服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計要求，滿足客戶需要，，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達到成衣生產(chǎn)標準，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標準，為公司成本控制提供準確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定：

制版組有李新霞負責管理日常工作。主要分以下幾個小組：

新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長有李新霞負責，組員有韓備版師負責。主要負責新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場反饋的技術(shù)改進執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組：組長有趙勁濤負責，組員有宋傳俊張海霞丁慧欣范戰(zhàn)勝張會卓5名版師組成。

主要負責將標準原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。工藝員：王金紅負責制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準確計算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。

成本核算員：袁瑩負責面料，輔料的損耗標準制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負責板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴格質(zhì)量認識，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫助的團隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護公司利益保守公司技術(shù)資料機密責任。技術(shù)部的向設(shè)計提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴格控制質(zhì)量。

設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有王娜負責日日常工作，將細分為以下三個組。樣品組：

主要有單娜娜王秋花高曉芳楊芳崔光輝徐曉瑞6人。負責設(shè)計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。

樣衣組：

主要有梁志強高小倩未愛斌單玲玲聶俊濤李素梅侯華麗遲懷鑫常二峰9人。

主要負責生產(chǎn)標準樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達到標準統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品

快速精品組：計劃按20配置，基本分兩個小組，兩條流水線，便于管理，形成互相競爭，互相學(xué)習(xí)意識。建議盡快組建。

負責生產(chǎn)首批的制作，負責公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達到公司成品質(zhì)量要求標準，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。

銷售部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進行質(zhì)量考核評分，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車間實習(xí)。新進入技術(shù)部的都要經(jīng)過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標準。

鄭州逸陽服飾公司技術(shù)部二一三年八月十八日

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鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要，為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計要求，滿足客戶需要，，生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達到成衣生產(chǎn)標準，符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整，質(zhì)量合格，做工精細的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單，技術(shù)指導(dǎo)。準確原材料使用損耗，工序、工時、工價科學(xué)合理的分配，做到資料完整合乎標準，為公司成本控制提供準確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組，樣品制作組，在質(zhì)量管理方面做以下幾項規(guī)定：

制版組有負責管理日常工作。主要分以下幾個小組：新產(chǎn)品研發(fā)小組：組長有負責，組員有版師負責。

主要負責新產(chǎn)品研發(fā)，版型提升改進，原版的研究制作，新面料新工藝使用方法的研究，技術(shù)性問題的突破提升，解決市場反饋的技術(shù)改進執(zhí)行，復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組：組長有負責，組員有版師組成。

主要負責將標準原版轉(zhuǎn)化為，設(shè)計樣品的紙樣制作，生產(chǎn)樣版的制作，洗水率測試，樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核，工藝單，樣褲的質(zhì)量檢驗審核。工藝員：負責制作生產(chǎn)工藝單，工時測算，工價準確計算，生產(chǎn)工藝工序的劃分，技術(shù)部的計劃統(tǒng)計工作。

成本核算員：負責面料，輔料的損耗標準制定，技術(shù)部原輔料管理工作。負責板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員，要有開拓創(chuàng)新意識、嚴格質(zhì)量認識，互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫助的團隊理念。愛崗敬業(yè)精神。維護公司利益保守公司技術(shù)資料機密責任。

技術(shù)部的像設(shè)計提交的樣品、生產(chǎn)樣衣，必須有其他版師核對，部門主管審核后，交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴格控制質(zhì)量。

設(shè)計部、樣品組、銷售部，生產(chǎn)部對制版質(zhì)量進行評分，評分結(jié)果，為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞，錯誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù)，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，連續(xù)兩月評為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有負責日日常工作，將細分為以下三個組。樣品組：

主要有等人。負責設(shè)計首件樣品的制作，新工藝的使用研究，復(fù)雜工藝的制作說明編寫，生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。樣衣組：

主要有等人。

主要負責生產(chǎn)標準樣衣的制作，要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進行完善，便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達到標準統(tǒng)一，質(zhì)量合格，工藝生產(chǎn)批量和流水同步，制作要求根據(jù)個人能力，組合小流水生產(chǎn)，便于保證質(zhì)量提高效率。同時協(xié)助制作急需的樣品

負責生產(chǎn)首批的制作，負責公司新款，新面料新工藝的批量試制，客戶小批量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達到公司成品質(zhì)量要求標準，要自檢與互檢合格后，經(jīng)主管審核再上交版師審核。銷售部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，版師，對樣品、樣衣進行質(zhì)量考核評分，考核結(jié)果和工資獎金掛鉤，考核成績連續(xù)兩月最差，樣品組將進入樣衣組學(xué)習(xí)，樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí)，精品組將到車間實習(xí)。新進入技術(shù)部的都要經(jīng)過考核，根據(jù)能力分配工作，制定基本工資標準。

鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部

201*年2月19日制定

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