焊接公司201*年9月份安全工作總結10月份安全工作計劃

編號AQZJ-HJZYGS-09/201*201*年9月份安全工作總結10月份安全工作計劃編制人：畢瑞芳審批：王占山編制單位：焊接公司上報時間：201*年9月25日1、上月安全情況簡要總結：事故情況：未發(fā)生安全事故違章情況：無現(xiàn)場監(jiān)督：堅持日常監(jiān)督和安全檢查工作，對現(xiàn)場習慣性違章進行監(jiān)督。隱患治理：加強自我保護能力，對高空作業(yè)人員強調正確使用安全防護用品。安全工作重要活動：1、堅持每月專業(yè)公司進行1-2次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、認真組織關于轉發(fā)集團公司安全文件精神加強黨的十八大期間安全生產工作的通知。2、本月安全管理（監(jiān)控）重點：重大施工項目：酒鋼工程受熱面安裝焊接阜新工程受熱面安裝焊接特危施工項目：酒鋼工程搶水壓焊接配備安全施工設施：安全帶、垂直攀登器。3、本月安全工作計劃：（1）、加強自我防護能力教育。（2）做好高空作業(yè)的危險點予控（3）、加強文明施工管理。（4）、加強對習慣性違章的處罰力度。（5）、保證焊接專業(yè)公司的安全目標實現(xiàn)。4、需安全管理部解決的問題：無

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奔騰公司9月份工作總結及10月份工作計劃

201*年9月份奔騰公司主要進行了7天的裝置生產和23天的裝置的大修工作，在此期間生產安全穩(wěn)定，大修穩(wěn)定有序，未發(fā)生各類安全事故。在生產方面本月共采購粗苯量3162.88噸，銷售重苯102.85噸，銷售混合苯145.92噸。生產純苯1088.8噸，消耗原料粗苯1350.7噸，圓滿完成了公司9月份的生產計劃中的生產任務和檢修計劃中的各項檢修項目。

奔騰公司在9月份共進行的主要工作內容與成果：

一、抓安全，抓培訓，踏實細致的進行了大修前的準備工作。

裝置大修可以說是一項系統(tǒng)的工程，從某種意義上講大修準備工作是大修成敗的關鍵。停車前期公司就大修工作做了詳細的安排部署，科學決策，要求各部門全面展開大修前的準備工作。

1、為保證大修前期裝置的安全穩(wěn)定運行以及大修時能夠安全大修，公司在嚴格執(zhí)行安全生產目標管理責任書制度，明確安全生產責任主體。堅持早晨例會制度和安全例會制度的同時又制定了適用于大修期間的《201*年度奔騰公司大修期間關于施工單位安全考核辦法》和《201*年度奔騰公司生產技術部大修考核辦法》，明確安排各項檢修工作，認真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，對所有所有參與大修的一線職工和施工單位的人員進行了統(tǒng)一的培訓和考試，對大修期間的安全設施進行了徹底檢查和配備，對臨時用工人員等安全薄弱環(huán)節(jié)進行了針對行的安全教育和管理，確保大修工作的安全實施。

通過以上各項制度的落實與實施，在整個大修期間中每位員工都能按照安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好大修中的安全防護工作，在動火作業(yè)與進塔入罐時都能做到監(jiān)護認真負責；措施科學得當；操作正確規(guī)范，確保了大修期間的本質安全。2、公司組織了各相關技術人員，對大修期間所有的項目進行反復研究、討論、補充和修正，最后由技術組統(tǒng)一匯總編制出201*年度公司大修項目計劃。在確定了項目計劃后，奔騰公司生產部即著手完成設備檢修技術方案及材料計劃的編制。按照項目要求，奔騰公司綜合部負責于停車前全部備品備件采購到廠。同時為了確保裝置的開停車、置換隔離，催化劑再生，白土更換、硫化作業(yè)等多項作業(yè)的穩(wěn)步進行，奔騰公司技術組根據(jù)裝置的實際情況和可操作性，編制完成了《置換方案》、《開停車方案》、《催化劑再生方案》和《硫化方案》等，下發(fā)班組，認真執(zhí)行并納入9月份的班組考核；

3、制定了詳細的《確認聯(lián)絡操作法制度》，奔騰公司生產技術部，依據(jù)大修中項目多，交叉作業(yè)多，技改項目多等特點，制定確認表、確認圖42項，要求每一項都認真落實，認真執(zhí)行，并納入班組考核和個人考核。

二、保質量、重安全、搶進度，全面完成大修任務。

1、201*年9月2號裝置停車，奔騰公司全面進入大修，在整個檢修過程中，各項目都能按節(jié)按點完成。這次大修是我公司生產裝置全系統(tǒng)停車的一次大規(guī)模檢修，檢修項目有72項，其中包括常規(guī)的設備大修維護40余項，100#的項目技改15項，其中對T102進行了新設備的安裝，對換熱器等設備進行了更換和新增壓縮C202D增加甩頭管線。公司領導、生產一線全體人員全部參加了這次大修，三個外協(xié)單位，計劃檢修項目總數(shù)為72項,完成率100%。經過公司科學組織，合理安排，有效實施，這次大修實現(xiàn)了“安全無事故，質量零影響，工期按計劃，大修費用不超標”的工作目標。裝置大修后于9月26日進行了開車前的氣密等準備工作狀況良好，制約裝置穩(wěn)定運行的瓶頸問題得到了較好的解決。

2、安全第一、質量為本。為使這次大修工作保質保量的完成，公司領導加強了對各檢修單位的部署、指導、和督察；制定相關考核制度使各項目負責人能夠始終把安全和質量放在整個檢修的第一位置，牢牢地把住安全這一大修的生命線。其次為了保障大修安全，大修期間公司領導、安保員采用定期和不定期分組巡查的方式對檢修現(xiàn)場進行全面的檢查，及時通報處理存在問題，嚴格票證辦理、安全規(guī)程遵守和安全措施落實工作，黨支部成立了光榮榜和曝光臺，對檢修現(xiàn)場的優(yōu)秀職工進行通報表揚，對違章及不文明行為進行通報批評。

三、我們存在的不足之處以及相應的措施

“確認聯(lián)絡操作法”是有效防止誤操作、減少事故發(fā)生的積極有效的方法，雖然公司針對此項制定了相關的制度，但是在大修期間仍有個別員工對確認聯(lián)絡操作法的重要之處認識不夠，在停車檢修期間出現(xiàn)個別確認表和確認圖填寫不規(guī)范等現(xiàn)象，針對此現(xiàn)象公司準備在10月份強力推行了“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”制度，把“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”貫穿到公司的各個生產環(huán)節(jié)中。加強“雙述”、“確認聯(lián)絡操作法”使用情況的檢查、加強考核力度，獎優(yōu)罰劣，切實把這一項工作落到實處。使每一位員工在思想上認識到確認聯(lián)絡操作法的重要性。

10月份工作計劃

9月份全系統(tǒng)大修工作，在一次檢驗了我公司的組織能力、管理水平、技術創(chuàng)新能力和協(xié)作精神，說明了奔騰公司的職工隊伍是一支能打硬仗、善打硬仗的隊伍，我們的企業(yè)進入了一個“規(guī)范程序、和諧運作；求真務實、遠離浮躁；技術創(chuàng)新、追求卓越；服務優(yōu)質、管理高效”的新的成長期，這次大修形成的“扎實細致、不畏勞苦、團結協(xié)作、敢于創(chuàng)新”的“大修精神”為企業(yè)文化建設增添了濃墨重彩的一筆，為我公司今后的良性發(fā)展提供了精神動力。10月份我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。一、在綜合部采購方面：

為保證生產需要，計劃在10月份采購粗苯4500噸。二、在生產管理與操作方面：

1、強化管理，不斷提高企業(yè)的運行質量，10月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標準化和精細化，進一步規(guī)范內部管理，并切實落實各項基本管理制度,嚴格執(zhí)行確認聯(lián)絡操作法,確保生產經營安全穩(wěn)定運行.

2、繼續(xù)實施技改達到節(jié)能減排、降低消耗、降低生產成本。公司將繼續(xù)圍繞生產裝置高負荷運轉，不斷改善現(xiàn)行的工藝操作指標及操作規(guī)程，加強現(xiàn)場管理在保證裝置的安全穩(wěn)定生產的基礎上加強節(jié)能降耗工作，嚴格控制工藝上的各項指標；加強巡檢嚴格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強績效考核，提升員工的整體能力，10月份，公司將進一步轉變觀念，細化工藝與質量管理制度加強績效考核工作，激活員工的工作熱情，充分調動員工的主觀能動性，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策后進，促進公司總體考核水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

4、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作。

5、全面完成公司下達的各項目標任務，按照公司的生產計劃計劃完成各項生產任務。

6、努力完成公司下達的臨時性任務。

奔騰公司201*年9月29日

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