大連市大型農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場調(diào)研總結

大連市大型農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場調(diào)研總結

大連市有農(nóng)貿(mào)市場207處，其中城區(qū)市場102處，農(nóng)村市場105處（含農(nóng)村大集），經(jīng)營者39771戶（后附大連市大型農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場基本情

況列表）。201*年，農(nóng)副產(chǎn)品交易額達162億元，占市場交易總額的

68%，但是大連市大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場卻屈指可數(shù)，大連市現(xiàn)有四大農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，三興果菜批發(fā)市、雙興商品城、機場前果菜批發(fā)市場、南關嶺果菜批發(fā)市場，前三家批發(fā)市場蔬菜上市量約占大連市市消費量的80%，并承擔著大連市85%的水果的供應任務。（201*年

03月20日半島晨報）

一、大連市蔬菜消費需求分析

1大連市每日蔬菜需求量：

1根據(jù)論文《大連與沈陽蔬菜價格比較研究》資料顯示得出大連市○

每日蔬菜需求量為3534噸

2、新華網(wǎng)資料顯示：大連市每日蔬菜上市量為2200噸統(tǒng)計的蔬菜上市量小于上面提到的大連市的需求量原因為：1一些小型農(nóng)貿(mào)市場的蔬菜上市量并未納入統(tǒng)計中○

2蔬菜產(chǎn)地的農(nóng)民對蔬菜的需求為自給自足○

由大連市內(nèi)的蔬菜上市量遠遠小于大連市的需求量。并且大連市沒有果蔬批發(fā)的一級市場，對外埠難以形成較強的吸引力和輻射力。推斷大連市的蔬菜批發(fā)市場應該為銷地市場，不會為中轉(zhuǎn)或者外銷市場。二、大連大型批發(fā)市場的輻射半徑（資料來源半島晨報201*-4-23）

目前，大商集團已經(jīng)在大連市建立了輻射主城區(qū)，以及西部（旅順）、北部（開發(fā)區(qū)、金州、普蘭店、瓦房店）的果菜批發(fā)體系，1.南部的雙興蔬菜批發(fā)市場日上市量在1200噸左右，主要集中本地菜、外運菜的大型批發(fā)商，零售則輻射中山區(qū)、西崗區(qū)一帶居民。

2.西部的機場前果菜批發(fā)市場，日均上市量在600噸~800噸左右，主要吸引旅順口區(qū)、營城子、黑石礁、金三角、革鎮(zhèn)堡一帶的交易業(yè)戶。

3.三興果菜批發(fā)市場，則主要面向北三市、金州新區(qū)一帶的菜農(nóng)菜販，并滿足泉水、后鹽一帶市民的零購需求。4.南關嶺果菜批發(fā)市場立足大連輻射大連北部地區(qū)三、大連市批發(fā)市場水果銷售模式

大連市可以說是水果的產(chǎn)地，下面來分析一下，大連市的水果批發(fā)市場是不是銷地市場。

目前大連市水果銷售大致可以歸納為以下幾種：

1、農(nóng)戶+消費者模式（或農(nóng)戶+中間商販+消費者模式）。這種流通渠道主要是農(nóng)戶直接（或通過中間商販）將生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進入集貿(mào)市場進行銷售，主要用于滿足大連市本地消費者的需求。這樣大連本地產(chǎn)的水果有一部分會直接進入大連地區(qū)的果蔬批發(fā)市場進行銷售。2、農(nóng)戶+專業(yè)社合作+消費者模式。以農(nóng)戶、農(nóng)村經(jīng)紀人和運銷隊伍為主體，成立的各類產(chǎn)供銷一條龍的專業(yè)合作社。這種模式下的一部分當?shù)厮�果蔬菜會被儲存到冷庫中，等待時機出售。一般都是直接從貯存地銷往外地。不經(jīng)過批發(fā)市場進行銷售。

3、農(nóng)戶+農(nóng)村經(jīng)紀人+外地收購商+消費者模式。這種流通渠道主要由外地客商或委托農(nóng)村經(jīng)紀人來農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地直接收購，再運往銷地批發(fā)市場進行銷售。

4、農(nóng)戶+農(nóng)村經(jīng)紀人+龍頭企業(yè)+消費者模式。其特點是以具有一定規(guī)模和可靠銷售市場的農(nóng)產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)為載體，采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，此種模式的經(jīng)營的一般都是品牌產(chǎn)品，一般直接銷售給大型超市或者出口。

根據(jù)大連地區(qū)的水果銷售模式分析，大連地區(qū)產(chǎn)的水果會有一部分上市到批發(fā)市場滿足大連市的需求，如果輻射其他地區(qū)，很少會選擇到批發(fā)市場上進行流通。所有大連地區(qū)的水果批發(fā)市場上的水果不會輻射到其他城市。

四、進口水果的消費情況

雙興蔬菜果品批發(fā)市場開展進口香蕉、柑橘經(jīng)營以及出口蘋果等外貿(mào)業(yè)務。每年進口15~20萬噸香蕉，以及進口柑橘銷往東北、華北、西北、華東十幾個省，其中進口香蕉占有國內(nèi)進口香蕉市場70％以上份額，

五、海產(chǎn)品流通情況位于黑嘴子的大連水產(chǎn)品交易市場是大連市區(qū)重要的水產(chǎn)品批發(fā)市場之一和東北地區(qū)海產(chǎn)品海陸流通主要中轉(zhuǎn)站之一，有“東北第一漁市”之稱。經(jīng)營的海產(chǎn)品除了滿足當?shù)匦枨笾饕�銷往營口、蓋縣、沈陽、哈爾濱還有山東等地大連市大型農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場基本情況列表

名稱金州農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場規(guī)模主營業(yè)務產(chǎn)品消費處占地3萬平方米國內(nèi)干鮮果、臺灣及東南輻射東北、遠東及華北亞進口果地區(qū)占地10萬平方米水果、蔬菜、鮮活農(nóng)產(chǎn)品，立足大連、輻射大連北百貨、干調(diào)食品、糧油、部地區(qū)水產(chǎn)肉禽、土雜勞保營業(yè)面積2。5萬平方米以海陸流通中轉(zhuǎn)交易為主，除了本市消費主要銷往沈陽、哈爾濱等地大連果菜批發(fā)市場大連水產(chǎn)品交易市場（又稱大連黑嘴子水產(chǎn)批發(fā)市場）金三角綜合商品交易市場糧食批發(fā)市場農(nóng)副產(chǎn)品市場雙興蔬菜果品批發(fā)市場營業(yè)總面積約為3大米、面粉、食用油、雜萬平方米，糧、飼料等東北地區(qū)占地面積約1萬平主要經(jīng)營品種有：水產(chǎn)品大連市內(nèi)方米類、肉蛋禽類、水果蔬菜類、調(diào)味品類及其他土特產(chǎn)品類果菜批發(fā)每年進口15~20營業(yè)面積30萬平果菜進口水果萬噸香蕉，銷往東方米北、華北、西北、華東十幾個省，占有國內(nèi)進口香蕉市場70％以上份額機場前果菜批發(fā)市場水果、蔬菜全市90%以上蔬菜、85%以上水果來自此三家批發(fā)市場的三興果菜批發(fā)市場營業(yè)面積7萬平方蔬菜、水果、生肉、海鮮米水果、蔬菜、水產(chǎn)品、干調(diào)食品大連市區(qū)南關嶺果菜批發(fā)市場

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關于對深圳農(nóng)副產(chǎn)品股份有限公司

調(diào)研總結報告

一、調(diào)研目的和意義

深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司（下稱深圳農(nóng)產(chǎn)品）是國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)首家上市公司，是首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)。經(jīng)過20多年的發(fā)展已成為總資產(chǎn)約70億元、凈資產(chǎn)約35億元、年凈利潤近2億元的大型現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)集團，是名副其實的農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)標桿企業(yè)。

通過本次網(wǎng)上調(diào)研了解深圳農(nóng)副產(chǎn)品的發(fā)展歷程及其成功經(jīng)驗，對大東北農(nóng)副產(chǎn)品加工物流園區(qū)項目科學規(guī)劃、科學建設、科學發(fā)展具有一定的參考和借鑒意義。

二、深圳農(nóng)產(chǎn)品簡介

深圳農(nóng)產(chǎn)品自1989年成立以來，以投資管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為核心業(yè)務，集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、包裝、儲運、批發(fā)、拍賣、直銷、連鎖零售經(jīng)營、進出口貿(mào)易、物流配送及電子商務等多功能于一體，基本形成了符合現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求的產(chǎn)業(yè)體系和流通模式。先后在國內(nèi)21個城市投資經(jīng)營管理了32家大型農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場和大宗農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場，初步形成了一個全國性農(nóng)產(chǎn)品交易、物流及綜合服務平臺，成為國內(nèi)經(jīng)營管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的第一品牌。

三、深圳農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展歷程

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1、初創(chuàng)期（1989年1992年）

1989年1月，公司以“深圳市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)公司”的名稱成立；當年10月，公司下屬第一家批發(fā)市場深圳布吉農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場建成開業(yè)，開創(chuàng)了享譽全國的“企業(yè)辦市場、市場企業(yè)化”的“布吉模式”。2、奠定基礎期（1993年1997年）

1993年5月，公司完成股份制改造并更名為“深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司”。1997年1月，公司股票在深圳證券交易所掛牌交易，成為國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品流通領域的第一家上市公司。

3、快速擴張期（1998年201*年）

公司開始實施“一個中心，兩頭延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為中心，向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和零售領域兩頭延伸，先后投資設立、并購了一批從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和零售業(yè)務的企業(yè)。

4、歸核發(fā)展期（201*年201*年）

公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，確立農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為公司的核心業(yè)務，并開始逐步從非核心業(yè)務退出，主要資源向農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場業(yè)務集中。5、網(wǎng)絡價值提升期（201*年）

公司開始全力推行批發(fā)市場“網(wǎng)絡化”戰(zhàn)略，在繼續(xù)擴張批發(fā)市場布局的同時，注重統(tǒng)籌各批發(fā)市場的經(jīng)營和管理，全面推行批發(fā)市場規(guī)劃、建設、管理、服務、食品安全的規(guī)范化、標準化，力求充分發(fā)揮批發(fā)市場網(wǎng)絡體系的協(xié)同效應，拓展價值空間，提升公司農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場業(yè)務的整體影響力和盈利能力。與此同時，擬定并開始實施“海吉星計劃”，在公司下屬農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場全面推行品牌化戰(zhàn)略，全力打造“海吉星批發(fā)市場”高端品牌。

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四、深圳農(nóng)產(chǎn)品的核心競爭力

農(nóng)產(chǎn)品是屬于風險大、競爭性強的非常一般的行業(yè)。要做大做強比較難，培養(yǎng)和再造企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存、發(fā)展和長壽的永恒主題。深圳農(nóng)產(chǎn)品提出的“向生產(chǎn)和零售兩頭延伸”正是在整個農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中培養(yǎng)核心競爭力。然而擁有這種供應鏈還不夠，還要建立以客戶為中心的個性化服務體系和有效的供應鏈競爭體系，同時更要不斷采用新的商業(yè)模式、信息技術及戰(zhàn)略聯(lián)盟等手段，整合資源，不斷強化這個價值鏈，最后在客戶身上產(chǎn)生價值。

深圳農(nóng)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢：

1、先發(fā)優(yōu)勢：業(yè)內(nèi)起步最早、發(fā)展規(guī)模最大公司是國家首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，在全國最早開始專業(yè)經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。

2、布局優(yōu)勢：初步形成全國戰(zhàn)略布局，公司已初步建立起全國性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場實體網(wǎng)絡體系，覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海、西南、中南、西北地區(qū)。通過不斷完善、提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營模式和管理水平并向旗下各大市場進行技術和標準輸出，以客戶資源、物流、信息流、資金流為載體，以電子信息技術為支撐，向資源共享、互相協(xié)同的方向發(fā)展，形成獨一無二網(wǎng)絡資源、平臺資源和規(guī)模優(yōu)勢，在布點地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場具備很強的影響力。

3、品牌優(yōu)勢：最具知名度公司具有較好的品牌知名度。公司首創(chuàng)“企業(yè)辦市場、市場企業(yè)化”的“布吉模式”，開辟我國農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革之先河，并在“布吉模式”成功的基礎上，通過低成本擴張，輸出經(jīng)營管理經(jīng)驗，取得了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場跨區(qū)域經(jīng)營的成功，從而在行業(yè)內(nèi)樹立了良好品牌和知名度。

4、股東背景優(yōu)勢：良好的政府合作關系，公司是國有控股企業(yè)，下屬各地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在保障當?shù)氐摹安嘶@子”的穩(wěn)定供應、食品安全、促進農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)

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業(yè)化發(fā)展和服務“三農(nóng)”等方面取得良好的社會效益，深受當?shù)卣�府的支持和歡迎，從而建立起較為穩(wěn)固和諧的合作關系，在經(jīng)營和擴張中可以取得政府的大力支持。

5、管理優(yōu)勢：管理水平較高，公司從事農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營管理20多年，通過不斷進行服務創(chuàng)新和交易方式創(chuàng)新，延伸市場功能，提升整體運營水平，積累了經(jīng)營管理農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的成熟經(jīng)驗與知識，構建了領先的核心競爭能力。

6、融資優(yōu)勢：多樣化的融資渠道，批發(fā)市場項目具有一次性投入大、運營后經(jīng)營現(xiàn)金流充沛的特點。深圳農(nóng)產(chǎn)品作為優(yōu)質(zhì)上市公司，可以通過資本市場獲得資金支持，同時與銀行等金融機構建立良好的合作關系，可以獲得較高授信額度。

7、政策優(yōu)勢：國家的大力支持，近年來國家政策加大對大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的扶持，如商務部推動重點改造100家大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，農(nóng)業(yè)部籌資重點扶持建設500個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等等政策。由于公司投資的農(nóng)批市場的規(guī)模和經(jīng)營形勢在當?shù)靥幱陬I先地位，可以享受國家的政策扶持，進一步增強競爭優(yōu)勢。

8、發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢：清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，公司規(guī)劃制定了發(fā)展戰(zhàn)略，能夠使深圳農(nóng)產(chǎn)品未來的經(jīng)營方向明確、穩(wěn)定，資源配置更加合理高效。

五、深圳農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營模式

1、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變運營模式

“企業(yè)辦市場、市場企業(yè)化”之路，被業(yè)界稱譽為“布吉模式”，為了應對未來不斷變化的市場環(huán)境和越來越復雜的社會需求，農(nóng)產(chǎn)品公司從201*年開始全面實施“網(wǎng)絡化”發(fā)展戰(zhàn)略。在繼續(xù)充實和擴大批發(fā)市場網(wǎng)絡體系的基礎上將農(nóng)

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產(chǎn)品流通中的批發(fā)節(jié)點管理擴大到農(nóng)產(chǎn)品流通供應鏈管理和價值鏈管理，統(tǒng)籌各批發(fā)市場業(yè)務發(fā)展，發(fā)揮網(wǎng)絡體系的協(xié)同效應。

實施以電子結算為核心的農(nóng)批市場信息化建設，已成為公司系統(tǒng)內(nèi)各實體批發(fā)市場探索新型交易模式、提升管理水平和效率的重要突破口。人們形象地把這種轉(zhuǎn)變稱之為從“收地租”到“商品交易所”經(jīng)營模式的跨越。

此外，農(nóng)產(chǎn)品公司正加大投入，啟動數(shù)據(jù)中心建設。數(shù)據(jù)中心利用先進的計算機及網(wǎng)絡技術，將客戶信息、業(yè)務信息、交易信息、市場管理信息等進行收集、儲存、傳輸與整合。同時，數(shù)據(jù)中心與各批發(fā)市場互聯(lián)，為批發(fā)市場提供資源共享及業(yè)務運營支撐平臺，最終實現(xiàn)公司客戶數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的整體性、有效性、安全性和可靠性，有效地優(yōu)化系統(tǒng)內(nèi)資源，從而提高公司的整體運作效率和競爭能力。

營運模式的轉(zhuǎn)變，使得網(wǎng)絡內(nèi)各大市場出現(xiàn)了脫胎換骨的變化。近年來，批發(fā)市場網(wǎng)絡的農(nóng)產(chǎn)品銷售量以年均２０％的幅度遞增，利潤以年均１５％的幅度遞增，成為國內(nèi)農(nóng)批市場行業(yè)的標桿和領跑者。

2、產(chǎn)業(yè)化模式

在多年發(fā)展中探索出物資集散、價格生成、信息發(fā)布、標準化建設、商品促銷、服務引導、產(chǎn)業(yè)帶動等七大功能，并使這些功能得到淋漓盡致的發(fā)揮，構建了“公司+銷地批發(fā)市場+產(chǎn)地批發(fā)市場+中介織組+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式。

六、深圳農(nóng)產(chǎn)品盈利模式

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主營業(yè)批發(fā)市場業(yè)務收益情況：

收益固定收益一級批發(fā)商席位費進場費二級批發(fā)商檔位費分成收益一、二級批發(fā)商交易傭金

深圳農(nóng)產(chǎn)品建立一個農(nóng)產(chǎn)品交易所，讓供需雙方在這里交易，收取的各種費用，其中有固定收益，也有分成收益。

其中“固定費用”，包括對連接供應方的“一級批發(fā)商”收取的“席位費”和“每批農(nóng)產(chǎn)品的進場費”，對連接需求方的“二級批發(fā)商”收取的“檔位費”。

其中的“分成收益”，是指“交易傭金”。一級批發(fā)商銷售農(nóng)產(chǎn)品給二級批發(fā)商，二級批發(fā)商再將農(nóng)產(chǎn)品銷售給其他客戶，每筆成功的交易，銷售一方均向深圳農(nóng)產(chǎn)品繳納1.5%的交易傭金。

這樣一來，在深圳農(nóng)產(chǎn)品的盈利模式中，有固定收益（席位費、檔位費，進場費），有未來風險分成（交易費）。既穩(wěn)定了長期收入，又衍生了充沛的現(xiàn)金流。

為獲得固定的席位費、檔位費和進場費，吸引交易者進場，建設了多個物流園或者物流配送中心，并為旗下遍布全國的農(nóng)批市場網(wǎng)絡提供綜合金融服務。

以生豬交易為例，公司把豬肉批發(fā)商分為兩級，向一級批發(fā)商（連接供應方）收取席位費，向二級批發(fā)商（連接需求方）收取檔位費。席位費、檔位費，這是

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第一筆錢和第二筆錢。只有繳納過費用的一級和二級批發(fā)商才有資格進入市場尋找交易對象。一級批發(fā)商到生豬養(yǎng)殖場和散養(yǎng)戶中收購生豬，交付屠宰廠進行宰殺，然后到生豬交易所尋找交易對象。每一批生豬肉進入市場時，一級批發(fā)商要向交易市場繳納一筆進場費，這是第三筆錢。二級批發(fā)商和一級批發(fā)商發(fā)生交易。得到生豬肉后，做進一步的簡單加工，分銷給超市、酒店、集貿(mào)市場等零售環(huán)節(jié)。交易雙方再就每筆成功交易分別向生豬交易所繳納1.5%的交易傭金，這是第四筆錢。

七、深圳農(nóng)產(chǎn)品近期發(fā)展戰(zhàn)略

深圳農(nóng)產(chǎn)品制定并正在實施五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（201*年-201*年），加快“歸核化”發(fā)展戰(zhàn)略的實施步伐，集中主要人力、物力及財力資源向農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場業(yè)務轉(zhuǎn)移。通過建立一支專業(yè)化、職業(yè)化、高素質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場運營團隊，進行服務創(chuàng)新和交易模式創(chuàng)新，構建新的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場運營模式，建設全國性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場網(wǎng)絡，開拓基于此網(wǎng)絡平臺的增值業(yè)務，拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通渠道，服務“三農(nóng)”，保障城市居民“菜籃子”供應和食品安全，引導綠色消費。

八、深圳農(nóng)產(chǎn)品的成功因素總結

深圳農(nóng)產(chǎn)品的成功除了前面提到的核心競爭力之外，也有著其他的一些關鍵成功要素。1、大膽開拓勇于創(chuàng)新

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深圳農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司能取得如此迅猛的發(fā)展，首先要歸功于其公司的創(chuàng)新精神。早在上世紀80年代，深圳農(nóng)產(chǎn)品公司就在國內(nèi)獨創(chuàng)了“企業(yè)辦市場、市場企業(yè)化”為核心的農(nóng)產(chǎn)品流通體制的組織模式,根據(jù)發(fā)展形勢和行業(yè)競爭特點，提出了“網(wǎng)絡化”發(fā)展戰(zhàn)略，即在有限投入的前提下，通過對單體市場資源的挖掘與整合，商業(yè)模式將由單純的業(yè)務經(jīng)營轉(zhuǎn)向業(yè)務經(jīng)營和資源經(jīng)營互動，并由此實現(xiàn)公司經(jīng)營價值的可持續(xù)性復合增長，提高公司的資產(chǎn)收益率。

2、推崇制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化企業(yè)管理

制定實施二級企業(yè)EVA考核管理辦法，統(tǒng)一全系統(tǒng)的價值導向并確保EVA考核指標從上到下的連貫性。此外，還開展人才盤點，圍繞“網(wǎng)絡化”戰(zhàn)略和經(jīng)營管理重點開展培訓工作，建立批發(fā)市場企業(yè)的組織架構標準化模型，深化對標管理，建立從總部到二級企業(yè)的風險管理機構，為拓展復制提供有力保障。三、財務金融創(chuàng)新方面。農(nóng)產(chǎn)品金融服務是農(nóng)批市場服務商戶的重要創(chuàng)新方式，其旗下的農(nóng)產(chǎn)品擔保公司通過對銀保合作模式、專業(yè)技術服務、網(wǎng)絡融資平臺等方面的有效創(chuàng)新，開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品供應鏈金融服務模式，探索城市金融服務“三農(nóng)”的新舉措。

3、推進“以人為本“的企業(yè)文化體系建設

制訂三年企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，建立起較為完善的以人為本的企業(yè)文化體系，4、重視安全管理

公司編寫《安全手冊》，內(nèi)容涵蓋安全基礎知識、食品安全監(jiān)管的職責等，5、完善農(nóng)產(chǎn)品市場建設體系

公司制訂《農(nóng)產(chǎn)品市場建設綱要》，對于市場規(guī)劃、功能設計、系統(tǒng)管理等方面擬定詳細的標準和體系，增強對外拓展決策的科學性、規(guī)范性。

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調(diào)研報告通中國大東北

6、打造現(xiàn)代商業(yè)模式

深圳農(nóng)產(chǎn)品公司打造的農(nóng)產(chǎn)品電子商務新模式。構建更綠色、更科學、更安全的農(nóng)產(chǎn)品流通體系。

7、模式的支撐：強大的物流、電子結算、金融支持

一個模式要成功，離不開背后的關鍵資源能力。為了支撐深圳農(nóng)產(chǎn)品巨大的交易量和倉儲量，深圳農(nóng)產(chǎn)品建設了多個龐大的物流園或者物流配送中心。

在實體農(nóng)批市場，子公司中農(nóng)網(wǎng)的研發(fā)出集成了電腦、打印機、讀卡器和磅稱等設備的交易一體機，和流動交易結算車、交易結算中心一起，成為推進市場電子結算的“三駕馬車”。

成立了深圳市農(nóng)產(chǎn)品擔保有限公司為農(nóng)產(chǎn)品公司旗下遍布全國的農(nóng)批市場網(wǎng)絡提供綜合金融服務。該公司的未來目標是向以農(nóng)批市場為核心的農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，為我國整個農(nóng)產(chǎn)品流通產(chǎn)業(yè)提供供應鏈金融服務。

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