201*年度井巷工程工作總結(jié)
億隆礦業(yè)有限公司
201*年井巷工程工作年度總結(jié)報(bào)告
一、201*年度井巷工程完成量1、主運(yùn)輸(主井)系統(tǒng)巷道
主斜井(11°)266m+機(jī)頭硐室21m(凈斷面29m)+向西主運(yùn)巷84m=371m2、回風(fēng)系統(tǒng)
回風(fēng)斜井(11°)194m+平巷段106m+向西斜井(9°)52m=352m
3、副斜井(5°)368m
4、輔助功能巷道
引風(fēng)道19.3m+安全出口24.8m+2號回風(fēng)巷8m+主副井聯(lián)巷6.5m+三個(gè)倒車硐室17m+風(fēng)井口延長4.3m=80m5、201*年度總計(jì)完成巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺1171m二、井巷工程全年施工情況分析
1、井巷工程經(jīng)過201*年招投標(biāo),中標(biāo)給陜西天鵬建設(shè)工程有限公司負(fù)責(zé)主井、主運(yùn)、回風(fēng)系統(tǒng)施工。中標(biāo)掘進(jìn)工程總量5712m,現(xiàn)僅完成進(jìn)尺總量15%。
2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)和井下硐室施工中標(biāo)給陜西嘉泰礦山工程有限公司,中標(biāo)掘進(jìn)工程總量3320m,現(xiàn)僅完成進(jìn)尺總量13%。
3、億隆煤礦礦井建設(shè)的一期工程,三條斜井前半段布置在泥沙山里,后半段布置在松軟的巖層里。二期工程的主要巷道和變電所、水倉、避難硐室、消防器材庫、聯(lián)絡(luò)巷五大必須設(shè)施全部布置在松軟的含水巖層里。一期工程經(jīng)歷了流沙造成的塌方、水害,造成進(jìn)度緩慢。二期工程現(xiàn)正在進(jìn)行,全部是全巖地質(zhì)條件下施工,由于巖層含水量大,巖層經(jīng)水浸泡后軟化成泥巖,掘進(jìn)施工經(jīng)常造成坍塌、冒頂,為了防止發(fā)生冒頂事故,施工中增加了超前支護(hù),延緩了掘進(jìn)速度,巖層中釋放出的水積存在巷道里、作業(yè)面,造成底板松軟,施工機(jī)械進(jìn)出困難,作業(yè)人員施工困難。盡管增加了多項(xiàng)排水措施,但仍然擺脫不了水害造成的施工難度加大,影響了計(jì)劃進(jìn)度的完成。
4、政府指令性停工:回風(fēng)巷施工因政府不供給火工品,從8月16日停工至12月7日開工,停工時(shí)間長達(dá)110天。主運(yùn)大巷、副井施工從9月27日停工直至11月27日開工,停工2個(gè)月。特別是主運(yùn)大巷被責(zé)令突然停工,工作面空頂(沒支護(hù))1.5m,造成工作面垮頂,開工后垮頂范圍無法控制,擴(kuò)大到冒落高度3m,邊幫垮落6m寬,長度8m,此段區(qū)域施工方和礦方通力合作,加強(qiáng)支護(hù)措施,調(diào)整掘進(jìn)工藝,用了10天時(shí)間,耗費(fèi)了大量材料,投入了全部人力,才安全穩(wěn)妥地度過了此段冒頂危險(xiǎn)區(qū)域,嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。5、在停產(chǎn)停工期間施工單位人員大部分放假回籍,開工后又重新組織施工人員,新來的人員大多是技術(shù)能力差,下井工齡短,經(jīng)驗(yàn)不足,對作業(yè)環(huán)境暫時(shí)不能適應(yīng),近100%的人員進(jìn)行了輪換,造成進(jìn)入工作狀態(tài)慢,影響了施工進(jìn)度。三、201*年掘進(jìn)工程量分析和工程建議
1、依照設(shè)計(jì)井巷工程完成首采工作面工程總量8400m,現(xiàn)在三巷完成總量1351m,占總量的16%,其中需掘全巖巷總量2800m,現(xiàn)僅完成總量的48%。
2、展望201*年井巷工程二期任務(wù)艱巨,工作量很大,工程質(zhì)量要求很高,要求施工技術(shù)含量很高,施工隊(duì)伍必須達(dá)到素質(zhì)過硬,人員綜合技術(shù)實(shí)力配套,同時(shí)需要投入大量物力、財(cái)力,才能按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、管理、組織施工,否則預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。3、存在問題和解決方法:施工單位原因:
①今年以來,天鵬項(xiàng)目部中標(biāo)方,投資方,施工方三方不能形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮的管理體系(內(nèi)部矛盾不斷,管理漏洞很多,經(jīng)常因?yàn)閮?nèi)部原因造成停工),明年要徹底扭轉(zhuǎn)這種管理體系,理順三方關(guān)系,加強(qiáng)內(nèi)部管理,繼續(xù)增加施工資金投入。才能推動(dòng)合同工程的執(zhí)行。
②嘉泰項(xiàng)目部今年以來已換三任項(xiàng)目經(jīng)理,施工人員已換三批,管理也存在投資不到位,經(jīng)常因?yàn)樾⌒驮O(shè)備、施工機(jī)械故障造成停工停產(chǎn),項(xiàng)目經(jīng)理處于有職無權(quán)的狀態(tài)。明年同樣要理順公司與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系,達(dá)到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。同時(shí)要加大資金投入的力度,才能推動(dòng)合同工程的執(zhí)行。礦方原因:
①礦方對施工單位至今未明確是按合同價(jià)格執(zhí)行還是按實(shí)際應(yīng)該發(fā)生的單價(jià)結(jié)算工程量,造成施工方不敢進(jìn)行資金投入,不敢高薪雇用高技能的員工,現(xiàn)存在施工隊(duì)伍素質(zhì)差,員工流動(dòng)頻繁,工程進(jìn)度緩慢,工程質(zhì)量又低于標(biāo)準(zhǔn)。
②進(jìn)入冬季結(jié)冰期以后,井下水排出井口現(xiàn)在暫時(shí)解決(礦方原施工的排水系統(tǒng)堵塞),施工單位對礦方有不滿和抱怨情緒,雖然現(xiàn)在暫時(shí)解決但凍管的情況還有可能發(fā)生。
解決問題的方案(討論方案、僅供參考):
方案一:綜觀兩年來的建礦工程,工程進(jìn)度確實(shí)很慢,實(shí)際原因有客觀、有主觀,都會(huì)影響工程進(jìn)度,12月23日礦內(nèi)部召開會(huì)議,大家經(jīng)過討論、論證,認(rèn)為采用國有煤礦的管理模式最為適用,向社會(huì)招納人才,引進(jìn)管理人才,組建自己的施工隊(duì)伍,全盤管理統(tǒng)一指揮。工資每月15日前按時(shí)發(fā)放到工人手中,全礦統(tǒng)一部署,各部門協(xié)調(diào)配合,肯定能夠提高建礦進(jìn)度,這樣才能按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行策劃、組織、管理、運(yùn)營,形成一個(gè)齊抓共管,人人有目標(biāo)努力的工作氛圍。下面就國有企業(yè)管理的簡化模式計(jì)劃如下:
機(jī)構(gòu)設(shè)置:一、礦長:統(tǒng)盤抓主礦工作,主管人力資源管理科,工程造價(jià)簽單,人員錄用、工資發(fā)放,培訓(xùn)、檔案管理、協(xié)調(diào)外部事務(wù)。調(diào)度室4人。
二、總工程師:地測技術(shù)科:6人通風(fēng)管理科:8人
三、生產(chǎn)礦長:掘機(jī)一隊(duì):25人掘機(jī)二隊(duì):25人掘機(jī)三隊(duì)(炮掘隊(duì)):25人輔助工程隊(duì):10人
四、機(jī)電礦長:機(jī)電科、篩分樓、變電站4人,全礦井上下供配電系統(tǒng)6人,設(shè)備修理8人,機(jī)電設(shè)備庫4人,入井車輛3人。
五、安全礦長:安全質(zhì)量科6人、火工品管理4人六、后勤礦長:食堂,澡堂4人,宿舍衛(wèi)生7人;礦用設(shè)備材料采購、地面設(shè)施維護(hù)、維修3人,汽車司機(jī)5人。
七、紀(jì)檢委4人,審查、審核、監(jiān)督、工資發(fā)放、采購價(jià)格聽證。全礦各單位干部、職工的工作情況,反饋意見。
八、全礦按現(xiàn)有的條件大約需200人。方案二:
辭退現(xiàn)在的兩個(gè)項(xiàng)目部,向社會(huì)重新招標(biāo),讓有資金實(shí)力,施工實(shí)力,技術(shù)力量雄厚的項(xiàng)目部入場施工。
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201*年度安全工作總結(jié)
201*年即將過去,在這一年里,我們項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹國家各項(xiàng)安全法規(guī)、政策、規(guī)程和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,以雙體系安全管理模式為中心,堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念。在公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)方、監(jiān)理方大力支持和協(xié)助下,全面深入開展各項(xiàng)安全活動(dòng),圓滿完成了公司年初制定的各項(xiàng)安全目標(biāo);仡櫼荒陙,我們項(xiàng)目部主要做了以下工作。
一、強(qiáng)化安全管理,明確安全責(zé)任,層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書
為了強(qiáng)化安全管理,提高安全意識,調(diào)動(dòng)廣大員工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,明確安全責(zé)任,把安全管理的責(zé)任落到班組、個(gè)人,發(fā)揮集體的力量,相互監(jiān)督、齊抓共管。五月份,在人員進(jìn)入王峪工地后,項(xiàng)目部迅速成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的“安環(huán)領(lǐng)導(dǎo)小組”,并同各相關(guān)方施工項(xiàng)目部、生產(chǎn)班組每名員工層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書,確立互保聯(lián)保對象,明確安全責(zé)任,使安全管理工作層層落實(shí)、層層負(fù)責(zé),相互監(jiān)督,一抓到底。
二、繼續(xù)開展員工安全教育工作,提高員工的安全意識和水平
1、根據(jù)指定的培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目部的生產(chǎn)實(shí)際情況,本著即不影響生產(chǎn),又能使全體員工都能受到安全培訓(xùn)教育的思路,采取多種形式和方法,組織全員安全教育和培訓(xùn)工作,培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)以崗位安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主,結(jié)合萊鋼發(fā)生的安全事故,進(jìn)行對照剖析、講解來提高培訓(xùn)的效果。2、開展了設(shè)備的使用,隱患排查現(xiàn)場教育,加強(qiáng)特種作業(yè)人員的專業(yè)技能教育,提高他們的操作技術(shù)水平和隱患排查的技能,使員工的安全意識和自我防范能力有了明顯的提高。
3、加強(qiáng)班前會(huì)教育,針對各班組的生產(chǎn)情況,班前會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),做好安全防范工作,開展班組安全日活動(dòng),力求教育形式多樣、新穎。本年度共開展各種安全培訓(xùn)11次,培訓(xùn)人員108人/次,并達(dá)到了預(yù)期效果。
4、組織開展“安全月”活動(dòng),安全月期間,加大了安全宣傳力度,張貼安全標(biāo)語,懸掛安全條幅,大力營造宣傳安全生產(chǎn)氛圍,表揚(yáng)在安全管理工作中作出突出成績的崗位和人員。
5、開展違章、違紀(jì)自查自糾活動(dòng),讓違章人員對自己的違章行為,進(jìn)行自我
分析,可能產(chǎn)生的后果,并對此做今后的工作打算。三、開展應(yīng)急預(yù)案演練和隱患排查治理工作
1、針對夏季和冬季,惡劣天氣頻發(fā)的特點(diǎn),組織全體從業(yè)人員學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案知識,有針對性的進(jìn)行演練,并把演練時(shí)暴露出的一些問題,進(jìn)行調(diào)整完善,通過演練,提高了全體從業(yè)人員應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力,增強(qiáng)了員工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握,提高了日常的作業(yè)水平和實(shí)際操作技能,違章、蠻干現(xiàn)象明顯下降。
為確保項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際制定了隱患排查治理實(shí)施方案和管理制度,要求生產(chǎn)班組和各崗位,建立日督查臺(tái)賬,認(rèn)真開展隱患排查治理工作,為了達(dá)到實(shí)效性,項(xiàng)目部組織人員不定期的進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并在每天的晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)、批評,有力的促進(jìn)了項(xiàng)目部全員安全管理水平。
四、加大安全檢查力度,提高隱患整改的效率
1、繼續(xù)開展每周一次的安全大檢查活動(dòng),周檢有計(jì)劃、重點(diǎn)不走形式,根據(jù)周檢計(jì)劃,有針對性的組織周檢人員,涉及哪個(gè)班組、崗位,哪個(gè)班組及相關(guān)人員參加,對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患能夠現(xiàn)場解決的現(xiàn)場安排定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改,現(xiàn)場不能解決的拿到周檢會(huì)上解決,從不拖延,對組織整改的責(zé)任人或班組進(jìn)行考核,并進(jìn)行通報(bào)批評。
季節(jié)性和節(jié)假日安全檢查,根據(jù)不同的季節(jié)和節(jié)假日有針對性的組織檢查,根據(jù)不同的季節(jié)和假日,采取相應(yīng)的防范措施。
2、做好日常安全督查工作,根據(jù)生產(chǎn)情況,管生產(chǎn)必須管安全的要求,對當(dāng)班人員進(jìn)行明確分工,劃分安全責(zé)任,確定檢查重點(diǎn)、難點(diǎn),杜絕只憑經(jīng)驗(yàn),遙控指揮的懶惰工作作風(fēng),要現(xiàn)場檢查安全在指導(dǎo)生產(chǎn),不留盲區(qū),確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能及時(shí)進(jìn)行解決。
3、充分發(fā)揮科學(xué)的、現(xiàn)代的檢測和監(jiān)控技術(shù)手段,改變傳統(tǒng)卷揚(yáng)機(jī)操作方法。在井下吊盤、井口、翻矸臺(tái)上安裝上監(jiān)控系統(tǒng),大大提高了過去只聽鈴聲指揮操作的盲點(diǎn),如今卷揚(yáng)機(jī)操作,從監(jiān)控中就能看到井下的生產(chǎn)、吊桶的運(yùn)行情況,為提升運(yùn)輸提供了可靠保障,進(jìn)一步保證了作業(yè)人員的人身安全。
井下生產(chǎn)施工采用新工藝和新方法,優(yōu)化生產(chǎn)工序,實(shí)現(xiàn)安全施工,質(zhì)量優(yōu)
良,工藝程序化的目的。針對井壁淋水,運(yùn)用堵、截、引等方法,消除以往工作面有水,工作難度大的弊端,為生產(chǎn)施工創(chuàng)造了好的條件,節(jié)省了工序銜接時(shí)間。液壓滑模的使用,降低了以往材料浪費(fèi)(小模板每米需用撐棒十幾條)。12年共檢查和治理各類不符合279項(xiàng)(周查不符合158項(xiàng);日常督查不符合121項(xiàng)),下達(dá)整改工作票24份,落實(shí)整改率100%,有利保障了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)。
五、加強(qiáng)安全確認(rèn)工作,提前做好安全防范。
搞好安全確認(rèn)在日常的生產(chǎn)中十分重要,如何確認(rèn)和如何堅(jiān)持確認(rèn)是工作的重點(diǎn),確認(rèn)工作不能走形式,要真實(shí),必須堅(jiān)持經(jīng)常,12年項(xiàng)目部從以下幾方面做起:
1、施工前制定詳實(shí)的施工方案并進(jìn)行安全、技術(shù)交底,施工時(shí)嚴(yán)格按安全、技術(shù)有關(guān)要求組織生產(chǎn),并有專業(yè)人員現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施情況。本年度共下達(dá)安全技術(shù)交底20份。
2、分部分項(xiàng)工程施工前,由項(xiàng)目部安環(huán)小組、生產(chǎn)班組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場做安全確認(rèn),檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,對查出的問題制定整改措施,確認(rèn)一切正常后方可施工。
六、很抓習(xí)慣性違章工作,杜絕安全事故,加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識和監(jiān)控管理1、項(xiàng)目部把抓習(xí)慣性違章當(dāng)作了工作的重點(diǎn),為了能及時(shí)的消除習(xí)慣性違章作業(yè)行為,首先,加強(qiáng)了管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高其辯識能力,同時(shí)加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)工作,有針對性的進(jìn)行對照、糾正,通過一年的努力,習(xí)慣性違章有明顯下降趨勢。
2、項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際和工程的進(jìn)展,加大對危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理。九月份項(xiàng)目部安環(huán)小組成員深入現(xiàn)場,對井巷施工存在的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行詳細(xì)的排查、辨識、分析,共排查辨識出二類危害568項(xiàng):C級危害4項(xiàng),D級危害439項(xiàng),E級危害125項(xiàng),并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)地制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施,組織全體從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使其明確本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害,在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中加以注意、控制和消除。
3、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程管理,為進(jìn)一步擴(kuò)大公司的知名度,為公司經(jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌保障。在王峪工程開工初期,響亮提出精品戰(zhàn)略口號,運(yùn)用安全
生產(chǎn)會(huì)大力宣傳,使從業(yè)人員明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),建立了安全、質(zhì)量管理小組,健全了內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)和人員,按相關(guān)規(guī)定、要求,對施工的每個(gè)部位做到了事先策劃,強(qiáng)化過程監(jiān)管、控制,工程整體水平有了較大的提高,沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故,工程資料基本上與施工進(jìn)度同步。
4、重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控,針對施工特點(diǎn),對分部分項(xiàng)和易發(fā)生問題的部位,及時(shí)深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督。強(qiáng)化井壁的圍巖管理,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的《頂板管理制度》;鸸て鞑墓芾矸矫,采用全方位監(jiān)控、全過程管理,嚴(yán)格領(lǐng)取、運(yùn)輸使用、退庫制度,并建立了有項(xiàng)目部、相關(guān)方經(jīng)理、現(xiàn)場值班人員簽字檔案、臺(tái)賬,并要求所有賬目、臺(tái)賬與實(shí)物必須相符的管理程序制度。
項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)全員的自主管理,并采取積極主動(dòng)地預(yù)防和監(jiān)督,逐步提高從業(yè)人員的安全意思和安全思想,使其時(shí)刻牢記“安全”、“規(guī)章”護(hù)身符。為實(shí)現(xiàn)新突破和打造“平安”礦建、“和諧”礦建,奠定基礎(chǔ)。明年工作打算:
1、繼續(xù)加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》宣傳和學(xué)習(xí)力度,使其進(jìn)一步落實(shí)的實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中。
2、健全規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,使其指導(dǎo)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動(dòng)。3、堅(jiān)持加強(qiáng)日常安全管理,加強(qiáng)督查、巡查力度和落實(shí),防患于未然。
*****項(xiàng)目部201*年12月17日
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