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四川的火鍋發(fā)展到今天，從火鍋的品種、檔次、規(guī)模、制作、調(diào)配、風(fēng)味等方面已經(jīng)呈現(xiàn)出了多元化的特點(diǎn)，使各種從事火鍋制作并提供火鍋消費(fèi)的企業(yè)迅速發(fā)展，也引起了從事和即將投資火鍋產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和經(jīng)營者的極大的熱情和興趣。但是，如何開一家正宗的四川火鍋店，卻是一門不小的學(xué)問。

基于此，為了幫助火鍋創(chuàng)業(yè)者做好經(jīng)營管理，中國吃網(wǎng)特隆重推出扛鼎之作“火鍋店經(jīng)營管理資料包”

一、火鍋店籌備工作火鍋店裝修設(shè)計(jì)與施工手冊開火鍋店一定要把握的六個(gè)要素火鍋店管理制度大全連鎖火鍋店如何安排物資配送某養(yǎng)生火鍋店管理手冊（全套）某知名火鍋店開店管理手冊某中高端火鍋創(chuàng)業(yè)計(jì)劃如何布局火鍋店店堂與廚房如何開好一家重慶火鍋店如何開一家生意紅火的川味火鍋新開業(yè)火鍋店常見問題與解決措施如何選擇火鍋店的經(jīng)營類型與方式如何選擇火鍋店經(jīng)營地址

二、火鍋店管理

海底撈火鍋如何培訓(xùn)新員工

海量實(shí)戰(zhàn)專業(yè)實(shí)用1餐飲人和創(chuàng)業(yè)者最信賴的餐飲文庫餐飲資料庫全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺

海底撈火鍋為何紅遍大江南北

火鍋店菜品制作標(biāo)準(zhǔn)卡（97個(gè)）火鍋店餐飲財(cái)務(wù)管理手冊

火鍋店促銷營銷方案集錦（17個(gè)）火鍋店服務(wù)員培訓(xùn)資料火鍋店經(jīng)理如何做財(cái)務(wù)分析火鍋店夏季經(jīng)營策略某火鍋店籌備物資采購清單降低火鍋店成本的八個(gè)細(xì)節(jié)某火鍋店前廳管理規(guī)范連鎖火鍋店員工培訓(xùn)計(jì)劃

某火鍋店應(yīng)對食品安全新政（案例）某火鍋店裝修設(shè)置與物資配置說明某連鎖火鍋加盟店培訓(xùn)手冊某連鎖火鍋加盟店?duì)I建手冊如何管理好火鍋店后廚如何培養(yǎng)火鍋店員工的積極心態(tài)如何實(shí)現(xiàn)火鍋店管理到位如何做好連鎖企業(yè)的人力資源管理山西某火鍋店員工培訓(xùn)手冊小肥羊管理人員培訓(xùn)手冊怎樣進(jìn)行火鍋店市場調(diào)查自助火鍋店?duì)I運(yùn)問題與解析

三、火鍋店促銷

海量實(shí)戰(zhàn)專業(yè)實(shí)用2餐飲人和創(chuàng)業(yè)者最信賴的餐飲文庫餐飲資料庫全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺

火鍋店促銷活動管理手冊

火鍋店開業(yè)促銷活動策劃方案某火鍋城開業(yè)促銷活動方案某大型火鍋店廣告策劃方案如何設(shè)計(jì)與推廣火鍋店品牌形象如何提升火鍋店知名度

火鍋店經(jīng)營管理資料包下載地址：

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擴(kuò)展閱讀：火鍋店經(jīng)營管理方案

一、業(yè)態(tài)的背景分析與看法

21世紀(jì)是以知識經(jīng)濟(jì)（品牌財(cái)富）為特征，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟和人們生活水平的不斷提高，餐飲服務(wù)消費(fèi)也將不斷增強(qiáng)，餐飲業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境和自身?xiàng)l件更加成熟，我們必須抓住這個(gè)新的機(jī)遇，全面推進(jìn)中國新式餐飲向社會化、國際化、多樣化和產(chǎn)業(yè)化方向穩(wěn)健發(fā)展；然而四川餐飲歷史悠久，博大精深，眉山餐飲是巴蜀文化的重要組成部分，隨著對外開放不斷擴(kuò)大，眉山餐飲業(yè)得到快速發(fā)展，已經(jīng)成為對外經(jīng)濟(jì)文化交流的重要載體，但走不出去又成為制約眉山餐企更好更快發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

四川紅館餐飲有限公司是以經(jīng)營火鍋為主的知名餐飲企業(yè)，創(chuàng)建于1999年10月，近10年來，公司擁有了一批專業(yè)技術(shù)骨干和管理精英，本著“大膽假設(shè)，小心求證，永不言敗”的企業(yè)精神，“不求最大，爭創(chuàng)最好”的經(jīng)營理念，“重質(zhì)講誠”的服務(wù)宗旨，以其不斷改進(jìn)的硬件設(shè)施、優(yōu)秀的管理服務(wù)和先進(jìn)的企業(yè)文化，樹立了良好的企業(yè)形象，奠定了在達(dá)州餐飲業(yè)中應(yīng)有的地位，并不斷的解放思想，搶抓機(jī)遇，掀起一輪對外開放的熱潮，將堅(jiān)定不移實(shí)施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，推動本土火鍋?zhàn)叱鲞_(dá)州，經(jīng)過長時(shí)間的策劃籌備，紅館火鍋已成為走出達(dá)城“第一”鍋。

這意味著紅館火鍋的品牌開始縱深，服務(wù)和溝通對象不斷擴(kuò)大，開始了自己品牌建設(shè)的最為關(guān)鍵也最為勇敢的一步。這是本土火鍋?zhàn)叱鋈サ囊粋�(gè)重要預(yù)示，這標(biāo)志著紅館在經(jīng)營方式上邁出了新的一步，同時(shí)這也是紅館火鍋向外展示達(dá)州火鍋形象的一個(gè)窗口。此刻的紅館火鍋，面臨著更大的際遇和挑戰(zhàn)。“細(xì)節(jié)決定成敗”，隨著餐飲業(yè)競爭日趨激烈，市場的競爭秩序和游戲規(guī)則也在發(fā)生變革，從麥當(dāng)勞、肯德基等西式快餐在內(nèi)地漫延后，也驅(qū)動、成就了如真功夫等中式快餐品牌及奇火鍋、劉一手等火鍋品牌！現(xiàn)在的國內(nèi)餐飲市場中傳統(tǒng)的餐飲老店，面臨轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；新興的餐飲企業(yè)，面對品牌塑造、規(guī)范與量化，一籌莫展；未來餐飲市場，將會出現(xiàn)弱肉強(qiáng)食、品牌競爭的氛圍，強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱，中間層（沒有特色、沒有體系、沒有管理平臺）的餐飲企業(yè)則不具備競爭力，加上國家行業(yè)協(xié)會、食品衛(wèi)生、員工薪酬福利等法津法規(guī)的完善，房租、人工、原材料、燃?xì)獾任飪r(jià)的上漲，餐飲企業(yè)的經(jīng)營壓力會更大，餐飲企業(yè)將會面臨“薄利經(jīng)營”或“微利經(jīng)營”的市場局面，市場只告訴我們事實(shí)，卻不能代替我們思考�？偨Y(jié)近年來所有迅速成長的各類餐飲品牌，從真工夫、奇火鍋、劉一手等等，我們發(fā)現(xiàn)了其中的共同特征，那就是他們都學(xué)習(xí)了國際連鎖大品牌最重要的一點(diǎn)：QSC標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)、服務(wù)、清潔。所以“標(biāo)準(zhǔn)化QSC”是所有餐飲業(yè)態(tài)大轉(zhuǎn)型的主線，而國內(nèi)餐飲業(yè)態(tài)大轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是中為體，西為用，中為主西為輔。紅館隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司也對商業(yè)模式和品牌戰(zhàn)略作出了調(diào)整，逐步建立健全了特許加盟管理體系、技術(shù)支持體系、督導(dǎo)運(yùn)營體系、質(zhì)量保證體系，這標(biāo)志著紅館火鍋連鎖經(jīng)營工程已全面啟動，經(jīng)營方式將由原來單一的直營模式調(diào)整為直營連鎖與特許加盟并重。

結(jié)合業(yè)態(tài)現(xiàn)狀，我想只有打造好營運(yùn)內(nèi)部控管、原料（供應(yīng)商）管理、客戶管理、內(nèi)外信息管理、企業(yè)CIS體系等五大模塊，才能基本形成完善的經(jīng)營管理平臺，而這個(gè)平臺建成后將處處體現(xiàn)著“標(biāo)準(zhǔn)化QSC”標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)、服務(wù)、清潔的精神內(nèi)涵，并由此形成一整套的管理機(jī)制進(jìn)行有效地控制與拓展，那么企業(yè)的管理體系就具有可模擬性而使企業(yè)得以健康發(fā)展。二、現(xiàn)階段餐飲與紅館火鍋經(jīng)營策略分析（一）現(xiàn)代餐飲競爭的核心要素

餐飲新店在我國目前每年是以三位數(shù)的速度在快速增長，此行業(yè)在中國的市場上可謂百花齊放百家爭鳴！相互之間的競爭已至白熱化，又好比打響了一場艱苦卓越的攻堅(jiān)戰(zhàn)！對于時(shí)下餐飲而言，靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式賺錢已經(jīng)是一個(gè)蕩的夢想，那么如何出奇制勝走在競爭對手前面，搶先“一步”或“半步”，成為真正的贏家？我認(rèn)為：單店餐飲惟有“產(chǎn)品創(chuàng)新”、“營銷創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”與“服務(wù)創(chuàng)新”，才能效益倍增。

當(dāng)一家餐飲企業(yè)的市場定位后它的核心要素就是競爭策略的選擇。

策略一是差異化策略，就是我們通常所說的定位策略，也就是我們經(jīng)常所說的特色化。經(jīng)營餐飲首先你必須面臨的第一個(gè)問題就是，你與競爭對手相比，自己的特色在哪里？賣點(diǎn)在哪里？當(dāng)然，你不能樣樣比人家強(qiáng)，也沒有必要樣樣比別人強(qiáng)，關(guān)鍵是你必須有三五個(gè)地方是很特別的，而且這些特別的地方是能給你的餐廳帶來實(shí)實(shí)在在的客源并能取得利潤的，這就是所謂餐飲成功的第一法寶。

策略二是創(chuàng)新之策。任何人任何企業(yè)的差異化優(yōu)勢都難以長期保持，因?yàn)槟愕膶κ诌t早都會模仿的，但你又不可能申請專利，所以你要創(chuàng)造持續(xù)的競爭力，就必須持續(xù)不斷的創(chuàng)新。餐飲創(chuàng)新包括菜式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營手法創(chuàng)新競爭激烈的市場環(huán)境提醒了餐飲業(yè)主需要理性投資，也對餐飲經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人提出了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)！當(dāng)然，大浪淘沙，適者生存�。ǘ�）紅館火鍋的經(jīng)營之策1、紅館火鍋在競爭環(huán)境實(shí)況分析：

1）、火鍋美食的消費(fèi)市場到底有多大？前景如何？2）、在這么激烈的餐飲市場競爭中，紅館火鍋何以立足？

3）、消費(fèi)者到底具有何種消費(fèi)習(xí)慣？紅館火鍋要不要兼營其它菜品？對傳統(tǒng)的火鍋美食紅館火鍋是繼承一貫還是改良參半？

4）、紅館火鍋應(yīng)該建立怎樣一個(gè)品牌，才有市場競爭力？5）、紅館火鍋該確立何種主題風(fēng)格，才能更吸引消費(fèi)者？

6）、紅館火鍋如何進(jìn)行品牌策劃？如何進(jìn)行營銷戰(zhàn)略規(guī)劃？如何整合資源進(jìn)行營銷傳播如何使有限的廣告投入產(chǎn)生更大的實(shí)效？

7）、紅館火鍋如何建構(gòu)連鎖戰(zhàn)略體系？如何穩(wěn)健發(fā)展，步步為贏？2、我們不妨把“紅館火鍋”消費(fèi)者的需求層級分為以下三層：a、基本層

1）、餐品口味是否對味？

2）、服務(wù)是否規(guī)范？服務(wù)員的操作是否熟練？衛(wèi)生是否過硬？3）、環(huán)境是否舒適？規(guī)模檔次是否到位？4）、價(jià)格是否合理？

以上這些都是一個(gè)普通餐飲場所應(yīng)該做到的基本層面，紅館火鍋?zhàn)鳛楦邫n餐飲平臺更應(yīng)做到。b、特色層

1）、“紅館火鍋”的餐品是否有特色？2）、“紅館火鍋”是否有主題餐飲環(huán)境氛圍？3)、“紅館火鍋”的服務(wù)上是否有特色？c、品牌層

1)、“紅館火鍋”通過長期的推廣傳播，品牌是否已積淀成某一檔次、某一品位、某一氛圍、某一特色？2)、消費(fèi)者是否認(rèn)同某一形象作為餐廳的標(biāo)志？3)、經(jīng)營者在反觀自我的時(shí)候，是否感覺良好？

這三個(gè)層次是遞進(jìn)與包涵關(guān)系。相信“紅館火鍋”在基本層上完全有能力做到，做到特色層，也能信心十足！但是要做到品牌層就需要重新進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃系統(tǒng)整合，才能達(dá)到第三層。（三）、餐飲消費(fèi)者心態(tài)分析：

1、人們來“紅館火鍋”消費(fèi)不僅僅是為了填飽肚子，而是享受一種格調(diào)，一種顯示身份的消費(fèi)。2、人們都愿意到有主題的餐飲場所去進(jìn)行環(huán)境消費(fèi)，享受一下，以緩解平時(shí)的壓力和疲憊。

3、人們商務(wù)應(yīng)酬，請重要朋友吃飯時(shí)，還有一種面子消費(fèi)，一般是以客人的身份來決定去何種餐飲場所。4、大都市皆是感情沙漠，大家都戴著冷冰冰面具的各自忙碌，但內(nèi)心深處也深藏著對濃濃人情味的渴望，所以現(xiàn)在的“紅館火鍋”應(yīng)該扮演都市情感交流聯(lián)誼的平臺樞紐。

5、現(xiàn)在的餐飲場所都提出以人性化服務(wù)為亮點(diǎn)，其實(shí)在親情、友情、愛情等方面都有很大的創(chuàng)意延展空間。6、美味、品味、人情味，可以在紅館火鍋闡釋：（1）、美味強(qiáng)調(diào)“紅館火鍋”菜品的風(fēng)味與質(zhì)量。

（2）、品味側(cè)重“紅館火鍋”和“紅館火鍋餐飲文化”的演繹和升華。（3）、人情味盡顯“紅館火鍋”的品牌內(nèi)涵和服務(wù)特色。三、紅館火鍋核心價(jià)值的確定（一）、紅館火鍋的核心價(jià)值在哪里？

當(dāng)問到所有紅館火鍋人認(rèn)為“紅館火鍋”的核心價(jià)值是什么時(shí)，答案不能眾說不一，如果有的說“賺錢”的、有的說“火鍋”的，有的說“火鍋美食”的其實(shí)這些都是不對，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號，當(dāng)一個(gè)企業(yè)對自身的核心價(jià)值迷惘、混亂時(shí)，它會造成許多資源無法積累，品牌文化無法構(gòu)建成型。首先必須要先確定“紅館火鍋”品牌的核心價(jià)值之后才能進(jìn)行整合及改造。（二）、“紅館火鍋”品牌力的7大分析。1、對紅館品牌領(lǐng)先性分析

我們固然看到并承認(rèn)“紅館火鍋”在達(dá)州目前既有的知名度，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在達(dá)州，10年之前“紅館火鍋”進(jìn)入火鍋餐飲，無疑切中了當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)流行飲食文化中重要的一部分。但是對于現(xiàn)在對于川渝乃至全國市場而言，達(dá)州的美食文化本身并非強(qiáng)勢文化，且更不用說達(dá)州火鍋是否可以結(jié)合當(dāng)?shù)乜谖秮矶ㄖ啤Ｎ覀冊賮砜纯础凹t館火鍋”的品牌聯(lián)想。當(dāng)一個(gè)陌生的消費(fèi)者第一次聽說“紅館火鍋”時(shí)，是否很容易想到“紅館火鍋”是一個(gè)重慶、成都的火鍋“傳統(tǒng)”、“照舊”形象，這已經(jīng)與當(dāng)今社會的主流價(jià)值觀背離。無法得到消費(fèi)者的認(rèn)同和共鳴，自然也會產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感和溝通上的障礙，在多如牛毛的火鍋美食中更沒有領(lǐng)先可言。

因此，基于紅館品牌現(xiàn)狀去尋找和構(gòu)建一個(gè)具有領(lǐng)袖氣質(zhì)的品牌核心價(jià)值，并能結(jié)合全國餐飲市場主流文化或主流價(jià)值觀是紅館老總與高層的首要課題。2、對紅館品牌全國性分析

我們都知道：國際性品牌明顯要比全國性品牌更具備競爭能力；全國性品牌則比區(qū)域性品牌擁有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。象在達(dá)州這樣的全國二線市場，貫徹了Q.S.C體系（標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)、服務(wù)、清潔）致使當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者對終端用餐環(huán)境的品質(zhì)感尚為認(rèn)可的餐飲企業(yè)不多！恕我直言，“紅館火鍋”的全國性品牌的品質(zhì)感都達(dá)不到。

因此，基于紅館品牌核心價(jià)值尋找和構(gòu)建一個(gè)具有全國背景的品牌背景，為品牌注入全國化的元素，傳播企業(yè)文化，提升品牌品質(zhì)，加強(qiáng)品牌營銷傳播則成為紅館老總與高層的第二課題。3、紅館的品牌穩(wěn)定性分析

現(xiàn)階段“紅館火鍋”的品牌核心價(jià)值需要強(qiáng)化，使品牌的基礎(chǔ)識別基本達(dá)成統(tǒng)一或得以健全完善，品牌基色要明確，應(yīng)用嚴(yán)格按VI形象，不能存在隨意性；在沒有形成強(qiáng)勢品牌的前提下，各個(gè)餐廳不能設(shè)置不同主題，來求迎合周邊消費(fèi)人群的喜好，這無疑會分散品牌的核心資源；廣告、促銷不能跟著感覺走，盲目隨意性去進(jìn)行。

因此，現(xiàn)階段的“紅館火鍋”需要創(chuàng)建和完善一個(gè)簡潔而有傳播力的品牌識別系統(tǒng)，將品牌名、標(biāo)志、品牌形象載體、品牌色彩管理、廣告、促銷進(jìn)行有效、統(tǒng)一傳播，是紅館老總與高層的第三課題。4、紅館的品牌認(rèn)知基礎(chǔ)分析“紅館火鍋”在達(dá)州市場多年可能獲得了理想的品牌認(rèn)知，反觀在省內(nèi)乃至全國市場的情況等等，所以在進(jìn)入市場之時(shí)，就同步進(jìn)行潛移默化的品牌認(rèn)知教育，所以到真正圈占市場時(shí)往往需要一炮打響。我們都知道：一個(gè)企業(yè)解決品牌認(rèn)知的問題是持久性的，它需要在解決前三項(xiàng)品牌課題的基礎(chǔ)上，對市場進(jìn)行持續(xù)不間斷的營銷傳播品牌滲透。杰克韋爾奇說：“一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的、堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。提煉，堅(jiān)持，重復(fù)這就是成功的法寶，持之以恒最終會達(dá)到臨界值。”

由此我們得出結(jié)論：一個(gè)企業(yè)品牌強(qiáng)大的奧秘就在于對品牌核心價(jià)值的精確定位和持之以恒的堅(jiān)持。我們可以將之總結(jié)為：集中集中再集中，堅(jiān)持堅(jiān)持再支持。當(dāng)然，堅(jiān)持是件不容易的事�？v觀中國的這么大大小小的企業(yè)，有幾個(gè)能夠真的堅(jiān)持呢？當(dāng)然，適者生存！5、紅館的品牌發(fā)展趨勢分析

創(chuàng)建品牌要盡快搶占主流文化，致使品牌活動和發(fā)展的空間大而有序。因此，注入品牌活力是紅館老總與高層的第五課題。

6、紅館的品牌支持與發(fā)展趨勢分析

“紅館火鍋”缺乏系統(tǒng)有效的品牌傳播，沒有或者較少的進(jìn)行品牌提升活動。因此，圍繞紅館的品牌核心價(jià)值制定品牌維護(hù)以及品牌管理辦法，就成為紅館老總與高層的第六課題。7、紅館的品牌保護(hù)性分析

“紅館火鍋”的品牌合法性是沒有問題的，但反映品牌所屬核心產(chǎn)品特質(zhì)的“Q.S.C”（標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)、服務(wù)、清潔）“紅館火鍋”都不具備專屬性。因此，圍繞紅館的品牌保護(hù)性，如何讓總廚、總吧與管理中心營運(yùn)督導(dǎo)部相互配合協(xié)調(diào)并建立或完善相應(yīng)體系，也就成為紅館老總與高層的首要任務(wù)。

我們通過掃描“紅館火鍋”的品牌強(qiáng)度7大因素，從中不難看出，紅館火鍋目前在四川餐飲市場中還不能處于優(yōu)勢地位。我們都知道：任何行業(yè)品牌價(jià)值越低，產(chǎn)品價(jià)格也高不了，單店盈利能力自然也就越低。針對“紅館火鍋”品牌的現(xiàn)行市場狀態(tài)，紅館老總與高層第一階段關(guān)于品牌的工作就是進(jìn)行品牌整合構(gòu)建，真正的實(shí)現(xiàn)紅館品牌的都市化、全國化乃至國際化，并解決相關(guān)的品牌衍生問題。只有這樣，“紅館火鍋”才能順利的由區(qū)域性品牌向全國性品牌邁進(jìn)，并使品牌能為銷售做貢獻(xiàn)。

只有明確了紅館的品牌核心價(jià)值，使我們的品牌有了中心思想，有了構(gòu)建的基礎(chǔ)。使得紅館的核心價(jià)值與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系，與消費(fèi)者深度溝通，并能被消費(fèi)者在淺嘗式信息接觸時(shí)就獲取，這樣紅館核心價(jià)值才有存在的意義。因此，對紅館核心價(jià)值的認(rèn)知變得尤為關(guān)鍵。對于紅館核心價(jià)值的充分認(rèn)知，這往往基于紅館核心產(chǎn)品所能提供的產(chǎn)品利益、紅館品牌提供的情感利益共同完成。

品牌競爭的關(guān)鍵不在物質(zhì)層面，而是精神層面必須為消費(fèi)者提供情感利益。我們紅館的品牌應(yīng)該提供怎樣的情感利益去滿足它呢？這種情感利益，必然是倚借當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)或全國時(shí)尚主流文化與消費(fèi)者發(fā)生情感共鳴，規(guī)律的緩解他的思想狀態(tài)。而主流文化是怎樣作用于品牌的？主流文化有那么多，那一種才是紅館最適合的？當(dāng)前我認(rèn)為的“紅館火鍋”反映的主流價(jià)值為打造時(shí)尚、健康、品質(zhì)、美味餐飲，營造一個(gè)集社會交流、美食享受、成就商務(wù)的追求卓越不凡、倡導(dǎo)完美表現(xiàn)高檔商業(yè)餐飲平臺。愜意，怡然是消費(fèi)者能在紅館享受到的最大附加值！

那紅館核心價(jià)值怎樣融合于實(shí)現(xiàn)中的“紅館火鍋”呢？我的建議是在操作中突出企業(yè)特色，它主要包括：環(huán)境特色、食品特色、服務(wù)特色、管理特色和品牌特色。四、紅館火鍋的當(dāng)前任務(wù)

我們分析與縱觀達(dá)州以及國內(nèi)同類餐飲品牌的市場發(fā)展?fàn)顩r，從中不難看出，品牌價(jià)值越低，產(chǎn)品價(jià)格也高不了，單店盈利能力自然也就越低。對紅館火鍋而言，首先要創(chuàng)建或完善一個(gè)簡潔而有傳播力的品牌識別系統(tǒng)，將品牌名、標(biāo)志、品牌形象載體、品牌色彩管理、廣告、促銷進(jìn)行有效統(tǒng)一傳播，這是發(fā)展中的紅館火鍋的首要任務(wù)。具體對于紅館火鍋而言，建立或完善屬于紅館火鍋的VI視覺應(yīng)用識別系統(tǒng)及企業(yè)的CIS體系，設(shè)計(jì)出具有紅館火鍋企業(yè)文化氣息的企業(yè)吉祥物是勢在必行的事。

當(dāng)紅館火鍋確定了市場定位、確立了經(jīng)營理念準(zhǔn)備連鎖加盟快速發(fā)展之如現(xiàn)在，當(dāng)前緊要之事就是作好人力資源規(guī)劃管理，加強(qiáng)招聘與培訓(xùn)，確立在職人員崗位職責(zé)，全面提升在職人員的整體素質(zhì)，引進(jìn)、培養(yǎng)儲備人才，合理進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)盡量降低和減少人員流失，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)，提升員工對公司的忠誠度；迅速健全公司職能機(jī)構(gòu)（比如人事部、營運(yùn)部、企劃部、品牌加盟中心、工程部、總后勤部等等）；系統(tǒng)地建立《特許經(jīng)營管理手冊》、《經(jīng)營理念識別手冊》、《視覺識別手冊》；儲備技術(shù)人才和管理人才，建立自己的培訓(xùn)中心、物流配送中心；建立自己的中央廚房；完善并備份單店裝修設(shè)計(jì)圖稿以整合成具有公司文化特色的經(jīng)典店鋪設(shè)計(jì)方案；建立公司的門戶網(wǎng)站、發(fā)行企業(yè)內(nèi)部期刊，并加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與品牌推廣進(jìn)程！

公司同時(shí)要提供下屬員工學(xué)習(xí)晉升的機(jī)會與空間；然后隨著時(shí)代的趨勢，把握企業(yè)在市場中的進(jìn)程，不斷地完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理手段，將名鐵咖啡連鎖餐飲企業(yè)的各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，盡可能地優(yōu)化資源配置，追求或達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、集約化出品更是公司老總與高層的首要任務(wù)與追求目標(biāo)！（一）、紅館火鍋營運(yùn)督導(dǎo)首要工作任務(wù)：

結(jié)合紅館火鍋實(shí)際現(xiàn)狀在現(xiàn)階段需要營運(yùn)督導(dǎo)部系統(tǒng)地規(guī)范、完善與建立《紅館火鍋門店?duì)I運(yùn)管理手冊》、《紅館火鍋員工手冊》、《紅館火鍋員工禮儀手冊》并培訓(xùn)施行考核之；結(jié)合門店運(yùn)營情況作出相應(yīng)培訓(xùn)考核與營運(yùn)調(diào)整，并向老總提交營運(yùn)分析報(bào)告與相應(yīng)的工作計(jì)劃。（二）、紅館火鍋人事部首要工作任務(wù)：

作好公司人力資源規(guī)劃管理，加強(qiáng)招聘與培訓(xùn)，確立在職人員崗位職責(zé)，全面提升在職人員的整體素質(zhì)，引進(jìn)、培養(yǎng)與儲備人才，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)，盡量降低和減少人員流失，穩(wěn)定和鞏固現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)，提升員工對公司的忠誠度。

（三）、紅館出品部首要工作任務(wù)：

加強(qiáng)品質(zhì)管控，標(biāo)化管理流程，注意衛(wèi)生，注重新品研發(fā)與技術(shù)培訓(xùn)，講究出品的工藝性、時(shí)效性。五、紅館火鍋的理念內(nèi)涵與總體發(fā)展規(guī)劃紅館餐飲有限公司高舉“打造時(shí)尚、健康、品質(zhì)、美味餐飲新平臺”的大旗，以弘揚(yáng)創(chuàng)新飲食新文化為使命，在保證原汁原味的風(fēng)格上，提倡“顧客第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、面對挑戰(zhàn)、勇往直前”的經(jīng)營理念，與紅館火鍋連鎖餐飲的所有員工，一起攜手打造時(shí)尚隨意的都市民眾的美食餐飲場所，傾力打造一個(gè)集社會交流、美食享受、成就合作、商務(wù)休閑的追求卓越不凡、倡導(dǎo)完美表現(xiàn)高檔商業(yè)餐飲平臺。

紅館餐飲有限公司在“傳播食尚文化，引領(lǐng)都市風(fēng)尚”的市場發(fā)展理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持走“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的經(jīng)營之路，鮮明地提出了“回歸餐飲本質(zhì)、倡導(dǎo)文化經(jīng)營，彰顯人文關(guān)懷”的飲食主題文化，并積極探索多元化、復(fù)合型、具備鮮明時(shí)代文化特色的商務(wù)休閑餐飲的經(jīng)營模式，形成了獨(dú)特的、順應(yīng)中國消費(fèi)市場潮流的、具有深遠(yuǎn)影響的名鐵咖啡品牌文化和經(jīng)營特色。

作為統(tǒng)領(lǐng)全國各地連鎖店、指導(dǎo)開店經(jīng)營的核心中樞紅館餐飲公司總部不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和服務(wù)意識，始終致力于為各加盟投資商提供全方位、高水準(zhǔn)的顧問咨詢、技術(shù)支持、經(jīng)營指導(dǎo)和教育培訓(xùn)，工作內(nèi)容涉及開店選址及投資風(fēng)險(xiǎn)評估、店面設(shè)計(jì)裝修、技術(shù)和經(jīng)營培訓(xùn)、專家?guī)У杲?jīng)營、市場營銷推廣、定期服務(wù)督導(dǎo)等使各店得以良性經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建了完整的經(jīng)營管理、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)、帶店經(jīng)營、督導(dǎo)服務(wù)、市場推廣和品牌宣傳等標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)體系。

公司總部負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)層一支站在時(shí)代前沿、歷經(jīng)市場洗禮、以振興國內(nèi)新式餐飲事業(yè)為己任、高度敬業(yè)、充滿理想和智慧的精英管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化經(jīng)營、品牌化運(yùn)作將為在中國開店速度最快、年度數(shù)量最多、品牌提升最快、最具浪漫情調(diào)、最具競爭力的餐飲品牌發(fā)揮無可替代的作用。紅館火鍋始終如一遵循"自由、平等、時(shí)尚美食無有界限"的餐飲文化理念，繼續(xù)堅(jiān)持屬于自己的價(jià)值觀和世界觀，恪守“誠信，創(chuàng)新，高效”的企業(yè)精神，積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，拓展”的企業(yè)文化精神服務(wù)加盟業(yè)主回報(bào)社會促進(jìn)餐飲發(fā)展，引領(lǐng)業(yè)界潮流！六、紅館火鍋營銷策劃與實(shí)施細(xì)則一、策劃的重要性

企業(yè)的良好運(yùn)作需要系統(tǒng)科學(xué)的管理與創(chuàng)新務(wù)實(shí)的策劃共同支撐，說到底還是在公司制度之下由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作（人才精英們的彼此配合）共同努力的結(jié)果。我的看法是：策劃是大腦，管理是手足！公司的策劃部門為公司的營運(yùn)智囊，是靈魂；公司的管理部門為公司的執(zhí)行實(shí)體，是手足！但“策劃”是服從“管理”的，而“管理”又是為“策劃”服務(wù)的，其實(shí)他們之間是密不可分的，更是相輔相成的！餐廳或公司在正常營運(yùn)乃至于開店前期，營銷策劃皆必不可少，這是業(yè)主與經(jīng)理人具備的基本常識。所以建立公司自己的企劃團(tuán)隊(duì)更是不可或缺！企劃團(tuán)隊(duì)又該如何策劃怎樣具體執(zhí)行呢？

1、綜合業(yè)內(nèi)形式，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌�，分析競爭對手，做出個(gè)性、做出特色、做出差異、做出文化。2、在設(shè)計(jì)、規(guī)劃的時(shí)侯，必須是市場在先，餐品跟著市場走，且走在前沿。

3、屹于市場要正確地分析認(rèn)知與面對現(xiàn)實(shí)是理性決策的立足點(diǎn)，巧妙平衡，落點(diǎn)準(zhǔn)確，盡可能實(shí)現(xiàn)客我雙贏局面，追求企業(yè)效益最大化。

4、很多餐飲企業(yè)現(xiàn)在流行拿來主義，但要注意必需符合本單位目標(biāo)市場的需求，否則光有裝飾效果而無投資回報(bào)。即反對簡單模仿，盲目追隨！我們須知“簡單地跟別人學(xué)永遠(yuǎn)不會超越”！總的來講：公司的策劃團(tuán)隊(duì)是公司的大腦，為公司之靈魂！是公司的策略制定者，他們?yōu)楣�司作出�?zhàn)略規(guī)劃，設(shè)定經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，挖掘和豐富企業(yè)文化，使公司品牌得以上市推廣！對于紅館火鍋而言，目前必須迅速招納此類人才精英方可獲得快速發(fā)展！公司的管理團(tuán)隊(duì)是公司的營運(yùn)實(shí)體，為公司之棟梁！公司的效益最大化，損耗最低度，成本合理點(diǎn)，顧客滿意度，員工高效率都要靠好的管理來達(dá)成！所以，惟有合理的崗位分工、科學(xué)健全的人事制度，配有高素質(zhì)的專業(yè)人才，才能使公司良好地運(yùn)作。二、爭取顧客的手段

找到了潛在顧客，那么如何接近他們？如何吸引他們前來用餐？爭取顧客的手段具體有兩套方法和三大計(jì)劃可以使用：（一）、兩套方法

第一、直效營銷：在找準(zhǔn)潛在顧客后，通過信函、電話等方式有針對性地與他們直接進(jìn)行溝通交流，鼓勵、刺激他們回應(yīng)。直投廣告、商業(yè)信函、會員制營銷等都是直效營銷的一種類型。直效營銷最大的特點(diǎn)是能直接得到顧客的反饋、目標(biāo)準(zhǔn)、投入少、效率高，特別適合餐飲業(yè)和旅館業(yè)等服務(wù)行業(yè)使用。通過直效營銷能建立起一個(gè)顧客數(shù)據(jù)庫，能增強(qiáng)企業(yè)對顧客的了解、溝通，提高顧客的忠誠度。1）、企業(yè)品牌包裝與宣傳（1）戶外廣告

A、墻體廣告B、大型立柱（牌）C、大型顯示屏D、宣傳單（海報(bào)）（2）交通工具廣告（3）利用媒體傳播

A、聲訊影視傳播B、書報(bào)刊物傳播C、短信平臺D、企業(yè)網(wǎng)站（4）組織人員去目標(biāo)地區(qū)進(jìn)行宣傳單片或優(yōu)惠券卡的郵寄或投放（5）組織營銷人員去目標(biāo)單位簽約（6）電話預(yù)約/其他餐務(wù)預(yù)訂（7）與其他事企業(yè)單位合作2）、餐廳內(nèi)部營銷舉措

（1）產(chǎn)品推銷與相關(guān)提成方案的建立：酒水、特飲、特餐、餐務(wù)預(yù)訂、金卡銷售（2）優(yōu)惠卡

（3）各種優(yōu)惠禮券/促銷活動（4）設(shè)立專職的營銷人員，與客良好互動，及時(shí)建立一套完整的客史檔案，檔案內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、職務(wù)、單位、生活習(xí)慣、口味要求、消費(fèi)情況等信息。（5）抓好餐品品質(zhì)/服務(wù)品質(zhì)、樹立企業(yè)口碑。

第二、人性化關(guān)系營銷：在了解顧客心理和需求的前提下，通過各種各樣富有人情味的內(nèi)容和方式接近潛在顧客，與之建立并保持友好和有利的關(guān)系，逐漸培養(yǎng)一大批忠實(shí)的顧客。直效營銷是形式，是手段；人性化關(guān)系營銷是內(nèi)容，是靈魂。將二者有機(jī)地結(jié)合起來，就形成了爭取顧客的最好方法：通過富有人情味的方式與顧客直接進(jìn)行溝通，目的是之其建立并保持有利的關(guān)系，從而使企業(yè)長期受益。二）、方法可通過三方面計(jì)劃來實(shí)施。具體之三大計(jì)劃

1）、顧客滿意計(jì)劃：選準(zhǔn)目標(biāo)顧客群，充分了解他們的需要，以可接受的成本提供超過顧客期望的服務(wù)。此計(jì)劃的核心是：根據(jù)顧客的物質(zhì)、精神及心理上的需要來打造餐廳的產(chǎn)品，通過提供各種附加服務(wù)來提高顧客的滿意度。讓顧客滿意是做好市場營銷工作的前提條件。

2）、新顧客開發(fā)計(jì)劃：根據(jù)不同類型潛在顧客的特征，采取合適的方式同他們進(jìn)行溝通，讓他們對餐廳態(tài)度關(guān)系產(chǎn)生如下變化：認(rèn)知→認(rèn)可→心動→光顧，成為餐廳的新顧客。這是每個(gè)餐飲單位必須執(zhí)行的計(jì)劃。3）、老顧客滾動發(fā)展計(jì)劃：得到滿意服務(wù)的顧客會將他們用餐的經(jīng)歷及國內(nèi)感覺告訴給周圍的朋友，這就是口碑傳播�？诒畟鞑ネ�往是自發(fā)的、難以把握的，但其威力無比巨大。要通過各種巧妙的手段，讓老顧客不斷宣傳，不斷介紹新顧客。在有了一定數(shù)量的顧客后，老顧客滾動計(jì)劃將發(fā)揮巨大的作用。三）、營銷策劃成功的關(guān)鍵

能否在競爭中獲得成功，下面幾個(gè)因素非常關(guān)鍵：

1、我們是否能提供給顧客對餐廳的高附加值并讓顧客滿意的服務(wù)？2、公司是否有一套高水準(zhǔn)、高效率的營銷體系，包括方法和人才？3、公司財(cái)務(wù)的支持力度。

4、主要客源的支持度：具體比如“三高”人士（高收入、高職位、高知名度的客源）對此方案的興趣程度。應(yīng)充分調(diào)動各種資源，揚(yáng)長避短，制定一套符合紅館火鍋實(shí)際情況的營銷戰(zhàn)略，盡快建立競爭優(yōu)勢！七、對紅館火鍋連鎖擴(kuò)張的建議

餐飲企業(yè)要想做大，走連鎖加盟道路是必由之路，這特別是處于發(fā)展階段的紅館火鍋面臨的首要問題。迅速擴(kuò)張就是擴(kuò)張加盟店數(shù)量，是所有連鎖餐飲企業(yè)賺取擴(kuò)張資金、銷售產(chǎn)品、求得發(fā)展的最佳途徑�；蛟S我們都知道：“雖然加盟店數(shù)量不是萬能的，但沒有數(shù)量是萬萬不能的”！加盟店數(shù)量和質(zhì)量這兩個(gè)問題，一直以來都是一個(gè)矛盾體，營銷教條主義者總是強(qiáng)調(diào)加盟店質(zhì)量，主觀愿望很好，但結(jié)果往往是質(zhì)量和數(shù)量都搞不好。兩害相權(quán)取其輕，對于紅館火鍋我的建議是：“數(shù)量為主，質(zhì)量次之"。所以，當(dāng)前不要拘于加盟店質(zhì)量的一得一失，不要被加盟店質(zhì)量蒙住了眼睛，只要在加盟店質(zhì)量不出現(xiàn)大問題的前提下，一定要追求加盟店數(shù)量第一，質(zhì)量次之，不要和競爭對手打消耗戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)和持久戰(zhàn)，因?yàn)檫B鎖比的是加盟店數(shù)量，比的是速度，比的是品牌擴(kuò)展廣度！我覺得這是企業(yè)發(fā)展早期搶占市場得以制勝的關(guān)鍵。同時(shí)我建議從以下幾點(diǎn)著手去連鎖擴(kuò)張！一、著眼謀勢爭謀全局

“沒有棋局的勝利，就沒有棋子的勝利"。連鎖餐飲企業(yè)的發(fā)展，首先要從“謀勢"、“布局"開始。連鎖擴(kuò)張亦如行軍打仗，如何選點(diǎn)，如何駐軍，如何指揮，都需要企業(yè)以戰(zhàn)略的眼光和全局性的思維來對待。所謂“謀定而后動"，連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)劃恰當(dāng)、思慮周全，以保障布局合理、平衡發(fā)展、擴(kuò)張成功！連鎖餐飲企業(yè)不要期望能夠“鎖"遍天下，也不能漫無目的隨意開發(fā)，而應(yīng)該“有的放矢"，根據(jù)實(shí)際情況選擇目標(biāo)市場。一般企業(yè)選擇目標(biāo)市場都主要根據(jù)地域把全國劃分幾個(gè)大區(qū)；或者按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度將全國分為一級城市、二級城市、三級城市及其他；或者按消費(fèi)者劃分出成熟市場、半成熟市場和待開發(fā)市場。我們紅館選擇目標(biāo)市場應(yīng)該綜合考慮各種因素，如企業(yè)目標(biāo)、客戶定位、目標(biāo)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、目標(biāo)市場競爭對手情況、企業(yè)自身人財(cái)物配備、對企業(yè)現(xiàn)有市場的支撐作用等，而不應(yīng)該僅僅根據(jù)某一方面來進(jìn)行粗略地劃分。

二、搶占市場有利制高點(diǎn)

平時(shí)我們下圍棋時(shí)落下的第一顆子，絕不是為了爭寸土而去，而是為了爭勢而去。“先取勢，后取利"，這是高手的境界。勢上來了，利擋都擋不住；要么不登山，要登就登最高的山。只有搶占了制高點(diǎn)，后續(xù)的造勢才能勢如破竹。布局決定結(jié)局俗話說：“善弈者謀勢，不善弈者謀子，謀子不如謀勢"。死摳一城一池的，是活三年的企業(yè)，因?yàn)樗�不抬頭看戰(zhàn)略；東一榔頭西一棒槌的，是活三月的企業(yè)，因?yàn)樗�不低頭看策略。搶占制高點(diǎn)，是“謀勢"；市場的布局，則是“謀局"。首先，是全國市場的戰(zhàn)略布局。我的觀點(diǎn)是，到最適宜的地方去發(fā)展。瞄準(zhǔn)同行競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展自己。要知己知彼，在明知不如對方的情況下，要選擇對手薄弱地帶，避其鋒銳，擊其薄弱。中國大部分中小連鎖餐飲企業(yè)選擇二三級市場，就是選擇最適宜的地方去發(fā)展，避開強(qiáng)大對手處于強(qiáng)勢的大中城市。

當(dāng)然，全國市場布局也要有先有后，有輕有重。有的市場是戰(zhàn)略市場，必須重點(diǎn)投入，優(yōu)先保證成功；有的市場次之，但也要布點(diǎn)；還有的市場無關(guān)緊要，則采取“廣撒網(wǎng)廣種薄收"的方式只要作到快速擴(kuò)張就可以。這樣，通過全國市場的有機(jī)布局，既有戰(zhàn)略支點(diǎn)市場，又有戰(zhàn)術(shù)層次面的市場，這樣點(diǎn)面結(jié)合，進(jìn)可攻，退可守，做活全國連鎖這盤棋。其次，是每一個(gè)區(qū)域內(nèi)部的點(diǎn)陣式布局。從市場的角度觀察，一個(gè)餐飲企業(yè)依據(jù)自己的經(jīng)營特色只能吸引所在區(qū)域的一部分飲食消費(fèi)顧客，而這一類顧客在其他地域也是存在的，可以說一個(gè)餐飲企業(yè)的可能目標(biāo)顧客群在某一特定的、較大的地域范圍內(nèi)呈現(xiàn)蜂窩狀的點(diǎn)陣式分布。為了最大限度地覆蓋本區(qū)域目標(biāo)群，餐飲企業(yè)的加盟店區(qū)域內(nèi)布局也應(yīng)該追隨目標(biāo)顧客的分布狀態(tài)按蜂窩狀點(diǎn)陣式布局。

在通常情況下，同一個(gè)地區(qū)不會重復(fù)開設(shè)同一品牌的店，但是在顧客比較集中的地方，或者在一個(gè)地區(qū)的戰(zhàn)略核心地段，采取集中式開店，一個(gè)地區(qū)多開連鎖店，也是行之有效的策略。星巴克就打破了方圓多少里之內(nèi)不得重復(fù)開店的商業(yè)常規(guī)，在一個(gè)地區(qū)集中開設(shè)多家連鎖店。星巴克在韓國漢城33%的店，都幾乎集中開在了光華門和德黑蘭路這兩個(gè)地區(qū)，這就是一個(gè)非同尋常的集中開店策略。

當(dāng)然，如果我們紅館的各位老總同意并采取采取這一戰(zhàn)術(shù)，就是要舍得丟棄部分加盟店的質(zhì)量，拋出質(zhì)量，爭取時(shí)間，先退后進(jìn)，以數(shù)量贏得企業(yè)利潤和發(fā)展，保存自己的有生力量，逐漸改變競爭對手的敵我力量對比，最終達(dá)到數(shù)量與質(zhì)量并重。誠然，工欲善其事，必先利其器。我也贊同穩(wěn)健發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展將最終造就超速發(fā)展。從戰(zhàn)略層面上講，管理、品牌、文化和經(jīng)營模式將構(gòu)成餐飲企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也只有它們才能成就餐飲企業(yè)走向成功的連鎖經(jīng)營的四條腿。我不是說加盟擴(kuò)張就是完全不要質(zhì)量，而是說只要在質(zhì)量不出大的紕漏的情況下，存數(shù)量失質(zhì)量，數(shù)量質(zhì)量皆存；存質(zhì)量失數(shù)量，質(zhì)量數(shù)量皆失。

所以不管是招商也好，聯(lián)營也好，參加展會也好，加盟也好，只要能招到加盟商，都可以去做。當(dāng)然，在招商加盟前期我們可以降低加盟門檻，在招商政策上做出一些大的讓步，利用優(yōu)厚的招商條件，吸引經(jīng)銷商和加盟商。其實(shí)，在國內(nèi)市場頗有建樹的品牌；在連鎖擴(kuò)張前期就是用的這一戰(zhàn)術(shù)！面對競爭激烈的市場環(huán)境與眾行林立的競爭對手，我們不能教條地追求加盟店質(zhì)量與數(shù)量的并重，此時(shí)的企業(yè)一定要記住一句話，就是“搶地盤比練內(nèi)功更重要"�；蛟S等你什么內(nèi)功都練好了，可能地盤也讓人搶光了！我們要知道市場這塊蛋糕只會越來越小的，因?yàn)榉殖缘娜嗽絹碓蕉嗔恕?/p>

當(dāng)然，以上我講的企業(yè)快速拓展部分這也只是主要針對非戰(zhàn)略重點(diǎn)市場來說的。對于連鎖餐飲企業(yè)的品牌戰(zhàn)略市場（即形象店、直營店），從一開始，就嚴(yán)格要求，開一家，成功一家，保證其在區(qū)域內(nèi)的良性發(fā)展。在非戰(zhàn)略市場，我們要的就是快速圈地，快速擴(kuò)張加盟數(shù)量。即使連鎖系統(tǒng)會出現(xiàn)一些問題和毛病，也不要阻擋我們前進(jìn)的步伐。在一個(gè)高速擴(kuò)張的體系內(nèi)，有一些混亂，那是正常的。就讓它先亂點(diǎn)，又有何妨？現(xiàn)在我們反觀早期的某些品牌都是如此！不信可以去問他們之前的加盟業(yè)主，保證您有據(jù)可查。當(dāng)企業(yè)完成高速增長，加盟店數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，已經(jīng)打下自己的一片“江山"之后，我們就可以暫時(shí)停下擴(kuò)張的步伐，來進(jìn)行治理。此時(shí)步入“穩(wěn)健經(jīng)營期”，也就是說，此時(shí)的連鎖企業(yè)應(yīng)該注意企業(yè)“內(nèi)功”的修煉，如管理的細(xì)化、人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和儲備、贏利的增加等，以防止企業(yè)“泡沫經(jīng)濟(jì)”的過度膨脹�？傊�，餐飲連鎖店的加盟擴(kuò)張，是一種藝術(shù)。要有張有弛，還要統(tǒng)一規(guī)劃，高瞻遠(yuǎn)矚。既要保證快速擴(kuò)張，又要保證一切盡在企業(yè)掌握之中，確保不能形成“一大就倒"的失敗局面。

通過以往之經(jīng)歷終得以匯成此篇，現(xiàn)在此提交并送呈給各位老總，若得拋磚引玉之作用將不甚安慰。對于我所編的《紅館火鍋連鎖餐飲經(jīng)營管理策劃方案》所存諸多不足之處及掌握的相關(guān)資料有限，如有分析不當(dāng)，敬請各位老總多多包涵、多多批評、指教；對紅館評估纂文部分若有不當(dāng)之處敬請各位老總多多包容海涵！為謝！

但我堅(jiān)信紅館火鍋如此經(jīng)營定會成功！定會形成一條紅館火鍋獨(dú)有的餐飲之路或明日中國之紅館模式，我期待著！

我們相信：只要合作雙方理念一致，精誠合作，他山之石，定成寶玉！

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