201*年上半年種子工作情況匯報(bào)

201*年上半年種子工作情況匯報(bào)

一、取得的成績

1.維穩(wěn)工作。為認(rèn)真貫徹地委擴(kuò)大會(huì)議和維護(hù)穩(wěn)定工作會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)“五嚴(yán)”措施，強(qiáng)化維穩(wěn)四個(gè)基本認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宗教管理，堅(jiān)持24小時(shí)值班巡邏制度，保證單位不出現(xiàn)影響維穩(wěn)工作的任何問題做了大量的工作。2.種子管理工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)《關(guān)于開展201*年種子執(zhí)法年活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步規(guī)范種子市場行為，舉辦了二期種子執(zhí)法人員和銷售人員培訓(xùn)班。積極開展“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，大力宣傳種子法。共抽查9家種子公司和35家種子經(jīng)營店，抽查合格率達(dá)90%以上

3.小麥三圃田工作。全地區(qū)共種植穗行圃21畝，穗系圃130畝，原種圃4000畝，種子擴(kuò)繁田78600畝。上半年共儲(chǔ)備玉米種子3523噸，棉花種子201*多噸，滿足了我地區(qū)廣大農(nóng)民春播用種的需要。

4.玉米、棉花新品種觀察試驗(yàn)工作。共安排種植棉花試驗(yàn)４個(gè)點(diǎn)，９個(gè)品種。玉米試驗(yàn)７個(gè)點(diǎn)，１０個(gè)品種。試驗(yàn)點(diǎn)分布在七縣一市，目前出苗和管理情況良好。

5.冬小麥種子檢查驗(yàn)收工作。５月２８日－６月１日，對(duì)全地區(qū)七縣一市冬小麥“三圃一田”進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。對(duì)“三圃一田”工作表現(xiàn)較好的墨玉縣、和田縣以及糧食大田（大田整齊度）表現(xiàn)好的洛浦縣進(jìn)行了表彰。二、存在的問題

１、部分縣市種子站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)只重視“三圃田”，不重視擴(kuò)繁

田，去雜、去劣不徹底不認(rèn)真，導(dǎo)致大田出現(xiàn)“二層”現(xiàn)象。

２、個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)“亂引亂調(diào)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致人為混雜和

機(jī)械混雜。

３、田間管理不系統(tǒng)、不及時(shí)、不到位，導(dǎo)致雜草叢生，影

響糧食產(chǎn)量。

４、各個(gè)縣市在小麥種子兌換過程中出現(xiàn)“以糧代種”現(xiàn)象，

沒有把一代種子用于大田生產(chǎn)。三、建議

１、根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加快現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展意見》國發(fā)201*年8號(hào)文件精神，和自治區(qū)201*年90號(hào)文件精神。生產(chǎn)、經(jīng)營雜交玉米、雜交水稻、小麥原種、親本種子的企業(yè)，要求注冊(cè)資金在3000萬以上、檢驗(yàn)儀器若干套，生產(chǎn)加工設(shè)備、倉儲(chǔ)等都有新的規(guī)定。按照規(guī)定我地區(qū)沒有一家企業(yè)符合條件。根據(jù)這種情況，建議在縣市種子站、種子公司徹底分開的基礎(chǔ)上，成立地區(qū)總公司。縣市為分公司，在總公司指導(dǎo)下實(shí)行自主經(jīng)營，自負(fù)營虧。自治區(qū)辦證截止時(shí)間是201*年9月２５號(hào)，目前已經(jīng)開始審報(bào)。

２、關(guān)于良種補(bǔ)貼的建議。建議將良種補(bǔ)貼納入到“三圃一田”。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子擴(kuò)繁田。由農(nóng)業(yè)局和種子站統(tǒng)一監(jiān)管。農(nóng)戶兌換或者購買良種就有補(bǔ)貼。真正使良種補(bǔ)貼用在購買良種和使用良種上。使補(bǔ)貼真正起到補(bǔ)貼的作用。四、下半年工作計(jì)劃

１、繼續(xù)抓好維穩(wěn)工作，強(qiáng)化維穩(wěn)措施。

２、重點(diǎn)抓好小麥種子的去雜、去劣工作。做好三圃一田的選穗、拷種以及種子田收割、加工、包裝，防止人為混雜和機(jī)械混雜。同時(shí)努力抓好小麥三圃田的播種工作

３、做好棉花、玉米新品種的試驗(yàn)、示范和田間管理、田間觀察記載工作。及時(shí)匯總上報(bào)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。４、協(xié)助縣市做好我地區(qū)種子企業(yè)辦證工作。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的等其它工作。

和田地區(qū)種子站201*-06-

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201*年上半年工作完成情況匯報(bào)

明城鎮(zhèn)衛(wèi)生院

201*年7月26日

一、單位基本情況

我院占地面積1000平方米，醫(yī)療辦公綜合樓1800平方米，三層建筑，另有預(yù)防接種中心200平米。內(nèi)設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、五官、預(yù)防保健、電診、影像、檢驗(yàn)等臨床科室。設(shè)院長一名，副院長兩名，工會(huì)主席一名，另設(shè)科組長7名。現(xiàn)有編制77人，實(shí)編73人。在編不在崗8人，其中兩人已主動(dòng)提出辭職，一人在服刑；長期病假一人；專業(yè)技術(shù)人員58名，包括初級(jí)職稱31人、中級(jí)職稱27人，其中含護(hù)士25人、公衛(wèi)醫(yī)師7人、醫(yī)技6人、藥劑2人、醫(yī)師18人；退休30人，其中由財(cái)政開支27人，由社保開支、醫(yī)院補(bǔ)差3人。臨時(shí)聘用5人，負(fù)責(zé)收款、保潔和食堂。我院承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)2個(gè)社區(qū)、18個(gè)行政村、64個(gè)自然屯共計(jì)43250人的醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)。下設(shè)16個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室，村級(jí)衛(wèi)生服務(wù)人員共28人。

二、主要工作完成情況（一）公共衛(wèi)生工作開展情況

1、嚴(yán)格落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，充分體現(xiàn)醫(yī)改惠民實(shí)質(zhì)。今年，我院確定的公共衛(wèi)生工作重點(diǎn)是提高服務(wù)質(zhì)量，我們的落實(shí)措施是針對(duì)公共衛(wèi)生工作開展逐項(xiàng)的抓實(shí)抓細(xì)。截止201*年6月末已建立居民健康檔案32158份，電子檔案錄入28000份。60

歲以上老人建檔4719人，已系統(tǒng)管理2857人；糖尿病和高血壓患者系統(tǒng)管理2326人，規(guī)范服務(wù)4611次；06歲兒童系統(tǒng)管理2125人，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理203人，新生兒系統(tǒng)管理179人。累計(jì)免費(fèi)體檢7690人次。各類隨訪已按要求逐月完成。計(jì)劃免疫預(yù)防接種3137人次。

2、認(rèn)真做好了重點(diǎn)傳染病的管理。今年我轄區(qū)手足口病疫情較重，到目前已發(fā)病72例。為了控制疫情的發(fā)展，我們明確包保任務(wù)，嚴(yán)肅包保責(zé)任，配合當(dāng)?shù)卣�府重點(diǎn)做好轄區(qū)內(nèi)幼兒園的管理、患兒和密接者流調(diào)工作。目前疫情已得到有效控制。

3、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生工作開展的督導(dǎo)，整體規(guī)范督導(dǎo)兩次，重點(diǎn)村個(gè)別督導(dǎo)18次。

（二）基本醫(yī)療工作開展情況。

1、這方面上半年我院工作重點(diǎn)是捋順醫(yī)療秩序、依法開展診療活動(dòng)。首先，我院為了確保醫(yī)療安全，主動(dòng)與小西湖骨科門診解除了合作開展骨科手術(shù)的關(guān)系；又關(guān)停了沒有執(zhí)業(yè)人員的理療科門診，此舉雖然會(huì)導(dǎo)致我們醫(yī)療收入減少近50萬元，但杜絕了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，確保了醫(yī)療安全。

2、嚴(yán)格落實(shí)基本藥物制度，院內(nèi)新購進(jìn)藥品全部為基本藥物目錄品種，已基本消耗完畢院內(nèi)庫存的非基藥種類；嚴(yán)格落實(shí)藥品零差率銷售制度。

3、201*年16月份業(yè)務(wù)開展情況。門診接治16487人次，較去年同期（14318人次）提高15.2%；住院190人次，較去年同

期（160人次）提高18.8%；藥品銷售92萬；醫(yī)療收入68.8萬，較去年同期（79.4萬元）下降13.4%；財(cái)政補(bǔ)助196.9萬。支出：醫(yī)療衛(wèi)生支出319.6萬，其中公共衛(wèi)生支出61.98萬，醫(yī)療支出257.6萬。

（三）新農(nóng)合工作開展情況

本轄區(qū)今年參合人數(shù)26181人。截止7月20日，我院累計(jì)發(fā)生門診補(bǔ)償5951人次，補(bǔ)償額27.1萬元；住院補(bǔ)償165人次，補(bǔ)償總額16.6萬元；慢病補(bǔ)償107人次，補(bǔ)償總額4.3萬元。累計(jì)總補(bǔ)償額47.98萬元。嚴(yán)格控制掛床現(xiàn)象的發(fā)生，努力控制次均費(fèi)用，上半年住院次均費(fèi)用1468.9元人民幣，遠(yuǎn)低于201*元的控制標(biāo)準(zhǔn)。

（四）其他工作完成情況。認(rèn)真開展醫(yī)院管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、黨廉建設(shè)等工作。

1、對(duì)照衛(wèi)生局、人社局等上級(jí)行政部門的有關(guān)規(guī)定，重新制定院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)肅落實(shí)，明確獎(jiǎng)懲。上半年告誡談話5人次，罰款處理8人次。

2、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核制度。上半年全院集中開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核兩次，考核結(jié)果將與年末個(gè)人考評(píng)掛鉤；認(rèn)真落實(shí)黨廉建設(shè)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅“三重一大”制度的落實(shí)，院內(nèi)的重大事件和大額支出均經(jīng)班子集體研究決定再經(jīng)全院職工大會(huì)通過后方才執(zhí)行。

三、存在的問題。

1、人員結(jié)構(gòu)不合理，總體人員指數(shù)不足，醫(yī)技、中醫(yī)、影像、藥劑等類人員缺口很大；

2、績效工資開展難度大，職工普遍質(zhì)疑人員考評(píng)系數(shù)的構(gòu)成；3、部分村醫(yī)管理難度大，衛(wèi)生院缺乏有效的制約手段，影響村級(jí)公共衛(wèi)生工作的開展；

4、相關(guān)上級(jí)行政部門溝通工作較難，影響院內(nèi)部分工作的開展。

四、下半年工作打算（一）工作思路：

在保持穩(wěn)定的前提下逐項(xiàng)推進(jìn)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。（二）工作目標(biāo)：

下半年的工作中，我院要在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)“七項(xiàng)建設(shè)”，依托“醫(yī)院管理年活動(dòng)”，努力提高醫(yī)院的管理水平和技術(shù)水平，完善重點(diǎn)科室建設(shè)，細(xì)化公共衛(wèi)生任務(wù)的落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)績效工資的實(shí)施和考核，保障我院各項(xiàng)工作的有效開展。

（三）工作措施

1、依托“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，按照工作方案有序開展，積極落實(shí)“七項(xiàng)建設(shè)”，提高醫(yī)院的整體水平。細(xì)化管理手段和管理職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)權(quán)，確保醫(yī)療安全。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生院內(nèi)部培訓(xùn)的力度，提高“三基”水平，指定專人負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)考核；做好科室?guī)ь^人培養(yǎng)工作，選派各科室精干人員外出學(xué)習(xí)，增強(qiáng)診療和管理水平。近期將派護(hù)士長去市

醫(yī)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)護(hù)理管理方面的知識(shí)。已經(jīng)通過局醫(yī)政科做好溝通。

3、突出重點(diǎn)科室建設(shè)。發(fā)揮我院既往在外科方面的人力優(yōu)勢，下半年要做好下腹部手術(shù)的開展工作。包括采取加大自身宣傳、合理收費(fèi)、體現(xiàn)工作待遇等手段促進(jìn)開展。通過人才培訓(xùn)，盤活閑置科室，提高設(shè)備利用指數(shù)，增加醫(yī)療收入，

4、繼續(xù)逐項(xiàng)細(xì)化公共衛(wèi)生工作的落實(shí)。重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室工作的指導(dǎo)和督導(dǎo)的力度和頻次。明確其公共衛(wèi)生工作開展情況與經(jīng)費(fèi)撥付的密切關(guān)系，獎(jiǎng)勤罰懶。成立以專業(yè)技術(shù)人員為主的督導(dǎo)和考核小組，細(xì)致指導(dǎo)村醫(yī)開展工作，豐富考核手段，以確保我轄區(qū)的公共衛(wèi)生工作的開展在質(zhì)量上能較前有大的提高。

5、認(rèn)真落實(shí)績效工資的實(shí)施和考核。明確工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、個(gè)人操守等在績效工資考核中所占比例。要積極與財(cái)政相關(guān)科室的溝通工作，爭取豐富績效工資的組成，充分體現(xiàn)其獎(jiǎng)勤罰懶的作用。

6、明確班子成員及中層人員的分工和目標(biāo)責(zé)任制，充分體現(xiàn)職工的監(jiān)督作用。保證醫(yī)院的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

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