城經(jīng)濟(jì)全面騰飛盡職盡力。
201*年11月24日
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