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公司月度總結(jié)

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公司月度總結(jié)

卓盎(南寧)整合推廣創(chuàng)意機構(gòu)工作報表

員工月工作總結(jié)和計劃報告填表時間:年月日

姓名部門職位關(guān)于負責或參與的工作任務說明及完成情況總結(jié)關(guān)于個人學習和經(jīng)驗提升的情況總結(jié)關(guān)于參與團隊作業(yè)中,擔當角色和工作效率的情況說明上月工作對自己本月表現(xiàn)的綜合評價總結(jié)心得體會和對公司、團隊的建議1、對于延續(xù)到下月的工作任務,有何切實推進計劃下月工作2、對于工作能力和崗位適任素質(zhì)的提升,有何學習計劃和目標3、對于所在崗位和所擔當?shù)穆氊,有何整體性的工作目標和計劃計劃4、在實現(xiàn)計劃的過程中,需要團隊給予什么特別協(xié)作,公司給予什么支持或調(diào)撥什么資源對員工當月計劃總結(jié)進行點評,給出個人提升指導意見對員工當月計劃總結(jié)進行點評,給出個人提升指導意見

部門負責人批示總經(jīng)理批示本表由各部門助理統(tǒng)一在每月30日前督促搜集完畢后,交至部門負責人處

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南京中超新材料有限公司7月份工作情況匯報

七月份,公司整體工作重心從土建工程建設轉(zhuǎn)入設備安裝調(diào)試生產(chǎn)階段,針對這一首要目標,公司結(jié)合實際情況,認真分析各類制約因素、整體部署運轉(zhuǎn)計劃、細化各項工作,部門之間協(xié)調(diào)合作,保證了各項工作井然有序的開展,現(xiàn)將本月工作匯報如下:

一、加強財務管理,嚴把資金利用率,為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標做好財力服務。公司嚴格對照集團財務方面的文件資料和規(guī)章制度,結(jié)合公司實際情況和各項工作的開展要求,以“加強財務管理,嚴把資金利用率,為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標做好財力服務”為工作目標,認真做好公司資金的日清月結(jié)工作,編制資金日報表,及時反映資金流向。并定期匯總各部門月度用款申請,按時按期完成各工程、設備、備料等的付款工作,以確保后續(xù)各項工作的順利開展。同時加強與當?shù)卣、財稅部門及銀行各職能部門的聯(lián)系與溝通,并積極跟進招商銀行3000萬授信貸款及交通銀行201*萬授信貸款事宜,為公司7月份的試生產(chǎn)及全面投產(chǎn)后的資金需求提供了有力保障。

二、完善公司管理制度,加大員工培訓力度,全面提升公司形象

隨著新辦公樓的啟用,對員工的日常行為規(guī)范、公司日常管理提出了新的要求。因此,本月修改完善了一系列的配套管理制度,已下發(fā)生效的有《辦公大樓管理規(guī)定》、《員工住宿管理規(guī)定》和《員工用餐管理規(guī)定》。在加強規(guī)章管理制度的同時,積極開展對員工的培訓工作,以提高員工素質(zhì)和技能。月底,參加了縣人社局和縣總工會聯(lián)合舉辦的“勞動關(guān)系協(xié)調(diào)資格培訓”,并積極拓寬培訓渠道,聯(lián)系縣相關(guān)企業(yè)參與其員工商務禮儀知識培訓。

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在做好員工培訓的同時,積極開展招聘渠道,變被動為主動,從網(wǎng)絡、縣人才市場、挖掘其他企業(yè)人才等各條路徑,分別招聘體系管理員、營銷人員、財會

人員等各類公司緊缺人才16人前來面試,并有9人已經(jīng)錄用。截止月底,公司共有員工153名,其中男90名,女63名,?埔陨48人,一線員工89人,中層及以上管理人員11人,黨員17人。

隨著公司不斷的壯大,公司的形象也在不斷提升之中。公司擬在東壩鎮(zhèn)率先召開工會會員(職工)代表大會,籌備方案已草擬。

三、規(guī)范生產(chǎn)工序,建立一套行之有效的質(zhì)量管理體系

為保證公司7月底的調(diào)試生產(chǎn),公司根據(jù)總體規(guī)劃的要求及實際情況,積極完成了交聯(lián)料車間各主輔設備設施的調(diào)試工作,并就在調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時與設備廠家及專業(yè)人員進行溝通探討,力求盡快解決。同時,相關(guān)的電力設備、制水設施等輔助設備也已基本完成安裝與整改,并于7月10日完成正式送電工作。完成了交聯(lián)車間凈化廠房的招標、試驗中心試驗臺的安裝及部分試驗儀器的安裝調(diào)試等工作,以保證交聯(lián)料車間試生產(chǎn)期間具備檢測條件。

為確保公司試生產(chǎn)期間及全面投產(chǎn)后各項生產(chǎn)工序的規(guī)范化、管理化,保證產(chǎn)品的質(zhì)量及安全,公司于本月結(jié)合具體技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量管理體系的要求,按照原材料檢驗規(guī)范、成品檢驗規(guī)范、操作過程和工藝文件四部分進行了初期工藝文件的制定工作。同時,三體系統(tǒng)的申請認證工作已在緊鑼密鼓的進行中,目前已完成了管理手冊的定稿,正在對25份程序文件的初稿進行編制、修改及確定,對程序文件中所涉及的表格、記錄等都進行統(tǒng)一編制和設計,初期已基本完成80余種表格的定稿。

四、降本增效,開源節(jié)流,建立一套靈活嚴密的采購模式

為保障公司調(diào)試試生產(chǎn)期間生產(chǎn)用原輔材料的供應充足,公司根據(jù)整體進度要求,按計劃分階段向不同物資合作供應商下達采購通知,本月共完成了采購申

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請單90多份,共計采購金額40多萬。從采購執(zhí)行完成情況來看,采購及時到位,基本滿足了公司生產(chǎn)經(jīng)營及日;顒拥恼i_展。為確保各原輔材料及其他物資的及時入庫,本月公司以“創(chuàng)建標準庫房、保障試生產(chǎn)順利”為目標,不斷加強各倉庫的日常管理與安全監(jiān)督工作。目前公司倉庫大致分為原輔料、五金配件及辦公用品等倉庫,并通過制定倉庫管理制度及倉管人員的工作職責,以明確其工作范圍,提高整體工作效率。

五、改變傳統(tǒng)營銷模式、擴寬營銷新思路,為進軍市場提供堅實基石公司按總體計劃的要求,分期派遣部分銷售人員前往總公司,學習生產(chǎn)工藝及操作流程,熟悉客戶環(huán)境。同時,還積極組織公司內(nèi)部的相關(guān)技能培訓,以提高整體素質(zhì)、專業(yè)知識及營銷技能。為使公司后期營銷工作能夠全面順利開展,各項內(nèi)部管理工作更加規(guī)范具體,相繼草擬了《公司駐外辦事處管理制度》、《公司銷售管理辦法》、《辦事處費用管理規(guī)定》、《辦事處薪酬分配及績效考核管理辦法》等相關(guān)制度初稿。

六、加強安全監(jiān)管,全力推進項目建設,確保各項工程進度按時完工在堅持“安全第一、質(zhì)量至上”的前提下,以7月份試生產(chǎn)為首要目標,不斷調(diào)整施工范圍,強化土建工程的建設與管理,搶抓工程進度。公司辦公樓已于6月30日正式啟用,其中的各項配套設施也已基本到位。市政工程已完成了東次路的澆筑,并逐步開始主路路基的平整工作。土建工程Ⅰ標段特種電纜車間鋼結(jié)構(gòu)及地坪、Ⅱ標段墻體粉刷分項及地坪等因施工方的原因而導致項目進展緩慢。目前公司已配合縣領導及建管部門與施工單位相關(guān)負責人進行溝通協(xié)調(diào),要求其調(diào)整施工工序,增加作業(yè)人員,盡量在規(guī)定的時間內(nèi)完成土建部分,已確保后續(xù)各項工作的順利開展。施工手續(xù)方面,Ⅰ標段中標備案、安全三同時、消防驗收、土地證的辦理等手續(xù)正在跟進中。

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八月份工作計劃

一、進一步加強財務核算和融資服務工作,積極拓展融資渠道,及時跟進工行高淳支行、南京招商銀行及交通銀行的借貸款事宜,確保生產(chǎn)進度不受資金的影響。

二、進一步完善各項規(guī)章管理制度,創(chuàng)新管理新思路。隨著公司發(fā)展運行,公司的規(guī)章制度需要進一步修改完善,以符合公司實際情況。同時,要加強各項會議文件、規(guī)章制度的執(zhí)行力,定期組織員工學習培訓,加強員工的執(zhí)行力和對公司的認知度,提升員工的整體素質(zhì)。

三、搶抓項目建設,全面完成各項工程項目。組織好各個車間分部分項工程,完善市政等配套工程,確保整個廠區(qū)的建設早日完工,早日全面投產(chǎn)。

四、循序漸進,全面實現(xiàn)產(chǎn)值目標。完成交聯(lián)料車間及PVC車間內(nèi)設施設備的安裝調(diào)試工作,并做好調(diào)試用工藝文件、記錄等資料的編制與完善,以確定合理的工作程序、科學的管理模式。

五、確定營銷方針,開發(fā)營銷新渠道。根據(jù)公司一期銷售目標及下半年的工作計劃,確定基本的營銷思路和營銷方向,同時加強各項營銷管理制度的制定及實施力度,并定期組織銷售人員參加各項專業(yè)知識與業(yè)務技能的培訓,以提高其營銷執(zhí)行力,力求建立一批“高素質(zhì)、高標準”的營銷團隊。

六、報請召開工會第一次會員(職工)代表大會。

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201*年7月28日

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