各小組工作總結(jié)

四、存在的問題與分析

4.1各小組存在的問題與原因分析

4.1.1策劃統(tǒng)籌組：

前期籌備階段

1、方案變動頻繁，而且針對性不強(qiáng)。

2、對其他小組要求不足，工作任務(wù)和方向不夠清晰明確。以致耽誤工作，效率低下，影響

團(tuán)隊進(jìn)度。

3、邀請函傳真后，沒有落實及時安排接收情況，出現(xiàn)部分會員沒有收到邀請函的情況。

活動期間

1、啟動儀式背景板搭建時間延遲，影響大會議程2、頒獎環(huán)節(jié)和節(jié)目流程出現(xiàn)混亂3、晚宴中兌獎現(xiàn)場比較混亂

活動后期：

照片效果不理想，會場外廳展覽、橫幅的照片太少，內(nèi)廳的卡座大頭照太少，沒有達(dá)到預(yù)期效果。

4.1.2會務(wù)組：

前期籌備階段

1、會場座位的卡座和座位牌的制作，這個過程遇到很多變數(shù)，參會人員總是不停在變，制作工作也是要隨著參會名單不停在修改，整個項目部都為此搞的暈頭轉(zhuǎn)向。2、參會名單變化太大，影響整個會務(wù)手冊的制作

活動期間：

1、簽到處雜物過多，不夠整潔有序。

2、到會人員中會員和協(xié)會代表姍姍來遲，雖然這部分參會人員在會議開始前一兩天都跟進(jìn)過，并且把時間地點以短信的方式發(fā)送到個人手機(jī)，但是還存在這種現(xiàn)象，說明三點：第一，參會人員的守時觀念不強(qiáng)；第二，項目部的工作沒做到位；第三，之前的會議發(fā)生過延遲現(xiàn)象，參會人員不相信會準(zhǔn)時開會。

3、會議開始時間推遲，現(xiàn)場部分參會人員情緒有所不滿，影響協(xié)會誠信形象

4.1.3信息技術(shù)組：

前期籌備階段

1、年刊制作初稿一拖再拖，到最后一周才發(fā)現(xiàn)畫冊制作方向有誤，圖片過多，內(nèi)容過于籠統(tǒng)，缺少核心，缺少其他同事的意見。被迫在3天內(nèi)重新趕工，影響團(tuán)隊的進(jìn)度。2、網(wǎng)絡(luò)宣傳不能做到時效性和準(zhǔn)確性，宣傳滯后引起部分贊助商出現(xiàn)不滿

a)活動期間：

1、會場燈光不夠，背景板過皺，影響整體效果2、投影儀設(shè)置太晚，以致晚會視頻不能及時播放

4.1.4后勤組：

前期籌備階段

缺少經(jīng)驗總結(jié)，工作分工不明確，若宴會現(xiàn)場對接工作屬于我管，就應(yīng)當(dāng)及時提出。在完全沒有跟廣東大廈宴會部對接的情況下，現(xiàn)場工作安排非常被動。

活動期間

因為前期籌備工作安排不到位，所以宴席擺設(shè)重新布置，重新設(shè)置紅地毯，臨時租借投影儀，臨時借用抽獎箱。嘉賓入座缺少人工作人員指導(dǎo)，現(xiàn)場秩序不太穩(wěn)定，我缺少助手幫忙。除了與領(lǐng)班商談宴席酒水服務(wù)費和席數(shù)問題，還要引導(dǎo)嘉賓將座位坐滿，另外還要注意現(xiàn)場，安排生日蛋糕，與兼職生結(jié)賬。

活動后期

后期暫時沒有遇到什么大問題，賬面能夠?qū)ι�，但是像記者紅包這些賬面還沒有想到?jīng)_銷的辦法。后期工作還需要核對很多賬目和清算賬款。

擴(kuò)展閱讀：小組工作總結(jié)

201*年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了年初制定的計劃�，F(xiàn)總結(jié)

一、強(qiáng)化安全意識，落實安全措施。

在201*年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強(qiáng)，在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，通過我們扎實細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯，復(fù)肥等）。

電氣運行需要嚴(yán)格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機(jī)人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號給水泵軸承故障等問題，為減少非計劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車間講課為主，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育職工樹立危機(jī)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認(rèn)識到了在金融危機(jī)的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

四、以人為本，搞好職工隊伍建設(shè)。

我們做了下面幾項工作：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、抓好以勞動紀(jì)律為首的五項紀(jì)律。

3、加強(qiáng)內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

5、開展切實可行的形勢任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

7、了解職工思想動態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

8、搞好干群關(guān)系，在車間創(chuàng)造一個職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。

9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

10、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計劃、消耗、記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

五、繼續(xù)在車間開展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機(jī)46臺，檢修斷路器35臺，檢修觸器39臺，檢修開關(guān)28臺，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費用201*00元。

六、存在的問題

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

2、個別職工和班長服務(wù)意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。七、新一年的努力方向

201*年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、有計劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作；

3、及時跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時確認(rèn)解決辦法及完成時間；

4、積極主動地完成公司及車間安排的各項工作任務(wù)；

5、工作中以身作則，多與大家溝通，形成共識，追求規(guī)范化和效益化；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益

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