能源管理室201*年年中工作總結(jié)

能源管理室201*年年中工作總結(jié)

201*年上半年，能源管理室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“平安能源、綠色能源、和諧能源”的經(jīng)營愿景，始終堅持“科學(xué)化、合理化、精細(xì)化”的能源管理理念，有效實現(xiàn)了年初既定的相關(guān)目標(biāo)，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、能源數(shù)據(jù)方面

能源管理室緊緊圍繞年初下達的KPI指標(biāo)，結(jié)合部門特色開展貴陽龍洞堡國際機場（以下簡稱“貴陽機場”）的能源計量、費用回收代墊等工作。

一是開展能源計量工作。201*年貴陽機場的能源消耗數(shù)據(jù)如下：

能源用量：15月份，貴陽機場的用電量共計萬kW.h，同期增長。預(yù)計16月份電量為萬kW.h，同期增長；15月份，用水量共計m，同期增長。預(yù)計月份用水量為萬噸，同期增長。

能源費用：15月份，貴陽機場的用電費用共計萬元，同期增長。預(yù)計16月份電費為萬元，同期增長；15月份，用水費用萬元，同期增長。預(yù)計16月份水費為萬元，同期增長。

回收代墊：截至201*年15月份，費用應(yīng)回收萬元，預(yù)計16月份共應(yīng)回收萬元，收支差額為萬元。

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二是聯(lián)系能源用戶。目前，貴陽機場需收費的能源用戶達家，每月按時抄錄用水、電表計達塊。截至6月30日，發(fā)出通知單將達700份。

二、能源管理方面

能源管理室嚴(yán)格按照《貴陽龍洞堡國際機場能源管理規(guī)定》及《貴陽龍洞堡國際機場二期擴建工程能源使用及安全管理規(guī)定（暫行）》對能源用戶的報裝申請及管線核查等能源需求進行審核和批準(zhǔn)，既確保了安全用能，又收回了能源消耗費用。

一是嚴(yán)格審核，確保能源用戶的安全用能。年初，能源管理室對機場所有用戶進行了用能普查，對貴陽機場的能源用戶進行了梳理，有效跟進了對機場能源使用情況的動態(tài)跟蹤。截至目前，共組織完成了近30余家單位的107份用電申請、74份用水申請及68份管線核查申請。

二是核準(zhǔn)零星工程的用能情況，確保用能費用的有效回收。截至目前，已完成50項零星工程的用能審核，有效回收用能費用11270元。

三、其余重點工作方面

半年來，能源管理室在苦練內(nèi)功，打好基礎(chǔ)的同時，結(jié)合行業(yè)特點開展了幾項重點工作，對貴陽機場能源管理工作的提升起到了或?qū)⑵鸬接行У拇龠M作用。

一是初步建立能源管理系統(tǒng)，為科學(xué)、現(xiàn)代的搞好貴陽

機場的能源管理工作打下里程碑。目前，該系統(tǒng)投資近40萬元，已初步實現(xiàn)了對用能試驗地點的遠程抄表功能。能源管理室正積極與合作單位保持緊密聯(lián)系，已完善該系統(tǒng)的其他使用功能，預(yù)計下半年該系統(tǒng)將正式投入運行，并在集團公司的大力支持下逐步將該系統(tǒng)的運用地點鋪開，直至覆蓋整個貴陽機場。

二是引入電能表檢定裝置，申請建立《貴陽機場電能表檢定標(biāo)準(zhǔn)》。經(jīng)過半年的努力，貴州省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局已經(jīng)到機場開展了建標(biāo)評估工作，能源管理室相關(guān)工作人員已取得建標(biāo)所需的相關(guān)資質(zhì)。6月初，貴州省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局考核小組到動力能源公司進行最后審核，結(jié)果表明，貴陽機場的建標(biāo)準(zhǔn)備到位、具備獨立對電能表計進行檢定的能力。合格通知書將于近期下達。這表明貴陽機場即將能夠獨立對上千塊智能表、機械表開展檢定工作，出具檢定證書。從很大成面上節(jié)約了送檢表計的費用，以及在送檢表計過程中消耗的其他費用。這也是貴陽機場節(jié)能減排工作的又一舉措。

三是重視節(jié)能減排工作。能源管理室注重對辦公、生活等方面節(jié)能知識的宣傳，引導(dǎo)全體員工采取小措施節(jié)約用電、節(jié)約用水、減少耗油。今年6月11日至18日，能源管理室利用國家第22個節(jié)能減排宣傳周的機遇，以“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”為主題，從“節(jié)約用電、科學(xué)用水、合理選用家電、辦公節(jié)能、科學(xué)用車、健身節(jié)能”等六個方面，與

機場廣大旅客朋友和駐場單位等能源用戶進行交流，并開展為期一周的宣傳活動。

三、存在的困難及相關(guān)建議

截至6月份，貴陽機場在電能方面的支出將達到萬元，同期增長，平均每月的用電費用為萬元，根據(jù)機場目前的用能情況分析，全年電費將達萬元，超出年初集團公司下達的萬元指標(biāo)。為此，建議將201*年的電費支出調(diào)整為萬元。

四、下半年工作打算

總體方面是在上半年工作的基礎(chǔ)上，圍繞KPI指標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下繼續(xù)完成好部門各項任務(wù)。

一是緊緊圍繞公司KPI指標(biāo)，落實好各項工作。首先，要繼續(xù)做好能源表計的抄錄、費用的收取工作；第二，要嚴(yán)格按程序?qū)徍四茉从脩舻膱笱b申請、管線核查及用能檢查等工作；第三，要加大節(jié)能減排措施的宣傳力度。定期開展對能源用戶，尤其是施工單位的用能檢查工作，既要保證用能安全，又要做好節(jié)約工作，杜絕用水過程中的跑冒滴漏等現(xiàn)象。

二是加強能源管理知識的學(xué)習(xí)，探索適合機場能源管理的模式。一方面結(jié)合公司的重點工作，將能源管理系統(tǒng)建設(shè)好，運用好�？觳郊訌妼W(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識，鍛煉業(yè)務(wù)能力，把過硬的本領(lǐng)投入到能源管理系統(tǒng)的運行當(dāng)中，創(chuàng)新的搞好

貴陽機場的能源管理工作；另一方面加強人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作，重點熟悉和掌握新建航站樓的相關(guān)資料，為對接二期工程后扎實開展能源管理工作打下基礎(chǔ)。

我們相信，有了公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的支持以及部門員工對待工作的激情迸發(fā)、不懈追求和團結(jié)奮進，能源管理室的各項工作將會有效的落地。

能源管理室

二一二年六月二十八日

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201*年年中工作總結(jié)

又半年過去了！

三十歲后時間過得特別快不知覺間，以前經(jīng)常一起瘋玩海喝的同學(xué)、朋友，都說忙著顧家看孩子不怎么聯(lián)系了；不知覺間，電視臺不播地方招商引資如火如荼，項目大干快上的新聞，改談“轉(zhuǎn)型”、“創(chuàng)新”、“升級”、“民生”話題了；不知覺間，網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)涌現(xiàn)00后了，職場上已經(jīng)出現(xiàn)90后“牛犢“了，80后陸陸續(xù)續(xù)做爸爸媽媽了。猛然間咱70后已步入中年了。

20歲前覺得時間過得太慢，老長不大；30歲后覺得時間過得太快，害怕抓不住青春的尾巴。20歲之前懵懵懂懂、揮霍時間，30歲后再混混沌沌就是不思進取了。古圣人一日三省，咱做不到，但隔段日子，自我總結(jié)、反省、思考一下，調(diào)整思想和認(rèn)識上的偏差，以便更好的工作和生活，還是必要的。

201*年過去半年了，下面借半年總結(jié)的契機，簡單回顧一下工作。

今年2月14日，從技術(shù)及生產(chǎn)管理部調(diào)到了品質(zhì)管理部。算上之前模具車間的時間，在公司技術(shù)崗位工作了7年多。之前身處技術(shù)崗位，礙于立場，有些想法不好表達，脫離技術(shù)立場后，少一層顧慮，這次趁年中報告從一個技術(shù)者的角度簡單表達一些個人想法。當(dāng)然，純屬個人想法，必定受個人認(rèn)知和立場局限，如有誤謬，也屬難免，敬請看過笑過忘過。

寧波工廠在管理上，一直以來，似乎，重“生產(chǎn)管理”，輕“技術(shù)管理”。

為何認(rèn)為工廠輕“技術(shù)管理”。一是，寧波工廠沒有成功地培養(yǎng)和穩(wěn)定掌握自主技術(shù)的人才。寧波工廠自制件主要是沖壓部品，而沖壓部品的尺寸精度、外觀品質(zhì)、生產(chǎn)效率，直接取決于沖壓模具的狀況。從這個角度來說，沖壓模具制作、維修技應(yīng)該是工廠需要自主掌握的技術(shù)。但這些年，沒有看到過工廠系統(tǒng)培養(yǎng)過沖壓模具技工，反而看到的是“鐵打的營盤流水的兵”的景象，模具技工走了一波又一波。慚愧的很，七、八年前工廠招進來的模具技工，現(xiàn)在還留在公司的，只我一個了，但幾年前就改行了。二是，除沖壓部品外，工廠其它部品都是委外協(xié)加工，但針對這部分外協(xié)部品，工廠沒有做到系統(tǒng)地、正確地標(biāo)準(zhǔn)輸出。沒有標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商怎么來理解并記住要求并制作好的部品？工廠品管又拿什么依據(jù)判斷供應(yīng)商部品的好壞？產(chǎn)生品質(zhì)糾紛時品管部門和供應(yīng)商各執(zhí)一詞怎么辦？我在技術(shù)課的四年半，雖然完成了這段時間內(nèi)新產(chǎn)品的部品標(biāo)準(zhǔn)和成品標(biāo)準(zhǔn)，但沒能系統(tǒng)組織完成所有外協(xié)部品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，很遺憾。難處，一是技術(shù)課技術(shù)員沒有現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，雖然他們一有空就在制作標(biāo)準(zhǔn)，但大部分都因為不切合現(xiàn)場實際操作習(xí)慣，沒有實踐指導(dǎo)意義，沒能作為正式文件使用（應(yīng)付ISO年審用在使用）。作為技術(shù)課主管都知道沒有實踐指導(dǎo)意義，怎樣讓使用部門信服。本想培養(yǎng)一個懂現(xiàn)場工藝的技術(shù)員工，好不容易去年有了機會，取得領(lǐng)導(dǎo)同意，讓技術(shù)系長小李操作一套模具，誰知出了個小工傷。難，會使用電腦的不懂現(xiàn)場，懂現(xiàn)場的不會電腦，兩者都會的，工作態(tài)度又好的，工廠工資水平在這兒。

在“生產(chǎn)管理”方面。個人認(rèn)為，寧波咖路的生產(chǎn)管理水平，應(yīng)該是有序、正規(guī)、且自我糾錯。如寧波工廠這樣，產(chǎn)品種類多達三四百種,部品種類多達五六千種（沒有詳細(xì)統(tǒng)計過，粗略估計，應(yīng)該只多不少），且以多訂單、少數(shù)量的形式組織生產(chǎn)，能做到各個環(huán)節(jié)基本不出大差錯，實現(xiàn)常態(tài)化的有序生產(chǎn)，不是件簡單容易的事情。寧波工廠生產(chǎn)管理能力的積累，得益于以前老總一直貫徹的“螺旋式上升”管理改進模式出現(xiàn)生產(chǎn)組織或銜接環(huán)節(jié)的問題后，先行對策解決，然后迅速組織各部門主管開會分析問題產(chǎn)生原因，理清責(zé)任歸屬，制定防止再發(fā)生措施。這樣的改善動作周而復(fù)始，形成習(xí)慣，生產(chǎn)管理水平自然逐漸得到提高。其次，工廠參與生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的中層主管隊伍比較穩(wěn)定，基本都是5年以上老員工，也是管理水平得以保持的原因。

對整個集團而言，生產(chǎn)技術(shù)絕對不是最重要的環(huán)節(jié)，甚至還夠不上重要環(huán)節(jié)（諸如營銷、企畫、財務(wù)、開發(fā)等環(huán)節(jié)，才是整個集團運營的重點）。但對于寧波工廠來說，接收總社開發(fā)指示導(dǎo)入產(chǎn)品，接受集團營業(yè)部訂單，沒有營銷和開發(fā)的職能，是純粹的生產(chǎn)制造工廠。制造工廠的職能就是提供滿足客戶QCD綜合需求的產(chǎn)品。怎樣實現(xiàn)工廠QCD最合理化，單靠生產(chǎn)管理加強顯然很難做到。做好生產(chǎn)管理，頂多保證D（交期），但Q（品質(zhì)）和C(成本)，沒有技術(shù)管理和品質(zhì)管理做基石，難以提高。從這個角度來說，作為生產(chǎn)制造智能（物作り）的工廠，應(yīng)該是生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)技術(shù)管理三方面并舉。顧此失彼，不可能實現(xiàn)產(chǎn)品QCD的最優(yōu)化。201*年到201*年一年間，花了一年多時間培訓(xùn)、審核，建立起來的ISO9001質(zhì)量管理體系，其內(nèi)容也是將以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理三方面并重。

談了這么多關(guān)于技術(shù)的話，和自己現(xiàn)在的崗位跑題了。接下來總結(jié)一下品管工作半年下來的心得。

品管的工作，難的不是判定NG，難的是在特殊場合下拍板OK。判定NG，肯定是不會有責(zé)任，但在特殊情況下，為了滿足制造部生產(chǎn)計劃，品管不得不做特采決定。特采OK的判斷，需要綜合考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝、組裝工序、銷售方式、消費者使用習(xí)慣、投訴處理等因素，確定產(chǎn)品出廠后不會發(fā)生不利工廠和品質(zhì)部門的投訴。這個過程看是簡單，但功夫在臺下，沒有在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)上幾十年的浸淫，達不到這般水平。如果不具備這樣的經(jīng)驗和功底，會有兩種不成熟的做法要么由于心里沒底，猶豫不決，該斷不斷，工作沒效率，即使勉強決定了，又心有顧慮，影響生產(chǎn)；要么就是大膽臆斷，憑直覺，不管三七二十一，先OK再說，以后出現(xiàn)投訴的話，以后再行解決，這不叫拍板，這叫搗蛋，影響公司品牌聲譽。作為一個品質(zhì)管理人員，這個技能必需要狠下功夫鍛煉。

之前，對工廠品質(zhì)管理方面，也陸續(xù)有一點理論上的學(xué)習(xí)。認(rèn)識到，品質(zhì)管理的目地是為了改善品質(zhì)，所以就需要把從事品質(zhì)管理工作的人員的檢驗結(jié)果及時、簡潔、正確的反映給被檢查責(zé)任人，帶動品質(zhì)管理體系全員重視品質(zhì)改善。所以，品管部門檢驗數(shù)據(jù)的提煉和表達，非常重要。表達的好，能起到提醒和警示作用，減少下次類似不良的重復(fù)發(fā)生。所以，到品管三個月后，我著手制作了先行使用的《不良品分析報告》和《品質(zhì)報告書》，希望可以完美的依照我的認(rèn)識將品質(zhì)部門的情報如實通知到工廠各個部門，以及各個供應(yīng)商處，促進全員品質(zhì)意識提高。但到目前為止，效果不得而知，因為沒有任何一個部門或相關(guān)人員詢問過讀了這些數(shù)據(jù)后的想法和疑問。

品管部門現(xiàn)在面臨著，希望解決的問題。一，有部分供應(yīng)商不重視品質(zhì)改善，部品在出廠前不經(jīng)檢驗就往寧波工廠塞，甚至同一部品，同一問題，連續(xù)退貨三次，比如這星期的DC-250滑動板。二，供應(yīng)商送貨計劃無法掌握，部品工作量不能做均衡安排。忙時每天加班都檢不完，閑時一個外購部品都不過來。不錯開安排供應(yīng)商送貨，外協(xié)部品擠到一個時間送過來，忙中增加漏檢概率，會影響后道組裝。資材課雖然在提供注塑件的交貨計劃，但只能是參考，當(dāng)不了真，而且除注塑件外的其它部品完全不事先進行送貨計劃通知。迫切希望改善。

寫了很多，就此打住。如有謬誤，敬請指正.

品質(zhì)管理部201*年7月13日

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