201*年職工教育培訓(xùn)計劃

201*年職工教育培訓(xùn)計劃

201*年，我連干部職工教育培訓(xùn)工作總體思路：以黨員干部為重點(diǎn)，以連隊建設(shè)，職工增收為突破口，認(rèn)真研究解決新形勢下干部職工教育培訓(xùn)工作中的新情況、新問題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化職責(zé)意識，狠抓計劃落實，形成長效機(jī)制，豐富形式內(nèi)容，確保質(zhì)量效果，著力提升職工的綜合素質(zhì)能力，努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、學(xué)以致用、推動工作上取得新的成效。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想：堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，緊緊圍繞師、團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略和關(guān)于加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)工作的有關(guān)指示要求，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的思想意識和提高農(nóng)業(yè)技術(shù)管理學(xué)習(xí)，為連隊發(fā)展提供堅實的素質(zhì)保障和充足的智力支持。

總體目標(biāo)是：突出抓好政治思想、種植知識、市場分析能力和綜合素質(zhì)等基礎(chǔ)性教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮干部在線學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育和網(wǎng)絡(luò)自學(xué)培訓(xùn)功能，不斷提高基層組織的組教施訓(xùn)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升全連職工隊伍的整體素質(zhì)和學(xué)法，用法水平。

二、教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一）思想道德教育1、政治思想教育。堅持把政治理論學(xué)習(xí)放在首要位置，深入開展中國特色社會主義理論體系、黨的最新理論成果、國家的路線、方針、政策等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實理論基礎(chǔ)，增強(qiáng)政治理論素養(yǎng)，切實在以科學(xué)發(fā)展觀理論武裝頭腦、指導(dǎo)工作、解決問題上取得新進(jìn)展。

2、道德素質(zhì)教育。大力開展思想品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神、公仆意識、集體觀念等教育培養(yǎng)，進(jìn)一步提高職工的品德素養(yǎng)。

（二）文化知識教育

1、現(xiàn)代科學(xué)文化知識教育。按照發(fā)展社會主義經(jīng)濟(jì)和諧交通運(yùn)輸?shù)囊�求，進(jìn)行科技、文學(xué)、歷史等人文知識的學(xué)習(xí)，用現(xiàn)代科學(xué)文化知識充實職工頭腦。

2，重點(diǎn)培訓(xùn)兵團(tuán)精神，兵團(tuán)史，使職工深感兵團(tuán)人的光榮，兵團(tuán)人的使命。

（三）業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

1、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。按照師，團(tuán)要求和我連201*年重點(diǎn)工作任務(wù)，結(jié)合連隊葡萄園的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)知識技能的實踐運(yùn)用性培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)葡萄園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理模式，切實增強(qiáng)職工在實際工作中的運(yùn)用能力和業(yè)務(wù)技能。

2、依法行政培訓(xùn)。結(jié)合安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和平安建設(shè)實際，繼續(xù)開展以法律法規(guī)為主要內(nèi)容的職工應(yīng)知應(yīng)會法律知識培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《治安管理處罰法》，《未成年人保護(hù)法》《合同法》。

三、教育培訓(xùn)方式

（一）集中培訓(xùn)。一是通過專業(yè)培訓(xùn)和以會代訓(xùn)的形式，聘請有關(guān)專業(yè)人員以專題講座的方式組織職工集中授課學(xué)習(xí)；二是充分利用現(xiàn)場會和遠(yuǎn)程教育資源，組織職工集中學(xué)習(xí)；三是充分利用我連會議室進(jìn)行冬季集中培訓(xùn)，采取“請進(jìn)來”、“走出去”的方式組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

（二）開展配合活動。一是落實每周一次學(xué)習(xí)日、每年一篇學(xué)習(xí)心得、每年一次考試制度，通過記筆記、寫心得和學(xué)習(xí)測評，不斷增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和時效性，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果；二是開展讀書筆記展評和知識競賽活動，提高學(xué)習(xí)積極性和主動性；三是適時組織法律法規(guī)、依法行政、規(guī)范服務(wù)等崗位練兵競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的在職學(xué)習(xí)熱情。

四、措施與要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)干部隊伍教育培訓(xùn)，是提高隊伍素質(zhì)、實現(xiàn)連隊跨越的重要基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識教育培訓(xùn)工作的重要性，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。連隊成立由連長，書記為組長、副職為副組長、業(yè)務(wù)干部職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全連教育培訓(xùn)工作的組織、指導(dǎo)、單位要制定詳細(xì)的年度和階段性教育培訓(xùn)落實計劃。主要負(fù)責(zé)人要帶頭抓學(xué)習(xí)，帶頭抓落實，確保教育培訓(xùn)工作落到實處。

（二）立足實際，注重實效。要堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則，結(jié)合基層工作實際，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，認(rèn)真開展集中培訓(xùn)和自學(xué)，著力提高職工綜合素質(zhì)和能力。（三）健全制度，狠抓落實。要嚴(yán)格落實學(xué)習(xí)制度，完善目標(biāo)考評機(jī)制，建立健全學(xué)習(xí)臺帳，如實記錄職工學(xué)習(xí)考勤、學(xué)習(xí)筆記、考試等情況，并與其年度考核、評先選優(yōu)等相結(jié)合，嚴(yán)禁走過場，流于形式。

（四）統(tǒng)籌安排，相互促進(jìn)。要堅持將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，合理安排學(xué)習(xí)時間，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)，確保學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容和效果“四落實”。

職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

201*．3.

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201*年員工教育培訓(xùn)計劃

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等薄弱的現(xiàn)象結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有持續(xù)競爭力提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速向前發(fā)展,制定本計劃。一、培訓(xùn)計劃總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司管理層的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強(qiáng)公司一般業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強(qiáng)工程類、經(jīng)濟(jì)類管理人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快執(zhí)證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)劃管理。

7、加強(qiáng)公司員工的計劃培訓(xùn)，全面促進(jìn)員工的發(fā)展，提升員工的綜合競爭力。

二、培訓(xùn)計劃原則與要求

1、堅持按需實施、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)要求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)教育培訓(xùn)計劃的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全的公司內(nèi)部培訓(xùn)為主要培訓(xùn)手段，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，搞好相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

3、堅持“公司”聯(lián)合培訓(xùn)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求，開展相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)課程，組織員工利用息工時間和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成課程。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。三、培訓(xùn)計劃內(nèi)容與方式（一）公司管理層

1、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力，通過參加企業(yè)家論壇，到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，參加國內(nèi)著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座等方式。

2、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)。參加學(xué)歷進(jìn)修及MBA、土木工程碩士學(xué)位學(xué)習(xí)，參加高級經(jīng)營師職業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的員工參加大專、大學(xué)函授、自考或MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織工程類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。要求各單位要選拔具有符合建造師報考條件，具有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力增達(dá)到35人。專業(yè)重點(diǎn)為：水利水電、市政、建筑等。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工培訓(xùn)

繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量意識培訓(xùn)，專業(yè)技能培訓(xùn)�；鶎痈鲉挝唤邮盏男聠T工一定要簽訂師徒結(jié)對子幫學(xué)合同，師傅要虛懷若谷毫無保留的將自身的絕招絕技認(rèn)真的傳授給徒弟，徒弟要虛心求教，在師傅的幫助下盡快完成理論知識向?qū)嵺`知識的轉(zhuǎn)化，早日為企業(yè)發(fā)展做出有益的貢獻(xiàn)。

2、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主要工種進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，計劃鑒定中級工16名，高級工58名；組織符合報考技師、高級技師條件的員工參加總公司、集團(tuán)公司舉辦的職業(yè)技鑒定活動培訓(xùn)班，力爭新增技師22名、高級技師6名以人上，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

3、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，使管理人員的專業(yè)能力向不同職業(yè)領(lǐng)域拓展和提高；使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握兩個工種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

四、做好現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，確保施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。

2、各級項目部要按照“三位一體”管理體系要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和生產(chǎn)過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)，職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、一定要把農(nóng)民工的培訓(xùn)監(jiān)管納入項目管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

4、開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選擇2-3個工種技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)高技能人才。

5、開展學(xué)歷教育，調(diào)動員工自學(xué)積極性，推薦優(yōu)秀員工函授攻讀碩士學(xué)位，幫助員工報名，今年計劃報考函授土木工程、水利水電、建筑專業(yè)本科學(xué)歷18名，財務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷6名，工程造價專業(yè)本科學(xué)歷8名，提高員工學(xué)歷層次和業(yè)務(wù)能力，為

員工上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升提供方便條件。

五、繼續(xù)教育培訓(xùn)

各基層單位，要按照項目技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和實際需要，選擇具有操作性強(qiáng)的培訓(xùn)課程，有針對性地開展分層次、分類別、多渠道、多形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。此外，可以適當(dāng)安排責(zé)任成本管理、陽光心態(tài)、溝通能力等方面的培訓(xùn)，全方位打造高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人才。今年，公司在8月份與重慶交通管理學(xué)院聯(lián)合，計劃對109名公路工程“三類”安全管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)。

六、措施和要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位和業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與自主性想結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)38%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。采取“誰培訓(xùn)誰負(fù)責(zé)”，分級管理、分級培訓(xùn)的原則組織培訓(xùn)，在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教、送外培訓(xùn)與內(nèi)培相結(jié)合，公司組織培訓(xùn)與項目施工現(xiàn)場組織培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式、組織開展培訓(xùn)。

（三）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實。我們要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)定，即按職工工資總額的2.5%足額提取職工教育經(jīng)費(fèi)，由人力資源部掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督。嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

（四）確保培訓(xùn)效果真實有效。一是加快檢查力度，完善制度。公司對各基層單位各類培訓(xùn)情況不定期的檢查與指導(dǎo)，二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（五）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

（六）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定》程序和要求組織落實和實施，各主辦部門單位要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。公司發(fā)展到今天，面臨新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)活動正常開展，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高、適應(yīng)

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

附件：《二Ｏ一三年職工教育培訓(xùn)計劃表》

二Ｏ一三年四月十五日

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