xx工商分局基層規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)

xx市工商局xx分局基層規(guī)范化建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)自治區(qū)工商局加強(qiáng)工商所規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，xx工商分局從加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，逐步改變基層工商所的執(zhí)法條件，不斷創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從有限的經(jīng)費(fèi)中擠出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，不斷投入到基層工商所的規(guī)范化建設(shè)上來。從人力、物力、財(cái)力上實(shí)現(xiàn)了向基層傾斜、向規(guī)范化建設(shè)傾斜、向改善辦公條件傾斜的“三傾斜”政策，為基層工商所規(guī)范化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來，xx工商分局對(duì)轄區(qū)5個(gè)工商所中的4個(gè)進(jìn)行了改建。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范制度牌、公示牌，為各所配發(fā)執(zhí)法車一臺(tái)，配備下發(fā)電腦12臺(tái)，打印機(jī)10臺(tái)，空調(diào)3部，食品快速檢測(cè)設(shè)備6個(gè)，并保證局、所聯(lián)網(wǎng)暢通，使基層工商所面貌大為改觀。

一、堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干。一方面基層工商所規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容多、要求高、難度大，經(jīng)費(fèi)困難；另一方面，某些基層所普遍基礎(chǔ)差，底子簿等等，各級(jí)干部難免對(duì)全面推進(jìn)基層工商所規(guī)范化建設(shè)信心不足。為了解決以上問題，分局采取了以下措施：第一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心。一方面通過擴(kuò)大會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基層工商所規(guī)范化建設(shè)的重要性，要求轄區(qū)工商干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的意識(shí)。另一方面，重申抓基層規(guī)范化建設(shè)是國(guó)家工商總局和區(qū)、市工商局部署

的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)。第二，分局領(lǐng)導(dǎo)深入基層了解具體情況，研究制定基層建設(shè)措施。思想上教育引導(dǎo)，工作上幫助指導(dǎo)。第三、要求基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)明確，態(tài)度堅(jiān)決，措施有力、真抓實(shí)干。

二、典型示范，推進(jìn)啟動(dòng)。在新的歷史條件下，工商所規(guī)范化建設(shè)與過去搞“達(dá)標(biāo)工商所”在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求上都有很大的發(fā)展變化。就xx管理區(qū)而言，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和基層工商所建設(shè)基礎(chǔ)差別較大，如果用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、用同樣的要求抓基層工商所規(guī)范化建設(shè)，顯然難以達(dá)到目的。為此，我局本著實(shí)事求是的態(tài)度，因地制宜制定轄區(qū)基層建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確成均等經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)較好的基層所為規(guī)范化建設(shè)的試點(diǎn)單位，其他條件較差的基層所將隨后推進(jìn)；同時(shí)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商所，新建工商所和舊房工商所等不同情況，分別制定了規(guī)范化建設(shè)的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。承認(rèn)在硬件設(shè)施方面有差別，但在業(yè)務(wù)建設(shè)、內(nèi)部規(guī)范和隊(duì)伍建設(shè)上始終堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)事求是地分析和解決問題，保證了基層規(guī)范化建設(shè)順利推進(jìn)。

三、加大投入，提供保障。一是周密計(jì)劃，精打細(xì)算，在法規(guī)政策范圍內(nèi)盡量增收節(jié)支，擠出經(jīng)費(fèi)用于基層工商所建設(shè)；二是用好用活區(qū)、市下?lián)艿幕鶎咏ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)，有效地改善了基層工作和執(zhí)法條件，促進(jìn)了基層工商所規(guī)范化建設(shè)。我們?cè)谧セ鶎庸ど趟��?guī)范化建設(shè)中雖然取得了一些初步成效，但今后的任務(wù)仍然十分艱巨，一方面初步建成達(dá)標(biāo)的工商所需要進(jìn)一步鞏固、完善

和提高；另一方面，大部分工商所需要在未來二三年內(nèi)建成達(dá)標(biāo)，工作壓力，經(jīng)費(fèi)困難仍然十分突出。我們決心在自治區(qū)工商局和市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅(jiān)持不懈地把基層工商所規(guī)范化建設(shè)工作抓緊、抓好、抓落實(shí)，為全市工商行政管理工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

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xx市工商局xx分局

二○一一年十二月十八日

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XX工商所201*年基層規(guī)范化建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，自去年以來，我所深入學(xué)習(xí)“試點(diǎn)所”的工作經(jīng)驗(yàn)，以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和規(guī)范行政行為為核心，全面規(guī)范工商所的職責(zé)任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍管理及基本設(shè)施。經(jīng)過一年時(shí)間的努力，取得了明顯成效。

一、主要做法

（一）完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)。根據(jù)市局的要求，為更好地開展工商所規(guī)范化建設(shè)工作，我所成立了規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，負(fù)責(zé)規(guī)范化建設(shè)工作的組織落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全了工作責(zé)任制，對(duì)規(guī)范化建設(shè)的總體任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)責(zé)任，明確分工。同時(shí)，通過召開本所的動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)市局的規(guī)范化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市工商局關(guān)于規(guī)范化建設(shè)的文件精神，統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)干部職工對(duì)開展規(guī)范化建設(shè)的必要性的認(rèn)識(shí)。促使干部職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)緊迫感和使命感。為下一步開展規(guī)范化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范工商所內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善崗位責(zé)任制。按照“精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效、便民”的原則，進(jìn)一步整合執(zhí)法資源，結(jié)合網(wǎng)格化監(jiān)管要求，我所制訂了《201*年度XX工商所崗位責(zé)任制》。根據(jù)崗位責(zé)任制的要求，我所內(nèi)部共設(shè)置綜合管理組、監(jiān)管執(zhí)法一組、監(jiān)管執(zhí)法二組等三個(gè)內(nèi)設(shè)組，共設(shè)置所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、內(nèi)勤管理員、登記注冊(cè)員、監(jiān)管執(zhí)法員、法制員、后勤服務(wù)人員、電腦信息員（兼職）、紀(jì)檢監(jiān)察員（兼職）等九類崗位。通過完善崗位責(zé)任制，使全所干部職工更

加明確了自己的工作職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和緊迫感。

（三）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。我所堅(jiān)持以政治思想教育為基礎(chǔ)，切實(shí)提升干部職工的精神面貌和工作熱情。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，廣泛開展理想信念教育和執(zhí)政理念教育，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神和職業(yè)道德意識(shí)。積極倡導(dǎo)健康向上的生活方式，大力支持干部職工參加市局舉辦的的文體活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，健全日常管理制度，完善紀(jì)律監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)提升了我所干部隊(duì)伍的社會(huì)形象。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，積極參加茂名市局及信宜市局組織的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。堅(jiān)持每周組織一次所內(nèi)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并完善培訓(xùn)考核制度，逢訓(xùn)必考，考試必嚴(yán)。去年以來，我所共組織參加茂名市局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)10人次，組織參加信宜市局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)30人次。組織所內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班50多期次，參訓(xùn)人員達(dá)400多人次。

（四）創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制，提升監(jiān)管執(zhí)法效能。我所以提高監(jiān)管效能為目標(biāo)、以信息化建設(shè)為依托、以市場(chǎng)巡查為抓手、以規(guī)范化建設(shè)為支撐，以明晰監(jiān)管職責(zé)為切入點(diǎn)，按照層級(jí)監(jiān)管責(zé)任的要求，將轄區(qū)合理劃分為2個(gè)監(jiān)管片區(qū)：XX片區(qū)和昌耀片區(qū)。其中XX片區(qū)又分為竇州市場(chǎng)、新街、德喬共三個(gè)網(wǎng)格，昌耀片區(qū)分為XX開發(fā)區(qū)和昌耀兩個(gè)網(wǎng)格，共5個(gè)網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格由一個(gè)監(jiān)管員全面負(fù)責(zé)日常巡查、案件查處、投訴處理等各項(xiàng)監(jiān)管工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這樣就改變了過去那種每個(gè)網(wǎng)格由兩個(gè)監(jiān)管員負(fù)責(zé)而出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)

象。通過創(chuàng)新監(jiān)管模式，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任制，我所的監(jiān)管服務(wù)效能得到了有效的提升。

（五）健全考核制度，完善激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)市局的統(tǒng)一部署，我所制訂了《XX工商所績(jī)效考核實(shí)施方案》及《XX工商所工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》。通過實(shí)施績(jī)效考核，我所把考核工作與日常各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，使績(jī)效考核的過程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、提高工作水平的過程，成為樹立典型、激勵(lì)后進(jìn)、不斷提高工商干部隊(duì)伍素質(zhì)的過程。根據(jù)工作績(jī)效考核的成績(jī)，把考核結(jié)果與干部的任評(píng)優(yōu)以及獎(jiǎng)金福利等真正掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，努力形成一種激勵(lì)上進(jìn)、鞭策后進(jìn)的氛圍。通過績(jī)效考核的實(shí)施，強(qiáng)化了干部的責(zé)任意識(shí)、榮辱意識(shí)、上進(jìn)意識(shí)，激發(fā)了干部隊(duì)伍的活力和原動(dòng)力。

二、主要成效

（一）通過反復(fù)的宣傳動(dòng)員和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我所干部職工對(duì)于開展規(guī)范化建設(shè)的必要性有了深刻認(rèn)識(shí)，責(zé)任感和緊迫感明顯增強(qiáng)，極大地激發(fā)了工作的熱情和動(dòng)力。隊(duì)伍思想素質(zhì)明顯提高，紀(jì)律作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)水平和能力也有了較大的提升。在今年的民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉工作中都以較高的分?jǐn)?shù)被評(píng)為滿意單位。

（二）通過完善崗位責(zé)任制和創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制，我所干部職工對(duì)各自的崗位職責(zé)和工作任務(wù)更加明確。工作效率明顯提高，監(jiān)管執(zhí)法領(lǐng)域不斷拓展，監(jiān)管執(zhí)法效能明顯提升。今年以來，我所共巡查各類經(jīng)濟(jì)主體979戶，巡查次數(shù)1058戶次。立案查處各類經(jīng)濟(jì)違法違

章案件66宗，罰沒入庫金額104485元。其中食品安全案件8宗，商標(biāo)侵權(quán)案件1宗。嚴(yán)厲打擊了各類經(jīng)濟(jì)違法違章行為，較好地維護(hù)了地方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

三、存在問題及下一步工作設(shè)想

通過一年多的努力，我們雖然取得了一定的成績(jī)，與過去相比也有了一定的進(jìn)步，但與試點(diǎn)所的成績(jī)相比，與省、市局的要求還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備還未達(dá)標(biāo)；二是極個(gè)別同志對(duì)規(guī)范化建設(shè)的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)仍顯不足；三是業(yè)務(wù)水平和履職能力有待進(jìn)一步提高；四是績(jī)效考核制度還不夠完善，仍未能達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

下一階段，我所將積極配合市局選擇合適的辦公用房地址，完善辦公場(chǎng)所和設(shè)備。繼續(xù)加大教育培訓(xùn)工作力度，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和緊迫感，提高參與規(guī)范化建設(shè)的自覺性，著力提升履行職責(zé)的能力和水平。針對(duì)績(jī)效考核制度存在的問題，要繼續(xù)加強(qiáng)研究和探索，克服畏難情緒和厭倦情緒，在思考中提高，不斷完善績(jī)效考核機(jī)制。要讓績(jī)效考核制度真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶的功能，努力形成一種激勵(lì)上進(jìn)、鞭策后進(jìn)的氛圍。

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