1.計(jì)量工作質(zhì)量目標(biāo)管理程序

白銀有色集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：QB/BYCG：CX01第1頁(yè)共4頁(yè)A版第0次修改修改日期：測(cè)量管理程序文件計(jì)量工作質(zhì)量目標(biāo)管理程序1.目的

為了明確集團(tuán)公司計(jì)量工作發(fā)展方向，建立集團(tuán)公司及各二級(jí)單位計(jì)量工作質(zhì)量目標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱計(jì)量目標(biāo)），以及實(shí)現(xiàn)計(jì)量目標(biāo)，有效評(píng)價(jià)測(cè)量管理體系，特制定本程序。

2.適用范圍

適用于集團(tuán)公司及各二級(jí)單位計(jì)量目標(biāo)的建立、宣傳、實(shí)施和評(píng)價(jià)。3.職責(zé)

3.1檢測(cè)控制中心負(fù)責(zé)編制集團(tuán)公司計(jì)量目標(biāo)，并對(duì)集團(tuán)公司計(jì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2集團(tuán)公司總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)計(jì)量目標(biāo)。

3.3各二級(jí)單位分解和落實(shí)集團(tuán)公司計(jì)量目標(biāo)，建立本單位計(jì)量目標(biāo)。

4.實(shí)施過(guò)程4.1過(guò)程識(shí)別

過(guò)程輸入：顧客的要求，法律法規(guī)要求，公司生存和發(fā)展的需求；過(guò)程輸出：公司計(jì)量目標(biāo)和各職能層次的計(jì)量目標(biāo)；過(guò)程的活動(dòng)有：制定計(jì)量工作目標(biāo)，實(shí)施計(jì)量目標(biāo)，對(duì)計(jì)量目標(biāo)的監(jiān)視和測(cè)量，計(jì)量目標(biāo)的有效性評(píng)價(jià)及改進(jìn)。

4.2對(duì)計(jì)量目標(biāo)的要求

4.2.1計(jì)量目標(biāo)應(yīng)建立在集團(tuán)公司質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，與質(zhì)量方針協(xié)調(diào)一致。白銀有色集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：QB/BYCG：CX01第2頁(yè)共4頁(yè)A版第0次修改修改日期：測(cè)量管理程序文件計(jì)量工作質(zhì)量目標(biāo)管理程序4.2.2計(jì)量目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)顧客的要求，應(yīng)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，應(yīng)反映體系的測(cè)量設(shè)備和測(cè)量過(guò)程能達(dá)到的水平。

4.2.3各二級(jí)單位、部門計(jì)量目標(biāo)應(yīng)結(jié)合本單位、部門的現(xiàn)狀和測(cè)量資源的水平，具有可操作性，并能落實(shí)到具體的計(jì)量確認(rèn)和測(cè)量過(guò)程中。

4.2.4在管理評(píng)審和內(nèi)審過(guò)程中，應(yīng)把計(jì)量目標(biāo)的完成情況作為評(píng)價(jià)體系運(yùn)行有效性和適宜性的重要內(nèi)容。

4.3計(jì)量目標(biāo)的制定

4.3.1檢測(cè)控制中心依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量方針、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定集團(tuán)公司年度計(jì)量目標(biāo)。

4.3.2集團(tuán)公司年度計(jì)量目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由檢測(cè)控制中心于每年1月份前在集團(tuán)公司年度計(jì)量工作計(jì)劃中下發(fā)至各單位。

4.3.3各二級(jí)單位依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量方針和計(jì)量目標(biāo)，結(jié)合本單位管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，制定本單位的計(jì)量工作目標(biāo)。

4.4計(jì)量目標(biāo)的實(shí)施

4.4.1集團(tuán)公司計(jì)量目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，各單位組織實(shí)施。

4.4.2各二級(jí)單位根據(jù)集團(tuán)公司目標(biāo)進(jìn)行分解，確定本單位的工作任務(wù)并落實(shí)。

4.4.3各二級(jí)單位每月對(duì)計(jì)量目標(biāo)完成情況、周檢計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析匯總，書面報(bào)檢測(cè)控制中心；每年12月10日之前對(duì)年度計(jì)白銀有色集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：QB/BYCG：CX01第3頁(yè)共4頁(yè)A版第0次修改修改日期：測(cè)量管理程序文件計(jì)量工作質(zhì)量目標(biāo)管理程序量目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)以及下年度測(cè)量設(shè)備送檢計(jì)劃書面報(bào)檢測(cè)控制中心。

4.5監(jiān)督檢查

4.5.1檢測(cè)控制中心每月對(duì)月度考核的集團(tuán)公司計(jì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查，責(zé)成責(zé)任單位制定糾正措施，進(jìn)行糾正。

4.5.2檢測(cè)控制中心每年對(duì)年度計(jì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查可通過(guò)內(nèi)審、計(jì)量器具監(jiān)督抽查等方式進(jìn)行。

4.5.3各二級(jí)單位計(jì)量管理部門定期不定期組織本單位計(jì)量目標(biāo)實(shí)施的檢查。

4.5.4各層次計(jì)量目標(biāo)的檢查應(yīng)有檢查結(jié)果記錄。4.6結(jié)果處理

4.6.1集團(tuán)公司組織的監(jiān)督檢查，由檢測(cè)控制中心提出總結(jié)報(bào)告；各二級(jí)單位組織的本單位計(jì)量目標(biāo)的檢查和處理結(jié)果應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后報(bào)檢測(cè)控制中心。

4.6.2檢測(cè)控制中心、各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

4.6.3檢測(cè)控制中心應(yīng)對(duì)每次檢查結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，檢查結(jié)果記錄和有效性評(píng)價(jià)記錄應(yīng)作為管理評(píng)審的輸入，通過(guò)管理評(píng)審對(duì)體系的計(jì)量目標(biāo)實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。

5.相關(guān)/支持性文件白銀有色集團(tuán)有限公司文件編號(hào)：QB/BYCG：CX01第4頁(yè)共4頁(yè)A版第0次修改修改日期：測(cè)量管理程序文件計(jì)量工作質(zhì)量目標(biāo)管理程序5.1QB/BYCG：CX03《測(cè)量管理體系管理評(píng)審程序》5.2QB/BYCG：CX07《測(cè)量記錄管理程序》5.3QB/BYCG：CX18《測(cè)量管理體系審核管理程序》5.4QB/BYCG：CX21《糾正措施管理程序》5.5QB/BYCG：CX23《計(jì)量監(jiān)督管理程序》6.相關(guān)記錄

6.1計(jì)量目標(biāo)檢查及有效性評(píng)價(jià)記錄

擴(kuò)展閱讀：01計(jì)量工作質(zhì)量目標(biāo)管理程序

測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序版號(hào)：A/01目的

明確公司測(cè)量管理體系的工作方向，建立公司測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2適用范圍

適用于公司測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的制定、實(shí)施、監(jiān)視和評(píng)價(jià)管理。3職責(zé)

3.1最高管理者負(fù)責(zé)公司測(cè)量管理體系質(zhì)量方針的批準(zhǔn)。3.2管理者代表負(fù)責(zé)公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)的批準(zhǔn)。

3.3能源動(dòng)力部擬訂測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并實(shí)施監(jiān)視、測(cè)量、評(píng)價(jià)和改進(jìn)。

3.4各部門分解和落實(shí)公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)，建立本部門測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本部門質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和有效性評(píng)價(jià)。4定義

4.1測(cè)量管理體系

為完成計(jì)量確認(rèn)并持續(xù)控制測(cè)量過(guò)程所必須的一組相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素。4.2最高管理者

在最高層指揮和控制組織的一個(gè)人或一組人。4.2質(zhì)量方針

由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。

注1：通常質(zhì)量方針與組織的總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。。注2：本標(biāo)準(zhǔn)提出的質(zhì)量管理原則可以作為質(zhì)量方針的基礎(chǔ)。4.2質(zhì)量目標(biāo)

在質(zhì)量方面所追求的目的。

注1：質(zhì)量目標(biāo)通常依據(jù)組織的質(zhì)量方針制定。注2：通常對(duì)組織的相關(guān)職能層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。5管理程序

FS/CL-01-201*頁(yè)碼：1/測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序版號(hào)：A/0FS/CL-01-201*頁(yè)碼：2/5測(cè)量管理工作質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理過(guò)程圖

企業(yè)管理與發(fā)展要求產(chǎn)品質(zhì)量要求顧客要求法律法規(guī)各部門年度綜合目標(biāo)上年度管理評(píng)審要求制定計(jì)量工作方針草案（能源動(dòng)力部）N上年度內(nèi)部審核情況顧客新的測(cè)量要求評(píng)審、批準(zhǔn)質(zhì)量方針（最高管理者）Y

編制年度測(cè)量管理工作質(zhì)量目標(biāo)（能源動(dòng)力部）宣傳、溝通、確保貫徹質(zhì)量方針（管理者代表、管理層）N

（管理者代表）建立不同組織層次的質(zhì)量目標(biāo)（各部門）Y各層次質(zhì)量目標(biāo)備案質(zhì)量目標(biāo)管理與考核(能源動(dòng)力部）（能源動(dòng)力部）

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)與管理，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)（各部門）并尋求新的改進(jìn)機(jī)遇

（能源動(dòng)力部及各部門）N

Y需調(diào)整、改進(jìn)嗎

批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序版號(hào)：A/0FS/CL-01-201*頁(yè)碼：3/55.1測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理過(guò)程識(shí)別5.1.1過(guò)程的輸入是：公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，顧客的要求，本地和產(chǎn)品使用地法律法規(guī)的要求，公司生存和發(fā)展的需求。5.1.2過(guò)程的輸出是：測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和各職能層次的質(zhì)量目標(biāo)。5.1.3過(guò)程的活動(dòng)有：建立測(cè)量管理體系質(zhì)量方針；制訂計(jì)量工作目標(biāo)；實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)；對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施監(jiān)視和測(cè)量；質(zhì)量目標(biāo)的有效性評(píng)價(jià)；質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)。5.2測(cè)量管理體系工作質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理過(guò)程實(shí)施5.2.1測(cè)量管理體系質(zhì)量方針5.2.1.1公司測(cè)量管理體系質(zhì)量方針的制定應(yīng)與公司產(chǎn)品和國(guó)家法律、法規(guī)相適應(yīng)，依據(jù)測(cè)量管理體系和測(cè)量過(guò)程要求制定質(zhì)量方針。5.2.1.2測(cè)量管理體系質(zhì)量方針應(yīng)對(duì)建立測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)具有指導(dǎo)意義。5.2.1.3能源動(dòng)力部負(fù)責(zé)提出測(cè)量管理體系質(zhì)量方針草案由公司管理者代表審核，最高管理者批準(zhǔn)。5.2.1.4測(cè)量管理體系質(zhì)量方針應(yīng)在最高管理者主持下進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)量結(jié)果適時(shí)修訂。5.2.1.5質(zhì)量方針的文字表現(xiàn)形式可以在手冊(cè)中，也可以以其它形式出現(xiàn)，并貫徹到全體員工當(dāng)中。5.2.1.6測(cè)量管理體系質(zhì)量方針的更改應(yīng)符合文件控制要求。5.2.2測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)5.2.2.1管理者代表在組織制定測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，首先應(yīng)考慮顧客的計(jì)量要求和國(guó)家計(jì)量法要求，并依據(jù)測(cè)量管理體系質(zhì)量方針的總體框架，在年度末制定下一年度測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)。5.2.2.2測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)充分體現(xiàn)測(cè)量過(guò)程和計(jì)量確認(rèn)過(guò)程的發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量具有實(shí)際意義。質(zhì)量目標(biāo)可以具體到某個(gè)測(cè)量活動(dòng)、測(cè)量過(guò)程或文件控制等。5.2.2.3各部門應(yīng)根據(jù)本單位現(xiàn)狀，提出測(cè)量過(guò)程改進(jìn)需求，并作為本部門的測(cè)量管理測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序版號(hào)：A/0FS/CL-01-201*頁(yè)碼：4/5體系質(zhì)量目標(biāo)草案，報(bào)能源動(dòng)力部。能源動(dòng)力部按照質(zhì)量目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)，擬定可測(cè)量的公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)草案，呈管理者代表審定批準(zhǔn)后，向公司發(fā)布。5.2.2.4各部門在收到公司測(cè)量管理體系工作目標(biāo)后，應(yīng)在兩周內(nèi)結(jié)合本部門實(shí)際情況進(jìn)行分解，制定本部門年度工作目標(biāo)，報(bào)能源動(dòng)力部備案。5.2.2.5測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)可以是測(cè)量過(guò)程或活動(dòng)、計(jì)量資源以及文件化程序方面的工作目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)本著動(dòng)態(tài)管理的原則，分階段實(shí)施和評(píng)審，并根據(jù)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行控制和改進(jìn)。5.2.2.6實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)時(shí)，各部門應(yīng)制定嚴(yán)格的計(jì)劃、實(shí)施準(zhǔn)則或技術(shù)措施，并形成文件記錄報(bào)能源動(dòng)力部備案，由能源動(dòng)力部負(fù)責(zé)考核。5.2.2.7公司測(cè)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和評(píng)審，由管理者代表組織，評(píng)審的重點(diǎn)是改進(jìn)過(guò)程和活動(dòng)。5.3公司測(cè)量管理體系質(zhì)量方針建立測(cè)量管理體系，提高過(guò)程檢測(cè)監(jiān)控能力，服務(wù)公司生產(chǎn)、安全和成本控制。5.4公司測(cè)量管理體系每年的質(zhì)量目標(biāo)至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：a)主要測(cè)量指標(biāo)（1）公司最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)送檢率達(dá)100%；（2）強(qiáng)制檢定測(cè)量設(shè)備周檢率達(dá)100%；（3）在用測(cè)量設(shè)備周檢率≥95%，并全部處于受控狀態(tài)，其計(jì)量特性滿足要求；（4）抽檢測(cè)量設(shè)備合格率≥95%。b)測(cè)量過(guò)程實(shí)現(xiàn)的控制要素（1）不會(huì)因不正確的測(cè)量而拒收合格折產(chǎn)品或接受不合格產(chǎn)品；（2）發(fā)現(xiàn)測(cè)量過(guò)程失控及時(shí)處理；（3）按照允許的時(shí)間完成所有的計(jì)量確認(rèn)；（4）不存在不清晰的計(jì)量確認(rèn)記錄；（5）測(cè)量設(shè)備的停機(jī)時(shí)間減少到規(guī)定的百分比。6記錄測(cè)量管理體系質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)管理程序版號(hào)：A/0FS/CL-01-201*頁(yè)碼：5/5無(wú)7相關(guān)文件無(wú)8附則8.1本程序解釋權(quán)歸能源動(dòng)力部。8.2本程序自201*年月日起實(shí)施。

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