某鐵路工程二00八年上半年工程技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)_secret

某鐵路工程二00八年上半年工程技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)

由我項目部負責承建的XX鐵路工程今年剩余產(chǎn)值為1300余萬元。主要包括：XX線k189+818公鐵立交橋橋面鋪裝及引道路面、6座鐵路橋錐體護坡及橋面附屬、30座涵洞出入口鋪砌、19個橋涵限高架、DK0+672框構(gòu)橋砼擋墻及引道路面、DK2+320框構(gòu)橋引道路面及砌石擋墻、DK0+835框構(gòu)橋拆除重建、路基附屬砌石工程等。

工程總工期安排為：移交XX工務段的項目于7月20日前全部施工完畢。由于動遷等原因干擾施工的項目包括XX線k189+818公鐵立交橋橋面鋪裝及引道路面和DK0+672框構(gòu)橋砼擋墻及引道路面等兩項移交葦河鎮(zhèn)政府和林業(yè)局的工程于8月末施工完畢。截至目前，工程能夠滿足要求的施工進度。

今年剩余工程量雖然產(chǎn)值不大，但所有都是表面工程，特別是砌石工程，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程驗收，也影響XX公司在XX鐵路建設市場的信譽。為此，從年初恢復施工后，項目部便把砌石施工質(zhì)量作為工作重點，根據(jù)點多線長的實際進行詳細分工，各部位卡死卡嚴，樣板活引路，標準化作業(yè)。截至目前的工程質(zhì)量得到各級領導的一致好評�，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強技術(shù)人員管理，分工明確，責任到位；

項目部自工程復工后并沒有按照慣例由于工程量變小而減少技術(shù)人員數(shù)量，而是根據(jù)剩余工程量的實際情況縮小管控范

圍，將去年的大面控制變?yōu)榻衲甑狞c位控制，做到每個施工點都有技術(shù)員在場，人人身上扛指標、擔責任，既保證施工質(zhì)量又加強既有線行車人身安全和臨線施工機械安全控制。極大地加強了各工點的砌石、砼施工質(zhì)量。

二、結(jié)合現(xiàn)場實際，合理進行測量定位和工程量增減；XX鐵路工程是XX設計院第一次進行的大線設計，許多細小部位圖紙沒有準確交代和定位，更由于07年施工路基后，許多部位的地形地貌與原設計圖紙不符，所以導致局部變更較大。工程復工后，項目部有關(guān)人員對全線的路基附屬砌石、鐵路橋護錐、涵洞出入口鋪砌、排水溝等進行詳細調(diào)查并進行初步測量放線，與設計圖紙進行對照，在滿足使用和保證交工的前提下，對定位重新測量、對工程量進行調(diào)整。例如：DK2+550-DK3+040、DK7+120-DK7+150兩段路基左側(cè)和局部右側(cè)原設計有排水溝，但實際形成路基后，經(jīng)現(xiàn)場勘查，路基大部分高于外側(cè)土方，經(jīng)簡單整形后完全能滿足排水要求。經(jīng)與建設、監(jiān)理、設計等單位溝通后，取消了這兩段排水溝；路基護坡設計說明要求高于6m的進行砌石防護，而現(xiàn)場路基經(jīng)刷坡整形后導致護道抬高，路基變矮，局部設計護坡段兩端少于6m，也取消了部分砌石工程量。類似這種情況全線共減少砌石量近1000m3，在合同總價確定的前提下，節(jié)約成本近20萬元。此外，對涵洞出入口鋪砌、引道擋墻、護坡拱券數(shù)量也進行了相應位置和工程量的調(diào)整，盡最大可能趨于合理、減少工程數(shù)量。

三、堅持樣板活引路、標準化作業(yè)；

項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，安排六個隊伍進行砌石作業(yè)，由于各隊水平參差不齊，為確保施工質(zhì)量，經(jīng)與建設指揮部、監(jiān)理公司研究確定將DK9+690至DK9+765段路基護坡鋪砌作為樣板活進行施工。施工過程中，項目部各級管理人員進行標準化控制，堅決做到砌石質(zhì)量內(nèi)在長久、外在形象。此段樣板于5月15日由建設指揮部、監(jiān)理公司組織全線近十個砌石施工隊進行驗收、參觀學習，一次通過驗收并進行全線推廣。截至目前，經(jīng)過數(shù)場較大降雨并沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題或產(chǎn)生變形。經(jīng)過樣板活引路全面規(guī)范了砌石標準，有效的保證了砌石質(zhì)量。

四、層層落實責任，嚴格控制施工質(zhì)量；

在施工過程中，項目部堅決做到只要有砌石施工作業(yè)，就有技術(shù)人員到崗在位，在監(jiān)控行車安全和臨線機械作業(yè)安全的前提下，嚴格控制施工質(zhì)量，包括：基礎深度、砌石厚度、幾何尺寸、灰漿飽滿度、表面平整度、外觀質(zhì)量、勾縫質(zhì)量等，所有現(xiàn)場技術(shù)人員人人身上擔責任、扛指標，卡死卡嚴砌石質(zhì)量。項目部主管領導進行不定期抽查和巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并在交班會上進行總結(jié)。經(jīng)過兩個多月的緊張施工和嚴格控制，截至目前，所有砌石工程量全部結(jié)束。施工期間經(jīng)建設單位、監(jiān)理公司、驗收單位等各級領導多次檢查，全部達到合格標準。其中所有鐵路橋護錐的砌石質(zhì)量受到各級領導一致好評，針對路基護坡砌石建設指揮部主要領導多次表示將組織別的工程施工隊伍

來我工地參觀學習。

雖然項目部采取了切實可行的措施對質(zhì)量進行嚴格控制，但由于工期較緊，施工作業(yè)人員較多、水平不一，依然出現(xiàn)了細小質(zhì)量缺陷，例如：由于砌石未完全坐落在沉降完畢的路基上，所以個別部位有變形現(xiàn)象；局部段落由于監(jiān)控未到位，出現(xiàn)個別部位厚度不足、拱券勾縫不平順、抹灰空鼓等質(zhì)量缺陷。項目部正在組織相關(guān)人員進行逐段自檢、驗收，查找問題，進行整改。

總之，經(jīng)過XX鐵路工程近一年多時間的施工，項目部所有技術(shù)人員，特別是新畢業(yè)的年輕技術(shù)人員經(jīng)過橋涵、路基、附屬砌石等工程的現(xiàn)場鍛煉，已經(jīng)日漸成熟。完全具備承擔更大、更難工程的實力。

我們堅信，在XX公司的正確領導下，在公司各級部門的有力保證下，我們在今后的工作中一定會戒驕戒躁、取長補短，在技術(shù)管理上更上一層樓，將會逐步鍛煉成為一直能打硬仗、善打硬仗的技術(shù)管理團隊。

以上是我項目部上半年的技術(shù)工作總結(jié)，有不當之處敬請領導批評指正。

XX公司第八項目部

201*年7月25日

擴展閱讀：工程技術(shù)部半年總結(jié)2

工程技術(shù)部201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我工程技術(shù)部門在公司的正確領導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了上半年的各項工作任務。工程技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門。由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平更好的為工作服務。另一方面，及時了解各項目的進展情況，并對工作中存在的問題向領導匯報并協(xié)助領導做出有效地整改方案，配合預決算審計部對工程預決算、結(jié)算和工程款支付工作進行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。

201*年上半年工作回顧

第一公司機關(guān)：

作為公司新組建的一個部門，在上半年的部門工作開展中，我們從最大力度的響應公司號召、配合各兄弟部門完成公司交辦的各項任務。

一、我工程技術(shù)部共配備各相關(guān)專業(yè)人員11人。（部門人員的基本情況如年齡段、男女比例等說說）其中有三名今年三月新分配來的大學生，因為工作經(jīng)驗的欠缺，所以還處于對工作的學習整合階段，日后需有前輩的帶動幫助以累積經(jīng)驗為我部門積蓄工程技術(shù)的后備軍。

二、身為新組建的部門，我們首先組織部門員工開展了定期和不定期學習部門工作職責和崗位責任，進一步明確了各人的工作目標。（分工具體說明）

三、4月底到5月底，我部門積極響應公司的勞動紀律整頓活動。期間部門組織開展了8次學習，如王潔的學習筆記字數(shù)就多達萬字。通過組織學習與個人學習兩種形式深入的學習了員工手冊、法律法規(guī)及公司章程。并不定期的進行了部門勞動紀律自查、要求個人寫出了有針對性的自查報告各兩份。此次活動，我部門的學習、自查形式多樣，有較強的針對性，因而較好的達到了公司活動開展的目的，所以在活動總結(jié)中得到了領導的好評。

四、為保證工程技術(shù)部工作的順利開展。我工程技術(shù)部響應了上級領導關(guān)于加強業(yè)務學習、提高工作效率的號召。由部門員工自己準備學習內(nèi)容，在部門宣講自己在專業(yè)技術(shù)工作上的一技之長，學習內(nèi)容涉及面廣、有針對性。課時數(shù)達6次。通過宣講在鞏固自己所學知識的同時達到了互相學習、共同進步的目的。

五、安全工作是先于其他工作的關(guān)鍵前提，因此，我部門將安全工作深入落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，要求部門員工必須做好對辦公環(huán)境的安全維護，每天上班前、下班后都要有習慣性的安全自查。（項目部的安全才是重點啊，怎么沒有？）

六、在專業(yè)文稿的書寫上。我部門主要負責向領導提交了《有關(guān)崖里坪項目的移交和后期方案》、《定邊縣警苑小區(qū)項目管理方案》及對宜川項目的協(xié)議簽署落實工作。

七、經(jīng)過長達一個多月的準備工作，順利完成了對公司建制“二級升一級”的申報材料準備工作。共兩套，每套五冊。（多少套多少冊。）

八、部門全員積極響應公司開展的各項活動。在單位喬遷掛牌文藝演出、慶祝建黨90周年的演講、文藝演出和唱紅歌比賽中都有較出色的表現(xiàn)。尤其王潔積極準備演講比賽并在公司比賽中榮獲第一名。名次名字

第二項目工作開展情況

一、上半年主要工程技術(shù)工作開展情況(一)進一步完善體制機制

根據(jù)公司批復，為更好的支持技術(shù)工作的順利開展，特別配備相關(guān)工作人員，制定了本部門規(guī)章制度，明確了本部門及各崗位的工作職責，部門工程技術(shù)工作基本步入正常軌道。為我公司工程技術(shù)工作的順利開展起到積極的推動作用。

(二)在建項目穩(wěn)步推進

為了切實加強項目的管理，公司分別對各項目成立了項目部，并配備了以總工程師為主的土建、安裝等專業(yè)工程師和項目管理人員，著力做好三控制（投資、進度、質(zhì)量），兩管理（合同、信息），一協(xié)調(diào)（組織）工作。上半年，我部門共參與項目調(diào)研和工作檢查多少次。各項目具體情況如下：

目前在建項目有：豐源南苑小區(qū)、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅、永寧采油廠職工住宅、子北采油廠職工住宅、崖里坪石油新村等五個項目。

1、豐源南苑小區(qū)項目。該項目是公司自主開發(fā)的首個項目，項目總投資1.6億元，占地面積13.5畝，建筑面積6

萬平方米。我部門曾先后組織技術(shù)人員對項目進展情況進行了數(shù)次檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題（大小問題多少個）進行了幾十的處理。。作為第一個自主開發(fā)的項目，公司從立項、規(guī)劃、報批、設計、建設等方面都投入大量的人力、物力。項目于201*年3月15日開工建設，目前，項目安裝工程基本完成，累計完成固定資產(chǎn)投資1.35億元，項目計劃于今年8月底交工。

2、吳起采油廠陳蒿灣職工住宅項目。項目總投資10.8億元，占地面積205畝，建筑面積39.9萬平方米。作為系統(tǒng)內(nèi)首個被集團公司列為重點工程的開發(fā)項目，公司予以了高度重視，并強化管理、精細開發(fā)。項目已于201*年9月28日開工建設，目前，主體已全部封頂，二次結(jié)構(gòu)及安裝施工正在同步進行，累計完成產(chǎn)值4.8億元。響應公司的安全文明施工號召，我部門隨同領導深入該項目現(xiàn)場對安全文明施工情況進行了嚴格的檢查。（幾次、問題？）

3、永寧采油廠職工住宅項目。項目總投資4.6億元，占地面積111.6畝，建筑面積21萬平方米。項目于201*年11月24開工建設，目前，項目主體已驗收，現(xiàn)正進行內(nèi)外墻粉刷。累計完成產(chǎn)值2億元。

4、子北采油廠職工住宅項目。公司開發(fā)的子北采油廠職工住宅項目，項目總投資2.1億元，占地面積59.3畝，建筑面積8萬平方米。

5、崖里坪石油新村項目。該項目占地面積138畝，建筑面積23.04萬平方米，計劃投資6.6億元。依油田公司的安排部署，該項目的后期管理將移交我公司全權(quán)管理。油田

公司將對項目開展中的各類問題予以幫助協(xié)調(diào)。

(三)新項目的開發(fā)

1、下寺灣采油廠油苑住宅小區(qū)項目。經(jīng)實地調(diào)研，項目占地114畝，規(guī)劃總建筑面積24萬平方米，建設住宅1593套，總投資5.6億元。今年年初，完成項目的評審，目前，正在申報招標方案，等待招標開工。項目后續(xù)相關(guān)工作正在有序進行。

2、定邊采油廠興源西區(qū)住宅小區(qū)項目�？偨ㄖ�面積20.5萬平方米，建設住宅1506套，投資概算5.5億元。目前，項目完成了地質(zhì)勘探、施工圖設計工作。

3、直羅采油廠溪苑住宅小區(qū)項目。項目占地116.7畝，總建筑面積21.8萬平方米，建16棟高層，建房1488套，投資概算5.7億元。目前，該項目可研評審得到批復，設計招標、立項備案已完成，將進入地勘、初步設計和初設評審工作階段。

4、定邊縣政法小區(qū)項目。今年年初，定邊縣委、縣政府申請油田公司將定邊縣政法小區(qū)項目委托由延長油田房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)建設，根據(jù)油田公司批復，通過實地調(diào)研，并經(jīng)過與定邊縣縣委、縣政府相關(guān)職能部門的座談，我公司于3月23日將《關(guān)于定邊縣政法小區(qū)建設開發(fā)方案的請示》上報油田公司，目前，項目處于待油田公司批復階段。

5、加大自主開發(fā)項目的調(diào)研力度。目前正在調(diào)研的項目有位于定邊縣東環(huán)路隸屬定邊縣人大位的土地項目，富縣與直羅采油廠溪苑住宅小區(qū)相鄰的土地項目。我們希望通過實地調(diào)研工作爭取形成一定的土地儲備，作為房地產(chǎn)公司

自己的商業(yè)開發(fā)項目。

(三)工程技術(shù)管理情況

1、項目管理方面。一是加強了技術(shù)管理工作，及時解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。二是建立健全了各項施工管理規(guī)章制度和實施細則，從組織上、制度上保障了工程的順利實施。三是項目部定期組織召開監(jiān)理例會、項目部周例會，強化安全意識、質(zhì)量意識，及時解決施工中存在的困難。四是定期進行了質(zhì)量、安全大檢查，把安全工作放在重中之重，對檢查出的安全隱患及時進行了整改，有效將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。五是公司領導經(jīng)常深入工地檢查指導工作，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。

2、安全工作方面。我部門始終將安全工作放在突出的位置常抓不懈。今年15月份，部門組織項目不安全大檢查3次，現(xiàn)場整改安全隱患15處。成立了安委會和防汛搶險指揮部，制定了消防和防汛搶險預案，為各項目部工作的順利開展提供了安全保證。在南苑工地檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場回填土方很亂，導致排水不暢，當場要求趙寶庫組織人員處理，保證汛期不出任務問題。

3、合同管理。一是簽訂了富縣東風區(qū)商業(yè)街開發(fā)項目合同；負責對宜川縣德馨園保障性住房項目委托管理協(xié)議書的起草和簽訂；三是對南苑項目的各專業(yè)合同進行了審批與簽訂。

第三、部門問題顯現(xiàn)一、勞動紀律問題

通過活動開展中的數(shù)次紀律檢查發(fā)現(xiàn)，個別員工勞動紀律仍存在較大漏洞，極少數(shù)員工仍存在僥幸心里，一定程度

上仍存在一些問題，不容忽視。

1、個別員工的勞動紀律自檢自查流于形式，檢查仍局限于基礎工作、文明衛(wèi)生、著裝不整等表面問題，深層次問題檢查力度不夠；員工辦公期間的私事較多。個別員工在上班期間有聽耳機,接聽電話的情況。員工對請病假、事假、辭職的具體操作流程模糊,沒按照請假制度請假。

2、由于個別檢查人員的問題使得考核兌現(xiàn)力度不夠，說明了我部門此前對員工的教育引導力度不夠，檢查考核不嚴格。

3、機關(guān)人員管理工作不規(guī)范，遲到、早退雖為零記錄，但在上班期間有偶發(fā)性的去向不明現(xiàn)象，導致個別員工工作效率低，未能按時完成本崗位的日常工作任務。

4、部分員工工作態(tài)度懶散不能按時完成領導交辦的工作任務，工作中有推諉懈怠現(xiàn)象。

二、業(yè)務學習開展

（一）多數(shù)員工缺乏學習的積極性和主動性，未能養(yǎng)成良好的自主學習習慣。

（二）個別員工對專業(yè)的學習止步于理論基礎上，沒有很好的將理論與實踐很好的結(jié)合起來。

（三）各專業(yè)技術(shù)人員之間缺乏交流，互相學習流于形式，沒有起到部門開展業(yè)務互學的最終目的。

三、項目現(xiàn)場存在問題

（一）多數(shù)員工沒有較豐富的現(xiàn)場工作工作經(jīng)驗，也沒有主動下現(xiàn)場學習技術(shù)經(jīng)驗的意愿。

（二）項目工作開展工程缺乏時效性，少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員不能很好的服從管理。

（三）項目工作中的安全隱患較多，未能及時有效的進行逐一排查。

201*年下半年工作打算

第一、公司內(nèi)業(yè)一、增強責任心：

（一）工程技術(shù)部要發(fā)揚每名員工的吃苦耐勞精神，增強責任心。尤其是對新進的大學生在理論學習的基礎上要加大對深入項目現(xiàn)場累計時間經(jīng)驗的力度。

（二）在工作之余要求全員加強培訓學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。

二、改進工作方式：

（一）工作方法：要勤于記錄工作中的得失和問題，以便吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

（二）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

三、繼續(xù)推進員工間的互助互進工作的開展，營造和諧的部門辦公環(huán)境。

第二、項目工作規(guī)劃

作為工程技術(shù)部，我部門一方面需大力配合落實好公司開展的各項活動安排，另一方面，介于部門工作開展具有及強的實踐檢驗性。部門工作對專業(yè)技術(shù)能力要求很高，部門

技術(shù)人員現(xiàn)有的知識水平遠不能滿足工程技術(shù)更新的要求。所以部門的業(yè)務學習一定要與自己的崗位工作跟進。在理論學習的基礎上還必須下項目現(xiàn)場學習實地工作經(jīng)驗。

一、加強業(yè)務學習力度、提高業(yè)務學習的積極性和主動

性。

二、在時間、經(jīng)歷及各方面條件允許的情況下降著力加

大對部門人員專業(yè)技術(shù)水平的培訓力度。三、做好對在建各項目的月度計劃1、2、3、

四、繼續(xù)把好在建的各個項目的安全生產(chǎn)關(guān)，定期、不

定期的深入項目現(xiàn)場對工作進展的進行檢查指導，及時提出問題回報有關(guān)領導，并盡快幫助提出整改方案及時解決問題。

總之“實踐是檢驗真理的唯一標準也是最佳標準”用在我部門工作中再貼切不過。保證工程安全和工程質(zhì)量，控制工程成本和工程進度以實現(xiàn)公司利益的最大化將是我們永遠不變的目標。我工程技術(shù)部將繼續(xù)開展好公司的各項工程技術(shù)工作，確保公司各項工作指標逐一達標，力求公司利益的最大化彰顯。201*年上半年，我工程技術(shù)部門在公司的正確領導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了上半年的各項工作任務。（是否考慮把這放在開頭，覺得冒戴的不好）

匯報單位：工程技術(shù)部

201*-6-19

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