201*年度工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201*年又要走完.了。回想這一年，對于我們武圣鋁業(yè)來說又是難忘的一年。前半年，受經(jīng)濟危機的影響，公司仍未走出困境，但為了公司，為了大家，公司依然為大家漲了薪水。下半年，為了改變困境，公司根據(jù)市場需求，在原有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上又做出了近一步的調(diào)整，在A計劃的基礎(chǔ)上增加了超細粉，保證產(chǎn)品的多樣性，從而保證了公司的效益，保證大家的利益。

電儀車間作為武圣大家庭中的一個小家庭，在公司的正確領(lǐng)導下，在全體員工齊心協(xié)力、共同努力下，一年里，大家不僅圓滿完成了上級下達的各項任務(wù)；同時保證了電器設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。現(xiàn)將這一年的工作做以下來總結(jié)：一、節(jié)能降耗：

（1）加強設(shè)備巡檢力度，保證設(shè)備的正常運行；努力提高功率因數(shù)，根據(jù)各

車間的負荷運行情況及時調(diào)整無功補償，使我廠功率因數(shù)始終保持在0.96以上，獲得力率獎勵14萬左右。

（2）統(tǒng)計各車間備用電機，統(tǒng)一調(diào)配，盤活資產(chǎn)。

（3）對全廠部分照明線路進行整改，加裝定時開關(guān)或光控開關(guān)，達到了節(jié)能

降耗的目的。

二、技術(shù)革新：

（1）礦漿車間精液泵電機加裝變頻，重新布排電氣線路，保證設(shè)備的正常運

行，延長該設(shè)備的使用壽命。

（2）根據(jù)溶出車間熔鹽泵電機的工作環(huán)境，對1#、2#熔鹽泵電機的主電氣線

路進行更換改造，以此保證了設(shè)備的正常運行，延長了設(shè)備的使用壽命。

（3）對溶出車間脫硅槽、稀釋槽液位計改造，保證了測量精確度；對地磅房

的攝象頭進行技術(shù)改造，保證了磅房的計量把關(guān)工作。

（4）由于儀表設(shè)備的價值昂貴，發(fā)動員工的積極性，多次對廢舊設(shè)備進行維

修改造，重新再利用，不僅保證了設(shè)備的正常運行而且為公司節(jié)省了大量的資金。

（5）根據(jù)供電情況，將加壓泵房4*120mm2+75mm2電源電纜轉(zhuǎn)供為細磨電

源，節(jié)約資金10萬余元。三、設(shè)備安裝：

（1）根據(jù)赤泥溝的照明需要，發(fā)動員工吃苦耐勞精神，冒頂炎熱立桿架

線，提前完成該項安裝任務(wù)，為我廠拉泥司機駕駛安全提供了照明保障。

（2）根據(jù)超細磨安裝的需求，員工加班加點安裝細磨的電氣設(shè)備及線

路，為超細粉提前產(chǎn)出提供了保障。

（3）在鄂破改造中，我車間與原料車間積極配合，加班加點，提前完成

電氣線路安裝任務(wù)。

四、安全生產(chǎn)：

加強員工安全教育，采用現(xiàn)場教育法，使員工對安全生產(chǎn)有了更加深刻的認識。對35KV站的高壓設(shè)備進行定期清掃；保護傳動，保證了全廠安全用電；并根據(jù)平陸縣計劃用電領(lǐng)導組辦公室下發(fā)的《平陸電網(wǎng)供電應(yīng)急預案》的通知，制定35KV事故停電應(yīng)急預案，組織各班組根據(jù)各自分工不同進行事故演練。定期進行發(fā)電機試運行，確保分解槽的安全運行。五、技術(shù)培訓：

根據(jù)人員實際情況，制定培訓計劃，每星期五全員參加，共計培訓18課時，內(nèi)容分為：電工基礎(chǔ)4課時、電機控制6課時、壓濾機及電葫蘆的控制及故障處理4課時、熱電偶及熱電阻的工作原理及故障處理2課時、倒閘操作2課時。

六、日常維護及降低成本方面：

對全廠主要電氣設(shè)備進行分解，責任到人，定期巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，確保設(shè)備的正常運行。為保證計量的準確性，在不影響和確保生產(chǎn)正常運行情況下，對部分計量儀表增加了校驗頻率，為高質(zhì)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)提供依據(jù)。

利用空閑時間修理接觸器23個、空氣開關(guān)5個、熱電偶11個、電磁閥3個、電接點壓力表4個。

提高員工的思想認識，提前完成任務(wù)也是降低成本的一種表現(xiàn)形式，做到工作不拖泥帶水，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟正常運行。七、其它：

在限電期間，積極配合調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)工藝對部分設(shè)備拉閘限電。及時統(tǒng)計各班組用電量并公布于網(wǎng)上，便于各車間進行消耗核算。在35KV系統(tǒng)停電時，為提高三門10KV供電時的供電質(zhì)量，調(diào)整全廠所有1#配電變分接開關(guān)（由I擋調(diào)至III擋），倒換各配電室電源，保證了35KV停電期間，三門10KV供電時的供電質(zhì)量。積極配合人力資源部對員工進行摸底考試。

201*年各車間用電量統(tǒng)計：（附后）

走完了充滿挑戰(zhàn)的201*年，我們也迎來了充滿憧憬的201*年。我們電儀車間會一如既往、信心百倍、激情昂揚的完成為公司保駕護航的任務(wù)�，F(xiàn)將201*工作計劃歸結(jié)如下：

一、3月份結(jié)合春檢進行安全培訓并考試。

二、繼續(xù)搞好培訓工作，重點為班組培訓，車間參與。三、狠抓安全教育，采取現(xiàn)場教育及知識競賽等進行

四、繼續(xù)加強設(shè)備巡檢，杜絕設(shè)備事故出現(xiàn)，保證力率在0.95以上。五、節(jié)能降耗六、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

電儀車間201*.12.

擴展閱讀：計量管理員201*年度工作總結(jié)報告

陜西堯柏蒲城公司201*年計量管理員工作報告

從古代的秦始皇統(tǒng)一全國“度量衡”到科技、經(jīng)濟、技術(shù)高速發(fā)展的今天，計量已逐步發(fā)展為涉及工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活、科技發(fā)展、國防事業(yè)等各個領(lǐng)域的一門基礎(chǔ)學科，在航天、商貿(mào)、電力、石化、輕紡、運輸、衛(wèi)生、通訊等方面凸顯出重要的保證作用。因此，社會要發(fā)展，科技要進步，計量須先行。計量不僅涉及到經(jīng)濟領(lǐng)域，也與人民的生活息息相關(guān)，“衣食住行購樂游”，樣樣離不開計量。所以做好計量工作是堅持科學發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會的必然要求。

我公司自201*年12月通過測量體系“AA”認證后，我很榮幸一直擔任計量管理員一職，在公司及部門領(lǐng)導的指導和協(xié)助下，結(jié)合測量體系管理工作特點，逐步適應(yīng)工作崗位的要求，能很好的將體系文件的要求在工作中得以體現(xiàn)和執(zhí)行，使我公司的計量工作得以快速發(fā)展和推進，現(xiàn)就我在201*年計量管理方面的工作做如下匯報：

一、加大投入，加快計量室建設(shè)；

201*年公司投入100多萬元購置了標準壓力計，在能源計量方面增加了數(shù)臺智能電能表、兩臺電子汽車衡，使能源計量得以更好控制，并對現(xiàn)場配料計量設(shè)施進行更換，提高計量精度。同時，加強了人員培訓力度，全年共有40人次參加學習培訓，由我親自主講的課時累計達12課時，我把自己所學以及在工作中積累的經(jīng)驗通過培訓使大家在理解和操作方面有了質(zhì)的提高，大大提高了公司的計量技術(shù)和檢定能力，也使公司的員工慢慢都形成計量工作就是支撐企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的最堅強支柱的理念，進一步完善了測量管理體系。

二、編寫、修改測量設(shè)備自校規(guī)范，設(shè)計符合要求的校準記錄表格隨著企業(yè)的發(fā)展，測量管理體系工作在公司的成熟運作，程序文件和自校規(guī)范也需要不斷的進行完善和修改，開始簽用的一些記錄，在以后的工作中會逐漸發(fā)現(xiàn)存在一定的缺陷，為了得到更適合我公司計量工作發(fā)展的程序文件、自校規(guī)程和記錄，我經(jīng)常到各單位和單位負責人及自校員進行交流、溝通，尤其對有些存在異議的技術(shù)問題多次進行討論和實踐，直到達到共識，得到一個更有效，更便于操作和控制的滿意結(jié)果時方肯罷休。今年以來我們多次對程序文件和自校規(guī)程進行修改，以便更好的指導和服務(wù)生產(chǎn)。

三、組織實施量傳渠道，做好強制檢定、外送檢定/校準測量設(shè)備的工作，并監(jiān)督外送檢定/校準工作的質(zhì)量，

做好企業(yè)的計量檢定工作是計量的中心工作。通過和向兄弟企業(yè)學習、溝通，我將我公司的計量設(shè)備分為三類，在每一類中又分為兩類，我把A1類設(shè)備列為強檢類，A2設(shè)備列為外送類，并建立A類設(shè)備檢定計劃表，使強檢和外送類設(shè)備得到及時檢定，遲檢的現(xiàn)象得到有效控制。對于自校類設(shè)備，必須按臺賬所規(guī)定的自校周期進行校驗，并定期進行監(jiān)督檢查，對自校的及時性和有效性進行驗證，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時糾正和追溯。經(jīng)過一年的努力我公司的計量檢定和自校工作已經(jīng)走上了一條正規(guī)化道路，為計量溯源工作提供了有力保障。

四、編寫年度質(zhì)量目標分解書，監(jiān)督各單位的測量體系質(zhì)量目標完成情況年初根據(jù)公司的質(zhì)量要求和有關(guān)規(guī)章制度，編寫各單位的目標分解書，并要求每半年進行一次總結(jié)，把存在的問題進行分析研究，拿出解決方案，并采取一定預防措施，避免同樣的問題再次發(fā)生，對不能按期完成或因操作不當而引起計量偏差的單位或個人進行適當處罰，并把各單位目標完成情況納入年度考核，為計量工作在公司的順利開展提供了有力保障。

五、體系審核及管理評審

今年9月份我們進行了201*年的體系內(nèi)審，在內(nèi)審過程中，我們本著公正公平的態(tài)度，以事實求是的原則對我公司體系運行一年來的情況進行了審核。我擔任審核組組長，在公司領(lǐng)導的大力支持和協(xié)助下，這次審核區(qū)得了圓滿成功，共開具3項不合格報告，屬于一般不合格項，檢查出10項整改項。在10月底我公司召開了測量管理體系評審會議，從內(nèi)審結(jié)果來看我公司的測量體系運行狀況是良好的，有效的，能滿足我公司生產(chǎn)的需要，可以為過程控制起到指導性作用。

201*年即將過去，我們雖然在省、市技術(shù)監(jiān)督局的領(lǐng)導下作了一些工作，但計量工作只有起點沒有終點的，我將在以后的工作，不斷用專業(yè)知識來武裝自己，使自己在計量方面得以更好的提高和發(fā)展，更好的為我市及我公司的計量事業(yè)發(fā)揮自己的一點光和熱。

致禮

陜西堯柏特種水泥有公司蒲城分公司

程小建（計量管理員）

二一年十一月十二日

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