11財年總結(jié)和12財年計劃(供應(yīng)鏈管理部)

南昌供應(yīng)鏈管理部11財年工作總結(jié)和12財年工作計

劃

第一部分：11財年工作總結(jié)

一、重點工作總結(jié)：

主要對11財年工作亮點進(jìn)行描述：1、基本完成降本480萬元（目標(biāo)500萬元），

2、開發(fā)引進(jìn)了寶仁達(dá)（蜂窩紙板）、好幫手（噴涂加工）等優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源，提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決供貨瓶頸。

3、完成了旺季分廠自制件（鈑金件、塑料件）外放供應(yīng)商的儲備。二、存在不足和問題：

1、部分物料未提前做好產(chǎn)能規(guī)劃（蜂窩紙板、銅制件等），旺季出現(xiàn)供貨瓶頸，無法保障生產(chǎn)。

2、部分業(yè)務(wù)未嚴(yán)格按公司制度規(guī)范化操作。

第二部分：12財年工作計劃

一、工作目標(biāo):緊緊圍繞部門KPI開展工作

二、工作思路：1、拓展南昌本地供應(yīng)商資源，提升本地配套率，降低采購成本。2、對11冷年瓶頸物料、柜機、噴涂件進(jìn)行重點產(chǎn)能規(guī)劃，確保12冷年生產(chǎn)。

3、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升員工職業(yè)素養(yǎng)。

4、通過培訓(xùn)、內(nèi)部溝通提高員工綜合能力、增強團隊凝聚力。三、12財年重點工作計劃：

1、完成總部分配12冷年560萬元的降本目標(biāo)的分解并落地。

2、落實12冷年供方產(chǎn)能規(guī)劃中問題物料的解決方案，確保旺季生產(chǎn)。3、梳理供應(yīng)鏈相關(guān)管理制度，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)講解，并嚴(yán)格執(zhí)行落實。四、需協(xié)調(diào)問題：五、重點工作推進(jìn)計劃：序號重點項目1降本計劃目標(biāo)設(shè)定560萬元重點工作項目分解大宗類15萬元結(jié)構(gòu)類72萬元包輔類473萬元噴涂件供應(yīng)商產(chǎn)能達(dá)到1500套/天責(zé)任人葉慶盛周蕾周志杰周蕾葉慶盛周志杰朱其炳張波張波完成日期201*年7月31日201*年7月31日201*年7月31日201*年2月31日201*年1月15日201*年1月15日已培訓(xùn)201*年12月30日201*年1月15日2瓶頸物料確保生產(chǎn)計劃順利完成引進(jìn)銅管新單位（奧博特）柜機紙箱、泡沫打破獨家經(jīng)營財務(wù)管理制度3管理制度熟悉制度，規(guī)范操作供應(yīng)鏈管理制度、委外加工制度培訓(xùn)供方管理制度

擴展閱讀：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃

文件編號海洋王照明科技股份有限公司Ocean’sKingLightingScience保密級&TechnologyCo.,Ltd版本號職能戰(zhàn)略規(guī)劃Z-ST-001□絕密■保密□一般A第0次修改發(fā)布日期:201*-12-31第1頁共17頁供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃編制審核批準(zhǔn)文件評審及發(fā)布范圍序號13579111315評審部門□董事會辦公室□市場部□財務(wù)部□總裁辦公室□制造與交付部□技術(shù)管理部□發(fā)展研究院□海外營銷事業(yè)部簽收人序號246810121416評審部門□審計監(jiān)察部□銷售支持部□人力資源部□質(zhì)量經(jīng)營部□技術(shù)開發(fā)部□管理學(xué)院□行業(yè)事業(yè)部■簽收人文件修訂及升版序號版本號修訂人修訂內(nèi)容概要批準(zhǔn)人生效日期受控發(fā)行（作廢）章：供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

目錄

1前言2職責(zé)3總體要求4行動計劃5目標(biāo)及績效預(yù)測6資源配備7風(fēng)險及應(yīng)對措施計劃

共22頁第2頁

33351920供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

1前言

通過整合專業(yè)照明領(lǐng)域價值鏈上下游合作伙伴的資源，充分發(fā)揮合作伙伴專業(yè)能力，提升供應(yīng)鏈各方過程管理能力，為客戶提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品和服務(wù)。提高運營有效性和效率，實現(xiàn)合作共贏，滿足組織發(fā)展與變革需求。

本規(guī)劃包括依據(jù)內(nèi)外部顧客的需求與市場訂單，調(diào)動內(nèi)外部資源，對產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造、交付等各環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)，進(jìn)行有效管理的過程。

2職責(zé)

2.1總裁負(fù)責(zé)批準(zhǔn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，并提供必要的資源。

2.2供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)負(fù)責(zé)審核供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、調(diào)整以及所需資源的配置，并監(jiān)督本規(guī)劃

的執(zhí)行落實。

2.3供應(yīng)鏈管理部為供應(yīng)鏈管理的職能部門，負(fù)責(zé)組織供應(yīng)鏈規(guī)劃的制定、實施與監(jiān)測，并根據(jù)需

要及時組織修訂調(diào)整。

2.4各部門負(fù)責(zé)按供應(yīng)鏈規(guī)劃要求貫徹實施。

3總體要求

3.1使命

提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品和服務(wù)。

方法：基于供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和豐田精益管理的差距，通過系統(tǒng)運用和優(yōu)化資源、技術(shù)、方法和工具，提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交付周期、改善工作環(huán)境、提高供應(yīng)鏈運作效益，提升供應(yīng)鏈整體競爭能力。

詮釋：人性化：及時、準(zhǔn)確提供滿足客戶個性化產(chǎn)品需求和物超所值的服務(wù)，特別是客戶對安

全、節(jié)能、環(huán)保、舒適、周到等產(chǎn)品和服務(wù)的特性的需求，不給客戶增添麻煩，并給顧客帶來快樂。

3.2愿景

成為全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域最佳的集成供應(yīng)鏈。

詮釋：集成供應(yīng)鏈包括照明系統(tǒng)產(chǎn)品集成和供應(yīng)鏈的集成。

照明系統(tǒng)產(chǎn)品集成：是指持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合，為客戶提供人性化的專業(yè)照明產(chǎn)品、照明系統(tǒng)解決方案和產(chǎn)品全生命周期的服務(wù)保障。

供應(yīng)鏈的集成：是指供應(yīng)鏈上的每個成員共享信息、同步計劃、使用協(xié)調(diào)一致的業(yè)務(wù)處理流程，共同應(yīng)對復(fù)雜多變的市場，為最終用戶提供高效、快捷、靈活、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，最終實現(xiàn)全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量最佳、交付速度第一、供應(yīng)鏈成本費用率最

共22頁第3頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

優(yōu)，成為全球?qū)�業(yè)照明領(lǐng)域供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)。

供應(yīng)鏈成本費用率：包括當(dāng)期采購成本、生產(chǎn)成本、物流成本（不包括研發(fā)新產(chǎn)品與非生產(chǎn)領(lǐng)用物料等）、制造費用之和與當(dāng)期銷售額之比。

3.3價值觀

快速高效、和諧共贏。詮釋：

快速：既保持常規(guī)條件下組織管理體系高效運作，同時又能在特殊任務(wù)條件下敏捷性響應(yīng)。高效：是指高績效，通過優(yōu)質(zhì)、低耗、效率高、收益高來體現(xiàn)。

和諧：目標(biāo)觀念協(xié)調(diào)一致、信息共享準(zhǔn)確及時，行為步調(diào)順暢統(tǒng)一，資金流動快速有序。共贏：協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補、實現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化。

3.4職能戰(zhàn)略

以豐田為標(biāo)桿，推行TQM、精益生產(chǎn)，優(yōu)化并掌控關(guān)鍵供應(yīng)鏈資源，把握時機通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購、自建等后向一體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)，提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的水平和管理能力，完善終端客戶導(dǎo)向、合作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

3.5戰(zhàn)略目標(biāo)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)與對應(yīng)時間表戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)品故障率DPPM顧客滿意度%未準(zhǔn)時發(fā)貨率%供應(yīng)鏈綜合成本費用率%關(guān)鍵物料準(zhǔn)時合格率%201*年1291882.5995%201*年645983896%201*年323083.5797%3.6戰(zhàn)略措施

3.6.1系統(tǒng)識別供應(yīng)鏈要求，分析與標(biāo)桿企業(yè)-----豐田的差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計；在供應(yīng)鏈全過

程推行TQM、精益生產(chǎn)；申報全國現(xiàn)場管理星級評定；

3.6.2識別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點，掌控關(guān)鍵供應(yīng)鏈資源，把握時機通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購、自建等后向一體

化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)；

3.6.3提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的水平和管理能力；

3.6.4不斷完善以終端客戶導(dǎo)向、合作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提升供應(yīng)鏈整體競爭能力；3.6.5引進(jìn)和培育供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵人才。包括供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、高級精益生產(chǎn)及工藝管理、高級全

共22頁第4頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃

面質(zhì)量管理、高級供應(yīng)鏈計劃管理、高級物流管理等方面人才；

3.6.6實施供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè)；

3.6.7建設(shè)海洋王工業(yè)園，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、質(zhì)量監(jiān)控自動化、半自動化改造。

4行動計劃

表1：策略及行動計劃表

序號策略及行動計劃實施時間完成時間KPI項目分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭責(zé)任部門1系統(tǒng)識別供應(yīng)鏈要求，分析與標(biāo)桿企業(yè)豐田的差距，進(jìn)行未準(zhǔn)時交供應(yīng)鏈設(shè)計；在供應(yīng)鏈全過程201*.1201*.12付率/顧客陳少鳳供應(yīng)鏈管理部推行TQM、精益生產(chǎn)，申報全國滿意度現(xiàn)場管理星級評定通過對目前供應(yīng)鏈SWOT的識別和分未準(zhǔn)時交付析，找出與標(biāo)桿企業(yè)豐田之間的201*.1201*.12率/顧客滿差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計意度未準(zhǔn)時交付率/顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部1.1運用SWOT分析，找出目前供應(yīng)鏈的1.1.1201*.1201*.1優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅陳少鳳供應(yīng)鏈管理部通過系統(tǒng)識別相關(guān)方主要需求，分未準(zhǔn)時交付析找出與標(biāo)桿企業(yè)--豐田公司之間1.1.2201*.1201*.3率/顧客滿的差距，進(jìn)行供應(yīng)鏈的設(shè)計更新，意度并制定行動計劃/方案組織實施制定和完善銷售、計劃、采購、生未準(zhǔn)時交付1.1.3產(chǎn)、交付一體化流程、制度和管控201*.1201*.3率方法1.1.4修訂和完善供應(yīng)商管理規(guī)范準(zhǔn)時交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部1.1.4.1完善供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部a)對現(xiàn)有供應(yīng)商準(zhǔn)入的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行201*.1201*.3調(diào)查分析；陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)對行業(yè)進(jìn)行分類，制定不同行業(yè)、準(zhǔn)時交付率不同合作要求供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評估201*.2201*.3/產(chǎn)品故障標(biāo)準(zhǔn)草案；率組織相關(guān)部門對草案進(jìn)行評審，在201*.2201*.5評審的基礎(chǔ)上對草案進(jìn)行修訂；準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部d)將修訂完成的草案提交體系優(yōu)化部準(zhǔn)時交付率201*.2201*.5進(jìn)行受控發(fā)布，新的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)/產(chǎn)品故障共22頁第5頁

陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)正式實施；e)率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部建立針對不同行業(yè)的供應(yīng)商現(xiàn)場考準(zhǔn)時交付率核評估審查團隊，確保供應(yīng)商符合201*.5201*.6/產(chǎn)品故障準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，滿足合作需求。率對新標(biāo)準(zhǔn)的實施效果進(jìn)行確認(rèn)，對201*.6長期標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率f)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部確定供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)，實施供應(yīng)商1.1.4.2201*.2201*.6分類管理陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部a)制定4類（準(zhǔn)入級、合格級、緊密準(zhǔn)時交付率級、戰(zhàn)略級）供應(yīng)商的評價、認(rèn)證201*.2201*.3/產(chǎn)品故障標(biāo)準(zhǔn)。率制定不同類別供應(yīng)商訂單分配、質(zhì)準(zhǔn)時交付率量管控、技術(shù)支持、資金支持、日201*.2201*.5/產(chǎn)品故障常溝通交流等方面的管理制度和辦率法；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行全面的準(zhǔn)時交付率評估，按照4級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分,形成201*.5201*.6/產(chǎn)品故障供應(yīng)商分級管理名錄。率依照分級管理制度和辦法實施供應(yīng)201*.7長期商分級管理并持續(xù)改善。準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部d)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部1.1.4.3完善供應(yīng)商考核制度準(zhǔn)時交付率201*.2201*.6/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部a)確定供應(yīng)商考核的標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率分為4個等級：不合格、合格、良201*.2201*.4/產(chǎn)品故障好、優(yōu)秀。率制定不同考核等級供應(yīng)商管理辦法準(zhǔn)時交付率（包括訂單管理、質(zhì)量管控、對應(yīng)201*.2201*.5/產(chǎn)品故障管理分級、淘汰等）；率根據(jù)考核制度對供應(yīng)商進(jìn)行考核，準(zhǔn)時交付率根據(jù)考核結(jié)果評定供應(yīng)商等級，按201*.6201*.12/產(chǎn)品故障照評定等級對供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的管率理并完善。準(zhǔn)時交付率201*.4201*.12/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部1.1.4.4建立并實施供應(yīng)商培育制度陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部a)對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，確定需要進(jìn)行201*.4201*.5培育的供應(yīng)商名單制定詳細(xì)的供應(yīng)商培育計劃，并按201*.7201*.6計劃對供應(yīng)商進(jìn)行培育陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)c)陳少風(fēng)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部對供應(yīng)商的培育效果進(jìn)行確認(rèn)并改201*.7201*.12準(zhǔn)時交付率共22頁第6頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)完善/產(chǎn)品故障率建設(shè)供應(yīng)鏈文化，塑造共同的價值準(zhǔn)時交付率1.1.5觀和經(jīng)營理念，增強供應(yīng)鏈的凝聚201*.3201*.12/產(chǎn)品故障力率轉(zhuǎn)變思想觀念，以公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，提出供應(yīng)鏈文化的概念和范疇，界定供應(yīng)鏈文化的內(nèi)容（供應(yīng)鏈文化是指在供應(yīng)鏈長期實踐中所準(zhǔn)時交付率1.1.5.1形成并被供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)普遍認(rèn)201*.3201*.3/產(chǎn)品故障同的,以核心企業(yè)的企業(yè)文化為基率礎(chǔ),以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最優(yōu)和較高的客戶滿意度為宗旨,以合作互利等價值理念為核心的聯(lián)盟文化。）確定供應(yīng)鏈文化建設(shè)的機制、規(guī)則、1.1.5.2201*.3201*.6流程準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部準(zhǔn)時交付率制定供應(yīng)鏈文化建設(shè)的主要措施并1.1.5.3201*.2201*.12/產(chǎn)品故障執(zhí)行落實率a)通過報刊與雜志等方式向供應(yīng)鏈各201*.3長期節(jié)點宣傳供應(yīng)鏈文化召開年度供應(yīng)商大會，與供方及合201*.4201*.4作伙伴進(jìn)行交流建立規(guī)范，將與供應(yīng)商的高層互訪201*.3長期活動明確化、規(guī)范化、日�；瘜嵭袑�供方與合作伙伴“現(xiàn)場開放日”，向供方傳遞公司質(zhì)量文化、201*.3長期質(zhì)量管理及現(xiàn)場管理方法。實施供應(yīng)商滿意度調(diào)查，了解供應(yīng)201*.3201*.5商的主要需求準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部b)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部c)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部d)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部e)陳少風(fēng)供應(yīng)鏈運營部1.1.61.1.6.1推進(jìn)“目標(biāo)管理”、打造“績效文201*.1201*.12顧客滿意度陳少鳳化”，完善供應(yīng)鏈績效管理系統(tǒng)重新梳理供應(yīng)鏈績效管理指標(biāo)與目201*.1201*.2顧客滿意度陳少鳳標(biāo)；供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部運用PDCA循環(huán)，制定確保各指標(biāo)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵行動計劃，明確具體1.1.6.2201*.2201*.3顧客滿意度陳少鳳工作內(nèi)容、完成時間、節(jié)點、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等。1.1.6.3審核確認(rèn)行動計劃201*.3201*.3顧客滿意度陳少風(fēng)供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部1.1.6.4落實資源并安排執(zhí)行、過程監(jiān)控、201*.4201*.12顧客滿意度陳少鳳共22頁第7頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃過程評估、結(jié)果驗證，用績效說話。1.1.7制定降低采購成本合作規(guī)則,降低供應(yīng)鏈成本201*.3201*.12供應(yīng)鏈成本費用率費用率201*.3201*.4陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部1.1.7.1制定降低采購成本合作規(guī)則供應(yīng)鏈成本費陳少鳳用率與供應(yīng)商協(xié)商并簽署協(xié)議，通過協(xié)助進(jìn)行供應(yīng)商管理提升，減少損耗供應(yīng)鏈成本費1.1.7.2201*.3長期陳少鳳浪費，降低成本，分享成果，實現(xiàn)用率采購物料降價。分析供應(yīng)商行業(yè)采購價格,通過專供應(yīng)鏈成本費1.1.7.3項招標(biāo)采購、采購談判等方式降低201*.4201*.5陳少鳳用率采購成本。1．1．7．4通過定期、定量進(jìn)行采購談判等方供應(yīng)鏈成本費201*．3長期陳少鳳式降低采購成本。用率201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部中心采購部計劃運作部計劃運作部計劃運作部計劃運作部1.1.8建立高效、快捷的物流交付系統(tǒng)1.1.8.1建立物流公司資源的評估、評價、201*.3201*.6準(zhǔn)時交付率陳少鳳考核標(biāo)準(zhǔn)201*.4201*.6準(zhǔn)時交付率陳少鳳1.1.8.2物流公司信息庫的建立、完善1.1.8.3在09年溝通基礎(chǔ)上，引入第二家物201*.3201*.6準(zhǔn)時交付率陳少鳳流公司簽定合作協(xié)議，進(jìn)行儲備201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率1.1.9國際采購和物流交付體系實施陳艷/陳銷售支持部/供應(yīng)少鳳鏈管理部與銷售支持部\\海外事業(yè)部確認(rèn)海陳艷/陳銷售支持部/計劃1.1.9.1外物流與采購的基本需求，識別工201*.1201*.3準(zhǔn)時交付率少鳳運作部作內(nèi)容、目標(biāo)1.1．9.21.1.9.31.1.9.41.1.9.5建立國際采購與物流資源信息庫，陳艷/陳201*.4201*.6準(zhǔn)時交付率評估國際資源利用的風(fēng)險少鳳開發(fā)國際采購及物流渠道和資源，陳艷/陳201*.7201*.9準(zhǔn)時交付率策劃國際采購與交付行動少鳳確認(rèn)國際采購與物流交付方式，制201*.1陳艷/陳201*.12準(zhǔn)時交付率定文件，形成實施規(guī)則0少鳳實施國際采購與國際物流交付，并201*.1持續(xù)改進(jìn)2供應(yīng)鏈全過程推行TQM長期準(zhǔn)時交付率陳艷/陳少鳳陳少鳳計劃運作部計劃運作部計劃運作部計劃運作部1.2顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈管理部顧客滿意度供應(yīng)鏈全過程推進(jìn)QCC管理,提高質(zhì)1.2.1201*.3201*.12/產(chǎn)品故障量水平率1.2.1.1學(xué)習(xí)日本豐田QCC活動開展的規(guī)則顧客滿意度201*.3201*.12及方法,形成供應(yīng)鏈Q(jìng)CC推進(jìn)規(guī)則；/產(chǎn)品故障共22頁第8頁

供應(yīng)鏈運營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計劃運作部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃組織內(nèi)部全員參與QCC活動率心采購部/計劃運作部供應(yīng)鏈運營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計劃運作部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部顧客滿意度推進(jìn)關(guān)鍵物料供應(yīng)商與海洋王聯(lián)合1.2.1.2201*.6201*.12/產(chǎn)品故障開展QCC活動率顧客滿意度供應(yīng)鏈全過程推進(jìn)OKDCA過程質(zhì)量1.2.2201*.4201*.12/產(chǎn)品故障管理,提高質(zhì)量水平率完善OKDCA過程質(zhì)量保證模式,海洋顧客滿意度1.2.2.1王所有產(chǎn)品和模塊全面實施OKDCA201*.1201*.12/產(chǎn)品故障模式率顧客滿意度把OKDCA推行到關(guān)鍵物料供應(yīng)商關(guān)1.2.2.2201*.4201*.12/產(chǎn)品故障鍵過程,推進(jìn)過程質(zhì)量保證模式率策劃并開展第二屆“質(zhì)量月”活動，1.2.3201*.2201*.4提升全員質(zhì)量意識顧客滿意度/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運營部/工廠/工藝質(zhì)理部/中陳少鳳心采購部/計劃運作部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部顧客滿意度產(chǎn)品\\模塊與實現(xiàn)過程的安全性、可1.2.4201*.1201*.12/產(chǎn)品故障靠性及人性化率按照國分老師作業(yè)文件的規(guī)則,實顧客滿意度現(xiàn)所有產(chǎn)品和模塊的工藝設(shè)計,提1.2.4.1201*.1201*.12/產(chǎn)品故障升產(chǎn)品和模塊的安全性、可靠性及率人性化運用OKTECH規(guī)則,進(jìn)行工藝模塊化顧客滿意度1.2.4.2設(shè)計,實現(xiàn)工藝設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化,提高201*.1201*.12/產(chǎn)品故障工藝管理水平率1.3以豐田為標(biāo)桿，推行精益化生產(chǎn)顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部首先尋找、識別出與豐田公司精益顧客滿意度生產(chǎn)之間的差距，通過論證分析，1.3.1201*.1201*.12/產(chǎn)品故障制定推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵行動計率劃。通過生產(chǎn)裝配動作分析、節(jié)拍分析、產(chǎn)線布置及均衡分析等,找出與標(biāo)1.3.1.1201*.1各月桿企業(yè)豐田精益生產(chǎn)之間的差距，制定實施改善的行動計劃通過關(guān)鍵行動計劃的實施，實現(xiàn)產(chǎn)1.3.1.2線均衡與工序平衡,達(dá)到單元化生201*.1各月產(chǎn)與流水線相結(jié)合1.3.21.3.2.1顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率陳少鳳工廠陳少鳳工廠陳少鳳工廠制定供方庫存管理規(guī)則，實施供方201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳庫存管理分析目前主要供應(yīng)商的來料準(zhǔn)時201*.2201*.3準(zhǔn)時交付率陳少鳳率、來料合格率、緊急采購訂單完共22頁第9頁

中心采購部中心采購部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃成率及瓶頸物料狀況，制定供方庫存管理規(guī)則1.3.2.21.3.2.3確定首批實施供方庫存管理的物料201*.3201*.3準(zhǔn)時交付率陳少鳳及供應(yīng)商落實供應(yīng)倉庫的尋訪、實地規(guī)劃、201*.2201*.6準(zhǔn)時交付率陳少鳳裝修等準(zhǔn)備工作中心采購部中心采購部供方倉庫交付使用；逐步向全部緊1.3.2.4密型供應(yīng)商推廣，實現(xiàn)主要物料公201*.4201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳司內(nèi)部最多只有三天的庫存量顧客滿意度制定第三方倉儲管理規(guī)則，實施成1.3.3201*.4201*.12/產(chǎn)品故障品第三方物流倉儲率1.3.4推行現(xiàn)場可視化管理顧客滿意度201*.1201*.12/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率陳少鳳中心采購部計劃運作部供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理各項1.3.4.1201*.2201*.6指標(biāo)可視化；顧客滿意度建立生產(chǎn)實時信息看板，對生產(chǎn)進(jìn)1.3.4.2201*.7201*.10/產(chǎn)品故障度實施動態(tài)管理；率倉庫相似物料進(jìn)行識別，建立看板1.3.4.3201*.4201*.6管理顧客滿意度/產(chǎn)品故障率全員參與，推行5S-OKDCA和“5S向顧客滿意度日葵管理表”，按照TPM自我保全1.3.5201*.2201*.12/產(chǎn)品故障的方法,提升管理水平，培養(yǎng)中工良率好工作習(xí)慣和素養(yǎng)。識別、分析現(xiàn)場7大浪費，制定管201*.1各月理措施消除浪費。供應(yīng)鏈成本費用率供應(yīng)鏈管理部1.3.6陳少鳳依據(jù)現(xiàn)場5星級評定標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)改顧客滿意度1.3.7善和提升現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)全國質(zhì)量201*.1201*.7/產(chǎn)品故障管理5星級。率對各項行動計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，建立相應(yīng)的跟蹤表，同時對各201*.1各月項行動計劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，制定下一步改進(jìn)計劃。顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率顧客滿意度/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈管理部陳少鳳1.4陳少鳳供應(yīng)鏈管理部組織供應(yīng)鏈管理部月度豐田管理差1.4.1距研討會,總結(jié)每月度學(xué)習(xí)到的內(nèi)201*.1各月容,同時找出當(dāng)前存在的差距;將形成的改進(jìn)成果組織標(biāo)準(zhǔn)化,確認(rèn)季度工作效果與改進(jìn)之間的因果1.4.2201*.1各月關(guān)系,同時完善下一季度的改進(jìn)計劃.共22頁第10頁

陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃2識別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點，掌控關(guān)鍵準(zhǔn)時交付供應(yīng)鏈資源，把握時機通過戰(zhàn)201*.4201*.12率/產(chǎn)品故陳少鳳供應(yīng)鏈管理部略聯(lián)盟、收購、自建等后向一障率體化策略控制關(guān)鍵模塊/技術(shù)。準(zhǔn)時交付率識別供應(yīng)鏈關(guān)鍵點，掌控關(guān)鍵供應(yīng)201*.5201*.12/產(chǎn)品故障鏈資源率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部2.1識別關(guān)鍵物料，制定關(guān)鍵物料清單,2.1.1201*.1201*.3制定并實施相應(yīng)的供應(yīng)商管理措施陳少鳳供應(yīng)鏈管理部準(zhǔn)時交付率識別供應(yīng)商關(guān)鍵控制過程,包括質(zhì)2.1.2201*.1201*.12/產(chǎn)品故障量、成本、交期,建立過程控制規(guī)則率準(zhǔn)時交付率識別瓶頸供應(yīng)商,制定降低供應(yīng)風(fēng)2.1.3201*.3201*.12/產(chǎn)品故障險的措施（如春虹）率2.2陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部準(zhǔn)時交付率羅文乙/市場部/技術(shù)與設(shè)推動公司后向一體化戰(zhàn)略，掌控關(guān)201*.3201*.12/產(chǎn)品故障余紅云/計部/供應(yīng)鏈管理鍵供應(yīng)鏈資源率陳少鳳部準(zhǔn)時交付率羅文乙/市場部/技術(shù)與設(shè)/產(chǎn)品故障余紅云計部率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部對市場進(jìn)行調(diào)查研究，提出關(guān)鍵模2.2.1201*.3201*.6塊和技術(shù)的規(guī)劃方案根據(jù)規(guī)劃，對供應(yīng)商行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)準(zhǔn)時交付率2.2.2分析，確定后向一體化的方式（自201*.7201*.9/產(chǎn)品故障開工廠、收購、入股、控股等）率2.2.3制定后向一體化的實施方案；準(zhǔn)時交付率201*.1201*.12/產(chǎn)品故障0率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部實施后向一體化，同時定期對后向2.2.4一體化的情況進(jìn)行總結(jié)分析，及時201*.1長期調(diào)整偏差。陳少鳳供應(yīng)鏈管理部33.13.2提高零部件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的供應(yīng)鏈成余紅云/技術(shù)與設(shè)計部/201*.1201*.12水平和管理能力。本費用率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部按照IPD規(guī)則,參與產(chǎn)品模塊化與物供應(yīng)鏈成本201*.1201*.12料的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計費用率產(chǎn)品設(shè)計模塊化與物料設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化201*.1201*.12201*.1供應(yīng)鏈成本費用率供應(yīng)鏈成本費用率陳少鳳余紅云工藝質(zhì)量部技術(shù)與設(shè)計部明確模塊化設(shè)計工作標(biāo)準(zhǔn)，制定并3.2.1發(fā)布管理制度、工作流程和激勵方案明確專人負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化審核、批準(zhǔn)，以及對推行過程中3.2.2的數(shù)據(jù)和問題進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測、分析和改進(jìn)201*.2余紅云技術(shù)與設(shè)計部201*.1201*.3供應(yīng)鏈成本費用率余紅云技術(shù)與設(shè)計部組織各產(chǎn)品線、產(chǎn)品線生產(chǎn)代表將供應(yīng)鏈成本3.2.3主要的通用件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并制定201*.3201*.6費用率規(guī)范保證落實。共22頁第11頁

余紅云技術(shù)與設(shè)計部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃組織各產(chǎn)品線對密封、充電、附件3.2.4設(shè)計等設(shè)計要素進(jìn)行分析和提煉，統(tǒng)一成為集中固定的設(shè)計型式。通過相關(guān)政策鼓勵和促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計3.2.5過程中，共用經(jīng)過驗證的平臺技術(shù)和模塊3.3實施組件（模塊）外包201*.201*.069201*.10201*.12供應(yīng)鏈成本費用率供應(yīng)鏈成本費用率余紅云技術(shù)與設(shè)計部余紅云技術(shù)與設(shè)計部供應(yīng)鏈成本201*.1201*.12費用率/準(zhǔn)時交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部明確外包組件（模塊）原則，制定供應(yīng)鏈成本外包組件（模塊）的工藝、品質(zhì)要3.3.1201*.3201*.4費用率/準(zhǔn)求，確定外包組件價格、損耗、包時交付率裝、批量等相關(guān)規(guī)則識別并確認(rèn)可以進(jìn)行外包給供應(yīng)商的組件（模塊）清單，按裝配類型供應(yīng)鏈成本3.3.2及要求進(jìn)行分類，分析識別組件實201*.4201*.4費用率/準(zhǔn)施外包重點控制及管理問題點，制時交付率定相應(yīng)的解決應(yīng)對措施根據(jù)我司要求及加工需要，結(jié)合供供應(yīng)鏈成本應(yīng)商資源狀況，確定可以承擔(dān)組件3.3.3201*.5201*.5費用率/準(zhǔn)外包（模塊）的供應(yīng)商名單，從明時交付率星奶牛產(chǎn)品開始實施進(jìn)行組件外包（模塊）的打樣和試供應(yīng)鏈成本3.3.4生產(chǎn)，合格后正式實施組件外包（模201*.6201*.6費用率/準(zhǔn)塊）時交付率供應(yīng)鏈成本每個外包項目完成之后進(jìn)行評估并3.3.5201*.6201*.12費用率/準(zhǔn)在此基礎(chǔ)上完善后續(xù)的實施項目時交付率3.4陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部建立并實施新產(chǎn)品樣品確認(rèn)規(guī)則以201*.3201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳及老產(chǎn)品改進(jìn)、移模樣品確認(rèn)規(guī)則建立N=1檢測記錄表，形成產(chǎn)品質(zhì)201*.5長期量檔案關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商早期參與，提高201*.1長期設(shè)計一次合格率工藝質(zhì)量部工藝質(zhì)量部工藝質(zhì)量部技術(shù)與設(shè)計部技術(shù)與設(shè)計部技術(shù)與設(shè)計部技術(shù)與設(shè)計部3.4.1制定新產(chǎn)品N=1檢驗檢測實施規(guī)則201*.3201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳3.4.23.53.5.1產(chǎn)品故障率陳少鳳產(chǎn)品故障率余紅云確定供應(yīng)商早期參與范圍、方式、201*.1201*.3產(chǎn)品故障率余紅云流程、機制201*.2201*.3產(chǎn)品故障率余紅云3.5.2技術(shù)開發(fā)參與項目確定組織實施，按計劃執(zhí)行，每個項目3.5.3執(zhí)行完畢評估參與的有效性，優(yōu)化201*.3201*.12產(chǎn)品故障率余紅云并完善流程及規(guī)則44.1不斷完善以終端客戶導(dǎo)向、合準(zhǔn)時交付作共贏的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提201*.1201*.12率/產(chǎn)品故陳少鳳供應(yīng)鏈管理部升供應(yīng)鏈整體競爭能力障率優(yōu)化供方和合作伙伴結(jié)構(gòu)，對供方201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳和合作伙伴進(jìn)行分類管理，同類業(yè)共22頁第12頁

供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)培養(yǎng)2-3家供應(yīng)商4.1.1供應(yīng)商分布區(qū)域分析、評估及改進(jìn)201*.1201*.5準(zhǔn)時交付率陳少鳳對我司目前的供應(yīng)商分布的現(xiàn)狀進(jìn)4.1.1.1行分析，制定海洋王供應(yīng)商分布地201*.1201*.1準(zhǔn)時交付率陳少鳳圖對供方進(jìn)行行業(yè)分類，按照各個行4.1.1.2業(yè)在國內(nèi)的最優(yōu)區(qū)域進(jìn)行綜合成本201*.2201*.3準(zhǔn)時交付率陳少鳳及風(fēng)險分析、評估結(jié)合我司目前供應(yīng)商分布及采購成準(zhǔn)時交付率4.1.1.3本狀況，制定供應(yīng)商開發(fā)、整合計201*.3201*.5/供應(yīng)鏈成劃方案并開始實施本費用率準(zhǔn)時交付率整合、優(yōu)化供方資源，建立優(yōu)質(zhì)的4.1.2201*.3201*.12/產(chǎn)品故障供應(yīng)商資源庫率根據(jù)現(xiàn)有供方資源和考核結(jié)果，提準(zhǔn)時交付率4.1.2.1出現(xiàn)有供方的整合計劃，淘汰劣質(zhì)201*.3201*.4/產(chǎn)品故障供方資源率依據(jù)市場部產(chǎn)品及模塊開發(fā)計劃，準(zhǔn)時交付率以行業(yè)分類為基準(zhǔn)，結(jié)合國家節(jié)能4.1.2.2201*.4201*.5/產(chǎn)品故障環(huán)保的要求，收集采購信息，制定率供方資源的開發(fā)計劃準(zhǔn)時交付率按照行業(yè)分類，根據(jù)整合和開發(fā)計4.1.2.3201*.5201*.12/產(chǎn)品故障劃，尋找優(yōu)質(zhì)的供方資源率4.1.2.4按計劃對供方資源進(jìn)行考察評審準(zhǔn)時交付率201*.5201*.12/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部對于考察合格的供方，作為我司準(zhǔn)準(zhǔn)時交付率入級的供應(yīng)商，納入供應(yīng)商資源庫4.1.2.5201*.5201*.12/產(chǎn)品故障進(jìn)行管理，確保同類業(yè)務(wù)培養(yǎng)2-3率家供應(yīng)商4.2陳少鳳供應(yīng)鏈運營部優(yōu)化和培養(yǎng)儲備關(guān)鍵物料的供應(yīng)商，特殊物料供應(yīng)商采用控股等手201*.3201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳段進(jìn)行管控關(guān)鍵物資和重要物資供應(yīng)商資源調(diào)201*.3201*.5準(zhǔn)時交付率陳少鳳整；201*.3201*.5準(zhǔn)時交付率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部4.2.1供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部4.2.1.1定義并識別關(guān)鍵和重要物資；對于需求較大的關(guān)鍵物資配備兩家4.2.1.2以上供應(yīng)商，制定管理規(guī)則，按照201*.4201*.6準(zhǔn)時交付率陳少鳳質(zhì)量和合作情況設(shè)置分配比例；4.2.1.3完成對電子物料供應(yīng)商的整改準(zhǔn)時交付率201*.1201*.6/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率201*.1201*.2/產(chǎn)品故障率共22頁第13頁

陳少鳳供應(yīng)鏈運營部a)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行梳理整合陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃b)開發(fā)具有代理或授權(quán)資質(zhì)的供應(yīng)商201*.2201*.3或規(guī)模較大的貿(mào)易商；根據(jù)不同供應(yīng)商的優(yōu)勢確定每家供201*.3201*.3應(yīng)商采購電子物料種類對現(xiàn)有的電子物料進(jìn)行清理，確定201*.1201*.3現(xiàn)有電子物料的品牌和規(guī)格準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部c)陳少鳳供應(yīng)鏈運營部d)陳少鳳供應(yīng)鏈運營部e)需要進(jìn)行供應(yīng)商切換的物料由新的準(zhǔn)時交付率供應(yīng)商進(jìn)行打樣并由工藝質(zhì)量部進(jìn)201*.3201*.6/產(chǎn)品故障行樣品確認(rèn)率完成供應(yīng)商的切換，實現(xiàn)供應(yīng)商整201*.3201*.6改準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部f)陳少鳳供應(yīng)鏈運營部開發(fā)并擴充擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工4.2.2藝的供方資源，特殊物料供應(yīng)商采201*.4201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳用控股等手段進(jìn)行管控4.2.2.1制定擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包201*.4201*.4準(zhǔn)時交付率陳少鳳括物殊物料）供應(yīng)商清單供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部評估擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包4.2.2.2括特殊物料）供應(yīng)商對公司的風(fēng)險201*.5201*.6準(zhǔn)時交付率陳少鳳（如玻璃行業(yè)春虹供應(yīng)商）4.2.2.3開發(fā)新的擁有同類核心技術(shù)和工藝201*.7201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳的供應(yīng)商資源，形成供應(yīng)商資源庫。供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部制定對擁有關(guān)鍵核心技術(shù)及工藝（包括特殊物料）供應(yīng)商管控的方4.2.2.4201*.7201*.8準(zhǔn)時交付率陳少鳳式（如入股、控股、戰(zhàn)略合作、收購等），并與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商談判4.2.2.5對供應(yīng)商正式實施管控措施4.2.2.6分析管控措施的效果并進(jìn)行改進(jìn)201*.9201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳201*.5201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部4.3與關(guān)鍵物料供應(yīng)商聯(lián)合行動，共同201*.4長期制定改善措施，促進(jìn)提升陳少鳳供應(yīng)鏈管理部組建供應(yīng)商管理團隊,依據(jù)供應(yīng)商準(zhǔn)時交付率4.3.1管理規(guī)范評審關(guān)鍵物料供應(yīng)商合作201*.4201*.10/產(chǎn)品故障情況，制定改善措施跟進(jìn)落實。率根據(jù)評審結(jié)果向供應(yīng)商提出整改要4.3.1.1201*.4201*.9求，要求供應(yīng)商限期完成整改準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳準(zhǔn)時交付率對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并要求供應(yīng)4.3.1.2201*.5201*.10/產(chǎn)品故障商提供持續(xù)改進(jìn)的方案率共22頁第14頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行巡察，記錄201*.14.3.1.3供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)的情況2長期準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率供應(yīng)鏈運營部陳少鳳通過推行SQE、開展QCC等專項活動，準(zhǔn)時交付率4.3.2提高供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平，實施201*.1201*.12/產(chǎn)品故障供方檢驗。率收集問題，逐個解決，并且做到追4.3.2.1201*.3201*.4蹤溯源，從設(shè)計源頭上解決；準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部識別關(guān)鍵物料供應(yīng)商的關(guān)鍵工序與關(guān)鍵過程，推進(jìn)過程監(jiān)控管理，關(guān)準(zhǔn)時交付率4.3.2.2鍵過程需要衡量過程能力，建立基201*.3201*.5/產(chǎn)品故障本規(guī)則與作業(yè)文件，內(nèi)容包括熱處率理、關(guān)鍵物料材質(zhì)管理等；推進(jìn)供應(yīng)商關(guān)鍵過程的隨工記錄，4.3.2.3201*.4長期形成模板與規(guī)則。準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳工藝質(zhì)量部4.3.2.4關(guān)鍵及重要物料，實施供方檢驗。201*.7長期陳少鳳工藝質(zhì)量部a)準(zhǔn)時交付率分析識別實施供方檢驗物料及供應(yīng)201*．7201*．8/產(chǎn)品故障商，形成清單。率實施供方檢驗，將來料檢驗的重任交給供應(yīng)商，我司只針對一些特定指標(biāo)，如成品性能要求對來料的一些特定的質(zhì)量要求、各部件顏色等201*．8長期統(tǒng)一性的要求進(jìn)行把關(guān)，促使供應(yīng)商從過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，由被動改善轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈纳疲�加強雙方合作關(guān)系。陳少鳳工藝質(zhì)量部b)準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部與緊密合作供應(yīng)同簽訂質(zhì)量保證協(xié)準(zhǔn)時交付率4.3.2.5議，出現(xiàn)質(zhì)量問題按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行201*.5201*.6/產(chǎn)品故障處罰。率準(zhǔn)時交付率實施“末位懇談會”，推進(jìn)質(zhì)量和4.3.3201*.3201*.12/產(chǎn)品故障交付改善；率每月對關(guān)鍵和戰(zhàn)略供應(yīng)商的交期和4.3.3．1質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計、排名、分析、201*.3各月通報。每月組織工藝質(zhì)量部、中心采購部召開與排名最后的關(guān)鍵物料供應(yīng)商4.3.3．2或戰(zhàn)略供應(yīng)商召開“末位懇談會”，201*.3各月通知供應(yīng)商必須派主管副總級以上人員參加會議；準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳工藝質(zhì)量部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳工藝質(zhì)量部/中心采購部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部共22頁第15頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃要求末位供應(yīng)商在會議上提出整改措施，并在下月“末位懇談會”上4.3.3．3201*.5各月對改進(jìn)措施的落實情況及效果進(jìn)行通報。準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部對供應(yīng)商的下一級供應(yīng)商開展認(rèn)證工作，規(guī)范供應(yīng)商原料的采購渠道，供應(yīng)鏈成本費4.3.4201*.6201*.12陳少鳳建立供應(yīng)商采購資源的共享，掌握用率供應(yīng)商原料采購價格的主導(dǎo)權(quán)。4.4選擇關(guān)鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作準(zhǔn)時交付率關(guān)系，向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行201*.6201*.12/產(chǎn)品故障“軍代表”管控方法率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈管理部4.4.1分析上游供應(yīng)商行業(yè)狀況，選擇關(guān)201*.6201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳鍵物料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理部確定戰(zhàn)略合作對象，重新定義戰(zhàn)略合作協(xié)議內(nèi)容，探討戰(zhàn)略合作方向,發(fā)布戰(zhàn)略合作協(xié)議書。(包括最終客4.4.1.1戶導(dǎo)向、職能交叉高層管理參與、201*.6201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳合作雙方互通長短期計劃、共擔(dān)風(fēng)險、機遇分享、標(biāo)準(zhǔn)化、合營、共享數(shù)據(jù)、采購的總成本等相關(guān)內(nèi)容)建立戰(zhàn)略與關(guān)鍵物料供應(yīng)商定期走4.4.1.2訪及溝通交流規(guī)范并實施，防止采201*.6長期購風(fēng)險。供應(yīng)鏈運營部準(zhǔn)時交付率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部與歐司朗公司協(xié)商，取消從中間代4.4.1.3理商采購的環(huán)節(jié)，由歐司朗公司直201*.6201*.7準(zhǔn)時交付率陳少鳳接供貨，建立雙方戰(zhàn)略合作關(guān)系準(zhǔn)時交付率向戰(zhàn)略供方及合作伙伴推行“軍代4.4.2201*.7201*.12/產(chǎn)品故障表”管控方法率成立“軍代表”管理團隊，確定“軍準(zhǔn)時交付率4.4.2.1代表”管理方法，明確團隊成員職201*.7201*.8/產(chǎn)品故障責(zé)率確定推行“軍代表”管控的供應(yīng)商4.4.2.2201*.7201*.8名單向供應(yīng)商宣導(dǎo)“軍代表”的管理思4.4.2.3201*.8201*.9想，尋求供應(yīng)商的支持準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率準(zhǔn)時交付率/產(chǎn)品故障率陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部向供應(yīng)商正式派駐“軍代表”進(jìn)行管理，對供應(yīng)商的質(zhì)量管理、交期準(zhǔn)時交付率4.4.2.4安排、成本控制等進(jìn)行診斷、分析、201*.9201*.12/產(chǎn)品故障組織改進(jìn)，進(jìn)行認(rèn)證，形成認(rèn)證供率應(yīng)商管理規(guī)范準(zhǔn)時交付率對“軍代表”的管控效果進(jìn)行確認(rèn)201*.14.4.2.5201*.12/產(chǎn)品故障和總結(jié)，制定下一步的行動計劃0率共22頁第16頁

陳少鳳供應(yīng)鏈管理部陳少鳳供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃55.1明確人才需求，加強供應(yīng)鏈關(guān)陳少201*.1201*.12顧客滿意度鍵人才的引進(jìn)和培養(yǎng)鳳供應(yīng)鏈管理部識別并分析供應(yīng)鏈關(guān)鍵人員能力需崔彤人力資源部求及現(xiàn)狀差距，制定培養(yǎng)及引進(jìn)計201*.1201*.12顧客滿意度陳少鳳供應(yīng)鏈管理部劃引進(jìn)及培養(yǎng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、高級精益生產(chǎn)及工藝管理、高級全面質(zhì)崔彤人力資源部201*.2201*.12顧客滿意度量管理、高級供應(yīng)鏈計劃管理、高陳少鳳供應(yīng)鏈管理部級物流管理等人才建立關(guān)鍵人才任職資格標(biāo)準(zhǔn),明確崔彤人力資源部201*.3201*.5顧客滿意度人才需求陳少鳳供應(yīng)鏈管理部設(shè)計關(guān)鍵人才培育課程體系與考核崔彤人力資源部201*.3201*.6顧客滿意度標(biāo)準(zhǔn),組織實施現(xiàn)有人員的培訓(xùn)陳少鳳供應(yīng)鏈管理部非關(guān)鍵崗位實施外包201*.1201*.12崔彤人力資源部5.25.2.15.2.25.36實施供應(yīng)鏈信息一體化建設(shè)201*.5201*.12準(zhǔn)時交付黃修乾質(zhì)量經(jīng)營部率6.1推動供應(yīng)鏈信息化建設(shè)，明確供應(yīng)鏈內(nèi)外部信息收集的途徑、信息的黃修乾質(zhì)量經(jīng)營部/供應(yīng)類型和內(nèi)容、信息收集的頻次、傳201*.6201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳鏈管理部遞的方法、管理的方式、責(zé)任部門等打通供應(yīng)鏈上下游信息共享，提高201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率黃修乾信息流轉(zhuǎn)速度陳艷質(zhì)量經(jīng)營部6.2推動營銷系統(tǒng)信息的共享，加快市6.2.1場信息的流轉(zhuǎn)，提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)201*.7201*.12準(zhǔn)時交付率確性6.2.26.2.2.16.2.2.26.2.2.3銷售支持部實現(xiàn)與供應(yīng)商的管理軟件對接并建201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率黃修乾立相應(yīng)的管理體系供應(yīng)商主要生產(chǎn)條件及其變化情況201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率黃修乾在系統(tǒng)中能夠查閱實現(xiàn)供方庫存信息的共享，隨時了201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率黃修乾解訂單在供方的生產(chǎn)安排情況供方能夠及時掌握訂單在我司的交201*.6201*.12準(zhǔn)時交付率黃修乾付情況，包括交付時間、品質(zhì)等。經(jīng)營管理部IT部IT部IT部供方及時獲取我司相應(yīng)的銷售預(yù)測201*.16.2.2.3并做出相應(yīng)的前期準(zhǔn)備，縮短交付201*.12準(zhǔn)時交付率黃修乾0周期6.36.4組織對供應(yīng)鏈信息管理總結(jié)分析,201*.6201*.9準(zhǔn)時交付率黃修乾提出改進(jìn)意見實現(xiàn)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn),完善內(nèi)201*.1201*.6準(zhǔn)時交付率黃修乾外部信息系統(tǒng)0IT部IT部IT部7建設(shè)海洋王工業(yè)園，逐步實現(xiàn)準(zhǔn)時交付馮源總裁辦201*.1201*.12生產(chǎn)、物流、質(zhì)量監(jiān)控自動化、率陳少鳳供應(yīng)鏈管理部共22頁第17頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃半自動化改造7.17.2建設(shè)海洋王工業(yè)園生產(chǎn)自動化半自動化改造201*.1201*.12客戶滿意度馮源總裁辦工廠201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳在09年前期需求識別、分析、制定初步方案基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品模塊化7.2.1201*.1201*.6準(zhǔn)時交付率陳少鳳管理，修改完善包裝半自動化改造方案，實施包裝半自動化改造7.2.2實現(xiàn)部分生產(chǎn)工序自動化、機械化201*.3201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳生產(chǎn)工廠工廠對明星奶牛產(chǎn)品裝配操作進(jìn)行歸7.2.2.1類、定義、分析，形成實現(xiàn)自動化、201*.3201*.5準(zhǔn)時交付率陳少鳳半自動化需求計劃7.2.2.2聘請專業(yè)公司及專家團隊設(shè)計、規(guī)201*.6201*.9準(zhǔn)時交付率陳少鳳劃，形成方案工廠工廠組成公司內(nèi)部專家團隊，評審確認(rèn)7.2.2.3生產(chǎn)裝配自動化、半自動化改造方201*.9201*.3準(zhǔn)時交付率陳少鳳案并實施7.2.2.47.2.2.57.2.3建造兩條明星奶牛產(chǎn)品半自動化生201*.3201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳產(chǎn)示范線總結(jié)經(jīng)驗,在內(nèi)部推廣,實現(xiàn)主要產(chǎn)201*.6201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳品的自動化\\半自動化裝配實現(xiàn)內(nèi)部物流配送自動化、半自動201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳化工廠工廠工廠工廠收集整理現(xiàn)有物流配送存在的勞動7.2.3.1強度大、影響效率、影響質(zhì)量等方201*.1201*.3準(zhǔn)時交付率陳少鳳面的問題對收集整理問題進(jìn)行歸類、分析，7.2.3.2形成物流配送自動化、半自動化需201*.3201*.6準(zhǔn)時交付率陳少鳳求計劃聘請專業(yè)公司及專家團隊設(shè)計、規(guī)7.2.3.3劃物流配送自動化、半自動化，形201*.6201*.8準(zhǔn)時交付率陳少鳳成方案組成公司內(nèi)部專家團隊，評審確認(rèn)7.2.3.4物流配送自動化、半自動化改造方201*.9201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳案并實施7.2.4實現(xiàn)半自動化倉儲（包括硬件設(shè)備201*.1201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳及軟件控制系統(tǒng)）工廠工廠工廠工廠計劃運作部收集整理現(xiàn)有倉儲方式存在的勞動7.2.4.1強度大、影響效率、影響質(zhì)量等方201*.1201*.3準(zhǔn)時交付率陳少鳳面的問題7.2.4.27.2.4.3對收集整理問題進(jìn)行歸類、分析，201*.3201*.5準(zhǔn)時交付率陳少鳳形成倉儲半自動化改造需求計劃聘請專業(yè)公司及專家團隊設(shè)計、規(guī)201*.6201*.7準(zhǔn)時交付率陳少鳳劃倉儲半自動化改造，形成方案計劃運作部計劃運作部計劃運作部計劃運作部7.2.4.4組成公司內(nèi)部專家團隊，評審確認(rèn)201*.8201*.12準(zhǔn)時交付率陳少鳳共22頁第18頁供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃倉儲半自動化改造方案并實施建立產(chǎn)品自動跟蹤識別系統(tǒng)，對產(chǎn)7.2.5品進(jìn)行制程與售后全程追蹤識別管201*.6201*.12產(chǎn)品故障率陳少鳳理7.2.5.1提出產(chǎn)品自動跟蹤識別需求201*.6201*.6產(chǎn)品故障率陳少鳳聘請專業(yè)公司及專家團隊設(shè)計、規(guī)7.2.5.2劃產(chǎn)品自動跟蹤識別系統(tǒng)，形成方201*.7201*.8產(chǎn)品故障率陳少鳳案7.2.5.3組成公司內(nèi)部專家團隊，評審確認(rèn)201*.9201*.12產(chǎn)品故障率陳少鳳產(chǎn)品自動跟蹤識別系統(tǒng)方案并實施工廠工廠工廠工廠5目標(biāo)及績效預(yù)測

表2關(guān)鍵績效指標(biāo)預(yù)測及目標(biāo)值一覽表（包括相關(guān)戰(zhàn)略KPI,協(xié)調(diào)一致）指標(biāo)預(yù)測值供應(yīng)鏈成本費用率顧客滿意度未準(zhǔn)時發(fā)貨率產(chǎn)品故障率供應(yīng)商滿意度客戶投訴率綜合成本費用率供應(yīng)鏈綜合成本費用率（包括生產(chǎn)制造、材料采購）質(zhì)量成本率關(guān)鍵物料準(zhǔn)時合格率安全事故數(shù)主生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率生產(chǎn)一次送檢合格率產(chǎn)品一次驗收合格率工程一次驗收合格率產(chǎn)品老化合格率庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)采購成本降低率生產(chǎn)費用率單位物流成本率來料合格率來料及時率優(yōu)秀供應(yīng)商比率優(yōu)秀供應(yīng)商采購占比戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量96%072%99.20%99.95%96%99.5%63.5%32.5%1.15%96%96%33%38%895%270%99.16%99.9%95%99.3%5(7)3%33%1.2%95%95%30%35%797%077%99.25%99.99%97%99.6%73.5%32.5%1.15%97%97%38%45%10共22頁第19頁

96%175%99.21%99.95%96%99.4%6(8)3%33%1.2%96%96%35%40%998%080%99.3%99.99%98%99.7%103.5%32.5%1.15%98%98%42%50%1297%178%99.25%99.95%97%99.5%8(10)3%33%1.2%97%97%40%45%1029.50%83%8%1201*77%0.05%201*目標(biāo)值30.00%82.5%9%201*預(yù)測值29.00%84%7%目標(biāo)值29.50%83%8%預(yù)測值28.50%85%6%201*目標(biāo)值29.0%83.5%7%備注1291875%0.055%600080%0.04%645977%0.045%300083%0.035%323080%0.04%供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃人均培訓(xùn)時數(shù)1201*01201*01201*06資源配備

6．1組織架構(gòu)

供應(yīng)鏈管理部直屬計劃運作部中心采購部工廠工藝質(zhì)量部供應(yīng)鏈運營部生產(chǎn)及物料計劃內(nèi)部倉儲外部發(fā)貨運輸非生產(chǎn)物料采購生產(chǎn)物料采購固定專業(yè)線固定防爆線移動產(chǎn)品線便攜產(chǎn)品線軍品線海外產(chǎn)品線工藝及返修組固定專業(yè)生產(chǎn)線固定防爆生產(chǎn)線移動產(chǎn)品生產(chǎn)線便攜產(chǎn)品生產(chǎn)線后勤

6．2資源配備

表3201*～201*年資源配備計劃表年度需求的資源增加人員（人）采購管理人員精益生產(chǎn)管理人員工藝管理人員質(zhì)量管理人員計劃管理人員物流管理人員供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理人員工廠及現(xiàn)場管理人員資金需求基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備(自動化/半自動生產(chǎn)線\\半自動物料配送線\\檢測設(shè)備)爭創(chuàng)現(xiàn)場管理星級評價五星獎相關(guān)費用采購其它費用20萬預(yù)算預(yù)算共22頁第20頁

0預(yù)算預(yù)算0預(yù)算預(yù)算100萬200萬300萬4000101201*211211111322221112201*年201*年201*年供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃其它管理軟件系統(tǒng)信息需求市場需求信息市場產(chǎn)品使用情況材料行情信息行業(yè)技術(shù)信息供應(yīng)商信息產(chǎn)品認(rèn)證信息客戶滿意度信息競爭對手與標(biāo)桿信息外部資源供應(yīng)鏈管理專家團隊國際物流公司（含報關(guān)）供應(yīng)商資源（生產(chǎn)性物資、非生產(chǎn)性物資、設(shè)計院、專業(yè)施工組織）計量檢測與認(rèn)證機構(gòu)ERP實施完善(內(nèi)部)與供應(yīng)商EDI數(shù)據(jù)交換平臺ISC集成供應(yīng)鏈管理軟件7風(fēng)險及應(yīng)對措施計劃

表4風(fēng)險應(yīng)對措施及計劃表

序號主要風(fēng)險控制措施應(yīng)變計劃或應(yīng)急預(yù)案信息和數(shù)據(jù)做好備份；《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理方案》啟動《緊急質(zhì)量事故處理規(guī)范》收購倒閉的供應(yīng)商；啟用備選供應(yīng)商；工藝質(zhì)量部工廠責(zé)任部門1安全生產(chǎn)事故（火災(zāi)/人員傷亡等）《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《化學(xué)品安全管理規(guī)定》2產(chǎn)品、工程質(zhì)量事故質(zhì)量管理體系文件定期了解供應(yīng)商的經(jīng)營3供應(yīng)商倒閉或不合作狀況；中心采購部供應(yīng)鏈運營部建立備選供應(yīng)商信息庫。重新開發(fā)新供應(yīng)商4自然災(zāi)害（地震等）財產(chǎn)投保，制訂自然災(zāi)害發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案。保持良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的生5重大疫情活習(xí)慣，對員工定期體檢、接種疫苗，制定重大疫情應(yīng)急預(yù)案。銷售預(yù)測偏差太大，PMC反6應(yīng)遲鈍，導(dǎo)致斷貨或庫存積壓合作戰(zhàn)略聯(lián)盟失敗，關(guān)鍵合作方不配合參考?xì)v史經(jīng)驗發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測分析；進(jìn)行過程控制，實施滾動計劃前期調(diào)研把握發(fā)展趨勢；進(jìn)行價值觀宣講，合作單位加強溝通；充分市場調(diào)共22頁第21頁

啟動《應(yīng)急采購與生產(chǎn)模式》啟動《重大疫情應(yīng)急預(yù)案》全體員工集體協(xié)作應(yīng)對；公司搬遷供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部商務(wù)部/計劃運作部7啟動《戰(zhàn)略聯(lián)盟備選方案》中心采購部供應(yīng)鏈運營部供應(yīng)鏈職能戰(zhàn)略規(guī)劃查，儲備資源。8、附件：

E:\\文案文檔1\\戰(zhàn)略文件夾\\供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

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