機電動力部201*年上半年機電重點工作總結和下半年工作計劃
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機電動力部201*年上半年工作總結
暨下半年重點工作計劃
201*年初，公司隆重召開“工作會、安全會”，明確了煤炭購銷和礦井建設兩大工作任務，理清了公司全年工作總體思路，也為全年機電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”，機電板塊在第一時間召開“公司機電工作會”，積極貫徹集團公司“四會”精神，落實公司年度工作會和安全工作會的指導思想，全面總結和安排部署了年度機電工作。
一、201*年上半年主要工作完成情況一）機電業(yè)務保安管理工作穩(wěn)步推進
機電動力部認真貫徹執(zhí)行公司各項安全指示精神，高度重視現(xiàn)場安全管理，積極組織機電專項檢查，加強作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理，重點解決各環(huán)節(jié)存在的問題，并指導礦井強化安全意識，努力排除安全隱患，為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機電安全保障。
為加強公司建筑及電氣設備安全管理，邀請榆林防雷電監(jiān)測中心和神東電水暖服務中心分別對公司總部、兩礦井進行了年度防雷電檢測工作和春防試驗工作，并出具檢測報告。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦各單位進行認真整改，保障了電氣設備安全可靠運行的要求。
二）設備計劃采購和催到貨管理井然有序
為確保兩礦井基本建設期間機電設備材料按期到貨，機電動力部積極組織兩礦井完成了相關設備材料采購技術要求的編制和采購計劃的提報工作，并對到貨設備嚴格驗收。其中：
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完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設備招標技術文件的最終審核和設備采購計劃的重新提報工作。
完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運系統(tǒng)帶面、膠帶機保護、地面空壓機房設備、黃泥灌漿站設備、無人值守智能燈房等設備及配電的招標、合同談判、技術協(xié)議及合同簽訂工作。
完成了兩礦井原煤倉上刮板機、主通風機、地面所有設備及配電、郭家灣主運系統(tǒng)膠帶機等設備的到貨驗收工作。
三）信息化建設全面推進，通信應用系統(tǒng)維護及時有力為全面推進公司信息化建設,加強公司通信應用系統(tǒng)的維護，機電動力部牽頭組織信息中心完成了以下工作：
完成了集團ERP項目物資、財務、銷售模塊在公司實施的組織準備工作、業(yè)務需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類ERP知識培訓工作。
完成了何家塔稱重系統(tǒng)設備的安裝，燕家塔大站稱重系統(tǒng)設備安裝調(diào)試并投入運行，以及五站臺道閘的安裝調(diào)試工作。
完成了運銷處傳輸網(wǎng)絡接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。
完成了對通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作，圓滿處理了各類網(wǎng)絡及應用軟件故障。
四）抓重點機電工程，保障基建項目有序推進
注重工程前期管理，狠抓技術審查工作，完成了兩礦井洗煤廠EPC總承包工程，郭家灣煤礦主運系統(tǒng)設備及配電安裝工程，青龍寺煤礦主通風機、工業(yè)廣場照明路燈、風井場地動照網(wǎng)安裝工程的施工
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方案審核、招標技術文件的編制和提報工作。
積極組織、合理安排，完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風機房等機電安裝工程的收尾工作，按計劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場地動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風機房等工程項目的順利推進。
二、機電管理工作存在的主要問題
雖然我們在過去的半年中取得了一定成績，得到了公司上下的一致肯定，但問題與差距仍然較多，歸納起來有以下四個方面：
一是機電基礎管理程度不夠扎實。在機電業(yè)務管理過程中，對制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠，業(yè)務基礎支撐仍然滯后。
二是業(yè)務保安管理意識不強，責任主體未落實清楚。在機電業(yè)務保安管理過程中，安全檢查不夠細致，發(fā)現(xiàn)的問題多為表象，沒有固化員工的安全管理行為和意識。
這些主要問題是我們下一步機電工作的主要依據(jù)，是我們的工作重心和突破口。我們要進一步開拓視野、提高認識，把全體機電管理人員的精力集中到公司機電管理水平提升上來，明確目標、真抓實干、全面推進公機電管理業(yè)務又好又快發(fā)展。
三、201*年下半年主要工作計劃
下半年，機電動力部將仍然緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標，結合當前機電工作中存在的問題，繼續(xù)強化機電業(yè)務保安、積極操作設備采購、重點盯防機電安裝工程的方案設計、安全施工、工程
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驗收等環(huán)節(jié)，做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價四大控制工作，努力提高機電基礎管理水平，杜絕重、特大機電責任事故，為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務提供高效、可靠機電后勤保障。
一、強化機電業(yè)務保安管理，堅決杜絕機電責任事故發(fā)生安全是煤礦建設和生產(chǎn)的天字號任務，也是我們開展機電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機電安裝工程的全面開工，嚴峻的機電業(yè)務保安管理形勢是我們必須面對的挑戰(zhàn)和任務。特別是我們集團公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故，給我們再次敲響了警鐘，我們?nèi)w機電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視，強化責任落實，采取有力措施，堅決杜絕機電責任事故的發(fā)生。
堅持本安安全管理主線，強化隱患排查整治力度，加強重點工程、重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全管控，將機電業(yè)務保安的重點放在礦井基建現(xiàn)場的安全管理。特別是礦建復工后，要針對井下機電設備采取強有力的保安措施，加強設備完好管理、電氣設備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機電設備保護、安全防護和輔助運輸以及三大規(guī)程的貫徹落實、規(guī)范操作行為、危險源辨識等重點環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開展多種形式的機電專項檢查，充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞，加大整改處罰力度，強化安全教育培訓、統(tǒng)一制定規(guī)范標準、反復貫徹學習、定期考核評比、倡導安全文化，實現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設與主體工程同步完成。
二、保工期、抓質(zhì)量，持續(xù)推進兩礦井項目建設進度
后半年，兩礦井機電安裝工程多，施工任務重，我們將重點保工
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期、抓質(zhì)量，明確任務、細化分工，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻的精神作風，同心協(xié)力加強機電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)推進各項工程的有序開展。
要重點盯防兩礦井洗煤廠、井下機電安裝工程的過程管理，積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作，合理安排施工時間，避免交叉作業(yè)影響進度。同時，要努力控制兩礦井機電設備安裝工程和設備購置投資概算，努力打造投資少、質(zhì)量高的機電安裝精品工程。
三、加強機電技術管理，把關堵漏，提升科技創(chuàng)新水平技術管理是機電管理的關鍵所在，是衡量機電管理水平的重要標尺。我們的技術管理工作時間緊、任務重，需要全體機電管理人員勤于思考、精細實施，把好技術審查關，提高礦井建設的科技含量。
一是根據(jù)集團批復情況，完成兩礦井綜連采設備采購招標工作，并根據(jù)招標結果，嚴格細致地簽訂技術協(xié)議及合同。二是根據(jù)設備的到貨時間，及時跟蹤生產(chǎn)進度，加強設備監(jiān)造和設備到貨驗收工作，保證設備按期到貨，且滿足技術約定要求和現(xiàn)場使用要求。三是要通過廣泛開展技術交流、設備考察等活動，積極了解煤礦前沿機電技術裝備發(fā)展動態(tài)，積極推廣新設備、新技術、新材料、新工藝的應用，為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設備。四是完善科技創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮機電技術人員的聰明才智，倡導“三小”成果活動，提升公司的機電技術創(chuàng)新能力。
四、加強機電基礎管理，增強機電管理水平的軟實力
機電基礎管理是機電業(yè)務發(fā)展的重要支撐。目前，我們的機電基
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礎管理環(huán)節(jié)還很薄弱，制度建設滯后、隊伍缺乏鍛煉、管理不夠精細，是嚴重影響機電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)w機電管理人員要重新認識基礎管理，狠抓“精益化管理”，從基礎管理入手開展工作。
在制度建設方面，要根據(jù)業(yè)務發(fā)展進一步更新完善機電各項管理制度，要提倡層次分明、責任明確，把管理、執(zhí)行、操作職責分開，充分發(fā)揮每個管理人員的主觀能動性和專長能力，形成協(xié)同管理機制，以便更好的指導規(guī)范化工作。
在隊伍建設方面，我們要完善組織機構建設，劃清管理界限，加強教育培訓，提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時組建機電運轉隊，補充礦機電管理部門人員，合理完善組織機構。要通過制定相應制度，明確責任分工，上下級各司其職，協(xié)同管控。各級管理部門要通過技術培訓、技能比武、實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，為機電業(yè)務的發(fā)展提供組織機構保障。
在精細化管理方面，管理模式必須堅持閉環(huán)管理，管理方式允許在制度保證下百花齊放，努力做到指示匯報書面化、任務分解定標化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計表單化。要求所有機電管理人員必須轉變思路，繼續(xù)推進業(yè)務對標工作，與對標單位形成長效對標機制，定期進行溝通互訪，重點研究、探索精細化管理細節(jié)，爭取在年底之前形成一套完善的機電精細化管理實施細則。
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工作總結/計劃
機電動力部201*年上半年工作總結
暨下半年重點工作計劃
201*年初，公司隆重召開“工作會、安全會”，明確了煤炭購銷和礦井建設兩大工作任務，理清了公司全年工作總體思路，也為全年機電工作的順利開展指明了方向。繼公司“兩會后”，機電板塊在第一時間召開“公司機電工作會”，積極貫徹集團公司“四會”精神，落實公司年度工作會和安全工作會的指導思想，全面總結和安排部署了年度機電工作。
一、201*年上半年主要工作完成情況一）機電業(yè)務保安管理工作穩(wěn)步推進
機電動力部認真貫徹執(zhí)行公司各項安全指示精神，高度重視現(xiàn)場安全管理，積極組織機電專項檢查，加強作業(yè)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場的安全管理，重點解決各環(huán)節(jié)存在的問題，并指導礦井強化安全意識，努力排除安全隱患，為安全生產(chǎn)、施工提供了可靠的機電安全保障。
為加強公司建筑及電氣設備安全管理，邀請榆林防雷電監(jiān)測中心和神東電水暖服務中心分別對公司總部、兩礦井進行了年度防雷電檢測工作和春防試驗工作，并出具檢測報告。針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦各單位進行認真整改，保障了電氣設備安全可靠運行的要求。
二）設備計劃采購和催到貨管理井然有序
為確保兩礦井基本建設期間機電設備材料按期到貨，機電動力部積極組織兩礦井完成了相關設備材料采購技術要求的編制和采購計劃的提報工作，并對到貨設備嚴格驗收。其中：
工作總結/計劃
完成了郭家灣、青龍寺兩礦井所有設備招標技術文件的最終審核和設備采購計劃的重新提報工作。
完成了郭家灣、青龍寺兩礦井主運系統(tǒng)帶面、膠帶機保護、地面空壓機房設備、黃泥灌漿站設備、無人值守智能燈房等設備及配電的招標、合同談判、技術協(xié)議及合同簽訂工作。
完成了兩礦井原煤倉上刮板機、主通風機、地面所有設備及配電、郭家灣主運系統(tǒng)膠帶機等設備的到貨驗收工作。
三）信息化建設全面推進，通信應用系統(tǒng)維護及時有力為全面推進公司信息化建設,加強公司通信應用系統(tǒng)的維護，機電動力部牽頭組織信息中心完成了以下工作：
完成了集團ERP項目物資、財務、銷售模塊在公司實施的組織準備工作、業(yè)務需求調(diào)研工作、流程梳理工作、數(shù)據(jù)清理工作、各類ERP知識培訓工作。
完成了何家塔稱重系統(tǒng)設備的安裝，燕家塔大站稱重系統(tǒng)設備安裝調(diào)試并投入運行，以及五站臺道閘的安裝調(diào)試工作。
完成了運銷處傳輸網(wǎng)絡接入公司傳輸環(huán)網(wǎng)。
完成了對通信站、中繼站、光纜線路多次的檢查工作，圓滿處理了各類網(wǎng)絡及應用軟件故障。
四）抓重點機電工程，保障基建項目有序推進
注重工程前期管理，狠抓技術審查工作，完成了兩礦井洗煤廠EPC總承包工程，郭家灣煤礦主運系統(tǒng)設備及配電安裝工程，青龍寺煤礦主通風機、工業(yè)廣場照明路燈、風井場地動照網(wǎng)安裝工程的施工
工作總結/計劃
方案審核、招標技術文件的編制和提報工作。
積極組織、合理安排，完成了郭家灣煤礦鍋爐房、動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、生活污水處理站、通風機房等機電安裝工程的收尾工作，按計劃完成了青龍寺煤礦工業(yè)場地動照網(wǎng)、弱電網(wǎng)、鍋爐房、空氣熱源泵系統(tǒng)、通風機房等工程項目的順利推進。
二、機電管理工作存在的主要問題
雖然我們在過去的半年中取得了一定成績，得到了公司上下的一致肯定，但問題與差距仍然較多，歸納起來有以下四個方面：
一是機電基礎管理程度不夠扎實。在機電業(yè)務管理過程中，對制度修訂完善、流程規(guī)范梳理、資料收集整理等方面精力投入不夠，業(yè)務基礎支撐仍然滯后。
二是業(yè)務保安管理意識不強，責任主體未落實清楚。在機電業(yè)務保安管理過程中，安全檢查不夠細致，發(fā)現(xiàn)的問題多為表象，沒有固化員工的安全管理行為和意識。
這些主要問題是我們下一步機電工作的主要依據(jù)，是我們的工作重心和突破口。我們要進一步開拓視野、提高認識，把全體機電管理人員的精力集中到公司機電管理水平提升上來，明確目標、真抓實干、全面推進公機電管理業(yè)務又好又快發(fā)展。
三、201*年下半年主要工作計劃
下半年，機電動力部將仍然緊緊圍繞公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營目標，結合當前機電工作中存在的問題，繼續(xù)強化機電業(yè)務保安、積極操作設備采購、重點盯防機電安裝工程的方案設計、安全施工、工程
工作總結/計劃
驗收等環(huán)節(jié)，做好工程質(zhì)量、安全、工期、造價四大控制工作，努力提高機電基礎管理水平，杜絕重、特大機電責任事故，為圓滿完成全年安全、生產(chǎn)任務提供高效、可靠機電后勤保障。
一、強化機電業(yè)務保安管理，堅決杜絕機電責任事故發(fā)生安全是煤礦建設和生產(chǎn)的天字號任務，也是我們開展機電管理工作的不變核心。隨著兩礦井地面、井下機電安裝工程的全面開工，嚴峻的機電業(yè)務保安管理形勢是我們必須面對的挑戰(zhàn)和任務。特別是我們集團公司的其他分子公司近期發(fā)生的一些傷亡事故，給我們再次敲響了警鐘，我們?nèi)w機電戰(zhàn)線上的同志們必將高度重視，強化責任落實，采取有力措施，堅決杜絕機電責任事故的發(fā)生。
堅持本安安全管理主線，強化隱患排查整治力度，加強重點工程、重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全管控，將機電業(yè)務保安的重點放在礦井基建現(xiàn)場的安全管理。特別是礦建復工后，要針對井下機電設備采取強有力的保安措施，加強設備完好管理、電氣設備防爆、供用電執(zhí)行程序及參數(shù)整定、機電設備保護、安全防護和輔助運輸以及三大規(guī)程的貫徹落實、規(guī)范操作行為、危險源辨識等重點環(huán)節(jié)管理。我們將繼續(xù)開展多種形式的機電專項檢查，充分挖掘更深層次的安全隱患和管理漏洞，加大整改處罰力度，強化安全教育培訓、統(tǒng)一制定規(guī)范標準、反復貫徹學習、定期考核評比、倡導安全文化，實現(xiàn)煤礦“六大系統(tǒng)”建設與主體工程同步完成。
二、保工期、抓質(zhì)量，持續(xù)推進兩礦井項目建設進度
后半年，兩礦井機電安裝工程多，施工任務重，我們將重點保工
工作總結/計劃
期、抓質(zhì)量，明確任務、細化分工，繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻的精神作風，同心協(xié)力加強機電安裝工程各環(huán)節(jié)的管控，持續(xù)推進各項工程的有序開展。
要重點盯防兩礦井洗煤廠、井下機電安裝工程的過程管理，積極與礦建、土建、安全等專業(yè)部門溝通協(xié)作，合理安排施工時間，避免交叉作業(yè)影響進度。同時，要努力控制兩礦井機電設備安裝工程和設備購置投資概算，努力打造投資少、質(zhì)量高的機電安裝精品工程。
三、加強機電技術管理，把關堵漏，提升科技創(chuàng)新水平技術管理是機電管理的關鍵所在，是衡量機電管理水平的重要標尺。我們的技術管理工作時間緊、任務重，需要全體機電管理人員勤于思考、精細實施，把好技術審查關，提高礦井建設的科技含量。
一是根據(jù)集團批復情況，完成兩礦井綜連采設備采購招標工作，并根據(jù)招標結果，嚴格細致地簽訂技術協(xié)議及合同。二是根據(jù)設備的到貨時間，及時跟蹤生產(chǎn)進度，加強設備監(jiān)造和設備到貨驗收工作，保證設備按期到貨，且滿足技術約定要求和現(xiàn)場使用要求。三是要通過廣泛開展技術交流、設備考察等活動，積極了解煤礦前沿機電技術裝備發(fā)展動態(tài)，積極推廣新設備、新技術、新材料、新工藝的應用，為礦井提供質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的新型設備。四是完善科技創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮機電技術人員的聰明才智，倡導“三小”成果活動，提升公司的機電技術創(chuàng)新能力。
四、加強機電基礎管理，增強機電管理水平的軟實力
機電基礎管理是機電業(yè)務發(fā)展的重要支撐。目前，我們的機電基
工作總結/計劃
礎管理環(huán)節(jié)還很薄弱，制度建設滯后、隊伍缺乏鍛煉、管理不夠精細，是嚴重影響機電管理水平快速提升的制約因素。這就要求我們?nèi)w機電管理人員要重新認識基礎管理，狠抓“精益化管理”，從基礎管理入手開展工作。
在制度建設方面，要根據(jù)業(yè)務發(fā)展進一步更新完善機電各項管理制度，要提倡層次分明、責任明確，把管理、執(zhí)行、操作職責分開，充分發(fā)揮每個管理人員的主觀能動性和專長能力，形成協(xié)同管理機制，以便更好的指導規(guī)范化工作。
在隊伍建設方面，我們要完善組織機構建設，劃清管理界限，加強教育培訓，提高員工整體素質(zhì)。青龍寺煤礦要根據(jù)需要適時組建機電運轉隊，補充礦機電管理部門人員，合理完善組織機構。要通過制定相應制度，明確責任分工，上下級各司其職，協(xié)同管控。各級管理部門要通過技術培訓、技能比武、實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)人才、鍛煉隊伍，為機電業(yè)務的發(fā)展提供組織機構保障。
在精細化管理方面，管理模式必須堅持閉環(huán)管理，管理方式允許在制度保證下百花齊放，努力做到指示匯報書面化、任務分解定標化、分析判斷數(shù)字化、匯總統(tǒng)計表單化。要求所有機電管理人員必須轉變思路，繼續(xù)推進業(yè)務對標工作，與對標單位形成長效對標機制，定期進行溝通互訪，重點研究、探索精細化管理細節(jié)，爭取在年底之前形成一套完善的機電精細化管理實施細則。
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