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公司管理提升總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 04:28:44 | 移動(dòng)端:公司管理提升總結(jié)

公司管理提升總結(jié)

一公司管理提升活動(dòng)第一階段

分析檢查報(bào)告

一、對(duì)公司存在問題系統(tǒng)的分析(一)對(duì)存在問題的歸納總結(jié)

對(duì)于以上各專項(xiàng)組診斷出來的問題,我們認(rèn)為,不應(yīng)該孤立的看待,不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳,要看到問題和問題之間的聯(lián)系:有的是相互制約,有的是互為因果,有的是一體兩面。通過系統(tǒng)地分析和梳理,總結(jié)歸納為三類問題:一是資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低;二是項(xiàng)目盈利能力差;三是基礎(chǔ)管理工作薄弱。

1.資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低:反應(yīng)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上表現(xiàn)為應(yīng)收賬款、存貨、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,凈現(xiàn)金流為較大負(fù)數(shù)。即使按照合同將應(yīng)回未回的工程款全部回收,公司應(yīng)收賬款總額距離集團(tuán)公司考核要求仍有較大的差距。

2.項(xiàng)目盈利能力低,表現(xiàn)為項(xiàng)目平均利潤(rùn)率低,個(gè)別項(xiàng)目甚至虧損,與同行業(yè)平均利潤(rùn)率相比有較大差距。

3.基礎(chǔ)管理工作薄弱具體表現(xiàn)為:工期履約能力差,質(zhì)量通病多,安全事故時(shí)有發(fā)生。

(二)問題產(chǎn)生原因的分析

以上三類問題,是企業(yè)長(zhǎng)期以來追求規(guī)模擴(kuò)張的粗放式思維模

式所造成的,溯其根源,主要有三方面原因:

一是發(fā)展思路粗放。在“二五”(201*~201*年)期間,集團(tuán)整體發(fā)展基調(diào)是注重規(guī)模和速度,201*年一公司抓住保障性住房代建機(jī)遇,企業(yè)營(yíng)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張,施工產(chǎn)值4年時(shí)間翻一番。與此同時(shí),一味追求做大、盲目崇拜規(guī)模的發(fā)展思路形成了營(yíng)銷攬活只追求產(chǎn)值,不注重合同質(zhì)量;績(jī)效考核只關(guān)注產(chǎn)值利潤(rùn),不關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范的粗放型管理模式,這不僅直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略定位,更使企業(yè)在迅速發(fā)展過程中積累了巨大的風(fēng)險(xiǎn)和弊端。從這一點(diǎn)分析,目前公司存在的問題,首要是發(fā)展思路問題,是方向和導(dǎo)向問題。

二是業(yè)務(wù)模式粗放。業(yè)務(wù)模式包括“銷售模式”和“采購模式”!颁N售模式”即合同模式,指“如何計(jì)價(jià),如何結(jié)算,如何回款”等問題;“采購模式”是指分包和材料采購模式。業(yè)務(wù)模式是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體框架,業(yè)務(wù)模式粗放是我們管理粗放的源頭所在。

從合同模式上來看,建筑行業(yè)目前通用合同條款是:月進(jìn)度70~80%付款,完工結(jié)算后95%付款,竣工驗(yàn)收后計(jì)算質(zhì)保期,3~5年回收剩余5%質(zhì)保金。這些條款內(nèi)容造成了應(yīng)收賬款高,存貨多,賬齡長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)大等一系列問題。即使我們按照合同將應(yīng)回未回的工程款全部回收,公司應(yīng)收賬款總額依然偏大,距離集團(tuán)公司考核還有很大的差距。這說明我們?cè)诤贤搭^上存在問題,這也是造成資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率低的主要原因。從采購模式上來看,企業(yè)現(xiàn)行的分包和材料管理模式弊端日益凸顯。過去的幾年企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模的擴(kuò)張,回避了企業(yè)資源不足的現(xiàn)狀,最大限度利用社會(huì)資源,分包管理上采取了一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)分包擴(kuò)大模式,水電專業(yè)工程分包模式。這種模式在短時(shí)間內(nèi)解決了公司資源不足的矛盾,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)快速做大的目標(biāo),與此同時(shí),在這種模式下,人員、工具、材料等資源全部掌控在分包隊(duì)伍手中,導(dǎo)致公司逐漸喪失對(duì)生產(chǎn)要素的掌控權(quán),進(jìn)一步造成公司對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)控制能力的降低,公司辛苦贏得的利潤(rùn)大部分被分包商和材料商從中攫取,施工成本層層疊加,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目盈利能力。

綜上所述,目前企業(yè)管理粗放,都源于業(yè)務(wù)模式的粗放,業(yè)務(wù)模式是決定企業(yè)發(fā)展路徑問題。

三是管理方法粗放。管理人員缺乏系統(tǒng)的管理手段和方式方法,公司管理上有一種令人心慌的現(xiàn)象,處處都有問題,件件都是急事,而這些問題,幾乎都屬于重復(fù)發(fā)生、常識(shí)性的問題,絕大部分都有規(guī)律可循,絕大部分都可以預(yù)防,可以根治。但是我們的管理人員只是“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”,把絕大部分時(shí)間和精力,放在“解決”和“應(yīng)付”問題上,卻不思考問題產(chǎn)生的規(guī)律和問題之間的聯(lián)系,更不去尋找徹底根治問題的方法,正是這種舍本逐末的管理方式,使工作看似“忙碌”卻毫無效率,使問題原本簡(jiǎn)單卻重復(fù)出現(xiàn)。這種“不從根源上找矛盾,不從全局上看問題,不從系統(tǒng)上想方法”的管理方式,是大部分問題重復(fù)發(fā)生的根源所在,是管理方式方法和管理手段粗放的直接表現(xiàn)。

二、整改的思路和方法

通過系統(tǒng)地總結(jié)歸納問題類型,深刻剖析問題根源,借鑒企業(yè)基礎(chǔ)管理取得的經(jīng)驗(yàn),以徹底解決問題為出發(fā)點(diǎn),以全面提升管理為目標(biāo),以最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)為愿景,我們確定了提升企業(yè)管理的總體思路:“圍繞一條主線,狠抓兩大矛盾,完善八個(gè)體系”。

(一)圍繞一條主線:從思想上告別對(duì)規(guī)模的崇拜,促使企業(yè)發(fā)展由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變、向做優(yōu)做強(qiáng)轉(zhuǎn)變,這是企業(yè)發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變,是此次管理提升活動(dòng)的目標(biāo)和導(dǎo)向,也是我們梳理分析各個(gè)問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

(二)狠抓兩大矛盾:合同模式和采購模式粗放、不精細(xì)是制約做優(yōu)做強(qiáng)的根源所在,要牢牢把握住這兩個(gè)根本矛盾,并以此作為我們管理提升活動(dòng)的路徑和抓手。

合同模式是影響資金資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率的主要因素,完善和優(yōu)化合同模式,可以從根本上降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。完善合同模式不可能完全脫離市場(chǎng)現(xiàn)實(shí),不可能完全顛覆合同計(jì)價(jià)規(guī)則,但是通過進(jìn)一步的細(xì)化和完善我們完全可以做到“清楚計(jì)價(jià)、快速回款”,具體措施有以下三個(gè)方面:

1.總結(jié)以往所有項(xiàng)目在合同簽訂上存在的問題與業(yè)主明確約定關(guān)于工程結(jié)算計(jì)價(jià)的細(xì)節(jié)條款。

(1)細(xì)化計(jì)價(jià)方式,為加快結(jié)算奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)行定額計(jì)價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步細(xì)化關(guān)于“定額費(fèi)用偏低”、“定額缺項(xiàng)”、“容易發(fā)生爭(zhēng)議”及“通用技術(shù)措施和方案費(fèi)用”等內(nèi)容的計(jì)價(jià)約定,確保結(jié)算在談合同時(shí)就明確。

(2)明確結(jié)算節(jié)點(diǎn)。約定按照工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算,縮短工程結(jié)算時(shí)間。根據(jù)不同工程的特點(diǎn),可以協(xié)商按單位工程主體結(jié)構(gòu)地下及地上、裝飾裝修、不同專業(yè)等階段劃分進(jìn)行結(jié)算。

(3)明確結(jié)算程序及最終結(jié)算時(shí)間。合同中明確雙方完成工程結(jié)算的具體時(shí)間:實(shí)現(xiàn)完工交付即完成工程最終結(jié)算,或工程完工后最遲三個(gè)月內(nèi)結(jié)算完。

2.明確質(zhì)保期起訖期限,約定工程完工交付之日為質(zhì)保期起始之日,使結(jié)算不受竣工驗(yàn)收等后續(xù)環(huán)節(jié)的影響。

3.力爭(zhēng)保函替代質(zhì)保金,以緩解資金長(zhǎng)期被占用的壓力。如果以上三個(gè)方面工作能夠做好,企業(yè)的合同水平將會(huì)提升到一個(gè)新的高度,只要我們擺脫以往慣性思維的約束,就完全有能力做好以上三方面工作。

解決當(dāng)前采購模式(特別是分包模式)的核心工作是“試點(diǎn)勞務(wù),逐步推廣”,要求我們要摒棄以往傳統(tǒng)的勞務(wù)擴(kuò)大分包、專業(yè)工程分包的思路,腳踏實(shí)地的做好勞務(wù)和班組建設(shè)。今年公司準(zhǔn)備選擇承德冀東花園項(xiàng)目一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)進(jìn)行勞務(wù)試點(diǎn),將班組的控制管理集中在項(xiàng)目部,縮減中間環(huán)節(jié),試點(diǎn)成功后,在公司范圍內(nèi)逐步推廣,并逐步建立勞務(wù)公司,深入班組,垂直管理。在材料采購上,進(jìn)一步整合公司材料采購資源,與大供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,通過銀行保理方式,降低采購成本。這兩項(xiàng)措施能夠有效改善我們采購模式的弊端,從源頭上解決我們基礎(chǔ)管理工作薄弱的問題。

(三)完善八個(gè)體系:完善成本管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和企業(yè)文化建設(shè)八大體系關(guān)鍵在于責(zé)任體系的落實(shí),尤其是項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的落實(shí)。施工企業(yè)所有管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是圍繞項(xiàng)目開展,所有的管理工作都是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源配最優(yōu)、周轉(zhuǎn)效率最快、盈利最大化而努力,因此公司八大體系的工作要以項(xiàng)目為中心,全力服務(wù)于項(xiàng)目,這是完善八大體系的關(guān)鍵所在。

一公司要想做好管理提升活動(dòng),必須緊緊圍繞一條主線、狠抓兩大矛盾、完善八大體系,圍繞一條主線是發(fā)展思路、意識(shí),狠抓兩大矛盾發(fā)展方向、路徑,完善八大體系是發(fā)展保障、支撐,只有具備正確的方向、路徑和方式方法,各項(xiàng)管理工作才能提升到一個(gè)新的高度。

企業(yè)管理提升過程中,要正確處理“當(dāng)務(wù)之急”與“根本矛盾”之間的關(guān)系!胺切聼o以為進(jìn),非舊無以為守”,因此,我們既要以創(chuàng)新的思路解決長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題,又要以有效的措施解決當(dāng)前面臨的問題。對(duì)于已開工或已完工項(xiàng)目存在的問題,再從頭來抓合同和分包已經(jīng)為時(shí)已晚,但是我們可以通過完善工作方法,落實(shí)責(zé)任制,強(qiáng)化執(zhí)行力等一系列措施去逐一去化解“當(dāng)務(wù)之急”;對(duì)于新開項(xiàng)目,我們有條件也有能力從源頭解決根本矛盾,這就要求我們務(wù)必嚴(yán)格按照上述思路和方法,從源頭上解決合同模式和采購模式存在的問題,從本質(zhì)上抓住管理提升的內(nèi)在規(guī)律,只有這樣,才能以模式創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新、以增量變化帶動(dòng)存量變化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理的全面提升。

擴(kuò)展閱讀:201*公司計(jì)算機(jī)管理工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)一、硬件購置及維護(hù)

今年是新公司成立第九個(gè)年頭,大多數(shù)計(jì)算機(jī)設(shè)備已使用了六至八年超出了使用和保修的年限,低配置設(shè)備,給業(yè)務(wù)工作帶來諸多不便降低工作效率,同時(shí)老化的設(shè)備也增大了維修量和費(fèi)用支出。因此,為了改變辦公環(huán)境提高辦事效率,今年公司決定為業(yè)務(wù)一線購置新的計(jì)算機(jī)設(shè)備。我們?cè)谥鞴芙?jīng)理帶領(lǐng)下,經(jīng)過多方驗(yàn)證,最終選擇了性價(jià)比高的聯(lián)想電腦。為了節(jié)約費(fèi)用我們購買的是裸機(jī)(無操作系統(tǒng),每臺(tái)節(jié)省軟件安裝費(fèi)800元),自行調(diào)試安裝我們總共購置電腦37臺(tái),新設(shè)備主要分配給業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門替換下來較好的電腦給職能部室的人員。這樣到數(shù)據(jù)工作量十分大,為作好此項(xiàng)工作我們加班加點(diǎn),確保了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),得到了業(yè)務(wù)部的好評(píng)。

此外我們對(duì)公司其余的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了全面清理和檢修,確保了公司所有設(shè)備的正常使用。二、網(wǎng)絡(luò)管理與維護(hù)

今年我們對(duì)公司的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全面的梳理。整理了機(jī)房所有的電源和網(wǎng)絡(luò)連線,更換了陳舊的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施樓層交換機(jī)和總交換機(jī),并對(duì)各部室所有客戶端的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和整理。對(duì)服務(wù)器進(jìn)行了定期維護(hù)和保養(yǎng),按時(shí)殺毒和備份數(shù)據(jù)。

利用漢元網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器對(duì)公司計(jì)算機(jī)的網(wǎng)上行為進(jìn)行監(jiān)控和管理。保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、網(wǎng)絡(luò)推廣

1.協(xié)助阿里巴巴網(wǎng)站對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣進(jìn)行技術(shù)支持和協(xié)調(diào)。通過協(xié)調(diào)爭(zhēng)取了免費(fèi)在宣傳期刊上投放廣告,增加了產(chǎn)品的宣傳力度。2.對(duì)公司的郵箱提供技術(shù)支持定期清理垃圾郵件。對(duì)于公司出現(xiàn)郵件安全問題及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)并及時(shí)通知各部室采取相應(yīng)的保護(hù)措施。四、軟件管理方面1.OA系統(tǒng)的管理與維護(hù)2.財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理與維護(hù)。

在做好日常的財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)的定期備份的同時(shí),今年還協(xié)同南北軟件維護(hù)放成功的對(duì)新老公司系統(tǒng)進(jìn)行了分離,使得該系統(tǒng)管理更便捷更安全。

3.做好包括海關(guān)、許可證、招標(biāo)等軟件使用的技術(shù)支持,出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

總之,一年來本人認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好每項(xiàng)工作,完成了今年的工作目標(biāo),取得了一定的成績(jī)。但也應(yīng)看到在網(wǎng)絡(luò)安全和知識(shí)更新方面有所欠缺,今后應(yīng)在此方面加以改進(jìn)。明年做好以下工作

1.做好計(jì)算機(jī)硬件和網(wǎng)絡(luò)管理的日常的維護(hù)工作。

2.要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范管理,保證網(wǎng)絡(luò)安全順暢的運(yùn)行。

3.加強(qiáng)操作系統(tǒng)新知識(shí)的學(xué)習(xí),為今后公司全面使用新的操作系統(tǒng)打下良好的技術(shù)。

4.不斷學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)推廣知識(shí),爭(zhēng)取為公司網(wǎng)絡(luò)推廣開辟新的天地。

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