寧國軍工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

在過去的201*年里，我的工作主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)施工二隊(duì)現(xiàn)場管理，在安全、質(zhì)量管理方面還有不足的地方。對于201*年的工作總結(jié)及201*年的工作開展，我提出以下建議：一、現(xiàn)場管理：

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員對施工每個(gè)工序，作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙的了解，以及施工環(huán)境等（如：基礎(chǔ)鋼筋的多少，混凝土比例，基礎(chǔ)深度等）。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程，保證施工質(zhì)量及安全（如：檢查問題該返工的就要有制度約束返工）。

3、加強(qiáng)對施工隊(duì)人員安全、技術(shù)培訓(xùn)（如：施工隊(duì)人員部分安全意識和技術(shù)還是比較差，在安全和質(zhì)量上得不到保障）。

4、加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理（如施工隊(duì)工器具較少，需要強(qiáng)制他們購買相應(yīng)、配套的工器具）。

5、合理安排人員和車輛（如：一人住在施工隊(duì)，山大有時(shí)沒有車輛。多個(gè)工作面作業(yè)時(shí)，一個(gè)人監(jiān)管不到位，在安全和質(zhì)量方面有可能存在問題）。二、材料管理

1、材料應(yīng)統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。

201*年的工作已經(jīng)過去，我將總結(jié)過去以往的不足，在201*年的工作中多向別人學(xué)習(xí)，提高自己的管理能力。

寧國軍

201*年1月20日

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