201*年度能源工作匯報

201*年度能源計量工作匯報

為了能夠完成集團公司給予的節(jié)能任務，開展好能源計量工作，我公司根據企業(yè)節(jié)能工作現狀，以落實《節(jié)能目標責任書》強化節(jié)能目標管理為根本，以貫徹執(zhí)行《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-201*）為手段，組織和完善適應新時期要求的能源計量管理機制，逐步提高企業(yè)能源計量水平，發(fā)揮能源計量的動態(tài)跟蹤作用。下面簡要總結我公司能源計量工作的開展情況。一、加強組織建設、規(guī)范用能管理

為了能保證能源計量工作的順利進行，我公司成立以公司總經理為組長，生產副總、能源科科長為副組長，各車間負責人為成員的公司領導小組。指導公司節(jié)能技改方案的制定與實施、各類能源的使用與管理、能源計量器具的配備與管理等工作。領導小組下設節(jié)能辦，主任由能源技改科科長擔任，成員為各個生產科室的技術人員。節(jié)能辦負責節(jié)能文件的制定與管理，能源使用情況的統(tǒng)計與分析，節(jié)能方案的協(xié)調與實施等工作。在公司生產副總的直接領導下，組織了四十多人的能源計量工作人員隊伍，形成了公司、職能科室與車間的三級管理模式。我公司能源計量人員通過認真學習上級部門的文件制度等，特別是在對《用能單位能源計量器具配備及管理通則》的多次認真學習后，對能源計量工作的性質及重要性有了深刻的認識。在能源計量工作能力上大大前進了一步。

二、以通則為指導，完善能源計量器具配備。

現在，我們公司配備了80噸、150噸、兩臺汽車衡，物資進廠的各

項計量完全達到要求。鍋爐車間產出的蒸汽及進入各個車間的蒸汽均安裝了蒸汽流量計，根據蒸汽消耗進行考核。按照通則，能源消耗較大的設備均單獨安裝了電能表、流量計等計量器具。進入各車間的深井水均安裝了水表，以水表的計量作為對各車間的用水考核依據。各用電設備及用電單位按照通則要求安裝了電能表。

在能源計量器具的配備上，我公司組織相關人員，根據工藝條件，逐一排查了能源計量器具的配備情況。在今年7月份，利用停車檢修等機會，采取了及時增添措施，新增了一臺蒸汽流量計，更換一臺流量計，迄今為止我公司蒸汽流量計共達到23臺，電子衡器12臺，電能表68塊，溫度計135塊，無論是在能源計量的配備率及其準確度等級方面均達到了相關標準�，F今，我公司對所用能源計量器具，建立了完整的能源計量器具一覽表，對其檢定（標準）工作按周期有計劃地進行，使之充分滿足能源計量工作需要。

三、加強計量器具的日常管理，以計量數據指導生產。我公司以《標準》為指導，建立能源計量管理制度，加強人員、計量器具及計量數據等方面的工作，強化能源計量器具的日常巡檢，發(fā)現問題及時處理。對能源計量數據實行周報、月報制度，通過對計量數據的采集、分析，以能耗情況對公司各崗位實行考核，實行獎優(yōu)罰劣，提高大家的節(jié)能意識，用科學準確的數據指導生產，挖掘節(jié)能潛力，落實節(jié)能工作。

以下是我們通過電度表計量和地衡計量的所得出的電耗數據和煤耗數據：

（1）電耗：表1：

09年1-12月份噸DSD酸耗電量趨勢圖（除去硫酸車間）日期項目總用電量D酸產量噸D酸耗電量1月23571962月25286373月25406344月26397265月26591056月24487047月25119188月25763489月265435410月257519111月262533212月合計1934121819301310189513412205119720911272188113021841136419441325223611872263113822651159160014001201*000800600400201*1234567891011月份噸D酸耗電量

表2：

09年1-12月份噸DSD酸耗電量趨勢圖（全廠用電）日期項目總用電量D酸產量噸D酸耗電量1月25694422月27856863月27894494月29004905月29395536月27108237月28197148月28519549月296028010月288014911月293202912月合計19341327193014431895147222051315209114061881144118411531194414672236132422631273226512

1800160014001201*000800600400201*1234567891011月份噸D酸耗電量

（2）煤耗

09年度1-8月份噸DSD酸耗煤量趨勢圖日期項目總用煤量D酸產量噸D酸耗電量1月62211935.813.212月5520.11934.782.853月4793.31895.942.414月390519032.055月38521835.52.096月3120.71903.61.637月17581203.951.468月2062.41159.31.78

3.532.521.510.5012345678

系列

通過以上數據統(tǒng)計和圖形分析，可以看出煤耗一直處于下降狀態(tài)，原因分析：從一份月開始，隨著氣溫的逐日升高，環(huán)境的影響，并且我們對輸送蒸汽的管道保溫進行了大面積的更換，對汽包保溫進行了修補，加之工藝指標的改進，使全廠用蒸汽量有所下降，車間部門的有效管理，嚴禁跑冒滴漏現場，通過多方面原因的綜合，使我公司噸D酸耗煤一直處在下降趨勢。8月份出現上升是因為在7月下旬到8月上旬是我公司停車階段。當公司開車時，鍋爐車間要燃煤進行烘爐，并且開車過程要從上游車間到下游車間，逐個開車，造成蒸汽量大，產品的較少，致使噸D酸耗煤量有所上升。

通過計量器具的有效利用，我們可以得到準確的統(tǒng)計數據，是否能真正的做到節(jié)能。并以此能來指導我公司生產，分析現狀是否與運行實際相吻合，對考核調整及技改措施的改進也提供了非常重要的意義。

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新能源分公司工作總結

新能源分公司

201*年度工作總結

湖北電建二公司新能源分公司

201*年12月

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結

外抓市場內強管理雙翼齊飛有為有位

新能源分公司201*年度工作總結

201*年是落實公司“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃的起步之年，是進一步加強員工素質提升的隊伍建設之年，也是新能源分公司大發(fā)展之年，在公司正確領導下，在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下，新能源分公司在市場開發(fā)、工程項目管理、隊伍建設等方面都有明顯進步。下面將主要工作匯報如下：

一、市場開發(fā)方面

市場是分公司發(fā)展之源，是分公司生存之本，分公司之所以得到大家的認可與贊同，與分公司重視市場開發(fā)并源源不斷地取得項目密不可分，分公司在市場開發(fā)中也在不斷地總結經驗，從廣種薄收到突出重點、有取有舍，效果明顯，中標率上升，市場開發(fā)費用也得到有效地控制。

201*年共中標五個項目即龍感湖沼氣發(fā)電項目、惠安風電項目、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程、華潤連州升壓站建筑安裝工程、內蒙古華電秦天風電場風機變土建基礎施工合同。

中標項目中有許多突破，龍感湖沼氣發(fā)電項目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領域、廈門騰龍芳烴PX項目熱電工程是分公司首個合同額過億的項目、內蒙古華電秦天風電場風機、箱變土建基礎施工合同是首個在建項目上二次開發(fā)的項目，市場開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結

二、項目管理方面

201*年分公司安全生產態(tài)勢平穩(wěn)，全年無考核安全事故發(fā)生，安全管理工作主要從以下幾個方面開展：

1）建立健全安全網絡，強化安全生產責任制，安全責任層層分解落實到人；分公司每個項目點配備了專職安全管理人員；重點項目成立了項目安委會；

2）強化安全教育培訓，提高全員安全意識。對新進員工，各項目點進行三級安全教育考試。對重大施工項目、重要施工環(huán)節(jié)，有針對性地進行了危害辯識、風險評價、風險控制和應急預案的制定，并在施工過程中認真執(zhí)行。

3）強化施工規(guī)范管理，提高文明施工水平；強化應急預案演練，提高應急處理能力；開封項目舉行了大型機械防風演練及編制冬季施工專項措施；

4）認真開展春檢、秋檢和安全月活動，推進各項安全管理工作的落實，如開封項目每周的安全質量大檢查活動，并及時下發(fā)整改通知單，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

5）各項目點采取措施保證安全設施投入，為安全施工筑起有力的防線，如開封項目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設施投入8萬余元，安全爬梯、爐膛滑線網、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等，有力的保證了施工安全；

工程技術質量管理水平逐步提高，經過多個風電項目的洗禮，分公司在風電安裝領域逐步形成一套較成熟的管理模式，施工質

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結

量良好，施工進度與計劃工期基本無偏差，無質量事故發(fā)生，對項目的掌控能力逐步加強；

資產管理工作情況良好，資產帳、卡、物相符，程序規(guī)范，無擅自采購、處置資產行為；

物資管理制度齊全、完備，采購計劃審批手續(xù)齊全，采購流程符合公司內模規(guī)定，實行公開操作，陽光作業(yè)，為降低成本起到積極作用；

經營管理工作嚴格按公司內模規(guī)定執(zhí)行，財務制度齊全，人員設置合理；編制了總預算及費用分解表并嚴格按預算控制開支，重點項目進行了專項策劃如開封項目和漳州項目；按公司規(guī)定及時準確的申報工資；外委項目嚴格遵守公司的招標程序；

新能源公司201*全年完成施工產值7769萬元，其中福建惠安小風電場工程完成2419萬元；騰龍芳烴（漳州）有限公司熱電廠擴建1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程1300萬元，其中土建800萬元，安裝500萬元；熱電廠1×670t/h+1×15萬kW建筑及安裝工程設備材料買賣合同完成500萬元，其中土建400萬元，安裝100萬元；華潤新能源連州風電場20萬kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設備安裝工程施工合同完成619萬元；開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬元；華電內蒙秦天風電標段一16臺風機基礎土建、華電內蒙秦天風電標段二17臺風機基礎土建、華電內蒙秦天風電標段三升壓站土建部分，合同額合計約2800萬，工程施工基本結束；內蒙古華電秦天風電場風機變土建基礎施工合同（新增合同）完成

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結

72萬元；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目機械設備安裝+電氣及控制設備安裝完成92萬元，工程施工基本結束；湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬元。

分公司在安全、質量、進度及項目經營指標各方面均完成預期目標，安全、質量、進度可控、在控，經營數據指標良好，項目運行平穩(wěn)，無重大經營風險。

三、黨政工團工作

201*年9月15日，經總公司黨委研究決定，新能源分公司黨總支委員會由沈義善、李強、鄭香林、趙蘭四位同志組成，新能源公司黨支部正式成立。

黨建工作逐步完善，分公司項目點多面廣，人員分散，黨員聚少離多，且人員流動大，黨建工作難度較大，分公司利用網絡形式積極開展各項活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用；

積極開展宣傳工作，對分公司重大事件和工作亮點及先進人物在公司“四大媒體”上進行報道；積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，取得了一定的效果，下一步針對重點項目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作，打造效益工程。

組織學習傳達職代會工作報告，深刻領會會議精神，分公司對公司在新能源領域的要求和期望理解充分，并按會議要求積極布置、開展各項工作。

組建新能源公司工會委員會，由周際、李佐樵、李紅、彭放

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結

文、龍堅等五位同志組成；周際同志任工會主席；工會在項目上積極開展文體活動舉辦“迎國慶、慶中秋”系列活動，各項目部積極開展形式多樣的體育活動，活動內容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等，30余人積極踴躍的參加了各項比賽；

營造和諧文化氛圍，讓員工感受到家的溫暖，分公司大力開展職工之家建設，各項目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生，職工宿舍確保電視、網絡線路通暢，生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng)，設置了活動室，活動室放置乒乓球桌、取暖設備以及電視等設施，充實職工業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力，向心力。

積極組織金點子、合理化建議活動，金點子獲三等獎一次；對生病員工進行慰問并發(fā)放了慰問金，共發(fā)放人次，慰問金元；

分公司正在進行團支部的建設工作，下一步將成立團支部，積極發(fā)揮團員青年的作用，把青年工作做得更好。

201*年分公司黨政工團積極開展各項活動，分公司團隊的凝聚力，向心力日益增強，員工愛崗敬業(yè)，團結互助，和諧文化氛圍日隆，為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎。四、隊伍建設年活動

對員工隊伍基礎信息進行了全面的統(tǒng)計和完善并在部門網站上建立了動態(tài)分部信息；201*年底，新能源公司經營管理人員40人，其中決策層4人、綜合管理部4人、計劃經營部3人、財務資產部3人、工程管理部23人、物資管理部3人；40人中，本科及以上學歷

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結

7人，中等及大專院校33人，其中技師4人，中高級工7人，黨員8人；

利用網絡，建立分公司QQ群，每周日組織召開網絡會議，各項目點人員集中參加網絡例會，匯報各項目工程本周進展情況以及下周工作計劃，并就工程疑難問題展開研究、探討，對公司每周發(fā)布的重要文件及各項管理要求進行傳達。這種會議方式既發(fā)揮了調度協(xié)調、指揮經營生產的作用，保障了各項目生產系統(tǒng)有效銜接和高效運行，又節(jié)省了時間，降低了會議成本，同時也使分公司的各項管理工作與公司的大環(huán)境相適應，與公司保持步調一致；

充分利用各種媒介，積極宣傳分公司重大事件及先進人物事跡，各類宣傳稿件三十余篇，極大的凝聚了團隊人心；

組織開展職工培訓，提高員工素質，201*年，新能源公司根據各崗位培訓需求，結合項目工作實際，開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓課堂，其培訓內容有起重知識、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓、等多種專業(yè)培訓，共有30人/次參加了培訓；組織“師帶徒”活動，在漳州工程項目部舉行了“師帶徒”簽字儀式，為剛剛分配到分公司的4名大學生指定了師傅，師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》；

201*年分公司隊伍建設成績顯著、成績斐然，分公司各項管理工作有了很大提高。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結

五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路

圍繞公司戰(zhàn)略，以持續(xù)發(fā)展為主題，以經營效益為中心，以隊伍建設為根本，以項目執(zhí)行為基礎，依托質量安全環(huán)境管理體系、“內部模擬市場”體系、企業(yè)核心價值體系，以創(chuàng)新管理為切入點，創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項目管理模式，全面完成201*年各項目標任務，穩(wěn)中求進，實現分公司更好更快發(fā)展。工作目標

1、生產經營目標：完成產值萬元，實現利潤萬元；2、市場開發(fā)目標：市場開發(fā)不低于4800萬元；3、安全健康目標：確保實現“雙零”安全目標；

4、文明創(chuàng)建目標：力爭獲得公司“最佳文明單位”“先進黨支部”及其他榮譽稱號；

分公司在新能源領域承載著公司的重托，下一步的工作任重道遠，分公司將進一步深化制度建設和隊伍建設，進一步規(guī)范完善各項管理，打造一支通市場、善管理的高素質管理團隊，在新能源領域闖出一片天地，為公司打造一個新的利潤增長點。

新能源分公司201*-12-22

湖北電建二公司新能源分公司

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