201*年度項(xiàng)目部工作總結(jié)
201*年度11項(xiàng)目部工作總結(jié)
由我公司承建的11程占地70624.3m2,總建筑面積約195646.73m2,由A-1網(wǎng)點(diǎn)、A-2網(wǎng)點(diǎn)、A-1~A-11#樓、B-1網(wǎng)點(diǎn)、B-2網(wǎng)點(diǎn)、B-3網(wǎng)點(diǎn)、B-1~B-8#樓、幼兒園及南、北區(qū)車庫(kù)組成。本工程自201*年開工以來(lái)克服了重重困難,201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部人員共同努力下,年底能夠順利完成總產(chǎn)值10769.892萬(wàn)元,F(xiàn)作如下總結(jié):
一、工期及產(chǎn)值方面
11201*年第三季度順利完成了二期B-4~B-8#樓、幼兒園主體封頂,一期工程于6月份順利通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,二期工程于10月份順利通過(guò)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,南、北區(qū)負(fù)二層人防地下室工程于11月份順利通過(guò)人防結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。一期工程按計(jì)劃完成了各項(xiàng)工作,具備竣前檢查條件;二期工程按計(jì)劃完成了裝飾裝修及外墻保溫等各項(xiàng)工作,具備門窗安裝、強(qiáng)弱電穿線條件。本工程能夠較好的完成月計(jì)劃、季度計(jì)劃產(chǎn)值,201*年總產(chǎn)值年底能夠足額完成。
因春種秋收勞動(dòng)力不足、建設(shè)單位資金不到位等因素影響,部分工序較原計(jì)劃滯后,項(xiàng)目部積極組織和協(xié)調(diào),在后期將落下的工期搶回來(lái),確保如期交工。
二、技術(shù)質(zhì)量方面
近一年來(lái),項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程編制了詳細(xì)的施工方案,并對(duì)工人進(jìn)行圖文并茂的技術(shù)交底,并在工作中積極及時(shí)地與業(yè)主及設(shè)計(jì)等單位協(xié)商,技術(shù)質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制,確保了工程實(shí)體質(zhì)量,同時(shí)相關(guān)技術(shù)資料整理做到與工程實(shí)體同步、齊全。在201*年建管局的的多次質(zhì)量檢查中未造成扣分罰款。針對(duì)本工程單位工程繁多,又加上后期裝飾裝修工程施工隊(duì)伍雜亂等特點(diǎn),項(xiàng)目部人員將合理分工和利用時(shí)間,針對(duì)樓座逐一進(jìn)行質(zhì)量排查,有序地進(jìn)行重點(diǎn)控制,爭(zhēng)取在驗(yàn)收時(shí)觀感質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
項(xiàng)目部成立了住宅樓外墻膠粉聚苯顆粒粘貼聚苯板施工技術(shù)專項(xiàng)QC小組,并在施工中重點(diǎn)收集相關(guān)資料,現(xiàn)QC小組活動(dòng)成果正在實(shí)施及驗(yàn)證中。
三、安全及勞務(wù)管理、物資供應(yīng)方面
201*年項(xiàng)目部安全管理工作取得了較好的成績(jī),無(wú)一例傷亡事故,未造成一例工人群體上訪事件。
物資管理人員積極與建設(shè)單位和分包單位協(xié)調(diào),使物資供應(yīng)能夠滿足施工進(jìn)度需要。
這一年來(lái)雖然項(xiàng)目部取得了不少的成績(jī),但必須清楚的認(rèn)識(shí)到存在的缺點(diǎn)和不足,比如未完成22市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作。項(xiàng)目部人員應(yīng)積極吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在以后的工作中再接再厲,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
11項(xiàng)目部201*年11月16日
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201*年度臺(tái)化項(xiàng)目部工作總結(jié)
在中石化寧波集團(tuán)公司的熱情關(guān)懷下,及公司的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,我們項(xiàng)目部有幸參加臺(tái)化項(xiàng)目部防腐保溫的施工,這給我們提供了一個(gè)展示公司精神面貌和綜合實(shí)力的機(jī)會(huì),也給我們提供了一個(gè)展示自我、提升自我的平臺(tái)。
在這大半年的施工中,業(yè)主要求嚴(yán)格,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,精心部署,確保工程的快節(jié)奏、高質(zhì)量、全員安全施工。臺(tái)化項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦,深入工地,積極協(xié)調(diào),我們項(xiàng)目部認(rèn)真認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格把關(guān),各施工單位的大力支持和配合,為工程順利進(jìn)展提供了較好的保障;仡欉@一年的施工,我們項(xiàng)目部防腐保溫的施工也做出了一些成績(jī),現(xiàn)在總結(jié)匯報(bào)如下:一、201*年工作回顧
開工以來(lái),我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理
為了圓滿完成施工任務(wù),項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了臺(tái)化防腐保溫工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案
為了使施工管理工作順利開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,認(rèn)真制定好工作計(jì)劃,將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組,落實(shí)到個(gè)人。
3、做好工作追蹤管理工作
每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,加強(qiáng)監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。
4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作
為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益,項(xiàng)目部及時(shí)督促分包商負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資,目前,沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作
施工過(guò)程中,項(xiàng)目部安排專職人員,認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前,工程質(zhì)量資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定,按照公司的規(guī)制要求,認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力,開展流水施工作業(yè)。目前,地管基本結(jié)束,管道和構(gòu)件噴砂也已基本結(jié)束,F(xiàn)場(chǎng)施工中,項(xiàng)目部重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作
一是認(rèn)真抓好人員的管理。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求,合理調(diào)配各施工班組,合理分配工作任務(wù),明確責(zé)任,在施工中,堅(jiān)決把業(yè)主檢查與自檢、互檢和隨機(jī)檢查等工程質(zhì)量制度相結(jié)合,對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工序堅(jiān)決返工重做。到目前為止,所完成的工程均達(dá)到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料,均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告,應(yīng)該復(fù)檢的,均按要求進(jìn)行復(fù)檢,各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。不合格材料堅(jiān)決不予使用,堅(jiān)決清退出場(chǎng)。
三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械(空壓機(jī)、電焊機(jī)、剪板機(jī)、咬口機(jī)等)定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,并做好相關(guān)檢測(cè)記錄,盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。
四是施工方法上,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和臺(tái)化要求進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前,項(xiàng)目部均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底,各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。
五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中,項(xiàng)目部堅(jiān)持公司以人為本的方針,經(jīng)常深入工作第一線,關(guān)心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難,努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上,項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下6項(xiàng)工作:一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu),明確不同崗位人員的安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過(guò)程中,相互協(xié)作,各盡其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人,項(xiàng)目部都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,先教育后上崗。同時(shí),根據(jù)施工進(jìn)展情況,針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全專項(xiàng)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,項(xiàng)目部先后制定了《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》、《高空作業(yè)安全施工專項(xiàng)方案》、《冬季安全施工專項(xiàng)施工方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員(電焊工、起重工等),必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),全部執(zhí)證上崗,同時(shí),要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”、“高空作業(yè)”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語(yǔ),各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管
理上,根據(jù)作業(yè)特點(diǎn),重點(diǎn)對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、高空作業(yè)等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
六是制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。為了配合現(xiàn)場(chǎng)安全工作和專項(xiàng)方案,也為了及時(shí)處理好突發(fā)應(yīng)急事件,項(xiàng)目部先后制定了《化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案》、《防暑降溫應(yīng)急預(yù)案》、《高空墜落應(yīng)急預(yù)案》、《消防火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案》、《觸電事件應(yīng)急預(yù)案》等多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,并繪制臺(tái)化ABS三期項(xiàng)目應(yīng)急疏散平面圖,不僅提高了處理應(yīng)急事件的能力,也為施工安全保障工作做了有力的補(bǔ)充和完善,是安全工作更加到位和完善。3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制
一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。項(xiàng)目部認(rèn)真做好各種材料計(jì)劃,對(duì)于臺(tái)化和建安公司提供的材料,根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng),并按要求加以使用,做到合理節(jié)約,保質(zhì)保量。而部分需要我們自己和分包商采購(gòu)的材料,項(xiàng)目部積極做好三方面工作,一是在材料供應(yīng)商的選擇上,認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè),聯(lián)系方式,貨比三家,選擇信譽(yù)好,貨源充足供應(yīng)商;二是在材料采購(gòu)上,勵(lì)行勤儉節(jié)約,在滿足工程需要的前提下,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;三是在材料使用上,對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度,所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做計(jì)劃、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要,認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)材料使用過(guò)程的監(jiān)督,對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用,杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。
二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中,項(xiàng)目部管理人員自覺熟悉圖紙,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等,根據(jù)施工任務(wù)具體需要,合理分配安排人員,通過(guò)師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。項(xiàng)目部經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù),盡量減少因機(jī)械故障造成的安全賠償和窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制
在進(jìn)度管理上,項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。
5、抓好工程信息管理工作
項(xiàng)目部每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。6、做好環(huán)境保護(hù)工作
環(huán)境的好壞對(duì)我們生活的健康與否起到至關(guān)重要的作用,因此,在工程施工中必須保護(hù)好環(huán)境。結(jié)合項(xiàng)目部工程施工的特點(diǎn),在工程
施工過(guò)程中盡可能的減少對(duì)環(huán)境的危害,例如,在油漆噴涂中,為了減少對(duì)土壤的污染,用帆布鋪在構(gòu)件下方,把油漆收集處理等等。二、存在問(wèn)題
1、由于土建、鋼構(gòu)工期的延誤等各方面原因,造成設(shè)備保溫工程進(jìn)度未按照要求完成。
2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是外地人,春節(jié)回家較早,某種程度上延緩了工程的施工進(jìn)度。
3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少,不能滿足施工進(jìn)度需要。三、201*年工作計(jì)劃1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度
201*年5月底,是工程中交的期限,而項(xiàng)保溫工程才剛開始,我們的任務(wù)將會(huì)非常的艱巨,但是,我們項(xiàng)目部一定充分利用集體的智慧,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法,督促分包單位增加人員隊(duì)伍,力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,合理劃分施工段,開展流水作業(yè),在確保工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度,爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。2、全力做好質(zhì)量管理工作
項(xiàng)目部一定將按照“質(zhì)量第一,過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度,從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境等5個(gè)影響質(zhì)量的因素入手,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),鑄精品工程,樹華海品牌形象。
3、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作
項(xiàng)目部將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為工作重點(diǎn),認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全教育與管理,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,努力創(chuàng)建“文明工地”,杜絕安全事故的發(fā)生。4、認(rèn)真抓好成本控制工作
項(xiàng)目部將繼續(xù)嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理,在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象的發(fā)生。5、抓好工程信息管理工作
項(xiàng)目部要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況,確保資料與工程進(jìn)度同步。
6、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作
要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系,督促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。
在以后的工作中,項(xiàng)目部全體人員一定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗,特別能吃苦,特別能攻關(guān)的精神,團(tuán)結(jié)一心,迎難而上,采用合理的施工方法,精心準(zhǔn)備,力爭(zhēng)按質(zhì)按量按期完成工作任務(wù),鑄優(yōu)質(zhì)工程,展公司品牌,塑華海形象!
寧波華海防腐工程有限公司臺(tái)化項(xiàng)目部
201*-01-07
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