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項目經(jīng)理個人工作年度總結(jié)范文一例

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項目經(jīng)理個人工作年度總結(jié)范文一例

201*年民生至尊項目

年度工作總結(jié)

在開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事及監(jiān)理有限公司的協(xié)作下,民生至尊住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。在各同事相互協(xié)作下,較好地完成了201*年年度工作目標(biāo),F(xiàn)將有關(guān)今年民生住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:

201*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是春華路民生至尊商業(yè)住宅工程,共包括2棟框架剪力墻全現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)商住樓,建筑面積70221m2。該工程為公司重點工程項目,201*年10月15日進(jìn)場施工。作為項目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項目部的組建工作。建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。在施工過程中,要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。在整個主體施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼有害裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的深基坑施工未影響周邊居民房屋,經(jīng)過項目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

一、工程進(jìn)度完成情況:

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到十二月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第15層;2#樓自今年一月份基礎(chǔ)開工以來到十二月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第29層;根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。

二、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。(一)、項目組織管理情況:

根據(jù)民生至尊工程特點,編制了民生至尊工程項目管理規(guī)劃,制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點,制定項目管理工作程序。(二)、工程質(zhì)量控制情況:

質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。提出“建精品工程、樹質(zhì)量品牌”目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。2、產(chǎn)品形成的過程控制。

首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。

其次,嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

再者,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。

3、產(chǎn)品的驗收控制中,我們應(yīng)始終牢記“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收:

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。(三)、工程進(jìn)度控制情況

1、制定分階段進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議。(四)、項目投資控制情況:

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等,明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,避免經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作。(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況:

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,防火設(shè)施完備,居民不受干擾,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。三、全年工作存在的不足:

1、工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是與其它項目有一定的差距,提醒自己對質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、施工進(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了計劃要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。四、201*年工作計劃:

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作:1、繼續(xù)抓好民生至尊項目管理工作:民生至尊工程在201*年的工作為2號樓內(nèi)外裝修工程以及1號樓主體工程。考慮到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個小區(qū)如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。3、進(jìn)一步作好施工管理工作:

201*年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。二是物的管理。也就是材料的管理。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。

民生至尊住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,為此,全面調(diào)度公司的人、財、物,嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理,確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。希望通過該項目今年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

201*年12月25日

項目經(jīng)理:王平

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