財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?
財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?
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銀行會(huì)計(jì)部年度工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃
今年工作總結(jié)...................................................................................................................................1
財(cái)務(wù)管理方面:.......................................................2一、規(guī)范財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)成本控制。.....................................2二、大力推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。.....................................3結(jié)算管理方面:.......................................................3(一)不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系,防范操作風(fēng)險(xiǎn)。.....3(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),建立和實(shí)施科學(xué)的考核機(jī)制。.................4(三)加快會(huì)計(jì)電算化步伐。...........................................5(四)大興學(xué)習(xí)之風(fēng),營(yíng)造出濃厚的會(huì)計(jì)文化氛圍。.......................5(五)認(rèn)真履行商業(yè)銀行職責(zé)。.........................................6(六)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保核算質(zhì)量。.....................7內(nèi)部管理方面:.......................................................7(一)堅(jiān)持以人為本的用人原則,合理調(diào)配人員...........................7(二)建立合理的業(yè)務(wù)考核辦法,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制.................8(三)不斷提升業(yè)務(wù)人員的管理和服務(wù)意識(shí)...............................8
明年會(huì)計(jì)工作思路...........................................................................................................................9
結(jié)算管理方面.............................................................9
一、做好會(huì)計(jì)與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和制度的整合,穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制改革。.......9二、根據(jù)總行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線的工作安排,完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作。..12三、改進(jìn)和拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式和內(nèi)容。................................13四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,加大檢查督導(dǎo)力度。..................14五、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督控制,提高事后監(jiān)督工作力度。..................14六、提高通過(guò)技術(shù)手段防范操作風(fēng)險(xiǎn)的能力。............................15七、繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。......................................15八、完善柜面人員的考核制度和檔案建設(shè),加強(qiáng)柜面員工隊(duì)伍建設(shè)。........16九、加強(qiáng)全行隨行式、離行式自助設(shè)備管理。............................17財(cái)務(wù)管理方面............................................................17
一、大力推行我行的費(fèi)用預(yù)算制度,提升我行財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。..........17二、完善相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,防患財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。............................17三、規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的根本轉(zhuǎn)變。..........17四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。....18五、完善財(cái)務(wù)費(fèi)用考核分配辦法,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。................19六、做好費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制,大力推進(jìn)中間業(yè)務(wù),確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃。..19七、深入推廣SAP系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用。....................................20
今年工作總結(jié)
今年,南昌分行會(huì)計(jì)部緊緊圍繞分行“調(diào)整結(jié)構(gòu),深化管理,不
斷創(chuàng)新,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、規(guī)模、效益協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想,以“夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,提升管理水平”為工作目標(biāo),積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。全行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)、會(huì)計(jì)管理水平明顯增強(qiáng)、財(cái)務(wù)行為更加規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督體系進(jìn)一步完善。全行會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,并呈良好發(fā)展趨勢(shì)。
截止今年12月31日,我行實(shí)現(xiàn)稅前利潤(rùn)20,039萬(wàn)元,完成全年17,000萬(wàn)元利潤(rùn)計(jì)劃的117.9%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入201*多萬(wàn)元,完成全年任務(wù)的102%。全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量304萬(wàn)余筆,比去年同期增加了25.6%;差錯(cuò)率0.17,比去年同期下降了48%,全年結(jié)算賠償率為零。
回顧一年來(lái)的工作,我部著重抓了以下十一個(gè)方面的工作:財(cái)務(wù)管理方面:
(一)規(guī)范財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)成本控制。
今年,會(huì)計(jì)部全面貫徹和執(zhí)行“有保有控、穩(wěn)步推進(jìn)”的穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策,并結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和我行實(shí)際情況,修訂了《招商銀行南昌分行差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定(第三版)》、《招商銀行南昌分行車輛費(fèi)用管理辦法實(shí)施細(xì)則》,《招商銀行南昌分行財(cái)務(wù)費(fèi)用審批權(quán)限柜規(guī)定》等財(cái)務(wù)管理文件,提出了《關(guān)于在全行開(kāi)展節(jié)支增效工作的若干意見(jiàn)》,進(jìn)一步明確分、支行費(fèi)用審批權(quán)限和各部室管理費(fèi)用范圍,加強(qiáng)了成本控制、規(guī)范了費(fèi)用報(bào)銷程序,有效地規(guī)范了全行財(cái)務(wù)行為,推動(dòng)了全行節(jié)支增效工作的開(kāi)展。
(二)大力推動(dòng)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。
為適應(yīng)我行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整,提高我行非利差收入的比例,調(diào)動(dòng)支行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性,促進(jìn)全行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和收入的增長(zhǎng),分行成立了以會(huì)計(jì)部牽頭的中間業(yè)務(wù)管理委員會(huì),出臺(tái)了《今年中間業(yè)務(wù)競(jìng)賽辦法》,定期發(fā)布《中間業(yè)務(wù)競(jìng)賽快訊》,及時(shí)公布我行中間業(yè)務(wù)完成情況,適時(shí)報(bào)導(dǎo)同業(yè)及兄弟行中間業(yè)務(wù)開(kāi)展動(dòng)態(tài),營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。為配合中間業(yè)務(wù)的開(kāi)展,我部結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,及時(shí)修訂了《國(guó)內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》,規(guī)范了中間業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)減免的程序。為我行中間業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成起了一定的積極作用。結(jié)算管理方面:
(一)不斷完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系和內(nèi)控制度體系,加大檢查工作力度,規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作,防范操作風(fēng)險(xiǎn)。
今年,分行會(huì)計(jì)部結(jié)合防范固本工程和案件專項(xiàng)治理工作的開(kāi)展,通過(guò)加強(qiáng)結(jié)算管理和事后監(jiān)督力量,梳理和修訂現(xiàn)行的規(guī)章制度,加大對(duì)支行的結(jié)算檢查、事后監(jiān)督和業(yè)務(wù)輔導(dǎo),推行會(huì)計(jì)主管委派和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員制,構(gòu)建起以分行結(jié)算專管員、事后監(jiān)督員、各支行(部)會(huì)計(jì)主管、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員為核心的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督防范體系。
今年,分行會(huì)計(jì)部先后出臺(tái)了《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)工作實(shí)施細(xì)則》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)工作指引》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)及考核實(shí)施細(xì)則》、《招商銀行南昌分行委派會(huì)計(jì)主管及風(fēng)險(xiǎn)
監(jiān)督員考核細(xì)則》等29項(xiàng)制度和規(guī)定。開(kāi)展了全行現(xiàn)金庫(kù)存大檢查、案件專項(xiàng)治理自查、委托貸款檢查、上門(mén)收款業(yè)務(wù)檢查、離行式自助銀行管理檢查、網(wǎng)上“企業(yè)銀行”其他代發(fā)業(yè)務(wù)檢查、反洗錢(qián)專項(xiàng)檢查、現(xiàn)金及重空管理突擊檢查、過(guò)渡科目專項(xiàng)檢查等結(jié)算檢查17次。事后監(jiān)督堅(jiān)持每月調(diào)看支行風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和重要崗位的工作錄像。分行會(huì)計(jì)部對(duì)有章不循、屢查屢犯的行為,采取了從嚴(yán)懲處的措施。先后查處違規(guī)事件6起(均未造成經(jīng)濟(jì)損失),全行通報(bào),并處三級(jí)警告處分4人,二級(jí)警告處分7人,一級(jí)警告處分1人,實(shí)行下崗待聘1人。
(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè),建立和實(shí)施科學(xué)的考核機(jī)制。
為全面提高全行會(huì)計(jì)、出納隊(duì)伍的整體素質(zhì),做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作,貫徹總行“會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入制”的要求。會(huì)計(jì)部制定和完善了《結(jié)算先進(jìn)行評(píng)比辦法》、《招商銀行南昌分行會(huì)計(jì)結(jié)算檢查輔導(dǎo)及考核實(shí)施細(xì)則》和《會(huì)計(jì)柜員星級(jí)評(píng)定考核辦法》等考核制度,并建立了會(huì)計(jì)員工檔案,動(dòng)態(tài)記載員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試、月(季)度考核和日常獎(jiǎng)罰等情況。今年,會(huì)計(jì)部先后進(jìn)行了新入行員工基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和考試,出納、儲(chǔ)蓄人員反假資格的上崗考試、今年會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的后續(xù)教育和會(huì)計(jì)人員的星級(jí)評(píng)定考試。對(duì)上崗考試中不合格的柜員不予獨(dú)立上崗操作,對(duì)在全行考核中連續(xù)二次排名后兩位且無(wú)星級(jí)的員工采取待崗和轉(zhuǎn)崗處理。對(duì)參加考評(píng)的支行會(huì)計(jì)主管實(shí)行全行排名,連續(xù)三次在全行排名末位的采取降職或轉(zhuǎn)崗處理。新的會(huì)計(jì)人員
考核機(jī)制促進(jìn)了會(huì)計(jì)出納人員的結(jié)構(gòu)趨向合理,進(jìn)一步激勵(lì)了員工的工作積極性,提高了全行的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。在全行自覺(jué)的形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
(三)加快會(huì)計(jì)電算化步伐,成功完成了人民幣賬戶管理系統(tǒng)等六個(gè)系統(tǒng)的上線和離行式自助銀行的賬務(wù)上收、集中管理工作。
今年,會(huì)計(jì)部繼續(xù)加快會(huì)計(jì)電算化的步伐,全年共完成人民幣賬戶管理系統(tǒng)、財(cái)政支付系統(tǒng)、支付密碼系統(tǒng)、圖碼識(shí)別系統(tǒng)、個(gè)人資產(chǎn)系統(tǒng)、多元化電子報(bào)稅和大額取現(xiàn)臺(tái)賬管理系統(tǒng)六個(gè)系統(tǒng)的上線工作。這些系統(tǒng)的成功上線有利地促進(jìn)了我行業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高了我行的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
今年4月19日到6月9日期間,在分行統(tǒng)一部署下,會(huì)計(jì)部成立了自助設(shè)備管理中心,制訂了《自助設(shè)備管理操作辦法》,將涉及8家支行的7個(gè)離行單臺(tái)自助設(shè)備和16個(gè)離行式自助銀行共54臺(tái)自助設(shè)備的賬務(wù)核算全部上收,由分行會(huì)計(jì)部集中管理,統(tǒng)一核算。離行式自助設(shè)備的集中管理和賬務(wù)上收,極大的緩解了各支行的工作壓力,理順了離行式自助設(shè)備的管理關(guān)系,有效地防范了業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。(四)大興學(xué)習(xí)之風(fēng),不斷提高會(huì)計(jì)、出納人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,營(yíng)造出濃厚的會(huì)計(jì)文化氛圍。
今年,分行會(huì)計(jì)部的各項(xiàng)培訓(xùn)工作緊緊圍繞“學(xué)為所用、學(xué)能所用”的原則積極開(kāi)展,與往年相比,今年培訓(xùn)課題的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)的組
織形式、培訓(xùn)的師資力量都得到進(jìn)一步完善,培訓(xùn)的內(nèi)容更注重與實(shí)際操作相結(jié)合并加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)。今年,分行會(huì)計(jì)部先后組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)30次,內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)知識(shí)、外幣防偽識(shí)假、費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)制度、支付密碼器、反洗錢(qián)、票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和打造高效團(tuán)隊(duì)等方面,累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到73小時(shí),參加人數(shù)達(dá)到1164人,超額完成了年初培訓(xùn)計(jì)劃的187%。
為進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的會(huì)計(jì)文化氛圍,分行會(huì)計(jì)部在今年創(chuàng)辦了結(jié)算簡(jiǎn)報(bào)、現(xiàn)金簡(jiǎn)報(bào)、后督通報(bào)、自助設(shè)備運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)等形式多樣,內(nèi)容豐富的工作簡(jiǎn)報(bào)。簡(jiǎn)報(bào)定期向全行通報(bào)會(huì)計(jì)、出納最新工作動(dòng)態(tài),分析近期重大差錯(cuò)和案例,解答支行的結(jié)算疑點(diǎn),刊登一線員工的心聲。簡(jiǎn)報(bào)真實(shí)地反映了一線會(huì)計(jì)人員的工作情況和感受,受到全體會(huì)計(jì)人員歡迎。今年,南昌分行會(huì)計(jì)部有二篇風(fēng)險(xiǎn)論文獲總行優(yōu)秀風(fēng)險(xiǎn)論文,三篇結(jié)算動(dòng)態(tài)在總行刊物上發(fā)表,四期結(jié)算簡(jiǎn)報(bào)被總行會(huì)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)。(五)認(rèn)真履行商業(yè)銀行職責(zé),出色完成了人民幣反假宣傳等工作。反洗錢(qián)工作也取得了明顯成效。
今年是國(guó)務(wù)院確定的反假幣工作年,按照人行中支的統(tǒng)一部署,南昌分行結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)積極有效地開(kāi)展反假宣傳活動(dòng)。今年我行的反假宣傳,更加注重日常宣傳和集中宣傳相結(jié)合,除了繼續(xù)加強(qiáng)柜臺(tái)宣傳反假知識(shí)外,還面向社會(huì)舉辦了二期“反假知識(shí)培訓(xùn)班”。據(jù)統(tǒng)計(jì),在全年的反假宣傳活動(dòng)中,招商銀行南昌分行設(shè)置反假宣傳柜臺(tái)20處、懸掛反假條幅24幅,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干200多人面向社會(huì)普
及人民幣、外幣知識(shí),共發(fā)出宣傳資料4千余份,免費(fèi)為公眾鑒定人民幣千余次,受益人數(shù)近萬(wàn)人。
今年,分行會(huì)計(jì)部為加強(qiáng)全行對(duì)公人民幣反洗錢(qián)工作的開(kāi)展,增設(shè)了反洗錢(qián)聯(lián)絡(luò)員崗位,負(fù)責(zé)指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公反洗錢(qián)報(bào)表的填制和上報(bào)工作,并先后舉辦了三期反洗錢(qián)知識(shí)培訓(xùn)班。截止11月份,南昌分行共上報(bào)對(duì)公可疑交易323筆,涉及金額46734萬(wàn)元,大額交易14,666筆,涉及金額498億元。全行的對(duì)公反洗錢(qián)工作得到了長(zhǎng)足進(jìn)步,并取得了明顯成效。
(六)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保核算質(zhì)量。
為緩解網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算管理,分行會(huì)計(jì)部將原由營(yíng)業(yè)部代理的后臺(tái)業(yè)務(wù)逐步上收到會(huì)計(jì)部核算室集中辦理,并對(duì)人員、崗位及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,優(yōu)化了操作流程;對(duì)會(huì)計(jì)部的業(yè)務(wù)登記簿進(jìn)行了全面清理,加強(qiáng)會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)部交接、憑證交接等環(huán)節(jié)的控制和上下賬、內(nèi)外賬的核對(duì)工作,確保全行結(jié)算資金的安全。今年,核算室共處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)近60萬(wàn)筆,僅發(fā)生2筆業(yè)務(wù)差錯(cuò)。內(nèi)部管理方面:
(一)堅(jiān)持以人為本的用人原則,合理調(diào)配人員
今年,會(huì)計(jì)部始終堅(jiān)持“以人為本、以崗定人”的用人原則,在充分考慮員工的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)后,對(duì)后督室、出納室、核算室人員進(jìn)行調(diào)配,對(duì)結(jié)算室的人員進(jìn)行了充實(shí),對(duì)各支行的會(huì)計(jì)主管進(jìn)
行了委派和交流。人員的調(diào)配和崗位輪換促進(jìn)了員工“人盡其才”、“人顯其能”,有效地杜絕了“人浮于事”的現(xiàn)象。(二)建立合理的業(yè)務(wù)考核辦法,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制
今年我部制定了《分行會(huì)計(jì)部員工請(qǐng)休假及考勤管理補(bǔ)充細(xì)則》,進(jìn)一步強(qiáng)化了考勤紀(jì)律和請(qǐng)休假紀(jì)律;針對(duì)我部轄屬五室一中心的不同工作性質(zhì)和工作特點(diǎn),分行會(huì)計(jì)部還制定了《分行會(huì)計(jì)部員工內(nèi)部考核細(xì)則》,并根據(jù)考核辦法對(duì)員工進(jìn)行“公開(kāi)、公平、公正”的考核,使每位員工及時(shí)明了自己每月的工作情況和存在的不足。會(huì)計(jì)部還對(duì)考核中扣分較多的員工及時(shí)進(jìn)行溝通,指導(dǎo)其查找原因,改進(jìn)其工作方法,以增強(qiáng)其榮辱感、歸屬感。
(三)大力倡導(dǎo)“謙虛、嚴(yán)謹(jǐn),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),不斷提升業(yè)務(wù)人員的管理能力和服務(wù)意識(shí)
分行會(huì)計(jì)部是全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的主管部門(mén),承擔(dān)著全行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的督導(dǎo)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,具有管理和服務(wù)的雙層職能。為更好地服務(wù)于一線、服務(wù)于基層,杜絕滋生驕傲自滿、固步自封的情緒,我部大力倡導(dǎo)“謙虛、嚴(yán)謹(jǐn),求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),積極引導(dǎo)各室經(jīng)理組織本室員工對(duì)本職工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和反思,要求每位員工時(shí)刻謹(jǐn)記這八字工作方針,不斷增強(qiáng)服務(wù)一線的意識(shí),并認(rèn)真貫徹到日常工作中去。長(zhǎng)期以來(lái),會(huì)計(jì)部全體員工始終堅(jiān)持“做六休一”的工作日制,各室員工周末必須抽出一天時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)整理,以來(lái)
不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
目前我部上下呈現(xiàn)出一片團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮發(fā)向上的工作氛圍。今年會(huì)計(jì)部取得了一些進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,這里面既包含著行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持,也得益于相關(guān)部門(mén)和各支行的理解與配合,更凝聚著全體會(huì)計(jì)、出納人員的心血和汗水,但是與先進(jìn)的兄弟行相比,與總、分行領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,我們還有很大的差距,這需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟靥岣吆屯晟疲覀冇袥Q心,也有信心在明年把南昌分行的會(huì)計(jì)工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。
明年會(huì)計(jì)工作思路
明年,分行會(huì)計(jì)部將按照總“整合機(jī)構(gòu),改造流程,提升技術(shù),強(qiáng)化激勵(lì)”的改革指導(dǎo)思想,遵循分行“積極創(chuàng)新、穩(wěn)步調(diào)整、嚴(yán)格管理、均衡發(fā)展”的年度工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制改革,全面實(shí)行預(yù)算管理,加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,強(qiáng)化內(nèi)部管理和規(guī)范業(yè)務(wù)操作,不斷提高我行結(jié)算管理能力和財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。
內(nèi)部管理方面
一、做好會(huì)計(jì)與儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)和制度的整合,穩(wěn)步推進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制改革。
為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),明年,南昌分行積極遵循總行“整合機(jī)構(gòu),改造流程,提升技術(shù),強(qiáng)化激勵(lì)”的改革指導(dǎo)思想和推進(jìn)管理國(guó)際化的發(fā)展要求,對(duì)會(huì)計(jì)和儲(chǔ)蓄柜面業(yè)務(wù)實(shí)行新的管理體制,即分行成立“結(jié)算管理中心”,由“結(jié)算管理中心”統(tǒng)一
負(fù)責(zé)全行柜面業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、對(duì)外服務(wù)和人員考核。零售銀行部主要是做好零售產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷,不再負(fù)責(zé)柜面業(yè)務(wù)管理。
(一)推進(jìn)會(huì)計(jì)管理體制改革是實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整和推進(jìn)管理國(guó)際化發(fā)展的要求。
1、進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制改革有利于強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)行前臺(tái)業(yè)務(wù)分部門(mén)管理的情況下,會(huì)計(jì)與儲(chǔ)蓄人員對(duì)彼此的內(nèi)控制度、操作流程和柜面服務(wù)缺乏理解和溝通,容易造成會(huì)計(jì)與儲(chǔ)蓄的內(nèi)控制度可能存在互相矛盾、互不銜接的情況,從而形成風(fēng)險(xiǎn)控制死角,誘發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),由于會(huì)計(jì)和零售的業(yè)務(wù)檢查督導(dǎo)和事后監(jiān)督管理職能分散,不利于分行從整體上評(píng)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。
進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制改革,就是要通過(guò)內(nèi)控制度、檢查督導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的集中和業(yè)務(wù)操作流程的重組優(yōu)化,構(gòu)建一套內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、方法科學(xué)的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和內(nèi)部控制體系,形成一個(gè)包括事前、事中、事后的全過(guò)程管理和控制系統(tǒng),有效防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。
2、進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制改革有利于加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷。在現(xiàn)行對(duì)公業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)分專業(yè)管理的模式下,前臺(tái)各專業(yè)分別運(yùn)作,自成體系,造成了客戶層分離、操作流程分離、柜員設(shè)置分離和管理制度分離。即使在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線,實(shí)行綜合柜員制后,同一柜員在處理業(yè)務(wù)時(shí),因?yàn)樽裱氖遣唤y(tǒng)一的各專業(yè)的規(guī)章制度,工作效率和服務(wù)質(zhì)量也難有大的提高。因此,通過(guò)實(shí)施會(huì)計(jì)管理體制改革,將零售部門(mén)的內(nèi)部管理職能劃歸會(huì)計(jì)部門(mén),由零售部門(mén)集中力量做好市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)推廣工作,將有效提高我行的工作
效率和服務(wù)水平,帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。
二、會(huì)計(jì)管理體制改革的方案和措施
會(huì)計(jì)管理體制改革,就是在分行會(huì)計(jì)部下成立二級(jí)部室“結(jié)算管理中心”,負(fù)責(zé)全行柜面業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理,并將會(huì)計(jì)和零售部門(mén)的內(nèi)控管理、檢查督導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事后監(jiān)督進(jìn)行有效地整合和統(tǒng)一,構(gòu)建一套包括事前、事中、事后的全過(guò)程管理和控制體系。
會(huì)計(jì)管理體制改革包括部室職能的調(diào)整、業(yè)務(wù)制度的整合、網(wǎng)點(diǎn)功能的提升三個(gè)方面內(nèi)容。
部室職能的調(diào)整:成立“結(jié)算管理中心”,下設(shè)業(yè)務(wù)管理室、綜合管理室、后督管理室、核算中心、出納部、自助設(shè)備管理中心六個(gè)部室。其主要職能包括會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)操作制度制定和培訓(xùn)、結(jié)算核算工作組織、柜面業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查、柜面員工隊(duì)伍建設(shè)、柜面業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督等、分行中心庫(kù)管理、離行式自助設(shè)備管理等七項(xiàng)。
業(yè)務(wù)制度的整合:對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄所有規(guī)章制度進(jìn)行一次全面梳理和整合,清理已經(jīng)過(guò)時(shí)、作廢的制度規(guī)定,避免制度交叉而造成一些不必要的執(zhí)行矛盾和風(fēng)險(xiǎn)隱患,切實(shí)解決好會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)之間的制度“盲區(qū)”,保證內(nèi)控制度覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
網(wǎng)點(diǎn)功能的提升:針對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不同的業(yè)務(wù)規(guī)模、不同的人員配置和不同的地理環(huán)境,從整合營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能、整合前后臺(tái)業(yè)務(wù)、整合業(yè)務(wù)流程、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)四個(gè)方面入手,充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的綜合優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)計(jì)管理體制改革分三個(gè)階段實(shí)施:
1、準(zhǔn)備階段(今年11月-明年1月)
該階段主要進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制改革的動(dòng)員,成立“營(yíng)運(yùn)管理中心籌備小組”,對(duì)相關(guān)部室職能調(diào)整進(jìn)行調(diào)查和摸底、對(duì)內(nèi)控制度整合、儲(chǔ)蓄主管進(jìn)行委派和業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)和充實(shí)等工作。
2、改革實(shí)施階段(明年2月-明年3月)
在前期準(zhǔn)備工作到位的情況下,進(jìn)行分行管理職能的調(diào)整,成立“營(yíng)運(yùn)管理中心”,進(jìn)一步完善內(nèi)控制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。做好核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線工作,積極推進(jìn)各支行的會(huì)計(jì)和零售柜面業(yè)務(wù)整合。
3、改革驗(yàn)收和總結(jié)階段(明年4月-)
該階段應(yīng)為我行會(huì)計(jì)管理體制改革完成,核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線投產(chǎn)成功并運(yùn)行正常一段時(shí)間后。在該階段,我行將對(duì)改革的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié),并請(qǐng)總行相關(guān)部門(mén)對(duì)我行的改革成果進(jìn)行驗(yàn)收。
結(jié)算管理方面
一、根據(jù)總行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線的工作安排,完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作。
1、做好上線的準(zhǔn)備工作。在核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線前兩個(gè)月,我行必須完成組織、政策制度準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)參數(shù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、時(shí)間安排、方案制定等工作。
2、完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的切換上線,并做好數(shù)據(jù)移植的驗(yàn)證工作。3、優(yōu)化勞動(dòng)流程、調(diào)整勞動(dòng)組合、提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能
二、改進(jìn)和拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式和內(nèi)容,不斷提高網(wǎng)點(diǎn)的管理水平和柜面員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、服務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)精神。
明年分行會(huì)計(jì)部將繼續(xù)改進(jìn)和拓展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式和內(nèi)容,細(xì)分不同水平、不同崗位員工的業(yè)務(wù)能力和培訓(xùn)需求,確定培訓(xùn)目標(biāo),并進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。
1、明年培訓(xùn)主要工作是抓好分行會(huì)計(jì)部員工業(yè)務(wù)知識(shí)更新和支行的三級(jí)培訓(xùn)。重點(diǎn)是做好核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線的理論和上機(jī)培訓(xùn),保證核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的成功上線。分行將制定二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃以及學(xué)習(xí)綱要和業(yè)務(wù)題庫(kù),指導(dǎo)支行的三級(jí)培訓(xùn)工作,檢驗(yàn)支行的培訓(xùn)效果。
2、堅(jiān)持“走出去、帶回來(lái)”,加強(qiáng)與同行、同業(yè)的橫向交流。選派基層網(wǎng)點(diǎn)主管和優(yōu)秀員工到同行、同業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察和學(xué)習(xí),把其他行管理的成功經(jīng)驗(yàn)帶回來(lái)。要讓基層優(yōu)秀員工走上講臺(tái)當(dāng)老師,講授自己先進(jìn)事跡和工作經(jīng)驗(yàn)。
3、拓展培訓(xùn)內(nèi)容,增加對(duì)基層主管管理能力和管理技巧等方面的培訓(xùn),不斷提高基層主管的管理能力。
4、開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的風(fēng)險(xiǎn)論文競(jìng)賽、風(fēng)險(xiǎn)演講比賽和柜面業(yè)務(wù)問(wèn)答等活動(dòng);顒(dòng)目的是鼓勵(lì)廣大一線員工積極參與,不斷豐富論文和演講的題材和內(nèi)容,查找和發(fā)現(xiàn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),形成全行重視和全員參與的風(fēng)險(xiǎn)控制文化。
5、開(kāi)發(fā)柜員在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng),通過(guò)遠(yuǎn)程在線培訓(xùn)模式,及時(shí)傳達(dá)制度管理和工作要求,適時(shí)反饋基層信息。加強(qiáng)柜面員工業(yè)務(wù)自學(xué)能力,為一線柜員提供了一個(gè)更新業(yè)務(wù)知識(shí)的平臺(tái)。
三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,加大檢查督導(dǎo)力度,消除風(fēng)險(xiǎn)隱患,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
1、制定《招商銀行南昌分行業(yè)務(wù)檢查工作指引》,細(xì)分業(yè)務(wù)操作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),規(guī)范檢查程序和檢查方法,保證業(yè)務(wù)檢查能夠覆蓋所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),最終形成統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、完善的業(yè)務(wù)檢查工作程序。分行的檢查和支行的自查要按照《檢查指引》來(lái)進(jìn)行,重點(diǎn)是抓好網(wǎng)點(diǎn)的自查和整改工作。
2、加大檢查力度,突出檢查實(shí)效,落實(shí)問(wèn)題整改。明年分行會(huì)計(jì)部繼續(xù)堅(jiān)持常規(guī)檢查和突擊檢查、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查制度,堅(jiān)持檢查與整改、檢查與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的制度。加大對(duì)屢查屢犯人員和問(wèn)題的處罰力度,推動(dòng)檢查工作向良性循環(huán)發(fā)展。
3、不斷提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作積極性,加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員履職情況的考核力度。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督員在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、會(huì)計(jì)核算質(zhì)量監(jiān)測(cè)和反洗錢(qián)方面的重要作用。
4、積極探索多種方式進(jìn)行銀企對(duì)賬,提高銀企對(duì)賬率,保障銀企資金安全。
四、加強(qiáng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督控制,提高事后監(jiān)督工作力度。
充分發(fā)揮事后監(jiān)督的監(jiān)控、預(yù)警職能,逐步實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)督向事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變,更加突出監(jiān)督重點(diǎn),把對(duì)核算結(jié)果的監(jiān)督逐步轉(zhuǎn)向?qū)怂氵^(guò)程的全程監(jiān)控,有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、堵塞差錯(cuò)事故,提高監(jiān)督質(zhì)量。積極探索用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)督的手段,改變了傳統(tǒng)手工的事后監(jiān)督方
式。
五、積極推廣支付密碼和圖碼識(shí)別技術(shù),提高通過(guò)技術(shù)手段防范操作風(fēng)險(xiǎn)的能力。
1、大力推廣支付密碼系統(tǒng),力爭(zhēng)明年我行支付密碼新開(kāi)戶達(dá)到300戶。
2、繼續(xù)試點(diǎn)和推廣圖碼識(shí)別技術(shù),要把圖碼識(shí)別技術(shù)應(yīng)用到票據(jù)結(jié)算尤其是銀行承兌匯票和銀行本票中去,防止克隆票據(jù)等詐騙案件的發(fā)生。
3、應(yīng)用“自助設(shè)備輔助清機(jī)系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)離行式自助設(shè)備賬務(wù)處理電子化,提高工作效率,防范操作風(fēng)險(xiǎn)。
六、繼續(xù)開(kāi)展“新春行慶步步高”、“千錘百煉比比看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),不斷提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)水平,打造服務(wù)質(zhì)量比學(xué)趕幫超的企業(yè)文化。
通過(guò)開(kāi)展柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)網(wǎng)點(diǎn)柜員的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,以及網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境、柜員服務(wù)、大堂服務(wù)等項(xiàng)目的綜合考評(píng),分別評(píng)比出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)”團(tuán)體前三名并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。要通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),在南昌分行打造服務(wù)質(zhì)量比學(xué)幫超的企業(yè)文化,使員工把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一種自然而然的行為,從而帶動(dòng)南昌分行服務(wù)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
七、完善柜面人員的考核制度和檔案建設(shè),加強(qiáng)柜面員工隊(duì)伍建設(shè)。
1、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)主管、儲(chǔ)蓄主管委派制和考核細(xì)則,不斷提高基層主管的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照總行“會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入制”的要求,嚴(yán)格選拔、配備會(huì)計(jì)人員,保證會(huì)計(jì)人員質(zhì)量,全面提高會(huì)計(jì)結(jié)算隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
2、進(jìn)一步完善網(wǎng)點(diǎn)和柜面員工的檔案建設(shè)。網(wǎng)點(diǎn)檔案要?jiǎng)討B(tài)記載各種檢查報(bào)告、記錄、整改意見(jiàn)等的落實(shí)情況,描述網(wǎng)點(diǎn)暴露的各種隱患、事故、問(wèn)題、違規(guī)等現(xiàn)象;柜面員工檔案動(dòng)態(tài)記載員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試、年度考核和表彰和日常處罰等記錄。從而為網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控評(píng)價(jià)和柜面員工的晉級(jí)和提拔提供有效的參考依據(jù)。
八、加強(qiáng)全行隨行式、離行式自助設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作,在繼續(xù)做好自助設(shè)備的日常管理工作的同時(shí),進(jìn)一步完善自助設(shè)備管理中心操作辦法,并積極配合其他部門(mén)做好自助銀行的選址工作。
財(cái)務(wù)管理方面
一、深入貫徹總行“以費(fèi)用預(yù)算為起點(diǎn),全面實(shí)行預(yù)算管理”的指導(dǎo)思想,全面落實(shí)《招商銀行南昌分行費(fèi)用預(yù)算管理辦法(試行)》的費(fèi)用預(yù)算規(guī)定,大力推行我行的費(fèi)用預(yù)算制度,提升我行財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。
二、完善相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,嚴(yán)格費(fèi)用管理和財(cái)務(wù)權(quán)限審批手續(xù),防患財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、逐步細(xì)化費(fèi)用管理,按主要費(fèi)用使用科目制定相應(yīng)的核算、使用、審批、監(jiān)控等行為的操作細(xì)則,以健全制度規(guī)范管理;
2、逐步完善權(quán)限審批手續(xù),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用審批權(quán)限的可行性、可控性進(jìn)行適時(shí)修訂,杜絕費(fèi)用使用“先斬后奏”的隨意性,通過(guò)完善費(fèi)用審批制度達(dá)到費(fèi)用監(jiān)控的規(guī)范管理。
三、規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為,樹(shù)立預(yù)算觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的根本轉(zhuǎn)變。
1、針對(duì)各支行財(cái)務(wù)管理操作不一的現(xiàn)狀,將對(duì)網(wǎng)點(diǎn)包括經(jīng)費(fèi)帳戶管理、手工臺(tái)帳登記、費(fèi)用額度控制、財(cái)務(wù)支付、食堂管理等各項(xiàng)
財(cái)務(wù)行為進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)調(diào)研意見(jiàn)形成各網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范統(tǒng)一的財(cái)務(wù)操作模式;
2、推行網(wǎng)點(diǎn)定期財(cái)務(wù)檢查制度,對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)、包括財(cái)務(wù)室自身在內(nèi)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行、費(fèi)用管理、額度控制等情況進(jìn)行定期檢查,以財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)等形式,對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣、對(duì)不規(guī)范的做法進(jìn)行通報(bào)批評(píng),使網(wǎng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化。
3、在全行樹(shù)立預(yù)算觀念,建立費(fèi)用預(yù)算考核機(jī)制,對(duì)超預(yù)算的費(fèi)用使用按權(quán)限逐級(jí)審批、從嚴(yán)控制,對(duì)預(yù)算偏離度大的部門(mén)單位實(shí)行預(yù)算考核,提高全行對(duì)費(fèi)用預(yù)算的重視程度,以適應(yīng)總行逐步推行的預(yù)算管理制度。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作,不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
1、為便于推行費(fèi)用預(yù)算管理,明年,會(huì)計(jì)部將更加注重對(duì)包括會(huì)計(jì)主管、各部室費(fèi)用預(yù)算綜合員在內(nèi)的金融企業(yè)財(cái)會(huì)制度的學(xué)習(xí)以及費(fèi)用預(yù)算、使用制度的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)支行進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析的培訓(xùn),提高支行財(cái)務(wù)人員核算和分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)盈利情況的能力,以加強(qiáng)對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)盈利能力的預(yù)測(cè),做到核算真實(shí)、分析有深度,進(jìn)而提升支行的財(cái)務(wù)管理水平和費(fèi)用控制能力,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)作用;
2、明年會(huì)計(jì)部還將不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)室自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí),尤其對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、金融財(cái)務(wù)制度、各項(xiàng)稅收政策、費(fèi)用預(yù)算管理、利潤(rùn)預(yù)
測(cè)水平、財(cái)務(wù)分析能力、SAP系統(tǒng)的充分運(yùn)用等,形成定期培訓(xùn)考核制度,以提升財(cái)務(wù)室人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),從而適應(yīng)更高水平、更深層次的管理要求。
五、完善財(cái)務(wù)費(fèi)用考核分配辦法,形成以業(yè)績(jī)論貢獻(xiàn)、以指標(biāo)評(píng)獎(jiǎng)罰的激勵(lì)機(jī)制,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。
明年會(huì)計(jì)部將繼續(xù)對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的招待費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)用實(shí)行額度控制,結(jié)合規(guī)模發(fā)展、中間業(yè)務(wù)、利潤(rùn)計(jì)劃等指標(biāo)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的招待費(fèi)、變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)考核,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。六、努力做好費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制,大力推進(jìn)中間業(yè)務(wù),確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃。
1、要確保完成明年的利潤(rùn)計(jì)劃,必須全面做好財(cái)務(wù)核算、分析預(yù)測(cè)和計(jì)劃考核工作。明年年初在制定分行年度利潤(rùn)計(jì)劃,費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)上向各支行下達(dá)今年的利潤(rùn)計(jì)劃,費(fèi)用計(jì)劃,并根據(jù)總行核定的固定資產(chǎn)計(jì)劃,核定各支行的固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行固定資產(chǎn)采購(gòu);
2、改進(jìn)中間業(yè)務(wù)的考核辦法,將中間業(yè)務(wù)收入的計(jì)劃完成情況與各網(wǎng)點(diǎn)費(fèi)用掛鉤考核,以收入完成進(jìn)度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高網(wǎng)點(diǎn)完成中間業(yè)務(wù)的積極性;豐富中間業(yè)務(wù)快訊內(nèi)容,增加“傳經(jīng)送寶”等欄目,對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)、部室不定期進(jìn)行中間業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)介紹,為網(wǎng)點(diǎn)提供經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái),營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氣氛;加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)、同業(yè)中間業(yè)務(wù)信息的搜集整
理工作,不定期推出中間業(yè)務(wù)信息匯萃等,擴(kuò)大我行中間業(yè)務(wù)開(kāi)拓視野,促進(jìn)新業(yè)務(wù)的及時(shí)推進(jìn)。
七、深入推廣SAP系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)用,逐步嘗試財(cái)務(wù)報(bào)銷電子化審批、提高財(cái)務(wù)管理效率。
1、SAP系統(tǒng)上構(gòu)筑了一個(gè)能夠適應(yīng)我行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠向管理層提供集中、實(shí)時(shí)的多維分析。SAP系統(tǒng)將成本費(fèi)用核算到責(zé)任中心,分?jǐn)偟讲块T(mén)、產(chǎn)品、客戶,將成本費(fèi)用管理與預(yù)算、考核緊密結(jié)合,這將為我行的成本核算提供有利的手段,從而為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)
按照總行推廣SAP系統(tǒng)的要求,我部將繼續(xù)做好對(duì)各支行,分行部室人員的相關(guān)的后續(xù)培訓(xùn)工作。使各支行會(huì)計(jì)主管、采購(gòu)部門(mén)綜合員對(duì)SAP系統(tǒng)有更深一步認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的操作和運(yùn)用能力。
2、借鑒其它銀行網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),逐步嘗試財(cái)務(wù)報(bào)銷行內(nèi)電子化審批。充分考慮員工實(shí)際使用的方便性,提供EXCEL模板實(shí)現(xiàn)員工網(wǎng)上填寫(xiě)報(bào)銷單據(jù),領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限實(shí)行在線審批的電子化流程,快速提高財(cái)務(wù)審批效率,同時(shí)便于費(fèi)用審批記錄的存儲(chǔ)保管及在線查詢。
友情提示:本文中關(guān)于《財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)和來(lái)年的工作計(jì)劃怎么寫(xiě)?:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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